发展策略分析模式的目的
发展型战略名词解释
发展型战略名词解释
发展型战略是指企业在面临市场变化和竞争压力时，通过改变或调整自身经营模式、组织结构、产品或市场定位等方面的策略，以适应市场需求，提高竞争力，实现企业持续增长的一种战略。
具体来说，发展型战略可以包括以下几个方面的行动和策略：
1. 市场扩张：企业可以通过开拓新市场、扩大产品线或增加市场份额来实现增长。
这可能涉及到进一步了解和满足不同消费者群体的需求，开发新产品或服务，或者通过市场营销和宣传来提高品牌知名度和市场份额。
2. 产品创新：企业可以通过研发新产品、改进现有产品，或者提供更好的技术或功能，来满足消费者的需求并获得竞争优势。
这需要企业有良好的研发能力和创新意识，并与市场需求保持紧密联系。
3. 国际扩张：企业可以通过进入国际市场来实现增长。
这可能涉及到开拓新的国际市场，建立合作伙伴关系，或者在海外设立分支机构。
国际扩张可以带来更广阔的市场，但也需要考虑当地的文化、法律和竞争环境等因素。
4. 合作伙伴关系：企业可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发产品、共享资源或进入新市场。
合作伙伴关系可以帮助企业利用其他公司的优势和资源，加快发展速度，并降低风险。
5. 组织改进：企业可以通过优化内部结构、流程和系统，提高效率和生产力，降低成本，并提供更好的服务和产品。
这可能涉及到重新调整组织结构、培训员工、引入新的技术或管理方法等。
总之，发展型战略是企业在不断变化的市场环境中根据自身优势和资源，寻找并实施适应性策略，以实现持续增长和竞争优势的战略。
发展策略分析模式的目的(1)
发展策略分析模式的目的本文整合了Pｏrｔer的竞争策略矩阵、企业价值链,及Scｈuｍanｎ的「创新矩阵」的模型,并融入Hａmｅｌ与Prａhalad核心能力的概念,建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法,有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。
在所提出的分析架构中,提出了产业关键成功因素的分析重点。
针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究,期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。
除此之外,本书并以宏碁计算机公司为个案,进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。
具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项:(１）综合各理论模型及管理概念,构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。
（2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究,以验证此策略分析模式之可行性与有效性。
(3）归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素,协助个人计算机厂商进行企业定位。
(4）针对模式的创新SWOＴ矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。
第3節模式建构方法在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。
一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。
但对于分析不在于说明变量之间的关系,而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型,或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性分析为主。
由于建构模式的目的,在于归纳与整理策略分析的理论观念来发展一套科学性分析方法,而此原创性的理论，往往需要由深入的个案研究发展而得。
作者所提出的分析架构处于尚待验证之探索性阶段，所以在模式建构上,采取「个案研究」的方式来进行研究论证。
作者针对宏碁计算机公司，进行各个营运部门管理人员的详细访谈，并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法,来进行分析，以验证所提出策略分析模式之实用性。
分析发展现状目的
分析发展现状目的
分析发展现状的目的是为了深入了解某一领域或某一事物的目前状况，以便制定相应的发展策略或采取必要的措施。
通过分析发展现状，可以了解到该领域或事物的当前状态、存在的问题、面临的挑战以及潜在的机遇，为未来的发展提供重要的参考依据。
通过对发展现状的分析，可以帮助决策者制定可行的发展目标和策略，为制定相应的政策和措施提供依据。
同时，分析发展现状还能帮助企业或个人了解市场需求和趋势，判断行业竞争力，为企业战略调整做出决策。
分析发展现状的过程中，需要收集和研究大量的数据和信息，对相关的统计数据、市场调查报告、研究论文、专家意见等进行综合分析，揭示潜在的发展趋势和问题。
同时还需要通过与相关人员进行交流和访谈，了解他们对于发展现状的认知和看法，进一步完善分析结果。
在进行分析时，需要采用科学的方法和工具，例如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等，帮助系统性地评估现状，并形成准确的结论和建议。
同时，也需要借鉴历史数据和国内外的成功经验，从中找到对应的经验教训，为未来的发展提供更好的指导。
总之，分析发展现状是一项重要的工作，对于政府决策、企业战略、个人发展等都具有重要的意义。
只有通过全面深入的分
析，才能真正了解事物的本质和现状，为未来的发展提供有效的参考。
发展趋势策划书3篇
发展趋势策划书3篇篇一发展趋势策划书一、策划书概述随着社会的不断发展和进步，人类对于各种事物的需求和期望也在不断变化。
因此，了解和预测未来的发展趋势对于个人、组织和社会都具有重要的意义。
本策划书旨在探讨未来可能出现的发展趋势，并提供相应的应对策略。
二、发展趋势分析1. 与机器学习：随着技术的不断进步，和机器学习将在各个领域得到更广泛的应用。
这将对劳动力市场、医疗保健、交通等产生深远的影响。
2. 气候变化与可持续发展：气候变化将继续成为全球关注的焦点，可持续发展将成为未来发展的重要方向。
这将推动能源转型、环境保护和资源管理等方面的发展。
3. 生物技术与基因编辑：生物技术和基因编辑领域的发展将为医学、农业和环境保护带来重大变革。
