国外企业文化研究进展实践报告.doc
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比在这种条件下泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂一国外企业文化研究的历史背景总体情况年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
英美文化实习报告
一、实习背景随着全球化进程的加速，文化交流与合作日益频繁。
为了拓宽视野，提升跨文化交流能力，我于2021年6月至2022年6月在美国某知名公司进行了为期一年的英美文化实习。
在此期间，我深入了解了英美文化，积累了宝贵的工作经验。
二、实习内容1. 企业文化与价值观在美国实习期间，我深刻感受到了美国企业的开放、创新和团队协作精神。
公司注重员工个人成长，提倡“以人为本”的管理理念。
在日常工作中，我学会了尊重差异、包容多元，并在团队合作中发挥自己的优势。
2. 商务沟通与交流在英美文化环境中，商务沟通与交流至关重要。
我通过参加各种会议、培训等活动，学习了如何运用英语进行商务沟通，掌握了邮件撰写、电话沟通等技巧。
此外，我还了解了英美商务礼仪，为今后的工作打下了坚实基础。
3. 跨文化管理在实习过程中，我遇到了许多跨文化管理问题。
例如，如何处理与美国同事在工作观念、思维方式等方面的差异。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了跨文化管理的技巧，如尊重文化差异、寻求共同点、建立信任等。
4. 英美文化体验为了更好地融入英美文化，我利用业余时间参加了各种文化活动。
如参观博物馆、参加音乐会、品尝当地美食等。
这些活动让我更加深入地了解了英美文化，拓宽了视野。
三、实习收获1. 语言能力提升通过日常工作和各种交流活动，我的英语听说读写能力得到了显著提升。
在商务场合，我能够流利地进行英语沟通，为今后的工作奠定了基础。
2. 专业素养提升在实习过程中，我不仅掌握了专业知识，还学习了如何将理论知识应用于实际工作中。
这使我具备了较强的专业素养，为今后的发展打下了基础。
3. 人际交往能力提升在英美文化环境中，我学会了如何与人沟通、协作。
通过与不同背景的同事交流，我拓宽了人际交往圈，提升了人际交往能力。
4. 跨文化适应能力提升在实习过程中，我遇到了许多跨文化问题。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了跨文化适应技巧，为今后的工作打下了基础。
四、实习总结通过这次英美文化实习，我深刻体会到了英美文化的魅力，也收获了宝贵的经验。
(调研报告)国外企业文化研究进展word范文
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,____年)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，____年）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况二八十年代国外企业文化研究的兴起____年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂ｚ型文化＂、“z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
跨国企业文化传播的策略与实践研究
跨国企业文化传播的策略与实践研究引言近年来，全球化趋势日益加强，跨国企业在全球范围内展露头角，但是这也带来了一个新的问题——文化差异。
跨国企业要想在不同国家取得成功，其文化传播策略必须考虑到这些差异。
在本文中，我们将探讨跨国企业文化传播的策略与实践，为跨国企业的国际化道路提供一些帮助。
第一章：跨国企业文化传播的意义跨国企业文化传播意味着将一种文化以其原有的形式在不同国家进行传播，这就需要充分考虑到当地的文化差异以确保其在市场中立于不败之地。
跨国企业文化传播的意义主要体现在以下几点：1.增加企业本土化的程度，更好地适应当地文化环境，推销产品。
2.使企业的经营行为符合市场规则，从而更好的获得当地人民的信任。
3.通过传播企业文化，达到品牌价值提升的目的，提高企业的知名度。
第二章：跨国企业文化传播的策略跨国企业文化传播的策略需要遵循一定的原则，以确保传播的效果和影响。
下面我们将介绍几个跨国企业文化传播的策略：1.跨国企业文化适应性每一个国家、每一个地区都有不同的文化习惯和传统。
跨国企业要想在这些地方落地生根，就要在其文化传播策略中注入当地文化因素以适应当地环境。
以Mcdonalds 为例，当其进入印度市场时，印度人民对红肉有着深厚的宗教不可侵犯之地。
为了适应这一文化习惯，Mcdonalds推出了全素的替代品。
在文化传播中尊重当地文化具有重要的意义，否则将遭受当地市场的排斥。
2.全球化和本土化的结合跨国企业为了在不同国家顺利营销，往往需要在产品、市场和文化等方面本土化。
但是本土化过度将会导致企业本身形象的“异化”。
要想在当地市场取得一定的份额，跨国企业需要在全球化和本土化之间取得良好的平衡。
3.不断地调整和修正跨国企业的文化传播策略需要时刻学习当地文化，不断发现并纠正错误。
在全球化的今天，一些暂时得到成功的文化传播策略可能在一个不同的国家变得可怕和毫无效用。
为了在不同国家追求成功，跨国企业需要不断地调整和修正自己的文化传播策略。
外国公司实习报告
