北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2

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战略管理模拟试卷完整版

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战略管理模拟试卷 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】《战略管理》模拟试卷一、填空题(每空1分,共20分)1.安索夫的战略四要素是(经营领域)、(成长向量)、(竞争优势)和(协同作用)。

2.分析和确认环境的状况,一是看环境的(复杂性),二是看环境的(稳定性)。

3. SWOT矩阵中,外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(机会),反之,妨碍组织目标实现的因素将被视为(威胁)。

而优势和劣势则源自(组织内部)。

4.在战略管理中,(愿景)意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。

5.所谓(企业使命),就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。

6.一般来说,企业的使命包括两个方面,即(企业哲学)和(企业宗旨)。

8.所谓(战略目标)是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的成果。

9.多样化战略可以分为两种,即(相关多样化)和(不相关多样化)。

10.(集中化战略)就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。

该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被(竞争对手)所控制。

11.制定公司层战略最流行的方法是(公司业务组合矩阵/BCG矩阵)。

3.控制过程可以分为三个步骤,一是衡量实际绩效,二是将实际绩效与(标准)进行比较,三是采取(管理行动)来纠正偏差或不适当的标准。

二、单选题(每题1分,共10分)1.计划学派的代表人物是( C )。

A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇2.波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的( C )种竞争力量来源。

.4 C3、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的( C )。

A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化4、( D )是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。

A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力5、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的,模仿的关键因素是竞争者( A )。

北外网络教育战略管理单元测试6题库答案

北外网络教育战略管理单元测试6题库答案

北外网络教育战略管理单元测试6题库答案单选题
1. 并购相对于内部开发,哪些说法是不正确的?
A、并购速度快
B、并购有利于企业培养核心能力
C、并购有利于获得互补的资产和资源
D、并购可以降低企业的进入壁垒
本题考察的知识点是并购的优缺点。

2. 根据治理结构的不同,战略联盟可分为()
A、合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B、纵向联盟、横向联盟
C、经营战略联盟、企业战略联盟
D、以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
本题考察的知识点是战略联盟的类型。

3. 从行业角度划分,企业并购可以分为()
A、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接收购、间接收购
C、善意收购、恶意收购
D、现金收购、股票收购、综合证券收购
本题考察的知识点是企业并购的类型。

4. 以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升,除了()
A、增强市场力量
B、实现成本节约
C、增加管理者的自身利益
D、转移经验和核心能力
本题考察的知识点是并购的动机。

5.
有研究发现,接近80%的合资企业最终是以()而告终
A、合作破裂
B、收购
C、诉讼
D、双赢
本题考察的知识点是战略联盟的演化。

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习5 第5单元.doc

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习5 第5单元.doc

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习5 第5单元单选题1以下哪些措施不属于市场渗透战略()A.扩大产品使用人的数量B.扩大产品使用的频率和每次使用量C.改进产品特性D.利用新技术改造现有产品2下面哪些不是企业采用多角化经营战略的动因()A.充分利用经营资源B.主导产品销售状况良好C.分散风险 D.企业在原有的经营领域中发展较慢3企业后向一体化指的是()的组织形式A.企业与同行业竞争企业联合在一起B.企业与外国企业联合在一起C.生产企业与原材料供应企业联合在一起D.生产企业与产品销售商联合在-起4以下哪些措施()不属于市场发展战略A.开发新市场B.寻找现有产品的潜在用户C.向新市场投放新产品D.通过增加新的销售渠道开辟新的市场5下面哪些不是稳定型战略的特征()A.向同类顾客持续提供同样的产品或服务B.保持现有产销规模和市场占有率C.稳定和巩固现有的竞争地位D.把企业资源集中到最有力的产品市场中,以便积蓄力量6企业总体战略可以划分为三种基本类型,除了()A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D•增长型战略7企业总体战略所要解决的主要问题是()A•确定企业的业务领域和经营范围 B.追求稳定和快速的发展 C.确定企业经营单位进入的行业和竞争地位 D.如何充分利用经营资源8最有名的发展型战略,产品■市场战略,是由()提出的A.波特B.安索夫C.熊彼特D.明茨伯格9在产品■市场战略模型中,企业的经营战略有四种关键要素,分别A.过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B.现有产品、未来产品、国内市场、国际市场 C.现有产品、未来产品、现有市场、未来市场 D.过时产品、创新产晶、国内市场、国际市场10在产品■市场战略模型中,划分了多种企业发展战略类型,分别是A.市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略 B.稳定型战略、发展型战略、收缩型战略 C.多角化经营战略、国际化战略 D.纵向一体化战略、横向一体化战略判断题1企业有如下战略方向可以选择:或者保持稳定增长、或者追求快速发展,或者收缩经营范围A.止确B•错误2如果企业采用市场渗透战略,在营销组合方面,企业应当努力在产品价格、营销渠道、促销策略、销售服务等方面不断加以改进,以扩大现有产品在现有市场上的销售量A.止确B•错误3多角化经营,也称作多元化经营,是指金业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的-种经营模式A.止确B•错误4 一个企业生产白糖,并利用其副产品生产使用酒精、赖氨酸、谷氨酸、柠檬酸、酵母菌等多种食品类产品。

