最新关于员工培训工作情况的通报

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培训计划执行通报范文模板

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培训计划执行通报范文模板尊敬的各位领导、同事:大家好!我是XX公司人力资源部的XXX。

今天,我非常荣幸地向大家通报我部门近期的培训计划执行情况。

首先,我要感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关注,也希望在接下来的工作中能得到大家更多的指导和帮助。

一、培训计划的制定在本次培训计划制定过程中,我们人力资源部综合考虑了公司整体发展规划、部门员工实际需求以及行业发展趋势,通过广泛深入的调研和分析,制定了一套针对性强、有实际效果的培训计划。

我们将培训内容划分为岗位技能培训、职业素养提升等多个方面,旨在提升员工的综合素质和工作能力。

二、培训计划的执行1. 培训内容根据培训计划,我们根据公司各个部门的员工情况,针对不同层级和不同职能的员工,开展了相应的培训课程。

涵盖了产品知识培训、销售技巧培训、团队协作培训以及岗位技能提升等多个方面。

2. 培训方式我们采取线上线下相结合的方式,通过线上视频教学、直播课堂、在线课程等方式进行培训,同时也组织了各种线下实操课程和团队活动,让员工在学习的同时能够在工作中得到实际的应用和检验。

3. 培训效果培训计划执行后,得到了员工和领导的一致好评,培训内容贴近实际工作需求,培训形式多样化,使员工在学习过程中更易接受和理解,也更能将所学知识应用到实际工作中,提升了员工的工作效率和工作质量。

三、下一步工作计划1. 深入调研:我们将对本次培训的效果进行进一步评估和总结,针对员工的反馈意见、实际应用情况等进行深入调研,为下一步的培训计划提供更有效的指导。

2. 不断改进:在下一步的培训计划制定中,我们将考虑更多员工的需求,更多的采纳公司和员工的建议,在培训内容和形式上不断进行创新和改进。

3. 拓展合作:我们将积极与培训机构、行业专家进行合作,引进更多优质培训资源,为员工提供更高水平、更多元化的培训内容。

最后,再次感谢各位领导和同事对我们工作的关心和支持,我们将继续努力,为公司员工的学习成长提供更多更好的帮助和支持,也希望在未来的工作中,能得到大家更多的指导和帮助。

培训计划落实情况检查通报

培训计划落实情况检查通报

培训计划落实情况检查通报为了保证企业员工的培训效果和提高员工的整体素质,公司每年都会制定相应的培训计划,并对培训计划的落实情况进行检查和评估。

现在就公司今年度培训计划的落实情况进行一次检查通报。

一、培训计划的制定情况公司在年初制定了全年的培训计划,其中包括专业技能培训、职业素质培训、安全生产培训等内容。

培训计划明确了培训的内容、对象、时间和方式,并由相关部门负责具体的实施和组织。

二、培训计划的推进情况1. 专业技能培训在今年度的培训计划中,公司注重了对员工专业技能的提升,通过邀请外部专业培训机构开展相应的技能培训课程。

截至目前,已完成了50%的专业技能培训任务,培训效果良好。

2. 职业素质培训公司也注重员工的职业素质培训,包括沟通能力、团队合作、时间管理等方面的培训。

通过内部讲师和外部名师的授课,员工的职业素质有所提升,培训效果显著。

3. 安全生产培训安全生产培训一直是公司的重点培训内容,通过定期举办安全生产知识培训、模拟演练等活动,有效提高了员工的安全意识和应急处理能力。

三、培训效果的评估情况公司对培训效果进行了多方面的评估,主要包括员工满意度调查、培训成果考核、培训效果跟踪等方式。

调查显示,员工对培训计划的满意度较高,认为培训内容实用、老师授课生动。

通过培训成果考核,也能看出员工的综合素质得到了一定的提升。

四、存在的问题和建议1. 员工参与度不够:部分员工对培训计划的参与度和主动性不足,导致培训效果打折扣。

建议加强员工培训的宣传和激励机制,提高员工的参与度。

2. 培训内容的更新:部分培训内容相对陈旧,难以满足员工的实际需求,需要及时更新培训内容,保持培训计划的前瞻性和实效性。

3. 培训效果的跟踪和评估:公司需建立健全的培训效果跟踪和评估机制,及时发现并解决培训计划中的问题,提高培训效果的实际效果。

五、下一步工作计划1. 加强宣传,提高员工参与度:通过内部宣传和激励机制,提高员工对培训计划的认可度和参与度。

关于培训情况的通报

关于培训情况的通报

关于培训情况的通报篇一:关于xx 公司1-5 期培训情况的通报】关于xx 公司1-5 期培训情况的通报为加强团队建设,提高基地员工职业素养,手机动漫基地充分整合各支撑方公司培训资源,举办五期内容丰富、形式灵活的专业知识培训课程。

公司1-5 期培训情况通报如下:一、培训总体概况2013 年10 月起公司每月组织专业知识培训,由各支撑方公司自聘优秀讲师针对基地业务及各岗位专业需求对各部门员工及合作伙伴方骨干员工开展专业技能培训,每期参训学员60 人次,平均每期培训出勤率为88% ,目前开展的五期培训均未达到全勤且第二、三期出勤率较低。

内容室出勤率最高,有四期满勤平均出勤率为98.8% ,特此通报表扬。

二、培训课程概述第一期:xx 公司培训团队培训课程《你好!色彩》、《简笔画入门》、《互联网竞品分析》、《云革命》围绕内容规划、产品设计、竞品分析、技术革新等四个维度深入浅出,具有实操性。

第二期:xxx 公司刘继讲师《手机游戏建立用户心流体验》培训课程角度新颖,主题明确且解析透彻。

第三期:xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程内容新颖、互动性强,与实际生活结合紧密,发人深省。

第四期:xxxx 张锦川讲师《产品创新》培训课程讲演形式丰富、灵活,案例实操性较强。

第五期:xx 司何轶讲师《移动互联网运营商全渠道运营》培训课程知识点充实,对渠道运营分析全面。

三、课程评价反馈公司从课程内容、课程设计、授课能力等维度对五期培训课程进行问卷调查,学员对xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程反馈评价最高,优秀率达40% ,无差评,特此通报表扬。

