人力资源管理模式及其选择因素分析
企业人力资源优化配置的关键因素分析
企业人力资源优化配置的关键因素分析人力资源优化配置是指企业通过合理配置、调整、重组和运用人力资源，实现组织战略目标，提高企业的竞争力和效益。
人力资源优化配置的关键因素包括以下几个方面：一、组织战略组织战略是企业实现企业使命、愿景和目标的蓝图。
人力资源优化配置需要针对企业的战略方向进行制定，确定人力资源配置的目标、优先级、方式和步骤，为企业的战略目标提供支撑和保障。
二、岗位分析岗位分析是评估岗位职责、技能、能力和素质的过程。
通过岗位分析，能够明确不同岗位的职责和需求，合理配置人力资源，使得企业的人力资源能够发挥最大的效益。
三、员工绩效管理员工绩效管理是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评价和激励，促进员工的个人成长和企业的发展。
优化人力资源配置需要将员工绩效作为重要的依据和指标，根据员工绩效情况，合理配置员工职业生涯和培训计划。
四、人才储备企业需要在合适的时间准确招聘有潜力和能力的人才，做好员工的培养、发展和留存，从而提高人力资源的有效利用率和企业的核心竞争力。
建立和健全人才储备机制，是优化人力资源配置的关键环节之一。
五、薪酬福利体系薪酬福利是企业对员工按实际工作成果给予合理回报的一种手段。
企业需要根据员工的不同工作贡献和价值，制定相应的薪酬福利体系，激励员工工作积极性和创造力，提高员工绩效和企业效益。
六、员工文化和价值观员工文化和价值观是企业文化中的重要组成部分，是企业员工行为和决策的重要指引。
建立和强化企业文化和价值观，能够促进员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和战斗力，提高企业的竞争力和效益。
综上所述，优化人力资源配置是企业发展的重要途径之一，需要从不同的方面和层面入手进行调整和改进，提高人力资源的有效利用率和企业的核心竞争力。
企业人力资源战略的环境因素分析
企业人力资源战略的环境因素分析The document was prepared on January 2, 2021企业人力资源战略的环境因素分析【摘要】企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势，需要从企业外部环境和条件出发，在明确企业的目标和经营宗旨的基础上，依据企业自身的实际情况，制定出切实可行的人力资源发展战略。
本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。
一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。
也就是说随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业的其他资源一样，总是受到外部环境和内部条件的制约和影响，因此，在制定企业人力资源战略方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。
一、企业外部环境因素分析1、政治与法律因素。
企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。
企业制定和实施任何人力资源战略，都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规，这是企业能够正常、永续经营的重要保证。
目前，我国已经实施的《劳动法》《工会法》《妇女法》等法规对人力资源管理实践有重要的影响。
2、经济环境。
经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需，从而对企业人力资源战略产生重要影响。
经济发展强劲必然拉动各行业的发展，使劳动力需求增加，劳动力价格上升，企业人力资源成本也势必提高。
相反，如果经济发展缓慢，则劳动力需求降低，价格下降，企业劳动力成本将会大大降低。
3、劳动力市场。
劳动力市场是企业外部的人员储备，从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工，因此劳动力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化。
在劳动力市场中劳动力参与率、人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场中劳动力的变化。
企业制定人力资源战略，必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数量，必须了解社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求，才能有的放矢，掌握主动。
人力资源管理的影响因素分析
人力资源管理的影响因素分析人力资源管理作为组织管理中的重要一环，对于企业的发展起着决定性的作用。
影响人力资源管理的因素有很多，包括外部环境、组织文化、员工特点等。
本文将从这三个方面进行分析，探讨它们对人力资源管理的影响。
一、外部环境对人力资源管理的影响外部环境是指企业所处的市场环境、政治法律环境以及经济环境等。
这些外部因素直接影响着企业的运营和发展，也会对人力资源管理产生重要的影响。
首先，市场环境的竞争程度会影响企业的人力资源策略。
在竞争激烈的市场中，企业需要拥有高素质的员工，并能够灵活调配他们的工作，以应对市场的需求变化。
因此，市场环境的竞争程度将促使企业进行人力资源的培训和发展，以提高员工的能力和竞争力。
