重庆市高新大道1标施工组织设计分解

目录第一章综合说明

一、编制说明

二、编制依据

第二章工程概况

第三章指导思想与实施目标

一、指导思想

二、实施目标

第四章施工组织与施工部署

一、施工组织机构

二、项目管理

三、施工部署

四、施工准备与施工总平面布置

第五章施工计划

一、进度计划安排

二、劳动力计划

三、施工机械、材料及试验测量仪器进场计划

四、成本节约计划

第六章主要工程项目的施工方案、施工方法

一、施工测量

二、路基及排水防护工程

三、涵洞工程

第七章工程质量保证措施

一、质量保证体系

二、关键部位及重点节点的施工技术措施

第八章安全保证的措施

一、安全生产方针和目标

二、安全保证体系

三、综合保证措施

四、施工现场安全技术措施

五、施工机械的安全保证措施

六、主要施工项目安全技术措施

七、其它安全保证措施

第九章文明施工措施

一、一般规定

二、减少扰民降低环境污染和噪声措施

三、现场文明施工具体措施

第十章减少环境污染和噪音污染的措施

一、本工程的环保目标

二、环保责任体系

三、环境污染防治

第十一章季节性施工措施

一、雨期施工措施

二、农忙季节期间的施工安排

第十二章保证工期的主要措施

一、保证工期的组织管理措施

二、保证工期的技术措施

三、设备、物资、资金等物质保证工期的措施

四、工期进度控制措施

第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备及实验设备表

附表二：劳动力计划表

附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表四：施工总平面图

附表五：临时用地表

第一章综合说明

一、编制说明

1、我公司非常荣幸能参与高新大道路基工程的投标工作。我们诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工和各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司一起共同建好高新大道路基工程，为本工程早日建成投入使用，作出我们应有的一份贡献。

2、我们通过认真学习和研究了高新大道路基工程施工招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

3、一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

4、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按招标文件规定的质量标准和有关质量规定进行，确保本工程质量达到国家现行合格标准。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工，精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。

5、我公司将严格按照国家和重庆市有关公路工程施工现场标准化管理规定组织施工和文明施工，争取达到市级文明工地标准。

6、若公司中标承建本工程，尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保总工期165日历天完成。

本施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准、操作规程、有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。我公司按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指

导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。

二、编制依据

1、《高新大道工程路基工程施工招标文件》。

2、中国机械工业第三设计研究院设计的《金凤至含谷道路改造工程施工图设计》。

3、现场踏勘所获得的有关资料。

4、本工程采用的规范和标准

《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号

《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）；

《公路路面基层施工技术规范》（JTG D30-2004）

《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）

《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）

《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）

《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000）；

《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）

《公路工程质量检验评定标准》（土建部分）（JTG F80/1-2004）；

《公路土工试验规程》（JTGE 40-2007）

《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005）

《公路工程岩石试验规程》（JTG E41-2005）

《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）

《公路养护安全作业规范》（JTG H30-2004）

5、编制目的

本施工组织设计大纲系我公司对高新大道工程路基工程第1标段的投标文件之一，本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成！

第二章工程概况

项目名称：高新大道工程路基工程第1标段

建设地点：重庆市九龙坡区

招标范围：施工图纸和工程量清单所示范围（工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准）

资金来源：重庆市智翔铺道技术工程有限公司自筹

第三章指导思想与实施目标

一、指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

二、实施目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标：

1、工程质量要求

符合《国家验收规范》合格标准

2、工期目标：

本工程总工期为165日历天（以施工合同签订的工期为准），计划开工日期:2011年4月15日（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准）。

3、施工环境目标

最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

4、安全及文明施工目标

严格按照重庆市及我公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。

5、降低造价目标

积极协助业主，积极推广应用新技术和其它技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

第四章施工组织与施工部署

我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及安全文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、施工组织机构

1、施工任务的组织分工和安排，依据本工程方面情况及特点，按照分层管理和涵盖人员适中的原则进行人员配置，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。

2、组织机构运作

根据本工程各具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。

2.1根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2.2项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

2.3按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。

2.4公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。到业主与监理在场不在

场都一个样，让业主和用户放心。我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。

二、项目管理

1、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。

2、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。

4、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。

5、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。

6、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包单位主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：项目经理由具有建造师资质的工程师担任，总工程师由公司技术部工程师担任。组建的项目部下设工程技术部、质安部、设备物质部、经营财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