这也将引发伦理和法律等方面的争议。
4. 虚拟现实与增强现实：虚拟现实和增强现实技术将继续普及，在游戏、教育、医疗和娱乐等领域得到广泛应用。
5. 物联网与智能家居：物联网技术将使家居设备更加智能化和互联化，为人们的生活带来更多便利和舒适。
三、应对策略1. 培养创新能力和跨学科思维：未来的发展趋势往往需要创新和跨学科的解决方案。
因此，我们需要培养创新能力和跨学科思维，以应对不断变化的挑战。
2. 持续学习和自我提升：未来的发展趋势变化迅速，我们需要不断学习和自我提升，以适应新的技术和知识。
3. 关注社会问题和环境可持续性：未来的发展不应该仅仅追求经济增长，还应该关注社会问题和环境可持续性。
我们需要推动可持续发展，解决社会不平等和环境问题。
4. 加强国际合作与交流：未来的发展趋势往往是全球性的，我们需要加强国际合作与交流，共同应对全球性挑战。
5. 关注伦理和法律问题：随着技术的发展，伦理和法律问题也将变得越来越重要。
我们需要关注这些问题，并制定相应的政策和法规。
四、通过对未来发展趋势的分析，我们可以看到、气候变化、生物技术、虚拟现实、物联网等领域将成为未来的重点发展方向。
为了应对这些趋势，我们需要培养创新能力和跨学科思维，持续学习和自我提升，关注社会问题和环境可持续性，加强国际合作与交流，关注伦理和法律问题。
企业战略发展规划与实施分析
企业战略发展规划与实施分析1. 概述随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，不同领域的企业纷纷加入竞争行列。
面对这样的竞争环境，企业要长久存在和发展，就必须制定明确的战略规划和实施方案。
本文将从企业战略规划和实施两个方面进行分析，探讨正确的企业战略规划及实施方案。
2. 企业战略规划企业战略规划是企业未来的基准，它决定了企业如何配置资源，如何发展，如何利用资本等方面。
正确的企业战略规划对企业发展具有深远的影响。
以下是关于企业战略规划的几点分析：2.1 了解市场需求在制定企业战略规划之前，企业必须了解市场需求。
只有企业真正了解市场需要什么，并且提供高质量的产品或服务，才能在竞争激烈的市场中立足。
因此，企业应该花费一定的时间和精力对市场需求进行分析和研究，这样才有可能制定出正确的企业战略规划。
2.2 确定企业目标制定企业战略规划必须清楚地定义企业目标。
企业目标可以从市场需求和企业自身实际情况出发，考虑企业想要达到什么样的目的，比如说增加销售额、提高市场占有率等。
企业目标明确，才能制定出有针对性的战略规划。
2.3 确定企业优势企业要长久存在，在市场上占据一席之地，必须拥有自己的独特优势。
企业战略规划应根据企业自身优势来制定。
企业可以制定出依靠自己独特的产品或服务来占领市场的战略，也可以制定出依靠自己的技术或创新能力在市场上脱颖而出的战略。
2.4 选择正确的战略制定企业战略规划首先要选择正确的战略，企业战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
不同的战略适用于不同的企业，企业应根据自己的实际情况选择正确的战略。
3. 企业战略实施企业战略的落实是整个战略制定过程中最重要的环节。
企业战略实施需要注意以下几点：3.1 领导层承担责任企业战略实施的关键是领导层的责任心。
领导层必须确立企业战略和目标，并确定战略规划的执行任务和时间表，确保目标的实现。
3.2 加强组织管理企业战略实施需要对企业组织架构进行调整和优化。
业务发展目标及实施策略
业务发展目标及实施策略企业的业务发展目标是指为了实现公司长期发展和盈利的战略目标，通过制定明确的目标来引导企业资源的配置和业务发展方向。
而实施策略则是为了达成这些目标，采取的具体措施和行动计划。
本文将就业务发展目标及实施策略展开讨论。
一、业务发展目标分析在制定业务发展目标时，企业应考虑当前市场、行业竞争和公司自身的优势和能力，确立具体可行的目标，以指导业务战略的选择和实施。
以下是一些常见的业务发展目标：1. 增加市场份额：企业可以设定增加市场份额的目标，通过扩大市场份额来实现规模效益和竞争优势。
2. 提高销售额：企业可以设定提高销售额的目标，通过增加产品销售量、提高产品价格或增加附加值等方式来实现销售额的增长。
3. 开拓新市场：企业可以设定开拓新市场的目标，通过进入新的地区或行业，拓展新的客户群体，实现业务的增长。
4. 提高客户满意度：企业可以设定提高客户满意度的目标，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑，实现客户的忠诚度和复购率的提高。
5. 改善业务效益：企业可以设定改善业务效益的目标，通过降低成本、提高生产效率或改进业务流程等方式，提高企业的盈利能力和资金回报率。
以上只是一些常见的业务发展目标，企业根据自身情况可以制定更具体、更符合实际的目标。
二、实施策略分析实施策略是为了达成业务发展目标，制定的具体行动计划和措施。
以下是一些常见的实施策略：1. 市场定位策略：企业可以根据产品特点和目标客户需求，选择合适的市场定位策略，如差异化定位、成本领先定位或专注定位等，以获得竞争优势。
2. 渠道拓展策略：企业可以通过拓展销售渠道，增加产品的曝光度和销售机会，如线下渠道、线上渠道以及合作渠道等。
3. 产品创新策略：企业可以通过产品创新，提升产品的竞争力和附加值，满足市场和客户不同的需求，以增加市场份额和销售额。
4. 品牌建设策略：企业可以通过品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，赢得客户的信任和忠诚度，从而实现业务的持续增长。
企业战略规划：制定长期和短期发展策略的方法
企业战略规划：制定长期和短期发展策略的方法引言企业战略规划是一个企业制定长期和短期发展策略的过程。
它是管理层为实现企业目标和愿景而进行的战略思考和决策的过程。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的方向，制定合理的目标，并采取适当的战略来实现这些目标。
本文将介绍企业战略规划的方法，包括分析外部环境、明确核心竞争力、制定长期和短期目标、选择适当的战略，以及实施和评估战略。
分析外部环境分析外部环境是企业战略规划的第一步。
在这一阶段，企业需要了解市场的情况，包括竞争对手、消费者需求、政府政策等因素。
通过深入了解这些因素，企业可以更好地把握市场变化的趋势，并对其进行应对措施。
对竞争对手的分析企业需要对竞争对手的战略、产品和定价进行深入的分析。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以制定出与之竞争的策略。
此外，通过观察竞争对手的行为，企业可以从中获取灵感，并提出自己的创新点。