其次，政治法律环境的变化也会影响人力资源管理。
不同国家和地区的劳动法规定不同，企业需要遵守相关法律法规并制定符合要求的人力资源政策。
政治法律环境的变化，例如劳动法的改革、福利政策的调整等，会对企业的用工成本和制度产生直接影响，从而影响人力资源管理的决策和实施。
最后，经济环境是影响人力资源管理的重要因素之一。
经济的发展水平和经济周期都会对人力资源管理产生影响。
在经济繁荣时期，企业需求大量的人力资源以满足市场需求，此时人力资源管理的焦点是招聘和培养。
而在经济衰退时期，企业可能会面临裁员和减少人力成本的压力，此时人力资源管理的重点会转向人员优化和合理配置。
二、组织文化对人力资源管理的影响组织文化是企业的核心价值观、行为规范和工作方式的总和。
它对人力资源管理产生着深远的影响。
首先，组织文化对员工招聘和留任产生影响。
有些企业注重员工的专业能力，而有些企业更注重员工的团队合作和创新能力。
企业的组织文化将决定其对人才的需求和选拔标准。
同时，组织文化还会对员工的留任产生重要影响。
如果企业的文化鼓励员工的个人成长和发展，提供丰富多样的职业发展机会，那么员工更有可能留在企业长期发展。
其次，组织文化对员工的行为和价值观产生影响。
人力资源管理的关键因素分析
人力资源管理的关键因素分析在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源是企业最重要的资产之一，而优秀的人力资源管理则是确保企业持续发展和成功的关键。
本文将探讨人力资源管理的关键因素，以帮助企业有效地管理和开发人力资源。
第一，招聘与面试过程的有效性。
招聘是人力资源管理的第一步，精心筛选和吸引合适的人才至关重要。
有效的招聘过程需要细致地确认职位需求，制定详细的岗位描述，以及利用多样化的招聘渠道和方法进行广泛的招聘。
面试是选拔过程中的关键环节，它不仅是验证候选人技能和经验的机会，还是了解其个人素质和文化契合度的重要机会。
因此，招聘和面试过程的有效性对于人力资源管理至关重要。
第二，培训与发展的重要性。
培训与发展是确保员工能力和职业成长的关键。
通过为员工提供相关的培训课程和发展机会，企业可以不断提高员工的技能水平和知识储备。
此外，培训和发展也是提高员工满意度和忠诚度的关键因素。
员工愿意在一个关注他们个人发展的企业工作，能够激励他们充分发挥潜力，并为企业的成功做出贡献。
第三，绩效管理的有效性。
绩效管理是激励和评估员工表现的关键工具。
有效的绩效管理需要建立清晰的目标和期望，并与员工定期沟通和反馈。
此外，绩效管理还应包括奖励和激励措施，以有效地鼓励和促进员工的积极表现。
通过建立一个公正和透明的绩效管理系统，可以激励员工持续提高业绩，从而推动企业的发展。
第四，员工福利与工作环境。
员工福利和工作环境是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应该关注员工的基本福利，如薪资、福利待遇和工作时间等，并提供良好的工作环境和氛围。
一个积极的工作环境可以增强员工的工作满意度和忠诚度，促使他们积极投入工作，并实现企业目标。
第五，领导力和企业文化。
领导力和企业文化是塑造和影响员工行为的重要因素。
优秀的领导者能够激发员工的潜力，引导他们朝着共同的目标努力；而积极的企业文化可以促使员工形成共同的价值观和行为准则。
因此，企业应该重视领导力发展，并根据企业的核心价值观和愿景来塑造积极的企业文化。
人力资源管理模式及其选择因素分析
经济管理51人力资源管理模式及其选择因素分析牙向阳 广西大学行健文理学院摘要：在人力资源管理研究方面，国内研究人员和国外学者有很大差异。
在国外学者的理解中，人力资源管理模式并不存在，不过有一种叫人力源管理的系统。
不同的是，在国内专家看来，它们是等价的。
在研究了大量文献后，结合专家的分析和研究，很快发现人力资源不仅切实存在，还对企业的绩效管理有很大的帮助。
笔者将重点研究人力资源管理的开发运用，对其适用的企业类型进行针对性分析。
关键词：管理模式；选择因素；企业管理中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)030-0051-01引言不可否认的是，在公司的发展过程中，人才始终是企业在市场占有上的核心竞争力，怎样将人才优势的发挥最大化是公司的发展中面临的主要问题，这时就需要人力资源管理来适当分配公司员工的工作，发展优势，突破瓶颈，从而让公司能够获得更大的利益。
笔者对人力资源方面的管理模式进行研究，分析能够影响该模式的各种原因，以期为人力资源管理作出贡献。
一、人力资源管理的重要性人力资源一词的概念，即使到了二十一世纪，依旧没有一个为大家公认的答案。
但是，通过对近年来国内学者和专家及相关文献的信息的整理，我们可以很容易地发现人力资源管理中其实存在很多不同类型的管理模式。
从事人力资源管理的研究人士通过对相关文献的分析，得出了大体的十五种人力资源模式。
本文将从中重点介绍几种最常见的人力资源管理模式[1]。
（一）承诺型人力资源管理承诺资源管理模型优于同等级的其他管理模式，该模式拥有明显提升职工积极性和主动性等优点。
承诺型人力资源管理更注重下属员工的专业水平和专业修养，非常重视职工的长期发展潜质，进而让职工更信任公司，为公司贡献[2]。
（二）控制型人力资源管理相较于承诺型人力资源管理，该管理模式更重视职工能在短时间内为公司获得经济收益。
也是俗称的交换性主从关系，也是员工与雇主之间为了获取各自短期利益而采取的理想关系。
影响人力资源管理模式的因素分析
影响人力资源管理模式的因素分析摘要：人力资源管理是实践的艺术，不同的组织有很大的不同,所以西方国家认为人力资源管理，只存在系统概念,不讲模式。