外国公司实习报告今年3月有幸被爱因斯特(中国)组织选中，于7月12日至10月8日在芬兰oulu的nk cables 公司进行了为期3个月的实习培训。
芬兰是nokia的家乡，其电信行业是非常发达的。
所以，在nk cables公司里，我有了非常好的机会对于现代化通讯电缆与其接口(connector)有了深入的了解。
我想，这个世纪是一个通讯信息的时代，进行这样的培训是有许多好处的。
开始的几个星期，我系统性的从理论上了解了不同的通讯电缆与其接口设备，然后，为了有更加深入的了解，我对于电缆及其接口的实物进行了实地的考察与文档编撰，并且积极地协作着公司人员进行电缆的测试试验。
同时，为了援助nk cables公司为其产品进行更好的宣扬，我从网上自学了关于dvd的具体知识，并且对于dvd技术作了一场报告，取得了很好的效果。
又由于nk cables公司在中国也有一些生产部门，我帮其作了一些中译英的工作，便于其更好的了解中国的进展状况。
3个月下来，我想，在技术上，我最大的收获就是真正了解了通讯电缆及其原理。
在芬兰生活的3个月里，对于芬兰的生活方式也有了切身的体验。
究竟是属于北欧的国家，好像和世界离的比较远，显得非常的清静。
我去的3个月，是芬兰的夏季，人们都很酷爱坐在暖和的太阳下，充共享受着到了严冬难以得到的阳光。
芬兰人的几大乐趣，一是桑拿(芬兰浴)，他们喜爱在一天劳碌之后，在自家的小木屋里充分地让热气渗透到自己身体里每一个细胞，真正的得到放松。
二是喝啤酒加吃烤肠。
或许是由于芬兰是一个高福利的国家，所以，他们更加会享受7。
5小时工作后的时间。
不过给我印象最深的是他们与自然的接近程度。
不管男女老少，他们好像都很爱在周末或者假日的时候，上山采摘满山遍野的草莓或者是蘑菇。
原来以为这样高度发达的国家，人们应当更加习惯于高水准的现代化生活，人人都有一部手机的社会，在我脑海中，好像应当更加远离了自然。
但是我发觉我错了!他们的生活更加的属于diy。
外企工作实践报告
一、引言随着我国经济的快速发展，外资企业在我国市场的地位日益重要。
为了更好地了解外资企业文化、工作模式和管理体系，提高自身综合素质，我于今年7月至9月在一家知名外企实习。
以下是我在这段时间内的实践报告。
二、实习单位及岗位实习单位为我国某知名外企，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
我实习的岗位是市场部实习生，负责协助市场部经理进行市场调研、产品推广和客户关系维护等工作。
三、实习内容1. 市场调研在市场部实习期间，我主要参与了市场调研工作。
通过查阅相关资料、与行业专家交流、参加行业展会等方式，对目标市场进行了深入了解。
具体内容包括：（1）了解目标市场的市场规模、增长趋势、竞争格局等基本信息；（2）分析竞争对手的产品、价格、渠道、服务等策略；（3）收集潜在客户的需求和痛点，为产品改进和营销策略提供依据。
2. 产品推广在产品推广方面，我主要负责以下工作：（1）协助市场部经理制定产品推广方案，包括线上线下推广活动、媒体宣传等；（2）参与制作宣传资料，如产品手册、海报、视频等；（3）协助举办产品发布会、客户见面会等活动。
3. 客户关系维护客户关系维护是市场部的重要工作之一。
我在这方面的主要工作内容包括：（1）协助市场部经理跟进客户需求，为客户提供解决方案；（2）收集客户反馈，为产品改进和售后服务提供依据；（3）维护客户关系，提高客户满意度。
四、实习收获1. 专业知识提升通过实习，我对市场营销、产品推广等方面的专业知识有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
2. 沟通能力提高在实习过程中，我与同事、客户等进行了大量沟通，锻炼了我的沟通能力。
我学会了如何倾听、表达和协调，提高了工作效率。
3. 团队协作能力增强外企注重团队合作，我在实习过程中学会了如何与团队成员协作，共同完成工作任务。
4. 职业素养提升实习期间，我严格遵守公司规章制度，认真完成工作任务，培养了良好的职业素养。
五、实习感悟1. 尊重差异，包容多元外企文化强调尊重差异，包容多元。
国外公司实习报告
一、前言随着全球化的发展，越来越多的中国学生选择到国外实习，以拓宽视野、提升自己的国际竞争力。
作为一名即将步入社会的大学生，我有幸在一家知名国外公司进行了为期三个月的实习。
在这段时间里，我深入了解了国外企业的文化、工作流程和管理模式，收获颇丰。
以下是我对这次实习的详细报告。
二、实习单位及岗位实习单位：XX公司公司简介：XX公司成立于XX年，总部位于美国，是一家全球领先的高科技企业。
公司业务涵盖通信、互联网、人工智能等领域，在全球范围内拥有众多分支机构。
实习岗位：市场营销实习生三、实习内容及收获1. 了解国外企业文化在实习期间，我深刻感受到了XX公司独特的企业文化。
公司强调创新、团队合作和客户至上，员工之间相互尊重、信任。
这种文化氛围让我更加注重个人素质的提升，学会了与不同背景的人合作。
2. 学习市场营销知识作为市场营销实习生，我主要负责市场调研、数据分析、活动策划等工作。
在导师的指导下，我学会了如何运用市场调研工具，如问卷调查、访谈等，收集数据并进行分析。
同时，我还参与了公司的一些线上活动策划，如社交媒体推广、线上研讨会等，积累了丰富的实践经验。
3. 提升沟通能力在国外公司实习，沟通能力尤为重要。
在与同事、上级以及客户的交流中，我学会了如何用英语表达自己的观点，如何倾听他人的意见，并在适当的时候提出建议。
这使我更加自信地面对各种挑战。
4. 适应国外工作节奏国外公司的工作节奏相对较快，员工需要高效地完成任务。
在实习期间，我逐渐适应了这种节奏，学会了合理安排时间，提高工作效率。
