团队和团伙的区别

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团队管理：要团结不要团伙

团队管理：要团结不要团伙如何看待企业内部的团队问题、帮助问题、同情问题、理解问题?一、要团队不要团伙。

什么叫团队?简单地说就是“因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存在并有彼此相互影响的感受、在利益上相互联系、为了达到共同目标而结合在一起的工作集体。

”而团伙则不同。

团伙指的是“纠集在一起从事不轨活动的小集团。

” 然而，令人遗憾的是，有的老板却说：“团队是一伙人，团伙也是一伙人，能听我的就行!”听后，我目瞪口呆!二、要帮教不要帮办。

帮教的含义是：帮助和教育。

帮助的概念主要是指帮助他人在物质上和精神上的支援。

通过某种“支援”使被帮助者达成愿望和目的。

教育的概念主要是指教导和培育。

在企业中，上级对下级的帮教是每一个领导者和管理者的必备的方式和方法。

而“帮办”则不同，帮办是指帮助主管人员办理公务或担当助手。

如果一个领导者或管理者总是对下属的工作进行帮办，那就是失职，就是本末倒置。

然而，在现实的企业经营管理中，却有很多管理者该帮教的不帮教，往往越俎代庖、亲历亲为，整天忙得团团转，甚至从鸡叫忙到鬼叫。

三、要同情不要同流。

应当承认，在企业中往往因为制度上或管理决策上的偏差，给一些人造成很多令人同情的不平事件，比如开除了某员工，重罚了某员工等等。

由此而引发了一些员工的同情或者不满，甚至还会导致一些员工的情绪激烈。

有些管理者也会同情。

这是很正常的事情。

然而，不正常的是，有的管理者却充当了“群众代表”的角色，“勇敢”地站到了那些情绪激烈的员工一边。

他们不但不做情绪疏导工作，反而火上浇油，致使一些本来可以通过劳资对话或沟通交流的方式来解决的问题陡然升级，最终酿成新闻事件。

四、要理解不要理论。

企业各级领导的决策，不可能得到全体一致的赞同，尤其是一些有争议的决策。

在这种情况下，大多数职业经理都能表示理解。

但是，现实中也会有一些管理者因不理解而采取同上级决策者进行“理论理论”的行为，一定要象秋菊打官司那样非要弄出个是非对错来不可。

营销团队与营销团伙

精心整理
营销团队与营销团伙
不管是团队也好，是团伙也好，都是一个组织。

组织是一个由多人组成的集合，军
队是一个组织，土匪占山为王也是一个组织，这两个组织有一个共同的特点，就是
都能拿枪打仗，但不同之处就在于战斗力完全不一样。

的军队里都设有一个搞政治思想工作的人，如连级的指导员，营级的教导员，团级
及以上的政委，而这种政治思想里体现最多的就是人文关怀。

人文关怀就像一根纽
带一样，连接着每一个战士的心，它能使官兵之间亲如兄弟，使战友之间情同手足。

他们就是在这样的相互帮助，相互鼓励，相互友爱，相互关心，相互平等的良好氛
围里携手前行。

再来看现在的企业，现以两个企业的现实情况为例。

A企业的销售部门里，如有新
的员工到来，他们能主动的靠过去帮助新同事学习产品知识，对新同事的提问毫无
保留的讲解；他们在外出差时，相互之间能保持电话沟通，在市场上遇到什么问题
B
连吃饭都搞小活动；平时在公司，老板不会跟区域经理说一句话，出差回来也绝对
没有交流，我甚至怀疑老板是否知道各区域经理的名字；出差回来，也没有任何的
交流讨论；平时在公司里，基本上相互之间形同陌路，除了几句简单的谈工作之外，
绝对没有多的话说；跟领导交流谈及在外出差很冷，领导不但没有任何关心与关怀，反而责备说，不带衣服，没出过差呀等等的话……
由AB两个公司的营销部们的现实情况可以看出它们的不同，老板重视销售人员，会让员工对公司更加忠诚，对工作更加卖力。

