中国企业文化现状研究_魏海波
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
中国企业文化的现状是一个备受关注的话题，本文将从五个大点来阐述中国企业文化的现状，并对其进行详细分析。
正文内容：1. 企业价值观念1.1 传统价值观念的影响中国企业文化的基础是传统的价值观念，如忠诚、尊重长辈、尊重权威等。
这些价值观念在中国企业文化中仍然占据着重要地位，影响着企业的决策和员工的行为。
1.2 现代化的价值观念的兴起随着中国经济的快速发展和国际交流的增加，现代化的价值观念也逐渐在中国企业文化中兴起。
例如，注重创新、平等、多元化等价值观念逐渐受到重视，企业开始更加关注员工的个人发展和多元化的团队合作。
1.3 传统与现代化价值观念的碰撞传统与现代化的价值观念在中国企业文化中存在碰撞和冲突。
一些企业在价值观念的转变中面临挑战，需要在保持传统文化的基础上，适应现代化的需求。
2. 工作方式和行为准则2.1 高度集权和垂直管理中国企业文化中普遍存在高度集权和垂直管理的特点。
决策通常由高层管理层做出，下属需要遵循上级的指示执行。
这种工作方式在一定程度上限制了员工的创新能力和自主性。
2.2 人际关系和人情味的影响中国企业文化中重视人际关系和人情味的特点也是显著的。
在企业中，人际关系往往比工作能力更重要，这种情况可能导致一些不公平的现象出现。
2.3 现代化管理方式的引入随着国际化企业的进入和管理理念的引入，中国企业文化中也逐渐引入了现代化的管理方式。
例如，推行激励机制、鼓励员工创新和自主决策等，以提高企业的竞争力。
3. 组织结构和沟通方式3.1 传统的组织结构中国企业文化中普遍存在传统的组织结构，以部门划分为主，决策和信息流通较为缓慢。
这种结构限制了信息的传递和沟通效率。
3.2 平板化组织结构的兴起随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，一些中国企业开始转向平板化的组织结构，以提高决策效率和信息流通速度。
中国企业文化现状分析 管理毕业论文
中国企业文化现状分析摘要：在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
关键字：企业文化道德传统创新以人为本Abstract：In the world today,Corporate culture has become a core competence.Corporate culture determines strategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company.It is the sustainable development of endogenous motivation.The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements：products have a rich cultural content,services have a high cultural taste,the cultural characteristics of business,quality managers have a comprehensive cultural,strategic planning have profound cultural foundation.Keywords: Corporate Culture, Moral traditions, Innovation, People-oriented.一、企业文化的内涵企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，企业文化在中国的重要性日益凸显。
本文将详细介绍中国企业文化的现状，包括其特点、影响因素以及对企业和员工的影响。
二、中国企业文化的特点1. 传统价值观的影响：中国企业文化深受传统价值观念的影响，如尊重长辈、注重家族观念、重视集体利益等。
这些价值观念在中国企业中得到广泛传承和发扬。
2. 领导权威主义：中国企业文化中普遍存在着领导权威主义的特点，领导者通常具有较高的权威和决策权，员工普遍接受并遵守领导者的指示。
3. 高度重视人际关系：中国企业文化非常注重人际关系的建立和维护。
员工之间的互动和合作关系对于企业的发展至关重要。
4. 压力与竞争：中国企业文化中普遍存在着较高的工作压力和激烈的竞争环境。
这种环境对于员工的工作动力和个人能力的提升起到一定的推动作用。
三、影响中国企业文化的因素1. 历史和文化背景：中国悠久的历史和丰富的文化传统对企业文化的形成产生了深远的影响。
传统的家族观念、尊长尊师的思想等都在中国企业文化中得到了体现。
2. 经济发展和市场竞争：中国经济的快速发展和市场竞争的加剧对企业文化产生了重要的影响。
企业为了在激烈的竞争中生存和发展，不断调整和优化自身的文化。
3. 国家政策和法律法规：中国政府对企业文化的引导和规范起到了重要的作用。
政府的相关政策和法律法规对企业文化的形成和发展起到了指导和约束的作用。
4. 社会价值观的变化：随着社会的发展和进步，人们的价值观念也在发生变化。
这些变化对企业文化的形成和发展产生了一定的影响。
四、中国企业文化对企业的影响1. 组织凝结力的提升：中国企业文化强调集体利益和团队合作，能够有效提升组织的凝结力和团队协作能力。
