委外检测管理制度
铁路工程委外试验管理制度
铁路工程委外试验管理制度第一章总则为了规范铁路工程委外试验管理工作，确保试验工作的顺利进行，提高试验的质量和效率，特制定本制度。
第二章试验管理机构铁路工程委外试验管理机构是指负责组织、协调和监督铁路工程委外试验工作的机构，一般由铁路建设单位和委外试验单位共同组建，主要负责试验计划的制定、试验方案的编制、试验进度的监督等工作。
第三章试验计划1. 试验计划的制定应充分考虑试验的目的、范围、方法、过程等因素，根据试验对象的特点和要求进行合理安排。
2. 试验计划应包括试验内容、试验目标、试验方法、试验环境、试验周期、试验人员等内容，以确保试验工作按照合理的步骤和程序执行。
3. 试验计划应由试验管理机构制定，并报相关部门审核批准后执行。
第四章试验方案1. 试验方案是试验计划的具体实施方案，包括试验过程的细节安排、试验任务的分解和分工、试验人员的配备等内容。
2. 试验方案应根据试验计划的要求和试验对象的实际情况制定，使得试验工作具有可操作性和高效率。
3. 试验方案应由试验主管单位制定，并由试验管理机构审核批准后执行。
第五章试验实施1. 试验实施应安全、科学、规范进行，遵守试验方案的要求，确保试验结果的准确性和可靠性。
2. 试验实施需要充分配备试验人员和试验设备，保证试验工作的顺利进行。
3. 试验过程中如遇到问题或困难，应及时向试验管理机构报告并寻求解决方案。
第六章试验监督1. 试验监督是指试验管理机构对试验工作的全程监督和检查，以确保试验工作按照计划和方案进行。
2. 试验监督应及时发现和解决试验过程中的问题，保证试验结果的准确性和可信度。
3. 试验监督应定期进行，机构内部和委外单位之间相互监督，建立监督制度和监督档案。
第七章试验评估1. 试验评估是对试验结果进行综合评价和分析的过程，以确定试验是否达到预期目标。
2. 试验评估应由试验管理机构进行，结合试验方案和实施过程，综合考虑试验的可行性、有效性和经济性。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度（三篇）
外委试验取样、送样及报告传递管理制度第一章总则第一条为规范外委试验取样、送样及报告传递工作，保证试验结果的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司进行外委试验的取样、送样及报告传递工作。
第三条主要任务本制度的主要任务是确保外委试验的取样过程规范、送样流程完善以及报告的及时送达。
第二章取样管理第四条取样责任1. 取样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 取样人员必须具备相关试验知识和技能，并严格按照操作规程进行取样。
第五条取样点选取1. 取样点应根据试验需要进行科学合理的选取。
2. 取样点应远离可能引起污染的因素，并避免采样点存在异常情况。
第六条取样方式1. 取样方式应根据试验要求进行选择，确保取样的准确性和可靠性。
2. 取样时应注意避免任何可能影响取样质量的因素，如污染、温度变化等。
第七条取样工具和容器1. 取样工具和容器应符合试验要求，且应定期进行检验和校准。
2. 取样工具和容器使用完毕后应进行清洁和消毒，并存放在干燥、清洁的地方。
第八条取样记录1. 取样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写取样记录。
2. 取样记录应包括取样时间、地点，取样人员，样品数量等相关信息。
第三章送样管理第九条送样责任1. 送样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 送样人员必须熟悉试验要求和规范，并按照要求进行操作。
第十条送样方式1. 根据试验要求和样品特性，选择合适的送样方式。
2. 送样时应注意避免样品的变质、污染等情况。
第十一条送样记录1. 送样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写送样记录。
2. 送样记录应包括送样时间、地点，送样人员，样品列表等相关信息。
第十二条样品存放1. 样品送达实验室后应立即进行存放，避免样品受损或变质。
2. 样品应存放在干燥、阴凉、通风良好的地方，并做好标识和分类。
第四章报告传递管理第十三条报告编制1. 报告编制由具备相应资质和技术能力的人员完成。
外委试验管理制度
外委试验管理制度
1、对于技术难度大、试验检测频率低、或各级试验机构都不具备检测资质的项目，可以委托具有检测资质，并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2、施工单位在进行外委试验前，必须将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送驻地监理机构审批，并在公司筹备组工程部备案。
3、为了有效控制施工质量，对各单位应进行有力的监督检查。
4、选择第三方检测机构时,要对其资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并考虑检测费用综合择优选择。
5、委外试验报告由第三方检测机构完成，一式5份，施工单位3份，监理单位1份，中心试验室1份。
6、对委外试验结果有异议时，中心试验室、驻地监理机构和施工单位有权提出进一步试验要求。
7、第三方检测机构进行现场取样和试验检测时，施工单位要做好配合工作，准确提供必要的技术参数，提供良好的工作环境。
委外核查管理制度
委外核查管理制度一、前言随着经济全球化的发展，企业之间的合作关系日益紧密，委外核查成为企业管理中不可忽视的一环。
委外核查是指企业将某些业务功能或外包给第三方机构或个人，通过委外核查管理制度来监督和管理委外过程，确保委外活动能够按照公司政策和标准进行。
委外核查管理制度的建立和实施对于企业的经营和管理至关重要，不仅可以提高核查的效率和准确性，还可以减少风险和提升企业的声誉。
因此，本文将从委外核查的定义、目的、内容和流程等方面对委外核查管理制度进行详细描述，以期帮助企业建立健全的委外核查管理制度，确保委外活动的顺利进行。
