晋升考核办法补充规定
公司管理制度的补充规定（3篇）
公司管理制度的补充规定可以包括以下方面：1. 绩效考核与奖惩制度：明确员工的绩效考核标准与评估方法，设定合理的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作并提高工作效率。
2. 薪酬福利制度：规定员工的薪资待遇和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、各类津贴、社保及公积金等。
3. 培训与发展：规定员工的培训和发展机制，包括入职培训、岗位培训、职业发展规划等，提升员工的专业素质和能力。
4. 加班与休假管理：明确加班和休假的管理规定，包括加班补偿、请假流程、年假、病假等。
5. 职务晋升与晋级：规定员工的职务晋升和晋级机制，包括晋升评定标准、评定流程、晋升机会等。
6. 集体协商与员工代表：建立员工代表制度，明确员工代表的选举和权益，保障员工对公司利益的参与和监督。
7. 纪律与惩戒：规定员工的行为规范和纪律要求，明确违纪处分措施，提高员工的纪律性和遵守规则的意识。
8. 工作时间与考勤管理：规定工作时间的安排和考勤管理的流程，确保员工按时出勤和按时完成工作任务。
以上是公司管理制度的一些补充规定，具体的制度内容要根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
公司管理制度的补充规定（二）第一章总则第一条根据国家法律法规和公司实际情况，为了加强公司的管理，规范公司员工的行为，提高公司的效益，制定本公司管理制度补充规定。
第二条本公司管理制度补充规定适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应该遵守本公司管理制度补充规定，在工作中严格遵守职业道德和职业操守，维护公司的利益，保护公司的声誉。
第四条公司将根据实际情况不断完善和修订本公司管理制度补充规定。
第二章人事管理第五条公司将根据企业需要，组织和进行员工的招聘和录用工作。
招聘和录用工作要公平、公正、公开，并严格按照公司的招聘程序进行。
第六条公司任命员工工作岗位将根据员工的教育水平、工作经验、能力和业绩等因素进行综合评价。
第七条公司将建立健全员工培训制度，对员工进行岗位培训和职业发展培训，提高员工的专业知识和技能水平。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
公司规章制度考核办法
公司规章制度考核办法一、考核目的为了更好地规范公司员工的行为，提高公司的组织效率和管理水平，制定本考核办法。
通过考核规章制度的执行情况，发现问题、解决问题，促进公司稳定发展。
二、考核对象所有公司员工均需接受公司规章制度考核，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
三、考核内容1. 规章制度理解情况员工对公司各项规章制度的理解情况，是否能够正确运用相关规定。
2. 规章制度执行情况员工在工作中是否严格遵守公司规章制度，是否存在违反现象。
3. 规章制度宣传情况员工对公司规章制度是否了解，公司是否有规章制度宣传的渠道和方式。
4. 规章制度反馈情况员工对公司规章制度的建议和意见反馈情况，公司是否及时调整规章制度。
四、考核流程1. 考核周期公司规定考核周期为一年一次，具体考核时间由公司人事部门统一安排。
2. 考核方式公司规章制度考核可以分为定期考核和不定期考核。
定期考核由公司人事部门统一安排，通过问卷调查、个人面谈等方式进行考核。
不定期考核由各部门自行组织，可通过日常监督、随机抽查等方式进行考核。
3. 考核评定考核结果分为合格、优秀和不合格三种情况。
根据员工在考核中表现的具体情况，进行综合评定。
五、考核结果处理1. 合格对于符合公司规定的工作人员，公司将给予奖励并记录在档案中。
2. 优秀对于表现优秀的员工，公司将给予更高的奖励和晋升机会。
3. 不合格对于违反规章制度、严重失职等情况的员工，公司将根据公司规定对其进行处理，包括警告、降职、开除等处罚。
六、考核考核结果使用公司将对考核结果进行统计分析，发现问题并及时解决，完善公司规章制度，提高公司运营效率。
七、考核监督公司各部门要定期对员工的规章制度执行情况进行抽查，保证考核结果的公正性和客观性。
八、补充规定1. 公司规章制度考核办法实施自颁布之日起生效2. 公司人事部门负责具体考核事宜的实施3. 公司每年将对规章制度考核结果进行总结，不断完善公司的管理制度以上为公司规章制度考核办法的全部内容，希望公司所有员工严格遵守相关规定，共同创造一个和谐稳定的工作环境。
晋升和奖惩管理制度
晋升和奖惩管理制度
是指企业或组织为了激励员工积极工作和提升职业发展而制定的一套政策和程序。
下面是一些晋升和奖惩管理制度的具体要点：
晋升管理制度：
1.晋升条件：明确员工需要达到的资格和条件，包括工作表现、经验和技能等方面。
2.晋升标准：设立明确的晋升评估标准，根据员工在工作中的表现和能力进行评估。
3.晋升机会：制定适当的晋升机会，提供员工参与晋升的机会和渠道。
4.晋升程序：明确晋升的流程和程序，包括申请、评估、决策和通知等环节。
5.晋升奖励：为晋升的员工提供相应的薪资调整、福利待遇和职业发展机会等奖励。
奖惩管理制度：
1.奖励制度：设立奖励制度，对员工在工作中的杰出表现和成绩进行及时、公平的奖励，包括薪资调整、奖金、荣誉称号等。
2.奖励标准：设立明确的奖励标准，根据员工工作表现和目标达成情况进行评估和决定奖励的级别和额度。
3.奖励程序：明确奖励的决策流程和程序，包括提名、评选、决策和奖励公告等。
4.惩罚制度：设立惩罚制度，对违反公司规定或工作不到位的员工进行相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职等。
5.惩罚程序：明确惩罚的决策流程和程序，包括调查、听证、处罚决定和通知等。
晋升和奖惩管理制度的建立和执行需要确保公平、透明、公正，同时要与企业的目标和价值观相契合，以激励员工的积极性，提升组织整体的绩效和竞争力。
公司管理制度的补充规定（6篇）
