外委试验管理制度

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外委试验管理制度

外委试验管理制度1. 引言外委试验是指将实验项目委托给其他单位或个人进行的试验。

为了规范外委试验管理，并确保试验的科学性、准确性和可靠性，制定本外委试验管理制度。

2. 外委试验管理流程2.1 试验项目立项外委试验项目的立项由实验室负责人或者项目负责人提出，并经过实验室管理部门的审核和批准。

立项时需要明确试验目的、试验内容、试验范围和预期结果等。

2.2 外委单位选择和评估根据试验项目的性质和要求，选择合适的外委单位进行试验。

选择过程中需要综合考虑外委单位的资质、经验、设备和技术实力等因素，并与其签订外委合同。

2.3 外委合同签订外委合同由实验室管理部门与外委单位进行协商签订。

合同中需明确双方的权责和义务，包括试验费用、试验周期、试验方法和报告要求等内容。

外委单位在合同约定的时间内完成试验，并提供试验报告。

2.4 试验监督与管理实验室管理部门对外委试验进行全程监督与管理。

监督内容包括试验过程的质量控制、数据的真实性和完整性以及试验报告的准确性。

对试验过程中出现的问题和风险，实验室管理部门要及时跟踪并进行处理。

2.5 试验结果评价与验收外委试验完成后，实验室管理部门对试验结果进行评价和验收。

评价内容包括试验目标的达成情况、试验数据的可信度和试验报告的合规性。

评价结果将影响下一次与外委单位合作的决策。

3. 外委试验管理的责任与义务3.1 实验室管理部门责任实验室管理部门负责制定外委试验管理制度，并组织实施。

必须确保试验项目的科学性和合法性，并对外委试验过程进行严格监控和管理。

同时，要及时处理外委试验中出现的问题和风险，并对试验结果进行评价和验收。

3.2 外委单位责任外委单位在接受外委试验任务后，负有责任按照合同约定的时间和要求完成试验，并提供准确、可靠的试验结果。

必须遵守试验管理的相关规定和要求，确保试验的科学性和可靠性。

4. 外委试验管理的控制措施4.1 试验项目管理实验室管理部门要建立健全的试验项目管理制度，包括试验项目的立项流程和审批程序。

外委试验管理制度

外委试验管理制度一、制度背景为了规范外委试验管理，提高试验数据的可靠性和有效性，保证试验过程的科学性和安全性，制订本管理制度。

二、管理原则1.外委试验必须实行计划管理，按照试验流程和程序进行组织和管理。

2.合同签订前，应对承担试验的单位进行资质审查，保证其能够胜任试验。

3.试验过程中应有专人负责安全措施的的制定及检查，确保试验安全稳定。

4.外委试验应制定详细的记录制度，确保数据真实、可靠，同时保持保密性。

三、试验人员1.承担外委试验的工程师应具备相关专业知识和相关证书，并接受相关培训。

2.每次外委试验的实施应有一名负责人对本次试验负责。

3.试验实施人员应具备本职工作所需的安全防护知识和技能。

四、试验计划1.负责人制定试验计划前应与承担试验的单位进行沟通，明确试验需要的时间、设备、场地和材料等要求。

2.试验计划应包含试验流程、时间、计划、人员、实验设备、实验环境、数据采集方法等必要内容。

3.所有试验计划应有专人审核和批准。

五、试验实施1.在试验前，应对设备进行检查和校准，确保设备的完好性和准确性。

2.试验实施时，应做好实验环境的保护和安全防护措施。

3.在试验过程中要对实验数据进行记录，保证数据真实可靠。

4.对于出现问题和意外情况，应及时报告负责人并采取必要措施处理。

六、实验报告1.实验结束后，应编制实验报告，包含试验目的、方法、过程、数据分析和结论等必要内容。

2.实验报告应由试验负责人审核并签字、批准，确保报告的真实可靠。

3.实验报告应在试验记录中保留备查。

七、数据管理1.试验数据应按照标准格式进行记录，包括采样时间、地点、方法、仪器、数据等。

2.在试验过程中产生的数据应及时整理和存档，并进行备份，确保数据的真实可靠和安全性。

3.对数据的管理应有专人进行，保证数据的保密性和可追溯性。

八、制度监督和检查1.外委试验管理制度应由负责人和管理人员共同监督和检查。

2.监督和检查应定期进行，记录检查结果并对问题进行整改。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度（三篇）

外委试验取样、送样及报告传递管理制度第一章总则第一条为规范外委试验取样、送样及报告传递工作，保证试验结果的准确性和可靠性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司进行外委试验的取样、送样及报告传递工作。