5. 培养解决问题的能力在工作中，我遇到了许多挑战，如市场调研数据不准确、活动策划方案不完善等。
在导师的指导下，我学会了如何分析问题、寻找解决方案，并在实际操作中不断完善。
这种能力对我今后的职业生涯具有重要意义。
6. 增强团队协作意识在国外公司，团队合作精神至关重要。
在实习期间，我积极参与团队活动，与同事共同完成任务。
这使我更加明白团队协作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展篇一：国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
国外企业文化研究进展--word范文资料
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
最新-国外企业文化研究进展 精品
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?bsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
企业文化考察实践报告范文
企业文化考察实践报告范文一、背景介绍本报告是对某公司的企业文化进行考察的实践报告。
该公司是一家大型跨国企业，主要从事制造业和销售业务。
本次考察主要针对该公司的企业文化建设情况进行调研和分析，以期对其企业文化建设的优劣势进行评估，并提出相应的改进建议。
二、考察目的与方法目的：了解该公司的企业文化建设情况，评估其优劣势，提出改进建议。
方法：通过实地考察、访谈和问卷调查等方式收集数据。
三、企业文化概述企业文化是指企业内部员工共同形成的一种行为准则、价值观念和工作环境。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力、创造力和执行力，提高企业的绩效和竞争力。
四、企业文化考察结果1.员工关系通过观察和访谈，我们了解到该公司注重员工间的沟通和团队合作。
公司组织了各种形式的员工活动，如团队建设活动、文化节等，以提升员工之间的关系。
员工之间的相互尊重和合作氛围较为浓厚。
2.领导风格该公司的领导层注重开放和信任，倡导员工参与决策和创新。
领导层经常开展与员工的面对面交流，鼓励员工提出意见和建议。
这种领导风格有助于激发员工的工作动力和创造力。
3.价值观念该公司的企业价值观念明确，注重客户导向和结果导向。
公司要求员工将客户的需求放在首位，并以实际业绩来评估员工的表现。
这种价值观念对于提高公司的竞争力和市场份额起到了积极的作用。
4.培训和发展该公司注重员工的培训和发展，提供多种培训机会和晋升通道。
公司鼓励员工持续学习和提升专业能力，为员工提供了一个良好的成长平台。
5.工作环境该公司的工作环境整洁、舒适，且注重员工的工作生活平衡。
公司提供灵活的工作时间和休假政策，让员工有更好的工作体验和生活质量。
五、优劣势分析通过对以上考察结果的分析，我们得出以下结论：优势：1. 公司注重员工关系，员工之间的合作和沟通氛围较好。
2. 领导风格开放，鼓励员工参与决策和创新。
3. 公司价值观念明确，以客户和业绩为导向。
4. 注重员工的培训和发展，提供多样的培训机会和晋升通道。
跨国企业实训报告范文
一、实习目的与背景随着全球化进程的不断加快，跨国企业已成为国际经济活动中的重要参与者。
为了更好地了解跨国企业的运作模式、管理理念和文化特色，提升自身的国际化视野和跨文化沟通能力，我于2023年7月至9月在一家全球知名的跨国企业进行了为期两个月的实训。
本次实训旨在通过实际工作，加深对跨国企业运作的理解，提高自身的专业素养和实践能力。
二、实习单位简介本次实训的单位是一家总部位于美国，业务遍布全球的跨国企业。
该公司主要从事电子产品研发、生产和销售，拥有多个知名品牌。
公司在中国设有多个分支机构，业务范围涵盖研发、生产、销售、售后等多个环节。
三、实习内容与过程（一）实习岗位与职责在实习期间，我被分配到公司市场部进行实训。
我的主要职责包括：1. 协助市场调研，收集国内外市场信息，分析市场趋势；2. 参与市场推广活动策划，撰写宣传文案；3. 协助产品经理进行产品定位和推广；4. 跟进市场活动效果，分析数据，为决策提供依据。
（二）实习过程1. 前期准备阶段：在实习开始前，我参加了公司组织的入职培训，了解了公司的企业文化、组织架构、规章制度等。
同时，与导师进行了沟通，明确了实习目标和职责。
2. 市场调研阶段：在导师的指导下，我参与了市场调研项目，通过查阅资料、电话访谈、实地考察等方式，收集了国内外市场信息，并进行了数据分析。
3. 市场推广阶段：在市场推广活动中，我协助产品经理进行产品定位和推广，参与了宣传文案的撰写和发布，以及活动策划和执行。
4. 数据分析和报告撰写阶段：在市场活动结束后，我负责收集和分析数据，撰写市场活动报告，为决策提供依据。
四、实习成果与收获（一）实习成果1. 成功参与了市场调研项目，为公司提供了有价值的市场信息；2. 参与策划并执行了多项市场推广活动，提升了公司品牌知名度；3. 撰写了多份市场活动报告，为决策提供了依据。
（二）实习收获1. 专业知识提升：通过实习，我对市场调研、市场推广、数据分析等专业知识有了更深入的了解，提升了自身的专业素养。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化，作为企业内部的一种独特的精神现象和管理理论，自20世纪80年代以来在全球范围内备受关注。