1-5 期培训课程具体评价反馈如下:四、存在的问题和不足1 、培训形式缺乏创新。

大多培训形式只是一味的采用“上面讲、下面听”,保守、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

2 、有些各部门提交培训人员名单时未及时了解学员动态,每期都有部分学员因培训时间与工作安排冲突未能参加培训而造成缺席情况。

季度员工培训情况通报

季度员工培训情况通报

竭诚为您提供优质文档/双击可除季度员工培训情况通报篇一:第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、20XX年度规划培训的部门及课程安排。

说明:1、20XX年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。

3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

三、培训工作成绩概述1、总部主要成果:(1)完成了公司20XX年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节,人力资源中心在20XX年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作,搜集各部门的实际培训要求,综合分析形成最终的《20XX年培训规划总表》,明确培训方向和具体培训内容。

(2)编制20XX年度《新员工入职培训课程》人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面,重新编制模块培训课件,深入为新员工讲解公司管理细则,使新员工感受到公司的规范性、归属感。

(3)监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

(4)各中心部门按部门任务规划编制培训课程,提高部门人员的岗位技能及内部沟通。

2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久,暂时只完成展新员工入职培训工作。

人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

四、存在的问题1、宣传力度不足,培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位,部分领导员工对培训工作不理解,认为培训占用了他的工作时间,不配合公司培训,上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。

部分课程专业性强、内容较枯燥,且授课方式单一,员工在上课时无法充分理解讲师所授内容,培训效果差。

3、管理力度不足。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩,促使培训的重要性及管理力度大大降低,相应的配套措施、考核机制也相对缺乏,处罚不及时导致处罚威慑力不足。

安全生产培训和考试 情况通报

安全生产培训和考试 情况通报

安全生产培训和考试情况通报尊敬的各位同事:为了进一步强化公司的安全生产意识,提高员工的安全操作技能,我们于近期组织了一次全面的安全生产培训和考试。

现将相关情况通报如下:一、培训情况本次培训于XX月XX日至XX月XX日进行,共计XX天。

培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急事故处理、危险源辨识与防范等方面。

培训过程中,我们邀请了经验丰富的安全专家进行现场授课,并通过案例分析、模拟演练等方式,使员工更加深入地理解了安全生产的重要性。

二、考试情况培训结束后,我们于XX月XX日组织了一次安全生产知识考试。

考试内容覆盖了培训期间所学的所有知识点。

考试采用闭卷形式,确保公平公正。

经过严格的监考和阅卷,现将考试结果公布如下:1.考试总人数:XX人2.及格人数:XX人3.及格率:XX%其中,得分在XX分以上的优秀员工有XX人,他们的优异表现充分展示了公司对安全生产的重视和员工对安全知识的掌握程度。

三、存在问题及改进措施虽然本次培训和考试取得了一定的成效,但仍存在以下问题:1.部分员工对安全操作规程的理解不够深入,需要加强实践操作训练。

2.紧急事故处理方面,部分员工的反应速度和应对措施仍需提高。

针对以上问题,我们将采取以下改进措施:1.定期组织安全生产实践操作训练,提高员工的操作技能。

2.加强紧急事故处理模拟演练,提高员工的应急反应能力。

四、后续工作安排为了确保公司的安全生产工作持续稳定进行,我们将继续做好以下工作:1.定期对员工进行安全生产知识更新培训,确保员工掌握最新的安全生产知识和技能。

2.加强对安全生产工作的监督检查,及时发现和整改安全隐患。

3.建立完善的安全生产奖惩机制,激励员工积极参与安全生产工作。

感谢大家的支持和配合!让我们共同努力,为公司的安全生产工作贡献自己的一份力量!特此通报。

公司安全生产委员会XX年XX月XX日。

培训计划执行通报

培训计划执行通报

培训计划执行通报为了提高公司员工的综合素质和工作能力,确保公司整体业务发展和竞争力的提升,公司决定进行一系列培训计划。

现对培训计划执行情况进行通报如下:一、培训计划目标公司此次培训计划的目标是提升员工的专业技能、沟通能力和团队协作能力,使员工具备应对市场竞争的能力,提高个人和公司整体的综合素质水平。

二、培训计划内容1. 专业技能培训:包括技术人员的专业技能培训,销售人员的销售技巧培训,市场部门的市场营销策略培训等,使员工对自己的工作岗位有更深入的了解和掌握。

2. 沟通能力培训:包括口头表达、书面沟通、团队协作、客户沟通等方面的培训,提高员工的沟通表达能力和团队合作能力。

3. 管理技能培训:包括领导力、团队管理、项目管理等方面的培训,提高管理人员的管理技能和团队协作能力。

4. 市场竞争力培训:包括市场调研、市场定位、产品推广等方面的培训,提高员工对市场竞争的洞察力和应对能力。

三、培训计划执行情况1. 专业技能培训:目前已经完成了技术人员的专业技能培训,包括新技术的学习和应用等方面的培训;销售人员的销售技巧培训也已经展开,目前正在进行销售技巧的模拟演练和实战操作;市场部门的市场营销策略培训计划已经制定,将在近期开展。

