电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施 丁华飞
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析随着我国经济的快速发展，电力企业作为基础产业之一，发挥着越来越重要的作用。
然而，电力企业在人力资源管理方面仍存在一些问题，尤其是员工激励问题。
本文将分析电力企业人力资源管理中的员工激励问题及相应的措施。
一、员工激励问题1.薪酬体系不合理电力企业员工的薪酬体系通常是固定工资加上绩效工资，但绩效考核标准不明确，导致绩效工资无法真正激励员工。
此外，薪酬水平不够吸引人，难以留住优秀员工。
2.晋升机制不合理电力企业的晋升机制通常是按照工龄和职位等级进行晋升，而非按照员工绩效和能力。
这种机制容易造成员工晋升的不公平和失落感，进而导致员工流失。
3.员工福利不足电力企业员工的福利待遇通常是法定最低标准，缺乏竞争力。
一些企业没有提供全面的社会保险和福利，员工的医疗、养老等需求无法得到满足。
4.工作环境不佳电力企业的工作环境通常比较恶劣，例如高温、高压、高海拔等工作环境对员工的身体造成较大的负担。
此外，一些企业的工作环境较为拥挤，员工的工作效率和工作质量难以发挥。
电力企业应制定科学的薪酬体系，明确绩效考核标准，合理设置绩效工资，建立激励机制，让员工有所作为可得到相应的回报。
此外，应加强对员工薪酬的核算和分析，确保员工薪酬水平的合理性。
2.实行能上能下的晋升机制电力企业应实行能力导向的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行评估晋升，避免只按照工龄和职位等级进行晋升。
此外，应给予成功晋升的员工更高的薪酬待遇和更多的发展机会。
电力企业应优化员工福利待遇，建立完善的保险制度和健全的社会福利体系，提高员工的社保水平和福利待遇。
此外，应加强对员工身体健康的关注和保护，为员工提供舒适、健康的工作环境。
电力企业应加强对工作环境的改善，减轻员工的工作负担，提高工作效率和质量。
例如，改善工作条件、提供必要的防护用品、增加员工下班活动的时间等，有利于员工身体健康，提高员工的工作积极性和幸福感。
综上所述，电力企业在人力资源管理中应注重员工激励问题，采取切实可行的措施，通过优秀的员工和高效的团队提高企业的运转效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析摘要：面对面对日益激烈的市场竞争，电力企业急需从各个方面进行创新，以适应时代变化的要求。
其中如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。
因此，本文针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施在人力资源管理中，激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。
激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
企业激励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。
1电力企业人力资源管理中的员工激励问题1.1绩效考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但目前电力企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。
即，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。
对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
1.2事业激励满足不了员工需求当前，企业的事业激励方式最主要的是工作岗位的调整和工作职务的升迁。
受价值观念的影响，仕途之路成为绝大部分职工的首要职业目标。
然而，电力企业定岗定编，领导工作岗位和重要工作岗位数量有限，千军万马挤仕途，幸运儿毕竟是少数，大部分的职工只能在普通的岗位上从事平凡的工作。
出路无望，前途渺茫的心理助长了相当一部分员工消极的情绪。
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施摘要：本文从电力公司的实际出发，提出了加强企业薪酬激励机制的建议，如此确保电力企业得到更好的发展，使电力企业因为激励机制的催化，改变自己的运营状态，成功的发生转型。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励电力企业是我国大型国有能源企业，具有人才、资金、技术密集型优势。
在电力企业竞争力日益增强的今日，如何发挥人力资源优势成为电力企业发展的重点。
在人力资源管理中，绩效管理能够激发员工的工作热情，提高员工工作的绩效，引导员工向工作绩效要薪资的管理模式发展，提高电力企业核心竞争力，促进我国经济发展。
1薪酬激励在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面：一是运用科学系统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业的重要员工，企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的价值和利益；二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面；三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。
2人力资源薪酬管理策略方面存在的问题2.1激励方式单一当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。
物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其薪酬管理一直备受关注。
在目前的形势下，电力企业薪酬管理中存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和员工的积极性。