北京大学2015年春季战略管理在线作业答案

北京大学2015年春季战略管理在线作业答案

1.战略意图(教材第1 章,视频第一讲)答:战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力,以在竞争环境下实现企业目标。

2.雷达图分析法(教材第 3 章,视频第三讲)答:经营分析用的“雷达图” ,是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面,对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。

因其图形状如雷达的放射波,而且具有指引经营“航向”的作用而得名。

3.增长型战略(教材第 5 章,视频第六讲)答:增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

它以发展作为自己的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。

4.集中一点战略(教材第 6 章,视频第五讲)答:集中一点战略是主攻某个特定的顾客群,某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的,它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。

5.企业购并(教材第8 章,视频第七讲)答:企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

6.简述企业的战略管理层次。

(教材第 1 章,视频第一讲)答:企业的战略管理包括三个层次:公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理。

其具体内容如下:(1)公司层战略。

公司战略研究的对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业成体,而公司战略是这个企业整体的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

公司战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素,是企业存在的基本逻辑管理或基本原因。

(2)业务层战略。

是在总体性的公司战略指导下,经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是公司战略之下的子战略。

(3)职能层战略。

是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案

北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案

北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。

1.请简述波特五力模型及其用途。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力?这几力的程度高还是低?3.在样例案例和作业案例的基础上,你能否对四川全兴酒业的外部环境(宏观环境加上行业环境)进行归纳总结?答:1.波特五力模型包括:新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。

2.1)本行业中现有企业竞争程度—高(高端市场内企业数目不多,但差距较小。

因此行业中现有企业的竞争程度高)2)供应商的讨价还价能力—低(酒类企业的供应商为原材料供应商。

由于原材料,如水、高粱和小麦,为非稀缺性物质,因此可以判断供应商的讨价还价能力低)3)本行业现有企业竞争程度—高(中低端市场内企业数目多,因此行业中现有企业的竞争程度高)3.1)本行业中现有企业竞争程度—高(高端市场内企业数目不多,但差距较小。

因此行业中现有企业的竞争程度高)2)供应商的讨价还价能力—低(酒类企业的供应商为原材料供应商。

由于原材料,如水、高粱和小麦,为非稀缺性物质,因此可以判断供应商的讨价还价能力低)3)本行业现有企业竞争程度—高(中低端市场内企业数目多,因此行业中现有企业的竞争程度高)题目2[50分]请问,索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题?(出自第一单元)答:企业战略的主要特征包括:全局性,长远性,系统性,竞争性,相对稳定性,风险性,社会性1.全局性:全局性指的是,战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略,是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。