1、管理人员的配置

在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。

项目经理部机构设置方框图

2、管理职责

2.1项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

2.2项目技术负责人：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、施工技术方案工作和质量控制资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管工程技术部。

2.3工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工作，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工作。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工作，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

2.4质安部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。

2.5经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

2.6设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

2.7办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。

施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

三、施工部署

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

1、施工部署原则

根据工程特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。

满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。

满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。

本着“先主体、后附属”的原则，安排工期。

2、施工段划分

2.1施工区域划分原则：

各施工区域的工程量基本平衡。

各施工区域均有较便利的出入道路。

2.2施工流水段的划分及施工顺序安排

为避免现场施工混乱，采取划分施工区段的办法，进行平行施工作业。每个施工段设区段施工员，具体负责本区段的工程施工。

2.3根据本标段工程特点，结合现场施工条件和施工工期，平行施工。

2.4施工顺序和施工安排

总体施工方向：各施工区同时开始，同时进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作，节约工期。

四、施工准备与施工总平面布置

施工准备工作流程图

1、项目管理指挥系统

自收到招标文件后，我公司对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会以及公司各部门负责人会议，并详细阅读了招标文件的规定和要求，布置了这次投标工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责，主要管理人员已在技术标中明确安排。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理对该工程行使计划、组织、协调、监督和指挥职能。

项目管理层：是在项目经理组织领导下，综合公司质安科、生产技术科、材料科、劳资科、动力科、财务科、预算科等七个职能部门，对本工程项目工期、质量、安全、文明施工、材料供应、劳动力的调配和成本核算进行全方位、全过程有计划的组织和协调管理工作。

2、施工准备

中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。并对如下工作内容进行具体准备安排：

2.1平整场地，布置运输道路，为了加快该工程的施工进度，我们采用边平整，边定位，边放线的施工方案和步骤进行，为及早开工做好充分准备。

2.2及时与甲方取得联系，将施工用水、用电接至施工现场。

2.3布置工地现场办公室、食堂，钢筋棚、保管室、门卫室，落实砂、石、组织部分材料、机具、构件进场，并按指定地点有序地堆放。严格按施工总平面布置图进行实施布置。

2.4学习和审查图纸，检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和总体标高，以及图纸相互间有无矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形势、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料：会审图纸，搞清地下构筑物，基础平面与周围地下敷设管线的关系，以及图纸相互间有无错误和冲突，研究好开挖顺序，明确各个专业工序间的配合关系、施工工期和具体要求，并向参加施工的工作人员层层进行技术交底。

2.5结合本工程的现场实际情况，做好土方调配工作及开挖方向，有利于土方一次平衡，并为主体工程服务。

2.6编制施工工作计划，进行施工力量的集结，搞好图纸会审及进场人员的技术培训和交底工作。

2.7组建工地及劳动力组织管理机构，选拔精干的施工队伍，以及技术过硬的工作人员完成该工程。

2.8配置一台全站仪，两台J2经纬仪，两台水准仪。

3、调查施工环境

调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力

与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。

4、规划安排

编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。

5、施工现场准备

完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。

6、作业条件准备

组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期、夏期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

7、技术准备

会审图纸：进行测量桩的交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

8、临时设施

8.1生产生活区：项目部办公及生活区以在工地尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋（施工用地作为项目部现场临时办公用地、办公及生产加工区）。

8.2施工用水：施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求或做一条临时上水管线。

8.3施工用电：施工现场由业主协助提供电源，作为施工现场的临时供电电源，并架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m 设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置柴油发电机，做为在停电时，供办公室、

安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。

8.4临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路做为施工通道。

8.5现场排水：做一条长500m，上宽1.2m，底宽0.8m，深0.8m的排水沟，施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。

根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。

详见附五临时用地表

9、施工用地围蔽

在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。

10、施工总平面布置

10.1施工总平面布置原则：

因地制宜，便于施工，少占农田，安全渡汛

10.1.1根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。

10.1.2根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

10.1.3本着减少运距及二次搬运，达到节省费用、降低成本的目的。

10.1.4道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例。

10.1.5满足对环境保护和减少噪声、粉尘污染的要求。

10.2根据业主提供的建筑总平面图以及施工图、招标文书的内容为基础，结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。

主要体现以下几个主要内容：

10.2.1对必须修建的临时设施，充分利用地方材料或旧材料，降低直接成本消耗。

10.2.2尽量离开施工危险范围，采取必要的安全防护措施。