员工工作表现评分表格下载
员工工作考核评分标准表
考核项目
考核内容
考核分数
评分标准
沟通能力
（30%）
笑容
表现力
10分
2分：缺乏笑容，表情没有亲和力。
4分：笑容不自然或对同事缺乏笑容。
6分：经常保持笑容但笑容缺乏亲和力。
8分：无论面对顾客或同事都能保持微笑，且不做作。
10分：笑容富有感染力，使人感到温暖。
语言
表现力
10分
2分：语气生硬，表情没有亲和力。
工作效率
10分
2分：经常使顾客抱怨按相关标准时间完成工作。
8分：能又快又好的完成工作。
10分：能创新方法改进工作效率并且能保持质量。
工作方法
10分
2分：不了解工作流程，缺乏变通。
4分：经过指导仍然不能做好工作。
6分：能按照要求的方式完成工作。
8分：不用指导能完成工作。
10分：喜欢创新能找到更好的解决方法。
8分：主动向其他同事学习并共同探讨工作问题，以积极的口吻评价同事。
10分：能主动帮助同事学习并给同事积极的建议，具有领导者的潜质。
积极主动
10分
2分：比较懒惰，事不关己就不参与。
4分：在上级的要求下才愿意去做事。
6分：能将应做的事都做好。
8分：不用吩咐就能将要做事都做好。
10分：能接受挑战，主动要求做一些超过自己工作范围的事。
服从管理
10分
2分：不听劝告甚至顶撞上级。
4分：经常违反店内制度或情节较严重。
6分：基本遵守公司规章制度，偶尔犯点小错。
8分：完全遵守公司制度，并尊重上级。
10分：不仅遵守制度，而且能帮助同事改正错误。
团队合作
10分
2分：性格孤僻，不愿与人沟通。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。
团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。
领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。
综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。
员工工作表现评估表
员工工作表现评估表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 针对上一评估周期/年度，列出员工的工作目标及完成情况：
3. 工作态度
- 员工在工作中表现出的工作态度和职业道德如何？
4. 工作质量与效率
- 员工的工作质量如何？是否能按时高质量完成工作任务？是否经常出现错误或低效的情况？
5. 团队合作
- 员工在团队合作中的表现如何？是否能积极配合其他同事完成工作任务？是否愿意与他人分享知识和经验？
6. 沟通能力
- 员工的沟通能力如何？是否能清晰明确地表达自己的意见和看法？是否能有效地理解他人的意见和需求？
7. 自我提升
- 员工在工作中是否表现出自我提升的意愿和能力？是否主动研究新知识和技能？是否能够应对工作中的挑战并主动解决问题？
8. 综合评价
- 根据上述评估内容，对员工的综合表现进行评价，并提出建议和改进建议：
9. 评估人签字
- 评估人姓名：
- 评估日期：。
员工工作表现评估表
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规规范要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作规范。
（6分）
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规规范要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作规范。
（4分）
不良
40—75%
任务绩效评价规范（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规规范要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的规范，且能够比较好推动公司业绩。
（10分）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规规范要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的规范，且能够比较好推动部门工作。
个人季度工作计划/评价表
任职者
部门
职位
考核者
考核期
常规任务
衡量规范
权重
上级评价
1
2
3
阶段任务
衡量规范
权重
上级评价
4
5
6
任务变更（权重大于20%）
衡量规范
权重
上级评价
1
2
任务绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
工作绩效显著低于常规本职位正常工作规范的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作规范。
员工工作表现评价表
业文
2.表格中共26项指标，共200分，员工自评后交部门负责人评定；
3.部门综合评价由部门负责人直接评定，评定时应于员工直接管理者沟通，部门评定后员工签字确认；
4.员工对部门评定有疑义的部门负责人应给于合理解释，员工仍不能接受的可向分管总经理或公司人力资源部申诉；
5.此表与“员工劳动合同到期续签申请表”同时于合同到期前35天交公司人力资源部；
6.典型事件是对各项指标在工作中表现行为的描述，对典型事件判定是与否有助于对指标评分。
员工工作表现评分表
员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。
1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。
XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。
积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。
3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。
4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。
5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。
评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。
1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。
2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。
敬畏制度，公司已有流程与制度。
3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。
4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。
5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
公司员工月度表现综合评分表
（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（-1分）
工作