但国内坚持认为这是一种管理模式。
我们研究人力资源管理的模式,不是为了规范统一,而是能解决实际问题,本文主要在分析人力资源管理的影响因素，以让企业能够明确管理方向,提高企业业绩。
关键词:人力资源管理模式管理系统影响因素1.模式概念与系统概念国内外对于人力资源管理模式的概念解释的很模糊，总体归结，大约分为这样的观点。
他们认为模式就是系统，西方国家的人力管理模式分哈佛、斯托瑞、盖斯特三类.盖斯特模式,主要包含管理整错,效果和系统几个部分内容;斯托瑞主要从战略、关键点、新年等几个方面阐述人力资源管理模式;而哈佛主要关注情景、管理长期效果及其反馈。
2．人力资源管理影响因素管理的方式可以间接借鉴，但具体方法，因情况而异，必须根据不同的组织、环境来处理。
对于管理的重点:（1)管理模式没有最好只有更好；（２)好的管理方式不一定都适用；(3)管理的最佳方式就是没有约束条件,因环境而异,自己建立。
也就是说，没有一种方法适用于各种企业。
因此,人力资源管理模式的选择必须考虑的人力资源管理相关变量的影响作用，把他作为依据来处理资源管理模式的制定。
下面就多方面对人力资源管理模式的影响因素进行分析，希望能提供一些参考价值。
２．1企业策略企业战略是确定长期目标,以及配置和行为计划,以实现目标采取必要的资源。
战略不单是公司部署,也是一种模式。
战略性人力资源管理一定要做好以下几方面：(1）人力资源管理，战略规划和市场需求吻合。
(2）管理模式与组织,要求保持结构上高度统一。
（3）人力资源管理实践与组织变革的外部环境与未来相一致。
人力资源管理模式的选择必须基于独特的经营战略，人力资源管理模式,如果不与战略人力资源管理模型拟合来确定，不仅无助于企业，甚至可能是产生负面影响。
按照这种观点,有学者以配合企业战略与管理模式进行了探索,有时候是根据自己企业具体的环境情况进行分类,有的也是基于权威专家的理论基础，进行组织和模式改造。
【HR类】人力资源管理的四大模型机制
人力资源管理四大机制人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。
笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。
这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。
企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。
这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。
一、牵引机制所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。
牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。
因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：1．职位说明书明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。
通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行的主要职责和工作内容，完成这些职责的业绩标准，以及完成这些职责所需具备的知识、技能和胜任能力要求。
因此，职位说明书一方面向员工传达了在本职位上的主要工作内容的要求，另一方面，也向员工传导了完成这些工作内容的标准要求，以及所需的能力要求。
２．KPI指标体系职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望，但如果要从组织战略和部门目标达成的高度来提出对员工的期望，则需要建立以战略为导向的KPI指标体系。
KPI指标不仅仅是企业的考核体系，更为重要的在于，它是通过对组织战略的层层分解，形成企业自上而下的目标牵引机制。
人力资源管理的影响因素分析
人力资源管理的影响因素分析随着互联网技术和全球化趋势的发展，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理涉及到组织架构、员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，是企业取得竞争优势的重要途径。
在人力资源管理中，影响因素千差万别，本文将探讨其中的主要影响因素。
一、市场环境市场环境是影响人力资源管理的重要因素之一。
市场上的供求关系、行业发展趋势、人才流动等因素都会对企业的人力资源管理产生影响。
例如，市场供应的人才与企业需求不匹配，会增加企业的人才招募和培养成本，从而影响企业的人力资源管理。
此外，市场需求的变化、行业领先公司的引领等因素也会推动企业在人力资源管理方面进行调整。
二、组织文化组织文化是企业管理的核心。
企业的文化包括价值观、行为规范、领导方式、员工沟通等多个方面。
企业文化可以直接或间接地影响到员工的行为、态度和价值观。
相对于死板的组织机构、制度和流程，组织文化对于企业的人力资源管理更具有激励作用。
对于员工来说，企业文化可以提高员工的认同感和归属感，从而更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的业绩。
三、制度政策政策制度对于企业行为的约束和引导作用十分显著。
政策制度包括法律法规、劳动合同制度、企业章程、劳动纪律等多个方面。
在人力资源管理中，政策激励和政策规范是主要的影响因素。
政策规范通过制定行业或国家的劳动法规来保障员工的权益，并通过规范企业的行为来促进社会和谐。
