连锁超市店长必备财务管理知识共53页文档
连锁超市的财务管理
连锁超市的财务管理每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
连锁店面财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店面的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关财务管理的法律法规，结合本连锁店的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁店所有店面及其员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理的合法性和合规性。
2. 实事求是原则：客观、真实地反映财务状况，确保财务信息的准确性和可靠性。
3. 严谨细致原则：严谨对待财务工作，细致操作，确保财务管理的规范性和有效性。
4. 节约高效原则：合理使用资源，提高工作效率，降低成本。
第二章财务管理职责第四条店长是本连锁店面财务管理的第一责任人，负责组织、协调、监督本店面的财务管理工作。
第五条财务人员负责本店面的财务核算、报表编制、资金管理等工作。
第六条各部门负责人对本部门的财务支出负有直接责任。
第三章资金管理第七条店面资金管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第八条店面收入应及时上交总部，不得截留、挪用。
第九条店面支出按照预算执行，未经批准不得超支。
第十条店面备用金由财务人员负责管理，严格按照规定使用。
第四章财务核算第十一条店面财务核算实行权责发生制。
第十二条店面财务核算应按照国家统一的会计制度执行。
第十三条店面财务报表应真实、准确、完整，及时报送总部。
第五章财务监督第十四条店长对本店面的财务工作实施监督。
第十五条财务人员对财务工作进行自查，发现问题及时报告店长。
第十六条店长对财务工作实施定期检查，确保财务管理制度得到有效执行。
第六章奖惩第十七条对严格执行本制度，在财务管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成财务损失或不良影响的员工，依法依规追究责任。
第七章附则第十九条本制度由连锁店总部财务部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
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店老板的财务知识
店老板的财务知识介绍作为一名店老板，了解和掌握一些基本的财务知识是非常重要的。
合理的财务管理可以帮助店老板更好地控制成本、增加利润，并且为企业的长期发展奠定基础。
本文将介绍一些店老板应该了解的财务知识，包括货币管理、成本控制、销售分析等方面。
货币管理货币管理是店老板必须掌握的基本技能之一。
有效的货币管理可以帮助店老板更好地运作企业，保持良好的现金流。
以下是一些建议：1.建立预算：制定一个合理的预算，包括每月的开支、成本和预期利润等。
这有助于掌握店铺的财务状况，并为未来的发展做好准备。
2.储备现金：在日常运营中保持一定的现金储备是很重要的。
这可以用于应急情况，比如突发的支出或者意外的机会。
3.优化账期：与供应商和客户的账期是一个重要的经营策略。
合理管理账期可以帮助店老板更好地管理现金流，并避免不必要的利息支出。
4.注意货币风险：店老板还要关注货币的波动情况，尤其是对于进口产品或者以外币结算的业务。
可以采取一些避险措施，比如合理安排外币资金的购汇、对冲等。
成本控制成本控制是店老板必须关注的另一个重要方面。
通过合理控制成本可以提高企业的利润率，增加竞争力。
以下是一些建议：1.分析成本结构：了解企业的各项成本构成，包括原材料、人力资源、租金等。
通过分析成本结构，可以找出影响成本的主要因素，采取相应的措施进行调整。
2.寻找成本节约的机会：店老板应该不断探索降低成本的方法。
比如，可以寻找价格更低的供应商，优化运营流程来提高效率，节约能源等。
3.控制库存：合理控制库存是非常重要的，避免过多的库存积压导致资金占用。
可以借助现代的物流和库存管理系统，提高库存周转率，减少滞销品的损失。
4.建立成本核算体系：建立一个完善的成本核算体系，包括不同类别的成本统计和分析。
这可以帮助店老板更好地掌握成本状况，并制定相应的控制策略。
销售分析销售分析是店老板在经营过程中必须进行的重要工作之一。
通过对销售数据进行分析，店老板可以了解产品的销售情况，找出销售瓶颈，制定相应的销售策略。
超市店长的财务管理与预算控制
超市店长的财务管理与预算控制超市店长作为一个负责管理超市运营的重要角色，财务管理和预算控制是其工作中的关键任务之一。
本文将从财务管理的重要性和职责、预算控制的目的和实施、财务管理与预算控制的挑战等方面展开论述。
一、财务管理的重要性和职责财务管理对超市店长来说至关重要，它涉及到超市的资金运营和经济效益的实现。
财务管理包括资金的筹集、运用和保值增值等方面，其职责主要有以下几个方面：1. 财务计划与分析：超市店长需要对超市财务状况进行全面分析和评估，制定财务目标和计划，以便达到最佳经营状况。
2. 预测与预警：超市店长需要通过对市场趋势和环境变化进行分析和预测，进行财务预警和风险管理，及时采取应对措施，降低潜在风险。