2. 沟通能力培训:口头表达和书面沟通方面的培训已经完成,团队协作和客户沟通方面的培训正在进行中,取得了一定的进展。

3. 管理技能培训:领导力培训已经完成,团队管理和项目管理培训计划已经制定,将在近期进行。

4. 市场竞争力培训:市场调研和市场定位方面的培训已经完成,产品推广方面的培训正在进行中,取得了一定的进展。

四、培训效果评估通过培训后的考核和实际工作表现,公司将对培训效果进行评估,制定个人和团队发展规划,对于表现突出的员工将给予一定的奖励和晋升机会。

五、培训计划总结公司将持续进行培训计划,不断提高员工的综合素质和工作能力,以应对市场竞争的挑战和公司业务的发展需求。

六、致谢特别感谢所有参与培训的员工和培训师的辛勤付出和支持,他们的努力和奉献是公司培训计划成功执行的关键。

关于培训情况通报范文

关于培训情况通报范文

关于培训情况通报范文尊敬的各位领导、各位同事:关于培训情况通报我写这封通报,是为了向大家汇报我近期参加的一项重要培训。

此次培训是我所在公司为了提高员工的专业素养和技能水平而开展的,通过这次培训,我受益匪浅,对于公司未来的发展也有了更深刻的认识。

首先,我想简单介绍一下这次培训的背景和目的。

我所参加的培训是由公司内部组织的,主要针对公司中级管理人员进行的。

这个培训的目的是帮助我们更好地掌握管理技能,提高团队协作能力,从而更好地推动公司发展。

培训内容包括了领导力培养、沟通技巧、团队管理、决策分析等多个方面,旨在全面提升我们的管理水平。

在培训过程中,我们邀请了多位行业专家和公司资深经理人作为讲师,他们分享了自己的宝贵经验和成功案例。

讲师们通过生动的案例分析和互动式授课,让我们更加深入地了解了各个管理领域的要点和技巧。

同时,培训还采用了小组讨论和角色扮演的形式,激发了我们的学习热情,增强了团队合作能力。

除了理论学习,我们还进行了一系列的实践项目,帮助我们将所学知识应用到实际工作中。

这些实践项目涉及到团队管理、项目推进、决策制定等方面,让我们在实践中学习、掌握和应用管理技能。

通过这次培训,我深刻体会到了管理的重要性和团队合作的力量。

在培训中,我学到了很多解决问题的方法和技巧,学会了怎样合理地制定目标与计划,并将其落实到实际工作中。

同时,培训还加深了我对公司的战略规划和发展目标的了解,使我对自己的责任和任务有了更明确的认识。

此外,培训还提供了良好的学习交流平台,让我们有机会与其他部门的同事进行交流与合作。

通过与他们的互动,我学到了很多来自不同领域的知识和经验,拓宽了我的思路和视野。

总的来说,这次培训对我的职业发展和个人成长有着积极的影响。

通过学习和实践,我提高了自己的专业素养和管理能力,为更好地履行工作职责奠定了基础。

我将继续努力将所学知识运用到实际工作中,为公司的发展做出更大的贡献。

感谢公司提供这次培训的机会,感谢各位领导和同事的支持和鼓励。

关于员工培训工作情况的通报(完整版)

关于员工培训工作情况的通报(完整版)

关于员工培训工作情况的通报关于员工培训工作情况的通报处属各单位:按照处培训工作要求,处培训工作领导小组抽调人员,对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促,认为计划缜密,措施落实,全处培训按计划扎实有序推进。

归纳处上半年培训工作,呈现七大亮点:亮点一:机制完善,建立形成“1232”培训体系。

按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求,根据全处人员构架,建立了“1232”分级培训管理体系,即:“1”,建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。

建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络,成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组,设立培训工作领导小组办公室,实行专职负责人制度,形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式;“2”,强化理论、技能两级师资队伍建设。

从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干,从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干,经培训考试合格后,确定为全处相关专业的兼职培训师,形成有力的师资队伍;“3”,实行三级教育培训形式。

对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解,一级以管理者能力提升,新技术、新方法应用等为重点的培训,二级以专项业务为重点的专题培训,三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训;“2”,实施正、负激励考核机制。

制定培训考核、技术比武奖励等办法,建立优秀操作能手评选奖励机制,并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容,对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励,考评差的单位与绩效挂钩予以兑现,活化培训激励载体,调动全员学习积极性。

“1232”分级培训管理体系的建立,明确了责任,突出了重点,完善了措施,确保了培训工作的顺利开展。

亮点二:紧贴生产,全年培训计划科学缜密。

年初,为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划,我处认真开展培训需求调研,通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析,结合处年度重点工作安排,科学编制了年度培训方案和年度培训计划,确定一级培训处级计划9项,二级培训部门计划30项,及各基层单位培训计划组成的三级培训。

关于培训情况通报范文

关于培训情况通报范文

关于培训情况通报范文
尊敬的各位领导:
根据我单位的培训安排,我将向各位领导汇报一些关于培训情况的信息。

此次培训共计历时五天,培训地点位于XX会议中心。

本次培训的主要目的是提升员工的职业技能和专业知识,以应对日益激烈的市场竞争。

首先,我们聘请了资深的培训师和行业专家进行授课。

他们在各自领域内经验丰富,有深厚的理论基础和实践经验。

通过他们的讲解和案例分析,培训的内容更加贴近实际,参训员工从中受益匪浅。

其次,培训的内容非常丰富,主要包括市场营销策略、团队管理、沟通技巧等。

通过这些课程的学习,员工们对公司的市场定位有了更清晰的认识,对顾客需求的把握以及如何与团队成员进行高效沟通的能力都得到了提升。

此外,我们组织了一些小组活动,让员工能够在实践中运用所学知识,并进行团队合作。

这些活动不仅增强了员工的凝聚力和团队协作意识,还为他们提供了一个可以共同成长和交流的平台。

最后,根据培训结束后的问卷调查结果显示,参训员工对此次培训普遍表示满意。

他们认为培训内容有深度、且与实际工作紧密结合,培训师的授课方式也很生动有趣。

同时,他们对今后继续开展类似培训活动表示了高度期待。

总的来说,此次培训取得了良好的效果,员工们的专业能力得到了有效提升,对公司的发展也有了更全面的认识。

我们将进一步总结经验,根据员工的反馈意见,进一步改进培训内容和形式,以更好地满足员工的培训需求。

谢谢各位领导对此次培训的支持和关注!
此致
敬礼
XX部门。

培训计划执行通报范文大全

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培训计划执行通报范文大全尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的XX,现在向大家通报我们部门最近的培训计划执行情况。

为了适应公司发展的需求,提高员工整体素质和专业能力,我部门自XX年XX月开始开展了一系列培训计划。

在过去的时间里,我们按照计划逐步推进培训工作,取得了一些成效。

下面我将对具体的培训计划执行情况做一次通报。

一、培训计划内容在过去的时间里,我们按照公司发展需求和员工实际工作需求,精心设计了几个培训计划,包括岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训等内容。