特别是在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的研究与实践逐渐成为提升企业核心竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本文将深入探讨国外企业文化研究的最新进展，以期为我国企业文化建设提供有益的借鉴和启示。
1. 国外企业文化概述企业文化，通常指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及与之相应的制度、习俗和传统的总和。
这一概念在20世纪70年代末80年代初开始受到广泛关注，当时日本经济的迅速崛起使西方学者开始关注日本企业的管理哲学和文化背景。
通过对日本企业的深入研究，学者们发现，企业文化不仅对企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要影响，而且是企业区别于其他组织的核心要素。
2. 企业文化研究的重要性随着研究的深入，学者们逐渐认识到企业文化研究的重要性。
企业文化不仅影响着员工的行为、态度和绩效，还直接关系到企业的战略实施、创新能力以及市场竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和执行力，从而为企业带来长期的竞争优势。
3. 主要研究成果与理论在企业文化研究领域，涌现出了许多具有影响力的研究成果和理论。
其中，较为著名的包括沙因的“文化三层次理论”（物质文化、行为文化、精神文化）、奎因的“竞争价值理论”（灵活性与稳定性、内部导向与外部导向）以及迪尔和肯尼迪的“企业文化五要素模型”（企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）等。
这些理论和模型为企业文化的诊断、评估和建设提供了有力的理论支撑。
4. 跨文化视角下的研究随着全球化进程的加快，跨文化视角下的企业文化研究逐渐成为热点。
不同国家和地区的企业文化因受到不同历史、文化、社会等因素的影响而呈现出差异性。
这种差异性既可能为企业带来竞争优势，也可能成为企业跨国经营的挑战。
因此，如何在跨文化背景下构建和整合企业文化成为当前研究的重点。
涉外企业文化调查报告德芙
涉外企业文化调查报告1. 引言随着全球经济的发展和国际交流的增加，越来越多的中国企业开始涉足国际市场。
德芙公司作为中国一家知名的涉外企业，在国际市场中具有较高的知名度和影响力。
本文通过对德芙公司的企业文化进行调查研究，旨在了解德芙企业文化的特点及对企业发展的影响，以提供有关涉外企业文化建设的经验和启示。
2. 背景德芙公司是一家中国知名的巧克力生产企业，成立于20世纪80年代初。
经过几十年的发展壮大，德芙公司已在国内建立了强大的市场占有率，并逐步拓展到国际市场。
德芙公司以创造高品质的巧克力产品而闻名，其产品不仅畅销国内外，还拥有广泛的消费者基础。
3. 德芙企业文化的核心价值观德芙公司秉承的核心价值观是“品质、创新、责任、共赢”。
这一核心价值观贯穿于公司的各个方面，成为德芙企业文化的基石。
高品质是德芙公司的核心竞争力之一。
德芙公司注重产品质量和品质管理，不断提升产品的口感和口碑。
在德芙公司的企业文化中，品质是首要考虑因素，它融入到公司的产品研发、生产和销售过程中。
创新是德芙公司持续发展的重要动力。
德芙公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，以推动公司的发展和增长。
在德芙公司的企业文化中，创新被视为企业成功的关键要素，每一个员工都被鼓励去寻求创新和改善。
责任意识是德芙公司员工的共同特点。
德芙公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
在德芙公司的企业文化中，员工们被教导要承担起个人和企业的社会责任，以建立长久的商业信誉和社会形象。
共赢是德芙公司与供应商、合作伙伴和客户共同追求的目标。
德芙公司通过与外部利益相关者的紧密合作，实现资源共享和互利共赢。
德芙公司的企业文化中强调相互尊重、互利合作的精神，以建立稳固而持久的合作关系。
4. 德芙企业文化对企业发展的影响德芙企业文化对企业发展具有积极的影响。
首先，德芙公司始终坚持高品质的理念，在市场中树立了良好的口碑和品牌形象，增强了公司的竞争力。
其次，德芙公司鼓励员工创新，在产品和业务方面持续追求突破和革新。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展近年来，随着全球化进程的不断加深，国外企业文化研究也取得了显著的进展。
本文将从三个方面进行概述：国外企业文化定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展。
首先，国外企业文化的定义逐渐从简单的“共同价值观和行为规范”转变为“一种组织内在的东西，是长期培养出来的一种特殊的东西，是一种普遍的、全面的、长期的、直截了当的、不易反驳的、明确的思维、行为模式和关系”，也就是说企业文化不仅仅是价值观和行为规范，还包括了思维方式、行为模式和关系等多个方面。
此外，对于不同文化的研究也得到了广泛的关注，如跨国企业的文化整合、不同国家企业文化的比较等。
其次，研究方法的创新也为国外企业文化的研究提供了新的思路和工具。
传统的研究方法主要是基于问卷调查和访谈，这种方法虽然可以获取大量的数据和信息，但是并不能完全反映出企业文化的真实状况。
因此，越来越多的研究者开始采用混合方法来研究企业文化，即将定量和定性方法相结合，既能够获取大量的数据，又能够深入理解企业文化的内涵。
此外，近年来还出现了一些新的研究方法，如网络分析法、情感分析法等，这些方法能够更好地研究企业文化的形成、传播和变迁过程。
