计件工薪酬制度

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劳动合同计件

劳动合同计件在劳动合同中，计件工资制度是一种常见的薪酬方式，特别适用于一些生产性或者加工性质强的岗位。

计件工资制度是指按照工人完成的产品数量来计算工资，总工资直接和工作业绩挂钩。

下面将从劳动合同中计件工资制度的具体内容、注意事项和合同样本进行详细介绍。

一、劳动合同中计件工资的具体内容1. 工作岗位：劳动合同中应明确工作岗位是计件工资制度，包括具体岗位名称、工作内容和加工步骤等。

2. 计件标准：劳动合同中要明确计件工资的计算标准，通常是按照完成单位产品的数量或质量来确定工资数额。

3. 工资结算周期：劳动合同中应该规定计件工资的结算周期，例如按月结算或按季度结算等。

4. 工资支付方式：劳动合同中应明确计件工资的支付方式，一般是通过银行转账或现金支付。

5. 绩效考核：劳动合同中应规定计件工资的绩效考核方式，确保公平、公正，鼓励员工提高工作效率。

二、劳动合同中计件工资的注意事项1. 合理确定计件标准：计件工资标准应该合理，既鼓励员工提高产量，又保证产品质量。

2. 确保工资计算透明：计件工资的计算应公开透明，避免争议和纠纷。

3. 加强绩效管理：雇主应加强对员工的绩效管理，根据实际工作业绩进行评估和奖惩。

4. 合理安排工作任务：雇主应根据员工的实际能力和工作量合理安排工作任务，避免过度劳累。

5. 建立完善的奖惩机制：针对员工的工作表现，建立奖励和惩罚的机制，激励员工提高工作绩效。

三、劳动合同中计件工资的样本根据以上内容，以下是劳动合同中关于计件工资制度的样本：甲方（雇主）与乙方（员工）在诚信合作的基础上，本着公平、公正的原则，特订立如下劳动合同：一、工作岗位：乙方从事生产线操作岗位。

二、计件标准：乙方的计件工资按完成生产线产品数量计算，计件标准为每单位产品10元。

三、工资结算周期：乙方的计件工资每月结算一次，于每月25日前发放。

四、工资支付方式：乙方的工资通过银行转账方式支付。

五、绩效考核：乙方的工作绩效将根据每月产量和产品质量进行考核，绩效奖金将根据成绩发放。

计件人员工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

工程人员计件薪酬制度模板

工程人员计件薪酬制度一、目的和原则1.1 目的为了充分调动工程人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，实行计件薪酬制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工充分发挥个人潜能，提高工程质量和进度。

1.2 原则（1）能者多劳、多劳多得：根据工程人员的实际工作量和工作质量，合理确定薪酬水平。

（2）奖优罚劣：对工作表现优秀、工程质量高的员工给予奖励，对工作表现不佳、工程质量低的员工进行处罚。

（3）公平竞争：为员工提供一个公平的竞争平台，充分发挥各自潜力，共同提高公司工程水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员等。