第三条主要任务本制度的主要任务是确保外委试验的取样过程规范、送样流程完善以及报告的及时送达。

第二章取样管理第四条取样责任1. 取样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。

2. 取样人员必须具备相关试验知识和技能，并严格按照操作规程进行取样。

第五条取样点选取1. 取样点应根据试验需要进行科学合理的选取。

2. 取样点应远离可能引起污染的因素，并避免采样点存在异常情况。

第六条取样方式1. 取样方式应根据试验要求进行选择，确保取样的准确性和可靠性。

2. 取样时应注意避免任何可能影响取样质量的因素，如污染、温度变化等。

第七条取样工具和容器1. 取样工具和容器应符合试验要求，且应定期进行检验和校准。

2. 取样工具和容器使用完毕后应进行清洁和消毒，并存放在干燥、清洁的地方。

第八条取样记录1. 取样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写取样记录。

2. 取样记录应包括取样时间、地点，取样人员，样品数量等相关信息。

第三章送样管理第九条送样责任1. 送样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。

2. 送样人员必须熟悉试验要求和规范，并按照要求进行操作。

第十条送样方式1. 根据试验要求和样品特性，选择合适的送样方式。

2. 送样时应注意避免样品的变质、污染等情况。

第十一条送样记录1. 送样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写送样记录。

2. 送样记录应包括送样时间、地点，送样人员，样品列表等相关信息。

第十二条样品存放1. 样品送达实验室后应立即进行存放，避免样品受损或变质。

2. 样品应存放在干燥、阴凉、通风良好的地方，并做好标识和分类。

第四章报告传递管理第十三条报告编制1. 报告编制由具备相应资质和技术能力的人员完成。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(4篇)

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委试验取样、送样及报告传递管理，提高工作效率和质量，保证试验工作的顺利开展，制定本管理制度。

第二章外委试验取样管理第二条外委试验取样是指将试验样品委托给外单位进行试验，外单位按照约定的方法和标准进行试验。

第三条外委试验取样的目的是为了获得更准确、可靠的试验结果，并确保取样过程的科学性和公正性。

第四条外委试验取样的具体流程如下：（一）确定外委试验样品的种类和数量；（二）编制外委试验取样计划；（三）委托取样单位按照取样计划进行取样；（四）对取样进行标识，并填写《外委试验取样登记表》；（五）对样品进行保管，确保样品完整和安全；（六）委托取样单位将样品送交外单位；（七）对送样过程进行监督和记录。

第五条外委试验取样的要求如下：（一）取样过程应遵循相关的标准和规范，保证取样的科学性和准确性；（二）取样时应避免污染和混杂，确保取样样品的质量；（三）取样时应严格按照取样计划进行，确保样品的代表性和一致性；（四）取样过程应及时记录和报告，确保取样过程的可追溯性。

第三章外委试验送样管理第六条外委试验送样是指将取样的样品送至外单位进行试验。

第七条外委试验送样的具体流程如下：（一）通过邮寄、快递等方式将送样单及样品送至外单位；（二）外单位收到样品后，立即进行验收，并填写验收记录；（三）外单位按照试验计划进行试验，并按照约定时间提交试验报告。

第八条外委试验送样的要求如下：（一）送样单上应清晰标识样品的种类、数量、取样单位等信息；（二）送样单上应注明试验要求、标准和方法，确保外单位进行试验的准确性和可靠性；（三）外单位收到样品后，应立即进行验收，并及时进行试验，确保按时提交试验报告。

第四章外委试验报告传递管理第九条外委试验报告传递是指将外单位完成的试验报告传递至取样单位。

第十条外委试验报告传递的具体流程如下：（一）外单位完成试验后，编制试验报告；（二）试验报告按照规定的格式和要求进行整理和审核；（三）试验报告按照取样单位的要求进行打印和装订；（四）试验报告通过邮寄、快递等方式送至取样单位；（五）取样单位收到试验报告后，进行验收，并填写验收记录。

监理外委试验管理制度范文

监理外委试验管理制度范文监理外委试验管理制度第一章总则第一条监理外委试验管理制度是根据相关法律法规、监理合同以及工程实际需要，为确保工程质量、安全和合同履约的需要，制定本制度。