最后，国外企业文化的研究领域也在不断扩展。
传统的研究主要集中在企业文化建设、企业文化对绩效的影响等方面，近年来研究的领域不断扩展。
例如，一些研究开始关注企业文化和员工创新、企业文化与跨国企业战略管理等领域的关系，这些研究不仅丰富了企业文化的理论，也为企业实践提供了重要的参考。
总之，国外企业文化研究在定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展方面取得了显著的进展。
随着全球化的加深，国外企业文化研究也将继续深入发展，并对企业发展和管理实践产生重要的影响。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展摘要：本文对近年来国内外企业文化研究进展进行了梳理和分析，主要涉及文化概念、文化传承和变革、文化影响等方面。
首先介绍了企业文化的内涵和外延，强调了其在企业经营中的重要性。
接着，分析了企业文化传承和变革的机制和方式，梳理了文化在企业管理中的运作机制。
最后，结合国外案例，探讨了企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
关键词：企业文化；传承；变革；影响力；组织绩效；员工行为正文：一、企业文化概念的演变随着经济全球化的加剧，企业文化作为企业内部管理的一种重要手段，开始受到国内外学者的广泛关注。
在企业文化的概念演变中，人们从对文化的初始认识，逐渐深入到文化传承与变革，再到文化的影响力等方面进行了研究。
二、企业文化的定义和内涵企业文化是指企业内部的行为准则、价值观念、规范等符号化标识的集合，是企业或组织所具有的共性和特色的表现。
其内涵主要包括企业的价值观、信仰、行为准则、认知模式和组织形态等方面。
三、企业文化传承与变革企业文化传承与变革是企业文化研究中的一个重要方向。
文化的传承与变革是一个动态的过程，与企业的经营环境、组织管理特点以及人力资源等紧密相关。
企业文化的传承和变革机制包括了管理、教育、培训、激励、制度等方面。
企业文化传承与变革的目的在于使文化得以传承，同时适应市场环境的变化，实现企业的可持续发展。
四、企业文化对组织绩效的影响组织绩效是企业文化研究中的另一个重要方向，它是企业文化的直接表现。
企业文化会对组织绩效产生重大影响。
文化的传承与变革是组织绩效的基础，而企业文化的协同创新则是组织绩效的前提。
文化与绩效之间的关系是一个动态的互动过程，需要企业内部的各种因素的共同作用才能达到理想的状态。
五、企业文化对员工行为的影响员工行为是文化与绩效之间的一种重要表现形式。
企业文化对员工行为有显著的影响，主要是通过价值观念的灌输、奖惩制度的塑造等方式实现。
对于员工行为的引导，文化传承与变革是非常重要的。
企业文化国内外研究现状总结范文
企业文化国内外研究现状总结范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业文化国内外研究现状总结一、引言企业文化是组织内部价值观、行为准则和共同信念的体现，是企业发展的重要组成部分。
实习总结报告——英格索兰企业文化体验总结
实习总结报告——英格索兰企业文化体验总结IntroductionI recently completed a six-month internship at Inglesolan,a leading company in the field of technology and engineering. During my time at Inglesolan, I had the opportunity toimmerse myself in the company's culture and learn more about the inner workings of the organization. In this report, Iwill summarize my experiences during my internship andprovide insights into the company's culture and values.Company OverviewInglesolan is a multinational company that specializes in technology and engineering solutions. The company is headquartered in the United States and has a presence in over 30 countries around the world. Inglesolan works with adiverse range of clients, including some of the world'slargest corporations as well as smaller businesses and startups.Company CultureOne of the first things I noticed during my internship at Inglesolan was the strong focus on teamwork and collaboration. From my very first day, I was encouraged to work togetherwith my colleagues to find innovative solutions