公司管理制度的补充规定公司各部门：为规范员工出差管理工作，提高效率、控制费用，现根据运行情况，特对《出差管理制度》作如下补充规定：一、出差人必须于出差前办理完出差手续后方可出差，不得于出差后补办出差手续，财务部对未按规定办理出差手续的不得报销其差旅费用。
如因特殊情况需临时出差而无法办理出差手续的，由其派遣上级负责人在派遣后____个工作小时内代为办理出差申报手续。
二、为了便于出差人员与公司、客户及时沟通，如公司安排团队出差，且在同一地点出差时间超过____天以上的，可由出差负责人在出差目的地办理当地电话卡(如公司已办理该地电话卡，可在人事行政部办理借用手续)，同时取消出差负责人增加的____元/天通讯补贴。
出差负责人返回前如有人接替，应将该卡移交后续负责人。
如无后续接替人，应在返回公司后将该电话卡交公司人事行政部保管，以备其他相同目的地出差人员使用。
此补充规定从____年____月____日起执行。
____精川智能装备股份有限公司____年____月____日公司管理制度的补充规定（2）可以包括以下内容：1. 公司内部人员管理：规定公司内部员工的招聘、考核、晋升、离职等制度，明确各种岗位的职责和权限，并建立相关的薪酬激励和绩效评估机制。
2. 公司财务管理：规定公司的财务管理制度，包括财务报表的编制和审查流程，财务预算和控制制度，资金审批和支付流程等。
3. 公司行为准则：规定员工的行为准则，包括禁止从事违法活动、保护公司资产和机密，维护公司声誉等。
此外，还可以制定道德规范和职业道德倡议，以推动员工的正直和诚信。
4. 公司安全管理：包括对员工人身安全和公司财产安全的保护措施，制定应急预案和灾难恢复计划，确保公司在紧急情况下的可持续经营。
5. 公司知识产权管理：对于涉及知识产权的业务，制定相关的保护规定，包括知识产权的申请、维护和使用，避免侵权和知识产权的泄露。
6. 公司合规规定：规定公司在业务运营中需要遵守的法律法规，确保公司的行为合法合规。
中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知
中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知文章属性•【制定机关】中国科学院•【公布日期】2003.10.28•【文号】人教字[2003]74号•【施行日期】2003.10.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中国科学院人事教育局关于印发《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》的通知（人教字[2003]74号）院机关各部门：现将《＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的补充规定》印发给你们，请遵照执行。
中国科学院人事教育局二00三年十月二十八日《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》的补充规定为了优化院机关队伍结构，进一步规范、完善、落实院机关全员岗位聘任制，现对《关于印发＜中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法＞的通知》（人教字[2001]137号）补充规定如下：一、岗位设置条件岗位设置条件除执行《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》第二款的规定外，增设以下条款。
秘书、业务助理岗位：分为三档。
秘书、业务助理岗位（中级专业技术职务或六级职员）；秘书、业务助理岗位（研究实习员、助理工程师任满2年以上或七、八级职员）；秘书、业务助理岗位（初级专业技术职务或九级职员）。
二、岗位职级条件岗位职级条件除执行《中国科学院机关全员岗位聘任制实施办法》第三款的规定外，增设以下条款。
（一）专业技术职务条件竞聘研究员岗位应有5年以上副研究员的任职经历；竞聘副研究员岗位应有5年以上助理研究员的任职经历；竞聘助理研究员岗位应有4年以上研究实习员的任职经历（硕士毕业有2年以上研究实习员的任职经历）。
（二）职员职级条件竞聘四级职员岗位应有4年以上五级职员的任职经历；竞聘五级职员岗位应有3年以上六级职员的任职经历；竞聘六级及其以下职员岗位应有下一职级岗位2年以上的任职经历。
（三）新接收应届毕业生的要求对接收的应届毕业生，试用期、见习期满考核合格，各用人部门可依据岗位设置、岗位职责和任职条件的规定，聘任相应的岗位。
中高级职称晋升量化细则
中高级职称晋升量化细则
中高级职称晋升的量化细则通常由各个行业或组织根据其特定领域的要求而制定，以下是一般性的指导原则：
1. 工作年限：通常需要一定的工作年限，例如中级职称需要工作3-5年，高级职称需要工作5-10年。
2. 学历要求：需要具备一定的学历背景，例如本科以上学历或相关专业的硕士研究生学位。
3. 职责和职业技能：需要在职责和职业技能方面有一定的突出表现。
这包括在工作中取得的成绩、所承担的责任、能力和技能的展示等。
4. 学术成果：需要具备一定数量和质量的学术成果，例如发表的论文、获得的专利、参与的科研项目等。
5. 职业培训和继续教育：需要参加一定数量和质量的职业培训和继续教育活动，以不断提升自己的专业知识和技能。
6. 综合评价：需要有一定的综合评价机制，通过评价人员对候选人的工作能力、业绩、专业知识、领导能力等进行评估和评价。
以上只是一般性的指导原则，具体的中高级职称晋升量化细则可能因不同行业、不同组织的要求而有所不同。
如果您想了解具体行业或组织的晋升细则，建议您咨询相关领域的专业人士或参考相关行业的规定。
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公司年度晋级考核制度
一、概述在现代企业中，为了鼓励员工不断学习和提高自身能力，激励员工为公司的发展做出更大贡献，年度晋级考核制度应运而生。
该制度通过对员工在一年内表现的综合评估，明确员工晋升的条件和途径，为公司发展和员工成长搭建了良好的桥梁。
二、晋级标准1.能力素质方面：（1）岗位能力：员工在所属岗位上的专业能力和绩效表现。