政策激励则通过对企业和员工的税收优惠、补贴、福利等措施来激励企业和员工的积极性。
四、全球化趋势全球化是关键的影响因素。
随着全球化的不断深入，企业间的竞争日益剧烈，人力资源也越来越具有全球性。
企业需要面对来自全球的竞争，因此需要在人力资源管理方面考虑国际化因素，如国际人才招聘、跨国文化交流、国际化绩效考核等。
在全球化竞争中，企业的人力资源管理需要顺应国际化趋势，适应全球化的挑战。
五、技术创新技术创新是企业取得成功的重要途径。
现代企业人力资源管理关键因素分析
现代企业人力资源管理关键因素分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业对于有效的人力资源管理愈发重视。
人力资源管理是现代企业成功的关键因素之一。
在这篇文章中，我将分析现代企业人力资源管理的关键因素。
在现代企业中，人力资源管理的关键因素包括招聘与人才发展、培训与发展、员工激励与福利、绩效管理以及员工关系管理。
首先，招聘与人才发展是人力资源管理的基础。
优秀的员工是企业成功的基石。
现代企业需要制定有效的招聘策略，吸引和筛选出最适合岗位的人才。
在招聘过程中，企业需要借助各种渠道，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以扩大招聘范围，吸引更多有才华和潜力的员工。
同时，企业还应该注重人才发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和积极性。
其次，培训与发展是人力资。
资源管理的重要环节。
现代企业需要投资于员工培训，确保员工具备必要的技能和知识。
培训应该是持续性的，并与企业的战略目标相一致。
通过培训，企业能够提高员工的绩效水平，促进员工的个人成长与发展，并增强员工留任率。
员工激励与福利是保持员工积极性和提高员工满意度的关键因素。
现代企业需要设计激励机制，激励员工为企业提供卓越的工作表现。
激励可以采取多种形式，如薪酬激励、晋升机会、员工股权激励等。
此外，企业还应该提供合理的福利，如健康保险、带薪休假和灵活的工作安排等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
绩效管理是确保员工工作表现和企业目标一致的重要手段。
现代企业需要建立科学有效的绩效评估体系，明确工作目标和绩效标准。
通过及时的绩效评估、反馈和奖惩机制，企业可以激励员工持续提高绩效，并及时调整员工岗位和培训发展计划。
最后，员工关系管理对于企业的稳定运营和员工满意度至关重要。
现代企业需要建立良好的沟通和合作氛围，注重员工参与和听取员工的反馈。
企业可以定期组织员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
此外，企业应该建立快速、公正和透明的冲突解决机制，处理员工间和员工与管理层之间的矛盾和问题。
企业人力资源优化配置的关键因素分析
企业人力资源优化配置的关键因素分析1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源优化配置是企业发展过程中至关重要的一环。
随着市场环境变化的不断加剧和企业竞争的日益激烈，如何有效配置企业人力资源，提高员工的综合素质和工作效率，已成为企业管理者面临的重要课题。
在现代经济社会中，人力资源是企业最重要的资产之一，是企业发展的重要支柱。
企业人力资源的优化配置，不仅可以提高员工的工作效率和绩效，还可以帮助企业更好地适应市场变化、拓展业务领域、增强竞争力。
在实际操作中，很多企业仍存在人力资源配置不合理、效率低下的问题。
对企业人力资源配置的相关因素进行深入分析，探讨如何优化企业人力资源配置，已成为各界关注的焦点。
本文旨在通过对企业人力资源优化配置的关键因素进行分析，探讨如何制定有效的策略来优化企业人力资源配置，并通过案例分析和实践经验总结，为企业管理者提供参考，推动企业人力资源管理水平的提升。
1.2 研究目的企业人力资源优化配置的研究目的是通过对企业人力资源配置的相关因素及策略进行深入分析，探讨如何实现企业人力资源的有效配置和优化利用。
具体包括从企业整体战略规划、组织结构设计、人力资源需求预测等方面入手，深入研究影响企业人力资源配置的各种因素，包括外部环境变化、组织内部文化氛围、员工素质与能力、市场竞争状况等，进而提出相应的优化策略和方法，以帮助企业实现人力资源的合理配置和充分发挥价值。
通过案例分析和实践经验总结，展示企业人力资源优化配置的实际落地效果，为企业实践提供借鉴和指导。
通过总结研究成果，探讨企业人力资源优化配置的关键因素，为未来研究方向提供参考，为企业的可持续发展和竞争优势提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义企业人力资源优化配置是企业管理中的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要不断优化和调整人力资源配置，以提高企业的竞争力和适应力。
本文旨在探讨企业人力资源优化配置的关键因素，分析影响企业人力资源配置的因素，并提出优化企业人力资源配置的策略和方法。
HR管控3+6模型(案例解析)
HR管控“3+6”模型（通过案例解析）“无为而治”出自《道德经》，是道家的核心思想。
同样，孔子提倡的以德治天下，以德服人的思想也体现了“无为而治”的思想，所以“无为而治”也是儒家思想的重要组成部分。
无为而治也是当今企业管理的最高境界。
当然无为并非无所作为，正如道家思想同时所强调的“无为而无所不为”一样，所以无为并非无所作为，而是要充分理解人性，管理适度，不过多干预，充分发挥人们的主动性和积极性。
