《KJ物流管理沙盘模拟训练》

KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告

KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告飞翔物流小组成员：1013121011刘金良(CEO)1013121012刘丹(财务总监)1013121013吴维伟（企划公关）1013121014宋海兵（企划公关）1013121015张朋（营销策略）1013121017刘海瑞（销售总监）一、实验目的提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，认识各种决策与投资策略的市场效果，培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，认识变现计划与投资计划的重要性，学习重要的财务知识、编制、了解和分析财务报表，学习如何控制成本，理解并学会沟通与协作培养部门间的协作精神，学习提高自我管理能力。

二、实验时间、地点2013年5月9号管理系4楼物流实验室1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

KJ物流沙盘介绍

复杂物流网络的全面运营

Байду номын сангаас
将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。
KJ 物流管理沙盘示意图
费用1
费用2
费用3
费用4
4、库存管理
库存的职能和原理
存货-时间曲线（Stock Time Curve）安全库存与循环库存；库存持有成本引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用 EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT
不同生命周期的库存管理
库存计划与管理
库存管理实践
KJ物流管理沙盘简介
KJ Logistics Management Simulation Practice Overview
北京现代中欧管理科学研究院
目录
I. II. III.
IV.
KJ物流管理沙盘基本体系 KJ物流管理沙盘5大特点 KJ物流管理沙盘知识点体现 KJ物流管理沙盘训练流程
I.
KJ物流管理沙盘基本体系
提供不断变化的公开信息-第3期

B—6之间的航线正式开通，航程每周一班。运费为汽车运输之5倍。环线列车开通，A、B、C、1、4、7、9为停靠站点，可装卸货物。每1、4周初从B点出发顺时针方向绕行。运费为汽车运输之1/4。需方会在14、17周就F2、C产品向物流公司订货，交货期最短为1天和8天。
是否贷款、增减设施、增减设备？我们的运力？
我们的经营目标？

物流管理沙盘PPT课件

➢ 信息系统的体系结构大体由两部分组成：
✓ 数据体系结构 ✓ 处理体系结构
18
信息系统的体系结构
➢ 数据体系结构使组织的信息需求设计可得达到较高水平，为业务流程的设计和修改提供了基础。
➢ 处理体系结构将组织的业务活动具体化。
19
发展战略联盟
20
传统的买方-卖方关系
➢ 传统的买方-卖方关系通常是对抗关系。 ➢ 对抗谈判的目标通常是使采购价格最小化。为了实现
➢ 通过专业化实现成本缩减 ➢ 联接的同步性 ➢ 在制订计划时可获得更多信息 ➢ 客户服务的加强 ➢ 减少或分担风险 ➢ 共享创造力 ➢ 获得竞争优势
24
联盟成功的重要因素
➢ 选择匹配的伙伴 ➢ 共享信息 ➢ 明确作用 ➢ 基本规则 ➢ 退出条款
25
失败原因
➢ 缺乏高级管理层的支持 ➢ 缺乏信任 ➢ 目标模糊 ➢ 权责的不平均 ➢ 失去控制
北京现代中欧管理科学研究院
物流组织结构
KJ Logistics Management Simulation Practice
KJ物流管理沙盘演练 1
物流组织的演进
组织变革的需要
➢ 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。
➢ 尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。
低存货水平较少的仓库
考虑成本专用信息处理系统
长期的生产运转
3
活动
入站运输出站运输国际运输商的对比仓储管理仓储计划
物流组织的演进
功能群
承运商选择模式选择公共与私人承运
运输
配送中心管理工厂选址

