重庆市高新大道1标施工组织设计分解

目录第一章综合说明一、编制说明二、编制依据第二章工程概况第三章指导思想与实施目标一、指导思想二、实施目标第四章施工组织与施工部署一、施工组织机构二、项目管理三、施工部署四、施工准备与施工总平面布置第五章施工计划一、进度计划安排二、劳动力计划三、施工机械、材料及试验测量仪器进场计划四、成本节约计划第六章主要工程项目的施工方案、施工方法一、施工测量二、路基及排水防护工程三、涵洞工程第七章工程质量保证措施一、质量保证体系二、关键部位及重点节点的施工技术措施第八章安全保证的措施一、安全生产方针和目标二、安全保证体系三、综合保证措施四、施工现场安全技术措施五、施工机械的安全保证措施六、主要施工项目安全技术措施七、其它安全保证措施第九章文明施工措施一、一般规定二、减少扰民降低环境污染和噪声措施三、现场文明施工具体措施第十章减少环境污染和噪音污染的措施一、本工程的环保目标二、环保责任体系三、环境污染防治第十一章季节性施工措施一、雨期施工措施二、农忙季节期间的施工安排第十二章保证工期的主要措施一、保证工期的组织管理措施二、保证工期的技术措施三、设备、物资、资金等物质保证工期的措施四、工期进度控制措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备及实验设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章综合说明一、编制说明1、我公司非常荣幸能参与高新大道路基工程的投标工作。

我们诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工和各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司一起共同建好高新大道路基工程，为本工程早日建成投入使用，作出我们应有的一份贡献。

2、我们通过认真学习和研究了高新大道路基工程施工招标文件、有关设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

3、一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

我们一定发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

4、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按招标文件规定的质量标准和有关质量规定进行，确保本工程质量达到国家现行合格标准。

我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工，精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求。

在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。

5、我公司将严格按照国家和重庆市有关公路工程施工现场标准化管理规定组织施工和文明施工，争取达到市级文明工地标准。

6、若公司中标承建本工程，尽早创造条件开工，在施工过程中，采用流水作业法，尽可能地缩短工期，确保总工期165日历天完成。

本施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准、操作规程、有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。

阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。

我公司按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。

二、编制依据1、《高新大道工程路基工程施工招标文件》。

2、中国机械工业第三设计研究院设计的《金凤至含谷道路改造工程施工图设计》。

3、现场踏勘所获得的有关资料。

4、本工程采用的规范和标准《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）；《公路路面基层施工技术规范》（JTG D30-2004）《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000）；《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）《公路工程质量检验评定标准》（土建部分）（JTG F80/1-2004）；《公路土工试验规程》（JTGE 40-2007）《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005）《公路工程岩石试验规程》（JTG E41-2005）《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005）《公路养护安全作业规范》（JTG H30-2004）5、编制目的本施工组织设计大纲系我公司对高新大道工程路基工程第1标段的投标文件之一，本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成！第二章工程概况项目名称：高新大道工程路基工程第1标段建设地点：重庆市九龙坡区招标范围：施工图纸和工程量清单所示范围（工程量清单与施工图不一致时，以工程量清单为准）资金来源：重庆市智翔铺道技术工程有限公司自筹第三章指导思想与实施目标一、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

二、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：1、工程质量要求符合《国家验收规范》合格标准2、工期目标：本工程总工期为165日历天（以施工合同签订的工期为准），计划开工日期:2011年4月15日（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准）。

3、施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。

合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

4、安全及文明施工目标严格按照重庆市及我公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。

5、降低造价目标积极协助业主，积极推广应用新技术和其它技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

第四章施工组织与施工部署我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及安全文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一、施工组织机构1、施工任务的组织分工和安排，依据本工程方面情况及特点，按照分层管理和涵盖人员适中的原则进行人员配置，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。

2、组织机构运作根据本工程各具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。

2.1根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2.2项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。

使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

2.3按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。

按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。

2.4公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。

将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。

我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。

二、项目管理1、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。

2、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。

4、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。

5、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。

6、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包单位主管参加。

协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：项目经理由具有建造师资质的工程师担任，总工程师由公司技术部工程师担任。

组建的项目部下设工程技术部、质安部、设备物质部、经营财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

1、管理人员的配置在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。

原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。

项目经理部机构设置方框图2、管理职责2.1项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。