索尼公司决定进行国际化经营,是影响企业宏观发展的重大决策,它要求企业改变原有的经营范围和经营模式,对企业的未来发展具有重要意义。

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习7

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习7

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习7第7单元单选题1 关税壁垒指的是()A. 一国政府对进出该国的产品所征收的税金B. 进出口配额C. 进口许可证D. 外汇管制2 向全世界的市场推广标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效应,以获得高额利润的国际化战略是()A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 跨国战略D. 国际化战略3 提供更能满足当地市场需求的产品和服务的国际化战略是()A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 跨国战略D. 全球化战略多国本土化战略跨国战略国际化战略4 本国企业(许可方)为取得使用费,允许外国企业(被许可方)获得其各种无形财产的使用权(如专利、商标、公司名称、商业秘密等)的契约安排称为()A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式5 国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权分担资本和其他资源,并共同管理、共担风险、共享利润的做法,称作()A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式6 以下描述中,()不是跨国企业的基本特征A. 具有一定的经营规模B. 在国外开展经营业务C. 具有全球战略目标D. 分享知识、资源和责任7 哈佛大学的“美国多国公司研究项目”提出在()个以上国家设有下属企业才算跨国企业;联合国和欧盟等重要国际组织更强调必须在()个或以上国家拥有生产或服务设施,才算跨国企业A. 6,2B. 5,3C. 2,6D. 3,58 与其他模式相比,投资需要大量资金、管理和企业其他资源,而且风险更多的进入模式为()A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式9 自从20世纪50年代以来,世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的()A. 战略化B. 国际化C. 本国化D. 地区化10 以下哪一个不是产品周期三阶段模型中的内容()A. 产品的创新阶段B. 产品的成熟阶段C. 产品的标准化阶段D. 产品的衰退阶段判断题1 其他契约进入模式指,企业以承包商、经销商、经营管理和技术人员的身份,通过承包工程、经营管理和技术咨询等形式,取得利润和产品,开辟新的市场A. 正确B. 错误2 合资经营指的是,以联合开发、生产、技术及市场合作等形式为主的松散联合方式A. 正确B. 错误3 如果企业具有国际化经营的动因,企业就可以考虑变成一家跨国企业A. 正确B. 错误4 由于全球消费者的需求趋同,因此跨国企业不需要了解国际环境的现状和发展动向A. 正确B. 错误5 直接投资模式比较适合新涉外企业,减少国际市场上的政治风险和经营风险,但不能增加对外国市场的了解A. 正确B. 错误6 多国本土化战略下,每一个国家的子公司比较独立,能够根据当地情况,灵活调整生产和销售,以满足所在国的市场需求A. 正确B. 错误7 跨国企业的历史可以追溯到1860年。

15春北外管理学作业02答案

15春北外管理学作业02答案

第1页(共7页)
管理学作业答题纸
管理学作业02(第4-6单元)答题纸
学籍号:姓名:分数:
学习中心:专业: __国际经济与贸易______
本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分] (1)
情景1:工作为啥没有完成?
下面是某部门主管和员工的对话:
主管:月初布置给你的工作任务完成了吗?
员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,所以没有办法完成。

主管:财务部为什么不提供数据?
员工:财务部的人说,各部门的数据没有报给他们,以致无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。

主管:那你干吗不向我及时汇报?
员工:几天前,你正出差在外,我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。

情景2:我的钱怎么少了?
员工:咦,这回发的绩效工资怎么少了这么多?
主管:你上个月工作没做好,扣了你20分。

北京语言大学2015年春学期《企业经营战略概论》作业2满分答案

北京语言大学2015年春学期《企业经营战略概论》作业2满分答案

15春《企业经营战略概论》作业2一、单选题:1.外向型企业发展的高级阶段是( )。

(满分:3)A. 商品出口战略B. 合资经营出口战略C. 加工出口战略D. 境外投资战略正确答案:D2.产品在规定的时间内,规定的条件下,完成规定工作任务的能力大小或可能性,这一特性是( ) (满分:3)A. 性能B. 可靠性C. 寿命D. 安全性正确答案:B3.生产出满足顾客使用目的所具备的技术特性的产品,所进行的全局性,长远性谋划,这种战略是( ) (满分:3)A. 产品性能战略B. 产品寿命战略C. 产品可靠性战略D. 产品安全性战略正确答案:A4.电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片,这种战略是( ) (满分:3)A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 同心多样化正确答案:A5.海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机,这是属于( )。

