一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之一风险辨识.ppt
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专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
提升。
06
总结回顾与展望未来发 展趋势
本次培训成果总结回顾
01
风险辨识与评估知识普及
通过本次培训，使参训人员掌握了风险辨识与评估的基本概念、原理和
方法。
02
实战技能提升
结合案例分析、小组讨论等实战环节，提高了参训人员在实际工作中运
用风险辨识与评估技能的能力。
03
团队协作意识增强
通过分组讨论、团队作业等形式，加强了参训人员之间的团队协作意识
风险分类
根据来源和性质不同，风险可分 为自然风险、社会风险、经济风 险、技术风险等。
风险辨识重要性
预防事故发生
促进企业可持续发展
通过风险辨识，可以及时发现潜在的 危险源，采取措施予以消除或控制， 防止事故发生。
通过风险辨识和评估，企业可以更加 科学地制定发展战略和规划，促进企 业可持续发展。
提高安全管理水平
故障模式与影响分析（FMEA）
01
识别潜在故障模式，评估其对系统性能的影响及发生概率。
故障树分析（FTA）
02
通过构建故障树，分析系统故障与底层事件之间的逻辑关系。
事件树分析（ETA）
03
根据初始事件的发展，分析可能的事故序列和后果。
综合性评估模型
风险矩阵
将风险事件的发生概率和 后果严重程度分别作为矩 阵的行和列，通过矩阵运 算得出综合风险等级。
加强风险文化建设
企业应注重风险文化建设，通过加强员工风 险意识教育、完善风险管理制度等措施，提 高全员风险管理意识和能力。
THANKS FOR
WATCHING
感谢您的观看
德尔菲法
方法原理
通过匿名方式征求专家意见，经 过反复征询、归纳、修改，最终 汇总成专家基本一致的看法，作
06
总结回顾与展望未来发 展趋势
本次培训成果总结回顾
01
风险辨识与评估知识普及
通过本次培训，使参训人员掌握了风险辨识与评估的基本概念、原理和
方法。
02
实战技能提升
结合案例分析、小组讨论等实战环节，提高了参训人员在实际工作中运
用风险辨识与评估技能的能力。
03
团队协作意识增强
通过分组讨论、团队作业等形式，加强了参训人员之间的团队协作意识
风险分类
根据来源和性质不同，风险可分 为自然风险、社会风险、经济风 险、技术风险等。
风险辨识重要性
预防事故发生
促进企业可持续发展
通过风险辨识，可以及时发现潜在的 危险源，采取措施予以消除或控制， 防止事故发生。
通过风险辨识和评估，企业可以更加 科学地制定发展战略和规划，促进企 业可持续发展。
提高安全管理水平
故障模式与影响分析（FMEA）
01
识别潜在故障模式，评估其对系统性能的影响及发生概率。
故障树分析（FTA）
02
通过构建故障树，分析系统故障与底层事件之间的逻辑关系。
事件树分析（ETA）
03
根据初始事件的发展，分析可能的事故序列和后果。
综合性评估模型
风险矩阵
将风险事件的发生概率和 后果严重程度分别作为矩 阵的行和列，通过矩阵运 算得出综合风险等级。
加强风险文化建设
企业应注重风险文化建设，通过加强员工风 险意识教育、完善风险管理制度等措施，提 高全员风险管理意识和能力。
THANKS FOR
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德尔菲法
方法原理
通过匿名方式征求专家意见，经 过反复征询、归纳、修改，最终 汇总成专家基本一致的看法，作
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
企业全面风险管理1ppt课件
.
1.1 风险的定义
不确定的水平分级：
高
第3级 未来的结果与发生的概率
均无法确定
不 第2级 知道未来会有哪些结果， 主观不确定
确
但每一种结果发生的概率
定
无法客观确定
程 度 第1级 未来有多种结果，每一
种结果及其发生的概率
客观不确定
可知
低 无（即完全确定）结果可以精确预测
.