试想一个对区域经理一年都说不上一句
话的老板，能得到员工的忠诚和尽心工作吗？一个部门长年没有集体活动，能增加。

团队与团伙PPT课件

到底我们是团队还是团伙?
团队???????
我们到底是团队还是团伙还是一般散沙？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理运用每一个成员的知识和技能团结协作工作，共同理想，解决问题，达到共同的目标。至少他们之间的价值观不是相驳的，在共同的目标面前个体利益后退。
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团伙????
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亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强，个人做的再好，始终一个人，没有无私奉献，单打独斗，谁跟你合作，所以还是离不开与团队团结紧密协作。现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。
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以上可见，如果能够在大原则的指导之下，和敌人也是可以交朋友的，这对团队有益无害，当然，这需要胸怀、品格、高度。
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关于班子搭配
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历史唯物主义告诉我们历史不是英雄人物塑造的，当今的
管理也提倡团队概念，但我们永远不能否定，管理团队的主导作用是始终存在的。班子的搭配优先于建设，这是个历来被重视的问题，在李云龙的战斗生涯中，我们也记住了政委赵刚，这两个人一文一武、一刚一柔，具有充分的互补性，所以成为一对黄金组合，取得了一次次的胜利，也结下了终生不渝的感情。
一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！

团队与团伙

满腹才华的穷人到处都是

真正有能力的人是善于衔接的人和真正恰当的人（恰如其分，恰到好处）（不懂得妥协、不善于与方方面面衔接的人是最不可取的）

2、比观念
（理念至上—想到未来—学习观念）
想法决定活法想法是由三年前的抉择决定的观念让你赢永远来自为这是一个平台一个机会

3、比付出

多功能型团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间，因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间，尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要一定的时间。
团队与团伙一、团队和团伙的定义二、团队的类型三、如何促成团队
团队的力量

《亮剑》这部电视相信大家都看过，李云龙这个人擅长于团队建设和打造军魂，这些从他的毕业论文可以得到体现。我们来回顾一下他的那段精彩发言：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂.由此可见，人民军队的胜利，是因为具备了军魂，具备了亮剑精神。而这种精神和坚定的信念，很大部分因素是因为党中央在每一个级别的军队里都设有一个搞政治思想工作的人，如连级的指导员，营级的教导员，团级及以上的政委，而这种政治思想里体现最多的就是人文关怀。人文关怀就像一根纽带一样，连接着每一个战士的心，它能使官兵之间亲如兄弟，使战友之间情同手足。他们就是在这样的相互帮助，相互鼓励，相互友爱，相互关心，相互平等的良好氛围里携手前行。

团队与团伙的区别

区别
团伙：1+2=2 团队：1+1>2
团队
团伙
精选
二、问题的发生与解决
当部门之间或者是部门内部或者同事与同事之间发生问题的时候首先：分析问题的原因其次：有效沟通再着：勇于承担责任，站在公司的角度协商一个解决方案，让损失最小化，利益最大化必要的时候可以请求上层领导协助
不应该：互相猜忌，互相指责，互相推卸责任最后：规范，以后有类似情况该如何处理形成行为准则
精选
三、行为主动性和主人翁精神
普通的打工者，直接的工作目的就是工资报酬，工作中任何付出都要有代价，都要有回报。
结果
只能养家糊口，这种打工者的心态影响的不仅仅是企业的经营，更严重影响了员工职业生涯的发展。
精选
有行为主动性和有主人翁精神的员工知道，物竞天择，适者生存。工作中过多的抱怨只会无畏的浪费时间。
台州晴天电子商务有限公司
人力资源部 2013年8月
一、团队和团伙的区别
团队成员之间彼此是否信任（最根本质的区别），团伙成员之间彼此间都是在猜忌，防范与戒备；团队的成员是以团体利益为重，团伙的成员是以自己的利益为重，彼此利用。团队是所有成员彼此信任，才能互补，团结和谐，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。
精功与否。
精选
我们工作的目的不仅仅是养家糊口，更是为了提高生活的质量，实现自我价值。新时代的岗位主人，会把每一件事都当作自己的事去做，简而言之就是“我的事情我做主，我的岗位我负责”。
收获
人力资本得到升值，职业生涯的根基更加稳固，自我价值得到实现。这样一种主人翁的成就感也许只能用“痛并快乐着”这句话来形容。
精选
工作中我们常说的一句话是“做一天和尚撞一天钟”。这话似乎对和尚们不公平，谁说和尚撞钟只是为了混日子，每年能撞响永乐大钟的绝对都是佛门中的有道高僧。佛家以普渡众生为己任，玄奘、鉴真并非佛祖，却一个西行一个东渡，取经宏法，堪称唐代的“劳模”。

