担保公司考核奖励制度
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
融资担保公司的员工薪酬制度如何制订？以下是为你整理的融资担保公司薪酬制度，希望能帮到你.融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款.二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴.(1）非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×50%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴）×50%(2）业务人员:职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）×45%绩效工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×55%2、职位工资（1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90％为职位基本工资，10%为职位保密费。
员工绩效考核奖励的规定
员工绩效考核奖励的规定在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖励的规定5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核奖励的规定篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
担保公司业务经理考核办法[1]
![担保公司业务经理考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/57d26de9112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adabd.png)
2010年度客户经理工作业绩责任书签订日期:责任人:责任单位：负责人:一、考核目标1、月度任务考核指标为：17.70万元;2、及时督办经手贷出款项的清息、还贷工作.二、工资待遇1、工资构成：基本工资:700元/月+月度提成+年度提成+超额奖励工资+工龄工资；2、月度提成工资为完成净利润的2％，年度提成比例为1％，手续费收入及罚息收入不列入个人利润;3、基础工资不参与考核，但根据考勤进行扣减。
三、奖惩细则1、月度提成工资的考核：个人月度任务完成率低于70%的，只发放基本工资，当月提成并入科室费用，专门用于科室奖励优秀客户经理；完成70%（含)以上的，按照实际完成金额核发提成工资。
2、年度提成工资的考核：科室年度任务完成100%（含）以上，且客户经理个人任务完成70％以上的,按照实际完成金额核发年度提成工资；科室任务低于100%的，不予核发年度提成工资。
3、超额奖励工资的考核:科室年度任务超额完成的，以客户经理的个人年度超额完成任务占科室超额完成任务的比例为基础，将个人超额部分的10％提成70％作为年度超额奖励工资。
4、客户经理当期利息如若在到期之日(当月月末前）未全部收回或所经办的贷款（含展期贷款）逾期的，两个月内可给予缓冲，提成工资继续按照当月完成金额核发；如第三个月仍未追回的,则只发放基本工资，直至清回利息或全部收回贷款,逾期期间的提成工资不再补发。
5、累计三次排位末位且累计未完成任务指标的70％的、连续二个月排名末位且未完成任务指标70%的或年度内被客户投诉并经核实属实的，公司有权解除合同。
6、年度个人任务未完成的，不再续签劳动合同。
四、履责保证1、客户经理对发放的贷款实行款项回收责任终身制，还款期限内对发放贷款的安全性负全责，实行自愿交纳风险及岗位保证金（以下简称“保证金”）及延期报酬预扣担保制度，担保责任自放贷之日起至该笔贷款本息全额回收为止。
2、保证金的金额为六万元至十万元，具体数额以公司的要求及客户经理的个人情况为准。
某融资担保公司薪酬管理制度
某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。
该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。
1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。
1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。
二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。
2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。
2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。
三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。
3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。
四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。
4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。
五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。