三、薪酬计算方式2.1 工程量核算（1）工程人员的工作量以完成的项目数量和质量为主要依据。

各部门负责人负责统计本部门员工的工作量，每月末将统计数据提交给人力资源部。

（2）工程质量的评定标准：根据项目验收结果，合格的项目计入工作量，不合格的项目不计入工作量。

2.2 薪酬核算（1）工程人员的薪酬根据完成的项目数量和质量，按照预定的计件单价进行计算。

计件单价由公司根据市场行情和公司实际情况定期调整。

（2）薪酬计算公式：薪酬 = 工程量× 计件单价。

四、薪酬发放4.1 每月末，人力资源部根据各部门提交的工程量统计数据，核算工程人员当月的薪酬。

4.2 薪酬发放时间为次月5日前，按照公司规定的工资发放方式进行发放。

五、奖励与处罚5.1 奖励（1）对完成工程质量高、进度快的员工给予奖金奖励。

（2）对在工作中提出有效建议，提高工程质量和效率的员工给予奖金奖励。

（3）对年度表现优秀的员工，给予年终奖金奖励。

5.2 处罚（1）对工程质量不达标、违反操作规程的员工进行罚款。

（2）对工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的员工进行罚款。

（3）对不遵守公司规章制度，工作态度消极的员工进行处罚。

六、特殊情况处理6.1 工程人员因请假、加班等原因导致工作量不足的，按实际工作量计算薪酬。

车间计件工资制度（通用7篇）

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资方案（5篇）

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

公司计件员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。

第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。

第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。

2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。

3. 计件工资=计件单价×完成量。

第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。

2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。

第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。

2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。

第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。

第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。

第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

计件工资管理规范

计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种以工作量为基础的薪酬管理方式，适合于一些生产创造型企业，通过计算员工完成的工作量来确定其工资水平。

为了确保计件工资管理的公平性和规范性，制定本计件工资管理规范，旨在明确计件工资的计算方法、考核标准和管理程序，确保员工的权益得到保障，提高工作效率和质量。

二、计件工资计算方法1. 计件工资的计算基数：以完成的工作量为基础，根据工作任务的不同，可以采用不同的计算单位，比如件数、分量、长度等。

2. 计件工资的计算公式：计件工资=完成的工作量 ×单价。

单价根据工作的难易程度和市场行情进行合理确定。

3. 计件工资的计算周期：普通以月为计算周期，每月底结算上月的计件工资。

三、计件工资考核标准1. 工作量标准：根据工作任务的要求和工作流程，制定相应的工作量标准。

工作量标准应具体明确，能够客观衡量工作完成情况。

2. 质量标准：除了完成工作量，还要求员工保证工作的质量。

质量标准应根据产品的要求和行业标准制定，确保产品符合质量要求。

3. 安全标准：员工在完成工作时，应遵守相关的安全操作规程，确保工作过程中不发生安全事故。

安全标准应包括工作场所的安全、操作工具的安全使用等方面。

4. 时间标准：为了确保工作的高效进行，可以制定相应的时间标准，要求员工在规定的时间内完成工作。

四、计件工资管理程序1. 任务分配：根据工作量和工作任务的要求，合理分配任务给员工，并明确任务的完成期限和质量要求。

2. 工作记录：员工在完成工作时，应及时记录工作量和工作时间，确保数据的准确性。

3. 工资计算：根据工作记录，计算员工的计件工资，并进行核对和审核，确保计算结果的准确性。

4. 工资发放：按照约定的发放时间，将计件工资发放给员工，并提供相应的工资明细，方便员工核对。

5. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作量的完成情况、质量和安全等方面，根据评估结果进行奖惩和调整。