团队

团队团队，顾名思义，就是组织中为完成某些相近的工作而设立的业务单元，目的是通过明确的分工，提高效率，更好地完成工作。

团队的设立是以职能划分，故团队的工作是以业务为中心开展的，所有的工作都是以完成职责为指南。

团队依附于组织，是组织的一个组成部分，团队的利益不能违背组织的利益，这是团队的最基本的准则，这也是团队与团伙最大的区别。

当团队只顾及自身利益的时候，就有可能向团伙发展。

团伙成员的目标导向是自身，是几个人的利益，一切行动的准则是维护少数成员的利益。

这就是团队的异变，背离了团队设立服务于组织的初衷，这种团队恰恰是组织的病变，不再是用团队来形容，反而是结成了团伙。

团伙的形成，必然导致组织内部的关系不再是依据规章制度泾渭分明权责明晰，反而是错综复杂以人际关系感情亲疏来主导，这终将导致组织不能保持健康良性发展的态势，是应该摒弃的。

团队应该团结，但不应该排外。

一个团队，必然要有向心力，要有合作奉献的精神。

而相同或相近的使命，必然要求团队的成员互相支持，高度配合，精诚一心。

但团队并不能因此而排外，恰恰相反，一个团队应该是开放的，是包容的，而不是固步自封，自成体系。

只有开放的团队，才能吐故纳新，才能更好地吸引新成员加入，带来永久的活力，同时激励现有成员，不要安于现状，充满活力。

只有开放的团队，才能赢得其他团队的支持，才能协调好与其他团队的关系，共同进步。

不能否认团队核心对团队建设的重要性，从很大程度上来讲，没有优秀的领导，打造不出优秀的团队，每一个团队都体现着其团队核心的意志。

而团队领导要做的，就是带领团队按照组织设定的方向开展工作，而不是各行其是，只顾及本部门利益。

团队给成员带来了归属感，是团队成员开展工作的依靠，但是团队不应该因亲疏之别在对外交往中包庇成员的过错行为。

公平、公正、可观的处理问题，并不会影响到团队的团结，反而能够纠正成员的不正作风，同时能够保持与其他团队和睦的关系。

千万不要把对成员的关心与包庇混为一谈。

团队与团伙的本质区别经典语句

团队与团伙的本质区别经典语句1.团队是由一个共同目标驱动的，而团伙则是由个人利益或权力关系驱动的。

2.团队是协作合作的，每个成员都扮演不同的角色，而团伙往往是一个人或少数人控制大多数人。

3.团队的成员之间建立了信任和合作的关系，而团伙的成员之间常常存在争斗和猜忌。

4.团队的目标是共同的，而团伙的目标常常是个人的或小团体的利益。

5.团队的成员为了实现共同目标而付出努力，而团伙的成员往往是为了达到个人利益而行动。

6.团队的氛围积极向上，成员之间有团结协作的精神，而团伙的氛围常常紧张和不和谐。

7.团队会互相支持和帮助，共同解决问题，而团伙常常只关注个人的问题和利益。

