担保公司考核奖励制度

业务考核管理办法VⅩⅩ06

一、考核管理办法适用期间：ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31

日。

二、考核管理相关数据来源：业绩考核及业务提成以当月财务入账数据为准。

三、分公司业务人员日常考核：业务人员日常考核按以下三个项目

标准进行：

考核周期以季度为单位，客户经理日常考核由业务经理评定；业务经理日常考核由分公司总经理评定；分公司总经理日常考核由区域经理评定。

四、分公司业务部业务提成

中介信贷业务提成比例：

股权融资业务提成比例：

1、客户经理信贷业务提成在业务完结前，由财务部挂账，该笔业

务完结后再行发放。

2、业务部经理按月考核计提管理提成。

3、业务部经理保留1万元的提成风险金，该风险金由业务部经理

的业务提成及管理提成累计组成。超出1万元部分随每月工资发放。

4、针对展期的业务，如能收回本金，则经办客户经理提成有效。

对于转资产保全部的业务，如果资产保全部能在自转送资产保全部之后顺延

半年内收回本金，则经办客户经理的提成有效；超出半年，则提成无效。针对业务部经理，追溯扣除该笔业务所在月份所产生的业绩，在业务经理保证金中扣除相应的管理提成部分。

5、公司内部员工介绍业务成功操作后可从此项业务的提成中提取50%作为个人奖励。

6、股权融资业务的业绩记入各分公司业绩。

五、区域业务经理管理提成：

区域业务经理业绩提成考核期间：ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月

注：1、针对考核周期内转资产保全部的业务，在计算提成时，业绩扣除相应不良业务本金20%。

2、区域内无总经理的分公司，ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31日期间，扣除相应不良业务本金20%后完成业绩60万以上，所在区域的大区经理可得超过60万业绩部分的10%作为业绩提成。

六、分公司业务部岗位考核

业务人员每一个季度为一个考核期，考核成绩60分以上合格，60分以下视具体情况予以降级处分或劝退。

七、客户经理晋升制度

ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31日期间，客户经理完成业绩36万元，可由本人提名升级高级客户经理；高级客户经理完成业绩54万元，可由本人提名升级资深客户经理。个人提名至业务部经理统一报送区域总经理，由业务管理中心总监、风险控制管理中心总监

及区域总经理共同确定晋升人选。

在晋升后的连续2个季度内没有完成相应职级业绩标准，则由业务部经理提名降级，按照实际完成任务额度相应标准降级。原则上不可跨级晋升或降级。

高职级客户经理将得到更多的培训及晋升机会。

八、分公司总经理业绩提成：月度薪资=基本工资+补助

年底提成计算方法：分公司ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31日期间业绩达60万，超出60万部分以10%计提提成。

注：针对考核周期内转资产保全部的业务，在计算提成时，业绩扣除相应不良业务本金20%。