6. 员工培训：为了提高员工的工作能力和技能，可以组织相关的培训和学习活动，确保员工具备完成工作的能力。

工程人员计件薪酬制度范本

工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。

第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。

第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。

第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。

第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。

第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。

第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。

第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。

第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。

第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。

第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。

第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。

第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。

第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。

第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。

第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。

计件工资管理制度

计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。

二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。

三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。

2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。

3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。

四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。

2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。

五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。

2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。

3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。

2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。

补偿金额由公司决定。

七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。

2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。

八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。

九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。

2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。

3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。

缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。

2. 员工过度劳累的风险较高。

3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。

综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。

劳动中的薪酬制度计件工资与绩效奖金的辨析

劳动中的薪酬制度计件工资与绩效奖金的辨析劳动中的薪酬制度：计件工资与绩效奖金的辨析在劳动过程中，薪酬制度是雇主和雇员之间的关键议题。

不同的薪酬模式可以激励员工，并提高他们的绩效和工作动力。

而计件工资制度和绩效奖金制度是两种主要的薪酬方式。

本文将对这两种薪酬制度进行辨析，分析其优缺点，并探讨如何选择适合的薪酬模式。

一、计件工资制度的特点计件工资制度是根据员工完成的工作数量来支付薪酬的一种方式。

它的特点包括：1. 工作量可衡量：计件工资制度适用于工作量较容易量化和衡量的岗位，如生产线上的装配员工或销售人员。

2. 直接反映劳动成果：计件工资制度能够直接根据工作完成情况来确定工资数额，能够激励员工更加努力地完成任务。

3. 易于操作和管理：计件工资制度相对简单，操作和管理相对容易，因为工资与工作数量有直接关系。

二、绩效奖金制度的特点绩效奖金制度是根据员工完成的工作质量、效率和达成的目标来支付额外奖励的一种方式。

其特点包括：1. 关注工作质量：绩效奖金制度强调员工的工作质量，促使员工更加关注工作细节，提高产品质量和服务水平。

2. 鼓励个人能力和潜力：绩效奖金制度能够激励员工充分发挥个人能力和潜力，追求卓越的绩效表现，同时也促进员工的个人成长和职业发展。

3. 弹性和多样性：绩效奖金制度可以根据不同岗位和不同工作要求进行灵活调整，更加贴切地奖励员工的绩效。

三、计件工资制度与绩效奖金制度的比较1. 激励方式不同：计件工资制度更注重工作量的衡量和完成情况，激发员工的努力与工作效率；而绩效奖金制度更着眼于绩效和目标的实现，以及员工的工作质量和能力。

2. 薪酬计算方式不同：计件工资制度是根据工作数量进行计算；绩效奖金制度则是根据工作质量、效率和目标达成情况进行计算，更全面地考量员工的绩效。

3. 适用范围不同：计件工资制度适用于量化、可衡量的工作岗位，如工厂生产线；而绩效奖金制度适用于更加注重绩效和质量的岗位，如销售与市场部门。

工程人员计件薪酬制度

工程人员计件薪酬制度一、目的和原则制定计件薪酬制度的目的是为了确保工程人员的工作积极性，同时保证工程质量。

在实施过程中，应坚持公正、合理、激励与约束并重的原则，确保计件薪酬的分配既公平又有竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有参与工程项目施工的人员，包括但不限于现场操作工、技术工人以及项目管理人员等。

三、计件薪酬的构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、工作经验等因素确定，保障员工的基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工程量或任务量计算得出的工资部分。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目质量、安全生产等方面的表现给予的奖励。

4. 其他津贴：包括交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，根据实际情况确定。

四、计件工资的计算方法1. 确定计件单价：根据不同工种、工作难度、技术含量等因素设定合理的计件单价。

2. 计算工程量：按照项目的具体要求，对员工完成的工作量进行量化统计。

3. 计件工资计算：将工程量乘以相应的计件单价，得出员工的计件工资总额。

五、绩效考核1. 设立明确的考核指标，包括工程质量、工期、安全生产、团队合作等。

2. 定期进行绩效考核，考核结果与绩效奖金直接挂钩。

3. 对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应的惩罚措施。

六、薪酬发放1. 每月的固定日期发放基本工资和计件工资。

2. 绩效奖金根据考核周期（如季度、半年或年度）进行发放。

3. 遇到特殊情况（如项目延期、材料供应不足等）影响工程进度时，应及时调整计件工资标准，确保员工收入稳定。

七、监督与管理1. 建立完善的监督机制，确保计件薪酬的透明和公正。

2. 对于计件工资的计算和发放过程进行监督，防止弄虚作假。

3. 定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，不断完善和优化制度内容。

八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，需提前通知所有员工。

计件员工工资薪酬方案范文

计件员工工资薪酬方案范文一、目的。

为了充分调动计件员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，同时确保员工的工资收入公平合理，特制定本计件工资薪酬方案。