二、委外核查的定义和目的1.定义委外核查是指企业将某些业务功能或活动外包给第三方机构或个人，并通过一定的核查程序对委外方进行评估和监督的过程。
委外核查通常包括对委外方的背景调查、资质评估、合规性检查、绩效评价等内容。
2.目的委外核查的目的在于确保委外活动符合公司的规章制度和标准，减少不必要的风险和损失，保护企业的利益和声誉。
通过委外核查，企业可以对委外方的背景、实力、信誉等方面进行全面评估，以便做出正确的决策和管理。
三、委外核查管理制度的内容1.委外核查政策委外核查管理制度应明确公司的委外核查政策，包括委外活动的范围、目的、流程、责任和权限等要素。
委外核查政策应与公司的战略目标和风险管理政策相一致，以确保委外核查的有效实施。
2.委外核查程序委外核查程序是委外核查管理制度的核心内容，包括委外方的选择、背景调查、资质评估、合规性检查、绩效评价等环节。
委外核查程序应规范、详细，确保对委外方的全面了解和有效监督。
3.委外核查流程委外核查流程是指从委外活动启动到结束的整个过程，包括委外方的申请、评估、审核、监督和评价等环节。
委外核查流程应清晰、透明，确保每个环节都得到恰当的处理和监督。
4.委外核查责任委外核查责任是指各相关部门和人员在委外核查过程中应承担的责任和义务。
委外核查责任涉及到委外方的选择、监督、评价等方面，各相关部门和人员应积极参与，确保委外核查的顺利进行。
外委试验管理制度（5篇）
外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。
(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。
委托试验报告至少一式两份。
(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。
(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。
外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。
2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。
3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。
4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。
5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。
6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。
7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。
8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。
委外检测管理制度
委外检测管理制度
1）对于技术难度大、试验检测频率低或试验室不具备检测资质的项目，应委托具有检测资质并且业绩良好的第三方检测机构完成。
同一标段的施工、监理单位不得委托至同一家检测机构进行检测，条件允许时应选择2家以上的检测机构交替送检。
2）对委外试验检测机构的资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、信誉、检测能力、营业执照、服务质量等，进行全面考察，经监理单位考查合格后将第三方检测机构相关资料报业主单位备案。
3）委外试验由监理人对取样、登记、送检进行监督，签认送检委托单，并跟进试验检测结果和报告；各项委托试验均采用公路试验方法和评定标准。
4）对资质不符、能力低下、弄虚作假的第三方试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并上报各级部门。
5）对于所有的外委试验项目应留样以备复验，对委外试验结果有异议时，监理机构和项目部有权提出进一步试验要求，可以商定选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验，直至各方对外委试验结果没有争议，方可对留样进行处理。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。
二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。
三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。
1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。
1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。
1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。
1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。
1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。
2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。
2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。
2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。
禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。
2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。