风险与不确定性等于零
1.1 风险的定义
.
前言
（四）风险管理的作用与前景 • 根据美国损失控制协会对于美国企业的统
计，未设置风险管理系统的企业，70％在 遭受巨灾后5年内会结束营业。对于已建立 企业风险管理系统的公司而言，在面临损 失事故时将具有更大的竞争优势。
.
前言 “现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
• 有形风险因素：是指直接影响事物无力功能的物质性风险 因素，又称实质风险因素（physical hazard)。如，建筑 物的结构及灭火设施的分布等对于火灾来说就属于有形风 险因素；
• 无形风险因素：是指文化、习俗和生活态度等非物质的、 影响损失发生可能性和受损程度的因素，又可进一步分为 道德风险因素（moral hazard）和心理风险因素 （morale hazard）。
.
前言
• 1960年代的美国的危机管理——危机管理型风险 管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机 的管理。
• 1960-1970年代的美国及日本的经营及经营战略 型风险对策战略——经营战略型风险管理、多国 籍企业化、企业的国际化、多面化、企业中心主 义、企业革新的倡导。
.
前言 101条风险管理准则的内容
.
1.1 风险的定义
不确定的水平分级：
高
第3级 未来的结果与发生的概率
均无法确定
不 第2级 知道未来会有哪些结果， 主观不确定
确
但每一种结果发生的概率
定
无法客观确定
程 度 第1级 未来有多种结果，每一
种结果及其发生的概率
客观不确定
可知
低 无（即完全确定）结果可以精确预测
.
风险与不确定性等于零
1.1 风险的定义
.
前言
（四）风险管理的作用与前景 • 根据美国损失控制协会对于美国企业的统
计，未设置风险管理系统的企业，70％在 遭受巨灾后5年内会结束营业。对于已建立 企业风险管理系统的公司而言，在面临损 失事故时将具有更大的竞争优势。
.
前言 “现代金融理论有三大支柱，依次为资本 的时间价值、资产定价和风险管理”。
• 有形风险因素：是指直接影响事物无力功能的物质性风险 因素，又称实质风险因素（physical hazard)。如，建筑 物的结构及灭火设施的分布等对于火灾来说就属于有形风 险因素；
• 无形风险因素：是指文化、习俗和生活态度等非物质的、 影响损失发生可能性和受损程度的因素，又可进一步分为 道德风险因素（moral hazard）和心理风险因素 （morale hazard）。
.
前言
• 1960年代的美国的危机管理——危机管理型风险 管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机 的管理。
• 1960-1970年代的美国及日本的经营及经营战略 型风险对策战略——经营战略型风险管理、多国 籍企业化、企业的国际化、多面化、企业中心主 义、企业革新的倡导。
.
前言 101条风险管理准则的内容
.