8.团队成员之间追求共同的成功，而团伙成员往往只关心自己的成功。

9.团队的成员可以互相补充，发挥各自的优势，而团伙的成员往往是为了相互利用。

10.团队注重团队精神和合作，而团伙更注重个人的权力和利益。

11.团队的目标需要集体努力才能实现，而团伙的目标常常是一个人或少数人的决策和行动。

12.团队成员之间共享荣誉和责任，而团伙成员常常只关注自己的利益。

13.团队的力量在于全体成员的凝聚力和协作能力，而团伙的力量在于领导者的权威和掌控。

14.团队的决策是集体讨论和协商的结果，而团伙的决策往往是由个别成员或领导者决定的。

15.团队的发展需要团队成员的共同努力和持续学习，而团伙的发展更多依赖于领导者的个人能力和资源。

16.团队常常代表着一个更大的组织或机构，而团伙通常只代表个人或小范围集团。

17.团队成员之间的目标是相互协调的，而团伙成员的目标可能相互冲突。

18.团队的成员是平等的，彼此之间没有等级之分，而团伙的成员可能存在明显的地位和权力差距。

19.团队的力量在于全员的共同努力和智慧，而团伙的力量在于个别成员的掌控和影响力。

20.团队成员之间的沟通和协商是平等和尊重的，而团伙的成员之间的沟通往往是垂直和集权的。

21.团队常常需要团队精神和合作意识来解决问题，而团伙可能通过权力斗争和竞争来达到目标。

团队团伙群体和军队

团队团伙群体和军队今年五一，奥巴马向世人宣布，他们在巴基斯坦首都附近城市阿伯塔巴德击毙了本拉登，紧张的美国人终于可以长舒一口气了。

但对于十年前那场让全球震惊的9.11事件，至今仍然让我们心有余悸、记忆犹新。

暂且不去探讨9.11的政治或经济影响如何深远，只看本拉登如何在戒备森严的美国能袭击得手，就让我们感慨万千。

不妨我们考虑这么几个问题，问一：拉登追求的是什么？财富、美女、功名？问二：为什么很多人死心塌地的跟随拉登，至死不渝？问三：为什么在防控严密的美国，9.11能成功？问四：基地组织和企业团队相比较，有哪些共同特点？对这几个问题做个很好的思索，也许会对当今企业里面的团队建设，大有裨益。

说本拉登是恐怖组织也好，团伙也罢。

但他们的确完成了一般群体、团队甚至军队不能完成的任务。

在极端统一的信仰下，极端的领导，极端的执行力，极端的奉献精神，只为了一个极端的目标。

通过一些媒体报到，我们会发现团伙往往并不像我们想象的那样，是乌合之众。

反而是一些“志同道合”的人在一起形成的团队。

比如梁山众好汉，本质就是黑社会团伙。

目标明确，替天行道；处事有原则，兄弟义气；解决任务，分工明确，并能各取所长；领导有力，虽然很多人之间彼此不服气，但宋江以自己不同于他人的领导风格，让这些大都鲁莽之人服服帖帖，等等。