本文将从电力企业薪酬管理存在的问题及对策展开探讨。
一、存在的问题1. 薪酬水平不合理在部分电力企业中，由于历史原因或其他因素，薪酬水平不合理。
一些职位的薪酬过高，而另一些职位的薪酬又过低，导致了内部薪酬不公平问题的出现。
这不仅损害了员工的积极性和工作热情，也会造成企业内部的矛盾和摩擦，影响到整体的企业稳定和发展。
2. 薪酬分配不透明在一些电力企业中，薪酬分配不够透明，员工对于薪酬的构成和分配流程不够清晰。
这就容易引发员工之间的猜忌和不满情绪，从而影响到员工的团队合作和企业的整体效率。
3. 薪酬与绩效挂钩不够紧密在一些电力企业中，薪酬与绩效的挂钩程度不够紧密，一些员工可能会出现混日子的情况，不努力工作但薪酬却没有受到太大的影响。
这就容易导致员工的工作积极性不足，从而影响到企业整体的绩效和效益。
4. 薪酬福利待遇不够吸引人在当前激烈的人才市场中，一些电力企业的薪酬福利待遇并不够吸引人。
很多高素质的人才都不愿意加入到电力企业，导致企业中的人才储备和潜力发展不足。
这就严重影响了企业的未来发展和竞争力。
二、对策建议1. 建立合理的薪酬架构电力企业需要建立合理的薪酬架构，对于不同职位和级别的员工进行科学、合理地薪酬设定。
要根据员工的工作性质、绩效表现、工作年限等因素，进行薪酬的综合考量，形成合理的薪酬结构，减少差距，提高薪酬的公平性和竞争性。
2. 加强薪酬制度的透明度电力企业需要加强对薪酬分配制度的透明度，向员工公开薪酬的构成和分配流程。
通过多种形式和渠道，向员工解释薪酬政策、制度和流程，使员工对薪酬分配有较为清晰的认知，减少猜忌和不满的情绪。
3. 建立绩效导向的薪酬体系电力企业需要建立绩效导向的薪酬体系，将员工的绩效表现与薪酬直接挂钩。
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策电力企业是一个高风险、高效益的行业，员工的薪酬管理对于企业的稳定发展和员工的积极性都有着重要影响。
在电力企业的薪酬管理中存在着一些问题，如不公平的薪酬分配、薪酬水平低、薪酬激励机制不完善等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：一、建立公平合理的薪酬分配机制在电力企业中，薪酬分配存在不公平现象，一些高层管理人员和技术人员薪酬极高，而一线员工的薪酬水平相对较低。
需要建立公正合理的薪酬分配机制，使薪酬与员工的工作业绩相匹配。
可以采取以下几个对策：1. 设立薪酬合理化评估机构，对各级员工的工作业绩进行公正评价，根据员工的工作业绩和岗位要求，制定相应的薪酬方案。
2. 引入薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬水平，并且员工之间可以相互进行比较，避免员工之间的薪酬差距过大。
3. 增加员工的福利待遇，例如提供更好的医疗、教育等福利待遇，提高员工的满意度。
二、提高薪酬水平在电力企业中，薪酬水平相对较低，这导致一些优秀的人才不愿意留在企业内部，人才流失问题比较严重。
需要采取措施来提高薪酬水平，吸引和留住优秀的人才。
可以考虑以下几个对策：1. 根据员工的工作表现和技能水平，适时提高员工的薪酬水平，并给予员工晋升的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 引入绩效工资制度，根据员工的绩效给予相应的奖励，提高员工的工作动力。
3. 提供各种培训机会，提升员工的专业能力，同时提高员工的薪酬水平。
三、建立完善的薪酬激励机制目前，电力企业的薪酬激励机制不完善，缺乏有力的激励措施，不能有效地激发员工的工作动力。
需要建立完善的薪酬激励机制。
可以考虑以下几个对策：1. 引入与企业业绩和个人贡献相挂钩的激励机制，通过设置奖金和分红计划等方式，激励员工提高工作效率和质量。
2. 加大对员工的培训和职业发展支持，给予员工晋升的机会，提高员工的职业发展空间和个人发展机会，增强员工的工作积极性。
3. 建立相应的荣誉制度，对表现出色的员工进行表彰和奖励，激发员工的荣誉感和归属感。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析_1
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析在现代企业发展中，人力资源管理发挥了很大作用。
人才是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。
基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。
标签：电力企业;人力资源管理;员工激励问题;措施分析引言纵观我们国家电力企业的发展历程可知，电力企业一直对市场进行垄断，一般由国家统一进行管理，所以相比目前在人力资源方面所提倡的先进管理模式，电力企业在此方面还存有许多不足之处。
然而对于当代企业而言，人力资源是其在市场竞争中的关键元素，是促进企业可持续发展的动力所在，对人力资源科学、合理的进行开发和运用，是关系我们国家电力企业可持续发展的重要举措。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。
在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。
其次，有利于激发员工的潜能。
在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。
最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能夠在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题2.1薪酬体系不够科学目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。
也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。
电力企业人力资源激励问题与措施