培训内容既涵盖了公司业务知识,又关注了员工个人发展需求,有效提升了员工的综合素质和专业能力。

二、培训计划执行情况1. 岗位技能培训针对不同岗位人员,我们根据工作内容和要求,开展了相应的培训活动。

通过内部培训和外部培训结合的方式,培训了一批具有专业技能和丰富经验的骨干人才。

他们在培训后能够更好地适应岗位工作,提高了工作效率和质量。

2. 管理能力培训为提升管理层的管理水平和领导能力,我们组织了一系列管理能力培训课程。

通过学习和交流,管理人员们加深了对管理理论和实践的认识,提高了领导能力和团队管理能力,为公司的长远发展打下了坚实的基础。

3. 团队合作培训团队合作是公司工作的重要组成部分,我们开展了一些团队合作的培训课程。

通过培训,员工们增强了团队合作意识,加强了相互沟通和协作,提高了团队的执行力和战斗力。

三、培训效果通过此次培训计划的执行,我们取得了以下具体效果:1. 提高了员工技能和综合素质,增强了他们的学习能力和应变能力。

2. 增强了员工对公司发展战略的认同和理解,激发了员工的工作热情和团队合作意识。

3. 提升了管理人员的管理水平和领导能力,增强了他们的团队建设和业务拓展能力。

四、存在的问题和建议在本次培训计划的执行过程中,也出现了一些问题。

比如:1. 部分员工对培训计划的重要性和紧迫性认识不足,培训效果不够明显。

2. 培训计划内容和形式不够多样化和符合员工的实际需求,存在一定的改进空间。

每月培训计划通报怎么写

每月培训计划通报怎么写

每月培训计划通报怎么写尊敬的各位领导、同事们:为了提高员工的工作能力和素质,促进企业的持续发展,我公司制定了每月培训计划,并将逐月进行通报,希望各位能够积极参与和配合。

下面就是本月的培训计划通报。

一、培训内容1. 市场营销技能培训:通过市场调研、销售技巧、客户需求分析等内容,帮助销售人员提升市场竞争能力和销售业绩。

2. 职业素养提升培训:包括沟通能力、团队合作、时间管理、情绪管理等方面的培训,帮助员工提升职业素养和综合素质。

3. 技术技能培训:根据各部门的具体需求,进行技术方面的培训,如软件使用、生产操作、工艺流程等内容。

二、培训形式1. 线下集中培训:安排专业讲师进行集中授课,集中培训时间和地点将提前通知。

2. 线上网络培训:安排线上视频教学、网络直播等方式进行培训,方便员工在工作之余进行学习。

3. 自主学习:鼓励员工利用业余时间进行自主学习,提供相关学习材料和资源支持。

三、培训安排1. 市场营销技能培训:本月将安排2次线下集中培训,培训时间为XX日和XX日,内容包括市场调研方法和销售技巧。

2. 职业素养提升培训:将安排1次线上网络培训,培训内容为沟通技巧和情绪管理,具体时间将另行通知。

3. 技术技能培训:各部门根据需要将安排不同时间和形式的培训,具体安排由各部门主管负责协调。

四、培训效果评估为了确保培训的实效性和可持续性,我们将在培训结束后进行效果评估。

通过培训成绩、员工反馈、业绩提升等多种方式进行评估,及时发现问题并进行调整和改进。

五、培训后续措施根据培训评估结果,我们将及时总结经验,制定下一步的培训计划,并进行后续辅导和跟进。

同时,鼓励员工在工作中运用所学知识和技能,提高工作效率和质量。

六、总结培训是企业发展的重要支撑,也是员工个人成长的重要保障。

希望大家能够珍惜培训机会,认真学习,不断提升自我,为企业发展和个人职业发展做出积极贡献。

以上就是本月的培训计划通报,希望各位能够理解和支持,共同努力,共同进步。

安全教育培训情况通报

安全教育培训情况通报

一、通报背景为了加强我单位的安全管理工作,提高全体员工的安全意识和安全技能,根据国家安全生产法律法规和上级部门的相关要求,我单位于近期开展了安全教育培训活动。

现将培训情况通报如下:二、培训目标1. 提高全体员工的安全意识,使员工充分认识到安全生产的重要性;2. 增强员工的安全技能,提高员工应对突发事件的能力;3. 规范员工操作行为,降低事故发生率;4. 营造良好的安全生产氛围,确保单位安全生产形势持续稳定。

三、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读;2. 单位安全生产规章制度、操作规程;3. 常见事故案例分析及预防措施;4. 应急救援知识及技能培训;5. 安全生产标准化建设;6. 个人防护用品的正确使用与维护;7. 职业病防治知识;8. 心理健康与压力管理。

四、培训对象1. 全体员工;2. 各部门负责人;3. 特种作业人员;4. 管理人员。

五、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行授课,结合实际案例进行讲解;2. 视频教学:利用安全生产宣传教育片、警示教育片等进行教学;3. 实操演练:组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力;4. 知识竞赛:开展安全生产知识竞赛,激发员工学习积极性;5. 交流研讨:组织安全生产座谈会,分享经验,共同提高。

六、培训时间本次安全教育培训时间为一个月,具体安排如下:1. 第一周:集中授课,学习国家安全生产法律法规及政策解读;2. 第二周:学习单位安全生产规章制度、操作规程及常见事故案例分析;3. 第三周:进行应急救援知识及技能培训,组织应急演练;4. 第四周:开展安全生产标准化建设、个人防护用品的正确使用与维护、职业病防治知识及心理健康与压力管理等方面的培训。

七、培训效果1. 员工安全意识得到显著提高,安全生产氛围日益浓厚;2. 员工安全技能得到提升,应对突发事件的能力明显增强;3. 事故发生率明显下降,安全生产形势持续稳定;4. 员工对安全生产的认识更加深刻,为单位的安全生产提供了有力保障。

培训计划执行通报范文

培训计划执行通报范文

培训计划执行通报范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢大家对公司培训计划的大力支持和配合,也感谢各位同事在过去的时间里对培训计划的积极参与和认真执行。

现在,我们发布培训计划执行通报,对过去培训计划的执行情况进行总结和分析,并对今后培训计划的改进和提升进行探讨。

一、培训计划执行总结自公司发布培训计划以来,各部门和各同事都非常积极地参与其中,也取得了一些成果。

但同时也存在一些问题和不足:1. 培训内容设置不够针对性。

部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定的脱节,需要进一步调整和优化。

2. 培训形式单一。

大部分培训采用传统的课堂授课模式,缺乏互动和实践环节,影响了培训效果。

3. 培训评估不够完善。

缺乏科学的培训评估机制,无法准确评估培训效果和参与度,需要进行改进。

4. 培训资源整合不足。

公司内部存在大量的培训资源,但缺乏整合和优化利用,需要进一步提升。

以上问题反映了我们在培训计划执行过程中存在的一些困难和挑战,我们需要认真总结并及时改进,以提高培训计划的执行效果。

二、培训计划改进措施针对以上问题和不足,我们提出以下改进措施:1. 培训内容定制化。

将培训内容与员工实际工作需求相结合,采取定制化的培训方案,确保培训内容更贴近员工的需求。

2. 多样化培训形式。

除传统的课堂授课外,增加互动讨论、案例分析、实践操作等形式,丰富培训过程,提高培训效果。

3. 培训效果评估。

建立科学的培训评估体系,对培训内容、培训师资和培训方法进行评估,及时发现问题并加以解决。

4. 培训资源整合。

建立公司内部培训资源共享机制,整合各类培训资源,搭建统一的培训平台,提高培训资源的利用效率。

以上改进措施是我们对培训计划执行过程中所面临问题的认真总结,并对未来培训计划的改进方向,希望大家能在执行过程中积极配合并提出建设性意见,共同推进公司培训计划的落地和提升。