二、适用范围。

本方案适用于本公司所有采用计件方式计算工资的员工。

三、工资构成。

1. 基本工资。

设定一个基本的保底工资，就像给大家一个安心的底薪小港湾。

这个基本工资是根据当地同行业的最低工资标准，再结合咱们公司的实际情况定的，比如咱们这儿基本工资就设定为[X]元。

这部分工资是为了保障员工在生产任务不饱和或者遇到特殊情况（像设备故障、原材料供应不足等）时，也能有一定的收入，不至于饿肚子嘛。

2. 计件工资。

这可是大家收入的重头戏哦！计件工资就是按照员工生产的合格产品数量或者完成的工作量来计算的。

比如说，生产一个小部件，我们就给算[X]元的计件单价。

如果你一天能生产50个这样的小部件，那当天的计件工资就是50乘以[X]元啦。

这样干得多就赚得多，非常公平，就像一场和自己的小竞赛，多劳多得，越努力越幸运。

3. 质量奖金。

4. 超产奖励。

当员工的产量超过了公司设定的标准产量时，就像你跑步超过了及格线一大截，那就要给额外的奖励啦。

比如说，公司设定某产品的标准月产量是1000件，你这个月生产了1200件，超出的这200件就按照每件比正常计件单价高[X]元的价格来计算超产奖励。

这就像给大家打了一针强心剂，让大家有动力去挑战更高的产量，为公司创造更多的效益，自己也能赚得盆满钵满。

四、计件单价的确定。

1. 成本核算基础法。

我们要先算出生产一件产品的成本，包括原材料、设备折旧、水电费等各种费用。

比如说，生产一个产品的总成本算出来是[X]元，然后根据我们期望的利润率，假设是[X]%，那这个产品的销售价格就是成本乘以（1 + 利润率）。

再从这个销售价格里扣除公司其他的运营成本和利润分配后，剩下的部分就是可以用来作为计件工资的部分啦。

按照这个逻辑，就可以算出一个比较合理的计件单价了。

计件工资制度范本

计件工资制度范本第一章总则第一条为了合理计算员工工资，充分调动员工的积极性，提高劳动生产率，根据国家劳动法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体计件员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，实行按劳分配，多劳多得。

第四条公司人力资源部负责本制度的解释、实施和监督。

第二章计件工资计算方式第五条计件工资是根据员工完成的产品数量和预定的计件单价计算的工资。

第六条计件单价的制定：1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素制定。

2. 计件单价可根据公司经营状况和员工劳动生产率适时调整。

第七条计件工资的计算：1. 员工完成的产品数量乘以相应的计件单价，即为员工应得的计件工资。

2. 员工在规定的时间内未完成规定数量的产品，按实际完成数量计算计件工资。

3. 员工因质量问题导致产品返工或报废，相应的计件工资将被扣除。

第三章奖金与惩罚第八条奖金：1. 对超额完成任务的员工，按照超额部分的10%给予奖金。

2. 对完成任务优秀的员工，给予一定的奖金或奖品。

第九条惩罚：1. 员工完不成任务的，按照未完成部分的10%扣除工资。

2. 员工因质量问题导致产品返工或报废的，按照相应金额的10%扣除工资。

第四章工资支付第十条员工工资实行每月支付一次，次月支付上月工资。

第十一条工资支付日为每月最后一个工作日，工资支付采用现金或银行转账方式。

第十二条员工工资包括基本工资、计件工资、奖金和扣除的罚款。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上计件工资制度范本，公司可以更好地激励员工提高工作效率，实现员工与公司的共同发展。

同时，员工也能在公平、合理的环境中工作，激发工作积极性。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。

本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。

一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。

可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。

1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。

可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。

1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。

一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。

二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。

较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。

2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。

2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。

三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。

3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。

3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。

四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。

4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。

4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。

五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。

生产部门计件薪酬制度范文

生产部门计件薪酬制度一．目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术,以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

二．范围:适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。

三．实施前提:3。

1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益,在提高效率基础上,同等增加员工收入；3.2品质及效率直接与薪资挂钩;3.3兼顾新老员工之薪资架构,鼓励老员工继续服务,激励新员工积极性与进取心。