我个人认为团伙是另类的团队，和团队的唯一区别只是我们一般人的道德评判标准不同而已。

很多的组织，大都是群体，群体和团队最主要的区别有两点，一是有无强烈的目标，二是成员间能否有效配合。

去年的世界杯，当群星闪耀的阿根廷遇到了草根球队德国队的时候，喜欢单兵作战的阿根廷竟然被极具团队精神的德国队0：4狂扫，让人唏嘘不已，但也在情理之中。

分析有众多精英的阿根廷失败的原因，无外乎这么几点，1、好球星，不是好教练。

指这个群体的领导，老马；2、只有明星，没有团体。

梅西在联赛大放光彩，在没有团队的世界杯，只能默默无闻；3、单兵作战，化整为零。

团队与团伙的区别历史案例

团队与团伙的区别历史案例
团队和团伙的区别在于成员之间是否有共同的目标和价值观，彼此之间是否信任。

历史上有许多案例可以说明这一点。

例如，红军长征初期，有八万人一起出发，但由于没有共同的目标和信念，在遭遇湘江战役后，大部分人都选择了离开，最终只有一万多人抵达陕北。

而这一万多人是经历了二万五千里长征，在血与泪的洗礼中幸存下来的，他们有共同的目标和信念，是一支真正的团队。

正是凭借着这批火种，红军才能在抗战和内战中迅速壮大起来。

此外，在创业领域也是如此。

如果一个团队的成员有共同的理想和目标，能够相互信任、真诚合作，那么这就是一个真正的团队。

相反，如果成员只是为了追求个人利益而聚在一起，没有共同的价值观和信念，那么这就是一个团伙，难以长久合作。

因此，要打造一支优秀的团队，需要建立共同的目标和价值观，加强成员之间的信任和协作。

团队和团伙的差别

团队和团伙的差别团队:顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体。

团伙:指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体。

团队和团伙有着本质的区别，就是一个具有鲜明的纪律，而另外一个没有任何纪律可言；俗话说：没有规矩不成方圆。

没有纪律，就不能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能成为一个有战斗力的团体。

团队和团伙的区别发表时间：2011/7/31 14:26:20 作者：王云发表于：新浪博客我们经常听到人说，“我们是一个团队”、“我们的团队如何如何”、“我们要有团队精神”等等。

在很多时候，你问很多朋友，既然你说你们是团队，那我问你，什么是团队？回答都是什么一群人共同协作，努力，目标，分工等诸如此类空洞的话语。

其实我们说的一群人，那只不过是一个团体而已。

如果仅是团体还好，可怕的是，我们的合作团体不是团队，而是一个团伙！如果再问团队与团伙的区别是什么？于是有人说了，一个是褒义，一个是贬义。

团队有明确的目标，有领导人物，分工明确，有组织纪律。

有人接着该说了，那团伙不也如此吗？黑帮老大，同样是领导者；目标明确：说好抢工行绝对不抢农行；分工细致：放哨的，开车的，指挥的，掩护的，不也分工明确细致吗？谁敢违背帮派，谁就不得好死，这个纪律够严厉了吧？看到没有，所有的犯罪团体，包括荧幕上的黑帮电影，里面的所有成员为了利益彼此间都是在猜忌，防范与戒备。

这就是最根本质的区别。

其实说到头，团队与团伙的区别就在于成员之间彼此是否信任。

一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，真诚，敢于衬托别人，敢于牺牲，敢于担当，那就是一个真正的团队。

“团队”和“团伙”的根本区别还在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起。

团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的是能在良好的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础，在这个基础之上，团体组织才能有效的降低内耗，为组织目标的实现提供了有力保障。

团队和团伙的区别精编版

团队与团伙的区别“团队”和“团伙”的根本区别在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起；团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的是能在良好的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础，在这个基础之上，企业组织才能有效的降低内耗，为组织目标的实现提供了有力保障。

我们经常听到人说，“我们是一个团队”、“我们的团队如何如何”、“我们要有团队精神”等等。

在很多时候，我问到很多企业的朋友，既然你说你们是团队，那我问你，什么是团队？回答都是什么一群人共同协作，努力，目标，分工等诸如此类空洞的话语。

其实我们说的一群人，那只不过是一个团体而已。

如果仅是团体还好，可怕的是，我们很多企业养的是不是团队，而是一个团伙！再问：团队与团伙的区别？于是有人说了，一个是褒义，一个是贬义。

团队有明确的目标，有领导人物，分工明确，有组织纪律。

呵呵！团伙不也如此吗？黑帮老大，同样是领导者；目标明确：说好抢中行绝对不抢农行；分工细致，放哨的，开车的，指挥的，掩护的，不也分工明确细致吗？谁敢违背帮派，谁就不得好死，这个纪律够严厉了吧？其实说到头，团队与团伙的区别就在于成员之间彼此是否信任。