风险分析培训PPT
2013-9-2
24
2.7 重大危险源辨识 1）辨识依据
物质的危险特性及其数量 2）重大危险源的分类
（1）生产场所重大危险源
（2）贮存区重大危险源 爆炸性物质名称及临界量 易燃物质名称及临界量 活性化学物质名称及临界量 有毒物质名称及临界量
2013-9-2 25
3）重大危险源类别 （1）26种爆炸性物质 （2）34种易燃物质 （3）21种活性化学物质 （4）61种有毒物质
2013-9-2
37
危害事件后果的严重性 S判断准则
等 级 5
法律、法规及其他要求
人员伤亡程度
财产损失
停工
对声誉的影 响
违反法律、法规和标准
死亡
＞50万元
2套以上装置或 重 大 国 际 国 设备停工 内影响 2套装置或设备 行 业 内 、 省 停工 内影响 1套装置或设备 地区影响 停工 受影响不大， 公 司 及 周 边 几乎不停工 范围的影响 没有停工 形象没有受 损
பைடு நூலகம்
D.不可接受风险得到有效控制
2013-9-2
3
什么是事故？
造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其 它损失的意外事件。
2013-9-2
4
什么是事故隐患？
安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产 经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和 安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活 动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全 行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事 故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改 排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大， 应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方 能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自 身难以排除的隐患。
企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)
王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门，例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心，重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理，其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失，否则，风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的，风险，也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的，有些企业附 和着进行电子商务改造，结果由于企业管理水平 跟不上，供应链企业不配合，导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设，没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产，决定建立自 己的B2B电子商务网站，在网上对销售体系进行 整合，他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平，结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购，并继续采用以前的采 购方式，致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。
风险辨识培训.全面PPT资料
风险辨识培训课件
风险辨识培训课件
目录
1、前言 为全面深化HSE管理体系，以“问题思维、缺陷管理、持续改进”为原则，进一步提高风险管理水平，更好的将风险管理与隐患管理工
作有机的结合，根据公司HSE重点工作安排，公司计划全面开展重大风险辨识、评估与隐患排查工作。 造成人员死亡
2、基本概念及术语 ☆ 所有进入工作场所人员的活动，如：包括承包方的活动；
二、基本概念及术语
概念
危害
危险
安全 风险
二、基本概念及术语
危害： 是造成人身伤害、物质毁损的潜在条件。
危险： 表示危害的暴露程度。
风险： 表示危险的程度。
安全： 如果人们认为某物的风险是众所周知
的，而且根据知识判断对此是可接受 的，那么该物可暂定为安全。
二、基本概念及术语
工作方法
HSE管理体系由多个要素构成，遵循戴明（PDCA ）模式，相互关联、互相作用，通过风险管理，采取 有效的预防、控制和应急措施，减少可能引起的人员 伤害、财产损失和环境污染。
QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作，QHSE管理 体系是一种系统管理思想和文化。
二、基本概念及术语
HSE核心
预先判定会发生特定的 一种危害
【释义】 风险管理
通过管理和操作技能来 避免事故的发生
使岗位人员、环境和财 产免受损失
结果对风险进行了有效 控制
注：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” 这一管理理念上的
二、基本概念及术语
识别
人、环境、财产是否有潜在危险?
起因能杜绝吗? 需要什么控制? 控制是否有效?
评价 控制
原因和后果是什么? 失控的可能性有多大? 风险是否是最低风险?
风险辨识培训课件
目录
1、前言 为全面深化HSE管理体系，以“问题思维、缺陷管理、持续改进”为原则，进一步提高风险管理水平，更好的将风险管理与隐患管理工
作有机的结合，根据公司HSE重点工作安排，公司计划全面开展重大风险辨识、评估与隐患排查工作。 造成人员死亡
2、基本概念及术语 ☆ 所有进入工作场所人员的活动，如：包括承包方的活动；
二、基本概念及术语
概念
危害
危险
安全 风险
二、基本概念及术语
危害： 是造成人身伤害、物质毁损的潜在条件。
危险： 表示危害的暴露程度。
风险： 表示危险的程度。
安全： 如果人们认为某物的风险是众所周知
的，而且根据知识判断对此是可接受 的，那么该物可暂定为安全。
二、基本概念及术语
工作方法
HSE管理体系由多个要素构成，遵循戴明（PDCA ）模式，相互关联、互相作用，通过风险管理，采取 有效的预防、控制和应急措施，减少可能引起的人员 伤害、财产损失和环境污染。
QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作，QHSE管理 体系是一种系统管理思想和文化。
二、基本概念及术语
HSE核心
预先判定会发生特定的 一种危害
【释义】 风险管理
通过管理和操作技能来 避免事故的发生
使岗位人员、环境和财 产免受损失
结果对风险进行了有效 控制
注：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” 这一管理理念上的
二、基本概念及术语
识别
人、环境、财产是否有潜在危险?
起因能杜绝吗? 需要什么控制? 控制是否有效?
评价 控制
原因和后果是什么? 失控的可能性有多大? 风险是否是最低风险?