竣工总结

河南省洛阳至南阳高速公路分水岭至南

阳段供配电照明工程

竣工总结

郑州市祥龙电力安装工程有限公司

岭南高速公路LNGZ-1 项目部

2010 年09 月19 日

分水岭至南阳高速公路LNGZ-1 合同段

竣工总结

一、工程概况

河南省洛阳至南阳高速公路分水岭至南阳段全线采用高速公路标准建设, 山岭区段设计行车速度100km/h ，全线设置隧道5 座。郑州市祥龙电力安装工程有限公司LNGZ-1 标主要负责该路

段分水岭、柴家庄1#、柴家庄2#、上河东、雪家庄5 座隧道的预埋钢管、电缆桥架、电缆井、配电房及配电设备等工程。

二、项目机构

为确保该工程高质量、高标准、按时完成，公司组建了以吉鸣飞为项目经理总负责的施工组织机构，负责整个工程的全面工作，并配备了经验丰富的高级技术人员及专业技术施工人员。在施工过程中，克服了时间紧任务重等多种不利因素，严格按照图纸及国家的有关规程规范进行施工，高标准的完成了施工任务。

1、现场组织机构图

2、现场组织机构图的描述

本工程实行公司监督下的项目经理负责制。项目经理全权处理与本工程有关的日常决策及与本项目有关的内外事务，对工程全面负责；项目总工作为总公司特派代表，只有对本组织机构违反技术规范及质量管理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门各

司其职，本组织机构责、权、利划分明确。

3、总部对现场管理部门日常管理不予干涉。只有监督建议权，

负责本组织机构与公司内各部门直辖市配合工作，凡超越本组织机构职权范围对总公司可能造成极大危害的事件，由本组织项目经理及时报请总公司领

导研究决定，本项目组织机构负责执行。

三、施工质量管理

（一）质量管理体系

1．质量管理体系

工程开工前，组织全体施工人员学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一的原则，并在施工前由总工进行技术交底。做好物资准备，保证原材料、构配件符合质量要求，施工机具运行正常。对施工人员进行有针对性的安全、质量岗前培训，并对其进行考核，不合格者不予上岗。

尊重和服从监理工程师，根据合同条款要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况。2．质量检查旬报制度

对于质量检查，我项目有专人做每天的施工日志、每周的周报及每月的月报。详细了施工作业记录及确保了工程质量。3．质量奖罚制度对出色完成工程质量的人员进行大会表彰及适当的经济奖励。使其安全有效的施工，保证了工程质量。

如出现工程质量事故，由总工程师或制件工程师组织有关人员对事故进行分析，提出缺陷修复方法和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任人将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。

（二）施工质量控制方案

每一批材料进场，先自检合格后再向监理工程师申请材料报验，征得监

理工程师同意后方可进场，严把质量关，各单项工程开工前，有实验员及时送实验中心对该项目所需各种材料进行检验，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场，对于混合型材料亦由南阳市质检站进行检验，其数据经过分析对比后，选择质量可靠高的配比经监理工程师批准后，再予以实施。项目经理部定期进行安全、质量检查，积极配合监理工程师对隐蔽工程的检查。保证提前48 小时通知监理工程师来现场检查确认，并且和施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。

（三）施工中工程质量自检情况

每一项分项工程结束后，我标段都做有自检记录，并存档在案。

（四）工程质量问题的处理

如出现质量问题，由总工程师或制件工程师组织有关人员对问题进行分析，提出缺陷修复方法和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。以安全有效的方法确保工程质量。

（五）对完工质量的评价在项目部全体职工的共同努力下，我项目部所承担的各项施工任务，均按规范要求保质保量的完成了。各项工程的合格率达到

99.3%，合同段的工程质量等级为合格。

四、施工进度控制

我合同段自2007年5月中旬进场以后，就开始对承建工程进行了全面的施工计划，以保证我单位在合同工期内顺利按质完成施工任

务，并制订了总体工程施工节点计划。

在初步确定了施工总体进度示意图后，我合同段开始对各分项工程进行部署，着手进行施工工序的安排。首先我合同段结合实际情况、确定工

程施工重点、难点，开展平行施工作业。把施工需注意的地方进行认真、仔细讨论，待确定具体方案后再动工；对在施工中遇到的特殊工程问题，我项目部向驻地监理工程师汇报其实地情况，并待监理工程师认可上报的施工方案后再进行施工。其次每月把实际施工完成情况与月工作计划安排相比较，找出差距，究其原因，当完成任务与计划安排一味盲目追求施工进度，而忽视施工质量，在进度与质量相冲突时，我项目部首先把质量放在第一位。我项目部制定工期节点计划，增加施工人员，增加施工机具，加班加点施工。提前完成了工程节点计划，得到项目公司嘉奖。在设备采购方面项目部派专人负责设备采购工作，使所有设备提前进场并验收合格；我合同段严格履行施工合同并按期完成施工任务。

五、施工安全与文明施工情况

（一）安全保证措施1．组织体系

杜绝死亡，消灭交通、火灾、机械、爆炸及其它重大事故。实现“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无触电）。2．规章制度遵循国家和交通部、业主有关安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全措施，建立行车安全责任制，层层包保、专人负责，采取有效措施，确保我方施工范围内不发生死亡、重伤、火灾、中毒、触电等大事故。以安全标准工地为载体，落实安全生产逐级负责制，完善各项规章制度，强化管理，控制和消灭施工中的惯性事故。3．具体措施

项目经理部设安全生产领导小组,由项目经理担任组长, 并设专职安全员检查,一经发现问题必须立即纠正并及时限期进行整改, 对

造成安全责任事故或事故隐患的责任人进行经济和行政处罚，以促进生产的