(满分:3)A. 全新型新产品开发战略B. 改进型新产品开发战略C. 换代型新产品开发战略D. 引进型新产品开发战略正确答案:C6.中小企业最重要的战略目标是( ) (满分:3)A. 企业成长目标B. 企业市场目标和财务目标C. 企业贡献目标D. 职工收入增长目标正确答案:B7.树立生产要素在国际上优化配置的观念。

这种观念是( ) (满分:3)A. 产品整体化观念B. 生产全球化观念C. 经营国际化观念D. 国际市场营销观念正确答案:B8.小企业应树立( )思想(满分:3)A. 规模化经营B. 多样化经营C. 主导产业投资经营D. 灵活经营正确答案:D二、多选题:1.企业经营战略目标中最重要的二个战略目标是( )。

(满分:4)A. 市场占有率目标B. 资金利润率目标C. 产值利润率目标D. 销售利润率目标E. 销售增长率正确答案:AB2.企业的产品要想打入国际市场,应当执行的质量标准战略是( ) (满分:4)A. 国家质量标准战略B. 国际质量标准战略C. 国外先进标准战略D. 目标市场所在国的国家标准战略E. 竞争质量标准战略正确答案:BCDE3.大型企业的战略目标,一般应包括下列内容( )。

北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案

北外2015年战略管理 作业02(5-8单元)满分答案

北外2015年战略管理作业02(5-8单元)满分答案本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些?2.吉利收购沃尔沃后,有可能会遇到哪些挑战?(出自第六单元)答:1.吉利是低端品牌做起的汽车,产品生产主要面向大众,走低端路线,市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变,经营战略准备走国际化路线。

而沃尔沃作为知名的豪华汽车,在国际尤其是欧洲享有盛誉,收购沃尔沃对于吉利而言,无疑会提高品牌形象,打开国际市场,推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。

同时国家鼓励汽车企业兼并重组,2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出:以结构调整为主线,推进汽车企业兼并重组。

此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。

获取核心技术:中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展,吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关,加大自主创新和技术的深化力度。

全面并购之后,大量高端的汽车人才可以为其所用。

而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利,并且拥有多项关于核心技术的知识产权,这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持,将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展,进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。

降低成本:虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡,但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。

而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一,足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。

沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。

以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来,将创造出巨大的效益。

学习市场营销及提高生产管理水平:沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。

能够近距离地学一学外资品牌的营销策略,同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说,都是未来走向世界的前提。

北外战略管理 作业 Assignment 02 北外作业全覆盖

北外战略管理 作业 Assignment 02 北外作业全覆盖

第1页(共2页)
管理学作业答题纸
战略管理作业02(5-8单元)答题纸
学籍号:132118982174姓名:王康分数:
学习中心:奥鹏南京直属专业: _____工商管理____________
本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分]
1.迪士尼采用的是多角化经营战略,或称(相关)多元化战略
2.迪士尼你用其动画形象和内容,从动画片制作狂战到多种业务,包括:电源、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮甚至整座城镇。

第2页(共2页)
题目2 [50 分] 1.从案例内容来看,危机管理会议是德国汉莎航空总裁、客户、管理
层和员工相互沟通的一个途径,通过会议,公司各方在企业战略的选择和实施方面形成共识。

因此,上述案例描述的是,德国汉莎航空在实施复兴战略的过程中‘人’的管理,即如何处理企业战略实施企业员工的关系。

2.德国汉莎航空的具体做法,根据案例内容总结如下:
1)利用定期的危机管理会议,各级管理者、客户以及员工进行深度
沟通和互动;
2)沟通过程要做到开诚布公、直接、公开、权威、人性化。

3)要让各方明白,计划是严肃的,将得到无情的、坚持不懈的、不
讲任何条件的执行,但不会伤害员工。

4)培养信任。

北外经管专业战略管理作业02

北外经管专业战略管理作业02

第1页(共8页)管理学作业答题纸战略管理作业02(5-8单元)答题纸学籍号:姓名:分数:学习中心:专业: _工商管理_ __________本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分]从1936年开始的《白雪公主》到《幻想曲》等五部动画片被称为迪斯尼动画片制作的"黄金时期"。