5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。
以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。
担保公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。
第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。
第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。
第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。
第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。
第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
融资担保公司积分奖励与惩罚管理制度
融资担保有限公司
积分奖励与惩罚管理制度（暂行）
1.目的
为了进一步表彰嘉奖员工突出贡献和优秀行为，形成鼓励先进、激励后进的工作氛围，推动公司的核心竞争力与执行力的提升，特制定本制度。
2.原则
2.1本制度的适用范围是公司全体员工。
2.2根据员工在业务、市场、风险、财务、综合等各项工作中的表现设置相应的积分标准，分别根据累计的积分换取相应奖励与惩罚。
2.3坚持过程公开，公平、公正，实事求是。
3.积分
4.积分兑奖及惩罚办法
4.1积分每季度可申请兑奖一次，剩余积分可结转、累计。
4.3负积分管理
每个季度积分累计低于-500积分时，按每负数100积分扣减当月工资100元，扣减完毕后清零。
5.积分的管理
5.1积分管理执行部门及计算台账表
由综合部进行积分管理和执行，每季度按要求由专人负责为每位员工独立建立积分计算及兑奖台帐，员工有权要求随时查看积分累计及兑奖情况。
5.2获得积分的审批流程
5.3积分兑奖的审批流程
5.3.1由员工根据个人累计积分申请兑奖事项,经相关审批人根据积分兑奖明细审批后执行。
6.申诉机制
获得积分员工认为积分不当或有误的，可向原最终审批人和再上一级领导进行申诉。
7.其他
7.1本制度由公司综合部负责解释、修订；本制度的最终决定权属公司管理团队。
7.2本修订制度自颁发之日起执行。
附件12 员工兑奖申请表
附件13 员工积分管理台帐表。
投资担保有限公司薪酬方案
武汉长和资担保有限公司绩效计提考核方案一、基本原则1．1 工资收入由基本工资、绩效工资组成。
1．1．1基本工资：包括职位基本工资、工龄工资、学历工资、岗位津贴等。
1．1．2绩效工资：包括担保业务收入应计提绩效提成的工资和年终超额奖。
1．2 超额奖：根据各项业务实际收入完成情况额外计提的奖励。
1．3 通讯费、交通费：交通、通讯费用按照相应的工作量享受补贴。
1．4 福利费：五险+公积金。
1．5 营销费用；每完成担保收入后，按照担保收入的2%由管理层支配。
二、原则与目的武汉品诚融资担保有限公司薪酬制度和绩效考核制度制订的依据是目前市场担保行业的薪酬标准，采取“业绩导向、效率优先、公平合理、略高于行业标准”的原则，体现公司以人为本的原则；同时，为激励员工的业务拓展，在薪酬考核上，根据业务收入，使员工能在业务拓展中每一次收入都能看到或得到更多报酬的美好愿景：该制度只是指导性的原则，具体的个人入职薪酬以及相关待遇以公司管理层的决定为准。
三、工资薪酬结构及组成说明3.1工资薪酬结构:基本工资绩效工资3.2工资组成说明:3.2.1职位基本工资按员工级别确定。
3.2.2工龄、学历工资按每工作满一年，次年每月增加30—50元工龄工资。
3.2.3岗位津贴以员工每个工作岗位工量为准计发。
四、绩效计提标准及分配原则4.1绩效计提成的---比例为担保费收入的10%；业务发生银行放贷，担保公司收到保费后的次月开始按担保周期按月平均发放计提的70%，剩下30%在解除担保时发放，如到期发生客户不能正常还贷需由公司代偿的，则在公司取得追偿收入时发放，否则将取消发放并追究代偿责任。
4．2．绩效的分配原则:4．2．1.绩效考核的30%用于奖励参与该项目的主办客户经理.4．2．2.绩效考核的10%用于奖励参与该项目的协办客户经理4．2．3.绩效考核的5%用于奖励该的项目的业务组主管4．2．4.绩效考核的25%用于奖励业务部门经理4．2．5.绩效考核的5%用于奖励风险管理部经理；4．2．6.绩效考核的5%用于奖励评审委员；4．2．7.绩效考核的10%用于奖励风险经理；4．2．8.绩效考核的5%用于奖励该的项目的风险小组主管4．2．9.绩效考核的3%用于奖励全体后台员工，由管理层决定具体分配方案；4．2．10.营销费用每笔均提取比例为担保费收入的2%，客户经理自己拓展的项目来源将直接发放，公司不再另行支出与单笔业务相关的招待费、公关费及相关营销费用等，其它项目提取的营销费用由公司财务部代为管理，根据工作需要总经理批准、部门经理签字方可支取；在担保费用收取后的次月凭正规的费用单据报销；自已拓展项目营销费用可直接发放。
小额贷款公司奖罚规章制度
小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为，提高服务质量和工作效率，制定奖罚规章制度。
本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。
第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工：公司将在每月底评选出表现突出的员工，颁发奖金和奖状。