第二条本制度适用于工程监理单位委托第三方承担工程试验任务及检测工作的情况，旨在规范和约束监理外委试验的管理行为，确保试验结果准确、可信。

第三条本制度的内容包括监理外委试验的组织与管理、人员配备与管理、试验监督与验收等内容。

第四条监理外委试验的组织与管理应当遵循科学、公正、独立和经济的原则。

第二章组织与管理第五条项目监理单位在委托第三方承担工程试验任务前，应当按照合理的程序择优选择试验机构，并与之签订委托协议或者合同。

委托协议或者合同中应当明确试验的具体内容、标准与方法以及验收标准等。

第六条试验机构应当具备相应的实验设备和技术人员，能够独立完成试验任务。

试验机构应当具备相应的资质和认证证书，符合相关法规和标准的要求。

第七条项目监理单位对试验机构的选择和委托应当进行备案，并按照监理合同的要求进行监督和管理。

第八条项目监理单位应建立试验项目的档案，并详细记录试验项目的内容、方法、结果及审核等相关信息。

第三章人员配备与管理第九条试验机构应当配备合格的试验人员，具备相关工程试验或者检测的专业知识和能力。

试验人员应当按照法律法规和标准的要求经过培训或者考试，并取得相应的资质证书。

第十条试验人员应保持独立、客观、诚实和守法的原则，在试验过程中严格按照试验方案和标准进行操作，并不得参与与试验结果有关的利益交换。

第十一条试验机构应当定期对试验人员进行培训和考核，确保其具备相应的能力和知识。

第四章试验监督与验收第十二条项目监理单位应当对试验项目进行监督，确保试验按照合同要求进行，并能够及时获取试验结果。

第十三条项目监理单位可以派遣专人参与试验过程，对试验过程进行监督和记录。

监理人员应当具备相关的知识和技能，能够准确判断试验的可靠性和有效性。

第十四条试验机构应当按照合同的要求向项目监理单位提交试验结果，试验结果应当真实、准确、完整。

外委试验管理制度

外委试验管理制度第一章绪论为了规范外委试验管理工作，保障试验项目顺利完成，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司进行外委试验管理工作，旨在加强对外委试验项目的管理，确保试验项目科学、规范地进行，保证试验结果的准确性和可靠性，促进试验工作的科学发展。

第二章试验管理机构1.公司设立试验管理部门，负责外委试验管理工作的组织、协调和监督；2.试验管理部门下设外委试验管理组，具体负责外委试验项目的选取、组织实施和结果评价；3.外委试验管理组成员需具备相关专业背景和丰富的现场管理经验，负责对外委试验进行全程跟踪和管理；4.试验管理部门有权对外委试验进行全面监督和检查，并制定相应的管理制度和规范。

第三章外委试验项目选取1.外委试验项目的选取应经过科学论证和管理部门审批，确保项目的科学性和针对性；2.外委试验项目应与公司的技术发展方向和实际需求相符合，具备一定的推广和应用价值；3.外委试验项目选取时应充分考虑试验机构的能力和资质，确保试验能够顺利进行。

第四章外委试验合同签订1.公司与试验机构签订外委试验合同前，需对试验机构的资质和信誉进行审核和评估；2.外委试验合同应明确试验项目的内容、标准和要求，同时明确双方的权利和义务；3.外委试验合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保试验项目按时、按质完成。

第五章外委试验过程管理1.对外委试验项目的具体实施，公司应指定专人负责，进行全程跟踪和管理；2.对试验机构提供的试验方案和实施过程，公司应进行严格把关和审核，确保试验过程符合相关标准和要求；3.公司应定期与试验机构进行沟通和交流，及时了解试验进展情况，并对可能出现的问题进行预防和应对。

第六章外委试验结果评价1.试验项目完成后，公司应对试验结果进行严格的评价和审核；2.公司应当负责对试验结果进行解读，并结合实际情况进行分析和总结，报告给相关部门和领导；3.对试验结果的分析应指导公司未来的技术研发和生产实践，促进技术的创新和提升。

外委试验管理制度(4篇)

外委试验管理制度第一章总则第一条为规范外委试验管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要外委试验工作的单位，包括但不限于科研机构、企事业单位等。