（2）创新能力：员工在工作中的创造性思维和解决问题的能力。
（3）学习能力：员工持续学习和适应变化的能力。
（4）团队合作：员工在团队协作中的表现和能力。
2.执行结果方面：（1）完成情况：员工在工作中承担的任务完成情况。
（2）工作流程：员工对工作流程的优化和改进。
（3）预算控制：员工对预算的控制和资金使用的有效性。
3.职业潜力方面：（1）职业规划：员工对自己职业道路的规划和发展意愿。
（2）拓展能力：员工通过参加项目或活动等方式提升自身素质和能力。
（3）领导力：员工在工作中展现出的领导和管理能力。
三、晋级程序1.管理层提名：由员工的直接上级或相关部门提名推荐晋级的员工。
2.综合评估：根据员工个人履历、考核记录、项目成果、绩效评估等综合评估员工晋级的条件和资格。
3.面试评估：对于符合晋级条件的员工，由HR部门组织相关面试和评估，综合考察员工的晋级能力和潜力。
4.决策与公示：通过专业评委会的综合评估和面试结果，最终确定晋级的员工名单，并在公司内部公示。
四、奖励和激励机制1.工资晋级：晋级后，员工享受相应的薪资晋升。
2.福利待遇：晋级后，员工享受更好的福利待遇，如住房补贴、交通津贴等。
3.晋级证书：公司颁发晋级证书，作为员工职业生涯发展的证明。
4.培训机会：晋级后，公司会提供更多的培训机会，帮助员工进一步提升能力和技能。
5.荣誉表彰：公司将对晋级员工进行荣誉表彰，鼓励员工在工作中继续努力，成为榜样。
五、晋级考核结果的运用1.个人目标设置：通过晋级考核结果，为员工设定明确的个人目标和规划，帮助员工更好地规划职业发展道路。
国家公务员管理条例
04
CATALOGUE
培训、交流与回避
培训内容、方式和要求
培训内容
包括政治理论、法律法规、业务 知识、工作技能等方面，旨在提 高公务员的综合素质和履职能力
。
培训方式
采用集中培训、在线学习、实践 锻炼等多种形式，确保培训效果
。
培训要求
公务员应按规定参加培训，完成 培训任务，提高业务水平和工作 能力。同时，培训机构和人员也 应遵守相关规定，确保培训质量
的上一级机关提出申诉。
受理机构
原处理机关、同级公务员主 管部门或者作出该人事处理 的机关的上一级机关为受理
公务员申诉的机构。
处理程序
受理公务员申诉的机关应当 自受理之日起六十日内作出 处理决定；案情复杂的，可 以适当延长，但是延长时间 不得超过三十日。
控告对象、条件和立案标准
控告对象
公务员认为机关及其领导人员侵犯其合法权益的，可以依法 向上级机关或者有关的专门机关提出控告。
05
CATALOGUE
考核与奖惩
考核内容、标准和程序
考核内容
01
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
考核标准
02
以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能
、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
考核程序
03
包括制定考核方案、实施考核、考核结果反馈等步骤，确保考
核过程公正、公开、透明。
解聘
聘任制公务员在聘任期内有下列情形之一的，聘任机关应当解除聘任合同，包括年度考核 不称职或者有两年为基本称职等。
辞职
公务员辞去公职，应当向任免机关提出书面申请。任免机关应当自接到申请之日起三十日 内予以审批，其中对领导成员辞去公职的申请，应当自接到申请之日起九十日内予以审批 。
公务员岗位升职流程
职务晋升程序，是指晋升国家公务员职务必须经历的法定工作步骤。
非经这些步骤所晋升的职务就不具有合法性。
1、公布职位空缺、任职条件，采取领导和群众相结合的办法推荐预选对象。
在组织民主推荐时，应注意以下问题：(1)要公道正派地衡量评价被推荐对象，防止和克服感情用事，拉选票等错误倾向；(2)要从实际出发，采取适当的推荐方式。
对班子不团结、或单人数过少的，就不宜采取无记名投票的方式进行。
(3)要认真分析和正确运用民主推荐结果，一般来说，推荐票较集中，可作为预选对象，但也要防止完全以票定论。
2、按照拟任职位所要求的条件，对预选对象进行资格审查，在征求主管领导和被推荐人的意愿后提出考察对象。
资格审查一般由用人单位的人事部门进行。
要根据有关的档案资料，对产生出的考察对象，按规定的拟任职位的资格条件，逐项审核。
然后还要根据晋升的基本标准和平时掌握的情况作适当取舍3、在年度考核的基础上对考察对象进行晋升考核，择优确定晋升人选的考核是知人的手段，善任的前提。
晋升考核是对考察对象全面的历史的了解，而年度考核则具有阶段性的特点，而且侧重对实绩的考核；晋升考核是以现职工作表现为基础，重点考核其潜能，考核其德才是否具备担任更高职务的标准，而年度考核主要就是否胜任现职进行评价。
所以，既不能认为搞了年度考核就可不进行晋升考核了，又不能抛开年度考核情况，去搞晋升考核。
要以年度考核为基础，认真进行晋升考核。
国家公务员的晋升考核，一般应采用以下几种方法：一是个别谈话。
这是一种行之有效的方法，也就是通过与被考核者的直接上级、下级、熟悉情况的同级及本人面谈的方式了解情况。
二是民主评议、民意测验。
民主评议一般是采取“背靠背”的方式，召开各类人员参加的评议会或座谈会，对初选对象的德才进行评议。
三是考试的方法。
将考试引入考核中，是对传统考核方式的补充的完善。
4、按照管理权限，任免机关在对晋升人选作出进一步审核的基础上，经领导集体研究决定后依法任命。
干部晋升规章制度内容范本
干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。
第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。
第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。
第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。
第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。
第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。