三、今后工作安排1. 在各部门的指导下,完善培训计划执行方案,明确目标和进度,提高执行效率。

安全教育培训专题通报(2篇)

安全教育培训专题通报(2篇)

第1篇一、通报背景为进一步提高全体员工的安全意识,强化安全生产责任,根据我国安全生产法律法规和公司实际情况,公司决定开展为期一个月的安全教育培训活动。

现将本次安全教育培训活动的开展情况通报如下:二、活动目标1. 提高全体员工的安全意识,增强安全生产责任感;2. 培养员工的安全技能,提高应急处置能力;3. 落实安全生产责任制,确保公司安全生产形势持续稳定。

三、活动内容1. 安全生产法律法规及政策解读2. 公司安全生产规章制度及操作规程3. 常见事故案例分析及警示教育4. 应急救援知识及技能培训5. 安全生产现场管理及隐患排查6. 安全生产责任制落实情况检查四、活动安排1. 时间:2022年X月X日至2022年X月X日2. 地点:公司培训中心3. 参与人员:公司全体员工4. 活动形式:集中授课、案例分析、现场观摩、实操演练等五、活动开展情况1. 集中授课:邀请专业讲师为全体员工授课,解读安全生产法律法规、政策及公司规章制度,提高员工的安全意识。

2. 案例分析:通过分析典型事故案例,让员工深刻认识到安全生产的重要性,吸取事故教训,避免类似事故发生。

3. 现场观摩:组织员工参观公司安全生产示范点,学习先进的管理经验,提高安全生产管理水平。

4. 实操演练:开展应急救援、火灾逃生等实操演练,提高员工应急处置能力。

5. 安全生产责任制落实情况检查:对各部门安全生产责任制落实情况进行全面检查,确保安全生产责任制得到有效执行。

六、活动成果1. 员工安全意识得到显著提高,安全生产责任制得到进一步落实;2. 员工安全技能得到提升,应急处置能力得到增强;3. 公司安全生产形势持续稳定,未发生重大安全事故。

七、下一步工作1. 持续开展安全教育培训活动,将安全生产教育纳入员工日常培训内容;2. 加强安全生产监督检查,及时发现和消除安全隐患;3. 完善安全生产责任制,确保安全生产各项工作落到实处;4. 加强应急救援队伍建设,提高应急处置能力。

煤矿安全教育培训通报范文

煤矿安全教育培训通报范文

发文单位:XX煤矿安全监察局发文日期:2023年4月15日文号:XX安监发〔2023〕15号各煤矿企业、有关单位:为进一步提高煤矿从业人员的安全意识和安全技能,有效防范和遏制煤矿事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全培训规定》等法律法规的要求,现将近期煤矿安全教育培训工作情况通报如下:一、培训工作总体情况近年来,我局高度重视煤矿安全教育培训工作,将其作为预防事故、保障煤矿安全生产的重要措施。

在各煤矿企业、培训机构的共同努力下,煤矿安全教育培训工作取得了一定成效。

现将主要情况通报如下:(一)培训对象覆盖面广。

各煤矿企业按照要求,对全体从业人员进行了安全教育培训,确保了培训对象的全覆盖。

(二)培训内容丰富。

培训内容涵盖了煤矿安全生产法律法规、安全技术、应急救援、职业健康等多个方面,提高了从业人员的安全素质。

(三)培训方式多样化。

采取集中授课、现场教学、案例分析、实操演练等多种形式,增强了培训的针对性和实效性。

二、存在的问题尽管取得了一定成效,但在煤矿安全教育培训工作中仍存在以下问题:(一)部分企业对安全教育培训工作重视程度不够,存在侥幸心理,未按要求开展培训。

(二)部分培训机构师资力量不足,培训质量不高,难以满足实际需求。

(三)部分从业人员安全意识淡薄,培训效果不明显,存在“走过场”现象。

(四)安全培训档案管理不规范,部分企业存在档案缺失、造假等问题。

三、下一步工作要求为进一步加强煤矿安全教育培训工作,现提出以下要求:(一)提高认识,加强领导。

各煤矿企业要充分认识安全教育培训工作的重要性,将其纳入企业安全生产工作的重中之重,切实加强组织领导。

(二)规范培训,提升质量。

各培训机构要严格按照相关法律法规和标准要求,规范培训流程,提高培训质量,确保培训效果。

(三)强化考核,落实责任。

各煤矿企业要加强对从业人员安全培训的考核,对考核不合格的从业人员,不得安排上岗作业。

(四)严格检查,严肃查处。

培训工作检查情况通报

培训工作检查情况通报

培训工作检查情况通报一、检查目的本次培训工作检查旨在评估公司内部培训体系的有效性,发现存在的问题与不足,并推动培训工作持续优化与改进,以提高员工的业务能力与素质。

二、检查时间与范围本次检查自XXXX年XX月XX日开始,至XXXX年XX月XX日结束,涵盖了公司内部所有培训项目及相关部门。

三、检查方法与标准本次检查采用问卷调查、现场观察、资料查阅等多种方法进行,评估标准主要包括培训内容、培训师资、培训设施、培训管理等方面。

四、检查结果概述总体而言,公司培训工作取得了一定的成绩,但在某些方面仍存在一些不足。

具体表现在以下几个方面:1.培训内容与实际需求存在一定程度的脱节;2.部分培训师资力量薄弱,缺乏实践经验;3.培训设施不够完善,影响了培训效果;4.培训管理不够规范,缺乏有效的考核与反馈机制。

