人力资源薪酬激励策略优化

人力资源薪酬激励策略优化

发表时间：2018-01-19T16:51:54.280Z 来源：《素质教育》2018年1月总第259期作者：单双双张祺李淼赵蕾于明浩朱远达[导读] 薪酬管理是人力资源管理中的核心业务，由于薪酬激励策略存在的问题，对高校综合竞争力的提升造成了一定的影响。

单双双张祺李淼赵蕾于明浩朱远达国网辽宁省电力有限公司技能培训中心辽宁锦州121001 摘要：随着社会的进步与经济的发展，人才与资源逐渐成为了竞争的核心。薪酬管理是人力资源管理中的核心业务，由于薪酬激励策略存在的问题，对高校综合竞争力的提升造成了一定的影响。本文主要针对当前高校人力资源薪酬激励策略方面存在的问题进行分析，提出了有效的优化措施。关键词：人力资源薪酬激励策略优化日趋激烈的市场竞争中不乏人才的竞争，科学高效的人力资源管理能够完善企业的文化软实力，促进企业在激烈的市场竞争中占据优势。有效的人力资源薪酬激励策略应当对人才进行合理的资源配置和管理，促进企业全面健康地发展。当前我国人力资源薪酬激励策略方面不可避免地存在一些不足，有待对薪酬激励策略进行深入研究并逐步优化。

一、人力资源薪酬管理策略方面还存在着很多亟需解决的问题

1.薪酬激励制度并未建立或不够健全。有些中小型企业认为人力资源管理工作不能对企业的发展发挥实际作用，因此根本不重视人力资源管理，而薪酬激励制度自然得不到相应的重视，所以，对于大部分企业来说，其仍然将老套的等级分配制度作为主要的薪酬模式，以按劳分配为主、多种分配方式并存的分配方式全然得不到体现。此外，有些企业确实制定了薪酬激励制度，但是自建立之日起就将其束之高阁，从未付诸实践，导致薪酬激励制度形同虚设，不能发挥促进企业发展的作用。

2.激励方式过于简单。目前，我国企业在激励员工方面的一个重要缺陷是激励方式过于简单化，或者说过于功利，因为对员工的激励不仅仅需要物质方面的激励，更需要精神方面的激励，后者是支柱。以企业的员工持股为例，应该同时强调员工个人和企业双方的利益，加大员工持股比例，切实激发员工的积极性。

3.绩效考核体系不够健全。绩效考核制度是薪酬激励制度重要保障和坚实依据，如绩效考核体系没有建立或者不够健全，那么薪酬激励制度作用将难以发挥。许多企业即使制定绩效考核制度，也存在着考核方式不正确、考核内容不科学、考核指标不完善等缺陷，阻碍自身和企业的发展与进步。

二、企业应该如何优化人力资源薪酬激励策略

1.原则。要想建立有效的薪酬激励策略，公司的人力资源管理部门在制定方案时应该坚持以下原则：

（1）与公司发展战略相匹配的原则。即薪酬方案要在控制企业总体人力成本的基础上，利用薪酬引导员工为实现企业的战略发展目标而奋斗。（2）合法性原则。即薪酬方案要符合国家相关法律的规定，并通过制度化和规范化操作，杜绝非透明收入。（3）公平性原则。即员工的固定收入要与岗位价值相挂钩，浮动收入要与员工的绩效以及对企业的贡献相挂钩。（4）激励性原则。即薪酬方案应该控制收入浮动比例，建立长期激励体系，以强化激励的作用。（5）竞争性原则。即参照同行业其他企业的薪酬管理机制，保证薪酬方案的竞争优势，以防止人才的流失。

2.方案

（1）薪酬定位。企业应该根据企业发展实际以及薪酬管理的竞争性原则，使薪酬控制在同行业相似公司的员工平均薪酬的上游。（2）薪酬结构。根据我国的相关规定，企业员工的薪酬是基本工资、福利、绩效工资的总和，因此，企业在确定基本工资时应该以保障员工的基本生活支出为标准；在确定绩效工资时可以利用现有的季度奖和年终奖，与员工分享公司经营收益，同时设置特别奖金，以奖励为企业做出特殊贡献的员工，而这样的体系对于调动员工工作热情，引导员工主动调整工作方向以保证与企业发展一致，培养团队的主动工作精神，增强员工的企业认同感和满意度具有重要意义；除此之外，企业还要根据企业发展确定未来的薪酬结构，利用员工持股的方式限制企业人才流失，并拉动员工与企业融合，进而树立主人翁心态和利益共同体意识。（3）薪酬实施。薪酬实施是企业按照已经确定的薪酬结构落实薪酬方案的过程，企业在薪酬实施过程中首先要做好以下工作：①岗位测评，即企业根据方案操作需要，对公司的所有岗位进行横向测评和纵向测评，从而建立以岗位价值为基础的岗位级别结构；②职位等级测评，即公司通过对职位等级的划分，承认员工素质差异对工作业绩以及岗位匹配程度的基础性影响，并通过人力资源价值测定来确定其价格，这样的测评体系既为员工追求个体发展开辟了通道，也为公司的公开招聘，员工培训提供了依据；③薪级确定，即企业在进行组织调整时通常会出现因人设岗的情形，因此为解决这一部分人的岗位级别问题，企业应该利用薪酬等级，将员工的发展与岗位的设置纳入到企业的整体管理体系中来。（4）薪酬调整。科学的薪酬方案应该能够根据企业的发展需要和社会经济的发展形式做出适当的调整，而薪酬调整主要分为整体调整和个别调整两个类型。参考文献

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