人力资源薪酬激励策略优化分析

人力资源薪酬激励策略优化分析

发表时间：2018-11-19T10:38:16.860Z 来源：《科技研究》2018年9期作者：黄进蓉

[导读] 随着社会主义市场经济的建设和发展，我国在社会生产与生活的过程中越来越需要充分发挥人力资源的作用，提高人力资源为社会建设奋斗的积极性。

广西电网有限责任公司电网建设分公司广西南宁 530000

摘要：随着社会主义市场经济的建设和发展，我国在社会生产与生活的过程中越来越需要充分发挥人力资源的作用，提高人力资源为社会建设奋斗的积极性。在我国社会发展的过程中，为了提高人力资源建设社会的积极性，让人力资源可以更好地结合社会发展的需要来发挥自身的聪明才智，在我国社会生产与发展过程中积极创新。我国各个企业和组织在发展的过程中，为了实现人力资源作用的充分发挥，会采取一定措施，其中薪酬激励策略是我国在社会发展过程中经常运用的方法。本文就针对如何优化人力资源薪酬激励策略进行分析，针对我国人力资源薪酬激励策略运用的具体情况，对其运用过程中存在的相关问题提出了有针对性的意见和建议。

关键词：人力资源；薪酬激励策略；优化分析；意见和建议

前言

经济社会的发展，社会各行各业之间的竞争在不断加大，要想在社会发展过程中优胜劣汰，实现自身发展的目标，提高发展的效益，那就必须充分发挥人力资源薪酬激励策略的作用。在企业发展的过程中，人力资源作用的发挥是非常有必要。因为人力资源是第一资源，人力资源可以充分发挥他们的主观能动性，进行创新实践，为企业的发展贡献自己的力量。人力资源为了实现自身的价值，必须要积极创新，投身于社会生活实践。企业在发展的过程中，为了提高相关工作人员的作用，他们会充分发挥人力资源薪酬激励策略的作用，用薪酬的高低来督促相关工作人员努力工作。在企业发展的过程中如何恰当的运用人力资源薪酬激励策略对企业的发展，提高企业发展的质量有着极为重要的作用。因此，本文就对人力资源薪酬激励策略的优化进行分析。

一、人力资源薪酬激励策略优化的必要性分析

目前，我国在社会发展的过程中，我国各个企业在发展的过程中，为了加快企业发展的速度，提高企业员工工作的积极性，我国企业必须要充分发挥人力资源薪酬激励略策。通过人力资源薪酬激励策略，可以实现企业员工利益的调节，将企业员工的利益与员工的工作表现直接挂钩，这样可以激励员工为了自己的利益而努力工作。但是在企业发展的过程中，如何运用人力资源薪酬激励政策，这是企业需要仔细考虑的问题。人力资源薪酬激励制度的运用需要恰到好处，这样才可以将人力资源薪酬激励制度的作用充分发挥。但是，我国企业在运用人力资源薪酬激励制度的过程中还存在很多的问题，这些问题严重影响这一制度作用的发挥，不可以很好的提高企业员工工作的积极性。因此，本文就需要对人力资源薪酬激励策略进行分析，提出相关可以推动这一制度作用发挥的建议。

二、企业人力资源薪酬激励策略运用过程中存在的主要问题分析

第一，企业在发展的过程中，没有树立人力资源薪酬激励策略的意识，在企业发展的过程中没有充分发挥人力资源薪酬激励策略的作用。在企业发展的过程中，企业的领导人员没有树立人力资源薪酬激励策略的意识，领导人员在意识观念上没有重视人力资源薪酬激励策略作用的发挥。领导人员没有重视人力资源薪酬激励策略，这就很难实现这一制度在企业发展过程中落实。而且，企业领导人员在企业发展的过程中去寻找其他方法来调动企业员工的积极性，来激励企业员工积极投入到企业发展实践中去。

第二，企业在发展的过程中没有恰当的运用人力资源薪酬激励策略，导致人力资源薪酬激励策略的作用无法充分发挥。在企业发展的过程中，我国企业缺乏相关专业人员来确定、制定、落实人力资源薪酬激励策略，所以，在企业发展的过程中，人力资源薪酬激励策略无法得到充分落实，其作用没有得到充分发挥。人力资源薪酬激励策略的运用不是一件非常简单的工作，这一工作的落实需要专业人员的执行。人力资源薪酬激励制度可以给企业的发展带来巨大的利润，其作用充分发挥的首要前提这一策略可以得到有效地落实和运用。在企业发展和运行过程中，人力资源薪酬激励策略落实的相关人员素质得不到保证，这就使得这一策略的执行不能够与相关标准相吻合，这样就不能够充分发挥人力资源薪酬激励策略的优越性。薪酬激励策略的发展就不能够很好的推动企业的发展，企业就没有一个良好的内部竞争机制，不能够实现工作人员积极性的提高。

三、推动企业人力资源薪酬激励策略优化的意见和建议

第一，在企业发展的过程中，相关领导人员一定要树立人力资源薪酬激励策略运用的意识，在企业发展的过程中积极发挥人力资源薪酬激励策略的作用，将人力资源薪酬激励策略贯彻到企业发展过程的始终。在企业发展过程中，人力资源薪酬激励策略的落实需要领导人员的支持和重视，企业领导人员在管理企业的过程中一定要将人力资源薪酬激励策略贯穿到企业运用的全过程，落实到工作人员的工作实践当中。企业领导人员要将人力资源薪酬激励策略以制度的形式规定下来，促使企业在运用人力资源激励策略的过程中可以有依据，这样就可以在一定程度上提高人力资源薪酬激励策略运用的效率。

第二，我国企业在发展的过程中，为了提高人力资源薪酬激励策略的运用效果，一定要让专业人员来从事人力资源薪酬激励策略相关的工作。在企业发展的过程中，要提高企业发展的质量，一定要加强人才的培养，人才是企业发展的第一资源，只有企业在具备高素质人才的条件下，才可以实现企业的又好又快发展。在我国企业发展的过程中要提高企业员工的素质，积极宣传人力资源薪酬激励策略，在工作人员具体的工作实践过程中，将工作效益与人力资源薪酬激励策略相挂钩，这样可以在一定程度上督促企业员工可以按照相关要求来从事日常工作。在运用人力资源薪酬激励策略的过程中，一定要注意适度原则和抓住时机这两项基本的规律。企业在发展的过程中，合理运用人力资源薪酬激励策略，这样可以实现我国企业员工工作积极性的提高，为企业又好又快地发展创造可能。

结语：我国社会在发展的过程中，更加注重社会发展的效率，因此，我国企业为了实现高质量的发展一定要重视人力资源薪酬激励策略作用的发挥。在企业发展的过程中制定科学合理的人力资源薪酬激励策略，然后，结合企业日常情况具体落实好人力资源薪酬激励制度，为企业高质量发展提供前提。

参考文献：

[1] 王晓斌.事业单位人力资源薪酬管理面临的困境和对策浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(06)

[2] 周健,董清波,郑铁明.保险公司人力资源管理中的薪酬激励问题——基于竞赛理论的视角[J].安阳师范学院学报. 2011(03)