电力企业人力资源激励问题与措施摘要：随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。
科学合理的设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。
所以，在进行人力资源薪酬机制构建的过程中，要对现有薪酬激励机制进行审视，及时发现其中存在的问题和缺失，提出有效的解决方式。
文章就此进行分析。
关键词：电力企业人力资源激励问题引言：我国电力企业受长期的国有企业制度影响，管理机制和薪酬制度上存在问题，严重影响企业发展。
随着我电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。
需要企业管理者建立合理的人力资源管理机制，致力于人才培养和选拔，以确保人力资源结构的合理性，确保企业的发展。
正文：一一、现阶段我国电力企业人力资源管理面临的问题分析现阶段我国电力企业的人力资源管理面临许多的问题，随着我国城市化建设的发展，国内所需的电力资源不断增多，在稳步推进供电工作的同时，我国电力企业在积极有序地进行人力资源管理改革意在保证地质人才在电力企业积极的工作。
但是，近年来我国电力企业越来越体现出人力资源管理与人才需求、培养之间的矛盾。
笔者根据多年的实践经验，总结出以下几方面的不足之处：(1)电力企业的人力资源管理对考核机制的重视程度不够。
现阶段我国大部分电力企业属于国有企业。
所以电力企业的人力资源管理仍然处于相对落后的岗位配置管理层面。
缺乏对地质工作人员的跟踪考核制度，将人力资源的工作重点放在人员的配置方面。
人力资源管理工作范围较窄，一般仅仅包括单位内部的人事关系调动、工资的划拨与调整、职称的评定、离退休申报等事务性较强的工作。
对于工作人员的跟踪考核的重视程度不高，所以不能及时的了解与掌握员工是否能够适应特殊环境下的工作。
与此同时，人力资源任用机制方面仍然处于行政指令阶段，不能够完全按照市场经济体制进行合理的筛选、任用。
所以电力企业普遍缺乏良好的竞争环境。
员工缺乏自主选择劳动岗位的权利，不能够完全发挥员工的长处。
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策
电力企业薪酬管理中存在的问题及对策电力企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
在实践中，电力企业薪酬管理中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
电力企业薪酬管理存在薪酬激励机制不完善的问题。
许多电力企业薪酬激励机制仍然滞后于市场的发展，薪酬结构较为单一，缺乏差异化的激励措施。
对此，电力企业可以通过改革薪酬结构，加大绩效考核的权重，推行差异化薪酬激励，如设置岗位津贴、奖金等，激励员工的工作表现和创新能力。
电力企业薪酬管理存在薪酬水平不公平的问题。
薪酬水平不公平会造成员工对企业的不满和离职倾向，影响企业的稳定和发展。
电力企业可以采取公平公正的薪酬决策机制，如建立科学的薪酬评估体系，将员工的工作能力、业绩等因素纳入考虑，确保薪酬分配的公平合理。
电力企业薪酬管理存在薪酬保密性不强的问题。
薪酬保密性不强会引起员工之间的不满和猜测，影响员工的积极性和团队合作。
为解决这个问题，电力企业可以制定薪酬保密制度，严格控制薪酬信息的分发和使用，同时加强沟通和解释，让员工了解薪酬制度的公平性和合理性。
第四，电力企业薪酬管理存在激励效果不明显的问题。
一些电力企业在薪酬管理上过于注重激励手段本身，而忽视了激励效果的评估和反馈。
为了解决这个问题，电力企业可以建立健全的激励效果评估体系，定期对激励措施进行评估和调整，并及时向员工反馈评估结果，以增强激励的针对性和有效性。
第五，电力企业薪酬管理存在薪酬与业绩挂钩不紧密的问题。
有些电力企业的薪酬管理没有与业绩挂钩，导致员工对业绩无所谓，不积极工作。
为解决这个问题，电力企业可以建立科学的绩效考核体系，将薪酬与业绩紧密结合起来，通过设立奖金、提升等措施，激励员工为企业的发展付出更多努力。
电力企业薪酬管理中存在的问题有很多，需要采取相应的对策来解决。
只有通过改革创新，提高薪酬管理的科学性和公正性，才能更好地激励员工、提高企业的竞争力。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直备受关注。
在电力企业的人力资源管理中，员工激励问题一直是一个重要的话题。
员工激励是企业管理中的重要方面之一，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 员工薪酬问题在电力企业中，员工薪酬水平直接关系到员工的积极性和工作动力。
由于电力企业的特殊性质，员工的工作环境和工作风险较高，如果薪酬水平不能满足员工的实际需求，就会影响员工的工作热情和投入度。
2. 岗位晋升和职业发展机会员工在电力企业工作一段时间后，希望能够有更大的发展空间和机会，但由于电力企业的管理体制较为严格，员工的晋升和职业发展机会受到了一定的限制，这使得员工的工作动力受到了一定的影响。
3. 工作环境和福利待遇电力企业的工作环境和工作条件较为苛刻，特别是一线工人的工作环境，如果企业不能提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，就会让员工感到不满和压力，影响员工的工作积极性。
1. 建立完善的薪酬体系电力企业应该建立起合理的薪酬体系，根据不同岗位和不同级别的员工进行薪酬差异化管理，使员工的薪酬能够与其劳动成果和贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性。
2. 提供良好的晋升机会和职业发展通道电力企业应该建立起良好的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更多的晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强员工培训和技能提升电力企业应该加强员工的培训和技能提升，提供多样化的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身的专业技能和岗位能力，提高员工的专业素质和工作水平。