第三条外委试验是指将试验任务委托给外部单位或个人进行试验工作的一种方式。

第四条外委试验应遵循公开、公平、公正的原则，确保试验结果的真实可靠。

第五条外委试验应与委托单位签订合同或协议，明确任务目标、内容、方法和要求。

第六条外委试验应按照委托单位的需求和要求进行，确保试验结果的满足。

第七条外委试验应保护知识产权，不得泄露委托单位的商业机密、技术秘密等。

第八条外委试验应按照合同或协议的约定进行验收，验证试验结果的准确性和可靠性。

第二章委托和接受试验任务程序第九条委托单位应向外部单位发出试验委托书或正式的合同或协议，明确试验任务的目标、内容、方法和要求。

第十条外部单位应认真审查试验委托书或合同或协议，确认是否具备进行试验的条件和能力。

第十一条外部单位应在接受试验任务后的五个工作日内向委托单位提交试验方案，包括试验设计、实施计划和时间安排等。

第十二条委托单位应在收到试验方案后的五个工作日内进行审核和确认，如有需要，可向外部单位提出修改意见。

第十三条外部单位根据委托单位的审核意见修改试验方案，重新提交给委托单位进行确认。

第十四条委托单位对试验方案确认后，与外部单位签订正式的合同或协议，明确双方的权利和义务。

第十五条外部单位应按照合同或协议的约定进行试验工作，确保试验结果的准确性和可靠性。

第三章试验过程管理第十六条外部单位应按照试验方案的要求进行试验工作，包括试验设备的选用、试验方法的制定和实施等。

第十七条外部单位应按照合同或协议的约定进行试验工作的监督和管理，保证试验过程的规范和顺利进行。

第十八条外部单位应使用标准的试验设备和工具，确保试验结果的准确性和可靠性。

第十九条外部单位应按照试验方案的要求记录试验数据，确保数据的完整和真实。

第二十条试验过程中发生的问题和意外情况应及时报告委托单位，寻求解决办法。

试验外委管理制度

试验外委管理制度一、前言试验外委管理指的是将试验工作交由外部单位或个人进行，以达到提高试验效率、降低试验成本等目的。

试验外委管理制度的建立和实施，对于保证试验工作的质量和安全，提高试验工作效率具有重要意义。

本文旨在对试验外委管理制度进行全面的分析和探讨，以期为试验科学研究工作的开展提供指导。

二、试验外委管理制度的必要性1. 需求大：随着试验技术的不断发展，试验需求逐渐增加。

为了满足这些需求，试验外委管理制度应运而生。

2. 提高效率：外委管理能够有效提高试验效率，实现资源最大化利用。

3. 降低成本：试验外委管理制度的建立和实施可以有效降低试验成本，提高资金利用效率。

4. 保证质量：在试验外委管理制度下，外部单位或个人需要履行一定的责任，能够有效保证试验质量和可靠性。

5. 国际合作：试验外委管理制度有利于国际间的试验合作，推动国内试验科学的发展。

三、试验外委管理制度的内容1. 外委范围：明确试验外委管理的范围和内容，确定哪些试验可以外委，哪些试验必须内部完成。

2. 外委标准：建立试验外委的标准和条件，包括外委单位的资质要求、技术水平、质量保证措施等。

3. 外委程序：规定试验外委的申请、审批和实施程序，包括外委单位的选择、合同签订、试验实施和监督等环节。

4. 职责分工：明确内部单位和外委单位在试验外委管理中的职责和权限，防止责任不明确导致的管理混乱。

5. 资源保障：确保试验外委需要的资源、设备、材料等能够及时、充分地得到保障，为试验的顺利进行提供支持。

6. 资质审核：对外委单位进行资质审核，确保其具备进行试验的能力和条件。

7. 质量控制：建立试验质量控制和评估体系，对外委试验进行严格监督和评价。

8. 信息共享：内外部单位需要建立信息共享机制，确保试验信息的及时传递和管理。

四、试验外委管理制度的建立和实施1. 制度建立：组织专家和管理人员，编制试验外委管理制度，并经过部门审批确认。

2. 制度宣传：针对内外部人员，开展制度宣传培训，确保各方对试验外委管理制度的理解和遵守。

外委试验管理制度范文(4篇)

外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。

2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。

3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。

招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。

____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。

3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。

3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。

____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。

每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。

项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。

坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。

每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。

外委试验管理制度3篇

外委试验管理制度3篇【第1篇】外委实验管理制度（一）实验室有需要外委检测实验项目时，必需考察外委实验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。

（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严峻不合理的托付实验检测机构，一经发觉，必需立刻停止托付实验，并在内部通报。

（三)实验室须建立托付实验方案和台帐，对委外实验报告要单独管理。

（四）实验室技术负责人和质量负责人应对托付实验的技术和质量问题把关，对托付实验报告必需审核，有问题准时联系解决。

（五）各项托付实验采纳的实验办法和评定标准必需符合沪昆客运专线的技术标准要求。

托付实验报告至少一式两份。

（六）对于托付实验项目，监理人员必需所有见证取送样，做好封样标识工作，并取得托付实验室的收样确认凭证。

（七）对于重要的实验项目，托付实验留样以备复检。

（八）严禁监理单位、施工单位实验室对于同一检测项目托付给同一家实验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。

【第2篇】工程项目外委实验管理制度工程项目外委实验管理制度1 对于技术难度大、实验检测频率低、或各级实验机构都不具备检测资质的项目,可以托付具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。

2 在举行外委实验前,必需将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心实验室主任、技术负责人审批。