2. 活跃度奖励：在每季度内，公司将评选出活跃度最高的员工，颁发相应奖励。
3. 优秀员工奖励：员工工作表现突出，得到客户认可，公司将给予奖励。
第二条集体奖励1. 团队协作奖励：公司将在每季度底评选出表现优秀的团队，给予奖金和奖状的奖励。
2. 全员奖励：公司每年年底将根据全员的表现，发放对应的奖金。
3. 特别贡献奖励：对公司发展做出特别贡献的员工，将得到额外的奖励。
第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款：员工因违反公司规定而被判定为违规行为的，将被扣除相应的工资。
2. 警告处罚：轻微违规行为将给予口头警告，严重违规将给予书面警告。
3. 降职处罚：严重违规的员工将被降级处理。
第二条集体处罚1. 团队扣款：团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。
2. 全员警告：公司全员违规行为将给予整体警告。
3. 特别违规处罚：对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。
第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度，确保奖罚公平公正。
第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责，确保奖罚制定和实施的合理性。
第三条对于哪些无法明确判断的情形，由公司管理层集体讨论决定。
第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，需经公司管理层审议通过。
以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
投资担保公司管理制度
投资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范投资担保公司的经营行为，提高管理水平，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有投资担保公司的经营活动。
第三条投资担保公司应当依法合规经营，强化风险管理，增强自律意识，提高服务质量，维护行业信誉。
第四条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，提高经营管理水平，保证资金安全，防范风险。
第五条投资担保公司应当遵守诚实信用、公平竞争、独立自治的原则，遵循顾客至上、服务至上的宗旨，促进社会和谐发展。
第六条投资担保公司应当加强内部培训，提高员工素质，增强员工责任意识和自我约束能力。
第七条投资担保公司应当建立健全奖惩机制，激发员工积极性，保护员工权益。
第八条投资担保公司应当积极参与行业协会活动，加强行业自律，共同推动行业健康发展。
第二章组织架构第九条投资担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层。
第十条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司战略规划、审议重大事项、监督公司经营管理情况。
第十一条监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理情况，保护股东权益。
第十二条经营管理层是公司日常经营管理机构，负责具体经营管理工作。
第十三条投资担保公司应当设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。
第十四条投资担保公司应当设立合规监察部门，负责公司合规监管工作。
第三章经营管理第十五条投资担保公司应当制定公司经营计划和年度预算，落实公司经营目标。
第十六条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，明确各部门职责和权限，加强内部监督。
第十七条投资担保公司应当建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监控风险。
第十八条投资担保公司应当建立健全财务管理制度，规范资金使用，保证资金安全。
第十九条投资担保公司应当建立健全信息披露制度，及时公布公司信息，保护投资者权益。
第二十条投资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，加强员工培训和激励。
第四章合规监管第二十一条投资担保公司应当加强合规意识，遵守法律法规，不得有违法违规行为。
担保公司集团授信管理制度
担保公司集团授信管理制度第一章总则第一条为规范担保公司集团授信管理行为，提高风险防范和授信审核水平，保护担保公司集团利益，维护金融市场稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司集团内所有涉及授信活动的各级机构、人员。
第三条担保公司集团应当建立健全授信管理体系，实行风险分层管理、风险评估和定价、授信审批权限管理和授信后监测等制度，推动授信业务规范发展。
第四条担保公司集团应当按照国家有关法律法规和监管规定，建立健全独立的风险管理部门，确保风险管理工作独立自主地开展。
第五条担保公司集团授信管理应当坚持风险导向原则，注重风险控制，合理确定授信额度，防范授信风险。
第二章授信管理机构第六条担保公司集团应当设立专门的授信管理机构，负责组织和协调授信业务的管理工作。
第七条授信管理机构应当依托风险管理部门，负责授信业务的风险评估和管理工作。