但是,如果没有电视和迪斯尼乐园,动画王国不会像今天这般深入人心。

1945年战争结束,沃尔特过起了表面平静的生活,他经常驾驶着一列小火车围绕他的大房子打转。

制片厂的名声超过了财产。

电视拉走了原先电影院的观众。

新拍的片子没有取得过去那样激动人心的成功。

他的新主意是:建一个梦幻游乐场,结合动画片设置大量的游乐工具,在那里孩子感受快乐、大人怀念童年。

他像变戏法一样地成立了几家公司,通过关联交易使它们积累了资金,可以不受掣肘启动游乐园项目。

但是建一个游乐场需要超过一千万美第2页(共8页)元,在多次被金融界拒绝之后,沃尔特以出让游乐场部分股权和利润的方式获得了大笔融资。

1955年迪斯尼乐园在洛杉矶建成,这是世界上第一个现代意义上的主题公园,一推出就受到了空前欢迎。

沃尔特与电视公司的合作始于大量播放迪斯尼动画片,他自己充当主持人的节目收视率曾高达41%。

这是又一个小秘密:电视比电影更有利于品牌形象的推广。

尝到甜头之后,迪斯尼公司开始大量拍摄电视节目。

迪斯尼收购ABC后,在其电视网上推出《谁想当百万富翁7》。

节目非常成功,是收视榜上常胜冠军,高收视带来高利润,广告费用自然令人咋舌。

开发出王牌节目后.迪斯尼又向其他电视台出售节目。

时至今日,迪斯尼的业务范围涉及电影、电视、出版、软件、主题公园、酒店、游轮,甚至整座城镇(如它在佛罗里达州打造的“庆典城”社区)。

迪斯尼这个名字所代表的理念更加广泛,象征着“老少皆宜的健康娱乐和生活”。

请问:迪斯尼采用的是什么企业战略?请具体说明答案:1. 迪斯尼采用的是多角化经营战略,或称(相关)多元化战略。

北外网络教育战略管理单元测试2题库答案

北外网络教育战略管理单元测试2题库答案

北外网络教育战略管理单元测试2题库答案
单选题
1.
下列产品和服务中,()不具有替代性
A、咖啡和茶饮料
B、电子邮件和传统信件
C、DVD播放机和录像机
D、洗衣粉和洗洁精
本题考察的知识点是行业环境分析。

选项A、B、C都可以互相替代,但是选项D从现阶段来看,不能互相替代。

因为洗衣粉是清洗衣物的,而洗洁精是清洗盘碗的,两者不能互相替代。

2. 下面哪一个不是企业的宏观环境因素?
A、法律环境
B、自然环境
C、行业环境
D、人口环境
本题考察的知识点是企业宏观环境分析。

企业宏观环境分析包括七个方面:企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、人口环境、文化环境和自然环境。

选项C行业环境不属于企业的宏观环境因素。

3.
企业的外部环境因素是()
A、企业所在行业及行业内各种要素的总和
B、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和
C、政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素
D、企业外部复杂动态的环境
本题考察的知识点是企业外部环境的定义。

B是正确答案。

A是企业的行业环境;C是企业的外部宏观环境;二者合称企业的外部环境。

D表述的是环境的复杂性,不是外部环境的定义。

4.
外部环境按环境因素对企业的影响程度,可以分为()
A、行业环境和宏观外部环境
B、简单静态环境和复杂动态环境
C、超竞争环境和简单动态环境
D、企业政治环境和经济文化环境。

北外网络教育战略管理单元测试5题库答案

北外网络教育战略管理单元测试5题库答案

北外网络教育战略管理单元测试5题库答案单选题1. 在产品-市场战略模型中,企业的经营战略有四种关键要素,分别是()A、过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B、现有产品、未来产品、国内市场、国际市场C、现有产品、未来产品、现有市场、未来市场D、过时产品、创新产品、国内市场、国际市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。