5. 完善员工奖励机制电力企业应该完善员工的奖励机制，建立起多元化的奖励体系，鼓励员工在工作中主动提出创新性的想法和改善措施，提高员工的工作积极性和创造力。
三、结语员工激励是电力企业人力资源管理中的一个关键问题，它关系到企业的发展和员工的工作积极性。
电力企业人力资源激励问题与措施
电力企业人力资源激励问题与措施发布时间：2022-08-23T11:27:36.876Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：刘丽华[导读] 激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。
国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。
在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。
现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。
关键词：电力企业；人力资源激励；问题；措施1电力企业人力资源激励问题（1）过多地依赖传统管理模式，缺乏科学的人才引进机制。
对于传统的电力企业，在人才招聘、人才选拔以及人才任用中大多依据上级领导的主观意识。
现阶段，随着企业的不断发展与变革，这种现象也在逐渐减少，但仍然存在这种过分依赖传统式的人力资源管理模式，这在一定程度上很容易造成企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给人才之间的矛盾激化，从而造成电力企业对人才的消耗与浪费，使企业陷入人才流失严重与外来人才无法引流的恶性循环中，危及企业的生存与发展。
（2）个体激励机制有待完善。
能够影响个体努力程度的因素有很多，主要包括内部因素与外部因素。
内部因素就是个人对社会中生存与发展的需求，而外部因素则是受企业文化的影响。
在满足生存权利的条件下，员工还需要发展自身个体的需求。
比如得到上级领导的欣赏与重用，受到他人的尊重与认可等都是制约员工努力上进的原因。
但是，就目前的电力企业对个体激励机制实行时还存在很多问题：一方面，大多数的企业在激励方式与手段上都采用升职加薪的传统方式，而忽略了员工最精神层面的高标准需求；另一方面，很多企业在管理时，过分依赖部门的管理制度与相关程序，剥夺了员工的合法有效权利，比如对员工工作任务过分干预，占用员工的公休假期等，使员工的工作积极性严重削减，内动力严重下降。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施发布时间：2022-10-24T07:54:14.534Z 来源：《新型城镇化》2022年20期作者：罗歆凯[导读] 于任何企业而言，人力资源都是保障企业健康发展的重中之重，电力企业也不例外。
国网浙江省电力有限公司浦江县供电公司浙江金华 322200摘要：于任何企业而言，人力资源都是保障企业健康发展的重中之重，电力企业也不例外。
在我国，电力行业属于国家的基础产业，具有垄断性质，在维持我国社会主义现代化事业持续发展方面担当重责。
而目前我国供电企业人力资源管理的局势却不容乐观，普遍存在激励机制效率低下且措施单一的问题，这对于企业员工的管理是非常不利的，对电力企业的稳定发展也有消极影响。
关键词：电力企业；员工激励；改进措施一、电力企业人力资源管理中员工激励的重要性在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。
首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。
在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。
其次，有利于激发员工的潜能。
在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。
最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
二、我国电力企业员工激励机制存在的问题2.1薪酬体系不合理从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要支撑，其稳定运行离不开充足的人力资源。
当前电力行业人力资源存在一些问题，如人员结构不合理、员工发展机会较少、激励机制不完善等，这些问题需要通过改进措施来加以解决。
电力行业人力资源存在的问题之一是人员结构不合理。
电力行业的人员结构往往过于庞大，尤其是一些中小型发电企业。
这种人员结构庞大的现象导致人力资源的浪费，增加了企业的运营成本。
解决这个问题的关键是精简人员，提高效率，让人力资源更加合理配置。
具体做法包括优化岗位设置，减少重复性工作；采用现代化管理手段，提高从业人员的工作效率；加强岗位培训，提高员工的综合素质。
电力行业的员工发展机会相对较少。
由于电力行业的特殊性质，一部分从业人员长期处于相对稳定的工作环境，缺少进一步发展的机会。
这对于那些渴望进一步学习和提升的员工来说，是一种限制。
为了解决这个问题，电力行业应该加大对员工的培训和发展力度。
企业应该加强内部培训，提供更多的学习机会，鼓励员工主动参与学习。
可以鼓励员工参与外部培训，提供相应的经济支持和奖励。
企业还可以与高校或研究机构建立合作关系，开展联合培养项目，为员工提供更高层次的学习机会。
电力行业激励机制相对滞后。
电力行业的工作相对较为繁重、压力较大，但薪资福利相对较低，这也是造成电力行业人才流失的原因之一。
为了改善激励机制，电力行业可以采取以下措施。
提高薪资福利待遇，增加员工的收入。
建立完善的绩效考核制度，将员工的工作表现与个人发展紧密结合起来，并给予相应的奖励。
提供良好的职业发展平台，激励员工通过提升自己的能力来获得更好的晋升机会。
还可以鼓励员工参与企业内部创新活动，提供相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
还需要加强电力行业的人力资源规划和管理。
随着电力行业的不断发展和变革，人力资源的规划和管理显得尤为重要。