2. 企业形象的塑造：企业文化是企业形象的重要组成部份，良好的企业文化能够提升企业的声誉和形象，增强企业的竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下形成的一种独特的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
本文将从中国企业文化的特点、现状以及对企业发展的影响等方面进行探讨。
二、中国企业文化的特点1. 厚重的历史底蕴：中国企业文化承载着悠久的历史和传统，深受中华文化的影响，注重家族价值观念、尊重长辈和权威等。
2. 重视人际关系：中国企业文化强调人情味和人际关系的重要性，注重建立和谐、友好的工作环境，关注员工的感受和需求。
3. 注重集体主义：中国企业文化强调集体利益高于个人利益，强调团队合作和集体意识，倡导共同奋斗和共同发展。
4. 尊重权威与等级制度：中国企业文化中存在着明确的等级制度和权威结构，上下级关系明确，员工对领导的尊重和服从是一种普遍现象。
5. 重视精神价值观：中国企业文化注重精神价值观的传承，强调诚信、责任感、忠诚度等价值观念，倡导做一个有社会责任感的企业。
三、中国企业文化的现状1. 多元发展：随着中国改革开放的进程，中国企业文化呈现出多元化的发展趋势。
不同地区、不同行业的企业文化呈现出差异化和多样性。
2. 西方文化影响：随着全球化的发展，西方企业文化对中国企业文化产生了一定的影响。
一些企业引入西方管理理念和文化元素，形成为了独特的混合文化。
3. 价值观念转变：随着社会价值观念的变化，中国企业文化也在悄然发生着变革。
注重员工个人发展、平等和多元化的企业文化开始受到关注。
4. 创新与变革：中国企业文化正逐渐向创新与变革的方向发展。
一些企业开始注重创新思维、激励机制和开放式管理，以适应快速变化的市场环境。
四、中国企业文化对企业发展的影响1. 增强企业凝结力：中国企业文化注重集体主义和团队合作，能够增强员工的凝结力和归属感，提高企业的整体竞争力。
2. 塑造企业形象：中国企业文化强调精神价值观和社会责任感，能够塑造积极向上的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
中国企业文化现状分析
中国企业文化现状分析近年来，中国企业文化发展迅速，已经成为企业竞争力和可持续发展的关键要素之一、然而，中国企业文化的现状仍然存在不少问题和挑战。
本文将从多个方面分析中国企业文化的现状，并兼论经盛企业文化模型。
首先，中国企业文化的现状存在着缺乏创新和灵活性的问题。
许多中国企业的文化偏向于传统的保守和刻板的模式，缺乏对新事物和新想法的开放性和适应性。
这导致了许多企业无法及时调整和适应市场变化，破坏了其竞争力和发展潜力。
其次，中国企业文化的现状也存在着过于崇尚权威和集权的倾向。
在一些企业中，高层管理者对权威和控制的渴望导致了信息的不畅通和决策的低效率。
这限制了下层员工的创造力和积极性，影响了企业的创新和发展。
另外，中国企业文化现状中存在着形式主义和功利主义的问题。
许多企业在建立企业文化时，过于注重形式和仪式，忽视了文化的内涵和核心价值观的塑造。
此外，企业也看重利益和利润，而忽视了员工的工作满意度和幸福感的提升。
这种功利主义的文化导致员工对企业的忠诚和归属感不强，容易导致员工流失和团队士气低落。
针对以上问题和挑战，经盛企业文化模型提供了一种有效的解决方案。
经盛企业文化模型强调员工参与和共同创造企业文化的重要性。
通过组织内部的互动和协作，经盛企业文化模型鼓励员工自我管理和积极参与企业决策的过程中。
这不仅能够增加员工的工作满意度，还能够提升员工的创造力和团队合作能力。
此外，经盛企业文化模型还强调以人为本和注重员工的发展。
模型注重培养员工的技能和潜力，提供员工的晋升和发展机会，同时关注员工的工作环境和福利。
这有助于提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的潜能和创新能力。
总之，中国企业文化的现状存在一些问题和挑战，但也有着不少的机遇和潜力。
通过兼论经盛企业文化模型，可以帮助企业弥补当前所存在的不足和不合理之处，提升企业的竞争力和持续发展能力。
最终，中国企业文化将朝着更开放、包容、创新和人本的方向发展。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言：中国企业文化是指中国企业在经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和组织文化。
随着中国经济的快速发展，企业文化在中国企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将详细介绍中国企业文化的现状，包括其特点、影响因素以及未来的发展趋势。
一、中国企业文化的特点1. 厚重的历史文化积淀：中国拥有悠久的历史文化传统，企业文化中常融入传统的价值观念和行为准则，如尊重长辈、重视家族观念等。
2. 注重人际关系：中国企业文化强调人际关系的重要性，强调团队合作、互助精神和集体主义。
3. 重视稳定和谐：中国企业文化注重维护稳定和谐的工作环境，强调员工之间的和谐相处和管理层与员工之间的良好关系。
二、影响中国企业文化的因素1. 国家政策与法律法规：中国政府通过政策和法律法规对企业文化的发展进行引导和规范，如鼓励企业文化建设、加强员工培训等。
2. 经济发展阶段：中国企业文化的发展与经济发展阶段密切相关。
在不同的经济发展阶段，企业文化的重点和特点也会有所不同。
3. 企业领导者的价值观：企业领导者的价值观念对企业文化的形成和发展起着重要的作用。
领导者的行为和决策会对企业文化产生深远影响。