对消费者需求的分析了解消费者需求是企业制定有效发展策略的关键。
企业可以通过市场调研、消费者反馈或与消费者直接交流的方式来了解消费者的需求和偏好。
这样，企业就可以更好地满足消费者的需求，提供更有价值的产品和服务。
对政府政策的分析政府政策对企业的发展有着重要的影响。
企业需要了解政府对相关行业的政策法规和限制，以及未来可能会出台的政策变化。
这样，企业就可以提前作出调整，并避免因政策变化而导致的损失。
明确核心竞争力核心竞争力是一个企业与竞争对手相比具有的独特优势。
在企业战略规划中，明确核心竞争力是非常重要的。
毕竟，企业只有找到自己的优势，才能在激烈的竞争中占据有利地位。
分析资源和能力企业需要分析自身的资源和能力，找到与竞争对手不同的地方。
这些资源和能力可以包括技术专长、品牌声誉、供应链优势等。
通过找到自身的独特之处，企业可以在市场中树立自己的地位，并获得持续竞争优势。
确定差异化战略明确核心竞争力后，企业可以通过制定差异化战略来利用自身的优势。
差异化战略是指在产品、服务、定价等方面与竞争对手有所不同，以获得更多的市场份额和利润。
制定企业发展战略的思路与方法
制定企业发展战略的思路与方法企业发展战略是企业经营中最重要的一环，准确的战略规划能够帮助企业在市场中谋求长足发展并确保竞争优势。
然而，制定企业发展战略是一项极具挑战性的任务，需要精确的分析和判断，及正确的决策思路和方法。
一、战略思路1. 环境分析制定企业发展战略必须先进行环境分析。
这是扫描市场及行业的过程。
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析被广泛应用于企业的环境分析中。
在这个阶段, 企业对其内部财务、业务、市场和其它因素进行调查，并发布企业的行业动态和竞争情况的资料。
如此，就知道Enterprise 业务目标是什么，业务发展的前景。
2. 策略路线制定企业发展战略时，制定战略路线是相当重要的。
战略路线是指企业与竞争对手的区别和企业在市场中的位置。
例如，一家企业可以选择成为市场领导者或者是专业高品质制造商。
这门工作与企业的市场准备和对资源的处理更是有关。
3. 品牌战略品牌是一家企业长期发展战略的重要方面。
而品牌的识别度取决于业务、产品特性和产品质量。
由于品牌传递了企业的价值、理念和产品特性，制定品牌战略是非常必要的。
4. 运营战略制定运营战略是实现企业目标的重要一环。
运营战略与企业的会计、运作管理及节约成本密切相关。
制定运营战略的过程包括制定生产计划、管理供应链和物流、节约成本和优化管理等。
二、战略方法1. Porter 的五力模型Porter 的五力模型是近几十年来广泛应用于企业战略分析的方法。
这种模型是基于企业与其竞争对手之间的关系，通过竞争对手数量、交易购买者/市场数量、新进入市场的威胁、供应商数量以及替代品的威胁来判断企业的竞争优势。
2. BCG 矩阵波士顿咨询公司（BCG）矩阵是企业战略，尤其是产品组合战略的最常见工具之一。
矩阵的目的是将产品分为四个类别：明星产品、现金奶牛、尔虞我诈的产品和狗（即未来）。
明星产品有高市场份额和增长率，现金奶牛是高市场份额，低增长率，尔虞我诈的产品在低市场份额和高增长率之间，而狗的市场份额和增长率都很低。
论述企业发展战略的类型和内容
论述企业发展战略的类型和内容企业发展战略是企业为实现长期目标和增强竞争力而制定的长远规划。
根据不同的目标和市场环境，企业发展战略可以分为多种类型和内容。
以下将对几种常见的企业发展战略进行论述。
1.市场扩张战略：市场扩张是企业发展战略中最常见的一种类型。
它的目标是通过扩大产品或服务的市场份额来增加销售额和利润。
市场扩张战略可以采取多种方式，如进入新的地理市场、开发新的产品线或拓展到新的客户群体。
企业可以通过市场调研、竞争分析和市场营销活动来实施市场扩张战略。
2.产品创新战略：产品创新是企业发展战略中的重要内容之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以满足消费者的需求。
产品创新可以通过研发新的产品或改进现有产品来实现。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并吸引更多的消费者。
企业可以通过建立研发团队、与供应商和客户进行合作以及关注市场趋势来实施产品创新战略。
3.成本领先战略：成本领先是一种常见的企业发展战略。
企业通过降低生产成本、提高效率和优化供应链来实现成本领先。
这种战略的目标是以较低的价格提供产品和服务，从而吸引更多的客户并获得市场份额。
成本领先战略需要企业精确分析生产过程、寻找成本降低的机会点，并优化资源配置和采购策略。
4.差异化战略：差异化战略是企业发展战略中的另一种重要类型。
企业通过提供独特的产品或服务来实施差异化战略，以满足消费者的特殊需求和提供与竞争对手不同的价值。
差异化战略可以使企业在市场中树立品牌形象，并吸引更多的高端客户。
企业可以通过独特的设计、品质保障、专业的客户服务和创新的市场推广来实施差异化战略。
5.国际化战略：随着全球化的发展，越来越多的企业选择国际化战略来扩大业务范围和市场份额。
国际化战略可以通过直接投资、合资、兼并和收购等方式实现。
企业可以通过进军新的市场、利用境外资源和扩大销售渠道来实施国际化战略。
然而，国际化战略需要企业充分了解不同国家的法规、文化和市场特点，同时也要考虑国际竞争对手的影响。
民宿经营的发展模式与策略分析
民宿经营的发展模式与策略分析一、民宿经营的多元化发展模式随着国内旅游业的不断发展，民宿行业也在逐渐兴起。
不同于传统酒店，民宿更具有特色化、文化化、亲民化等特点，因此备受游客们喜爱。
而民宿经营的发展模式日益多元化，针对不同类型的旅游市场，民宿经营者可以选择不同的发展模式。
1. 传统民宿传统民宿是最早的民宿经营模式，其以地理位置、装修风格、服务质量等方面的特色来吸引游客。
例如，地处山区或者水系景区的民宿就可以以临近自然景观和清新的环境为卖点，吸引喜好户外活动、享受大自然之美的游客。
而装修风格、服务质量等因素也是吸引游客入住的重要因素。
2. 主题民宿主题民宿是一种特色鲜明的民宿经营模式。
它们采用独有的装修风格、服务标准、基础设施等特色吸引游客。
例如，儿童民宿主打亲子游市场，为在旅游中结伴玩乐的家庭旅行提供专属服务。
此外还有一些以文化、寺庙、传统艺术、星空观测等主题为主体的民宿，也吸引了众多爱好文化、艺术、自然、星空的游客。
3. 旅游项目兼营型民宿旅游项目兼营型民宿是一种将旅游项目与民宿经营相结合的综合型商业模式。
这种模式通常将农家乐、农业体验、观光旅游等旅游项目与民宿经营结合在一起，综合各自的优势。