第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。
第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。
第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。
第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。
（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。
（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。
（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。
第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。
（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。
（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。
（四）公告选拔：公布成功晋升名单。
第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。
第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。
第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。
第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。
干部晋升规章制度模板范文
干部晋升规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范干部晋升工作，激励干部积极进取，不断提高工作水平和能力，特制定本规章制度。
第二条干部晋升应符合中央、省、市、县（区）有关干部管理规定，坚持四项基本原则，即党管干部、干部从严管理、激励择优用人、公开、公正、公平。
第三条干部晋升必须实行干部竞聘制度，坚决制止以各种方式干扰、干涉、干预干部晋升工作。
第四条干部晋升工作机构设置为市委组织部，具体负责人选、考核、评价，审核干部晋升工作流程。
第五条干部晋升工作按照干部管理时间表和工作计划，严格按规定程序进行。
第六条干部晋升工作的宗旨是从全市范围内选拔优秀干部，充分发挥其服务大局、服务人民的作用。
第七条干部晋升应该强化培训和考核，完善评价机制，制定科学的晋升标准，注重经验和能力的结合。
第八条市委组织部对干部晋升工作负有监督职责，确保干部晋升工作公正、公平、公开。
第二章干部晋升条件第九条干部晋升主要依据干部岗位要求和具体情况，总体原则是：政治合格、业务合格、品行优良。
第十条干部晋升应当基于干部自身的政治素质、工作业绩和道德品行，在选拔干部时应当尊重干部劳动者的意愿和自主选择。
第十一条干部晋升的条件包括：（一）政治条件：坚定拥护党的领导，忠于党的事业，积极维护党的利益。
（二）工作条件：具有较高的政治觉悟和业务素质，在本职工作中有一定的工作经验和成绩。
（三）品行条件：廉洁自律，遵纪守法，品行端正，为人诚实。
第十二条在干部晋升条件中，重点考察下列方面：（一）政治觉悟：是否具有明确的政治立场和坚定的政治信念，是否具有较高的党性原则和理论素养。
（二）工作能力：是否具备较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和工作执行能力。
（三）事业心和责任感：是否具有较强的为人民服务的意识和责任感，是否具有较强的维护大局的觉悟。
第十三条干部晋升条件应当符合干部选拔任用工作的规定和标准，必须具备相应的政治、工作、品行条件。
第三章干部晋升程序第十四条干部晋升程序包括提名、审查、备案和公示等环节。
护士晋级相关规定
随着岗位管理的不断深入，为进一步加强我院护理队伍科学管理，调动各层级护理人员的工作积极性，完善护理岗位管理，现制定护理岗位能力晋级方案，其目的是提高护士的临床护理能力。
每年一次。
拟定于每年 11-12 月份。
1.N0 级(见习期)：一年以下护士(包括未取得执业证书的护士)，以临床科室学习为主。
2.N1 级(成长期)： 1-3 年的护士(责任护士、护士)，能独立负责普通病人的护理。
3.N2 级(熟练期)：符合报考护师条件或者护师，能负责病情较重病人的护理。
4.N3 级(精通型)：符合报考主管护师或者主管护师，能负责重病人的护理，承担临床带教、专科护理指导等工作。
5.N4 级(专家型)： 5 年以上主管护师并取得省级以上专科护士证书或者已取得副主任护师及以上职称的护士，能负责疑难、危重病人专科护理，承担护理咨询、专科护理门诊、全院护理会诊以及专科指导、护理研究等工作。
符合申请级别基本标准护理人员，再根据以下要求进行筛选。
1.必须在晋级前完成护理部制定护士分层培训计划并考试及格。
2.3 年内护士每年急救技能考核成绩达标。
3.轮转要求( 1 ) N1 晋 N2①晋级前完成急诊轮转学习 2 个月。
②ICU、神经外科、急诊科、供应室、护理人员无需再轮转。
③经查实因科室工作原因无法按时完成者在晋级下一层级前完成。
( 2 ) N2 晋 N3①晋级前完成重症监护室轮转学习 3 个月。
②担任教学任务重症监护室包括 ICU、神经外科、呼吸内科。
③ICU、神经外科、呼吸内科、急诊科、手术室、供应室、门诊手术室及曾经在重症监护室轮转超过 3 个月护理人员无需再轮转。
(外出参加过进修、在重症室工作过) 2022.2022 年已经晋级的 N3 人员不用再轮转重症室。
④经查实因科室工作原因无法按时完成者在晋级下一层级前完成。
4.夜班数要求N1 层期间年夜班总数不少于 50；N2 层期间年夜班总数不少于 30；N3 层期间年夜班数不少于 10 个。
教师晋升考核规定
教师晋升考核规定教师是社会的栋梁，对于教师的晋升考核，是每个学校都要面对的一个重要议题。