三、中国企业文化的发展趋势1. 融合创新：随着中国企业与国际企业的交流与合作不断增加，中国企业文化将融合创新，吸收国际先进企业文化的优点，并将其与中国传统文化相结合。
2. 强调员工价值：未来的中国企业文化将更加重视员工的价值和发展，注重员工的职业发展规划、培训和激励机制的建立。
3. 强调企业社会责任：中国企业将更加注重社会责任的履行，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
结论：中国企业文化在中国企业的发展中起着重要的作用。
其特点包括厚重的历史文化积淀、注重人际关系和重视稳定和谐。
影响中国企业文化的因素包括国家政策与法律法规、经济发展阶段和企业领导者的价值观。
未来，中国企业文化将融合创新、强调员工价值和企业社会责任。
这些发展趋势将进一步推动中国企业文化的发展，为中国企业的可持续发展提供有力支持。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营活动中所形成的一套共同的价值观、行为准则和管理方式。
随着中国经济的快速发展，企业文化在中国的重要性日益凸显。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和阐述。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感中国企业文化的核心是共同的价值观和行为准则。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够激发员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神支柱，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个拥有积极企业文化的企业，能够赢得消费者的信任和认可，提升企业的市场竞争力。
1.3 促进企业创新和发展良好的企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试，推动企业的持续发展。
企业文化中的开放和包容精神，能够激发员工的创造力和创新能力，为企业带来新的机遇和突破。
二、中国企业文化的特点2.1 重视家族式管理中国企业文化中常常存在家族式管理的特点，企业创始人或家族成员在企业中拥有较大的权力和决策权。
这种管理模式在一定程度上影响了企业的公平性和透明度。
2.2 注重人际关系中国企业文化注重人际关系的建立和维护。
在中国的企业中，人际关系通常比业绩更重要，这可能导致一些人才的流失和企业效率的下降。
2.3 崇尚稳定和传统价值观中国企业文化中普遍存在对稳定和传统价值观的崇尚。
这种崇尚稳定的特点可能会抑制企业的创新能力和适应能力，限制了企业的发展潜力。
三、中国企业文化的变革与创新3.1 强调平等和公正随着社会的进步和人们观念的变化，越来越多的中国企业开始强调平等和公正的价值观。
这种变革有助于提升企业的公平性和透明度，增强员工的工作积极性和创造力。
3.2 倡导开放和包容一些中国企业开始倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工敢于创新和尝试。
这种变革有助于推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
3.3 强调员工发展和培训越来越多的中国企业开始注重员工的发展和培训。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国作为世界上最大的制造业和服务业市场之一，企业文化在中国的发展和影响力日益凸显。
中国企业文化现状的分析对于了解中国经济和商业环境具有重要意义。
一、价值观念的转变1.1 传统观念与现代观念的碰撞中国企业文化在传统观念和现代观念之间发生了激烈的碰撞。
传统观念强调尊重长辈、尊重权威，而现代观念更加注重创新、自由和平等。
1.2 价值观念的多元化随着社会的发展和进步，中国企业文化的多元化趋势日益明显。
不同地区、不同行业的企业在文化建设上呈现出各具特色的价值观念。
1.3 企业文化与全球化的融合中国企业在全球化进程中，需要更好地融合国际化的企业文化，以适应国际市场的需求。
二、领导风格的转变2.1 传统领导与现代领导的对比传统的中国企业领导风格偏向于权威、集权，而现代领导更加注重团队合作、激励和激励。
2.2 领导者的素质要求现代企业对领导者的素质要求越来越高，需要具备卓越的沟通能力、团队建设能力和战略眼光。
2.3 领导风格的灵活性中国企业领导者需要灵活应对不同情况，既要有权威性又要有亲和力，既要有决断力又要有包容性。
三、员工关系的重要性3.1 员工参与决策的重要性现代企业越来越注重员工的参与和沟通，员工参与决策能够增强员工的归属感和责任感。
3.2 员工培训与发展中国企业文化现状中，员工培训与发展成为关键因素。
企业需要不断提升员工的技能和素质，以适应市场的变化。
3.3 建立和谐的员工关系建立和谐的员工关系对于企业的长期发展至关重要。
企业需要注重员工的福利待遇和工作环境，提升员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化建设的挑战与机遇4.1 挑战：文化差异与融合中国企业在国际化进程中需要面对不同文化的融合与冲突，如何处理好文化差异成为企业文化建设的挑战。
4.2 机遇：创新与发展中国企业文化现状中，创新精神和发展潜力成为企业发展的重要机遇。
企业需要不断创新，不断提升自身竞争力。