（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。（-2分）
10 分
效率
（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（－3 分）
（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（－5分）
（1）工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
分
（4）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（-5分）
得 分
（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）
（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（-1分）
10
沟通 （3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（-2分）
分
合作
（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（-3分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－5 分）
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（-1分）
敬业
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－2 分）
10 分
精神
（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（－3 分）
（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（－10分）
公司员工月度表现综合评分表
员工综合评分表（1）
评分标准
分得 值分
（1）定时出勤、按时到岗，出勤率100%。（10分）
10
出勤率
（2）每迟到、早退一次，（－1分）；累计三次以上。（－5分） （3）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。（－10分）
分 办 公 室
（4）按公司制度请假(两天内不扣分)，其他超过每天（-2分） 填
员工工作表现考核表 模板
员工工作表现考核表目的此表格用于：－考核员工工作表现。
－记录任何成就/贡献或需要改进的地方。
－为培训需要提供资料。
（一）总体表现考核注：请在合适格内加√（二）有关员工之工作表现：1、请具体列出该员工主要工作成效（非工作态度或能力之评语，而是具体成绩或结果。
如：a.能控制石屎损耗程度不超过百分之一；b.所负责之报表能达到95%以上准时发出。
）:a)__________________________________________________________ b)__________________________________________________________ c)__________________________________________________________ d)__________________________________________________________ e)__________________________________________________________ f)__________________________________________________________2、请列出该员工应继续发挥之优点 可做得更好的地方 a)________________ a)________________b)________________ b)________________ c)________________ c)________________3、总体评语（总结员工之整体表现，并在合适格内加√）：（三）培训需要（考核者应按上述的评语而列出需要）（注：请在合适格内加√）【 】无需接受培训 【 】需要接受培训（请于下方列明细节）培训项目： 训练方式A 表现极佳 远超工作 要求B 表现良好 一半以上之表现能超越工作要求C+ C C – 表现称职 整体而言 能达到工作要求 D 表现尚可 有部分工作需要改进 E 整体表现欠佳 未能胜任现职在职培训/修读课程【】【】【】【】1）考核者（直属上司）本人已于（日期）________________与上述员工总结过他/她的工作表现考核者签署：日期：2）被考核者对今次工作考核的意见：员工签署：日期：3）部门主管对今次工作考核的评语：部门主管签署：日期：4）供人事部门填写跟进工作包括：人事部门负责人签署：日期：。
员工工作表现评估表
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（2分）
个人季度工作打算/评价表
任职者
部门
职位
考核者
考核期
常规任务
衡量标准
权重
上级评价
1
2
3
时期任务
衡量标准
权重
上级评价
4
5
6
任务变更（权重大于20%）
衡量标准
权重
上级评价
1
2
任务绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进打算
1
2
3
（8分）
常态
95—115%
工作绩效经常维持或间或超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：差不多上达到规定的时刻、数量、质量等工作标准。
（6分）
未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4分）
不良
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
讲明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时刻之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10分）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时刻要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
员工工作表现评价表
员工工作表现评价表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
任职时间：
评估日期：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
B. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
3.表现出维护组织利益与形象的具体行为
4.乐意接纳额外的任务和必要的加班
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 提供额外的帮助
2. 以愉悦和友善的态度提供服务
3. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
4. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
工作品质
1. 为后续的工作提供最大的便利
2. 遵守规章制度和业务规程
2. 服从上级指示
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率
1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 准时完成工作任务
工作技能
1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
2. 以积极态度接受与工作有关的培训
3. 安排利用个人时间以提高专业技能
4. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
绩效考核：员工级工作表现评估表
准时、有效地完成上级交代的各项工作任务；无拖延、无遗漏；跟进与贯彻每一项相关工作，并更加注重结果的实现；善于思考，做出深思熟虑的判断，巧妙避免或者努力解决遇到的问题。
合作与分享
团队意识
尊重他人，归属于团队；分享功劳，乐于帮助他人，主动承担额外工作，具备团队凝聚力和团队精神；在部门内外部及与其他岗位之间都保持良好的协作与配合；关爱酒店，关注生意。
沟通协调
在团队内外都具备良好的沟通与协调能力；能够影响他人，具备良好的组织领导能力；遇到困难和问题时，能够有效利用资源解决问题。
自我成长与发展
自我发展
不断进步和学习、丰富业务知识；充满自信，努力工作为了未来而开发职能技能；足以自担重任；多学、多问、多思考、多总结，不断进步和专业化。
自我实现
清晰明确地职业计划；上进心，勇于承担责任；愿意接受新的事物和思想，重视培训，虚心接受建议；热衷于参加酒店组织的各类活动。
直接上级对该员工的总体评价
总体评价描述：
该年度员工表现最优异的两个事例：
直接上级对该员工在下一阶段工作中的要求和目标（至少3点）
签名：这些签名表明评议者已经与该员工当面沟通其工作表现情况，员工与其直接主管共同完成了此表。员工认可其部门对其的评价和打分。
员工签名：
日期：
评议者签名：
日期：
部门负责人签名：
5分-优秀-工作积极能够积极、主动地、独立高质量完成100%各项工作。
评估方面
得分
评语
所有的打分请保留一位小数点，且评语必须为具体事例及说明，切忌空话，对于无具体事例说明的分数人力部保留调整权利。
基本素养
酒店服务意识
员工具备良好的仪容仪表及服务意识，能够观察和预计到内外部客人的需求，设身处地为客人/同事着想，主动提供服务。
员工工作表现评估表
姓名：
评估日期：自年 月 日至 年 月日
1
服务态度
员工是否始终保持微笑服务，工作是否有主 动性，是否经常迟到早退、病事假。
标 准
打分
打分
打 分打 分打 分A员工能始终保持微笑服务，工作积极主动，无迟到 早退和病事假。
5
5
5
5
5
5
B
员工能做到工作要求，本月有少于三天的缺勤。
4
C
表现平平，本月有三天以上缺勤。
A
工作很好，极少发生错误。
5：
5
5
5
5
:5
B
工作良好，只稍有差错，极少犯相同错误。
4
C
工作表现平平，工作要经审核才能被接受。
3
D
处事十分粗心大意，经常犯相同错误。
2\
4
设施设备 保养
是否对工作范围的设施设备做保养。
A
设施设备保养良好。
5：
5
5
5
5
:5
B
基本能做到设施设备的保养。
41
C
需督导才能做到对设施设备的保养。
3
D
表现甚差，经常迟到早退。
2
2
行为规范
是否始终保持咼标准仪容仪表，是否有违反 工作纪律记录。
A
能始终保持咼标准仪容仪表，无违反工作记录。
5
5
5
5
5
5
B
基本能保持标准仪容仪表，偶有违反工作记录。
41
C
工作表现平平，有两次违反工作记录。
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
2
3
服务规范
是否处事精确，不易出错，工作有条不紊， 容易使人接受。
员工工作表现评价表
员工任务表示评价表之五兆芳芳创作被评价者团体资料：
说明：总分150分.每半个月5分，一年效益评分：24*5=120分，20分由部分隔会评分，10分由部分经理评分.每年优秀员工由以上评分堆集而成.
评价尺度
评价尺度和操纵说明：（请在适当的栏内填写等级对应的分数.）
A. （5分）出色，绩效特别优秀，并始终超出本职位常规尺
度要求
B. （4分）优良，任务绩效经常超出本职位常规尺度要求
C. （3分）可接受，任务绩效经常维持或偶尔超出本职位常规尺度要求
D. （2分）需改良，任务绩效根本维持或偶尔未达到本职位常规尺度要求
E. （1分）不良，任务绩效显著低于常规本职位正常任务尺度的要求。
员工工作表现评价表
员工工作暗示评价表之蔡仲巾千创作
被评价者个人资料：
说明：总分150分.每半个月5分, 一年效益评分：24*5=120分, 20分由部份开会评分, 10分由部份经理评分.每年优秀员工由以上评分积累而成.
评价标准
评价标准和把持说明：（请在适当的栏内填写品级对应的分数.）
A. （5分）超卓, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位惯例标
准要求
B. （4分）优良, 工作绩效经常超越本职位惯例标准要求
C. （3分）可接受, 工作绩效经常维持或偶尔超越本职位惯例标准要求
D. （2分）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未到达本职位惯例标准要求
E. （1分）不良, 工作绩效显著低于惯例本职位正常工作标准的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作速度快，不误工期
5 4 3 2 1
业务处理得当，经常保持良好成绩
5 4 3 2 1
工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
5 4 3 2 1
工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象
5 4 3 2 1
总评分
注：分数愈多表示愈优秀评价人签名：
员工工作表现评分表
职称
姓名
部门
工号
项目
优良中可差
评语
指导
严格遵守工作制度，有效利用工作时间
5 4 3 2 1
对工作持积极态度
5 4 3 2 1
忠于职守，坚守岗位
5 4 3 2 1
以团队精神工作，协助上级，配合同事
5 4 3 2 1
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5 4 3 2 1
不需要上级详细的指示和指导
5 4 3 2 1
及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
5 4 3 2 1
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5 4 3 2 1
以主人公精神与同事同心协力努力工作
5 4 3 2 1
正确认识工作目的，正确处理业务
5 4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3 2 1
积极努力改善工作方法
5 4 3 2 1
不打乱工作秩序，不妨碍他人工作