五、优秀案例分享在本次检查中,我们也发现了一些优秀的培训案例,值得其他部门借鉴与学习。

例如,某部门开展的“业务实战模拟训练营”,通过模拟真实业务场景,有效提高了员工的实际操作能力。

六、存在问题的分析及改进建议针对以上存在的问题,我们提出以下改进建议:1.加强培训需求调研,确保培训内容更加贴近实际需求;2.优化师资队伍结构,提高师资水平;3.完善培训设施建设,提高培训硬件水平;4.建立规范的培训管理制度,加强考核与反馈。

七、后续工作安排为确保培训工作持续改进,我们将采取以下措施:1.对本次检查中发现的不足进行跟踪督查;2.定期开展培训工作评估与检查;3.鼓励各部门积极开展内部培训,提高员工业务能力。

八、结语与致谢通过本次检查,我们深刻认识到公司培训工作中存在的不足之处和改进空间。

感谢各位领导和同事的支持与配合,让我们共同努力,推动公司培训工作不断迈上新台阶。

同时,也希望各部门能够认真对待本次检查结果,积极采取有效措施进行整改和完善。

相信在大家的共同努力下,我们一定能够打造出一支更加专业、高效的团队!。

培训工作开展情况通报

培训工作开展情况通报

培训工作开展情况通报一、背景介绍为了提高员工的专业素质和工作能力,我们公司积极开展了一系列培训工作。

本文将对近期培训工作的开展情况进行通报,以便大家了解和掌握培训的进展和成效。

二、培训内容及形式1. 员工需求调研在制定培训计划之前,我们进行了员工需求调研,了解了员工对于培训的需求和意见。

通过调研结果,我们结合公司的发展战略,制定了具有针对性和实用性的培训计划。

2. 内部培训课程针对员工在工作中存在的技能短板和知识盲点,我们组织了一系列内部培训课程。

这些课程包括但不限于:沟通与协作技巧:提高员工与团队成员之间的沟通能力和协作效果。

项目管理:培养员工的项目管理能力,提高项目执行效率。

综合素质提升:包括领导力培养、时间管理、决策能力等方面的培训。

3. 外部培训机构合作为了满足员工对于进一步学习和成长的需求,我们与一些专业的培训机构合作,引进了一些优质的培训课程。

这些课程包括但不限于:职业技能培训:如市场营销、销售技巧、财务分析等方面的培训。

职业发展规划:帮助员工制定职业发展目标和规划,并提供相关的培训课程。

4. 在线学习平台为了提高培训的灵活性和便利性,我们还引入了在线学习平台。

员工可根据自身需求,在线学习各类知识和技能,提高自己的工作能力。

三、培训效果评估为了确保培训的有效性,我们采取了以下措施进行培训效果评估:培训后测评:对参加培训的员工进行培训后的测评,评估知识和技能的掌握程度。

培训反馈:定期收集员工对于培训的反馈意见,倾听员工的建议和需求,及时调整和改进培训计划。

四、下一步计划为了进一步提高培训的质量和效果,我们将继续努力,做好以下工作:根据员工的反馈和需求,调整和优化培训计划,提供更加贴合实际需求的培训课程。

持续跟踪和评估培训效果,及时总结经验和教训,不断完善培训工作机制。

加强对员工的培训宣传和动员,提高员工的参与度和主动性。

结语通过近期的培训工作,我们相信员工的专业素质和工作能力将得到显著提升。

关于培训的通报范文

关于培训的通报范文

关于培训的通报范文
致全体员工:
为提高公司整体素质,增强员工专业技能,公司将于近期组织一系列培训活动,现将具体安排通报如下:
一、培训内容及时间安排
1. 新员工入职培训: 6月1日-6月5日
2. 财务管理培训: 6月8日-6月12日
3. 市场营销培训: 6月15日-6月19日
4. 客户服务培训: 6月22日-6月26日
二、培训对象
各部门员工根据工作需求参加相应培训课程,具体名单将由各部门负责人确定并报送培训部。

三、培训地点
培训将在公司三楼会议室进行。

四、培训费用
本次培训费用由公司承担,请全体员工珍惜学习机会,积极参与。

五、考勤及考核
培训期间将严格考勤,并安排理论和实操考核,成绩将作为年终考核的重要依据。

请全体员工高度重视此次培训,精神饱满、积极参与,为公司的持续发展贡献自己的力量。

人力资源部
年月日。

培训计划提报情况的通报

培训计划提报情况的通报

培训计划提报情况的通报针对公司员工培训计划提报情况,特进行通报如下:一、提报背景随着公司业务的快速发展,员工队伍的培训需求日益增长。

为了提升员工的综合素质和专业技能,公司决定制定一份全面的培训计划,以满足员工的培训需求,并帮助公司实现业务目标。

二、提报内容1. 培训计划本次提报的培训计划主要包括以下几个方面:员工综合素质提升、专业技能培训、团队协作能力提升、领导力培养等。

具体的培训内容将根据不同员工的岗位和需求,进行个性化定制。

2. 培训形式培训形式将采用多种方式,包括线下授课、在线学习、培训班、研讨会等。

同时,将邀请外部专家和顾问,为员工提供更专业、实用的培训内容。

3. 计划执行培训计划将在各部门和团队的积极协作下执行,各部门负责人将积极配合,推动员工参与培训,并监督培训的落实情况。

三、目标本次培训计划的目标主要包括以下几点:提升员工综合素质、提升员工专业技能、增强团队协作能力、培养领导力,并为公司的发展提供有力支持。

四、实施方案1. 确定培训课程根据员工的培训需求和岗位要求,制定具体的培训课程,并安排好培训时间和地点。

2. 邀请专家邀请行业内的专家和资深人士,为员工提供有针对性的专业培训。

3. 做好后续跟踪培训结束后,将对员工的培训效果和成长进行跟踪和评估,及时调整培训计划,以提高培训效果。

五、风险与解决方案1. 风险预测可能存在员工参与度不高、培训资源不足、培训计划调整困难等风险。

2. 解决方案针对风险,将加强培训宣传,提高员工参与积极性;充分调动内外部培训资源,确保培训资料齐全;制定灵活的培训调整机制,为培训计划的顺利执行提供保障。

六、结语培训计划的提报已获得领导的认可与支持,并将在下一步的推进中,争取更多资源、确保培训计划的顺利实施。

希望各部门负责人能够积极配合,推动培训计划的落实,共同为公司的发展贡献力量。

此次通报完毕,望各部门领导予以重视,并派专人跟进培训计划的进展情况,随时协调解决可能出现的问题。

培训计划执行通报模板范文

培训计划执行通报模板范文

培训计划执行通报模板范文尊敬的各位部门负责人、同事们:大家好!我司自今年初启动了一项全员培训计划,旨在提高员工整体素质,促进企业发展。

为了使大家更清晰地了解培训计划的执行情况,特向各位通报一下培训计划执行情况。

一、培训计划内容和安排为了更好地适应企业的发展和市场的变化,我司按照每个部门的实际需求,制定了一系列丰富多彩的培训内容,包括技术培训、管理培训、销售技巧培训、团队沟通培训等等。