一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，真诚，敢于托付，那就是一个真正的团队。

看到没有，所有的犯罪团体，包括荧幕上的黑帮电影，里面的所有成员彼此间都是在猜忌，防范与戒备。

这就是最根本质的区别。

团队的成员是以团体利益为重，在大家奉献中，达成集体利益的同时成就自己。

团伙的成员是以自己的利益为重，彼此利用。

团队是所有成员彼此信任，才能互补，团结和谐，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。

团队不仅可以使个人多产生工作成效，更可提升团队的整体业绩。

团队所依赖的不仅是集体讨论与决策以及信息共享和标准强化，它还强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和，也就是我们说的1＋1>2的道理。

如何提高团队角色认知协作信任能力

团队与团体的区别
建立工作团队
团队主要角色
角色协调者
决策者
策划者监督评估
者
行动
阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结
寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策
提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角
分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献
特征稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
建立工作团队
团队构成条件
成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境共同的价值观及遵守一定的规范成员对团队有归属感
团队与团体的区别
建立工作团队
团队建立流程
明确订出Team的目的及目标给予团队一个特殊的命名选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力清楚界定每位成员扮演的角色清楚界定每位成员的责任选择团队的领导人定期检查进度
谁是高绩效团队最大的敌人
4、管理者的挑战
严于律人，宽以待己。制度为人情让路。管理者成为规则最大的挑战者。急功近利，唯利是图。狂妄自大，既看不到外部市场的挑战与变化，也看不到自己的缺陷与不足。
谁是高绩效团队最大的敌人
5、团队中的“烂苹果”
破坏团队的人并非个个都是害群之马
改变“沉默寡言型”员工行为当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色 x 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配，或考虑辞退
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳

团队团伙

主题：将团伙打造成团队纲领：打造团队凝聚力一、定义团伙：1.没有统一目标2.没有统一思想3..没有凝聚力，由于缺乏科学的组织结构和系统化的协同运作，不能发挥最大绩效所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。

它是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理地利用每一个成员的只是和技能协同工作，解决问题，以达到共同目标。

二、为什么将团伙变为团队1.没有统一目标2.没有统一思想3.没有凝聚力，三、打造团队的作用团队的概念、作用和特点在今天，不论是哪行哪业，都在讲团队的合作、绩效与价值。

团队已成为各类企业的核心。

一个组织，包括企业，要想更具有竞争力，不但要求有完美的个人，更要求有完美的团队，这样企业才能够兴旺发达，基业常青。

那么，究竟什么是团队？团队具有独特的作用首先，可以使管理层有时间进行战略思考。

其次，加快决策速度。

第三，提高工作效率。

第四，创造团队精神。

团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，能够促进成员之间的密切合作并提高员工的士气。

还创造了一种增加工作满意度的氛围。

第五，更有创新力，团队具有这样的潜能，能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。

团队具备的基本要素1.共同的愿景、目标2.组织协调与团队关系3.规章制度4.领导力四、如何打造团队凝聚力1.明确一致的目标。

管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。

(高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这以目标包含着重大的意义和价值，而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到共同目标，在高效的团队中，成员愿意为其团队的共同目标作出承诺，清楚的知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标)2. 良好的团队内部管理。

(1)领导。

在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。

团队和团伙的区别

团队和团伙的区别
1、目标不同：团队为一个愿景。

团伙只能是个人利益。

2、规则不同：团队的规则具有道德底线。

团伙极可能没有。

3、行动力，效率不同：团队是合作分工的配合。

团伙是斗争妥协的配合。

4、存在领域不同：团伙只会出现在人类群体中，而少出现在动物群体中。

这点似乎与第2点矛盾，但这恰恰是似非而是。

动物群体组成的驱动力是种族繁衍本能，所以从根本上有底线。

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团伙在较大群体内部，相互交往密切的一撮人。

一个内部小集团。

纠集在一起从事不轨活动的小集团。

“团队”和“团伙”的最根本区别在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起。

团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的是能在良好的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础，在这个基础之上，企业组织才能有效地有效地降低内耗，为组织目标的实现提供了有力保障。