教师晋升考核规定的建立和完善，既关系到教师自身的职业发展，也关系到教育事业的发展。
因此，建立科学合理的教师晋升考核规定非常重要。
一、考核标准的制定教师晋升考核规定的首要任务是对考核标准进行制定。
考核标准应当明确、公正、科学，以评价教师的教学水平、教学成果、教育思想和教学质量为依据。
同时，还应该考虑到教师的综合素质和专业发展需求，避免片面追求学术成果或硬性指标。
二、教学水平的评估教学水平是评价教师能力的核心指标，因此在教师晋升考核中应该占据重要的地位。
评估教师的教学水平可以通过同事互评、学生评价、教学观摩和课堂检查等方式进行。
这样可以综合了解教师的教学方法、教学效果和沟通能力，从而有针对性地提出改进建议。
三、教学成果的考核教学成果是一个教师教育教学工作的重要衡量指标。
评估教师的教学成果可以从教材编写、教学论文发表、教育科研项目等多个方面进行考察。
教师应该注重积累并展示自己的教学成果，以证明自己在教育教学领域中的研究水平和影响力。
四、教育思想的评估教育思想是衡量教师水平的重要指标之一。
教师应该具备正确的教育思想，关注学生全面发展和素质教育。
评估教师的教育思想可以通过教学计划和教学设计的分析、教学理念的阐述以及专业发展的规划等方式进行。
只有拥有正确的教育思想，教师才能够更好地引导学生，促进学生的健康成长。
五、教学质量的检查教学质量是评估教师能力的重要依据，也是教师晋升考核的重点内容之一。
对教学质量的检查可以通过学生的学习成绩、学生的评价和学校的教学评估等方式进行。
教师应当注重教学质量的提高，通过不断地教学反思和改进，提升自身的教学效果和教育影响力。
六、综合素质的考察教师的综合素质不仅包括学术水平和专业能力，还包括道德品质、敬业精神和师德素养等方面。
评估教师的综合素质需要从师德评价、学科知识的应用和教育教学管理能力等多个方面进行。
绩效考核办法补充规定
绩效考核管理办法补充规定（一）为了更好地开拓业务，激发员工积极创收，促进公司发展，对公司绩效考核管理办法补充如下：一、在全面实行绩效考核,员工工作业绩与奖金、晋级等挂钩外，实行项目提成奖励，项目提成奖励为员工领取公司年度考核奖金之外的奖金。
二、项目提成奖励以业务部门（或项目组)为主体,项目组人员包括不限于业务人员、公司高管及其他部门人员。
三、项目提成奖励前提：部门项目提成奖励在完成本部门年度收入任务的前提下提取，但不受公司年度任务完成情况影响。
四、项目提成收入的规定：单个项目提成收入部分:指一个会计年度内，单个项目运作过程中,已经到帐、并经会计核算计入当年的收入、按照公司规定的提成比例可以提成的部分。
部门项目提成收入为单个项目提成收入的总和，项目组提成收入为单个项目提成收入.单个项目提成收入规定如下：1、短期资金运作:项目提成收入为年投资收益率超过12％的投资收益部分。
2、未动用公司资金项目：项目提成收入为未动用公司资金取得的全部收入。
3、通过法人股转让、战略投资者、定向增发、申购基金等方式的进行的证券投资：项目提成收入为年投资回报率超过20％的收益部分。
(年投资回报率=（我公司累计投资收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资年度）4、长期股权实业项目:项目提成收入为年投资回报率超过8％的收益部分。
（年投资回报率=（我公司累计实现收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资年度）当年已经奖励的，在以后年度不足年收益率8％的，用以前年度提成奖励部分补足当年不足8％部分，以以前年度提成项目奖励为限。
五、项目提成比例的规定提成比例：指公司规定的各类投资项目的提成比例。
本规定四中部门当年开发的项目,提成收入比例为40%（50％）.同一提成项目第二年以后的提成比例为是上述提成比例的一半。
六、部门项目提成的计算部门项目提成奖励金额=［∑（项目提成收入—应扣缴企业所得税、营业税等税费)-人工成本］*提取比例—项目发生费用应扣缴企业所得税、营业税等税费：指项目发生的所得应缴纳的企业所得税、营业税等税费.人工成本：指部门项目提成人员（或项目组人员）发生的当年工资、当年发放的上一年度奖金及相应的可分摊到个人的福利，但不包括公司统一花费的办公费用、办公场所费用、培训费、公司其他税费等。
公司内部晋升考核标准
公司内部晋升考核标准
在公司内部，晋升考核是非常重要的，它可以帮助公司识别和培养优秀的员工，同时激励员工努力工作和提升自己的能力。
以下是公司内部晋升考核的标准：
1. 工作表现，员工的工作表现是最基本的考核标准之一。
公司会评估员工的工
作成果、工作质量、工作效率以及对公司目标的贡献。
2. 能力和技能，员工的能力和技能对于晋升考核也至关重要。
公司会评估员工
在岗位上所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
3. 领导能力，对于希望晋升到管理岗位的员工来说，领导能力是必不可少的考
核标准。
公司会评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力、危机处理能力等。
4. 自我发展，公司也会考核员工的自我发展能力，包括学习能力、适应能力、
创新能力等。
员工是否能够不断提升自己，适应公司发展的需要也是一个重要的考核标准。
5. 文化匹配度，最后，公司还会考核员工与公司文化的匹配度。
员工是否能够
认同公司的价值观、愿景和使命，是否能够与公司的文化相匹配也是一个重要的考核标准。
总的来说，公司内部晋升考核标准是综合考量员工的工作表现、能力和技能、
领导能力、自我发展以及文化匹配度。
只有在这些方面表现优秀的员工，才有可能获得晋升的机会。
公司管理制度的补充规定
公司管理制度的补充规定
补充规定可以根据不同公司的特点和需求进行制定，以下是一些建议的补充规定：
1. 职务晋升制度：明确公司内部的职务晋升标准和程序，包括晋升条件、晋升流程、晋升评估方式等。
2. 假期制度：规定员工的年假、病假、婚假、产假、陪产假等各类假期的权益和申请流程。