3 挑选第三方检测机构时,要对其资质、技术力气、设备、业绩、营业执照等举行全面考察,并考虑检测费用综合择优挑选,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,4 在实验过程中,实验室有关人员应准时了解实验状况;对委外实验结果有异议时,中心实验室应准时向外委单位提出进一步实验要求或选定另外一家更高一级的权威检测机构举行实验。

5 由业主指定的第三方检测机构举行现场取样和实验检测时,实验室要做好协作工作,精确提供须要的技术参数,提供良好的工作环境。

外委试验管理制度

外委试验管理制度外委试验管理制度一、目的为了规范外委试验的管理工作，提高试验的质量和效率，保障试验安全和保密，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位因试验需要而委托他单位进行的试验。

三、管理机构本单位设置试验管理委员会，负责外委试验的组织、管理、指导和监督工作。

试验管理委员会由试验负责人、安全负责人、质量负责人、保密负责人等组成。

试验负责人为主任裁定，委员会总负责试验的统筹和协调工作。

四、外委试验的委托程序1．外委试验的委托应经过单位领导审批，委托办公室在选定合作单位后，应落实试验计划、试验内容和试验方式等问题，委托单位必须有相应的资质和能力，保证试验的质量和效率。

2．外委试验的合同和协议应履行法律程序和国家法律法规相关规定，交涉的要点应清晰明确，约束力度要有保证，双方签字盖章后方可执行。

3．外委试验应在委托单位的指导下进行，根据委托单位的要求，报告委托测试的计划、数据等，生成报告。

五、试验过程的安全保障1．试验实验室应按照安全要求进行火灾和停电的防范和预防。

2．实验室应定期对实验室内存在的危险物质进行检查和清除。

3．试验设备和试剂应定期检查和维护。

4．安全培训应定期进行，实验人员应根据实验要求进行个人防护。

六、试验资料的保密1．试验过程中产生的数据和资料应当按保密等级及时进行密封。

2．数据和资料的存储和输出应按规定进行，除了委托单位外，没有人可获得。

七、试验结果的评价1．试验结果应与试验要求一致，在预先设定的指标范围内达到预期指标。

2．委托测试单位应及时将试验结果报告出来，逐项进行数据分析与评价，并对所得结论进行总结，得出合理结论和判断，进行荣誉和经济奖励。

3．所有试验资料和文献资料应可靠、准确和及时地收集和归档。

八、试验后的结论1．试验报告应在规定时间内提交，报告包含以下内容：试验目的与必要性、试验设备与方法、试验数据、试验结果、结论及建议等。

2．根据试验结果，提出改进建议和进一步研究的方向。

2024年外委试验管理制度（三篇）

2024年外委试验管理制度漏油责任与处理1. 若在试验过程中发现油缸漏油，供方需负责进行返修，并按油缸价值的____%承担相应责任。

此费用将由外协核算员在入库结算时予以扣除。

2. 对于出厂后的外委成品油缸，若发生质量问题，其全部售后服务费用由供方承担。

逾期交货与责任追究10. 其他规定中明确，若供方未能按照《订单》约定的期限交货，每逾期一天，将按未交货金额的____%收取逾期滞纳金。

该滞纳金将由外协核算员在入库结算时从供方款项中扣除。

技术资料错误处理若因使用了错误的技术资料导致供方交付的产品成为废品，制造中心经理应指派专门人员进行详尽调查，并由责任人员承担相应损失。

记录资料管理11. 各部门应严格遵守规定，填写并妥善保存相关记录。

记录内容需清晰、完整，盖章应符合规范，严禁随意涂改、划改或圈改。

在特殊情况下确需改写的，必须由改写人亲自签字或盖章，并注明改写日期。

相关记录管理12. 各类记录文件的管理需遵循以下规定：《订单》一式三份，分别由外协核算、财务、供方持有。

《送货单》一式四联，分别由毛坯库、外协核算、供方、人力资源部（开出门证）持有。

供方送货单或销货清单一式三份，分别由毛坯库、外协核算、供方持有。

《外委检验通知单》一式三联，分别由外协核算、财务、质控部持有。

《外购入库单》一式三联（锻铸件一式四联，另增一联送毛坯库），分别由外协核算、财务、供方持有。

《不合格品处理单》财务留第二联，外协核算留复印件。

《缴送通知单》一式二联，分别由接收单位、缴送单位持有。

外协管理（二）外协1. 签订协议凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须先前往制造中心外委外协部门办理协作手续，并提交相关技术资料。