需要重视人力资源规划，根据企业发展战略和需求，合理制定目标和计划。
简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策
简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策【摘要】电力企业人力资源薪酬管理在企业发展中起着至关重要的作用，然而目前存在着一些问题。
薪酬管理体系不完善、薪酬福利缺乏激励机制、员工薪酬晋升通道不畅、缺乏科学有效的绩效考核机制以及薪酬水平不具竞争力等情况普遍存在。
为了解决这些问题，企业应当制定科学合理的薪酬管理制度，建立激励机制，提高员工福利待遇，优化员工晋升通道，加强绩效考核，提升薪酬水平，从而留住人才，提高企业竞争力。
通过这些对策，电力企业可以更好地管理和激励员工，实现企业的可持续发展。
【关键词】电力企业、人力资源、薪酬管理、问题、薪酬管理体系、福利、激励、员工晋升、绩效考核、竞争力、科学合理、激励机制、员工福利、员工晋升通道、绩效考核、人才留住。
1. 引言1.1 介绍电力企业人力资源薪酬管理的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源薪酬管理的重要性不可忽视。
薪酬是员工对劳动所得到的回报，是维持企业正常运转和员工积极性的重要因素。
薪酬管理不仅仅是简单地支付工资，更是体现企业价值观、激励员工、留住人才的重要手段。
在电力企业中，良好的人力资源薪酬管理可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
合理的薪酬制度可以吸引优秀人才加入企业，保持团队稳定与凝聚力。
通过薪酬管理，员工的工作积极性得以提升，减少员工流失率，提高整体员工绩效。
1.2 阐述电力企业人力资源薪酬管理存在的问题薪酬管理体系不完善是一个突出的问题。
在一些电力企业中，薪酬标准不明确，薪资差异大，导致员工的薪酬感受不公平，影响了员工的工作积极性和发展动力。
薪酬福利缺乏激励机制也是一个普遍存在的问题。
员工的薪酬福利不够吸引力，导致员工流失率高，影响了企业的稳定发展。
员工薪酬晋升通道不畅、缺乏科学有效的绩效考核机制以及薪酬水平不具竞争力等问题也影响着电力企业的人才管理和发展。
这些问题的存在，不仅影响了员工的工作积极性和创造力，也影响了企业的整体竞争力和可持续发展。
电力企业人力资源管理中的员工激励措施
电力企业人力资源管理中的员工激励措施第一篇范文电力企业人力资源管理中的员工激励措施在当今经济全球化、竞争日益激烈的市场环境下，电力企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理的重要性不言而喻。
在这个过程中，员工激励措施成为吸引、留住和激励优秀员工的关键手段。
本文将深入探讨电力企业人力资源管理中员工激励措施的现状、问题及对策，以期为电力企业的人力资源管理提供一些有益的参考。
员工激励措施的重要性员工激励措施对于电力企业的人力资源管理具有重要的意义。
首先，有效的员工激励措施可以吸引优秀的的人才，使企业在竞争中保持优势。
其次，激励措施有助于提高员工的工作积极性和满意度，从而提高工作效率和质量。
最后，员工激励措施有助于塑造企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。
电力企业员工激励措施的现状及问题目前，我国电力企业在员工激励措施方面存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：1. 激励机制不完善：部分电力企业的激励机制仍停留在传统的奖金、晋升等方面，缺乏针对性和个性化，不能充分满足员工的需求。
2. 薪酬体系不合理：部分电力企业的薪酬体系与市场脱节，不能充分体现员工的价值和贡献。
3. 培训和发展机会不足：员工在企业中缺乏持续学习和发展的机会，影响了员工的职业成长和满意度。
4. 企业文化建设滞后：部分电力企业尚未形成具有自身特色的企业文化，缺乏对员工的感召力。
对策及建议针对电力企业员工激励措施中存在的问题，本文提出以下几点对策及建议：1. 完善激励机制：企业应根据员工的个性化需求，制定针对性的激励措施，如设立专门的表彰制度、设立员工关爱基金等。
2. 优化薪酬体系：企业应根据市场状况和员工价值，合理调整薪酬体系，使员工能够得到与其贡献相匹配的回报。
3. 提供培训和发展机会：企业应重视员工的持续学习和职业发展，提供丰富的培训和晋升机会，帮助员工实现职业生涯的目标。
4. 加强企业文化建设：企业应积极塑造具有自身特色的企业文化，增强员工对企业价值观的认同，形成强大的凝聚力。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支撑力量，其人力资源管理是发展的关键因素之一。
而员工激励作为人力资源管理的重要内容，对于提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力具有重要意义。
本文将从电力企业人力资源管理中的员工激励问题展开分析，并提出相应的措施。
一、电力企业员工激励存在的问题1.薪酬制度不合理目前，电力企业中存在着薪酬待遇不合理的问题。
一方面，基层员工的工资水平相对较低，难以激发其工作积极性；高管人员的薪酬水平过高，导致内部薪酬不平衡，影响员工的工作积极性和团队合作性。
2.激励机制不够完善电力企业的激励机制相对不够完善，缺乏多样化的激励方式。
目前主要以物质激励为主，忽视了精神激励的作用，导致员工对工作的积极性不足。
3.晋升机会有限在电力企业中，晋升机会相对有限，员工晋升的渠道相对封闭。
这会影响员工的工作动力和学习动力，对员工的发展造成一定的阻碍。
二、电力企业员工激励的措施分析1.建立合理的薪酬制度需要建立合理的薪酬制度，将薪酬与员工的工作业绩挂钩，实行绩效工资制度，为员工提供公平公正的薪酬待遇。
对于高管人员的薪酬应进行合理调整，避免高管薪酬过高对企业产生的负面影响。
2.完善激励机制电力企业应该致力于完善激励机制，不仅要注重物质激励，更应该注重精神激励。
可以通过员工表彰、先进个人/集体奖励、通报表扬等形式，激发员工的工作积极性和创造力。
3.拓宽员工晋升渠道为了激励员工持续成长和进步，电力企业需要拓宽员工的晋升渠道。
