劳动队伍实施计划及保证措施

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安徽三建工程有限公司

2013年7月23日

劳动队伍实施计划及保证措施

一、劳动队伍实施计划

1.劳动队伍的选择

进行劳动队伍的选择时应考虑以下因素：

1）劳动队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳动队伍的综合素质。

2）劳动队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动队伍得以充分利用。

3）劳动队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2.劳动力投入计划

二、劳动队伍保障措施

1.劳动队伍投入及培训保证

2.劳动队伍的考核

1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。

3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。

3.劳动队伍综合管理

4.劳动队伍的调配

合理调配劳动队伍是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动队伍资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动队伍，保障该项目的顺利施工。

5.建立劳务队伍管理制度体系

1.为保障工人权益，项目部组织建立劳动队伍管理制度体系，工作内容见下表：

2.保证劳动队伍及时供应的措施高素质、充足的劳动队伍的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动队伍投入管理上按以下措施执行：

1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动队伍需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动队伍进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动队伍资源的浪费。

2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3)由于工期紧，在劳动队伍进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动队伍进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织

学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，“乘机安全小贴士”安全出行要重视以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动队伍满足要求。

8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

10）为了保证劳动队伍及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力

资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动队伍进行调配管理。

6.节假日劳动队伍保障

本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有