外委外协员负责测量、核算物料重量、面积或体积等，并核实数量。

对于机械加工产品，需测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时。

双方签订《临时协作任务委托书》一式四份，并报制造中心经理批准。

外委试验管理制度

外委试验管理制度大标题：外委试验管理制度一、引言外委试验是企业研发和项目实施中不可或缺的一环。

为了提高外委试验的管理效率和质量，制定一套科学合理的外委试验管理制度至关重要。

本文将就外委试验管理制度的制定和实施进行详细介绍。

二、管理体系建立1. 外委试验管理职责的划分针对外委试验的不同阶段和任务，明确各级管理人员的职责。

研发部门负责外委试验的计划制定和指导，项目经理负责具体试验项目的组织和协调，试验人员负责试验数据的采集和整理，质量部门负责试验结果的评估和反馈。

2. 外委试验项目管理流程设计根据外委试验项目的特点和流程，制定一套适应企业实际情况的项目管理流程。

流程包括项目立项、试验计划制定、试验方案编制、试验人员组织、试验数据采集和整理、试验结果评估和总结等环节。

3. 外委试验资源管理外委试验涉及到人员、设备、材料等多方面的资源管理。

建立外委试验资源管理系统，做到资源的合理配置和利用。

同时，加强对外委试验资源的跟踪和统计，为今后的决策提供参考依据。

三、外委试验工作规范1. 试验项目评估标准制定一套科学的试验项目评估标准，对每个试验项目进行评估。

评估标准包括试验目的的明确性、试验方案的可行性、试验方法的科学性、试验数据的准确性等。

评估结果可用于确定试验项目的可行性和优先级。

2. 试验计划和方案的编制要求试验计划和方案是外委试验的基础，编制要求应具备可操作性和规范性。

试验计划应明确试验时间、地点、参与人员和工作内容等；试验方案应包含试验目的、方法、步骤和数据采集要求等。

3. 试验数据采集和整理要求试验数据是评估试验结果的重要依据，因此要求试验人员严格按照规定方法采集和整理试验数据。

要求数据的准确性、完整性和可靠性，同时要求试验数据的存储和备份，以备后续分析和查阅。

四、外委试验质量控制1. 试验过程的监督和检查建立试验项目的监督和检查机制，定期对试验过程中的关键环节进行抽查和审核。

监督和检查包括对试验计划的执行情况、试验数据的采集和整理质量、试验人员的操作技能等方面进行评估，确保试验质量的可控性。

外委试验管理制度模版(三篇)

外委试验管理制度模版第一章总则第一条为规范外委试验管理工作，提高试验工作效率和质量，保证项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及外委试验的项目，包括试验委托方和试验服务方。

