安健环代表检查资料教程
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21
• 安健环代表的职责及注意事项
1． 负责检查、督促、协调责任区域内安健环管理体系的 推进、实施和运行，对于发现的整改问题，负责及时上报 至分安健环委员会。 2． 根据法规要求及NOSA安健环管理系统的要求，负责 对指定的责任区域进行定期检查，每月至少完成一次； 3. 负责跟进、确认区域整改问题的处理； 4. 负责收集大家的意见，汇总上报报负责区域出现的偏 差报告； 5．必要时参与责任区域内的事故调查，根据需要参加安 健环会议。
事 故 过 程 控 制 管 理
NOSA五星系统管理中，将事故发生分成三个阶段，要对每个阶 段进行风险管理，从而实现企业管理的效益最大化。
以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。
安健环
点
区域管理
面
7ຫໍສະໝຸດ Baidu个
线
元素管理
•NOSA系统CMB253元素介绍
操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分，72 元素，1200多条实施细则，具有极强的可操作性。
安健环代表检查
NOSA
• NOSA系统管理理论介绍 • NOSA系统CMB253元素介绍 • 我厂NOSA组织机构介绍 • 安健环代表的职责及注意事项
NOSA五星管理系统
NOSA五星管理系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可 和采用的一种企业综合安健环管理系统 ，它是专门针对人、 机环，在安全、健康、环保三方面设计出来的一套比较完整 的安全管理体系，共有5部分、72个元素。它特别强调综合解 决安全、健康、环保问题；特别强调在实现“安、健、环” 管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、环” 管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。
并实现体系持续改善。 • 阐述对企业组织机构设置、职责权限、运行模式等要求。 –安健环方针和目标管理 –风险评估管理 –体系文件化管理 –人力资源管理 –信息交流管理 –安健环意识和行为管理 –三级监督管理 –安健环文化促进。
•我厂NOSA组织机构介绍
NOSA机构设置
❖为高效推行NOSA安健环管理体系，我厂成立了厂安健环委员会 ，由厂长担任主任，总工为管理者代表。 ❖同时为充分发挥厂委会职能，提高NOSA体系运行效率，厂安健 环委员会下设工作组。 ❖全厂共划分为6大区域，成立分安健环委员会，部门主任担任分 委会主任。 ❖通过系统的培训任命了安健环协调员、安健环代表、风险评估员 、事故调查员、内审员等安健环重要角色，并落实了CMB253 72 元素的负责人。 ❖专门成立NOSA体系推进工作小组，负责体系推进的具体工作， 并制定NOSA安健环体系建设的实施计划，扎扎实实、持续开展 NOSA安健环管理体系的推进工作。
完善风险评估。 • 阐述对事故管理的规范要求 –事故报告管理（事故金字塔原理） –事故调查管理（多米诺骨牌原理） –事故成本（安健环成本的“冰山理论”） –事故回顾（纠正措施和安健环意识提高） • 安健环经济性、管理持续改善以及事故文化层面的要求。
NOSA CMB253
第五部分：组织机构管理（31个元素） • 目的：建立和健全管理机构、完善职责、提高运行效率，
风 险 预 控 管 理
NOSA五星安健环管理系统基本介绍
冰山理论：
一般未遂占90.9%、轻伤占 8.8%、死亡占0.3%
1：29：300
事故
一类障碍
二类障碍 轻微财产损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
关 口 前 移
超 前 控 制
海因利希的“冰山理论”揭示了各类事故之间的内在联系。因此，加强对未遂 事件的管理，控制人的不安全行为、物及环境的不安全状态，不安全的管理措施 才是保证安全生产的硬道理。
安健环委员会
是企业安健环管理的最高 机构，以民主讨论、协商 、审议和表决的方式，决 策各项安健环事宜。
建立组织机构 执行组织章程
厂级委员会 部门分委员会 区域代表
明确管理者代表 明确常设机构
培训和书面委任
链接5.30要素
定期工作和活动
检查和评价
组织落实决议