这种模式主要在乡村地区和自然风景区较为常见，而且往往会选址于空旷、安静、清新的自然环境中，开发自然景点，向游客提供生态、休闲度假的体验。
二、民宿经营策略分析为了让民宿经营发展更加稳健，提高盈利能力，民宿经营者可以采取一些策略，以下是几个值得关注的方面。
1. 地理位置和市场定位经营民宿要先确定所处的地理位置和市场定位。
位置的选定基本上关系到该民宿的市场范围和收益水平。
市场定位方面，要以游客的性别、年龄、爱好、文化水平等为划分依据，把握游客的消费能力和消费偏好，制定适合市场的房间类型、价格、服务等，以提高经营收益。
2. 民宿装修和服务在装修和服务方面，可以根据民宿所处的市场定位，选择适合的装修风格、服务内容，提高游客的入住体验。
发展战略规划的重要性及实施步骤
发展战略规划的重要性及实施步骤导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展战略规划变得愈发重要。
发展战略规划可以帮助企业明确目标、制定行动计划，从而提高竞争力和实现长期发展。
本文将探讨发展战略规划的重要性，并提供一些实施步骤供参考。
一、发展战略规划的重要性1. 提供明确的方向和目标发展战略规划可以帮助企业明确自己的方向和目标。
通过分析内外部环境，企业可以确定自己的核心竞争力和市场定位，进而制定明确的发展目标。
这样一来，企业就能够更加专注地追求目标，避免盲目行动和资源浪费。
2. 提高资源配置效率发展战略规划可以帮助企业合理配置资源。
通过对市场需求和竞争对手的深入研究，企业可以确定自己的市场定位和竞争策略，从而有针对性地配置资源。
这样一来，企业就能够更加高效地利用有限的资源，提高生产效率和降低成本。
3. 提升竞争力发展战略规划可以帮助企业提升竞争力。
通过对市场和竞争环境的全面分析，企业可以识别自己的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
这样一来，企业就能够更好地应对竞争挑战，提高市场份额和盈利能力。
4. 促进持续发展发展战略规划可以帮助企业实现持续发展。
通过制定长期发展目标和相应的行动计划，企业可以在不同阶段有序地进行发展，避免盲目扩张和过度投资。
这样一来，企业就能够更好地应对市场变化和风险，实现持续增长和长期竞争优势。
二、发展战略规划的实施步骤1. 环境分析发展战略规划的第一步是进行环境分析。
企业需要全面了解内外部环境的变化和趋势，包括市场需求、竞争对手、法律政策等方面的信息。
通过环境分析，企业可以识别机会和挑战，为后续的战略制定提供依据。
2. 制定愿景和使命在环境分析的基础上，企业需要制定愿景和使命。
愿景是企业未来的目标和愿望，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命。
制定愿景和使命可以帮助企业明确自己的核心价值和长远目标，为后续的战略制定提供指导。
3. 确定战略目标在制定愿景和使命的基础上，企业需要确定战略目标。
发展战略规划
发展战略规划发展战略规划是指企业或组织为实现长期发展目标而制定的一系列战略性计划和措施。
它是企业或组织在不同市场环境、竞争条件和资源配置等方面进行全面分析和评估的基础上，确定未来发展方向和路径的重要工作。
一、背景分析1. 行业概况：对所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行详细分析，以便了解行业的发展潜力和挑战。
2. 内外部环境分析：对宏观经济环境、政策法规、技术趋势、社会文化等因素进行综合评估，以便了解企业所处环境的机遇和风险。
二、目标设定1. 长期目标：明确企业或组织的长远发展目标，如市场占有率、收入增长率、利润水平等。
2. 中期目标：设定实现长期目标的中期里程碑，如市场份额的增加、产品创新等。
3. 短期目标：制定具体可操作的短期目标，如销售额的增长、成本控制等。
三、竞争战略1. 竞争定位：确定企业在市场中的定位，如低成本、差异化等。
2. 竞争优势：分析企业的核心竞争力，如技术、品牌、渠道等，以便制定相应的战略。
3. 竞争策略：制定具体的竞争策略，如市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
四、市场拓展1. 市场选择：确定目标市场，如国内市场、国际市场、特定细分市场等。
2. 市场细分：对目标市场进行细分，以便更好地满足不同消费者的需求。
3. 市场定位：确定产品或服务在目标市场中的定位，以便制定相应的营销策略。
五、产品策略1. 产品组合：确定产品线的组合，包括核心产品和附加产品等。
2. 产品创新：制定产品创新策略，以不断满足市场需求和提升竞争力。
3. 产品生命周期管理：对产品的生命周期进行管理，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期等。
六、渠道策略1. 渠道选择：确定产品销售的渠道，如直销、代理商、电子商务等。
2. 渠道管理：建立有效的渠道管理机制，包括渠道合作、培训和激励等。
3. 渠道创新：不断探索新的渠道模式和渠道合作方式，以提升销售效率和覆盖范围。
七、人力资源策略1. 人才需求：根据发展战略确定人才需求，包括数量和岗位要求等。
发展策略分析模式的目的
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，提高品牌知名度和美誉 度。
品牌合作与联盟
与其他品牌或机构建立合作关系，共同推广品牌，扩大市场份额 。
拓展市场份额与渠道
拓展销售渠道
通过线上和线下渠道，拓展销售渠购买，提高销 售额。
寻求合作伙伴
确定目标市场
01
02
03
确定目标客户群体
通过市场调研和分析，了 解目标客户的需求、偏好 和消费行为，为产品或服 务定位提供依据。
确定目标市场区域
根据目标客户群体特征和 需求，确定产品或服务所 面向的市场区域。
制定市场进入策略
针对不同市场区域，制定 相应的市场进入策略，包 括产品策略、价格策略、 渠道策略和推广策略等。
发展策略分析模式概述
定义与特点
定义
发展策略分析模式是一种系统性的分 析方法，用于评估和制定组织或项目 的发展策略。
特点
具有全面性、系统性、可操作性等特 点，能够综合考虑各种因素，为决策 者提供有价值的参考。
分类与作用
分类
发展策略分析模式可以根据不同的分类标准进行划分，如根据分析角度可分为战略分析、市场分析、竞争分析等 ；根据分析方法可分为SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等。
资源共享与合作
促进内部资源共享
建立内部资源共享机制，鼓励不同部门、团队之间的资源共享， 提高资源利用效率。
加强外部合作
积极寻求与外部合作伙伴的合作，共同开发、利用资源，实现资源 的互补和共享。