可以建立完善的岗位晋升机制，注重内部人才的培养和选拔，让员工感受到晋升的机会公平性，激发员工的工作动力和学习动力。
4.注重员工的职业发展规划电力企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的职业发展机会和岗位培训。
通过员工的职业发展规划，让员工感受到企业对其职业发展的关注和支持，提高员工的工作积极性和士气。
5.建立良好的企业文化良好的企业文化可以对员工产生潜移默化的影响，增强员工的归属感和凝聚力。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析摘要：现如今，国家经济的快速发展，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。
拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。
企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施引言于任何企业而言，人力资源都是保障企业健康发展的重中之重，电力企业也不例外。
在我国，电力行业属于国家的基础产业，具有垄断性质，在维持我国社会主义现代化事业持续发展方面担当重责。
而目前我国供电企业人力资源管理的局势却不容乐观，普遍存在激励机制效率低下且措施单一的问题，这对于企业员工的管理是非常不利的，对电力企业的稳定发展也有消极影响。
1电力企业人力资源管理的显著特征自2002年供电局开展重组改制工作以来，各电力企业积极推动企业内部改革，优化企业组织结构，提高自身服务功能。
经过十几年的发现，电力企业以及形成了自己独特的企业结构形式，其人力资源管理工作也具有一些显著的特点。
第一，电力企业人力资源管理具有全局性。
电力企业人力资源的工作不仅仅是做好智能部门的管理工作还需要配合基层单位开展相应的人力资源管理工作。
第二，电力企业人力资源管理的工作对象是对全体企业工作人员，这是一支庞大的职工队伍。
然而只有做好相应的管理工作，提高工作人员的专业技能与综合素质才能更好地为广大人民群众服务。
第三，随着科技的发展，电力设备也在不断更新换代中，相对来说，电力企业员工的专业技能并不能一直满足工作需求。
对此，必须不断加强企业工作人员的专业技能培训工作，从而推动企业的持续健康发展。
2我国电力企业员工激励机制存在的问题2.1薪酬体系不够科学目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。
也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析摘要：我国加入WTO，推进了国有企业的体制改革，这不可避免的会引发企业内部全方位的更高层次的激烈竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须打造自己独具特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理将发挥不可替代的主导作用。
在企业进行内部机制改革的过程中，企业的人力资源管理显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约着企业的健康发展。
关键词：激励机制；电力企业人力资源管理；应用一、电力企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性电力企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。
主要表现在以下几点：1.激励机制可以有效调动员工的积极性。
员工是电力企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对电力企业效益最大化产生负面作用。
但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让电力企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地；2.能够提高电力企业整体员工素质。
电力企业员工的专业能力高低以及素养，都会对电力企业的生产经营以及管理工作产生影响。
而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。
管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于电力企业的发展而言都是具有重要意义的；3.可以提高电力企业效益。
电力企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的电力企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。
而电力企业的效益，最主要就是由员工所决定。
所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让电力企业在此环境下实现可持续发展。
电力企业人力资源激励问题与措施
电力企业人力资源激励问题与措施摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。
在电力企业的发展过程中，人力资源管理工作容易被忽视，从而导致部分企业的人力资源管理体系建设不够全面，对电力企业的发展造成了一定影响。
力求通过树立先进培训理念、健全激励机制、丰富培训手段等方式，在明确培训目标的基础上制定科学培训方案，提高供电企业职工业务能力与综合素质，使培训实效性与管理效率得到全面提升。
关键词:电力企业；人力资源；激励问题；措施1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。
通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。
（2）有利于提高生产效率。
通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。
（3）有利于现代企业制度的建立。