4.3 挑战与机遇并存中国企业文化面临着挑战与机遇并存的复杂局面，企业需要不断调整和完善自身的文化建设，以适应市场的变化。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从几个方面介绍中国企业文化的现状，并分析其特点和影响。
二、中国企业文化的特点1. 厚重的历史文化底蕴：中国企业文化深受中国传统文化的影响，强调尊重、忠诚、谦虚等价值观念。
2. 人际关系的重要性：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
3. 高度的集体主义：中国企业文化强调集体利益高于个人利益，强调团队精神和集体荣誉感。
4. 面子文化的影响：中国企业文化中存在面子文化的影响，注重保持形象和面子，强调外在的尊重和礼貌。
三、中国企业文化的影响1. 组织效率的提升：中国企业文化注重团队合作和集体利益，有利于组织内部的沟通和协作，提高工作效率。
2. 员工凝结力的增强：中国企业文化强调人际关系和集体荣誉感，能够增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 企业形象的塑造：中国企业文化注重形象和面子，能够匡助企业树立良好的形象，提高企业的声誉和竞争力。
4. 企业创新能力的提升：中国企业文化强调尊重和谦虚，能够为员工提供良好的创新环境，促进企业的创新能力和竞争力。
四、中国企业文化的发展趋势1. 融合传统与现代：中国企业文化将传统文化与现代管理理念相结合，注重传承和创新。
2. 强调人性化管理：中国企业文化将越来越注重员工的个体需求和发展，倡导人性化管理。
3. 注重企业社会责任：中国企业文化将更加注重企业的社会责任，积极参预公益事业和环保事业。
4. 多元文化的融合：随着中国企业与国际接轨，多元文化的融合将成为中国企业文化发展的趋势。
五、结论中国企业文化在中国经济快速发展的背景下，不断演变和发展。
它具有厚重的历史文化底蕴、注重人际关系、强调集体主义和面子文化等特点。
中国企业文化对组织效率、员工凝结力、企业形象和创新能力等方面都有积极的影响。
中国企业文化研究现状与展望：基于“十三五”时期发表论文的梳理
中国企业文化研究现状与展望：基于“十三五”时期发表论文的梳理一、本文概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业文化作为一种独特的竞争资源，已成为企业持续发展和核心竞争力的重要组成部分。
本文旨在对中国企业文化研究的现状进行全面而深入的梳理，并基于“十三五”时期（2016-2020年）发表的论文进行细致分析，以揭示这一时期中国企业文化研究的主要特点、热点问题和未来发展趋势。
我们将对研究主题、方法、主要观点以及存在的问题进行深入探讨，以期为中国企业文化的研究与实践提供有益的参考和启示。
通过本文的梳理，我们期望能够揭示出中国企业文化研究在“十三五”时期的发展脉络，总结这一时期的研究成果和经验教训，并对未来研究趋势进行预测和展望。
我们相信，这将对促进中国企业文化研究的深入发展，提升企业文化的理论水平和实践应用具有重要的现实意义和理论价值。
二、“十三五”时期企业文化研究论文梳理“十三五”时期，中国企业文化研究进入了一个全新的阶段，论文数量和质量都有了显著提升。
通过对这一时期发表的论文进行梳理，可以清晰地看到中国企业文化研究的现状和发展趋势。
在这一阶段，研究主题更加多元化，涉及企业文化的内涵、构建、传播、变革等多个方面。
同时，研究方法也更加科学和系统，定量研究和定性研究相结合，使得研究结果更加具有说服力和可信度。
企业文化内涵的研究是这一阶段的热点之一。
学者们从不同角度探讨了企业文化的本质和特征，提出了许多新的理论观点。
例如，有学者提出企业文化是一种组织文化，是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰和行为规范。
还有学者强调企业文化的核心是企业的核心价值观，是企业员工共同的信仰和追求。
企业文化的构建也是这一阶段研究的重点。
学者们从企业文化的诊断、设计、实施等方面进行了深入研究，提出了一系列具有操作性的方法和策略。
例如，有学者提出了基于战略的企业文化构建模型，强调了企业文化与企业战略的紧密关系。
还有学者关注企业文化的落地实施，提出了企业文化建设的具体步骤和措施。
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。
在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。
由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。
我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。
越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。
与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。
我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。
1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。
民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。
民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。