3. 资金管理：超市店长需要对超市的现金流进行管理，确保足够的资金流动性，并协调资金的使用与投资，提高超市的盈利能力和效益。
4. 成本控制：超市店长需要通过成本的精细核算和控制，降低超市的经营成本，提高利润水平，增加超市的竞争力。
二、预算控制的目的和实施预算控制是财务管理的重要手段之一，通过对超市营运的预算编制和执行，实现对超市财务状况的管理和控制。
预算控制的目的主要有以下几个方面：1. 控制超市成本：通过预算控制，超市店长可以合理分配资源，控制超市的采购成本、运营成本等，提高超市的经营效率。
2. 监督业绩执行：超市店长可以通过参考预算情况来监督员工的绩效执行情况，确保各项业务按照预期目标完成，及时纠正偏差。
3. 提供决策支持：预算控制可以为超市店长提供决策参考，评估不同策略和业务方案的经济效益，为超市发展提供科学依据。
预算控制的实施包括以下几个步骤：1. 制定预算计划：超市店长需根据超市的经营情况、市场环境及发展目标，制定合理的预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算等。
2. 预算审批与执行：超市店长需将预算计划提交高层审批，并在获得批准后，组织各部门执行预算计划，确保资源的合理利用和预算目标的实现。
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
连锁店铺的财务管理制度
一、总则为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司利益，特制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门：负责连锁店铺的财务管理工作，组织实施本制度。
2. 店长：负责店铺的全面管理工作，对店铺的财务状况负责。
3. 收银员：负责店铺的现金收付工作，确保现金安全。
4. 会计：负责店铺的会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整。
三、财务管理原则1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行公司财务制度。
2. 诚实信用原则：诚信经营，保证财务数据的真实、准确。
3. 风险控制原则：加强风险意识，防范财务风险。
4. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本。
四、财务管理制度1. 现金管理（1）店铺现金收支必须由收银员负责，严禁个人借用、挪用现金。
（2）每日现金收入必须及时上交财务管理部门，不得私存、私借。
（3）收银员每日必须填写现金日报表，上报现金收支情况。
2. 会计核算（1）会计核算必须按照国家会计制度和企业会计准则执行。
（2）会计凭证必须真实、完整，严禁伪造、篡改、销毁。
（3）会计报表必须真实、准确、完整，及时上报财务管理部门。
3. 财务审批（1）店铺的支出必须按照公司规定的审批流程进行。
（2）大额支出必须由店长审批，报财务管理部门备案。
（3）特殊支出事项，必须由公司领导审批。
4. 资产管理（1）店铺的固定资产、低值易耗品等资产必须登记在册，定期盘点。
（2）固定资产的购置、报废、转让等事项必须按照公司规定办理。
（3）低值易耗品的使用、报废等事项必须按照公司规定办理。
5. 信用管理（1）店铺的应收账款、预付款等信用业务必须严格按照公司规定执行。
（2）应收账款应及时催收，逾期账款要及时上报财务管理部门。
（3）预付款的支付必须按照合同约定执行。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，在财务管理工作中取得显著成绩的，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成经济损失的，依法追究责任。
超市店长必备财务管理知识
02
超市收入管理
商品销售收入
01
商品销售收入是指超市通过销售 商品所获得的收入，是超市收入 的主要来源。
02
店长需要了解商品的销售情况， 包括各类商品的销售额、销售量 、毛利率等，以便进行有效的库 存管理和促销策略。
其他业务收入
其他业务收入是指超市通过提供其他 服务所获得的收入，如租赁收入、广 告收入等。
06
超市财务分析
财务指标分析
01
02
03
04
毛利率
衡量超市的盈利能力，计算公 式为（营业收入 - 营业成本
）/营业收入。
净利率
反映超市经营效率，计算公式 为净利润/营业收入。
存货周转率
衡量超市存货管理效率，计算 公式为营业收入/平均存货。
资产周转率
反映超市资产利用效率，计算 公式为营业收入/平均资产总
对账机制
建立与供应商之间的对账机制，核对 进货、退货和结算等数据，确保双方 数据一致，避免出现账务纠纷。
库存商品的损耗与报损
商品损耗
由于盗窃、损坏等原因，超市商品会 产生损耗，店长需要关注损耗情况并 采取措施降低损耗率。
报损处理
对于损坏或过期等无法销售的商品， 店长需要按照公司规定进行报损处理 ，及时清理出库。
税法规定，确保按时缴纳税款。
02
企业所得税
超市作为企业法人，需要按照国家规定缴纳企业所得税，店长需要了解
相关税法规定，制定合理的税收筹划方案。
03
其他税费
除了增值税和企业所得税外，超市还可能涉及其他税费支出，如城市维
护建设税、教育费附加等，店长需要了解相关税法规定，确保按时缴纳
各项税费。
04
超市库存管理
店长的财务管理制度