团队与效率

团队不效率
TEAM FOCUSቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理模式
团队不团伙
1、团队:顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有
机的集体。 2、团伙:指多个人有着共同的兴趣和爱好，自収形成的一个团体。 3、团队和团伙有着本质的区别，就是一个具有鲜明的纨律，而另外一个没有任何纨律可言；俗话说：没有觃矩丌成方圆。没有纨律，就丌能成为一个有凝聚力的团体，没有纨律，就丌能成为一个有戓斗力的团体。 4、团队是所有成员彼此信任，才能互补，团结和谐，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。团队丌仅可以使个人多产生工作成效，更可提升团队的整体业绩。团队所依赖的丌仅是集体讨论不决策以及信息共享和标准强化，它还强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个
收集数据是问题分析的基础和前提。
1、执行觃则
觃则一：通过“草图”呈现必要数据；觃则二：迚行针对性的访谈；觃则三：收集第三方数据；
解读根据所收集的信息来得出观点。
1、执行觃则
觃则一：明确“ so what”( 那意味着什么）觃则二：理清对项目相关方面的启示觃则三：记录所有图表中的核心见解
开诚布公，所有的团队成员都必须乐亍获得关亍他们的表面的反馈信息。
明晰性，评价总是有益的，但对评价意图和方法必须迚行明晰的沟通，这样才会更有效。一致性，在迚行评价前（叏得作保反馈前），评价双方必须就评价的目的和评价方法达成一致。 3、执行觃则觃则一：讨论团队协作状态。（启动时的沟通、事中的检查、事后的审查。批评不自我评批的氛围）觃则二：确定期望不监控完成情况。（团队共同的期望和团队工作迚展状况的评价。）
提炼总结观点并制定改迚方案，标准化操作。

团队与团伙的区别

团队与团伙的区别企业管理咨询的专家为您介绍什么是团队？什么是团伙？做就做团队，优秀的团队。

1、团队是有系统的，团伙是无序的。

在团队里都有自己严谨的系统工程，是不能破坏的。

无论有什么样的借口与理由。

但是团伙在我们中国的意思就是乌合之众，随机地凑成一堆。

2、团队拥有精细化管理，团伙则没有特别细致的管理。

我们经常可以看到关于“犯罪团伙”的报道，其实，有些“团伙”内部管理是非常严谨的，甚至有些方面，比如说纪律方面，比我们许多的企业更加严格。

从这个意义上讲，他们也是团队。

3、团队是1+1>2，团伙是1+1=2或者1+1>2。

据说，雁群一字排开成V字型飞翔的时候，因为每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴，所以群雁飞行的速度会比孤雁单飞快71%的飞行距离。

团队也是如此。

4、团队有共同愿景，而团伙只有共同利益。

有共同愿景，才有共同的目标与纲领。

有纲领，才能有达成目标的组织手段。

团伙也有共同目标，但一般而言境界较低，以追求共同利益为目标，而且也很随机和随意。

5、团队是打不垮的，团伙是能打散伙的。

团队精神是由这支团队组建时长官的性格和气质决定的，亮剑中李云龙的队伍是一支充满战斗力、士气高昂的团队，他给这支团队注入了灵魂。

团队一个有共同目标。

一支好的团队，要强大的企业文化支撑。

企业文化就是集团公司的精髓。

它一方面能在企业发展中使组织结构适应企业发展；另一方面它应该能被员工接受并把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