to complex problems. This emphasis on collaboration and teamwork helpedto create a positive and supportive work environment.Another hallmark of Inglesolan's culture is the company's commitment to excellence. At Inglesolan, every employee is expected to deliver their best work on a daily basis. This commitment to excellence is reflected in the company'srigorous approach to quality control and project management.Finally, Inglesolan prides itself on its commitment to diversity and inclusion. The company recognizes the value of having a diverse workforce and is actively working to createa more inclusive workplace environment. During my internship, I had the opportunity to work with colleagues from a wide range of backgrounds and cultures. I found this diversity to be both refreshing and inspiring.Personal Growth and DevelopmentDuring my internship at Inglesolan, I was given the opportunity to work on a variety of projects. This allowed me to develop new skills and learn more about the field of technology and engineering. I was also given regular feedback from my supervisors, which helped me to identify areas whereI could improve and grow.In addition to the technical skills I gained, myinternship at Inglesolan gave me a better understanding ofthe importance of teamwork and collaboration in the workplace.I learned how to communicate more effectively with my colleagues and how to work together to achieve common goals.ConclusionOverall, my internship at Inglesolan was an incredibly rewarding experience. I learned a great deal about the company's culture and values and developed a range of new skills. I am grateful for the opportunity to have worked at Inglesolan and would highly recommend the company to anyone looking for a challenging and fulfilling career in the fieldof technology and engineering.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国外企业文化研究进展_实践报告企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
80年代初，威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。
迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。
二八十年代国外企业文化研究的兴起1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
1982年特雷斯·迪尔(Terrence E.Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。
其中，价值观是核心要素。
该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。
同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起(郭纪金，1995）。