针对不同层级的员工,也进行了分层次的培训规划,确保每个员工都能够得到适合自身成长需要的培训内容。

培训形式主要包括线上培训、线下培训以及实操演练,形式多样,内容丰富。

培训计划的时间安排较为合理,在不影响日常工作的前提下,尽可能地安排了大部分员工参与培训。

并且,我们也充分考虑到了员工的学习习惯和时间安排,尽量避开了工作高峰期,以免影响工作效率。

二、培训效果和成绩自培训计划执行以来,我司广大员工积极参与培训,培训氛围浓厚。

工作之余,很多员工都愿意利用自己的时间学习相关知识和技能,以提高自身的的竞争力。

培训的成效也是显著的,特别是在一些关键技能和知识的学习上,大家都有了明显的进步。

在一些重点部门,部分员工还能够将学到的知识技能应用到实际工作中,达到了一定效果。

随着培训计划的不断推进,相信在未来会有更多的员工能够从培训中获益。

三、培训计划的不足和改进在培训计划执行的过程中,也出现了一些问题和不足之处。

部分员工反映培训内容不够贴合实际工作,需要更多的案例分析和实际操作。

部分员工也觉得培训时间安排不够合理,希望能够有更多的自主学习时间。

在此,我们将结合员工的反馈和实际情况,对培训内容和时间安排进行相应的调整和优化,以提高培训的针对性和实效性。

四、未来的培训计划未来,我司将会继续坚持培训的理念,加大培训的力度,使培训成为企业文化中真正的一部分。

培训计划会更加贴合员工的实际需求,使培训内容更加具有前瞻性和价值性。

并且我们也将积极探索创新培训方式,将线上线下培训结合起来,更好地将培训知识和技能应用到工作中。

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关于员工培训工作情况的通报关于2020年上半年员工培训工作情况的通报处属各单位:按照处培训工作要求,处培训工作领导小组抽调人员,对2020年上半年培训工作开展情况进行检查和督促,认为计划缜密,措施落实,全处培训按计划扎实有序推进。

归纳处上半年培训工作,呈现七大亮点:亮点一:机制完善,建立形成“1232”培训体系。

按照处2020年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求,根据全处人员构架,建立了“1232”分级培训管理体系,即:“1”,建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。

建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络,成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组,设立培训工作领导小组办公室,实行专职负责人制度,形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式;“2”,强化理论、技能两级师资队伍建设。

从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干,从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干,经培训考试合格后,确定为全处相关专业的兼职培训师,形成有力的师资队伍;“3”,实行三级教育培训形式。

对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解,一级以管理者能力提升,新技术、新方法应用等为重点的培训,二级以专项业务为重点的专题培训,三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训;“2”,实施正、负激励考核机制。

制定培训考核、技术比武奖励等办法,建立优秀操作能手评选奖励机制,并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容,对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励,考评差的单位与绩效挂钩予以兑现,活化培训激励载体,调动全员学习积极性。

“1232”分级培训管理体系的建立,明确了责任,突出了重点,完善了措施,确保了培训工作的顺利开展。

亮点二:紧贴生产,全年培训计划科学缜密。

年初,为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划,我处认真开展培训需求调研,通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析,结合处年度重点工作安排,科学编制了年度培训方案和年度培训计划,确定一级培训处级计划9项,二级培训部门计划30项,及各基层单位培训计划组成的三级培训。

培训计划制定的有依有据,为活动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。

亮点三:基础扎实,培训平台助推员工技能起飞。

为不断适应数字化发展需要,我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手,为各单位搭建便利、实用的培训平台。

一是编制员工培训教材。

2010年以来,以各单位职能、职责及业务内容为依据,将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识读本》、《应急手册》、《安全知识读本》、《设备操作和保养规程》、《操作岗位标准化作业程序》等24种自编培训教材,进行了全面整合,修订完成了20余万字的操作岗位员工培训教材。

按照专业内审、相关业务互审、主管部门会审的方法,先后3次对培训教材予以审定,目前组织各职能部门对刊印的样书进行再次核稿,确保了教材的科学性、正确性及有效性。

二是创建在线考核题库。

为有效提高各职能部门的培训及督导质量,增强基层单位自主培训及员工自学的能力,由处长办公室牵头,数字化与科技信息中心设计与开发,各职能部门结合业务实际,将业务培训内容与准予上岗证考核内容相融合,分专业、分等级、分题型创建在线考核试题库。

目前,已完成6个部门4个级别1700余道考核题库的创建。

三是配套完善实训流程。

根据2020年油田公司职业技能竞赛要求,以进一步加强员工实践操作技能为目的,对**倒班点实训基地现有流程进行完善,改造管路安装流程上的相关阀门、打卡补漏流程上的管路管径,使其更符合实践带压演练要求,为员工提高操作技能创造了更加便利的条件。

这三方面工作的有效实施,使员工培训工作进一步沿着教有所依、学有所练、练有所考的方向有序发展。

亮点四:着眼长效,师资队伍建设措施给力。

今年来,为充分利用内部培训资源,我处加强师资队伍建设,把增强兼职培训师自身素养、提高内训水平作为重点工作来抓。

一是通过考核及综合评定等手段,从质量安全、生产运行、设备管理、工艺技术、人力资源等10个方面,确定了机关及附属单位、基层场站的兼职培训师51人(机关、机关附属26人,基层单位25人)。

通过制定《兼职培训师管理细则》(正在完善中),规范队伍管理,配套激励措施,促进兼职培训师健康成长。

二是为把兼职培训师队伍打造培育成“热爱事业、钻研业务、技术全面、技能精湛”的精锐化、专业化、规范化队伍,规划了三年培训目标:2020年发育雏形期,重点建队伍,做到边建边育,初步形成一个稳定的、专业化的、门类齐全的、发育平衡的培训队伍;2020年成熟提升期,重点建项目,做到培训项目、培训内容、培训体系为一体,形成体系的发展成果;2020年巩固总结期,重点是树典型,推经验,对三年来的培训工作进行总结,提炼全处特色的管理经验,推动培训工作上水平、上台阶。