简单来讲，无为而治的思想在企业中所强调的就是随着企业战略、业务发展、发展阶段和管理环境的变化等把握好集权与分权的度，使组织与个人都能明确需求和目标，奔着共同的使命与追求，实现自我驱动，自我管理，自我激励，从而在实现个体价值的同时，为组织创造更大价值（老周原创的人才培养产品化“五环”培训体系模型的核心逻辑也是如此：从组织与人才的共同需求与发展为出发点，并最终回到为组织与个体创造价值上来）。
随着企业的发展，如何实现企业的集权与分权，尤其是集团化的公司，如何能使总部有所为，而不妄为，如何使各业务单元或子公司自为而不乱为。
这应该是所有企业在发展壮大的过程中但难免会遇到的问题。
庆幸的是，我们生活在一个幸福的时代，我们所面临的很多问题，早有很多大师进行了长期的研究，并总结出了一套理念与方法供我们用来去思考和解决所遇到的问题。
20世纪八十年代，战略管理大师古尔德等在其合著的《战略与风格》一书中，最早提出了管控模式三分法。
根据总部对下属单位的集权、分权程度的不同，将管控模式划分为财务管控型、战略管控型和运营（集中）管控型。
各企业在实践时，结合企业的战略、业务相关性、管理理念、管理现状、发展阶段及企业文化等，会出现三分法中的过渡管控模式，或在不同业务单位采取不同的管控模式。
但无论怎么变化，其实都没有摆脱古尔德管控模式的思想，这让我们不得不叹服大师们的智慧。
我在本人的其它文章中多次强调在VUCA时代下，企业间的竞争越来越倚重于企业组织能力的竞争、人才管理能力的竞争。
企业人力资源战略的环境因素分析
企业人力资源战略的环境因素分析企业的人力资源战略是公司为了实现组织目标所采取的人力资源管理的方法和策略，它的制定需要考虑到一系列的环境因素。
这些环境因素包括内外部环境、国家文化、法律法规、经济形势等多个方面。
下面将详细分析企业人力资源战略的环境因素。
首先是内外部环境。
内部环境是指公司内部存在的组织结构、管理层级、人员配备等方面的因素。
外部环境则包括市场竞争、技术进步、政府政策等因素。
这些因素会直接影响到企业的人力资源战略的制定。
例如，当公司处于竞争激烈的市场中时，人力资源战略可能会更加注重人才的招聘和培养，以保证公司在市场竞争中具有竞争力。
而当市场的需求发生变化时，人力资源战略也需要相应调整，以适应新的市场环境。
其次是国家文化。
不同国家和地区的文化背景和价值观不同，这将直接影响到企业的人力资源管理方式。
例如，在东方文化中，重视集体主义和家庭观念，而在西方文化中，更加注重个人的自由和独立。
因此，在制定人力资源战略时，需要根据不同文化背景和价值观采取不同的管理方式。
这也意味着企业在跨国经营时需要考虑到不同国家和地区的文化差异，以制定适应当地文化的人力资源战略。
再次是法律法规。
不同国家和地区的劳动法、雇佣法规定和相关政策不同，这将对企业的人力资源管理产生重要影响。
企业需要遵守当地的劳动法规定，合理选择雇佣合同、工资福利等方面与员工达成合理协议。
此外，一些特殊行业还需要遵守相关的安全、环保法规，以保障员工的安全和健康。
最后是经济形势。
经济形势会直接影响到企业的人力资源战略的制定和执行。
当经济处于发展期时，企业可能采取扩大规模、大量招聘的战略。
而在经济不景气时，企业可能需要调整人力资源战略，采取节约成本、优化组织结构等方式来应对经济困难。
因此，在制定人力资源战略时，需要充分考虑到经济形势和市场状况，以确保企业的可持续发展。
综上所述，企业人力资源战略的制定需要考虑到内外部环境、国家文化、法律法规、经济形势等多个方面的环境因素。
人力资源管理模式及其选择因素
浅析人力资源管理模式及其选择因素摘要：人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。
本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题，首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式，然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。
关键词：中小企业；人力资源；管理模式；选择因素中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、中小企业人力资源管理的主要模式人力资源管理模式是指利用管理理念和方法对人力资源进行统一管理的实践系统。
由于研究对象和研究出发点存在一定的差异，所以当前中小企业有很多的人力资源管理模式。
1985年walton从人性假设视角出发，将人力资源管理模式分为了两种模式，即控制型模式和承诺型模式。
1994年arthur通过相关的调查之后，同样将人力资源模式分为了承诺型管理模式和控制型管理模式。
2010年谢泗薪等人从管理激励手段视角出发，将人力资源管理模式分为了三种类型，即参与型、利诱型以及投资型。
虽然在归纳人力资源管理模式的种类时，不同学者的观点具有一定的差异，但从人力资源管理目标的角度出发，可以将中小企业人力资源管理模式划分为三种：承诺型、控制型以及介于二者之间的混合型。
承诺型人力资源管理模式比较重视与员工的雇佣关系，尤其重视对员工做出的承诺，尽最大努力激发员工的工作积极性和主动性，使员工能够为实现企业的最终目标而努力奋斗。
采用这种人力资源管理模式的中小企业对员工未来的发展问题给予高度的重视。
中小企业在招聘过程中对员工的专业素质和能力具有较高的要求，并在员工步入岗位之后，加大企业员工的教育和培训力度，还会制定完善的激励制度，为员工快速成长和发展提供可靠的保障。