3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。
3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。
3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。
3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。
四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。
2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
委外试验检测管理制度
温福线通信信号系统集成项目
委外试验检测管理
中国铁路通信信号集团公司
温福线通信信号系统集成项目管理公司
2008年12月14日
务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并考虑检测费用综合择优选择，确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构，对工程质量真正起到监督检查和控制效果。
5. 委外试验报告由第三方检测机构完成，一式5份，项目分部3份，监理单位1份，项目部1份。
6. 对委外试验结果有异议时, 项目部、驻地监理机构和项目部有权提出进一步试验要求；项目部决定，并征求驻地监理机构和项目分部意见，可以选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验。
7. 第三方检测机构进行现场取样和试验检测时，项目经理部要做好配合工作，准确提供必要的技术参数，提供良好的工作环境。
委外试验的管理制度
委外试验的管理制度一、总则为了规范委外试验管理行为，加强监督，保障试验质量，保护试验对象和试验机构的合法权益，制定本管理制度。
二、委外试验的定义委外试验是指试验机构将试验项目外包给合格的第三方机构进行试验活动。
委外试验通常包括安全性、有效性、质量和符合性等方面的试验。
三、委外试验的管理主体委外试验的管理主要包括试验机构和第三方试验机构。
1. 试验机构的责任试验机构有责任保证委外试验项目的全面准确，同时需要对委外试验机构的资质和能力进行评审，并监督其试验过程和试验结果的准确性。
2. 第三方试验机构的责任第三方试验机构需要具备相应的资质和能力，接受委外试验机构委托进行试验项目的承接和执行。
同时需要进行试验结果的准确、完整和可追溯。
四、委外试验管理流程1. 委外试验的立项申请试验机构根据需要将试验项目委外，并提出委外试验申请。
申请需包括试验项目背景、目的、方案、周期、预算等相关信息。
2. 委外试验机构选择试验机构根据试验项目的性质和要求，选择合适的第三方试验机构进行委外试验。
选择原则包括资质齐全、能力强、信誉良好等。
3. 委外合同签订试验机构与第三方试验机构签订委外试验合同。
合同内容包括试验项目、试验方式、试验要求、成果交付、费用支付等条款。
4. 委外试验管理试验机构对第三方试验机构进行委外试验过程的监督。
包括试验方案的审定、试验设备的验证、试验过程的检查、试验结果的审核等。
5. 结果评价及报告委外试验完成后，第三方试验机构提供试验结果和评价报告。
试验机构进行结果评定和报告审核。
6. 资料归档及验收试验机构将委外试验资料进行归档，包括试验委托书、合同、试验记录、试验结果等。
同时进行试验项目的验收。
五、委外试验管理的确权1. 进行委外试验活动前，试验机构应对第三方试验机构进行资质和能力的评审，确保其能够胜任委外试验项目。
2. 试验机构应与第三方试验机构签订明确的委外试验合同，规定试验范围、条件、过程和结果，明确责任与权利。
外委试验管理制度范文(4篇)
外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。
2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。
3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。
招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。
____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。
3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。
3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。
____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。
每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。
项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。
坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。
每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。
外委试验管理制度3篇
外委试验管理制度3篇【第1篇】外委实验管理制度（一）实验室有需要外委检测实验项目时，必需考察外委实验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严峻不合理的托付实验检测机构，一经发觉，必需立刻停止托付实验，并在内部通报。
（三)实验室须建立托付实验方案和台帐，对委外实验报告要单独管理。
（四）实验室技术负责人和质量负责人应对托付实验的技术和质量问题把关，对托付实验报告必需审核，有问题准时联系解决。
（五）各项托付实验采纳的实验办法和评定标准必需符合沪昆客运专线的技术标准要求。
