国外企业文化研究进展文档(1)
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比在这种条件下泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂一国外企业文化研究的历史背景总体情况年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
国内外企业文化研究现状的综述
国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。
八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。
因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要1：“企业文化的测量、诊断与评估对企业文化的测量、诊断与评估起步较晚，但发展很快，国外已有很多的理论成果与实证研究。
科罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F·Zammuto和华盛顿美国医学院学会的Jack·Y·Krakower 在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的测量；1997年，Pierre DuBios & Associates Inc出版了一套用于组织文化测量和优化的量表；1992年，Roger Harrison & HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。
1998年，Kim S·Cameraon & RobertE·Quinn出版了《诊断和改变企业文化》：基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供了理论框架，也为改变企业文化和员工行为提供了系统策略。
关于企业文化的评估还处于讨论阶段，焦点在企业文化评估的维度和方法上。
”摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。
国外企业文化研究进展报告1
国外企业文化研究进展_报告onａl Cｕlturｅ＿_Insｔrument and Traｉnｅr＇’s Ｍanual)他们确定了大部分组织共同具有的四种文化,在此基础上，针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设、组织、提高产量等。
1998年，KiｍS。
Caｍeｒａon Robert E。
ｕinn 出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》(Diagｎosing ａnｄｎｇing Orｇａzatiｏnal Cuｌture：Baｓed on ｔhｅｐｅting VａｌueｓＦramwoｒk），这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架,同时也为改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。
组织文化评估的专著还未见正式出版,但是，1997年，Ｄid E．Biｒrｅn. Ｒird Sｅel, Clｉｆfrh 等在因特网上的讨论却十分热烈,主要是企业文化评估的维度和方法。
1９9９年7月18-21日,在波士顿了企业文化大会，这是一次企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有：Tｅrrencｅ E.Deal的“理解现存文化的类型：确定你的组织的优势和缺陷”（Rｅading Exｉsting Culture Ｐatteｒn:idｅntiｆying ＹｏuｒOrgazaｔioｎal’’sＳtrengtｈs a ｎd Weaｋnesｓｅｓ),．JerrｙGreｅｎfielｄｄe的“增加Ben Ｊeｒrｙ员工与顾客的忠诚”（Increaｓing Eｍｐｌoｙｅe and CustomｅｒＬoyal ｔｙａt Ben Ｊerry)，Gary Ｂｏsaｋｄe 的“塑造和维持Seａrs的文化"（Ｃreaｔing and Sustａing Ｃｕlｔuｒe nge aｔSears，oebucｋand Co）。
２000年７月3-7日，爱德加·沙因（Edｇar H.Scheｉｎ）教授在的Ca ｐe Ｃod 20０0论坛举办为期一周的讲座，其主题为“过程咨询、对话和组织文化”（Pｒocess Cｏnsｕltation, ＤiａlｏｇｕｅａnｄOｒｇaｚatioｎaｌCulture)。
最新-国外企业文化研究进展(1) 精品
国外企业文化研究进展(1)企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,1984，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了经济人、社会人、自我实现人与复杂人假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的科层制的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于理性经济人的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,霍桑实验使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用社会人的概念来代替经济人的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的战略热和系统热，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力徐联仓，1993。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?9页1[2][3][4][5][6][7][8][9]下一页国外企业文化研究进展1。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展篇一：国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