控制型人力资源管理模式在处理雇佣关系时，用一种短期、交易的心态来看待，企业与员工之间是一种各取所需的关系，使员工在遵守企业各项规章制度的前提下，为企业创造出一定量的价值，然后企业根据员工取得的价值为员工支付相应的报酬，从而实现提高企业经济效益或降低企业生产成本的目的。
人力资源管理模式及其选择因素分析_0
人力资源管理模式及其选择因素分析管理没有特定的模式，人员管理是一项非常艰巨而又带有艺术性的活动，同时人员的管理也是最为困难的一种。
对人力资源管理模式进行研究能够促进对人员的管理。
当前针对人力资源管理模式并没有固定、统一的定义，很多专家学者都有着各自的观点。
本文对人力资源管理模式的类型进行了论述，分析了影响人力资源管理模式选择的因素。
标签：人力资源；管理模式；选择因素现代企业的快速发展主要表现为企业形式增多、规模扩大，在这种情况之下选择合适的人力资源管理模式是企业战略发展的重要环节。
对人力资源管理模式选择的影响因素进行分析有助于企业正确地选择适合的人力资源管理模式，为企业提供参考与指导。
一、人力资源管理模式1.人力资源管理模式定义。
关于人力资源管理模式的定义千差万别，并没有形成一个固定的定义。
对这些不同的观点进行总结，可以得出在这些观点中较为主流的包括三种：第一种观点，将人力资源管理模式视为人力资源管理系统，主要的分类包括哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式；第二种观点，根据人力资源管理模式的实际作用，将其划分为降低成本模式、提高员工承诺模式两种；第三种观点，依据人力资源管理模式的效果，利用最佳与非最佳来进行定义。
人力资源管理模式是一种客观的存在，是已经成型的模式，对关于人力资源管理模式的观点进行总结，本文认为人力资源管理模式的定义为：组织或者群体在长期的生产活动中通过逐渐的内化而形成的管理规范、管理目标、管理内容和管理方法。
2.人力资源管理模式分类。
按照不同的划分依据可以将人力资源管理模式分为很多类。
（1）按照管理目的划分。
人力资源管理模式可以按照管理的目的来进行划分，主要可以分为可以职业、人事、战略性和综合性人力资源管理模式四种。
企业发展的不同时期和阶段都有不同的管理目的，要根据这些目的进行人力资源管理模式的选择。
（2）按照管理过程划分。
人力资源管理模式可以按照管理的过程来进行划分，主要将人力资源管理模式划分为：符合动态管理模式的组合人力资源管理模式；符合静态管理模式的职能人力资源管理模式；静态最优化管理模式的职业人力资源管理模式；最佳人力资源管理模式，既是动态管理模式，又追求最优化管理。
企业人力资源优化配置的关键因素分析
企业人力资源优化配置的关键因素分析企业人力资源优化配置是企业管理中非常重要的一个方面。
它涉及到如何根据企业的实际情况和发展需要，合理配置人力资源，使得企业在人才管理、组织架构、薪酬福利等方面更加合理高效，从而提高企业的整体竞争力和盈利能力。
本文将以此为话题，探讨企业人力资源优化配置的关键因素。
一、人才战略规划企业人才战略规划是企业人力资源优化配置的第一个关键因素。
企业在发展过程中需要明确自己的发展方向和目标，而这些目标的实现离不开人才支持。
企业需要制定符合自身发展阶段的人才战略规划，包括人才引进、培养与留用等方面的规划，以保证企业在未来有充足的人才资源支持。
二、组织架构优化组织架构是企业内部权责关系的排列组织和职权分工的一种结构形式。
一个合理的组织架构能够保障企业内部的信息传递和决策执行效率，对于企业的稳定发展十分重要。
企业需要根据自身发展阶段和战略目标，不断优化组织架构，使其更加适合企业的发展需要，提高内部工作效率和响应速度。
三、薪酬福利体系设计薪酬福利体系对于企业的人力资源配置具有重要的影响。
一个合理的薪酬福利体系能够激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和责任感。
也能够提高员工的稳定性和忠诚度，有利于企业的长期发展。
企业需要合理设计薪酬福利体系，根据员工的实际表现和市场情况合理进行薪酬调整，从而保持员工的工作积极性和稳定性。
四、绩效评估体系建立绩效评估是企业评定员工工作表现的一种方式，能够帮助企业了解员工的工作情况，及时发现问题并做出调整。
一个合理的绩效评估体系能够激励员工的工作积极性，同时也能够为企业提供人才晋升和优化配置的依据。
企业需要建立符合实际情况和发展需要的绩效评估体系，确保员工的工作得到公平评价，并能够因此得到相应的奖励或提升。
五、员工职业发展规划员工职业发展规划是企业人力资源优化配置的重要组成部分。
员工是企业的宝贵资源，他们的成长和发展直接关系到企业的发展和稳定。
企业需要为员工提供职业发展规划和晋升机会，让员工在企业中有更好的发展空间和职业发展通道。
企业人力资源优化配置的关键因素分析
企业人力资源优化配置的关键因素分析一、什么是人力资源优化配置？人力资源优化配置是指企业合理、科学地安排和利用人力资源，将人力资源的潜力最大化地发挥出来，实现企业发展战略目标的一种管理方法。
二、为什么要进行人力资源优化配置？1. 人力资源是企业最重要的资源之一，优化配置可以提高人力资源的利用效率，提高企业的竞争力；2. 优化配置可以使企业合理安排人员的工作岗位和工作内容，提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度；3. 优化配置可以提高企业的组织效果和绩效，实现人力资源与企业战略的有机结合；4. 优化配置可以促使企业的人才储备和开发，提高企业的创新和竞争能力。
三、人力资源优化配置的关键因素：1. 人力资源规划：企业要根据其发展战略和需求，对人力资源需求进行科学预测和规划，合理安排人力资源的数量和结构，保证企业有足够的人力资源支持业务发展。