在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。
民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。
由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。
大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。
这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定社会环境下形成的一种独特的组织文化，它在企业发展中起着重要的作用。
本文将从四个方面分析中国企业文化的现状，包括价值观念、组织结构、领导风格和员工关系。
一、价值观念1.1 以家庭观念为核心：中国企业文化普遍强调家庭观念，将员工视为大家庭中的一员，强调团结、互助和关爱。
1.2 注重传统文化：中国企业文化注重传统文化的传承，强调尊重长辈、重视礼仪和传统价值观念，如忠诚、诚信和孝道。
1.3 追求经济效益：尽管传统价值观念仍然存在，但中国企业文化也在逐渐追求经济效益，注重市场竞争力和利润最大化。
二、组织结构2.1 等级制度明确：中国企业文化中普遍存在等级制度，组织结构明确，上下级关系清晰，决策权集中在高层管理者手中。
2.2 垂直管理模式：中国企业文化中常见的管理模式是垂直管理，强调上级对下级的指导和控制，信息流通主要通过上下级之间的沟通。
2.3 部门间合作相对薄弱：由于等级制度和垂直管理模式的存在，中国企业文化中部门间的合作相对薄弱，信息共享和协作存在一定的障碍。
三、领导风格3.1 高度集权的领导风格：中国企业文化中领导者通常具有高度集权的特点，决策权和权力集中在领导者手中，强调领导者的权威和决策能力。
3.2 重视关系网络：中国企业文化中领导者重视建立关系网络，通过人际关系来获取资源和支持，关系网的密切程度对事业发展有着重要影响。
3.3 培养下属忠诚度：中国企业文化中的领导者注重培养下属的忠诚度，通过赏罚机制和激励措施来激发员工的工作积极性和忠诚度。
四、员工关系4.1 重视稳定性：中国企业文化中普遍重视员工的稳定性，注重员工的长期发展和职业规划，提供稳定的工作环境和福利待遇。
4.2 崇尚集体主义：中国企业文化中崇尚集体主义，强调团队合作和集体利益，注重员工之间的团结和协作。
4.3 员工参预程度有限：尽管中国企业文化中注重员工的稳定性和集体主义，但员工在决策和管理中的参预程度相对较低，决策权主要集中在领导者手中。
中国企业文化现状
中国企业文化现状中国企业文化是企业所倡导的一种价值体系和行为准则，是企业发展的重要支撑和保障。
在中国特色社会主义建设进程中，企业文化作为一种软实力，对于企业的长期发展和员工的精神价值观培养起到了至关重要的作用。
然而，随着时代的变迁和全球化的影响，中国企业文化也面临着诸多挑战和改革的需求。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、多元并行的企业文化形态当前中国企业文化呈现出多元并行的特点。
在市场经济深入发展的背景下，不同地域、行业和企业类型的企业文化逐渐形成。
一方面，国有企业、私营企业和外资企业等不同类型的企业文化相互碰撞与融合，推动了企业文化的发展；另一方面，不同地域和行业具有各自的地域特色和行业文化，使得中国企业文化多元化并存。
以地域多元化为例，北方企业文化注重实际、务实和稳健，南方企业文化则偏重于开放、创新和灵活。
地域文化的差异给中国企业文化的发展带来了不同的风貌。
同时，在行业分化的趋势下，不同行业之间也形成了各自独特的企业文化。
高科技行业更注重员工的创新能力和技术研发，制造业则更加注重生产效益和质量控制。
在多元并行的企业文化形态下，中国企业文化的特点和优势得以充分发挥，为企业的发展提供了广阔的空间。
二、文化与企业发展的紧密结合近年来，中国企业文化逐渐摆脱简单的“口号文化”和“形式主义”，越来越重视将文化建设与企业发展紧密结合。
无论是国有企业、民营企业还是外资企业，他们都逐渐认识到企业文化不仅仅是一种信仰，更是一种核心竞争力。
先进的企业文化可以有效地提升企业综合竞争力和核心价值观。
例如，华为企业文化强调“以人为本，追求卓越”，鼓励员工自主创新和超越自我的精神；阿里巴巴则倡导“正直、敬业、客户第一、拥抱变化”的价值观念，注重员工的责任感和团队合作精神。
这些企业建立了一套完善的文化体系，将企业文化贯穿于企业的业务流程、管理制度和员工培训中，从而激发员工的工作激情和创造力，推动企业的可持续发展。
中国企业文化现状
中国企业文化现状首先，在企业文化的传统中，中国企业非常注重家庭观念和集体主义。
传统上，中国企业通常对员工有一种像家庭一样的关怀和关注。
员工在企业中被视为大家庭的一部分，相互之间存在着亲情般的关系。
这种关系使得员工能够感受到温暖和归属感，并且能够激发他们对企业的忠诚度和责任感。
然而，随着中国经济的快速发展，非传统的企业文化也开始在中国企业中崭露头角。
以中国互联网公司为例，这些新兴企业更加注重创新思维、快速决策和个人自由。
他们的管理层更加年轻，更注重激励员工的积极性和创造力。
这种企业文化与传统的企业文化形成了鲜明的对比。
另一方面，中国企业文化的环境也在发生变化。
随着我国经济的增长和对外开放的深化，越来越多的国际企业进入中国市场，带来了不同的管理理念和文化观念。
这些国际企业注重效率和个人权利，鼓励员工积极主动地发挥自己的才能和创造力。
他们的管理层也更加注重平等和公正。
此外，企业文化的发展也与科技的进步密不可分。