托付实验报告至少一式两份。
（六）对于托付实验项目，监理人员必需所有见证取送样，做好封样标识工作，并取得托付实验室的收样确认凭证。
（七）对于重要的实验项目，托付实验留样以备复检。
（八）严禁监理单位、施工单位实验室对于同一检测项目托付给同一家实验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
【第2篇】工程项目外委实验管理制度工程项目外委实验管理制度1 对于技术难度大、实验检测频率低、或各级实验机构都不具备检测资质的项目,可以托付具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2 在举行外委实验前,必需将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心实验室主任、技术负责人审批。
3 挑选第三方检测机构时,要对其资质、技术力气、设备、业绩、营业执照等举行全面考察,并考虑检测费用综合择优挑选,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,4 在实验过程中,实验室有关人员应准时了解实验状况;对委外实验结果有异议时,中心实验室应准时向外委单位提出进一步实验要求或选定另外一家更高一级的权威检测机构举行实验。
5 由业主指定的第三方检测机构举行现场取样和实验检测时,实验室要做好协作工作,精确提供须要的技术参数,提供良好的工作环境。
外委试验管理规定
外委试验管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
外委试验管理制度
1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。
严禁委托无资质或资质达不到要求的检测单位进行委托试验。
2.选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。
初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心(或业主）备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。
3.外委试验前，应收集相关产品的产品合格证及质保书，根据相关技术规范或工程需要，确定该材料的检验参数，联系试验检监理工程师对样品按规范要求进行取样，标识、封存、送检，项目部工地试验室、监理工程师、必须双方共同完成。
4.外委试验需指定专门人员进行送样，建立外委试验登记台账，并做好相应的记录，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。
委外修理管理制度
委外维修管理制度
为了规范外包维修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制
订如下措施：
1、各车间有需委外修理的项目时，车间主任或机电主任应向机电
部提出申请。
2、机电部门收到申请后，将安排专人到现场进行检查，确实需委
外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，
数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电部门应随时监督维修进度，检修完毕要及时送
回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电部安排专人对现场全过程进行跟踪监督。
6、检修件送回厂后，机电部门安排专人验收，并认真填写《委外
检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，移交仓库保管并填写《备用设备台帐》。
委外外委管理制度
委外外委管理制度一、总则为了规范委外外委管理行为，提高委外外委管理效率，加强对委外外委服务机构的监督和管理，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外外委服务管理工作。
三、委外外委管理机构公司设立委外外委管理部门，负责委外外委服务机构的甄别、合同签订、日常监督等工作。
四、委外外委甄别1. 委外外委管理部门应根据公司业务需要，明确委外外委服务的范围和具体要求。
2. 对于拟委外的外委业务，应根据业务性质和外委服务机构的资质、信用等情况进行综合评估和甄别。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委甄别流程，对外委服务机构进行审核、考察和评估，确保选择合格的外委服务机构。
五、委外外委合同签订1. 确定合格的外委服务机构后，委外外委管理部门应与其签订外委合同，明确合同的双方主体、服务内容、服务标准、服务期限、服务费用等内容。
2. 外委合同应合法、合规，确保合同内容的真实、完整、准确。
3. 对于重要的外委服务项目，委外外委管理部门可以根据需要邀请法务部门、财务部门等相关部门参与合同的起草和谈判工作。
六、委外外委日常监督1. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的履约情况进行监督和检查。
2. 委外外委管理部门应建立外委服务机构履约考核制度，根据外委服务机构的服务质量、合规情况等指标进行考核，对考核结果进行奖惩。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委服务机构信息档案，记录外委服务机构的基本信息、合同情况、履约情况等内容，建立外委服务机构的信用档案。
七、委外外委风险管理1. 委外外委管理部门应通过建立健全的风险管理制度，及时识别、评估和控制外委风险。
2. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的经营、财务状况进行风险评估，确保公司对外委服务机构的风险控制在合理范围内。
3. 委外外委管理部门应建立外委风险事件的报告、处理和追溯机制，及时处置和追溯外委风险事件，防范和化解风险隐患。