2. 人力资源开发：通过培训、激励和发展等手段，提高人力资源的素质和能力，提升员工的工作能力和绩效，适应企业发展的需要。
3. 人力资源配置：根据企业的业务需求和人力资源情况，合理配置人员的工作岗位和职责，确保人员各司其职，协同合作，实现人力资源的最佳利用。
4. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，提高员工的工作积极性和投入度，实现人力资源的优化配置。
5. 激励机制：建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和参与感，促进人力资源的优化配置。
6. 人力资源信息化：通过建立和完善人力资源信息系统，实现对人力资源的信息化管理和分析，为优化配置提供科学依据和决策支持。
人力资源优化配置对于企业的发展至关重要，企业应重视人力资源的科学管理和优化配置，通过人力资源规划、开发、配置、绩效管理、激励机制和信息化管理等手段，充分发挥人力资源的潜力，提高企业的竞争力和绩效。
影响人力资源管理适应性的五项因素分析
影响人力资源管理适应性的五项因素分析本文主要讨论人力资源系统在广阔的组织环境中是否适应,为了考察这一问题,我们引用迈克尔.波特的五项因素模型作为我们的评估框架。
迈克尔.波特的五项因素评价框架一般用于对商业策略的评估,在此我们按照波特的分类,列出了适合于评价任何组织的人力资源系统的五项因素:(1)外部因素:社会、政治、法律及经济环境;(2)劳动力;(3)组织文化;(4)組织战略;(5)生产技术和工作管理。
并在此基础上对人力资源系统与组织背景的适应性问题进行分析。
二、构建以五项因素为核心的分析模型(一)外部环境:社会、政治、法律、经济1、社会因素影响人力资源管理的社会因素主要包括对工作和雇佣的一般社会规范。
涉及的问题有:在社会中,哪些事务可以给个人带来地位感?哪些行为会遭到反对?公司应该承担怎样的社会责任?等等相关的问题。
2、政治因素影响人力资源管理的政治因素主要指组织所处的政治环境对人力资源系统的约束。
需考虑一下问题:政治因素是如何影响人力资源的政策和措施的?当地政府的期望是什么?在政治系统中可以得到哪些支持,有可能会带来哪些障碍?雇佣关系的哪些方面受集中的谈判与合约的影响?雇主及雇员是否受到政治性的组织或调动?3、法律因素影响人力资源管理的法律因素指组织所处的法律环境对人力资源系统的制约。
主要涉及的问题有:哪些是组织的法定义务?员工从个人和集体角度来说有哪些权利?哪些雇佣措施是被批准的?在员工当中可以做出哪些法定的区分?4、经济因素影响人力资源管理的经济因素指组织所处的经济环境对人力资源系统的影响。
对于经济环境我们要考虑:当地劳动力市场的状况如何?劳动力的流动性有多大?组织在其他产品市场和生产要素市场面临哪些经济压力?这些外部的社会和经济因素一起发生作用,将对整体的人力资源管理实务和政策的制定产生影响,其目的在于实践高承诺的人力资源管理,通过给员工更多的好处,从而从他们身上获取更多的收益。
(二)劳动力劳动力作为评价框架中的第二类因素主要涉及人口统计学方面的内容。
人力资源管理选择因素分析.doc
人力资源管理选择因素分析摘要：人力资源是企业发展的内在动力，每个企业都非常重视人力资源的管理工作，由于企业在文化背景、发展目标、人员组成等方面有着较大的不同，这就决定了人力资源管理模式方面存在较大的差异性。
企业要根据自身特点选择适合自己的管理模式,保证人力资源管理的科学性和有效性。
ﻭ关键词：人力资源;管理模式；选择因素ﻭ现代企业的快速发展需要与之相适应的管理制度,人力资源作为企业生存与发展的根本，其管理是否科学直接影响到企业的经济效益，但是由于不同的企业具有不同的人力资源管理,因此,人力资源管理并没有固定的模式可循,每个企业的人力资源管理模式也由于企业的不同而存在差异。
ﻭﻭ１人力资源管理模式的概述ﻭ人力资源管理是企业有目的、有计划地对企业人力资源进行优化配置,提高企业员工工作热情、增强企业效益、实现企业发展目标的一种重要的管理活动。
人力资源管理模式是对人力资源管理活动的系统化、形式化的概括与总结。
由于企业不同决定了人力资源管理模式的差异，每个企业都有不同的背景、目标、人员，这就决定了人力资源管理不可能有固定的模式，每个企业都要根据自身的发展实际采取不同的管理模式,从而实现企业人力资源管理的最优化和企业经济效益的最大化。
ﻭﻭ2人力资源管理模式的选择因素分析ﻭ2。
1人才竞争人才是企业发展的根本,人才竞争的激烈程度对企业人力资源管理模式有着显著的影响。
随着市场经济的深入发展，企业人才的选择大都是从人才市场中选聘，人才市场的供需会直接影响到人才的选择，当供大于求时，企业人才选择的空间自然就会增加,只需少量的投入就会招募到高素质的人才，降低了企业人力资源的管理成本；当供小于求时，企业投入人才招聘的经费必然增加,需要通过多种途径和优厚的待遇才能获取高质量的人才。
因此，人才市场的人才供需、人才竞争的激烈程度对人力资源管理模式的选择有直接的影响.ﻭ2.2行业特点ﻭ行业特点是影响企业人力资源管理模式的另一重要选择因素.低成本运营是企业长盛不衰的法宝，因此对于技术密集度较低的行业对专业技能要求较低，宜采用控制型人才管理模式，而对于技术密集度高的行业由于对专业技能要求较高，宜采用型人力资源管理模式。
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人力资源管理模式及其选择因素分析
社会经济的发展，使得各个行业迎来了发展高峰期，与此同时市场竞争日渐激烈，企业要想在竞争激烈市场中获得生产和发展，做好人力资源管理工作十分重要。