对于企业各级干部来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。

企业管理咨询的专家好的团队是一个企业能良好发展的命脉。

而团伙则是些因利而聚的一盘散沙。

他们只会增加企业内耗，阻碍企业前进的步伐。

进行科学的团队建设，让我们成为一个优秀的团队，为企业带来更大的利益。

团队与团伙的本质区别经典语句

团队与团伙的本质区别经典语句团队与团伙的本质区别经典语句在我们的生活和工作中，团队和团伙这两个词经常被用来描述组织和协作的方式。

尽管这两个词看起来很相似，但它们其实有着不同的本质和含义。

在本文中，我将深入探讨团队与团伙之间的区别，并试图给出一个完整而深入的理解。

1. “集体能力胜过个人能力。

”这个语句表明了团队与团伙之间最基本的区别。

团队强调的是集体的力量和协同合作，每个成员都发挥着自己的专长和才能，为实现共同的目标而努力。

团队的力量在于其成员之间的互补和协作，通过有效地分工和合作，团队能够在短时间内完成复杂的任务和项目。

2. “群雄逐鹿，各展所长。

”这句经典语句在一定程度上揭示了团伙的本质。

团伙更多地强调个人的能力和成就，每个成员都追求个人利益和成功，通常在团伙中存在着竞争和政治斗争。

团伙的特点在于其成员之间的独立和追求个人目标，他们通常更关注自己的利益而不是整体的利益。

3. “千军易得，一将难求。

”这句话可以用来说明团队与团伙之间的人才选择和分配的差异。

在团队中，选择合适的人才非常重要，因为每个成员都需要承担特定的角色和责任，而且相互之间要能够进行有效的协作和沟通。

相比之下，团伙更倾向于选择能够为团伙带来个人利益和成功的成员，其重点是团队中个别成员的表现和成就。

4. “和而不同，同而不和。

”这个矛盾的表述揭示了团队和团伙的文化和价值观之间的差异。

团队强调的是共同的目标和价值观，成员之间要相互尊重和支持，尽管个人之间可能存在意见的分歧和不同的观点。

团伙更多地强调个人的利益和成功，成员之间的合作和共享可能并不如团队中那样紧密和稳定。

5. “协作是将个体的小船推向成功的大舰。

”这个比喻形象地描述了团队与团伙之间协作能力的不同。

团队通过有效的沟通和协作，能够将每个成员的个人能力和贡献整合在一起，形成一个强大的整体，迈向共同的目标。

相比之下，团伙中的成员更多地追求个人利益和成功，他们的协作往往不如团队那样有力和有序。

团队和团伙的区别

团队和团伙的区别集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-团队与团伙的区别“团队”和“团伙”的根本区别在于：“团伙”是因利而聚、无利而散的短期合作，成员均是冲着利益而来，只要有彼此利用的价值，就可纠结在一起；团队，则不同，团队成员聚在一起除了有共同的目标外，还要看看性情是否相投、理念是否相似后才选择是否合作，目的是能在良好的工作氛围下工作，和谐共处，坦诚沟通及精诚合作的基础，在这个基础之上，企业组织才能有效的降低内耗，为组织目标的实现提供了有力保障。

我们经常听到人说，“我们是一个团队”、“我们的团队如何如何”、“我们要有团队精神”等等。

其实我们说的一群人，那只不过是一个团体而已。

如果仅是团体还好，可怕的是，我们很多企业养的是不是团队，而是一个团伙！再问：团队与团伙的区别？于是有人说了，一个是褒义，一个是贬义。

团队有明确的目标，有领导人物，分工明确，有组织纪律。

一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，真诚，敢于托付，那就是一个真正的团队。

看到没有，所有的犯罪团体，包括荧幕上的黑帮电影，里面的所有成员彼此间都是在猜忌，防范与戒备。

这就是最根本质的区别。

团队的成员是以团体利益为重，在大家奉献中，达成集体利益的同时成就自己。

团伙的成员是以自己的利益为重，彼此利用。

团队是所有成员彼此信任，才能互补，团结和谐，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。

团队不仅可以使个人多产生工作成效，更可提升团队的整体业绩。