四．权责：4。

1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配；4。

3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；4.4计件单价由IE提供,副总审核，总经理核准.4。

5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则,将本部总单价细分至每一个工位。

五。

定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式.5.2用工说明：1)临时工:签订临时雇用协议,并按本市最低小时工资计算；2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工.6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表）：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能(理论工时）:注： 1）.铸造不含模检人员;精车人员编制在涂装课； 2）.工务人员取现场人员1.0～1。

2系数;3）。

品检人员按工作电位取现场人员0。

8～1。

0系数;4).部级主管薪资未纳入车间核算;6。

4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据,月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可.6.4。

化工车间计件薪资制度

化工车间计件薪资制度一、背景为了进一步激发化工车间员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和产出质量，我们制定了化工车间计件薪资制度。

二、目标该计件薪资制度旨在促使员工积极工作，提高工作效率，降低成本，并提供具有竞争力的薪酬回报。

三、计件方式化工车间将采用按产量计件的方式进行薪资结算。

具体计件方式如下：1. 按照车间设定的产量指标进行计件，产量指标由生产主管根据实际生产情况设定，并定期进行评估和调整。

2. 每个员工根据自身工作岗位的特性和工作内容，对应设定相应的计件标准，并记录工作时长和产量数据。

3. 定期进行产量核对，了解并反馈产出情况，及时进行核实和调整。

四、薪资计算根据员工的实际产量和计件标准，结合车间设定的薪资政策，进行薪资计算。

薪资计算公式如下：薪资 = 基本工资 + 单件报酬 ×实际产量其中，基本工资是固定的月薪基数，不随产量的变化而变化；单件报酬是根据产量和单位产出成本而设定的报酬金额。

五、薪资福利政策除了计件薪资制度，化工车间还将提供以下薪资福利政策：1. 加班工资：按照国家规定和公司制度支付加班工资。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和产出质量，评定绩效等级并支付相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据技能和工作需求，提供相应的岗位津贴。

4. 年终奖金：根据全年综合业绩和个人贡献，支付年终奖金。

六、薪资管理及调整薪资管理由人力资源部门负责，定期进行薪资核对和调整。

根据产量和工作质量等因素，进行薪资的适度调整，确保薪资水平具有竞争力和合理性。

七、薪资保密薪资是员工个人隐私的一部分，在公司内部应保持严格的保密。

薪资信息只限于相关部门和个人了解，不得随意传播和泄露。

八、总结化工车间计件薪资制度的实施将促使员工更加积极工作，提高工作效率，从而带来更高的产量和质量。

同时，合理的薪资福利政策和管理措施，能够更好地激励员工，增强他们的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展打下坚实基础。

计件员工薪酬管理规定

计件员工薪酬管理规定1.0 总则1.1为提高生产的质量、产量和效率,实现按劳分配和对员工的有效激励,激发员工工作积极性、主动性和创造性,发挥计件薪酬的导向功能和激励作用,本着“按劳分配、多劳多得”的原则,生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制,依据国家及广东省相关法律法规,结合公司具体情况,特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定,以各种形式支付给员工的工作报酬,是员工为公司付出劳务应得的回报。

包括标准工资、津贴、奖金三部分。

1.3公司薪酬政策基本原则1.3.1激励性:在公司各管理层级及层级内部之间,薪酬基准适当拉开差距,体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性:提供具有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才1.3.3经济性:依据公司的经营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性:在市场经济条件下,与外部相比具有可比性,力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性,根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。

2.0 薪酬内容2.1计件工资结构2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。

2.1.2工资结构详见附件1:员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。

2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。

2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。

2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。

2.1.8岗位系数详见:附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价,详见:附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定,只有在业务发生变化或总经办提出调整时,才可以调整。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。

2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。

(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。

3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。

(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。

三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。

(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。

2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。

(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。

3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。

(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。

四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。

(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。

2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。

(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。

3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。

(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。

五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。