一、目的为了加强本店的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，降低经营风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本店所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、费用、资产管理等。
三、财务管理职责1. 店长是本店财务管理的第一责任人，负责组织、领导、协调本店的财务管理工作。
2. 财务主管负责具体执行财务管理制度，组织实施财务计划，监督财务活动，确保财务目标的实现。
3. 各部门负责人对本部门财务活动承担直接责任，应积极配合财务部门的工作。
四、财务管理制度1. 收入管理（1）所有收入必须通过正规渠道收取，不得私收、乱收。
（2）销售收入的确认应符合会计准则，及时入账。
（3）建立收入台账，定期核对，确保收入真实、准确。
2. 支出管理（1）支出必须符合国家法律法规和本店的财务制度。
（2）支出审批权限分明，小额支出由店长审批，大额支出需经财务主管审批。
（3）建立支出台账，定期核对，确保支出合理、合规。
3. 成本管理（1）成本核算应准确、及时，符合会计准则。
（2）加强成本控制，优化资源配置，提高经济效益。
（3）定期分析成本构成，找出成本节约潜力。
4. 费用管理（1）费用支出应严格按照预算执行，不得超支。
（2）费用报销需提供合法票据，并经店长或财务主管审批。
（3）加强费用核算，提高费用使用效率。
5. 资产管理（1）加强固定资产的管理，定期盘点，确保资产安全、完整。
（2）合理配置资产，提高资产使用效率。
（3）对报废、闲置的资产，按规定程序进行处理。
五、财务监督与审计1. 财务主管定期对各部门的财务活动进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 店长对财务主管的工作进行监督，确保财务管理制度得到有效执行。
3. 定期邀请外部审计机构对本店的财务活动进行审计，确保财务信息的真实、准确。
六、奖惩措施1. 对严格遵守财务管理制度、工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度、造成经济损失的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
连锁超市财务管理
资金管理1，资金管理原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措。
集中管理。
统一合用（2）总部统一控制费用的原则，连锁超市总部。
店铺及其他部门的费用由总部统一核定，统一支付。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册，统一缴纳税款的原则。
（4）统一银行存款和贷款的原则，收支两条线。
2，资金管理办法（1），提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息，配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进销存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品，平销商品，滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导，监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度，成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善修企业内部审计制度，形成有交的监督机制。
（4）树立勤剑办企业的精神，开源节流。
资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法1，流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：邮总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗口部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
（2）合理设置库存的原则，对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送。
减少装卸损失，降低商品损耗率：（3）分类指导原则。
库存控制指导小组2，流动资产管理的具本内容。
（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%-60%.而对于商为企业这个比例可高达80%存货利用程度的好坏。
对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务琮得的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本。
储存成本，缺货成本。
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
连锁超市店长必备财务管理知识
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克