委外检验管理制度
委外检验管理制度一、总则为了规范委外检验活动，确保检验结果的可靠性和准确性，提高检验服务质量，保障委托方的合法权益，特制定本委外检验管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有委外检验服务机构的检验活动，包括但不限于实验室检验、产品检验等。
三、管理机构1. 委外检验服务机构应当设立专门的管理部门负责委外检验管理工作，确保检验活动的准确性和可靠性。
2. 管理部门应当配备专业的检验人员，具有相应的资质和经验，按照规定进行检验工作。
四、委外检验合同1. 委外检验服务机构与委托方签订委外检验合同，明确双方的权利义务。
2. 委外检验合同应当包括检验项目、标准要求、检验方法、检验标准、费用等内容。
3. 委外检验合同应当以书面形式签订，并由双方共同遵守。
五、检验项目1. 委外检验服务机构应当依据委托方的要求进行检验项目的选择，并保证检验项目的准确性和可靠性。
2. 检验项目的选择应当符合相关的法律法规和标准要求，确保检验结果的真实性和可靠性。
六、检验方法1. 委外检验服务机构应当根据检验项目的要求选择合适的检验方法，并按照标准要求进行检验活动。
2. 在进行检验活动前，应当进行检验方法验证，确保检验方法的准确性和可靠性。
七、检验标准1. 委外检验服务机构应当依据相关的法律法规和标准要求，选择适用的检验标准进行检验活动。
2. 检验标准应当明确、合理、科学，确保检验结果的准确性和可靠性。
八、检验人员1. 委外检验服务机构的检验人员应当具有相应的资质和经验，熟悉检验项目和检验方法，能够独立开展检验工作。
2. 检验人员应当遵守职业道德规范，保守商业秘密，确保检验结果的客观性和真实性。
九、检验记录1. 委外检验服务机构应当做好检验记录的管理工作，保留检验记录和原始数据，确保检验结果的可追溯性。
2. 检验记录应当清晰、完整、准确，能够反映检验活动的全过程。
十、检验报告1. 委外检验服务机构应当依据检验结果编制检验报告，并及时向委托方提交检验报告。
外委试验管理制度（五篇）
外委试验管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。
二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
三、定义及分类(一)、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司(以下称供方)代为加工或生产的过程。
2、分类按产品分为。
外委成套产品、外委零部件。
按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工(简五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
六、工作流程(一)外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。
常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。
2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。
在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。
外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。
属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，(以下统称《订单》)，经制造中心经理签字批准。
订单的内容应明确。
生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。
如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。
监理试验室委外管理制度
监理试验室委外管理制度为贯彻落实《中华人民共和国建设部关于规范建设监理试验室及委托试验的通知》（建监〔2004〕27号）等相关法律、法规和规章，规范监理试验室的建设、管理与运行，提高监理试验工作质量和效率。
经与建设单位协商，制定本制度，以便规范监理试验室委外工作，具体执行过程中建议严格按照本制度执行。
一、委托试验的原则和具体内容（一）原则1. 建设单位要从正规的检测机构进行检测，由专业人员进行试验。
2. 建设单位对试验结果必须做出认可，并对试验做出明确的要求及性能指标。
3. 试验机构须持证经营且实行中华人民共和国有关标准，负有法律责任。
（二）具体内容1. 委托试验应按项目、工程、单项、单元等要求进行。
2. 建设单位应为试验提供充分、准确有效的资料，并对试验方法，样品取样，试验标准，试验项目及试验结果等作出必要要求。
3. 试验方须以上海市建筑产品质量监督检验中心和国家级检测机构为主，经识别其它试验单位可以酌情采用。
二、监理试验室的建设要求1. 监理试验室应有独立的实验室场地，土建可与计量室、校准室或其它实验室共同构成一幢综合性建筑，建筑面积不建议小于100平方米。
2. 监理试验室应根据规划需求设置不同实验室工位，并且配置相应的仪器设备。
3. 监理试验室应具有相应的管理制度及技术操作规范，先进的管理制度及管理体系应确保试验结果的可靠性和准确性。
4. 监理试验室要以用户的要求为基础，适当分配资源，根据先进制造和实验方法，确保检测结果可靠和准确，并有质量承诺书和业绩测评。
5. 监理试验室应配置配有必要的实验室和计算机软、硬件设备，此外还应配有照相、测绘、地质资料管理、会议、出轮值人员休息等设施。
三、监理试验室日常运行管理1. 实验室监督员应对试验室管理人员严格把关，确保试验室管理及试验操作规范，实验设备要成套、完整、运转良好。
2. 实验室管理人员应负责对实验系统、设备进行例行检查和维护，并对实验设备进行及时维修。
委外实验管理制度