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是%。

物流管理沙盘模拟实训与实践

物流管理沙盘模拟实训与实践
物流管理沙盘模拟实训与实践是一种以模拟的方式进行物流管理实践的方法。

通过搭建一个模拟的物流管理场景，让学员能够在实际操作中学习和实践物流管理的知识和技能。

在物流管理沙盘模拟实训中，学员将扮演物流管理者的角色，在模拟的场景中进行各种物流管理活动。

学员需要通过分析和解决各种物流问题，了解物流管理的各个环节和流程，掌握物流管理的基本原理和方法。

通过物流管理沙盘模拟实训，学员可以获得以下收益：
1.实际操作：学员可以在实际场景中操作不同的物流管理活动，学习并熟悉物流管理的实际操作过程。

2.问题解决：学员需要分析和解决各种物流问题，培养解决问题的能力和思维方式。

3.团队合作：学员通常需要组成小组进行模拟实训，通过与队友合作，培养团队合作和沟通的能力。

4.反思总结：在实践过程中，学员需要不断反思总结，通过反馈和讨论来改进和优化物流管理的策略和方法。

物流管理沙盘模拟实训与实践是一种形式多样、灵活性较高的物流管理培训方法。

它可以帮助学员提高实际应用能力，加强对物流管理知识的理解和掌握。

同时，它也可以帮助企业和组织提升物流管理水平，优化物流流程和提高效益。

总之，物流管理沙盘模拟实训与实践是一种有效的物流管理培训方法，值得企业和学员重视和应用。

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

KJ物流管理沙盘模拟介绍

北京现代中欧管理科学研究院 KJ物流管理沙盘 KJ物流管理沙盘课程体系物流管理沙盘
物流协会介绍
KJ物流管理沙盘
北京现代中欧管理科学研究院成立于 2002年是由中国人民大学、北京大学、 2002年，是由中国人民大学、北京大学、清华大学等国内院校十余位知名专家教授发起成立的专业教育研究机构。成立的专业教育研究机构。致力于经理人和大学生的教育培训及教育产品的开发与应用，育产品的开发与应用，全面提供具有自主知识产权的经营管理模拟教学软件、沙盘模拟识产权的经营管理模拟教学软件、训练体系和解决方案。训练体系和解决方案。
KJ物流管理沙盘
公路运输、水路运输、铁路运输、航空运输，不同的运输模式有着不同的优缺。
仓储管理
KJ物流管理沙盘
ห้องสมุดไป่ตู้
仓储设计：搬运技术（移动连续性、移动规模经济），存储规划（产品销售量、产品重量与存储特性）、运输成本。
配送管理
KJ物流管理沙盘
管理报告
KJ物流管理沙盘
运营统计
KJ物流管理沙盘
公司排名
协会网站
网址：
KJ物流管理沙盘
目录指导
沙盘介绍课程内容经营报告运营评点开发环境成功案例谢谢观看
KJ物流管理沙盘
产品介绍
KJ物流管理沙盘
KJ物流管理沙盘通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在学习过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

KJ物流沙盘介绍.ppt

复杂物流网络的全面运营
将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。
KJ 物流管理沙盘示意图
费用1
费用2 费用3
费用4 费用5
处理系统
单的先后顺
序
决策类型战略层次
策略层次运作层次
仓储采购
布局、地点选择制定采购策略
存储空间选择
洽谈合同、选择供应商
订单履行发出订单
2. 客户服务
影响客户满意度的因素
订货周期与订单处理
成本与服务确定最优服务
水平
3、运输管理
运输规则和管理决策
运输业务管理
运输成本管理
成立公司
20
公司发言
10
规则讲解
40
沙盘布置
10
走盘规则
10
以上为预备阶段，用时120分钟左右。
备注
预备阶段流程详解
1、介绍沙盘30分钟
欢迎词课程简介纪律和要求基础规则模拟行业背景两天课程时间安排
讲解沙盘意义如何模拟物流服务竞标
预备阶段流程详解
2、成立公司20分钟
➢物流师及物流职业经理培训班学员； ➢物流企业中高层管理人员； ➢非物流企业的相关物流管理人员； ➢大学物流专科生、本科生及研究生。
✓ 严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。 ✓ 团队合作和协调能力。 ✓ 战略分析规划能力与决策能力。 ✓ 物流服务质量的持续改进能力。 ✓ 运输与配送管理能力。 ✓ 仓储与库存管理能力。 ✓ 客户服务与订单处理管理能力。 ✓ 财务管理与成本控制能力。

KJ沙盘模拟训练

每个团队分成两组同时填写现金收支表。
15分钟
填写报表填制利润表、资产负债表
每个团队分成两组同时填
制利润表、资产负债表。
20分钟
现金收支表
上期末现金余额（ a）现金收入现金销售收入到期应收帐款贴现收入新办理贷款营业外收入（合作、政府奖励等）现金收入合计（ b）现金支出上年度所得税（每年初支出）设备购置费用偿还贷款原材料费生产人员工资主营业务成本设备租金设备转型费用小计营业费用广告费销售人员工资
利润表
主营业务收入（当期交易总额）减：主营业务成本减：折旧（固定资产原值的10%）主营业务利润减：营业费用减：管理费用减：财务费用（贷款利息）营业利润加：营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税（利润总额的30%）净利润
资产负债表
资产：流动资产：货币资金应收帐款其它流动资金流动资产合计（ a）固定资产：固定资产原值减：累计折旧固定资产净值合计（ b）资产合计（ a+b）负债和所有者权益：负债：银行贷款应交税金其他负债负债合计（ c）所有者权益：股本未分配利润（税后净利）所有者权益合计（ d）负债和所有者权益合计（ c+d）
销售部：销售活动在年末进行，每个销售部每年可售出产品10个，商
品需当期交货，否则交纳50％的违约金。当年现金销售收入和当年到期应收账款不能支付当年成本费用，但可支付当年到期贷款和所得税。
讲解规则
财务部：银行每二年初发放贷款一次，贷款年利率为：一年期 6％，
二年期 8％；贷款额不得超过上年末股东权益的1.5倍，全部利息贷款时一次付清。应收帐款在到期年度的年末付现，若现金紧缺可用应收帐款

