物业项目管理考试试题附答案资料

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2016物业项目管理试题答案资料
试卷名称：项目管理课程所在院系：经济管理学院
考试班级学号姓名成绩
一、单项选择题（30分）
l、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

(A) 启动 (B) 开发 (C) 实施 (D) 任何一个生命周期
2、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

(A) 项目管理软件 (B) 持续改进的目标 (C) 便利的沟通会议 (D) 成本财务编码
3、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目经理应( )。

(A) 保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
(B) 命令项目小组服从
(C) 建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
(D) 向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
4、工作成果是( )
(A) 为完成项目所做活动的产出 (B) 项目成功标志
(C) 客户出具的接收项目的正式证明 (D) 合同完成的证明
5、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

(A) 项目章程 (B) 产品说明 (C) 范围说明 (D) WBS。

6、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是( )。

(A) 自由主义的 (B) 民主的 (C) 自主的 (D) 直接的
7、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们( )。

(A) 满足组织的方针和程序的要求 (B) 显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因
(C) 显示为何特定的项目为组织所采纳 (D) 显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员
8、项目计划的目的是( )。

(A) 为项目团队提供结构化的目标 (B) 确保所有要求的表格都完成了
(C) 确保组织的方针和程序被遵守 (D) 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
9、决定项目成本的最精确或最准确的估计是( )估计。

(A) 类比 (B) 确定性 (C) 修正标准 (D) 单凭经验的
10、在项目结束阶段，大多冲突源于( )。

(A) 进度问题 (B) 成本超支 (C) 技术问题 (D) 工作界面
11、完成项目的必要时间称作( )。

(A) 执行时间 (B) 实施时间 (C) 生命周期 (D) 完成时期
12、对于团队建设有最小影响的是( )。

(A) 不完善的项目概念 (B) 高层管理者不支持 (C) 项目范围出问题 (D) 项目成员的差错
13、时间控制中很重要的一项内容是( )。

(A) 确定是否需要采取措施对时间进行调整 (B) 确定生产项目产品的活动
(C) 评估范围定义与时间管理的关联性 (D) 确保项目团队高度忠诚，以便全力付出
14、减少项目风险的最佳方法是( )。

(A) 实施较好的计划 (B) 选择高学历的项目经理
(C) 引进项目管理成本控制系统 (D) 请技术专家担任项目经理
15、WBS是范围变更的一项输入，因为它( )。

(A) 提供关于项目目标的信息 (B) 明确项目范围基线
(C) 明确项目所有基线 (D) 提供关于范围绩效的信息
l6、项目替代方案在项目的( )阶段被检验。

(A) 概念 (B) 完成 (C) 规划 (D) 执行(E)结束
17、需求识别是何种人员的行为? (A)
(A) 客户： (D) 承约商：C供应商； (D) 项目经理
18、好的项目目标必须( )。

(A) 在建立时不考虑资源限制 (B) 是可衡量的,无形的,以及能证实的
(C) 是现实的,可以达到的 (D) 是概括而不是具体的
19、项目构思是以( )为主体。

(A) 项目的投资者 (B) 项目的承包商 (C) 项目的承约商 (D) 项目的业主
20、对项目而言,"一次性"指( )。

(A) 项目周期短 (B) 每个项目都有明确的起止时间 (C) 项目将在未来不能确定的时候完成 (D) 项目随时可能取消
21、某项目初期投资1万元，期望的现金流入在第一年为1千元，第二年为2干元，第三年为2
千元，第四年为5千元，第五年为2千元。

则该项目的偿还期限为多少年?( )
(A) 两年： (B) 三年： (C) 四年： (D) 五年；
22、项目技术评估的内容不包括( )。

(A) 产品方案和资源利用是否合理 (B) 采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠
(C) 生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求 (D) 检测手段是否完备
23、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出( )。

(A) 2100元 (B) 2673元 (C) 2268元 (D) 4050元
24、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为( )
(A) 40万元 (B) 44万元 (C) 50万元 (D) 48万元
25、下列内容不是预测项目收益的办法( )
(A) 收益--成本分析； (B) 投资回报率； (C) 类比法； (D) 多目标计划
26、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）
(A) 缺乏适合的资源 (B) 资金不充足 (C) 时间浪费 (D) 项目目标不清楚
27、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的( )，为决策部门的审批决策提供科学依据。

(A) 可靠性、真实性和客观性 (B) 可靠性、盈利性和风险性
(C) 真实性、客观性和盈利性 (D) 可靠性、真实'性和风险性
28、在项目沟通中起主要作用的角色是（）
(A) 职能经理 (B) 项目经理 (C) 职能团队 (D) 以上都不是
29、需求建议书是( )发出的用来说明如何满足其己识别的需求的建议书。

(A) 客户向承包商 (B) 承约商向客户 (C) 客户向承约商 (D) 承包商向客户
30、一个项目的投资回收期在( )的时候结束。

(A) 已经达到该回收期的最大收益 (B) 整个项目的成本最少
(C) 该月收入与支出相等 (D) 累计收入与支出相等
二、多选题（每题2分，共10分）
1、关于自上而下成本估价法的说法中,( )是正确的。

(A) 是一种专家判断形式 (B) 与实际成本相差10%
(C) 使用从前类似项目的历史数据 (D) 使用方便可靠
(E)是由上层领导决定的
2、时间控制关注的是( )。

(A) 制定进度的影响因素,以确保变更是有益的。

(B) 依据范围变更而变更进度计划
(C) 确定进度变更了 (D) 当实际变更发生时进行管理(E)基于客户要求变更进度
3、关于客户期望的说法正确的是( )。

(A) 产品或服务应当满足隐含的可用性 (B) 应当符合合同约定,包括工期和绩效标准
(C) 客户的所有要求应立即得到满足 (D) 卖方应承担理解客户需求的义务(E)应该满足客户提出的额外要求
4、工作分解结构对( )最有用。

(A) 为一个项目识别个别的任务 (B) 计划任务的开始时间 (C) 建立成本估算 (D) 确定潜在的延迟(E)确定项目风险
5、基于项目历史信息的经验教训可用于( )。

(A) 看到其他人犯的错误 (B) 看到其他人如何解决问题 (C) 难以预知趋势 (D) 不能明确问题
(E)确定替代方案
三、计算题（每题15分，共30分）
1 下表是某个项目的现金流出和流入。

（2）判断该项目的净现值。

（3）计算静态投资回收期。

（4）计算动态投资回收期。

2.已知某项工程的作业程序及作业时间下表所示。

要求：
（1）绘制网络图，
（2）确定关键路线。

（3）计算工期
四：问答题（30分）
1、你认为你怎样才能成为一个合格的项目经理？
2、你认为对你来说，想成为一个合格的项目经理的动力是什么？。