委外实验管理制度一、引言委外实验是指科研单位将实验任务委托给外部机构或实验人员进行，以完成科研项目的一种方式。
委外实验的发展，不仅可以有效利用外部资源，提高实验效率，还可以扩大科研单位的合作网络，促进科研成果的交流与转化。
然而，委外实验也存在一定风险与挑战，为确保委外实验的顺利进行，科研单位需要建立科学规范的委外实验管理制度。
二、委外实验管理制度的制定背景科研单位委外实验管理制度的建立，是为了规范委外实验的流程和管理，保障实验的质量和安全，有效控制风险。
管理制度的实施可以帮助科研单位建立长效性的合作关系，提高实验效率，确保实验数据的准确性和可靠性。
委外实验管理制度的制定还可以加强科研单位对委外实验的监督和管理，规范科研活动，维护科研单位的声誉和利益。
三、委外实验管理制度的内容1. 委外实验的确定和授权在确定委外实验前，科研单位应该明确实验目的和需求，并选择合适的外部机构或实验人员进行合作。
科研单位应该对委外实验的内容、进度、费用等进行充分协商，并签订书面合同或协议，明确双方的权利和义务。
科研单位应该指定专人负责委外实验的管理和监督，并提供必要的技术指导和支持。
2. 委外实验的质量控制科研单位应该对委外实验的过程和结果进行严格监督和检查，确保实验数据的准确性和可靠性。
科研单位可以安排专业人员对委外实验的过程和方法进行评估和审查，对实验数据进行核查和验证。
科研单位还可以委托第三方机构对委外实验进行独立审查和评估，确保实验结果的真实性和可信度。
3. 委外实验的安全管理科研单位应该对委外实验的安全风险进行评估和控制，制定相应的安全管理措施和应急预案。
科研单位应该要求委外实验机构或实验人员遵守相关的法律法规和实验规范，建立健全的实验安全管理体系，保障实验人员的安全和健康。
科研单位应该定期组织安全培训和演练，提高实验人员的安全意识和应急处理能力。
4. 委外实验的知识产权保护科研单位应该明确委外实验的知识产权归属和保护措施，包括实验数据、技术成果、专利权等。
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一、目 的
为保证公司各单位申请委外检测之职责更加明确，提高委外检测的时效性，特制定本程序。
二、适用范围
公司各单位提出的委托外部检测之需求，如抗菌测试、色牢度测试、生物兼容性测试和有毒有害物质检测等。
三、权责
3.1 委托单位：负责提出《委外检测申请单》，并请总经理签核，将需检测样品和《委托检测申请单》一起交给质量部QE 人员。
3.2 质量部：QE 根据委托单位提供的检测样品和《委外检测申请单》执行委外检测工作；质量主管全程督导。
3.3 财务部：根据《签呈报告》、《检测报价单》和《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》准时将检测款项支付给第三方检测机构。
3.4 人事行政部：前台或门卫室，收到第三方检测机构寄来的检测报告，及时通知质量部QE 人员领取。
四、定义
委外检测：是指受客户要求或公司内部需求，并且公司无相关检测能力和设备，将产品或样品送到外部权威检测机构（或客户指定机构）检测所需项目，并获得权威报告的过程。
色牢度：是指染色织物在使用或加工过程中，经受外部因素（挤压、摩擦、水洗、雨淋、曝晒等等）作用下的退色程度，是织物的一项重要指标。
ZheJiang Triple Win Medical Appliance Co.,Ltd
文件编号 浙江三赢医疗器械有限公司 发布日期
委 外 检 测 管 理 制 度
版 本 号
A/0 生效日期
有毒有害物质：是指在材料本身或生产过程中产生的对人体或地球环境产生危害的物质，如ROHS限制的物质、以及各国环保法令限定的物质等。
五、作业流程
5.1 委外检测需求提出：各单位或人员有委外检测需求时，向质量部QE人员索取《委托检测申请单》，正确填写申请单上的相关信息，交给部门经理审核，并请总经理批准；
5.2 转交QE人员：提出委外检测需求的单位或个人，将获批准的《委外检测申请单》和被检测样品一同转交给负责外部检测的QE人员，QE接获委托后准备下一步的工作；
5.3 可检测性评估：QE接到委托后，对委托检测的项目、参照标准和测试方法进行评估，有必要时会同第三方检测机构。
可检测，则进行下一步的工作；若无法检测，上报质量主管确认，确属无法检测则原案退回原申请单位；
5.4 报价和进度确认：QE确认检测项目，填写外部检测申请单（由检测机构提供），要求检测机构提供报价，报价确认无误后，请质量经理在《检测报价单》上签字确认，并回传给检测机构（首次交易需提供我司的开票资料），即可进行检测，同时向检测机构确认进度和出报告日期，并将取得报告日期反馈给申请单位或人；
5.5检测费申请付款：QE填写《签呈报告》并附带《委外检测申请单》和《检测报价单》，交质量部经理审核后请总经理批准；再填写《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》，请质量部经理和财务部经理签字，最后由总经理批准。
将《检测报价单》、《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》和检测机构汇款资料一并交给财务部/出纳，出纳人员如期付款；
5.6 试验结果：接近出报告日，QE需电话或邮件等方式与检测机构联络窗口再次确认可收到报告日期。
首先会收到电子档《试验/检测报告书》，对检测结果做初步评价后转发给委托申请单位或个人。
正本的报告快递到工厂后，人事行政部/前台或门卫
室，需即刻通知QE人员领取；
5.7 检测报告归档：正本《试验/检测报告书》转交给委托申请单位或个人，QE复印留档，并在《外测汇总表》上登记；
5.8 发票：QE负责人员跟催检测机构开票事宜，需准时提交我司发票（如：增值税发票等）；发票收到后转交给财务部/出纳。
整个检测流程结束。
六、相关表单
《委托检测申请单》
《检测报价单》
《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》
《签呈报告》
《外测汇总表》
制定：审核：批准：
会签：。