3. 薪酬制度：明确薪酬的结构和发放方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4. 岗位责任制度：详细阐述各个岗位的职责和权限，明确员工在岗位上的职责边界。
5. 绩效考核制度：建立科学、公正、可操作的绩效考核机制，明确考核指标和评估方法，并与薪酬挂钩。
6. 奖惩制度：设立奖励机制，激励员工的积极性和创造力，同时也需要制定相应的惩罚机制，确保员工的行为符合公司的价值观和规范。
7. 培训与发展制度：为员工提供持续学习和发展的机会，建立培训计划和培训预算，并规定员工的培训权益和义务。
8. 内部沟通制度：建立有效的内部沟通渠道，确保员工与管理层之间的信息传递畅通，提供公开、透明和及时的信息。
9. 离职及解除劳动合同制度：明确员工离职的程序和要求，以及管理层解除劳动合同的条件和程序。
10. 罚款和赔偿规定：规定员工违反公司规定所需支付的罚款金额或被公司追究的赔偿责任。
以上仅为一些建议，具体的补充规定需要根据公司的实际情况和需求进行具体制定。
同时，补充规定需要与现行的公司管理制度相衔接，并且要遵守当地的劳动法律法规。
业务管理类晋级管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司业务管理人员的晋升机制，激发员工的工作积极性，提高业务管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有业务管理人员，包括部门经理、业务主管、业务员等。
第三条晋级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重能力和潜力的综合评估。
第二章晋级条件第四条业务管理人员晋升须满足以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业操守，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的业务能力和专业知识，能够胜任更高一级的岗位要求；3. 工作表现优秀，连续两年考核合格，且在年度考核中取得优异成绩；4. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力；5. 具有较强的学习能力和适应能力，能够接受新的工作挑战。
第五条特殊情况下的晋级条件：1. 在公司重大项目或特殊任务中表现突出，为公司创造显著效益的个人；2. 在技术创新、业务拓展等方面取得显著成绩的个人；3. 在公司内部培训或外部学习中获得优异成绩，对业务提升有显著贡献的个人。
第三章晋级流程第六条晋级流程分为以下几个步骤：1. 自我申请：符合条件的业务管理人员向所在部门提出晋升申请，并提供相关证明材料；2. 部门评审：部门负责人组织对申请人的材料进行审核，并提出初步评审意见；3. 公司评审：公司人力资源部门组织成立评审委员会，对各部门推荐的晋升申请进行综合评审；4. 结果公示：评审委员会对评审结果进行公示，接受全体员工的监督；5. 审批决定：公司领导根据评审结果和公示情况，作出最终审批决定；6. 公布晋升：公司以书面形式公布晋升结果，并办理相关手续。
第四章晋级考核第七条晋级考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：根据工作职责，考核业务管理人员完成工作任务的质量、效率、成果；2. 业务能力：考核业务管理人员掌握的专业知识、技能和解决实际问题的能力；3. 团队协作：考核业务管理人员在团队中的沟通、协作和领导能力；4. 综合素质：考核业务管理人员的职业道德、敬业精神、学习能力等。
晋升和奖惩管理制度(4篇)
晋升和奖惩管理制度晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条适用范围《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年____月份进行操作，____月____日执行；（2）不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
绩效考核办法补充规定
绩效考核管理办法补充规定（一）为了更好地开拓业务，激发员工积极创收，促进公司发展，对公司绩效考核管理办法补充如下：一、在全面实行绩效考核，员工工作业绩与奖金、晋级等挂钩外，实行项目提成奖励，项目提成奖励为员工领取公司年度考核奖金之外的奖金。
二、项目提成奖励以业务部门（或项目组）为主体，项目组人员包括不限于业务人员、公司高管及其他部门人员。
三、项目提成奖励前提：部门项目提成奖励在完成本部门年度收入任务的前提下提取，但不受公司年度任务完成情况影响。
四、项目提成收入的规定：单个项目提成收入部分：指一个会计年度内,单个项目运作过程中,已经到帐、并经会计核算计入当年的收入、按照公司规定的提成比例可以提成的部分。
部门项目提成收入为单个项目提成收入的总和,项目组提成收入为单个项目提成收入。
单个项目提成收入规定如下：1、短期资金运作：项目提成收入为年投资收益率超过12%的投资收益部分。
2、未动用公司资金项目：项目提成收入为未动用公司资金取得的全部收入。
3、通过法人股转让、战略投资者、定向增发、申购基金等方式的进行的证券投资：项目提成收入为年投资回报率超过20%的收益部分。
（年投资回报率=（我公司累计投资收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资年度）4、长期股权实业项目：项目提成收入为年投资回报率超过8%的收益部分。
（年投资回报率=（我公司累计实现收入—应扣缴的企业所得税及营业税）/投资额/投资年度）当年已经奖励的，在以后年度不足年收益率8%的，用以前年度提成奖励部分补足当年不足8%部分，以以前年度提成项目奖励为限。
五、项目提成比例的规定提成比例：指公司规定的各类投资项目的提成比例。
本规定四中部门当年开发的项目,提成收入比例为40%（50%）。
同一提成项目第二年以后的提成比例为是上述提成比例的一半。
六、部门项目提成的计算部门项目提成奖励金额=［∑（项目提成收入—应扣缴企业所得税、营业税等税费）—人工成本］*提取比例—项目发生费用应扣缴企业所得税、营业税等税费：指项目发生的所得应缴纳的企业所得税、营业税等税费。