2. 在产品-市场战略模型中,划分了多种企业发展战略类型,分别是()A、市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略B、稳定型战略、发展型战略、收缩型战略C、多角化经营战略、国际化战略D、纵向一体化战略、横向一体化战略本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。

3. 以下哪些措施()不属于市场发展战略A、开发新市场B、寻找现有产品的潜在用户C、向新市场投放新产品D、通过增加新的销售渠道开辟新的市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。

选项C描述的是多角化经营战略。

市场发展战略指的是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场,从而扩大产品销售量的战略。

4. 企业后向一体化指的是()的组织形式A、企业与同行业竞争企业联合在一起B、企业与外国企业联合在一起C、生产企业与原材料供应企业联合在一起D、生产企业与产品销售商联合在一起本题考察的知识点是企业一体化战略。

5. 下面哪些不是稳定型战略的特征()A、向同类顾客持续提供同样的产品或服务B、保持现有产销规模和市场占有率C、稳定和巩固现有的竞争地位D、把企业资源集中到最有力的产品市场中,以便积蓄力量本题考察的知识点是收缩性战略的特点。

选项D描述的是收缩型战略的特点。

2015战略管理期中考试答案与评分细则

2015战略管理期中考试答案与评分细则

2015春战略管理期中考试答案与评分细则一、单项选择题(共40题,每题1分)1.( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境。

ANS:A2.企业可以利用“五力模型”来识别行业的( )A. 规模B. 全球化C. 超级竞争D. 吸引力ANS: D3.在一个单一市场或产业中,公司为了获得相对于竞争对手的竞争优势而采取的行动叫做( )A. 业务层战略B. 公司层战略C. 职能层战略D. 宏观层战略ANS:A4.( )关注如何确定参与竞争的业务,以及资源、能力和核心竞争力如何在不同业务之间分配A. 业务层战略B. 公司层战略C. 职能层战略D. 宏观层战略ANS:B5.在S-C-P模型中,()是行业中企业所采取的战略。

A. StructureB. StrategyC. ConductD. PerformanceANS:C6.“五力模型”中的替代品通过提供与现有行业_____的产品或服务来满足___的顾客需求。

( )A. 不同;类似B. 相同;类似C. 不同;不同D. 类似;不同ANS: A7.新竞争者进入市场的可能性受到_____和_____的影响。

()A.进入壁垒;行业中现有企业的预期报复B.现有的供方议价能力;现有的买方议价能力C.行业的盈利能力;行业领导者的市场份额D.产品的需求;行业中竞争者的盈利能力ANS:A8.宝洁、高露洁等企业投入巨大的广告费用是为了建立哪种进入壁垒?()A.分销渠道的获得B.资本要求C.规模经济D.产品差异化ANS: D9.航空公司推出的“航空里程积分”等活动是为了( )A.降低竞争对手获得分销渠道的能力B.产生相对于竞争对手的成本优势C.增加顾客的转换成本D.增加行业的进入壁垒ANS:C10.在航空行业内,燃料供应商的合并将会()A.降低航空公司的规模经济B.增加航空公司的转换成本C.增加供应商的议价能力D.增加航空公司间的竞争强度ANS: C11.以下关于战略群组的说法,正确的有()A.战略群组内部的竞争比战略群组之间的竞争更为激烈B.战略群组之间的竞争比战略群组内部的竞争更为激烈C.战略群组内部发热竞争程度通常很低D.战略群组内部的竞争程度是完全未知的ANS: A12.战略群组分析不会去考察()的公司。

北外战略管理(02次作业)

北外战略管理(02次作业)

北信源XXX系统(VRV XXX)产品白皮书管理学作业答题纸战略管理作业02(5-8单元)答题纸学籍号:姓名:分数:学习中心:专业:____________________本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目 1 [50 分]1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些?答:协同效应是最直接体现的动机,其并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。

通过对协同效应具体归纳,吉利收购沃尔沃可能的动机有:市场动机:提高市场份额,提升行业战略地位。

在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下,吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。