拓展资源合作渠道
通过多种渠道拓展与外部合作伙伴的合作，如建立战略联盟、开展 联合研发等，以获取更多的资源和支持。
发展策略分析模式的目的
汇报人： 日期:
公司发展战略和经营计划
公司发展战略和经营计划随着市场的竞争日益激烈，每个公司都需要制定科学的发展战略和经营计划，以确保其持续发展和增长。
本文将介绍公司发展战略和经营计划的重要性，并提供一些建议来帮助公司在竞争中保持竞争力。
一、公司发展战略的重要性公司发展战略是指为了实现长期目标而制定的一系列战略和计划。
它的重要性体现在以下几个方面：1.确定公司的定位和目标：发展战略帮助公司确定自己在市场中的定位，明确公司的长期目标。
公司可以通过研究市场趋势和竞争对手的分析，制定出与公司实际情况相适应的发展战略。
2.优化资源配置：制定发展战略有助于公司合理配置资源，确保资源的最大利用率。
公司需要根据战略目标，合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3.提高竞争力：制定发展战略有助于公司了解市场需求和竞争环境，从而制定相应的竞争策略。
通过市场分析和竞争对手的研究，公司可以找到自身的优势并加以发展，提高公司的竞争力。
二、经营计划的重要性经营计划是公司根据发展战略制定的一系列详细计划和措施。
它的重要性如下：1.确保战略的顺利实施：经营计划是将战略目标细化为具体步骤和计划，为实现战略目标提供详细的操作指南。
通过经营计划，公司可以将战略目标分解为具体的行动，确保战略的顺利实施。
2.提高执行力：经营计划明确了每个部门和员工的具体任务和责任，使各级管理人员更清晰地知道自己需要完成的工作。
这有助于提高员工的执行力，并保持公司的高效运转。
3.实现经营目标：经营计划将公司的经营目标分解为具体的目标和指标，有助于公司监控和评估业务的进展。
通过制定经营计划，公司可以及时发现和解决问题，并采取相应的措施来实现经营目标。
三、公司发展战略和经营计划的建议为了制定有效的公司发展战略和经营计划，以下是一些建议供参考：1.深入研究市场和竞争对手：了解市场需求和竞争环境是制定战略和计划的基础。
公司需要进行综合的市场研究，并对竞争对手进行分析，以找到市场机会和自身的竞争优势。
企业发展战略解析
企业发展战略解析企业发展战略是指企业为实现其长期目标和利润最大化而采取的行动计划和决策的总体方向。
这些战略通常由公司高层管理层制定，涉及到包括市场定位、产品策略、市场拓展、竞争策略等多个方面。
本文将对企业发展战略进行详细解析，以帮助企业更好地制定和执行战略，实现持续增长和竞争优势。
一、市场分析与定位企业发展战略的第一步是进行细致的市场分析，了解所处的市场环境和竞争对手。
通过了解市场规模、增长趋势、潜在客户需求等因素，企业可以确定自身在市场中的定位，并制定相应的战略。
市场定位可以从不同的角度进行，比如基于产品特性、消费者群体、价格等因素。
例如，面对一个高度竞争激烈的市场，企业可以选择通过创新和差异化来与竞争对手区分开来。
通过提供独特的产品特性或服务，企业可以吸引更多的客户并获得市场份额。
另外，企业也需要考虑市场的长期趋势和未来发展方向，以便及时调整战略以适应市场变化。
二、产品策略产品策略是企业发展战略的关键组成部分之一。
在制定产品策略时，企业需要考虑产品的设计、定价、包装、推广等多个方面。
其中，产品定价是制定产品策略时的重要考虑因素之一。
价格策略需要根据市场需求、竞争对手定价以及产品成本等因素来确定。
企业可以选择高价定位策略，以突出产品的高品质和高附加值。
另一方面，低价定位策略可以帮助企业快速占领市场份额，吸引更多的消费者。
此外，还可以考虑差异化定价策略，通过提供不同价位的产品来满足不同消费者群体的需求。
三、市场拓展市场拓展是企业发展战略的重要组成部分之一。
企业可以通过市场拓展来寻找新的增长机会，扩大市场份额并降低市场风险。
市场拓展可以通过多种方式进行，如开发新产品、进军新市场、并购合并等。
开发新产品可以帮助企业以创新的方式满足不断变化的消费者需求。
企业可以对现有产品进行改进或者推出全新的产品线以拓展市场。
进军新市场是一种通过扩大地理范围来获得增长的策略。
企业可以选择进军国际市场或者开拓其他尚未涉足的领域。
发展战略的内容与步骤
发展战略的内容与步骤发展战略是为了实现组织长期目标而制定的一系列行动和计划。
一个成功的发展战略可以帮助组织在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，取得优势地位。
以下是发展战略的内容和步骤。
一、市场分析1.定义目标市场：了解目标市场的特点和需求，确定组织应该专注的客户群体。
2.竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，了解市场上存在的威胁和机会。
3.需求分析：研究目标市场的需求、偏好和行为，了解他们的期望和需求。
二、战略制定1.定位战略：确定组织在目标市场的定位，包括市场细分、目标市场和差异化策略。
2.竞争战略：选择与竞争对手不同的竞争策略，例如成本领先策略、差异化策略或专注策略。
3.扩张战略：确定发展组织规模和范围的战略，例如市场扩张、产品扩展或国际化。
4.创新战略：提出创新的方法和实施计划，以推动组织的创新发展。
5.资源分配：确定组织资源的分配方式，例如资金、人力和技术等。
三、执行和实施1.目标设定：制定战略性目标和明确的绩效指标，以衡量战略的实施效果。
2.行动计划：制定详细的行动计划，确定实施战略所需的具体步骤和时间表。
3.组织调整：调整组织结构和流程，以支持战略的实施和协调。
4.团队建设：组建高效团队，培养员工的合作精神和专业能力，提高战略执行的效率和效果。
5.监控和评估：建立监控和评估机制，持续跟踪战略的实施情况，及时调整战略方向。
四、评估和调整1.绩效评估：对战略实施的结果进行评估，衡量目标是否实现以及绩效是否达到预期。
2.反馈和学习：根据战略执行中的反馈信息，及时学习和调整战略，改进实施方法和策略。
3.持续发展：随着市场和竞争环境的变化，战略需要持续发展和调整以保持竞争优势。
发展战略的制定和实施是一个复杂的过程，需要全面的市场分析、战略选择和实施执行。
在制定战略时，组织需要充分了解目标市场和竞争环境，并根据自身的资源和优势制定相应的战略。
在实施过程中，重要的是持续监控和评估战略的执行情况，并及时进行调整和改进。
业务发展策略规划方法
业务发展策略规划方法企业的业务发展是实现长期成功和可持续增长的关键。
为了确保业务的健康发展，企业需要制定有效的业务发展策略规划方法。
本文将探讨一些常用的业务发展策略规划方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