企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授（Edgar H.Schein)为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比较研究,因而受到批评。
另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授（Robert Qu nn)为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。
但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。
1984年，奎恩（Robert．quinn）和肯伯雷（Kimberly）将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。
该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境。
在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织文化：群体性文化、发展型文化、理性化文化和官僚式文化。
竞争价值理论模型，为后来组织文化的测量、评估和诊断提拱了重要的理论基础。
1984年，美国麻省理工学院教授爱德加·沙因(Edgar.H.Schein) 发表了“对企业文化的新认识”一文，1985年出版了其专著《企业文化与领导》(Organizational Culture and Leadership)，他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。
沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，爱德加·沙因也因此成为企业文化研究的权威。
三九十年代国外企业文化研究的发展九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。
因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化国外企业文化研究进展_实践报告onal Culture__Instrument and Trainer''s Manual）他们确定了大部分组织共同具有的四种文化，在此基础上，针对不同企业进行相应的变化，这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。
1998年，Kim S．Cameraon Robert E．Quinn 出版了《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》(Diagnosing and Changing OrganizationalCulture:Based on the Competing Values Framwork)，这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。
关于组织文化评估的专著还未见正式出版，但是，1997年，David E．Birren. Richard Seel，Cliffrh 等在因特网上的讨论却十分热烈，主要是关于企业文化评估的维度和方法。
1999年7月18-21日，在美国波士顿召开了企业文化大会，这是一次企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有：Terrence E．Deal 的“理解现存文化的类型：确定你的组织的优势和缺陷”（Reading Existing Culture Pattern:identifying Your Organizational''sStrengths and Weaknesses），.Jerry Greenfield de的“增加Ben Jerry公司员工与顾客的忠诚”(Increasing Employee and Customer Loyalty at Ben Jerry)，Gary Bosak de 的“塑造和维持Sears公司的文化”(Creating and Sustaining Culture Change at Sears,oebuck and Co)。
2000年7月3-7日，爱德加·沙因(Edgar H.Schein)教授在美国的Cape Cod 2000论坛举办为期一周的讲座，其主题为“过程咨询、对话和组织文化”(Process Consultation, Dialogue and Organizational Culture)。
从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。
八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。
定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究显得十分薄弱，这表现在：第一，中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少；第二，中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，虽然也有专家学者的介入，但是由于对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究，所以，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力。