团队与团伙

满腹才华的穷人到处都是

真正有能力的人是善于衔接的人和真 正恰当的人（恰如其分，恰到好处） （不懂得妥协、不善于与方方面面衔接 的人是最不可取的）


2、比观念
（理念至上—想到未来—学习观念）
想法决定活法 想法是由三年前的抉择决定的 观念让你赢 永远来自为这是一个平台 一个机会

3、比付出



多功能型团队 由来自同一等级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成某项任务。 多功能型团队是一种有效的团队管理方式， 它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员 工之间交换信息，激发产生新的观点，解决 面临的问题，协调复杂的项目。但是多功能 型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时 间，因为团队成员需要学会处理复杂多样的 工作任务。在成员之间，尤其是那些背景、 经历和观点不同的成员之间，建立起信任并 能真正的合作也需要一定的时间。
团队与团伙 一、团队和团伙的定义 二、团队的类型 三、如何促成团队
团队的力量

《亮剑》这部电视相信大家都看过，李云龙这个人擅长 于团队建设和打造军魂，这些从他的毕业论文可以得到体 现。我们来回顾一下他的那段精彩发言：古代剑客们在与 对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天 下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是 倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。 任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统 是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部 队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部 队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队 灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂.由此可见，人民 军队的胜利，是因为具备了军魂，具备了亮剑精神。而这 种精神和坚定的信念，很大部分因素是因为党中央在每一 个级别的军队里都设有一个搞政治思想工作的人，如连级 的指导员，营级的教导员，团级及以上的政委，而这种政 治思想里体现最多的就是人文关怀。人文关怀就像一根纽 带一样，连接着每一个战士的心，它能使官兵之间亲如兄 弟，使战友之间情同手足。他们就是在这样的相互帮助， 相互鼓励，相互友爱，相互关心，相互平等的良好氛围里 携手前行。



二、优秀团队（5个互） 1、互信 不苛求对方的缺点，鼓励对方的 优点 让他的优点再多一点，缺点就会 少一点 不要因为一个人伤了团队的心


2、互重 互相尊重 尊重别人的优点，尊重别人的个 性 尊重对方就是影响他，而不是改 变他

3、互助
互助≠帮助 在人生转折点的时候去帮助人家 团队赢个人才会赢
三、如何促成团队



促成一个优秀的团队（5个比）
1、比学习（从比“学历”到比学习力）
记住一句话：学历不重要，学问才是最重要
学习做人 人好，财富才能向你蜂拥而至 做人的关键是待人接物 待人接物的关键是细节 待人接物就是受人欢迎 待人接物的细节是归位 归位就是摆正好自己的位置


读万卷书不如行万里路，行万里路不 如阅人无数，阅人无数不如受人点悟




4、互爱 要有爱心，爱不是狭义的 5、互动 交流 心贴心的交流



华夏酒业口号：

相信我们，品味放心（自我广告）

万众一心 众志成城 携手华夏 无所不能
付出是一件无怨无悔的事情 付出=忠诚 付出才能杰出

3、比谦卑 谦：向比你强的人学习

往往最饱满的谷子总是弯着腰的

卑：向比你差的人学习
比你差的人也有优点

“上知天文下知地理，但就是找 不到自己”的人是最可悲的

4、比感恩


5、比坚持
坚持是一种能力，坚持也是一种涵养 经过训练的叫团队 不经过训练的叫团伙
3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处 于什么位置，由谁选择和决定团 队的成员，团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属? △个体的定位，作为成员在团队中 扮演什么角色?是订计划还是具 体实施或评估?





4．权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶 段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥 有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段 领导权是相对比较集中。 团队权限关系的 两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权? 比方说财务决定权、人事决定权、信息决定 权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多 大，团队的数量是否足够多，组织对于团队 的授权有多大，它的业务是什么类型。

2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含 3个)以上的人就可以构成团队。 目标 是通过人员具体实现的，所以人员的 选择是团队中非常重要的一个部分。 在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划，有人实施，有人协调不 同的人一起去工作，还有人去监督团 队工作的进展，评价团队最终的贡献。 不同的人通过分工来共同完成团队的 目标，在人员选择方面要考虑人员的 能力如何，技能是否互补，人员的经 验如何。
5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具 体的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的 顺利进度。只有在计划的操作下 团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标。



1.何为团伙？ 在较大群体内部，相互交往密切的一撮人；一个内部 小集团。 2、不成粘性和组织粘性
一、团队和团伙的定义





1.何为团队？ 团队（Team）是由员工 和管理层组成的一个共 同体，它合理利用每一 个成员的知识和技能协 同工作，解决问题，达 到共同的目标。 2、构成团队的五要素 目标 人 定位 权限 计划
人
目标 团队
定位
计划
权限

1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道 要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)， 这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴 在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只 昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一 节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火 车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在 圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲 力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目 标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能 是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队 的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标 分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实 现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众 传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至 可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以 此激励所有的人为这个目标去工作。



二、团队的类型

团队和群体有着根本性的 一些区别，群体可以向团 队过渡。一般根据团队存 在的目的和拥有自主权的 大小将团队分为三种类型
执行 方案 评估 选择 发现


问题解决型团队
是指组织成员就如何改进工作程 序、方法等问题交换看法，对如 何提高生产效率和产品质量等问 题提出建议。 问题解决型团队的核心点是 提高生产质量、提高生产效率、 改善企业工作环境等。在这样的 团队中成员就如何改变工作程序 和工作方法相互交流，提出一些 建议。成员几乎没有什么实际权 利来根据建议采取行动。



自我管理型团队 自我管理型团队通常由10-16人组成，他们 承担着以前自己的上司所承担的一些责任。 一般来说，他们的责任范围包括控制工作节 奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。 彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的 成员，并让成员相互进行绩效评估。世界上 许多知名的大公司都是推行自我管理团队的 典范。但对自我管理型工作团队效果的总体 研究表明，实行这种团队形式并不一定带来 积极效果。在我国江浙一带的乡镇企业中， 已形成了一些所谓的“小企业群集”，通过 任务分解，迅速实现生产。
每个成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在 共同的理想和目标之下的发挥。否则很难融入组织，就会 脱离组织。著名企业管理顾问红智博老师认为，这是形成 组织粘性的主要原因。也是团队的组织形式的主要特征， 这样的组织有着高度一致的价值观是打不散、拖不跨的。 而团伙的组织形式里面也有其目标和理想，但是，通常情 况下，一伙人的组织形式的目标和理想都是一次性和临时 性。在完成一段时间内的目标和理想时，组织就会产生其 他的想法，从而影响到组织目标的一致性。这就是团伙形 式的不成粘性的主要原因。