首先，一个成功的业务发展策略规划方法是明确企业的目标和定位。
企业应该清楚地了解自己的使命和愿景，并根据这些目标来确定业务发展的方向。
明确的目标有助于企业集中资源和努力，以更有针对性地开展业务。
其次，市场分析是业务发展策略规划中不可或缺的一环。
企业需要深入了解市场的情况，包括竞争对手、目标客户和市场趋势等。
通过市场分析，企业可以找到市场的空白和机会，为自身的业务发展提供有力支持。
除此之外，创新是一个成功的业务发展策略规划方法。
企业需要不断改进和创新，以满足不断变化的市场需求。
创新可以是产品、服务、业务模式等方面的创新，通过不断提供新的解决方案和价值，企业可以在竞争中保持竞争优势。
此外，合作伙伴关系也是一个重要的业务发展策略规划方法。
与其他企业建立合作伙伴关系可以实现资源共享、互补优势和风险共担，从而有效推动业务的发展。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等的紧密合作，企业可以扩大市场份额并提高市场覆盖面。
另外，营销策略也是一个关键的业务发展策略规划方法。
企业需要制定合适的营销策略，以提高品牌知名度、吸引客户和促进销售增长。
有针对性的市场推广、巧妙的定价策略和有效的销售渠道管理都是营销策略的重要组成部分。
此外，人才管理也对业务发展至关重要。
企业应该注重人才的培养和发展，建立一个高效的团队，以支持业务的发展。
拥有合适的人才可以提升企业的竞争力，推动业务的创新和发展。
最后，持续的监测和评估是一个有效的业务发展策略规划方法。
企业需要持续监测和评估自身的业务发展情况，以及市场的变化和竞争的动向。
通过不断地反馈和调整，企业可以及时应对市场风险和机遇，确保业务的稳健发展。
综上所述，制定有效的业务发展策略规划方法对于企业的长期发展至关重要。
公司发展战略及业务发展策略
公司发展战略及业务发展策略随着市场的竞争日益激烈和行业环境的不断变化，公司需要制定有效的发展战略和业务发展策略，以保持竞争优势和可持续发展。
以下是一个公司可能采取的发展战略和业务发展策略的示例，以帮助实现这一目标。
一、发展战略1.市场扩张市场扩张是指寻找新的市场机会和客户群体，以增加销售额和市场份额。
公司可以通过开发新产品、进入新的地理市场或服务新的客户群体来实现市场扩张。
为了实现这一目标，公司需要进行市场调研，了解新市场的需求和竞争情况，并制定相应的市场推广计划。
2.差异化竞争差异化竞争是指公司通过在产品、服务、品牌或客户体验方面与竞争对手区别开来，从而创造独特的竞争优势。
公司可以通过创新、设计、品质和服务等方面的差异化来吸引客户，并获得更高的市场份额和利润率。
为了实现差异化竞争，公司需要了解客户需求，并制定相应的产品和服务策略。
3.成本领先成本领先是指公司通过降低生产和运营成本，实现更低的销售价格和较高的利润率。
公司可以通过优化供应链、提高生产效率和采用节约成本的技术来降低成本。
为了实现成本领先，公司需要进行成本分析，并制定相应的成本控制和节约计划。
1.产品开发产品开发是指公司开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并提高竞争力。
公司可以通过市场调研、技术研发和产品测试等手段来确定新产品的需求和规格，并制定相应的产品开发计划。
2.市场推广市场推广是指公司通过广告、促销、公关和市场活动等手段来宣传和推广产品或服务，以吸引客户并增加销售额。
公司可以通过制定市场推广计划，并利用不同的渠道、媒体和平台来推广产品或服务。
3.客户关系管理客户关系管理是指公司与客户建立和维护良好的关系，以提高客户满意度和忠诚度。
公司可以通过提供优质的客户服务、定期进行市场调研和客户反馈，并建立客户数据库和忠诚度计划等手段来实现客户关系管理。
4.国际化总之，发展战略和业务发展策略是公司实现长期竞争优势和可持续发展的重要工具。
发展目标发展策略发展理念发展动力发展任务发展方式发展动能和发展途
发展目标发展策略发展理念发展动力发展任务发展方式发展动能和发展途1.发展目标：发展目标是组织或个人在发展过程中追求的长远目标。
发展目标一般分为短期目标和长期目标。
短期目标是指在较短时间内的可实现目标，长期目标是指在较长时间内的远大目标。
发展目标通常包括经济目标、社会目标和环境目标等多个方面。
2.发展策略：发展策略是指组织或个人为实现发展目标所采取的行动计划和方法。
发展策略通常包括战略目标确定、资源配置、业务布局和市场拓展等方面。
根据不同的发展目标和具体情况，可以采取差异化策略、成本领先策略、创新策略等不同类型的发展策略。
3.发展理念：发展理念是指组织或个人对于发展的基本原则和价值观念。
发展理念涉及到经济发展、社会发展、环境保护等多个方面。
常见的发展理念包括可持续发展、开放合作、创新驱动、人文关怀等。
4.发展动力：发展动力是指组织或个人在发展过程中的推动力量。
常见的发展动力包括市场需求、科技进步、内部动力和外部环境等。
市场需求是发展的基础，科技进步是发展的动力源泉，内部动力包括组织的战略规划和人力资源等，外部环境包括政策、经济、社会等方面。
5.发展任务：发展任务是指组织或个人在实现发展目标过程中需完成的具体任务。
常见的发展任务包括产品研发、市场拓展、人才培养等多个方面。
根据发展目标的不同，发展任务也各有侧重。
6.发展方式：发展方式是指组织或个人在实现发展目标时的具体方式和方法。
常见的发展方式包括自主发展、合作发展、融资发展等多种形式。
选择合适的发展方式对于实现发展目标至关重要。
7.发展动能：发展动能是指推动发展的核心能力和竞争优势。
常见的发展动能包括技术创新能力、市场开拓能力、品牌建设能力等。
发展动能是组织或个人在发展过程中的源头动力。
8.发展途径：发展途径是指组织或个人在实现发展目标过程中选择的具体途径和路径。
常见的发展途径包括市场扩展、产品升级、国际化布局等。
选择适合的发展途径对于实现发展目标具有重要意义。
市场发展计划与战略规划
市场发展计划与战略规划随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定有效的市场发展计划和战略规划，以适应不断变化的市场环境并保持竞争优势。
本文将探讨如何制定市场发展计划以及战略规划，并针对不同情况提供相应的解决方案。
一、市场发展计划市场发展计划是指为开拓新市场或拓展现有市场而制定的具体行动方案。
制定市场发展计划需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和消费者行为等。
根据市场调研的结果，企业可以确定适合目标市场的产品或服务，并制定相应的推广和销售策略。
1.定位目标市场在制定市场发展计划之前，企业需要明确目标市场。