第八条授信管理机构应当建立健全授信管理制度，明确各部门职责，规范授信流程，确保授信业务合规、风险可控。
第九条授信管理机构应当定期报告授信业务情况，接受监管部门的监督检查。
第十条授信管理机构应当建立健全内部控制制度，设立内部授信审查委员会，严格落实授信审批权限和责任，防范操纵风险。
第三章授信审核与风险评估第十一条担保公司集团在进行授信审核时，应当全面了解客户的经营状况、财务状况、信用情况等信息，进行全面风险评估。
第十二条担保公司集团应当根据客户的信用状况、抵押品质量、担保方式等因素，综合考虑确定授信额度，确保授信与风险相适应。
第十三条担保公司集团应当建立健全内部评审制度，对授信审核和风险评估报告进行审核，确保审核程序符合规定。
第四章授信审批与监督第十四条担保公司集团应当建立健全授信审批制度，设立授信审批委员会，统一决策授信审批事宜。
第十五条授信审批委员会成员应当具备相关资格和经验，审慎独立地进行授信审批，保护担保公司集团利益。
第十六条担保公司集团应当建立健全授信监督管理制度，定期对授信业务进行监控和评估，及时发现和处理风险隐患。
担保公司薪酬及绩效考核实施细则
担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。
4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。
二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。
2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。
3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。
4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。
5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。
6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。
2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。
3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。
4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。
5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。
6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。
四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。
担保公司业务提成激励管理制度
担保公司业务提成激励管理制度一、概述担保公司的业务提成激励管理制度，是针对担保公司团队在担保服务中的业务贡献，建立激励机制，对业绩比较突出的担保经理、客户经理等员工进行提成奖励的一种制度。
二、制度目的本制度的主要目的在于：1.提高担保公司员工的工作积极性和工作效率；2.激发员工的工作热情和创造力，促进公司业务的合理拓展和发展；3.通过提成激励，进一步调动员工的潜力，提高业务的主动性，创造公司更高业绩。
三、适用范围适用于担保公司的各类业务团队，包括但不限于担保经理、客户经理等岗位。
四、提成奖励4.1 奖励标准担保公司的提成奖励标准基于担保业务营业额的不同档次。
具体如下：档次营业额提成比例A100万元以下10%B100万元-500万元12%C500万元-1000万元15%D1000万元以上20%4.2 奖励计算方法按照营业额档次的不同，奖励计算方法也不同：•A档次：营业额×10%•B档次：100万元×10% + (营业额-100万元)×12%•C档次：100万元×10% + 400万元×12% + (营业额-500万元)×15%•D档次：100万元×10% + 400万元×12% + 500万元×15% + (营业额-1000万元)×20%其中，营业额为担保业务的实际计算金额，比如签约金额或者代偿金额等。
4.3 奖励发放奖励按季度发放，每个季度结束后的10个自然日内完成。
需要注意的是，奖励发放前需要经过公司的财务部和审计部门进行审核。
五、管理办法5.1 员工绩效考核在担保公司的绩效考核中，业务业绩将会作为考核的重要依据。
每个员工需要在一定期限内完成担保业务，以达到公司规定的奖励标准，才能获得相应的奖励。
5.2 管理程序担保公司的销售团队可以签订单，但是奖励计算最终由审核人员进行确认。
具体的管理程序如下：1.销售团队完成业务拓展。
融资担保有限公司薪资福利制度
薪资福利制度总那么为使公司薪资福利管理既表达公司“业务优先〞的理念，又保证内部的相对公平性，本制度的制定将有利于增强公司凝聚力，打造稳定的员工队伍，吸引高素质人才参加。
第一章薪资构成第一条员工薪资由固定薪资、浮动薪资组成。
固定薪资包括：职级薪资、年功薪资。
浮动薪资包括：月度绩效薪资、季度绩效工资、年度奖金。
公司各职级薪资总额指个职级固定薪资和浮动薪资之和，不包含年度奖金。
第二条自员工入职以后〔含试用期〕，每满一年，自第13个整月起可享有100元/月的年功工资，按年度累加。
第三条绩效薪资占比方下：第四条年度奖金在公司完成年度保底任务的根底上提留奖金池金额。
未完成保底任务，全员无年度奖金。
