电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施 丁华飞

电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施丁华飞

发表时间：2019-08-27T11:32:32.583Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：丁华飞黄莉

[导读] 摘要：近年来，随着我国电力企业的不断发展，其在社会各界中也面临着更多的发展机遇。

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摘要：近年来，随着我国电力企业的不断发展，其在社会各界中也面临着更多的发展机遇。为了确保电力企业在电力市场中站稳脚步，大多数企业管理人员都会选用薪酬激励制度，然而在目前的人力资源薪酬激励过程中还存在多方面的问题，本文就对电力企业人力资源薪酬激励问题进行分析，同时提出有效的解决措施。

关键词：电力；人力资源；薪酬；问题

随着社会的不断发展，人类对于自身情况的认识也不断提高，对员工心理活动的认识也在逐步深化。为给员工提供更多更有效的激励，管理学家对员工的心理需求与思想基础的各个侧面进行了深入的思考和研究，并且在此基础上提出了人性的假设，他们呼吁企业给予员工更多的尊重。所以我们说人性假设理论想要在电力系统管理中进行应用，要做到的是要以研究人性假设理论为出发点。

1、电力企业人力资源薪酬激励概述

电力企业人力资源薪酬激励机制的实践形式并不相一致，其具体表现为：职位消费激励机制和年薪收益激励机制。职位消费激励机制指的是电力企业的管理人员为公司做出贡献或者是在公司任职时间长并有所作为的员工，公司赋予其隐蔽的或公开的额外福利或消费特权，有一定支配能力或者职务的人能够在企业内部具有一定的职位消费行为。年薪收益激励机制，指的是企业以一个经营周期为单位，根据经营者的基本报酬以及经营业绩发放的一种间接货币定级薪酬激励制度，年薪激励机制在我国众多企业中受到欢迎，是企业面向社会以及全体职工的以后总激励方式。

2、电力企业薪酬激励机制中存在的问题

2.1考核技术不过关

电力企业对薪酬激励机制真正重视起来是十分重要的，但当前的电力企业在考核制度上企业还存在有很强的主观意识，缺少足够的公正性和科学性。企业没能采用先进的薪酬激励机制技术，制度方面也有较大偏差，这对员工的影响是非常大的，导致员工的积极性和主动性都不够，也使企业不能获取到足够多的经济效益。

2.2考核内容欠缺

企业实行薪酬激励机制时，应该将考核内容涉及到企业的各个方面。现在很多电力企业的薪酬激励机制的内容并不完整，很多还是采用传统的人事考核的方法在进行考核，这就很容易将主观意识带进去，使薪酬激励机制的科学性明显降低。在考核内容上，电力企业把任期和岗位的工作目标当做重点要求，过于追求实际成绩。制定考核标准时，没有足够的客观评价内容，也不能对评价标准进行定量。实际的工作中，考核人员的主观意识能很大程度上对考核结果产生影响，这使得考核有着过大的随意性，客观性和公正性很难把握。

2.3未反馈考核结果

有时电力企业进行考核时会遇到考核结果不反馈的情况，会造成这些情况：第一，考核结果长时间不反馈，参与考核的员工就无法了解到自身考核究竟是过了还是没过，自己还存在哪些问题可以改进、那些优点需要继续保持，也可能会觉得考核存在暗箱操作。有时考核管理人员觉得如果公布考核结果会影响到员工的不满，后期的工作可能会存在一些抗拒心理。第二，考核管理人员的职业技能太低，很难将员工的真实水平表现出来，或是企业自身的制度存在较大问题，而考核管理人员也需要服从企业的安排。

3、电力企业薪酬激励机制的对策

3.1促进精神奖励与物质奖励的有机结合

电力企业在对员工进行薪酬激励的过程中，除了物质方面的奖励之外，还应该包括精神上的奖励，促进物质奖励与精神奖励之间的有机结合，坚持长期奖励与短期奖励相一致的原则。通过物质激励能够对员工产生直接影响，作岗位上认真履职，不断提升自身的专业素养。再次，加强财务管理人员的培训与再教育。在“互联网＋”时代下，企业的财务管理工作面临着全新的问题，面临着全新的挑战，企业财务管理人员只有不断优化自身的知识领域，不断扩展自身的岗位技能，才能切实提升财务管理的科学性。基于此，企业需要构建完善的培训机制，实现培训体系的长效化、常态化。最后，改革聘用机制，有效规避“任人唯亲”。在企业财务管理中，很多企业经营者认为财务岗位是核心岗位，应该安排“自己人”任职，即便这类人并非财会专业，这种任用方式无疑影响着企业财务管理的整体水平。因此，全面提升人才选拔、聘用的公开透明，有助于筛选合格专业化的财务管理人员。

3.2对薪酬激励机制内容进行完善

电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计合理的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先要确定以那些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工岗位、年功、技能和绩效。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。

3.3注重管理层薪酬优化的科学设计

相对而言，电力企业薪酬激励体系构建的过程中，为了加强企业管理人员薪酬管理，应注重年薪制的合理运用，并确定相应的实施范围。在采用年薪制进行电力企业管理层薪酬优化的科学设计时，应从这些方面入手:(1)参考企业所有员工的平均工资，进而根据企业年利润的实际情况，确定基本薪酬;(2)通过分析电力企业不同岗位工资及绩效工资，确定二者之和，进而制定相应的年度薪点值及岗位工资薪点，确定薪点工资;(3)结合电力企业长期的经营状况，采取年终奖金的形式，给予超额完成任务的经营者必要的年终奖金;(4)根据不同管理者的工作表现，给予他们必要的特殊津贴，像带薪休假、购车补贴等;(5)根据国家规定的“五险一金”，给予员工必要的福利保险。

3.4将预算执行情况纳入绩效考核

为了保证财务预算管理工作的落实，充分发挥预算管理在企业经营管理中的作用，在进行绩效考核时，应当将预算的执行情况纳入考核范围之内，借助绩效考核的作用来鼓励员工积极完成财务预算目标。在进行部门考核的时候，也应当将部门的预算目标执行情况纳入部