同时,凭借沃尔沃在国际市场上的知名度,吉利可以较快进军国外高端车市场。

技术动机:为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术,管理经验,专业人才等各类资源。

吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品牌发页脚内容北信源XXX系统(VRV XXX)产品白皮书展的问题。

对于吉利来说,借助沃尔沃的技术优势,其在低成本制造的优势将越加明显,其在国内的竞争里也将明显增强。

品牌动机:实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润。

用吉利品牌进入高端市场显然不行,为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象,吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。

从吉利的品牌发展战略看,吉利成功收购沃尔沃后,既可以维持沃尔沃的高端品牌形象,在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位,利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场,沃尔沃主打中高端,吉利中低端,此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。

此外,吉利在收购沃尔沃后,也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线,并衍生出新的设计理念,提升吉利产品线的总体设计水平。

此外,在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下,中国是汽车产业新兴的全球最大的市场,奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展,而沃尔沃却还没适应中国的市场环境,无论是品牌还是营销,都不如其他品牌更适应中国环境,在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2

北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2第2单元单选题1 在分析企业所面临的政治环境时,下面哪一个不应该包括在内?A. 2000年底中国政府颁发了支持非公有制经济36条B. 2010年“十二五计划”C. 政府工作报告D. 社会购买力报告2 在分析企业所面临的经济环境时,下面哪一个不应该包括在内?A. 经济增长率B. 利率和汇率C. 社会购买力和消费水平D. 法律法规3 在迈克尔·波特的五力模型中,五力包括()A. 新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争B. 竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用C. 投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁D. 用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度4 企业的外部环境因素是()A. 企业所在行业及行业内各种要素的总和B. 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和C. 政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素D. 企业外部复杂动态的环境5 下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力?A. 苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品B. 英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片C. 沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品D. 个人消费者去超市购买日用品6 新进入者需要克服的障碍,也称为行业的进入壁垒。

对于新进入者来说,()表明进入壁垒较低A. 现有企业已取得规模经济效应B. 现有企业的良好企业形象和品牌知名度C. 较大的投资规模D. 购买者从一个供应商转向另一个供应商需要较低的转变费用7 ()表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈A. 行业内企业数量多,产品差异化程度低B. 行业内企业数量少,各企业实力相差无几C. 行业内企业数量少,企业实力相差较大D. 固定成本较高8 外部环境按环境因素对企业的影响程度,可以分为()A. 行业环境和宏观外部环境B. 简单静态环境和复杂动态环境 C. 超竞争环境和简单动态环境 D. 企业政治环境和经济文化环境9 下列产品和服务中,()不具有替代性A. 咖啡和茶饮料B. 电子邮件和传统信件C. DVD播放机和录像机D. 洗衣粉和洗洁精10 下面哪一个不是企业的宏观环境因素?A. 法律环境B. 自然环境C. 行业环境D. 人口环境判断题1 分析宏观外部环境时,我们可以采用PEST或PESTEL模型;分析行业环境时,可以采用波特五力模型。

北外战略管理作业0258单元答题纸.doc

北外战略管理作业0258单元答题纸.doc

题目1 在国内的竞争里也将明显增强。

品牌动机: 实施品牌经营战略,提高企业的知名管理学作业答题纸北外战略管理作业02 (5-8单元)答题纸本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

[50 分] 答:1、协同效应是最直接体现的动机,其并购交易的支持者通常会以这成某种 协同效应作为支付特定并购价格的理由。

通过对协同效应具体归纳,吉利收购 沃尔沃可能的动机有:市场动机:提高市场份额,提升行业战略地位。

在中国成 为全球最大的汽车消费市场的背景下,吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场 上获得更多的市场机会。

同时,凭借沃尔 沃在国际市场上的知名度,吉利可以较 快进军国外高端车市场。

技术动机:为实现公司发展的战略,通过并购取得先进 的生产技术,管理经验,专业人 才等各类资源。

吉利收购沃尔沃解决了其在利用 多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先 进的技术来支撑其品牌发展的问题。