随着信息技术和互联网的普及，中国企业越来越注重创新和开放。
许多企业借助互联网和社交媒体来加强员工之间的沟通和交流，建立更加开放和包容的企业文化。
这种企业文化鼓励员工提出新想法、解决问题，并且能够更好地适应快速变化的市场环境。
尽管中国企业文化在不断发展和变化，但也仍然存在一些问题和挑战。
首先，一些传统的文化观念仍然存在于企业中，例如权威主义和官僚主义。
这些观念限制了企业的发展和创新能力。
其次，一些企业仍然缺乏对员工权益的保护，导致员工流失和不稳定。
此外，一些企业存在不健康的竞争和利益冲突，导致员工之间的矛盾和不信任。
总的来说，中国企业文化在不断发展和改进的过程中，面临着机遇和挑战。
中国企业需要在传统文化的基础上吸收国际先进的管理理念和经验，强调创新和开放，注重员工的个体权益和发展，建立积极、和谐、创造性的企业文化。
只有这样，中国企业才能更好地适应快速变化的市场环境，促进企业的持续发展和创新。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下，企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和组织氛围。
在中国的企业发展过程中，企业文化起到了重要的作用。
本文将对中国企业文化的现状进行详细的分析和描述。
二、中国企业文化的特点1. 厚重的历史文化底蕴：中国企业文化深受中国传统文化的影响，注重家族观念、尊长敬老和人情味的体现。
企业文化强调孝道、忠诚、诚信等传统价值观念。
2. 集体主义的思维方式：中国企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体荣誉感。
企业员工普遍认同集体利益高于个人利益的观念，追求团队的共同目标。
3. 策略性的人际关系：中国企业文化中，人际关系的重要性不可忽视。
员工之间的人际关系对于工作效率和企业发展起到了重要的作用。
人际关系的建立往往需要通过互相交往和互相匡助来实现。
4. 崇尚稳定和谐：中国企业文化注重稳定和谐的工作环境。
企业内部强调员工之间的和谐相处，避免冲突和纷争。
稳定的工作环境有助于提高员工的工作积极性和创造力。
5. 重视社会责任：中国企业文化强调企业的社会责任。
企业要积极参预公益事业，回馈社会。
这种价值观念在中国企业中得到广泛认同，并且被视为企业成功和可持续发展的重要因素。
三、中国企业文化的现状1. 多元化发展：随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
传统的家族式管理模式正在逐渐被现代化的企业管理理念所取代。
企业文化也趋向多元化发展，注重员工的个性和创新能力。
2. 强调企业价值观：在中国企业文化的发展过程中，越来越多的企业开始强调企业的核心价值观。
企业通过明确和宣传自己的核心价值观，来引导员工的行为和决策，提高企业整体的凝结力和竞争力。
3. 注重员工培养和发展：中国企业文化逐渐意识到员工的重要性，开始注重员工的培养和发展。
企业通过提供培训机会、激励措施和晋升机制，来吸引和留住优秀的人材，促进员工的个人成长和发展。
4. 强调创新和变革：随着中国经济的转型和升级，中国企业文化也在积极变革和创新。
中国企业文化现状研究_魏海波
中国集体经济·2012·09 （3 月） 65
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近年来我国的企业文化建设取得了 好的成绩，受到媒体关注。 但是存在一些 不少问题，就目前的现状来讲，中国的企 业文化研究仍处于一种表层的状态，没有 形成系统的、完整的、科学的并且具有中 国特色的企业文化理论体系。
参考文献： 1.刘 光 明 .企 业 文 化 学 [M].经 济 管 理 出 版 社 ,2002. 2.贾 春 峰.坚 持 什 么 样 的 企 业 文 化 创 新 观 [J].理 论 前 沿 ,2008(6). 3.白 光 .企 业 在 冲 击 中 创 新 [M].中 国 物 资 出 版 社 ,2002. （作者单位：武汉大学政治与公共管 理学院）
摘要：中国经济发展迅速，中国企业 整体实力有所增强， 但随着世界经济复 苏，各行各业都在为企业的转型和调整做 准备，国际竞争日趋激烈，中国的企业还 有待于进一步提高。 当前形势下，我们很 有必要研究中国企业文化建设，文章就中 国企业文化研究现状做简单梳理。
关键词：经济发展；企业文化；文化研究 一、研究背景 在市场竞争中依靠文化力来带动生 产力，最终来提高企业的竞争力。 有文化 的企业未必都能成功，但是没有文化的企 业肯定不会成功。 改革开放 30 多年来，怎 么样来建设符合中国国情的企业文化，适 应中国未来经济发展的趋势，本文就中国 目前对企业文化的研究现状作以下树立， 希望对企业文化建设有所帮助。 二、研究的意义 第一，理论意义：面对全球化的日趋 激 烈 竞 争 ，中 国 的 企 业 必 须 主 动 寻 找 机 会 ， 以不变应万变。 随着企业管理的逐渐发展， 必然是涉及到企业的价值观、 企业的精神 等层面的问题。 目前，我国的企业文化建设 参差不齐， 尤其是一些企业的价值观不明 确、企业精神不够创新，或者是企业的发展 缺乏长远的规划，只注重眼前的利益，这些 都在一定程度上影响了企业文化建设的顺 利进行。 所以通过对企业文化的理论来源 和内涵的分析， 对中国企业文化研究起到 了一定的借鉴作用， 丰富中国企业文化的 理论，又推动了企业的不断发展和进步。 第二，现实意义：从中国目前的情况 来看，正处于经济发展的上升阶段，美日 仍然是当今世界经济大国，其经济发展的 速度和方向会给周边的国家乃至世界经 济带来巨大的影响，为了我国经济也能够 迅速的发展，对中国的企业文化研究也是 很重要的， 需要借鉴国外优秀的企业文 化，走出以科学发展观为指导的中国企业 文化的道路。从企业可持续发展的竞争力 来说，价值观、管理、技术等软性的企业文 化竞争是企业竞争的优势所在，是可持续 发展的力量源泉。 因此，对于打造中国优 秀的企业文化，具有极为重要的意义。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、概述中国企业文化是指在中国特定历史、文化和社会背景下形成的一种独特的组织文化。