第三条外委试验是指试验委托方将试验工作委托给专业试验服务方进行的试验活动。

第四条外委试验应遵循科学、公正、规范的原则，确保试验结果的准确性和可靠性。

第五条外委试验需具备一定的技术、设备和人员条件，试验服务方应具备相应的资质和能力。

第六条外委试验应按照双方共同协商的试验计划进行，试验委托方和试验服务方都有责任保证试验计划的合理性和可行性。

第七条外委试验应按照试验委托方和试验服务方之间签订的试验合同执行。

第二章试验委托方的责任第八条试验委托方应明确试验的目的、要求和范围，提供试验样品或相关资料。

第九条试验委托方应提供试验所需的经费和设备。

第十条试验委托方应确保试验委托合同的有效性和合法性。

第十一条试验委托方有权监督试验服务方的工作，对试验结果具有决定权。

第十二条试验委托方应按照试验服务方的要求提供试验样品和授权试验服务方进行试验。

第三章试验服务方的责任第十三条试验服务方应确保试验设备和技术具备相应的条件，保证试验的准确性和可靠性。

第十四条试验服务方应按照试验计划和试验要求进行试验，保证试验过程的规范和严谨。

第十五条试验服务方应及时向试验委托方提供试验进展情况和试验结果，确保信息的及时和准确。

第十六条试验服务方应遵循诚信和保密的原则，不得泄露试验委托方的商业秘密和技术机密。

第四章试验合同的签订和执行第十七条试验委托方和试验服务方之间应签订试验合同，明确试验的目的、要求和范围，约定试验费用和付款方式等。

第十八条试验合同应采用书面形式，双方共同签字确认。

第十九条试验合同执行过程中，如出现争议，双方应协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决。

第二十条试验合同的变更或解除，需经双方协商一致，并办理相关手续。

第五章试验结果的评估和报告第二十一条试验结果应由试验服务方进行评估，并以书面形式向试验委托方提供评估报告。

外委试验管理制度范本

外委试验管理制度范本1. 引言外委试验作为一种重要的工作方式，在企业中扮演着关键的角色。

为了确保外委试验的顺利进行，提高试验结果的准确性和可靠性，制定本试验管理制度。

本制度的目的是明确外委试验的组织和管理要求，规范试验操作流程，保证试验的顺利进行。

2. 试验组织与指导机构2.1 试验组织机构试验委员会是负责外委试验组织与指导的机构，由公司领导、技术专家和相关部门负责人组成，任期三年。

委员会负责制定试验项目计划、审批试验方案、监督试验进展等工作。

2.2 试验指导机构试验指导机构负责具体的试验指导工作，由试验委员会指定相关专家和技术人员担任。

指导机构应制定试验操作规程，培训试验人员，监督试验工作的质量。

3. 试验项目的选择与立项3.1 试验项目选择试验项目的选择应基于企业的新产品开发、技术改造或市场推广等需要，由试验委员会根据相关部门提交的申请进行评审，确定优先级。

3.2 试验项目立项试验项目的立项需编制试验方案，包括试验目的、试验内容、试验方法、试验时间和试验任务等。

经试验委员会审批后，方可进行试验。

4. 试验人员的选拔与培训4.1 试验人员的选拔试验人员应具备相关专业知识和技能，并具备一定的工作经验。

试验指导机构应根据试验项目的要求，选拔适合的试验人员参与试验工作。

4.2 试验人员的培训试验指导机构应组织试验人员进行必要的培训，包括试验操作规程、试验设备使用说明、试验安全操作等方面的培训。

培训内容应进行记录，试验人员需参加培训并通过考核后方可上岗。

5. 试验操作的规范与控制5.1 试验操作规程试验指导机构应编制试验操作规程，明确试验操作的步骤、方法和要求。

试验人员在进行试验操作前，应详细了解并遵守操作规程。

5.2 试验设备的管理与维护试验指导机构应建立试验设备台账，对试验设备进行定期检查、保养和维修。

试验人员在使用试验设备前，应检查设备的完好性和安全性，确保设备正常运行。

6. 试验过程的记录与分析6.1 试验记录试验人员应及时、准确地记录试验过程中的关键数据和观测结果。

外委试验检测管理制度

外委试验检测管理制度第一章总则第一条为了规范外委试验检测工作，提高试验检测质量，保证检测结果的准确性和可靠性，制定本制度。

第二条外委试验检测管理制度适用于所有外委试验检测活动。

第三条本制度所称外委试验检测，是指委托外部单位或个人进行试验检测。

第四条外委试验检测应符合国家法律法规和相关标准要求。

第五条外委试验检测人员应具备相关资质和经验，并接受必要的培训。

第六条外委试验检测应按照合同约定的要求进行，确保检测过程中的安全和保密。

第七条外委试验检测活动应建立健全的质量管理体系，并进行不定期的内部审核和外部审核。

第八条外委试验检测结果应及时准确的提交委托单位，并做好相关的数据保留和备份工作。

第九条外委试验检测应建立风险评估和风险管控机制，确保检测过程中的安全和可靠性。

第十条外委试验检测活动中发现的问题和事故应及时报告，并采取有效措施加以解决。

第二章外委试验检测流程管理第十一条外委试验检测活动应根据委托单位的要求制定具体的检测方案和实施计划，并经委托单位审核确认。

第十二条外委试验检测过程中应做好样品的接收、检验、标识和保存工作，并确保样品的完整性和可追溯性。

第十三条外委试验检测过程中应建立完善的数据记录和报告系统，确保数据的准确性和可靠性。

第十四条外委试验检测过程中应定期进行设备的维护和校准，确保设备的正常运行和检测结果的准确性。

第十五条外委试验检测过程中应做好人员的培训和管理工作，确保人员的专业素质和工作能力。

第十六条外委试验检测过程中应建立风险评估和风险管控机制，确保检测过程中的安全和可靠性。

第三章外委试验检测质量管理第十七条外委试验检测应建立完善的质量管理体系，确保试验检测结果的准确性和可靠性。

第十八条外委试验检测应建立健全的技术审核和质量控制程序，确保试验检测过程的合理性和有效性。

第十九条外委试验检测应建立完善的标准操作程序和工作指导书，确保试验检测过程的规范性和一致性。

第二十条外委试验检测应建立不定期的内部审核和外部审核机制，确保试验检测质量的持续改进和提高。

外委试验管理制度范文(五篇)

外委试验管理制度范文为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。

第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。

1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。

2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。

3.其他。

第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。

顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公司____公司与外部的协作单位____公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门____批准后，才能签订工程分包合同。

三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。

分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。

3.施工队伍要提供下列资信资料。

企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。

以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。

机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。

4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。

需要招标的工程，按招标有关程序办理。

第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。

机械动力处要严格____外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。

第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。

2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度(三篇)