对了吉利来说,借助沃尔沃的技术优势,其在低成本制造的优势将越加明显,其度,以获取超额利润。

用吉利品牌进入 高端市场显然不行,为了摆脱吉利在消费 者中的低端制造的形象,吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的•个最有效 的收购。

从吉利的品牌发展战略看,吉利成功收购沃尔沃后,既可以维持沃尔沃 的高端品牌形象,在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位,利用细分 的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场,沃尔沃主 打中 高端,吉利中低端,此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。

此夕卜,吉利在收购沃尔沃后,也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线,并衍生出新的设计理念,提升古利产品线的总体设计水平。

此外,在国外汽车供需己经达到基本饱和的状态下,中国是汽车产业新兴的全球最大的市场,奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展,而沃尔沃却还没适应中国的市场环境,无论是品牌还是营销,都不如其他品牌更适应中国环境,在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。

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北京外国语大学15春学期《战略管理》自测练习2
第2单元
单选题
1 在分析企业所面临的政治环境时,下面哪一个不应该包括在内?
A. 2000年底中国政府颁发了支持非公有制经济36条
B. 2010年“十二五计划”
C. 政府工作报告
D. 社会购买力报告
2 在分析企业所面临的经济环境时,下面哪一个不应该包括在内?
A. 经济增长率
B. 利率和汇率
C. 社会购买力和消费水平
D. 法律法规
3 在迈克尔·波特的五力模型中,五力包括()
A. 新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争
B. 竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用
C. 投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁
D. 用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度
4 企业的外部环境因素是()
A. 企业所在行业及行业内各种要素的总和
B. 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和
C. 政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素
D. 企业外部复杂动态的环境
5 下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力?
A. 苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品
B. 英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片
C. 沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品
D. 个人消费者去超市购买日用品
6 新进入者需要克服的障碍,也称为行业的进入壁垒。

对于新进入者来说,()表明进入壁垒较低
A. 现有企业已取得规模经济效应
B. 现有企业的良好企业形象和品牌知名度
C. 较大的投资规模
D. 购买者从一个供应商转向另一个供应商需要较低的转变费用
7 ()表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈
A. 行业内企业数量多,产品差异化程度低
B. 行业内企业数量少,各企业实力相差无几
C. 行业内企业数量少,企业实力相差较大
D. 固定成本较高
8 外部环境按环境因素对企业的影响程度,可以分为()
A. 行业环境和宏观外部环境
B. 简单静态环境和复杂动态环
境 C. 超竞争环境和简单动态环境 D. 企业政治环境和经济文化环境
9 下列产品和服务中,()不具有替代性
A. 咖啡和茶饮料
B. 电子邮件和传统信件
C. DVD播放机和录像机
D. 洗衣粉和洗洁精
10 下面哪一个不是企业的宏观环境因素?
A. 法律环境
B. 自然环境
C. 行业环境
D. 人口环境
判断题
1 分析宏观外部环境时,我们可以采用PEST或PESTEL模型;分析行业环境时,可以采用波特五力模型。

除此以外,我们还可以利用产业生命周期理论和战略群组来进行企业外部环境分析
A. 正确
B. 错误
2 对于一个组织来说,更重要的是要改变环境,而不是认识所在环境的特点和适应它的变化
A. 正确
B. 错误
3 影响企业的环境因素非常多,应该尽量分析所有因素及其影响程度
4 外部环境各个因素对一个企业的影响程度是不同的
A. 正确
B. 错误
5 政治是决定、制约和影响企业生存和发展的极其重要的因素
A. 正确
B. 错误
6 按照迈克尔·波特的观点,行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度
A. 正确
B. 错误
7 行业生命周期主要包括四个发展阶段:幼稚期、成长期、成熟期和衰退期
A. 正确
B. 错误
8 任何组织的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约
A. 正确
B. 错误
9 战略群组也称作战略集团,指的是一个行业内执行不同战略并具有不同战略特征的一组企业
A. 正确
B. 错误
10 中国手机行业内,诺基亚、摩托罗拉、三星大概在一个战略群组中,联想等国内手机企业处于另一个战略群组中
交卷。

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