跨国公司管理的案例 宝洁的中国之路
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宝洁公司在全球建有18个大型技术研究中心，拥 有8，300名科学技术研究人员，其中有2，000名具备 不是学位的研究员。
2020/4/29
2020/4/ห้องสมุดไป่ตู้9
2020/4/29
2020/4/29
案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
宝洁公司在世界各地开展业务前，必定先对消 费者、市场进行调研。在进入中国市场之前，宝 洁早在1985年就开始了中国的市场调研活动。
宝洁公司建立了一支专业的市场研究队伍。
2020/4/29
3、不断创新的意识
宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣 了超过8300名研究人员。他们来自600多所不 同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过 17亿美圆。这种投资带来了回报，宝洁每年申 请近20000项专利，使宝洁成为世界上最具创 新实力的公司之一。
2020/4/29
4、建立和发展合作伙伴关系
宝洁的原则是，一尽可能低的价格为消费者提供最 佳质量产品。为了实现这一目标，他们在业务的各个领 域寻找机会建立合作伙伴关系，把双方优势相结合，达 到双赢。
2020/4/29
1、注重人才，以人为本
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富， 他们历来重视招聘优秀人才，他们向员工提供 良好的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立 利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者 之一。此外，宝洁还重视多元化的员工队伍带 给公司的不同观点和建议，努力创造一种有利 于集思广益的环境，以多样话给公司带来更大 的竞争优势。
2020/4/29
案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
一、宝洁公司的经营理念
1、注重人才，以人为本； 2、消费者至上的观念； 3、不断创新的意识； 4、建立和发展合作伙伴关系； 5、热心公益，回报社会。
与供应商协作：全球著名的化学公司罗纳普朗克是宝洁 全球最大供应商之一，为了保证其在中国市场的原材料 供应，努力促成了该公司在中国的投资。
与客户联盟：
与其他机构合作：通过世界牙医学会这样的组织支持全 球健康教育项目；与我国教育部合作，从2019年开始进 行为期10年的“全中国学校青春期健康教育活动”。
2020/4/29
三、宝洁的人力资源战略
1、独具慧眼、校园招聘（奖学金与讲座、校 园招聘步骤）； 2、内部提升，足够的发展空间； 3、培训体系，价值积淀； 4、薪酬福利，留住优秀的雇员。
2020/4/29
案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
5、热心公益，汇报社会
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
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二、中国宝洁十三年历程
1988年8月18日宝洁公司在广州成立了在中国的 第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司在 广州、北京、伤害、成都、天津、苏州等地设有十几 家合资、独资企业。除此之外，宝洁在北京、天津、 成都、广州、还设有销售分公司和地区分销中心销售 覆盖超过500个城市。
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四、宝洁的营销策略
1、品牌管理（“品牌小组”负责制，多品牌战略。将每个 品牌看作是独立企业单位。）； 2、市场研究； 3、分销策略（寻找合作伙伴引导企业发展，长期稳定关系， 因帮助客户成功而获得成功）； 4、战略联盟（同可口可乐公司合营公司）； 5、永不间断的战略调整； 6、热情拥抱互联网。
跨国公司管理案例 ------宝洁的中国之路
制做第二组： 赵福刚，洪春日，赵兵，龚志伟， 曹宏，徐玄，邓周勇，张鹏。
2020/4/29
宝洁公司(P&G)简介
宝洁（Procter & Gamble) 国别：美国 2019年《财富》全球500强 #59 2000年销售总额（百万） $39，244 年销售增长：1.8% 2000年纯收益（百万）：$2，922 纯收益年增长：17.5% 2000年雇员总数：110，000 宝洁是美国第一大家庭日用品生产商，史创于1837年，经营 300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗涤， 纸制品，美颜品，食品和饮料，保健品五大类产品。宝洁公 司的口号是——“世界一流产品，美化您的生活。”
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
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六、宝洁倡导的企业文化
1、公司宗旨：生产和提供世界一流的产品，以美化消费者 的生活。作为回报，我们将获得领先的市场销售地位和不断 增长的利润，从而令我们的员工、股东及我们生活和工作所 处的社会共同繁荣。
2、公司原则：我们尊重每一个员工 公司与个人的利益休戚相关
有策略地着眼与我们的工作
最优秀的人才加上最好的培训发展空间以 及开明的工作环境是宝洁成功的基础。
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2、消费者至上的观念
宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了 解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满 足消费者的需求。
宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术 与全球超过700万的消费者进行交流。例如：入户 访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访 问商店、接受消费者反馈信息等。
创新是我们成功的基石
我们重视公司外部环境的变化与发展
我们珍视个人的专长
我们力求做到最好