它是中国企业发展的重要组成部分，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将从企业价值观、组织结构、管理方式和员工行为等方面探讨中国企业文化的现状。
二、企业价值观1. 传统价值观中国企业文化的传统价值观受到中国传统文化的影响，注重家族观念、忠诚、孝道和尊重长辈等价值观念。
这些价值观在中国企业中仍然具有重要地位，尤其是在一些老牌企业和家族企业中。
2. 现代价值观随着中国社会的变革和经济的发展，现代价值观在中国企业中也逐渐兴起。
现代价值观注重创新、开放、合作和员工发展等方面，这些价值观在一些新兴行业和创业型企业中更加突出。
三、组织结构1. 传统组织结构中国企业文化的传统组织结构通常呈现出严格的等级制度和垂直管理模式。
权力集中在高层管理者手中，下层员工的话语权较低，决策和沟通渠道相对封闭。
2. 现代组织结构随着市场经济的发展和企业管理理念的变革，中国企业的组织结构也在逐渐转变。
现代组织结构强调平等、协作和灵活性，弱化等级制度，鼓励员工参与决策和创新。
四、管理方式1. 传统管理方式中国企业文化的传统管理方式注重纪律、规范和执行力，管理者通常采用命令式的管理风格，员工需遵守规章制度，执行上级的指令。
2. 现代管理方式随着企业管理理念的变革，中国企业的管理方式也在逐渐转变。
现代管理方式注重激励、参与和团队合作，管理者更加注重员工的发展和创新能力。
五、员工行为1. 传统员工行为中国企业文化的传统员工行为注重尊重和服从，员工通常遵守规章制度，尊重上级的权威，注重稳定和安全。
2. 现代员工行为随着社会的变革和员工价值观的变化，现代员工行为呈现出更多的多样性和个性化。
员工注重自我实现和职业发展，更加注重工作的挑战和自主性。
六、挑战与机遇1. 挑战中国企业文化面临着一些挑战，如传统与现代价值观的冲突、组织结构转型的困难、管理方式的转变等。
中国企业文化现状
中国企业文化现状中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中所形成的一种特定的文化氛围和价值观念体系。
它是中国企业的精神支柱，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将从企业价值观、组织结构、沟通与协作、员工关系等方面，详细探讨中国企业文化的现状。
一、企业价值观中国企业的价值观主要体现在对企业使命、目标和核心价值的认同上。
在当今中国企业中，许多企业都强调创新、诚信、责任、合作等价值观念。
例如，某某公司的核心价值观是“创新为本，客户至上”，这体现了中国企业对创新和客户需求的重视。
此外，中国企业还注重企业社会责任，积极参与公益慈善活动，提高企业的社会形象。
二、组织结构中国企业的组织结构通常呈现出比较传统的层级结构。
在大多数企业中，高层管理者对决策权的集中掌握较为普遍，而下层员工的参与度相对较低。
然而，随着时代的发展和企业管理理念的更新，一些企业开始尝试扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
这种趋势有助于提高企业的灵活性和反应速度。
三、沟通与协作沟通与协作是中国企业文化中非常重要的一部分。
在中国企业中，沟通往往是由上至下的单向传递，而员工之间的沟通相对较少。
这种文化背景下，信息传递可能会受到阻碍，影响企业的效率和创新力。
然而，随着信息技术的快速发展，一些企业开始采用在线协作工具和团队建设活动来促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率。
四、员工关系中国企业对员工关系的重视程度逐渐提高。
过去，一些企业在员工福利和培训方面投入较少，导致员工流失率较高。
然而，随着人才竞争的加剧，越来越多的企业开始关注员工的职业发展和福利待遇。
一些企业实施了灵活的工作制度，提供员工培训和个人发展计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、企业文化建设中国企业文化建设是一个长期而复杂的过程。
企业需要从领导层开始，树立正确的价值观念，建立良好的组织文化氛围。