目标市场可以是一个特定的细分市场，也可以是一个地理区域。
通过明确定位目标市场，企业能够更好地了解市场需求，并制定相应的营销策略。
2.了解竞争对手在市场调研中，企业需要对竞争对手进行全面的了解。
这包括竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等信息。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身在市场中的优势和不足，并制定相应的竞争策略。
3.确定产品或服务根据市场调研的结果，企业可以确定适合目标市场的产品或服务。
产品或服务的选择应该基于市场需求和消费者的喜好。
企业可以通过创新设计、质量提升等方式来提高产品或服务的竞争力，并提供差异化的价值。
4.制定推广和销售策略推广和销售策略是市场发展计划的重要组成部分。
企业可以利用多种方式来推广产品或服务，包括广告、促销、公关等。
选择合适的推广方式的关键在于了解目标市场的消费者行为和媒体偏好。
二、战略规划战略规划是指为实现长期目标而制定的长期行动规划。
战略规划需要考虑到企业内外部环境的变化，并制定相应的应对策略。
下面是一些常见的战略规划方法。
1. SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外部环境的常用方法。
SWOT分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以找到自身的优势和不足，并制定相应的战略来应对机会和威胁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展策略分析模式的目的本文整合了Porter的竞争策略矩阵、企业价值链，及Schumann的「创新矩阵」的模型，并融入Hamel与Prahalad核心能力的概念，建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法，有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。
在所提出的分析架构中，提出了产业关键成功因素的分析重点。
针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究，期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。
除此之外，本书并以宏碁计算机公司为个案，进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。
具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项：(1)综合各理论模型及管理概念，构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。
(2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究，以验证此策略分析模式之可行性与有效性。
(3)归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素，协助个人计算机厂商进行企业定位。
(4)针对模式的创新SWOT矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。
第3節模式建构方法在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。
一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。
但对于分析不在于说明变量之间的关系，而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型，或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性分析为主。
由于建构模式的目的，在于归纳与整理策略分析的理论观念来发展一套科学性分析方法，而此原创性的理论，往往需要由深入的个案研究发展而得。
作者所提出的分析架构处于尚待验证之探索性阶段，所以在模式建构上，采取「个案研究」的方式来进行研究论证。
作者针对宏碁计算机公司，进行各个营运部门管理人员的详细访谈，并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法，来进行分析，以验证所提出策略分析模式之实用性。
此外，在产业构面各关键成功因素的研究上，为使所提出的关键成功因素能更为客观及有效，所以采取结构式问卷之设计方式，以多变量统计及因素分析等客观的定量分析统计来进行分析。
第二章策略规划与分析策略分析源自于策略规划的概念，因此在本章中，将首先针对策略规划的概念做一概括性的探讨。
竞争优势策略分析模式的理论基础，是根据Porter，Schumann，及Hamel 与Prahalad等学者，所提出的策略分析模型、管理概念等学说加以整理而成。
第1节策略规划的概念策略(Strategy)这个名词本是军事上的用语，最早源起于希腊文Strategos，指统帅运队的将领。
一九六二，美国著名的管理学者陈德勒(Chandler)【i】发表其名著「策略与组织结构」(Strategy and Structure)，策略管理才逐渐受到重视。
学者McNichols【ii】认为，策略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。
至于策略规划(Strategy planning)，则是从企业基本目标与使命、侦测外在环境、订定公司资源分配原则，此策略规划之结果将决定生产、行销、财务等功能性政策。
以下就分别从策略规划的涵意及模式，予于说明。
第2節策略规划的涵意1.策略规划的意义由于学者对「企业策略规划」之意义看法分岐，使得各学说虽然在定义上、原则上极为相近，但在策略规划的程序、方法上仍略有差异。
本书从规划之性质、程序、哲学及结构等四个观点来探讨「企业策略规划」之意义。
(1)策略规划的性质(Nature)「策略规划之性质」是指它的一般性、普遍性及共同性。
事实上，所有规划都是在考虑「未来」，也就是说策略规划是用于解决未来的问题。
因此，规划之性质可用以下两种定义来说明。
a.「规划」之目的在于检讨企业未来永续经营与发展之可行方案。
b.「规划」是检定目前决策所可能产生之因果关系，同时说明企业如何来达成其所想要完成的目标。
由此可知，「企业策略规划」是把管理者所预期在未来发生之事项，透过「规划」呈现于现在。