三是为兼职培训师队伍提升综合能力搭建平台,举办了“兼职培训师培训班”,开展了素质提升与专业技巧培训,增强了兼职培训师教培能力,为在培训工作中发挥更加积极的作用奠定了基础。

目前,这支队伍积极参与到培训工作中,职能部门兼职培训师组织好专项业务培训,深入基层现场施教,落实年度培训计划;基层单位兼职培训师采取牵头组织、技能带动、分管班组、帮促个人等多种方式推进培训工作落实开展,积极发挥了优势,实现了培训资源共享,促进了全处培训工作水平的提高。

亮点五:过程控制,帮促与考核并举。

一是加强业务培训的督促落实。

按照“业务分类开展培训”的原则,处长办公室积极督促各职能部门依据处年度培训方案,制定业务培训计划与运行大表,分批次、分阶段有序组织开展各项业务培训。

生产运行科开展设备维护保养等现场培训4次、ERP系统等专题培训2次;质量安全环保科组织开展危险与可操作性(HAZOP)分析、消防员培训、消防上岗证、安全上岗证、压力容器操作证5项专业培训,督促各单位开展应急演练73 次(602人次参加);党群工作部举办党支部书记培训、入党积极分子培训,组织开展岗位员工职业道德教育、形势目标责任培训,配发宣传书籍、画册,开辟培训教育专栏;管道技术研究所配合全处培训工作,编制岗位练兵题库、准予上岗证培训题库,技术人员多次深入现场指导工艺技术、自控仪表的应用;数字化与科技信息中心深入生产岗位开展计算机网络专业培训2次;保卫科举办新《中华人民共和国石油天然气管道保护法》及《企业内部治安保卫条例》培训班,组织开展民兵预备役、要害守卫培训。

上半年,全处开展了一级培训5项113人次参加,二级培训15项923人次受训,计划外培训4项24人次受训,并推荐23人参加了油田公司16期相关业务培训,计划完成率100%。

去年上半年,开展了12项计划内培训272人参加、计划外培训3项70人参加,推荐了38人参加油田公司培训,按计划完成。

今年较之去年,进一步细致了专项培训的类别,培训人员也大幅增加,覆盖面更广、更有深度,确保了新技术、新方法的推广应用,强化了管理能力的提升及专业知识的普及应用,提高了全员技术技能素质。

二是加强基层培训的督导管理。

依据处员工培训管理办法、处员工培训考核办法及基础工作培训考核细则,通过日常抽检及季度、半年度专项检查,采取核查资料、抽查考问等方式,对基层各单位培训工作开展情况进行细致检查。

从2010年和2020年的基础工作检查与员工技能考核对比上看,有三个不同:第一,存在问题上显著降低,今年上半年查出14个问题,去年同期查出32个,培训工作在组织、管理、落实上进一步得到加强;第二,员工实践操作水平普遍提高,在今年上半年技能考核中,实践操作平均成绩82.73分,去年同期80.77分,标准作业操作程序推行有力;第三,管理人员培训考核力度加大,今年将场站管理人员纳入技能考核,对26名干部进行了考试,平均成绩87分,促进了管理人员业务能力的提升。

亮点六:特色突出,培训方式灵活多样。

基层各单位结合自身特点,围绕“一周一课、一月一考”的日常培训要求,拓展渠道、创新方法、加大力度,全方位落实培训工作。

一是推动多元化培训。

生产保障大队集中学与业余学并举、考核与激励同步,效果好;**输油站“站干部—技术骨干—岗位员工”连动培训,见效快;沿河湾集输站干部带头分岗位、小范围、短课时、多方式培训,力度大;杨山输油站新、老员工分层培训,针对性强;**输油站以班组为核心建立“班班对比”、“班员竞争”平台,氛围浓;**输油站“小教员”培训,突出员工互教互学,兴趣高;耀县输油站“点课单”培训,突出员工“缺什么、补什么”,时效性强;**输油站采用交接班前后20分钟,针对生产现状开展培训,渗透性好。

培训方式的创新与应用,改变了“干部授课、员工听课”的单一性,推动了培训的多元化,进一步提高了员工学习、思考的积极性,从而促进了培训效果的提升。

二是发扬传帮带培训。

各场站针对新员工及技术层次的高低开展了“师带徒”、“技术尖子帮带末位员工”等帮带培训,采取师傅负责、领导跟踪、随时抽查、定期考核等方式,缩小差距,拉近距离,提高员工整体技能。

三是营造自主学习氛围。

**输油站、杨山输油站、**输油站定期组织员工开展学习讨论活动和班组内部互动学习,沿河湾集输站结合“我的场站我介绍”活动发动员工自行讲解,**输油站结合QC活动发动员工动手能力,耀县输油站建立“个人培训生涯设计”、推行“金牌讲师”评比制度,生产保障大队引导员工建立共同愿景,多举措营造了自主学习氛围,调动了员工学习、工作的主动性和创造性。

上半年,全处员工人均参训25次,累计技术课培训9000余人次,培训工作组织到位、落实有力。

亮点七:活化载体,岗位练兵力促培训。

岗位练兵作为培训工作的一项有力载体,我处引导员工立足本职学练技能、勇于创新争当能手,掀起“赶、学、超”热潮,力促培训上水平。

2010年11月至2020年5月,我处组织开展了“我要安全、我能安全”全员岗位大练兵活动。

按照分专业组织、共同考核的原则,各职能部门加强组织管理、强化过程督导;各基层单位结合日常培训、HSE活动、预案演练,组织开展技能比赛、安全演讲、事故分析、警示教育、学习交流等形式多样的练兵活动,练本领、学技术、赛水平,强化安全观念、增强责任意识,落实了练兵任务。

5月份,通过查看资料、理论与实践考试、效果评价等方式进行了练兵考核,对涌现出的优秀组织、优胜集体和技术能手予以表彰奖励,形成了练兵活动有计划、有组织、有落实、有激励的良好格局,提升了员工技能素质。

通过对上半年培训工作问题进行分析,主要表现在两个“慢”字:一是培训基础工作不够扎实,培训效率有待提高。

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