同时，企业还应该注重员工的参与和反馈，通过员工培训和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、我国企业文化研究现状 企业文化在 80 年代传 入我国， 在 国 内外对企业文化报道越来越多，我国便实践操作上已经形成了有自己特色的 企业文化，但是没有上升到理论上来探讨 和研究，在我国企业文化研究方面经历了 四个阶段： 第一个阶 段 ，1980-1986 年 ， 引 入 和 学习西方的企业文化。 企 业文化于 20 世 纪 80 年 代 传 入 我 国 ，在 很 短 的 时 间 内 《Z 理论-美国企业界怎么样迎接日本的挑 战 》、《日本企 业管理艺 术 》、《寻求优 势美 国 成 功 公 司 的 经 验 》、《企 业 文 化-企 业 生存的习俗和礼仪》和《企业文化-现代 企业的精神支柱》等企业文化的著作相继 在我国翻译出版，并且陆续进行传播。 第二个阶 段 ，1986-1991 年 ， 企 业 文 化第一次兴起。 从 80 年代后期开始，中国 的理论界学者和企业家对企业文化的认 知 有 了 一 定 了 解 ，1988 年 在 中 国 连 续 召 开了几次比较大规模的关于企业文化的 研讨会。掀起了一次“企业文化热潮”在上 海金山石化总厂召开了“上海市首届企业 文化研讨会”， 之后又在杭州召开了全国 性 的 企 业 文 化 研 讨 会 。 1988 年 的 10 月 份，在北京陆续又召开了两个十分重要的 学术研讨会，这两次的研讨会揭开了我国 企业文化建设和研究的序幕。在这次的研 讨会中学者和专家出了探讨企业文化的 理论和实践的问题，还成立了“中国企业 文化研究会”， 同时在中国管理科学研究 院成立了企业文化研究室，这对我国企业 文化的研究起到了极其重要的作用。 第三个阶 段 ，1991-2000 年 ， 企 业 文 化的深入发展。 从 1991 年以后，中国的企 业文化理论界又一次地活跃起来，邓小平 的南巡讲话，给我国改革开放注入了新的 活力，一些企业家开始更努力地进行企业 文化的深入研究和实践活动。 仲伟周教授认为， 企业文化是一种能 够体现企业内在人文特点的，是整个社会文 化在企业里的表现，构建企业文化是要满足 人们的各个方面的需求的要求，在企业内部
产生一种员工都能认可的激励机制和管理 制度，这些都是在很多的方面代替或补充了 经济手段，同时也是降低企业内部交易成本 的最佳办法。因为企业的归属感和荣誉感都 是一种大家都能同时享有的和共同拥有的 公共物品。这种激励机制能够普及到企业所 有员工并且需要投入的成本并不大。
第 四 个 阶 段 ，2001 年 至 今 ，企 业 文 化 二次热潮的兴起。 2001 年以后，中国面对 经济全球化和知识经济的严峻挑战，尤其 是中国加入世贸组织所面临的考验，利用 企业文化建设来推动中国的文化建设和 经济建设，第二次的中国企业文化研究热 便兴起了。 2003 年，国务院国资委开展的 《中央企业文化建设研究》 软科学课题研 究具有较高的理论水平和应用的价值。该 课题在实践调研的基础上，客观评价了目 前我国企业文化建设的现状。 2004 年，国 务院国资委在大庆召开了首届“中央企业 企业文化建设研讨交流会”从而企业文化 实践进一步的完善。 2005 年，国务院国资 委下发了 62 号文件 《关 于加强中 央企业 文 化 建 设 的 指 导 意 见 》，将 “以 人 为 本 ” 的 企业原则，视为企业的灵魂。 这个文件是 我国企业文化建设史上第一份由国务院 颁布的重要文件。 2007 年，中国企业文化 研究会举办的“中国文化文化百人学术论 坛”在北京召开。 全国知名的企业文化研 究专家出席了本次会议。
中国集体经济·2012·09 （3 月） 65
近年来我国的企业文化建设取得了 好的成绩，受到媒体关注。 但是存在一些 不少问题，就目前的现状来讲，中国的企 业文化研究仍处于一种表层的状态，没有 形成系统的、完整的、科学的并且具有中 国特色的企业文化理论体系。
参考文献： 1.刘 光 明 .企 业 文 化 学 [M].经 济 管 理 出 版 社 ,2002. 2.贾 春 峰.坚 持 什 么 样 的 企 业 文 化 创 新 观 [J].理 论 前 沿 ,2008(6). 3.白 光 .企 业 在 冲 击 中 创 新 [M].中 国 物 资 出 版 社 ,2002. （作者单位：武汉大学政治与公共管 理学院）
关键词：经济发展；企业文化；文化研究 一、研究背景 在市场竞争中依靠文化力来带动生 产力，最终来提高企业的竞争力。 有文化 的企业未必都能成功，但是没有文化的企 业肯定不会成功。 改革开放 30 多年来，怎 么样来建设符合中国国情的企业文化，适 应中国未来经济发展的趋势，本文就中国 目前对企业文化的研究现状作以下树立， 希望对企业文化建设有所帮助。 二、研究的意义 第一，理论意义：面对全球化的日趋 激 烈 竞 争 ，中 国 的 企 业 必 须 主 动 寻 找 机 会 ， 以不变应万变。 随着企业管理的逐渐发展， 必然是涉及到企业的价值观、 企业的精神 等层面的问题。 目前，我国的企业文化建设 参差不齐， 尤其是一些企业的价值观不明 确、企业精神不够创新，或者是企业的发展 缺乏长远的规划，只注重眼前的利益，这些 都在一定程度上影响了企业文化建设的顺 利进行。 所以通过对企业文化的理论来源 和内涵的分析， 对中国企业文化研究起到 了一定的借鉴作用， 丰富中国企业文化的 理论，又推动了企业的不断发展和进步。 第二，现实意义：从中国目前的情况 来看，正处于经济发展的上升阶段，美日 仍然是当今世界经济大国，其经济发展的 速度和方向会给周边的国家乃至世界经 济带来巨大的影响，为了我国经济也能够 迅速的发展，对中国的企业文化研究也是 很重要的， 需要借鉴国外优秀的企业文 化，走出以科学发展观为指导的中国企业 文化的道路。从企业可持续发展的竞争力 来说，价值观、管理、技术等软性的企业文 化竞争是企业竞争的优势所在，是可持续 发展的力量源泉。 因此，对于打造中国优 秀的企业文化，具有极为重要的意义。
集体经济·经营之道
中国企业文化现状研究
■ 魏海波
摘要：中国经济发展迅速，中国企业 整体实力有所增强， 但随着世界经济复 苏，各行各业都在为企业的转型和调整做 准备，国际竞争日趋激烈，中国的企业还 有待于进一步提高。 当前形势下，我们很 有必要研究中国企业文化建设，文章就中 国企业文化研究现状做简单梳理。