通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。
（4）有利于加强电力企业的文化建设。
优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展[1]。
2电力企业人力资源激励问题部分电力企业现行激励机制不适宜员工教育正常开展，学习与应用相脱节。
员工培训与薪资待遇未能紧密联系起来，在知识学习、业务钻研等方面缺乏紧迫感与危机感，很难真正地提高自身素质；部分企业职工工资采用“平推”机制，学好学坏一个样，极大地滋长了员工学习懒惰性。
电力企业人力资源薪酬制度存在问题及解决措施
电力企业人力资源薪酬制度存在问题及解决措施发布时间：2021-11-15T08:20:23.616Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：陈晨[导读] 本文首先介绍了薪酬制度在电力企业人力资源管理中的重要作用，其次指出了目前人力资源薪酬绩效中存在的奖励机制不完善，薪酬分配不公平和缺少福利待遇的问题，最后针对这些问题提出对应的解决方法。
安徽华电芜湖发电有限公司安徽芜湖 241000摘要：本文首先介绍了薪酬制度在电力企业人力资源管理中的重要作用，其次指出了目前人力资源薪酬绩效中存在的奖励机制不完善，薪酬分配不公平和缺少福利待遇的问题，最后针对这些问题提出对应的解决方法。
关键词：薪酬制度；绩效；人才管理引言：当下企业越来越重视员工的作用，企业得以良好运营的基础是每一位企业的员工发挥其作用，而让如何每一位员工可以积极的参加工作，为企业创造更多的效益是关键。
这种情况下，薪酬制度的作用逐渐凸显。
1人力资源管理中薪酬绩效重要作用随着时代的发展，电力企业的发展，薪酬绩效在企业日常管理中人力资源管理的地位逐渐凸显。
而薪酬绩效管理是人力资源管理的主要内容。
绩效薪酬是为了提高员工工作效率激发员工工作热情而设置的，通过对员工工作成绩突出的部分或超额完成工作的部分支付报酬，根据员工业绩不同所获报酬也不同的一种奖励性制度，也是对员工过去一段时间内为公司发展所做贡献的一种认可。
所以一个好的薪酬绩效制度能够在满足员工的基本生存需求基础上，进一步追求享受需求和发展需求。
从而激发员工动力，提高生产效率，为企业创造出更多的价值。
而电力企业的发展关乎国民经济发展，在国民经济发展中起到重要作用，提高电力企业的员工工作积极性就显得至关重要。
2人力资源薪酬绩效存在问题 2.1奖励机制建立并不完善目前，很多企业的薪酬模式仍然是“固定工资+岗位津贴”，其中岗位津贴所占比例太小而且缺乏完善的奖励机制，与我国“多劳多得”的按劳分配原则不相符。
电力企业人力资源激励问题与措施
电力企业人力资源激励问题与措施发布时间：2021-11-11T07:14:10.694Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：李伟[导读] 在电力企业人力资源管理中激励就是要激发电力企业员工的工作积极性和创造性，促使他们达成优良的工作绩效，从而为实现电力企业的目标做出贡献。
国网晋中市太谷区供电公司山西晋中 030600摘要：随着社会经济的持续发展，我国电力企业单位关于人力资源的管理理念在不断革新，其中激励机制的应用水平也在持续提升。
电力企业要增强市场竞争力，实现可持续发展，人力资源在电力企业生存和发展中作用的发挥显得尤为重要。
值得注意的是，如果电力企业在运营阶段未将管理工作做到位，那么不仅会降低电力企业综合竞争力，而且也会为电力企业综合发展带来或大或小的影响。
基于此，本文将针对电力企业人力资源激励机制进行研究，希望提升电力企业管理综合实力，带动电力企业未来的长远、稳定发展。
关键词：电力企业；人力资源；激励问题与措施引言在电力企业人力资源管理中激励就是要激发电力企业员工的工作积极性和创造性，促使他们达成优良的工作绩效，从而为实现电力企业的目标做出贡献。
新经济形势下，激烈的市场竞争给电力企业的人力资源管理带来了诸多挑战，电力企业在薪酬绩效、发展机会等方面的激励措施不足，会造成电力企业对外部人才的吸引有限，难以招募到优秀人才，同时让内部人才产生不满，造成人才流失，使电力企业人力资源管理难以有效支撑企业高质量发展。
因此，电力企业有必要根据市场经济发展趋势并结合自身的发展状况，通过进一步研究与探索健全推进电力企业改革发展的人力资源激励机制，为电力企业吸引和留住人才，强化人才队伍建设，有效开展人才培养开发和激励工作，增强电力企业的核心竞争力，推动电力企业提质增效。
1电力企业人力资源激励的重要性激励这个术语始于心理学范畴的相关研究，其本意是通过外界因素对个体的思想进行影响，从而使个体产生积极的心理并为了完成需求而采取积极行动的过程。
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电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施丁华飞
发表时间：2019-08-27T11:32:32.583Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：丁华飞黄莉
[导读] 摘要：近年来，随着我国电力企业的不断发展，其在社会各界中也面临着更多的发展机遇。
国网四川省电力公司达州供电公司四川达州 635000
摘要：近年来，随着我国电力企业的不断发展，其在社会各界中也面临着更多的发展机遇。
为了确保电力企业在电力市场中站稳脚步，大多数企业管理人员都会选用薪酬激励制度，然而在目前的人力资源薪酬激励过程中还存在多方面的问题，本文就对电力企业人力资源薪酬激励问题进行分析，同时提出有效的解决措施。
关键词：电力；人力资源；薪酬；问题
随着社会的不断发展，人类对于自身情况的认识也不断提高，对员工心理活动的认识也在逐步深化。
为给员工提供更多更有效的激励，管理学家对员工的心理需求与思想基础的各个侧面进行了深入的思考和研究，并且在此基础上提出了人性的假设，他们呼吁企业给予员工更多的尊重。
所以我们说人性假设理论想要在电力系统管理中进行应用，要做到的是要以研究人性假设理论为出发点。
1、电力企业人力资源薪酬激励概述
电力企业人力资源薪酬激励机制的实践形式并不相一致，其具体表现为：职位消费激励机制和年薪收益激励机制。