互20相20/4/依29 靠、互相支持的生活方式
六、宝洁倡导的企业文化
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2020/4/ห้องสมุดไป่ตู้9
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
宝洁公司在世界各地开展业务前，必定先对消 费者、市场进行调研。在进入中国市场之前，宝 洁早在1985年就开始了中国的市场调研活动。
宝洁公司建立了一支专业的市场研究队伍。
2020/4/29
3、不断创新的意识
宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣 了超过8300名研究人员。他们来自600多所不 同的大学及研究机构。
宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过 17亿美圆。这种投资带来了回报，宝洁每年申 请近20000项专利，使宝洁成为世界上最具创 新实力的公司之一。
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4、建立和发展合作伙伴关系
宝洁的原则是，一尽可能低的价格为消费者提供最 佳质量产品。为了实现这一目标，他们在业务的各个领 域寻找机会建立合作伙伴关系，把双方优势相结合，达 到双赢。
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1、注重人才，以人为本
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富， 他们历来重视招聘优秀人才，他们向员工提供 良好的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立 利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者 之一。此外，宝洁还重视多元化的员工队伍带 给公司的不同观点和建议，努力创造一种有利 于集思广益的环境，以多样话给公司带来更大 的竞争优势。
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
一、宝洁公司的经营理念
1、注重人才，以人为本； 2、消费者至上的观念； 3、不断创新的意识； 4、建立和发展合作伙伴关系； 5、热心公益，回报社会。
与供应商协作：全球著名的化学公司罗纳普朗克是宝洁 全球最大供应商之一，为了保证其在中国市场的原材料 供应，努力促成了该公司在中国的投资。
与客户联盟：
与其他机构合作：通过世界牙医学会这样的组织支持全 球健康教育项目；与我国教育部合作，从2019年开始进 行为期10年的“全中国学校青春期健康教育活动”。
2020/4/29
三、宝洁的人力资源战略
1、独具慧眼、校园招聘（奖学金与讲座、校 园招聘步骤）； 2、内部提升，足够的发展空间； 3、培训体系，价值积淀； 4、薪酬福利，留住优秀的雇员。
2020/4/29
案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
5、热心公益，汇报社会
2020/4/29
案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
二、中国宝洁十三年历程
1988年8月18日宝洁公司在广州成立了在中国的 第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司在 广州、北京、伤害、成都、天津、苏州等地设有十几 家合资、独资企业。除此之外，宝洁在北京、天津、 成都、广州、还设有销售分公司和地区分销中心销售 覆盖超过500个城市。
2020/4/29
四、宝洁的营销策略
1、品牌管理（“品牌小组”负责制，多品牌战略。将每个 品牌看作是独立企业单位。）； 2、市场研究； 3、分销策略（寻找合作伙伴引导企业发展，长期稳定关系， 因帮助客户成功而获得成功）； 4、战略联盟（同可口可乐公司合营公司）； 5、永不间断的战略调整； 6、热情拥抱互联网。
跨国公司管理案例 ------宝洁的中国之路
制做第二组： 赵福刚，洪春日，赵兵，龚志伟， 曹宏，徐玄，邓周勇，张鹏。
2020/4/29
宝洁公司(P&G)简介
宝洁（Procter & Gamble) 国别：美国 2019年《财富》全球500强 #59 2000年销售总额（百万） $39，244 年销售增长：1.8% 2000年纯收益（百万）：$2，922 纯收益年增长：17.5% 2000年雇员总数：110，000 宝洁是美国第一大家庭日用品生产商，史创于1837年，经营 300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗涤， 纸制品，美颜品，食品和饮料，保健品五大类产品。宝洁公 司的口号是——“世界一流产品，美化您的生活。”
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
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案例提纲
一、宝洁公司的经营理念； 二、中国宝洁十三年历程； 三、宝洁人力资源战略； 四、宝洁营销策略； 五、宝洁的技术创新； 六、宝洁倡导的企业文化。
2020/4/29
六、宝洁倡导的企业文化
1、公司宗旨：生产和提供世界一流的产品，以美化消费者 的生活。作为回报，我们将获得领先的市场销售地位和不断 增长的利润，从而令我们的员工、股东及我们生活和工作所 处的社会共同繁荣。
2、公司原则：我们尊重每一个员工 公司与个人的利益休戚相关
有策略地着眼与我们的工作
最优秀的人才加上最好的培训发展空间以 及开明的工作环境是宝洁成功的基础。
2020/4/29
2、消费者至上的观念
宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了 解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满 足消费者的需求。
宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术 与全球超过700万的消费者进行交流。例如：入户 访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访 问商店、接受消费者反馈信息等。
创新是我们成功的基石
我们重视公司外部环境的变化与发展
我们珍视个人的专长
我们力求做到最好
互20相20/4/依29 靠、互相支持的生活方式
六、宝洁倡导的企业文化