奖金池金额={(年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额-年度保底任务)×毛利润率-代偿本钱}×总本钱率×人力本钱占比第二章薪资计算第五条薪资由人力资源部负责计算。
第六条公司可分配薪资总额=年度营业额×利润率总本钱率×力本钱占比-年度社保本钱总本钱率及人力本钱占比每年由公司董事会确定。
第七条固定月薪资=职级薪资×固定薪资比例÷12+年功薪资行政序列的固定薪资比例为60%，业务序列的固定薪资比例为40%。
第八条行政序列季度绩效薪资=职级薪资×季度绩效薪资比例÷4×季度绩效系数第九条行政序列年度绩效薪资=职级薪资×年度绩效薪资比例×年度绩效系数第十条业务序列季度绩效薪资=〔季度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷季度保底任务〕×〔职级薪资总额×季度绩效薪资比例÷4〕×季度绩效系数第十一条业务序列年度绩效薪资=〔年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷年度保底任务〕×〔职级薪资总额×年度绩效薪资比例〕×年度绩效系数第十二条如当期内发生代偿，那么须扣除代偿本钱，以上第九、十条公式中的“担保周期平安完毕的总贷款发放额〞变更为“担保周期平安完毕的总贷款额发放额-代偿标的总贷款发放额〞。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版XXX业务提成奖励制度第一章基本原则本公司的业务提成奖励制度建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
目标是不断激励和指导员工，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理地评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金。
其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
薪资结构表如下：说明：1.业务部门的业绩提成按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。
2.绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分。
3.连续三个月业务未达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利。
4.工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算。
5.劳保每月定额50元，以发放实物为准。
6.所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）。
第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
担保公司业务提成奖励制度
担保公司业务提成奖励制度担保公司业务提成奖励制度主要是为了激励员工积极开展业务、提高工作效率和业绩，并进一步激发员工的工作激情和工作积极性。
一个合理的业务提成奖励制度能够帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
首先，业务提成奖励制度应该明确指标和考核标准。
公司可以设定一些具体的业务目标，如业务规模、新增客户数、担保额度等，以及相应的达成率。
公司还可以设定不同业务分类的提成比例，如按照不同的产品线、区域或者客户类型设定提成比例。
制定明确的指标和考核标准可以帮助员工清晰地了解自己的工作目标和奖励机制。
其次，公司应该公正、公平地奖励员工。
在制定提成奖励制度时，应根据业务的真实产生利润能力和员工的实际贡献进行合理的测算，确保员工能够公正分得奖励。
同时，公司应该避免奖励制度过于单一，可以结合多种奖励方式，如现金奖励、股权激励、旅游奖励等。
这样可以更好地满足员工不同的奖励需求，提高奖励的吸引力。
另外，公司还应该设定奖励的时机和频率。
一般来说，奖励的时机应该与实际业绩达成有一定的时差，避免员工在达成目标之后没有及时的奖励，从而降低员工的积极性。
同时，奖励的频率也应该明确，可以根据不同的业务周期设定不同的奖励频率，如按月、按季度或者按年度进行奖励。
此外，担保公司业务提成奖励制度还应该考虑员工发展的长期性。
公司可以设定奖励的层级，根据员工的业绩和潜力进行评定，并设定不同层级的提成比例或额度。
这样可以激励员工在公司长期发展，同时也可以营造一个竞争激烈但又充满机会的工作环境。
综上所述，担保公司业务提成奖励制度应该明确指标和考核标准、公正公平地奖励员工、设定奖励的时机和频率、考虑员工发展的长期性。
合理的提成奖励制度能够激励员工积极开展业务、提高工作效率和业绩，并促进公司的长期稳定发展。
担保公司业务提成制度三篇
担保公司业务提成制度三篇篇一：担保公司业务提成制度投资担保公司业务提成奖励制度基本原则第一条本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象针对于公司全体员工。
第六条考核方式（一）日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；（二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；（三）综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