外委试验取样、送样及报告传递管理制度一、目的为确保外委试验取样、送样及报告传递的科学化、规范化和高效化，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的场合。

三、主要内容及流程1. 取样管理（1）制定试验取样计划：根据试验项目的要求，制定取样计划，包括取样点、取样数量、取样设备等内容，并报经试验委托方批准。

（2）取样人员的资质：确保取样人员具备相关技术能力和操作经验。

（3）取样设备和容器的管理：确保取样设备和容器的清洁、准确和适用。

（4）临时存储：将取样及时进行临时存储，并妥善标识和记录。

2. 送样管理（1）确定样品送样计划：根据试验项目的要求，制定样品送样计划，包括送样时间、送样方式等内容，并报经试验委托方批准。

（2）样品封装和标识：对样品进行密封和标识，确保样品不发生变质和混乱。

（3）填写样品送样单：对每个样品填写送样单，包括样品名称、送样数量、取样时间等内容，并经取样人员签字确认。

（4）送样单的流转：按照流程，将样品送样单交给送样人员，并确保送样人员明确收到。

3. 报告传递管理（1）报告编制：实验室根据实验结果编制报告，并确保报告的准确性和可靠性。

（2）报告验证：试验委托方对报告进行验证，确保报告符合试验项目的要求。

（3）报告传递：将验证通过的报告及时传递给试验委托方，并确保传递的方式和途径安全可靠。

四、责任及考核（1）取样人员：负责按照取样计划进行取样，并确保取样的准确性和可靠性；（2）送样人员：负责按照送样计划进行样品的封装、标识和送样，并确保送样单的准确性和可靠性；（3）实验室：负责根据实验结果编制报告，并确保报告的准确性和可靠性；（4）试验委托方：负责对报告进行验证，确保报告符合试验项目的要求。

五、附件（1）取样计划模板（2）样品送样计划模板（3）送样单模板（4）报告传递记录模板六、补充说明本管理制度可根据实际情况进行调整和完善，如有需要，经公司主管部门批准后执行。

外委试验管理制度

外委试验管理制度一、总则为了规范外委试验管理工作，提高试验数据的可靠性和准确性，制定本外委试验管理制度。

本制度适用于所有外委试验项目。

二、试验委托1.试验委托方应向外委单位提供完整的试验项目要求，包括试验目的、试验方法、试验环境等信息。

2.外委单位应根据试验项目要求，制定详细的试验方案，并向试验委托方提交试验方案报告。

3.试验方案报告应包括试验目的、试验方法、试验器材、试验环境、试验进度、试验费用等内容。

三、试验实施1.外委单位应根据试验方案，组织试验实施。

试验人员应具备相应的资质和经验。

2.在试验过程中，外委单位应严格按照试验方案进行操作，确保试验数据的准确性和可靠性。

3.如需对试验方案进行调整，外委单位应及时向试验委托方进行沟通，并取得书面确认后方可进行调整。

四、试验记录1.外委单位应及时准确地记录试验过程中的关键数据和操作情况。

2.试验记录应包括试验日期、试验环境、试验器材、试验方法、试验人员、试验结果等内容。

3.试验记录应保存至少两年，以备后续审查和分析。

五、试验报告1.外委单位应根据试验方案和试验记录，编制试验报告。

2.试验报告应包括试验目的、试验方法、试验结果、试验数据分析等内容。

3.试验报告应在试验完成后的15个工作日内提交给试验委托方。

六、试验结果确认1.试验委托方应在收到试验报告后进行结果确认。

2.如试验结果符合要求，试验委托方应向外委单位发放试验完成证明，并按约定支付试验费用。

3.如试验结果不符合要求，试验委托方应向外委单位提出整改要求，并要求重新进行试验。

七、违约责任1.如外委单位未按时提交试验方案报告或试验报告，试验委托方有权要求外委单位支付一定的违约金。

2.如外委单位在试验中出现故意串改数据或不符合试验要求的行为，试验委托方有权要求外委单位支付一定的违约金，并追究法律责任。

八、附则1.外委单位应制定相应的试验管理制度，并进行内部培训和监督，以确保试验的可靠性和准确性。

2.试验委托方和外委单位应建立长期合作关系，共同提高外委试验管理水平。

外委试验管理制度（五篇）

外委试验管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。

二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。

三、定义及分类(一)、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司(以下称供方)代为加工或生产的过程。

2、分类按产品分为。

外委成套产品、外委零部件。

按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工(简五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。

制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。

质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。

保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。

财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。

六、工作流程(一)外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。

常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。

2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。

在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。

外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。

属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，(以下统称《订单》)，经制造中心经理签字批准。

订单的内容应明确。

生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。

如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。