19
小区代表
关注的问题：数量要少、分级落实
覆盖全厂、定期沟通、使用表格
实地巡查
5.12
任命
选举 提名
责任 区域
职责 明确
20
1 : 50 张贴
职责
培训
月度 检查
参加 安委会
事故 调查
安健环 代表课程
代表 基层意见
风险评估
熟悉本 区域风险
巡查 课程
公司标准 系统程序
内部实践
1．所有安健环代表应接受NOSA五星管理知识培训、危险 源辨识和风险评估培训，应熟悉其责任区域内的特定安健环 风险。 2．所有安健环代表应参与额外的安健环相关课程，特别是 有关企业管理手册、程序文件及管理标准的学习和培训。 3．所有安健环代表应由企业提供至少2次的相关培训、安 健环检查课程和安健环代表课程。 4、所有安健环代表应掌握企业的事故调查管理。 5、所有安健环代表应学习、掌握责任区域内的不同元素的 检查标准。
安健环代表工作注意事项
1、当对您所属区域进行专项检查 时，你应该把问题 记录到“安健环代表检查表”中，并及时向所在安健 环委员会提交报告。
供安健环工作环境。
NOSA CMB253
第二部分：机械、电气和PPE（17个元素） • 目的：消除来自“物的不稳定”的风险。 • 阐述对“物”的规范要求 –生产设备的安健环管理 –生产工器具的安健环管理 –作业辅助设备的安健环管理 –生产材料的安健环管理 –个人防护的安健环管理 • 通过实现“物”的安全来避免安健环事故发生。
屋宇及内部处理
机械电器及个人防护
火灾、紧急应变管理
事故管理
组织管理
NOSA CMB253
第一部分：房屋及内务管理（11元素） • 目的：消除来自“环境条件不安全”的风险。 • 阐述对“环” 的规范要求 –自然环境（资源消耗和排放的管理） –内部环境（照明、通风、工业卫生、场内布局、整理和整顿） • 通过实现“环”的安全来避免安健环事故发生，为员工提
NOSA CMB253
第三部分：火灾和其他紧急情况（8个元素） • 目的：消除来自“紧急情况下”的风险。 • 阐述对“紧急情况下风险”的规范要求 –火灾风险管理 –应急预案管理 –保安管理 • 通过预测制定应急预案、配备应急设备和材料、应急队伍
等来消除事故影响和防止扩大。
NOSA CMB253
第四部分：事故管理（5个元素） • 目的：通过事故教训来为后期安健环管理提供改善经验，
• 安健环代表的职责及注意事项
1． 负责检查、督促、协调责任区域内安健环管理体系的 推进、实施和运行，对于发现的整改问题，负责及时上报 至分安健环委员会。 2． 根据法规要求及NOSA安健环管理系统的要求，负责 对指定的责任区域进行定期检查，每月至少完成一次； 3. 负责跟进、确认区域整改问题的处理； 4. 负责收集大家的意见，汇总上报报负责区域出现的偏 差报告； 5．必要时参与责任区域内的事故调查，根据需要参加安 健环会议。
事 故 过 程 控 制 管 理
NOSA五星系统管理中，将事故发生分成三个阶段，要对每个阶 段进行风险管理，从而实现企业管理的效益最大化。
以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。
安健环
点
区域管理
面
7ຫໍສະໝຸດ Baidu个
线
元素管理
•NOSA系统CMB253元素介绍
操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分，72 元素，1200多条实施细则，具有极强的可操作性。
安健环代表检查
NOSA
• NOSA系统管理理论介绍 • NOSA系统CMB253元素介绍 • 我厂NOSA组织机构介绍 • 安健环代表的职责及注意事项
NOSA五星管理系统
NOSA五星管理系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可 和采用的一种企业综合安健环管理系统 ，它是专门针对人、 机环，在安全、健康、环保三方面设计出来的一套比较完整 的安全管理体系，共有5部分、72个元素。它特别强调综合解 决安全、健康、环保问题；特别强调在实现“安、健、环” 管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、环” 管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。
并实现体系持续改善。 • 阐述对企业组织机构设置、职责权限、运行模式等要求。 –安健环方针和目标管理 –风险评估管理 –体系文件化管理 –人力资源管理 –信息交流管理 –安健环意识和行为管理 –三级监督管理 –安健环文化促进。