所以「规划」无法脱离评估未来及为未来做准备之工作，而它的工作着重于发掘未来之机会与威胁，并审视自己的优势及弱势，进而加以利用或克服。
(2)策略规划的程序(Process)概念「规划」是一种「程序」(process)。
此程序的第一步骤为设定「目标」；第二步骤为进行企业内外环境的分析了解，即所谓的「SWOT」(Strengths ,Weaknesses ,Opportunities, Threats)分析；第三步骤为决定「策略」、「政策」以及细步之「计划」来达成该目标；第四步骤为设立「组织」来执行「策略」、「政策」以及「计划」；第五步骤为考核绩效并将资料回馈到新的规划循环里。
由于企业经营环境之变动是持续不断，而企业规划必须因应环境之变迁而加以修正，所以规划活动应为持续不断之程序，而非单仅执行一次即可停止。
(3)策略规划的哲学(Philosophy)概念企业策略规划是一种「哲学」，也是一种工作态度。
规划必须致力于思考未来之行动，决定去作不断的、系统化的计划。
此种规划过程不仅是一套预定之程序、结构或技术，而且是一种思想程序、一种心智的演练。
为了获致最佳成果，管理者及其幕僚必须相信策略规划值得去做，而且必须竭尽所能去做。
(4)策略规划之结构(Structure)企业策略规划之结果，可反映于一组多种「计划」之结构系统上。
它是一种整合策略与长短程作业计划之结构，在考虑环境可能改变的前题下，企业必须拟定其企业整体之长期目标，并进一步拟定具体计划以达成此等目标。
此企业策略规划之具体意义，包括下列四种方面：a.在时间方面：企业策略规划包括长期、中期、短期等不同期间之规划。
b.在组织方面：企业策略规划包括企业总公司、分公司、各部门及其它分支机构之规划。
c.在实质方面：企业整体规划包括生产、研究与开发、新产品发展、财务、市场、人力资源开发及设备等企业机能之规划。
d.在形式方面：企业策略规划包括公司章程、基本信条、目的、策略、政策、计划、程序、规、预算、办法及规定等。
第3节策略规划的思维程序(1)先有策略再行动的意图性策略(Intended Strategy)传统的策略规划是以理性为基础，在策略的规划程序依照「使命与目标→内外部环境分析→策略选择→组织配合→策略执行」等一定的先后次序关系(图1)。
举例来说，在Glueck【iii】等学者的规划模式中，其规划的程序从目标的制定开始，进而分析与了解企业之相对优劣势、外在环境的机与与威胁等条件限制，而最后再拟定出策略方案、与执行和评估的配合。
这是一种先进行策略构想、规划，产生策略执行活动的过程，即所谓由上而下(top-down)的策略规划思维程序。
(2)先有行动才有策略的突发性策略(Emergent Strategy)在实务应用上，策略的形成常与理性模式并不一致，策略的拟定并非遵循由上而下的策略规划的程序，而是先有策略行动，再对所采取的策略行动进行组织目标、外部环境机会与威胁、组织内部优势与劣势的评估。
最后，验证此策略行动是否能符合组织的需求及组织是否具备有执行的能力，是一种由下到上(bottom-up)的策略规划思维程序。
先有策略再行動的意圖性策略先有行動才有策略的突發性策略圖1兩種策略規劃不同的思維程序資料來源：Hill,C.W.L. & Jones, G.R., Strategic ManagementTheory-an integrated approach , 3rd ed. , HoughtonMifflin , Boston, 1995, pp10此外，在组织目标、外在环境、内部三项条件的评估过程中，其顺序上经常没有先后的关系，而是互动的关系。
尤其是在目标的制定上，往往是组织内部利益的协调结果，而使得目标其实是一种「限制条件」，而非企业追求的标的。
另外在环境及条件的检验上，若企业没有先构思未来可能执行的策略，则对环境及条件的检验项目将无从下手。
因此先有各种可能的策略方案，再对各种可能策略方案所要求的环境及条件前提做检验，再逐一与各项目标之要求做比较，以决定最后的策略，是较符合实务上的策略规划思维程序。
第4节策略规划的模式传统上的策略规划以理性为基础。
举例来说，在Glueck的规划模式中，策略分析的逻辑及理性的规划是其精髓，包括从目标的制定、环境之机会与威胁评估、企业条件之相对优劣势评估、策略之评估与选择、发展组织结构及中短程计划、结果之评估与控制等一连串合乎「目标-环境-条件-策略-组织-执行-回馈」逻辑观念的理性过程。
然而，由于学者对企业整体规划之定义不尽相同，因此各学者所提出的企业策略规划模式也在形式上略有不同。
以下我们以较为完整且被广范的使用与接受的Hill & Jones及Boar所提出的策略规划模式，来予以简单说明。
1.Hill & Jones策略规划模型Hill & Jones【iv】以整体面的角度，提出一套完整的策略规划架构(如图2)，并将此一策略规划程序区分成五大部份：(1)组织使命与目标的选择；(2)组织外部环境机会与威胁的分析；(3)组织内部优势与劣势分析；(4)策略选择；(5)策略执行。
以下针对此五大策略分析部份予以说明：(1)组织使命与目标策略规划的第一部份在于清楚的明白组织的使命与目标。
使命确立组织存在原因及目的，而目标则说明组织中、长期的所欲达成的期望与目标。
(2)外部环境分析策略规划的第二部份在于对企业所面对的外在营运环境进行分析，其主要的目的在于辨别企业所面对的策略性机会与威胁，包括总体环境、产业环境、及竞争环境等三大外部环境。
(3)内部环境分析策略规划的第三部份为企业组织内部优势与弱处之分析，也就是组织资源与能力的分析。
在组织的分析中，Hill & Jones特别提出组织独特性专长(distinctive competencies)观点，认为企业独特性专长的建立，有赖于组织的资源(resources)与能力(capabilities)的累积与培养，以形成企业的竞争优势。
除此之外，Hill & Jones并提出以效率、品质、创新程度、反应顾客需求等四大组织能力的衡量指针，管理者可藉由此四大衡量指标，了解并判断出企业在其价值链所具有的竞争优势。
他们认为，唯有在价值链上各阶段均能满足效率、品质、创新、反应顾客需求等四大要求，企业才能真正建立起所专属的竞争优势(Competitive Advantage)。
圖2 Hill & Jones的策略規劃架構資料來源：Hill,C.W.L. & Jones, G.R., Strategic Management Theory-anintegrated approach , 3rd ed. , Houghton Mifflin , Boston, 1995, pp1(4)策略选择当企业藉由内、外环境分析，了解企业所面临外部环境机会、威胁及企业内部优势与劣势后，便可对此机会、威胁、优势与劣势进行比较分析，也就是SWOT分析【v】。