（四）日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
（五）业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；（六）财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；（七）业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
担保公司考核奖励制度
担保公司考核奖励制度担保公司是一种提供融资担保服务的专业机构，在担保业务中发挥着重要的作用。
为了激励员工的积极性，保证业务的稳定和发展，担保公司应该建立完善的考核奖励制度。
本文将提出一份担保公司考核奖励制度，分为考核内容和奖励机制两部分。
一、考核内容（一）业务考核1、业务量：根据月度业务量完成度，以百分比形式评定。
未完成当月业务量80%者，被评为“不称职"，达到90%者为"称职"，超过100%者为“优秀",2、业务质量：根据受保企业的还款情况及企业经营状况，评定担保收费维持比例（即需要收取担保费用的业务中，实际收取到的担保费占全部应收担保费的比例），以百分比形式评定。
维持比例在60%以下者，被评为“不称职"，达到60%∙80%者为"称职"，超过80%者为“优秀"。
3、业务拓展：根据拓展新客户的业务量和业务质量，评定个人拓展业务量占公司总业务量的比例。
拓展量占公司总业务量的比例在10%以下者，被评为“不称职”，达到10%∙20%者为"称职"，超过20%者为“优秀"。
（二）绩效考核1、绩效目标：根据公司业务发展情况，制定季度绩效考核目标，包括业务完成量、保费收入、风险控制等方面。
2、绩效评定：根据季度目标完成情况，制定百分比评定表，以百分比形式奖励。
未完哈度目标50%以下者,不得奖励，达到50%∙70%者为“基本达标"，超过70%者为“优秀达标"。
（三）个人考核个人考核包括考核方案制定、考核标准、考核周期等方面。
根据工作表现、学习进步等方面综合评定，以评定等级的形式奖励。
二、奖励机制（一）奖金制度1、业绩奖金：根据月度业绩评定结果计算，评定等级不同，奖金不同，最高奖金不超过月薪的2倍。
其中，月度业务量达到100%以上者，可获得当月薪资的10%作为业绩奖金，超过100%者可获得当月薪资的15%作为业绩奖金；2、绩效奖金：根据季度绩效考核结果计算，评定等级不同，奖金不同，最高奖金不超过季度薪资的2倍。
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业务考核管理办法VⅩⅩ06
一、考核管理办法适用期间：ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31
日。
二、考核管理相关数据来源：业绩考核及业务提成以当月财务入账数据为准。
三、分公司业务人员日常考核：业务人员日常考核按以下三个项目
标准进行：
考核周期以季度为单位，客户经理日常考核由业务经理评定；业务经理日常考核由分公司总经理评定；分公司总经理日常考核由区域经理评定。
四、分公司业务部业务提成
中介信贷业务提成比例：
股权融资业务提成比例：
1、客户经理信贷业务提成在业务完结前，由财务部挂账，该笔业
务完结后再行发放。
2、业务部经理按月考核计提管理提成。
3、业务部经理保留1万元的提成风险金，该风险金由业务部经理
的业务提成及管理提成累计组成。
超出1万元部分随每月工资发放。
4、针对展期的业务，如能收回本金，则经办客户经理提成有效。
对于转资产保全部的业务，如果资产保全部能在自转送资产保全部之后顺延
半年内收回本金，则经办客户经理的提成有效；超出半年，则提成无效。
针对业务部经理，追溯扣除该笔业务所在月份所产生的业绩，在业务经理保证金中扣除相应的管理提成部分。
5、公司内部员工介绍业务成功操作后可从此项业务的提成中提取50%作为个人奖励。
6、股权融资业务的业绩记入各分公司业绩。
五、区域业务经理管理提成：
区域业务经理业绩提成考核期间：ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月
注：1、针对考核周期内转资产保全部的业务，在计算提成时，业绩扣除相应不良业务本金20%。
2、区域内无总经理的分公司，ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31日期间，扣除相应不良业务本金20%后完成业绩60万以上，所在区域的大区经理可得超过60万业绩部分的10%作为业绩提成。
六、分公司业务部岗位考核
业务人员每一个季度为一个考核期，考核成绩60分以上合格，60分以下视具体情况予以降级处分或劝退。
七、客户经理晋升制度
ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31日期间，客户经理完成业绩36万元，可由本人提名升级高级客户经理；高级客户经理完成业绩54万元，可由本人提名升级资深客户经理。
个人提名至业务部经理统一报送区域总经理，由业务管理中心总监、风险控制管理中心总监
及区域总经理共同确定晋升人选。
在晋升后的连续2个季度内没有完成相应职级业绩标准，则由业务部经理提名降级，按照实际完成任务额度相应标准降级。
原则上不可跨级晋升或降级。
高职级客户经理将得到更多的培训及晋升机会。
八、分公司总经理业绩提成：月度薪资=基本工资+补助
年底提成计算方法：分公司ⅩⅩ年7月1日-ⅩⅩ年12月31日期间业绩达60万，超出60万部分以10%计提提成。
注：针对考核周期内转资产保全部的业务，在计算提成时，业绩扣除相应不良业务本金20%。