•我厂NOSA组织机构介绍
NOSA机构设置
❖为高效推行NOSA安健环管理体系，我厂成立了厂安健环委员会 ，由厂长担任主任，总工为管理者代表。 ❖同时为充分发挥厂委会职能，提高NOSA体系运行效率，厂安健 环委员会下设工作组。 ❖全厂共划分为6大区域，成立分安健环委员会，部门主任担任分 委会主任。 ❖通过系统的培训任命了安健环协调员、安健环代表、风险评估员 、事故调查员、内审员等安健环重要角色，并落实了CMB253 72 元素的负责人。 ❖专门成立NOSA体系推进工作小组，负责体系推进的具体工作， 并制定NOSA安健环体系建设的实施计划，扎扎实实、持续开展 NOSA安健环管理体系的推进工作。
完善风险评估。 • 阐述对事故管理的规范要求 –事故报告管理（事故金字塔原理） –事故调查管理（多米诺骨牌原理） –事故成本（安健环成本的“冰山理论”） –事故回顾（纠正措施和安健环意识提高） • 安健环经济性、管理持续改善以及事故文化层面的要求。
NOSA CMB253
第五部分：组织机构管理（31个元素） • 目的：建立和健全管理机构、完善职责、提高运行效率，
风 险 预 控 管 理
NOSA五星安健环管理系统基本介绍
冰山理论：
一般未遂占90.9%、轻伤占 8.8%、死亡占0.3%
1：29：300
事故
一类障碍
二类障碍 轻微财产损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
关 口 前 移
超 前 控 制
海因利希的“冰山理论”揭示了各类事故之间的内在联系。因此，加强对未遂 事件的管理，控制人的不安全行为、物及环境的不安全状态，不安全的管理措施 才是保证安全生产的硬道理。
安健环委员会
是企业安健环管理的最高 机构，以民主讨论、协商 、审议和表决的方式，决 策各项安健环事宜。
建立组织机构 执行组织章程
厂级委员会 部门分委员会 区域代表
明确管理者代表 明确常设机构
培训和书面委任
链接5.30要素
定期工作和活动
检查和评价
组织落实决议
19
小区代表
关注的问题：数量要少、分级落实
覆盖全厂、定期沟通、使用表格
实地巡查
5.12
任命
选举 提名
责任 区域
职责 明确
20
1 : 50 张贴
职责
培训
月度 检查
参加 安委会
事故 调查
安健环 代表课程
代表 基层意见
风险评估
熟悉本 区域风险
巡查 课程
公司标准 系统程序
内部实践
1．所有安健环代表应接受NOSA五星管理知识培训、危险 源辨识和风险评估培训，应熟悉其责任区域内的特定安健环 风险。 2．所有安健环代表应参与额外的安健环相关课程，特别是 有关企业管理手册、程序文件及管理标准的学习和培训。 3．所有安健环代表应由企业提供至少2次的相关培训、安 健环检查课程和安健环代表课程。 4、所有安健环代表应掌握企业的事故调查管理。 5、所有安健环代表应学习、掌握责任区域内的不同元素的 检查标准。
安健环代表工作注意事项
1、当对您所属区域进行专项检查 时，你应该把问题 记录到“安健环代表检查表”中，并及时向所在安健 环委员会提交报告。
供安健环工作环境。
NOSA CMB253
第二部分：机械、电气和PPE（17个元素） • 目的：消除来自“物的不稳定”的风险。 • 阐述对“物”的规范要求 –生产设备的安健环管理 –生产工器具的安健环管理 –作业辅助设备的安健环管理 –生产材料的安健环管理 –个人防护的安健环管理 • 通过实现“物”的安全来避免安健环事故发生。
屋宇及内部处理
机械电器及个人防护
火灾、紧急应变管理
事故管理
组织管理
NOSA CMB253
第一部分：房屋及内务管理（11元素） • 目的：消除来自“环境条件不安全”的风险。 • 阐述对“环” 的规范要求 –自然环境（资源消耗和排放的管理） –内部环境（照明、通风、工业卫生、场内布局、整理和整顿） • 通过实现“环”的安全来避免安健环事故发生，为员工提
NOSA CMB253
第三部分：火灾和其他紧急情况（8个元素） • 目的：消除来自“紧急情况下”的风险。 • 阐述对“紧急情况下风险”的规范要求 –火灾风险管理 –应急预案管理 –保安管理 • 通过预测制定应急预案、配备应急设备和材料、应急队伍
等来消除事故影响和防止扩大。
NOSA CMB253
第四部分：事故管理（5个元素） • 目的：通过事故教训来为后期安健环管理提供改善经验，