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管理干部晋升理论、实操考核补充规定为完善晋升考核机制，提高管理干部素质，特对管理干部晋升考核办法做部分内容的修订，修订内容如下：一、考核形式：各级管理干部考核分为理论考核、现场竞聘和技能考核三方面，其中理论考核占30%，现场竞聘占50%，技能考核占20%。
另外针对竞聘者的日常表现附有加、减分项，即根据员工档案中记录的相关事项予以加、减分，主要加、减分项及标准如下：1、本年度或上一年度获用心做事提名三次以上（含）者，加1分；本年度或上一年度获“最佳用心做事奖”一次加1分，两次加2分，依次类推；2、本年度或上一年度累计被评为“五星级员工”四次以上（含4次），加1分；3、本人为部门“一帮一”训导师，本年度或上一年度培训的新员工在3人以上（含3人），加1分；4、本人为部门的兼职培训师，加1分；5、在公司重点培训课程中获得一次“优秀学员”称号，加1分；6、上一年度月平均订餐桌数（楼面主任级）排名第一或本年度连续三次订餐排名第一，加1分；（此加分项限主任级）7、本年度每月超额完成员工沟通单指标，且能及时、有效地通过员工沟通单解决、反馈员工工作、生活问题，加1分；8、其他获奖事迹：在公司组织的大型活动中或技能比武大赛中获得第一名，加1分；获得第二名，加0.5分；9、在上一年度和本年度获得月度、季度、年度任何一种类型的优秀员工一次，加2分；10、在上一年度和本年度因工作业绩突出被红榜表扬一次，加1分；11、在上一年度和本年度因违纪被黄榜通报批评一次，扣2分。
二、考核内容：（一）楼面服务员晋升楼面部长1、理论和技能考核包括以下几方面内容（1）菜谱知识及菜品服务话术；（2）楼面部长工作岗位描述；（3）楼面部长职务说明书；（4）楼面部长时间管理流程；（5）企业文化知识；（6）服务的六大技能——实操；（7）点菜的技能——实操；（8）组织班前会的技能——实操。
2、现场竞聘民主评分内容（1）同级评分（是指本部门的员工评分）占50%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜力、业务技能；（2）上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜能、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占20%：综合素质。
3、竞聘加、减分项（1）用心做事、感动顾客服务；（2）星级考核的评定；（3）一帮一工作的开展；（4）月度、季度、年度优秀员工或其他类型的优秀；（5）其他获奖事迹；（6）红榜通报表扬；（7）黄榜通报批评。
（二）楼面部长竞聘楼面主任1、理论考核包括以下几方面（1）菜谱知识及菜品服务话术；（2）楼面主任工作岗位描述；（3）楼面主任职务说明书；（4）楼面主任时间管理流程；（5）案例分析；（6）餐饮管理理论知识；（7）企业文化知识；（8）点菜技能——实操；（9）培训技能——实操；（10）处理客诉的技能——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）下级评分（是指本部门员工评分）占40%：日常表现、个人素质、管理能力、业务技能、服务意识；（2）同级、上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、工作态度、管理能力、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占30%：综合素质、管理潜能、工作态度。
3、加分项（1）用心做事、感动顾客服务；（2）“一帮一”工作的开展；（3）培训合格率；（4）员工沟通单；（5）其他获奖事迹；（6）月度、季度、年度优秀管理者或其他类型的优秀；（7）兼职培训师；（8）红榜通报表扬；（9）黄榜通报批评。
（三）楼面主任晋升楼面经理1、理论考核包括以下几方面（1）楼面经理工作岗位描述；（2）楼面经理职务说明书；（3）楼面经理时间管理流程；（4）案例分析；（5）管理理论知识；（6）企业文化知识；（7）客诉处理能力——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）下级评分（是指本部门员工、部长评分）占40%：日常表现、个人素质、管理能力、业务技能、服务意识；（2）同级、上级评分（是指本部门主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、工作态度、管理能力、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占30%：综合素质、管理潜能、工作态度、业务技能。
3、附加项（1）用心做事、感动顾客服务；（2）订餐数；（3）兼职培训师；（4）培训合格率；（5）员工沟通单；（6）其他获奖事迹；（7）月度、季度、年度优秀管理者或其他类型的优秀；（8）红榜通报表扬；（9）黄榜通报批评。
（四）传菜员、酒吧员、堂做员、见习生、保安晋升部长1、理论考核包括以下几方面（1）部长应知的专业知识；（2）部长工作岗位描述；（3）部长职务说明书；（4）部长时间管理流程；（5）企业文化知识；（6）部长应知应会的操作技能——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）同级评分（是指本部门的员工评分）占50%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜力、业务技能；（2）上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜能、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占20%：综合素质。
3、加分项（1）用心做事、感动顾客服务；（2）星级考核评定；（3）“一帮一”工作的开展；（4）月度、季度、年度优秀员工或其他类型的优秀；（5）其他获奖事迹；（6）红榜通报表扬；（7）黄榜通报批评。