职位消费激励机制指的是电力企业的管理人员为公司做出贡献或者是在公司任职时间长并有所作为的员工，公司赋予其隐蔽的或公开的额外福利或消费特权，有一定支配能力或者职务的人能够在企业内部具有一定的职位消费行为。
年薪收益激励机制，指的是企业以一个经营周期为单位，根据经营者的基本报酬以及经营业绩发放的一种间接货币定级薪酬激励制度，年薪激励机制在我国众多企业中受到欢迎，是企业面向社会以及全体职工的以后总激励方式。
2、电力企业薪酬激励机制中存在的问题
2.1考核技术不过关
电力企业对薪酬激励机制真正重视起来是十分重要的，但当前的电力企业在考核制度上企业还存在有很强的主观意识，缺少足够的公正性和科学性。
企业没能采用先进的薪酬激励机制技术，制度方面也有较大偏差，这对员工的影响是非常大的，导致员工的积极性和主动性都不够，也使企业不能获取到足够多的经济效益。
2.2考核内容欠缺
企业实行薪酬激励机制时，应该将考核内容涉及到企业的各个方面。
现在很多电力企业的薪酬激励机制的内容并不完整，很多还是采用传统的人事考核的方法在进行考核，这就很容易将主观意识带进去，使薪酬激励机制的科学性明显降低。
在考核内容上，电力企业把任期和岗位的工作目标当做重点要求，过于追求实际成绩。
制定考核标准时，没有足够的客观评价内容，也不能对评价标准进行定量。
实际的工作中，考核人员的主观意识能很大程度上对考核结果产生影响，这使得考核有着过大的随意性，客观性和公正性很难把握。
2.3未反馈考核结果
有时电力企业进行考核时会遇到考核结果不反馈的情况，会造成这些情况：第一，考核结果长时间不反馈，参与考核的员工就无法了解到自身考核究竟是过了还是没过，自己还存在哪些问题可以改进、那些优点需要继续保持，也可能会觉得考核存在暗箱操作。
有时考核管理人员觉得如果公布考核结果会影响到员工的不满，后期的工作可能会存在一些抗拒心理。
第二，考核管理人员的职业技能太低，很难将员工的真实水平表现出来，或是企业自身的制度存在较大问题，而考核管理人员也需要服从企业的安排。
3、电力企业薪酬激励机制的对策
3.1促进精神奖励与物质奖励的有机结合
电力企业在对员工进行薪酬激励的过程中，除了物质方面的奖励之外，还应该包括精神上的奖励，促进物质奖励与精神奖励之间的有机结合，坚持长期奖励与短期奖励相一致的原则。
通过物质激励能够对员工产生直接影响，作岗位上认真履职，不断提升自身的专业素养。
再次，加强财务管理人员的培训与再教育。
在“互联网＋”时代下，企业的财务管理工作面临着全新的问题，面临着全新的挑战，企业财务管理人员只有不断优化自身的知识领域，不断扩展自身的岗位技能，才能切实提升财务管理的科学性。
基于此，企业需要构建完善的培训机制，实现培训体系的长效化、常态化。
最后，改革聘用机制，有效规避“任人唯亲”。
在企业财务管理中，很多企业经营者认为财务岗位是核心岗位，应该安排“自己人”任职，即便这类人并非财会专业，这种任用方式无疑影响着企业财务管理的整体水平。
因此，全面提升人才选拔、聘用的公开透明，有助于筛选合格专业化的财务管理人员。
3.2对薪酬激励机制内容进行完善
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。
设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。
完善薪酬福利管理体制则需要设计合理的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先要确定以那些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工岗位、年功、技能和绩效。
其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。
另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
3.3注重管理层薪酬优化的科学设计
相对而言，电力企业薪酬激励体系构建的过程中，为了加强企业管理人员薪酬管理，应注重年薪制的合理运用，并确定相应的实施范围。
在采用年薪制进行电力企业管理层薪酬优化的科学设计时，应从这些方面入手:(1)参考企业所有员工的平均工资，进而根据企业年利润的实际情况，确定基本薪酬;(2)通过分析电力企业不同岗位工资及绩效工资，确定二者之和，进而制定相应的年度薪点值及岗位工资薪点，确定薪点工资;(3)结合电力企业长期的经营状况，采取年终奖金的形式，给予超额完成任务的经营者必要的年终奖金;(4)根据不同管理者的工作表现，给予他们必要的特殊津贴，像带薪休假、购车补贴等;(5)根据国家规定的“五险一金”，给予员工必要的福利保险。
3.4将预算执行情况纳入绩效考核
为了保证财务预算管理工作的落实，充分发挥预算管理在企业经营管理中的作用，在进行绩效考核时，应当将预算的执行情况纳入考核范围之内，借助绩效考核的作用来鼓励员工积极完成财务预算目标。
在进行部门考核的时候，也应当将部门的预算目标执行情况纳入部
门的绩效考核当中，加强部门对预算目标的重视，调动员工主动去完成企业所制定的预算目标。
在完成预算目标的过程中，管理者需要发挥领导作用，起到带头作用，引导员工积极完成预算目标，进一步提高企业的预算管理水平。
4、结语
电力企业薪酬激励体系优化的实质是要通过建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，调整组织结构，理顺工作关系，引入劳动力市场价位，强化工资激励职能，拉开收入差距，稳定和吸引专业技术人才、优秀管理骨干和生产技术骨干，实现人尽其才，才尽其用，进而促进经济效益的提高和公司各项战略目标的实现。
本文立足于电力企业的共性特点进行技术分析，以薪酬管理理论为基础，结合电力行业实际情况，以系统化的思想对电力企业薪酬管理体系进行优化设计。
鉴于理论水平、研究条件及篇幅的限制，本文的研究仍存在一定局限，还需进一步完善和探讨。
【参考文献】
[1]魏元霞.浅谈电力企业中薪酬激励机制的运用[J].现代经济信息，2017(20)：110-110.
[2]安冬梅.浅谈如何完善电力企业薪酬激励制度[J].经济技术协作信息，2017(25)：33-33.。