KJ物流经营管理沙盘模拟软件指导手册

国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。

国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。

加强物流业的发展，增强企业的竞争能力，已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。

核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。

现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才之间的差别关键在于能力。

我国具有实操能力的物流人才十分短缺，而传统的学院派物流培训则重理论，轻实践。

因此，KJ物流管理沙盘训练课程在结合我国物流发展实践的基础上，注意引进和吸收国外先进的物流管理方法，通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

本课程体系是将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。

在训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

2运行环境注意：在软件安装前，请先满足以下配置：3使用介绍3.1软件界面使用者在浏览器的地址栏输入：（注释：IP为安装软件的机器IP地址），点击跳转按钮或在键盘上按下回车建（Enter），页面就跳转到软件首页。

3.1.1软件首页软件首页页面：3.1.2用户注册新用户注册页面：新用户通过点击软件首页的按钮，进入新用户注册页面进行注册，注册后的新用户需要通过管理员进行审核才可以进行登录。

3.2管理功能管理员功能模块主要是通过管理员对学员，班级进行管理。

3.2.1管理首页管理首页页面：管理员页面只有管理员身份才能登录。

《KJ物流管理沙盘模拟训练》

《KJ物流管理沙盘模拟训练》课程教学大纲教育层次：本科层次、学制四年（专科层次、学制三年）课程编号：适用专业：物流管理、工商企业管理类课程学时数：32课时学分数：执笔人：编写日期：年月签发人：签发日期：年月一、课程性质和任务1．课程性质《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业重要的综合性实践教学课程。

2 课程任务让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。

学生通过沙盘模拟，将理论与物流企业的实际运营相结合，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二先修课程模块1先修课程名称运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管理基础课程2 后续课程名称无三教学目标1全面提升物流专业学生必备的基本管理素质与专业能力2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观3团队合作和协调能力4战略分析规划能力与决策能力5物流服务质量的持续改进能力6运输与配送管理能力7仓储与库存管理能力8客户服务与订单处理管理能力9财务管理与成本控制能力四教学内容及要求KJ物流管理沙盘模拟训练是面向物流专业学生和开设有物流管理课程专业设计的训练课程，每个训练班由36-48名学生组成，每6-8名学生组成一家物流公司，分别担任总经理、运输配送部经理等不同的角色。

形成6-8个竞争团队，进行四期的模拟训练。

模拟训练一开始，各公司首先分析市场信息，准确把握市场状况，客服部制定竞争策略，上报服务费率，抢夺市场订单，仓储部门分析需求地分布状况，进行仓库选址，财务部门进行财务预算等，各部门分工协作，互相配合。

体验物流企业管理运作的流程，体验企业经营的成功与失败，老师会根据他们的模拟训练过程给予点评，找出失败的原因，总结成功的经验。

（一）教学内容1.物流企业战略规划物流企业内外部环境分析物流企业战略目标制定目标市场定位和服务需求分析物流企业中长期财务规划2.客户服务影响客户满意度的因素订货周期与订单处理成本与服务确定最优服务水平3.运输管理运输的时间效用与空间效用影响运输的因素：距离、载重量五种运输的基本方式选择合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规模基本成本权衡路线选择与运输路线排序4.库存管理库存的职能和原理：存货-时间曲线（Stock Time Curve）；安全库存与循环库存；库存持有成本不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期库存计划与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT 5.仓储管理网点规划与选址出入库分析布局规划与流程设计资源需求与储存规划管理作业成本管理6.配送管理配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送转运策略、延迟策略、集运策略配送中心规划配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法7.物流成本与财务管理物流企业资源规划应用成本效益模式进行决策应用总成本模式降低物流成本通过外包降低物流成本确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算（二）对学生的要求《KJ物流管理沙盘模拟训练课程》是物流管理专业重要的专业实践教学课程，其组队竞争、角色扮演、模拟训练的教学模拟式管理类专业实践教学的发展方向，学生充分参与其整个模拟训练过程，体验企业经营的过程，才能缩小与用人单位的距离。

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

物流沙盘模拟实训(最新整理)

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。

物流沙盘模拟实训

1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。

通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。

通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。

三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。

由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。

首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。

实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是%。