（五）传菜、酒吧、堂做、见习部长、保安部长晋升主任1、理论考核包括以下几方面（1）主任应知的岗位专业知识；（2）主任工作岗位描述；（3）主任职务说明书；（4）主任时间管理流程；（5）管理理论知识；（6）企业文化知识；（7）主任应知的岗位操作技能——实操；（8）培训技能——实操；（9）班前例会的组织技能——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）下级评分（是指本部门员工评分）占40%：日常表现、个人素质、管理能力、业务技能、服务意识；（2）同级、上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、工作态度、管理能力、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占30%：综合素质、管理潜能、工作态度。
3、附加项：（1）用心做事、感动顾客服务；（2）“一帮一”工作的开展；（3）兼职培训师；（4）培训合格率；（5）员工沟通单；（6）其他获奖事迹；（7）月度、季度、年度优秀管理者或其他类型的优秀；（8）红榜通报表扬；（9）黄榜通报批评。
（六）传菜、酒吧、堂做、见习主任、保安部长晋升综合保障部经理1、理论考核包括以下几方面（1）所管辖部门岗位专业知识；（2）综合保障部经理工作岗位描述；（3）综合保障部经理职务说明书；（4）综合保障部经理时间管理流程；（5）管理理论知识（管理案例分析）；（6）企业文化知识。
2、现场竞聘民主评分（1）下级评分（是指本部门员工、部长评分）占40%：日常表现、个人素质、管理能力、业务技能、服务意识；（2）同级、上级评分（是指本部门主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、工作态度、管理能力、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占30%：综合素质、管理潜能、工作态度、业务技能。
3、加分项：（1）用心做事、感动顾客服务；（2）兼职培训师；（3）培训合格率；（4）员工沟通单；（5）其他获奖事迹；（6）月度、季度、年度优秀员工或其他类型的优秀；（7）红榜通报表扬；（8）黄榜通报批评。
（七）礼仪晋升礼仪部长1、理论考核包括以下几方面（1）酒店公共知识、礼仪知识、工作流程；（2）部长工作岗位描述；（3）部长职务说明书；（4）部长时间管理流程；（5）企业文化知识；（6）例会组织能力——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）同级评分（是指本部门的员工评分）占50%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜力、业务技能；（2）上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜能、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占20%：综合素质。
3、加分项：（1）用心做事、感动顾客服务；（2）星级考核评定；（3）一帮一工作的开展；（4）其他获奖事迹；（5）月度、季度、年度优秀员工或其他类型的优秀；（6）红榜通报表扬；（7）黄榜通报批评。
（八）礼仪部长晋升礼仪主任1、理论考核包括以下几方面（1）酒店公共知识、礼仪知识、工作流程；（2）主任工作岗位描述；（3）主任职务说明书；（4）主任时间管理流程；（5）案例分析；（6）管理理论知识；（7）企业文化知识；（8）培训技能——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）下级评分（是指本部门员工评分）占40%：日常表现、个人素质、管理能力、业务技能、服务意识；（2）同级、上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、工作态度、管理能力、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占30%：综合素质、管理潜能、工作态度。
3、加分项（1）用心做事、感动顾客服务；（2）“一帮一”工作的开展；（3）兼职培训师；（4）培训合格率；（5）员工沟通单；（6）其他获奖事迹；（7）月度、季度、年度优秀员工或其他类型的优秀；（8）红榜通报表扬；（9）黄榜通报批评。
（九）礼仪主任、营业台主任晋升营业部经理1、理论考核包括以下几方面（1）经理工作岗位描述；（2）经理职务说明书；（3）经理时间管理流程；（4）案例分析；（5）管理理论知识；（6）企业文化知识；（7）培训技能——实操。
2、现场竞聘民主评分（1）下级评分（是指本部门员工、部长评分）占40%：日常表现、个人素质、管理能力、业务技能、服务意识；（2）同级、上级评分（是指本部门主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、工作态度、管理能力、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占30%：综合素质、管理潜能、工作态度。
3、加分项（1）用心做事、感动顾客服务；（2）订餐数；（3）兼职培训师；（4）培训合格率；（5）员工沟通单；（6）其他获奖事迹；（7）月度、季度、年度优秀员工或其他类型的优秀；（8）红榜通报表扬；（9）黄榜通报批评。
（十）收银员晋升收银部长1、理论和技能考核包括以下几方面内容（1）收银部长应知应会；（2）收银部长工作岗位描述；（3）收银部长职务说明书；（4）收银部长时间管理流程；（5）企业文化知识；（6）收银的六大技能——实操；（7）组织班前会的技能——实操；（8）培训的技能——实操。
2、现场竞聘民主评分内容（1）同级评分（是指本部门的员工评分）占50%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜力、业务技能；（2）上级评分（是指本部门部长、主任、经理评分）占30%：日常表现、个人素质、服务意识、管理潜能、业务技能；（3）店总评分（指本店的总经理、副总经理）占20%：综合素质。