人力资源管理关系到企业生存和发展，是实现企业发展的驱动力，保证企业能够始终立于不败之地，提高企业的市场竞争能力。
就現阶段来说，很多企业还没有充分认识到人力资源管理重要性，尤其是对县乡企业来说，由于不重视人力资源管理，企业竞争力不强，严重影响到企业的经济效益，不利于当地经济社会的发展。
随着社会不断向前发展，逐渐形成了比较多样的人力资源管理模式，企业的选择方式趋于多样化。
本文主要结合实际情况，分析了人力资源管理模式以及人力资源管理模式选择影响因素，希望通过本次研究对同行有所帮助。
标签：人力资源管理模式选择影响因素
近些年，随着我国经济建设不断发展壮大，企业发展速度不断加快，尤其是随着现代企业管理理念在企业中广泛应用，企业规模不断发展壮大。
企业管理涉及到很多内容，其中人力资源管理是企业经营发展过程中一个十分重要的环节，企业要想实现稳定发展，选择适合自身发展人力资源管理模式十分重要。
但尽管人力资源管理能够显著促进企业发展，但是不同的人力资源管理模式会对企业发展产生不同影响，需要我们深入探讨人力资源管理模式，仔细分析人力资源管理模式选择的影响因素，最终促进企业全面进步发展。
一、人力资源管理模式分析
各个企业的经营状况不同，所选择的人力资源管理模式也存在巨大的差异性，人力资源管理划分标准和依据也有所不同。
现阶段，我国将人力资源管理模式划分为以下几种：
1.按照人力资源管理目的划分
按照人力资源管理目的对人力资源管理模式进行划分可以划分为综合性、战略性、人事以及职业四种人力资源管理模式，当然这四种人力资源管理模式并不是一成不变的，不同模式主要根据企业实际经营情况不断发发生改变，处于动态变化过程中，主要根据企业的需求和变化而发生变化。
企业在不同的发展阶段，其管理目标存在很大差异性。
因此，人力资源管理模式变化要以企业这些目标变化为主要依据和标准，据此选择不同的人力资源管理模式。
2.按照人力资源管理方法划分
人力资源管理具有多样性特点，不同管理内容采用的方法不一。
其中包含了传统的管理方法，也包含了现代化的管理理念。
由于人力资源管理方法划分不同，人力资源管理模式也存在差异性，主要可以划分为经验性人力资源管理模式、开发性人力资源管理模式、系统性人力资源管理模式和数字性人力资源管理模式。
其中经验性人力资源管理模式是基于一种比较传统的个别人员人力资源管理模式。
开发性人力资源管理模式是具有现代企业管理意义上的一种管理模式。
系统性人力资源管理模式是在传统人力资源管理模式的基础上所形成的一种管理模式。
数字性人力资源管理模式则是现代意义上个别人员的管理模式。
3.按照人力资源管理过程划分
按照人力资源管理过程对人力资源管理模式进行划分可以分组合、职业和职能以及最佳四种人力资源管理模式。
通常来说组合式人力资源管理模式是一种动态的管理模式，在管理工作开展中必须要符合组织管理要求。
职业和职能人力资源管理模式都是一种静态化的管理模式，前者能够实现企业管理的最优化和高效化，后者管理工作的实施必须符合组织管理要求。
最佳人力资源管理模式是一种动态化的管理模式，其追求的最优化的管理。
4.按照人力资源管理内容进行划分
人力资源管理内容包含了组织管理和人员管理两部分内容，既包含了整体方面的管理，也包含了局部的管理，以管理内容为依据对人力资源管理模式进行划分可以分为内部性人力资源管理模式、外部性人力资源管理模、战略性人力资源管理模式和专业性人力资源管理模式等四种管理模式。
二、人力资源管理模式选择的影响因素分析
1.企业战略因素
企业发展战略的制定需要一个长期的发展过程，是一个企业长期发展目标计划，企业各项发展规划的制定都需要结合企业发展战略目标开展。
因此，根据企业不同经营模式，经营规模大小不同，企业人力资源管理要制定和企业发展相适应的人力资源管理模式。
例如规模较大的企业，其战略计划的制定往往具备长期性，并且在生产、经营过程中对人力和物力的要求较高，针对这种大型企业在今后需要不断对人力资源管理模式进行完善，确保对各个岗位的工作人员进行科学管理，通过企业所有工作人员的共同努力，实现企业的发展战略目标。
2.企业的文化因素
不同地区相同类型的企业存在不同的企业文化，企业人力资源管理模式也存在巨大的差异性。
例如中西方文化差异性造成了中国企业的人力资源管理模式和西方企业的人力资源管理模式有着本质上的差别。
在中国人的思想理念坚持儒家思想，而这种传统思想也深刻的影响着企业人力资源管理模式，受到我国传统文化影响，我国企业的人力资源管理模式通常处于静态化，比较稳定和含蓄，而西方企业的人力资源管理模式和我国的人力资源管理模式恰恰相反。
西方人思想受到法治理念，权利和自由影响深刻，在企业人力资源管理模式选择方面更加注重动态化发展，注重个人奋斗，西方企业的人力资源管理模式更加注重规范化、法制化和理性化。
由此就可以看出不同国家、民族的文化差异性导致补贴不同地域
间企业人力资源管理模式选择上也存在巨大差异性。
3.企业所有权因素
企业的性质是由企业的所有权决定的，企业的所有权就决定了该企业是国有性质的企业还是非国有性质的企业。
由于制度和发展环境的不同，国有企业和非国有企业的发展形式都存在很大的差异性，而这些不同就会对人力资源管理模式的选择产生影响。
近些年，随着现代企业管理理念不断深入推进实施，企业人力资源管理模式也在不断发生变化，企业之间的竞争更为激烈，对于国有企业来说一般选择内部化的人力资源管理模式，这种模式具有公平性特征，非国有企业多采用控制性和承诺性的人力资源管理模式，这样可以提高资金利用率，提高员工收入水平。
企业所有权不同就造成了两者之间的差异性。
参考文献
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