近年来，国外企业文化研究取得了显著的进展。
以下是一些重要的进展方向：
1. 多元文化管理：由于全球化的发展，企业面临着越来越多的跨国文化交流和管理挑战。
研究者开始关注跨国企业如何有效管理多元文化的员工群体，并寻求有效的跨文化沟通和冲突解决策略。
2. 创新文化：创新被认为是企业成功的重要驱动力。
研究者对创新文化的构建和管理进行了深入研究，包括鼓励员工创新意识和行为、建立创新团队和创新网络等方面。
3. 心理健康和幸福感：研究者越来越关注企业如何营造健康的工作环境，以提高员工的工作满意度和幸福感。
研究表明，员工的心理健康和幸福感与企业绩效密切相关。
4. 文化适应和文化差异：随着企业跨国扩张的增加，研究者开始关注跨文化研究，探讨员工在不同文化环境中的适应能力和文化差异对企业绩效的影响。
5. 企业价值观和社会责任：越来越多的研究开始关注企业的价值观和社会责任对企业绩效的影响。
研究发现，有明确、积极的企业价值观和社会责任能够帮助企业吸引和留住优秀员工，并提高企业的声誉和品牌形象。
总体而言，国外企业文化研究进展主要体现在对多元文化管理、创新文化、心理健康和幸福感、文化适应和文化差异、企业价值观和社会责任等方面的深入研究。
这些研究成果有助于指导企业提升绩效、实现可持续发展。
国外企业文化研究现状
国外企业文化研究现状【篇一：国内外企业文化研究现状的综述】国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。
八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。
因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。
评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。
从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。
1992年，哈佛大学工商管理学院的john kotter james heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
2.2国内的企业文化研究现状摘要3：胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现,而我国的企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。
他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。
国外企业文化研究进展--word范文资料
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
最新-国外企业文化研究进展 精品
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?bsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
西方企业文化研究概览_1
西方企业文化研究概览
理人。
他们认为，过去认为领导应该是英雄形象，并具有英雄式的领导作风，这种领导可以概括为两种类型：师傅型与指挥型。
但英雄并不等于解决问题，解决问题的关键是依靠职工，职工才是真正的英雄。
因此，要从英雄式的领导作风转向育才型的管理作风。
这种育才型的管理人应具有以下特征：
(3)
包括：(1)(6)
曾发
领导者
二十一世纪的企业文化究竟包括那些内容?现代企业怎样才能发展自己独特的文化?这些问题尽管今天还没有一个满意的答案，但不少学者都强调，无论企业文化模式怎样，在采用企业管理经验时，都要结合本国的国情，考虑到企业的性质、问题的性质、企业内部不同部门的不同视野，发展自己的企业文化。
企业管理不是万能的灵丹妙药，其它企业(包括西方企业)的经验再好，都要适合本企业的文化。
企业领导者的重要任务之一是经常检查、评价企业文化，进行企业文化的再创造。
美国管理学家奥图尔(O'Toole)在《未来的企业》一书中提出了“美国人照搬日本式经营管理能否生效?”这一问题，并围绕着这一问题进行了多方面的研究分析，他的结论是：“关键是文化，而不是经济政策。
”他既强调文化问题，又提出应发展自己的企业文化，而不能不问自己的国情是否符合，就照搬别人的那套办法。
后来的事实证明，奥图尔的结论是正确的，日本式的经营管理模式并非十全十美，美国企业也没有照抄照搬日本企业的经营模式。
对一个企业的领导者来说，更应该强调灵
化。
---文章来源网络。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化，作为企业内部的一种独特的精神现象和管理理论，自20世纪80年代以来在全球范围内备受关注。
特别是在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的研究与实践逐渐成为提升企业核心竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本文将深入探讨国外企业文化研究的最新进展，以期为我国企业文化建设提供有益的借鉴和启示。
1. 国外企业文化概述企业文化，通常指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及与之相应的制度、习俗和传统的总和。
这一概念在20世纪70年代末80年代初开始受到广泛关注，当时日本经济的迅速崛起使西方学者开始关注日本企业的管理哲学和文化背景。
通过对日本企业的深入研究，学者们发现，企业文化不仅对企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要影响，而且是企业区别于其他组织的核心要素。
2. 企业文化研究的重要性随着研究的深入，学者们逐渐认识到企业文化研究的重要性。
企业文化不仅影响着员工的行为、态度和绩效，还直接关系到企业的战略实施、创新能力以及市场竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和执行力，从而为企业带来长期的竞争优势。
3. 主要研究成果与理论在企业文化研究领域，涌现出了许多具有影响力的研究成果和理论。
其中，较为著名的包括沙因的“文化三层次理论”（物质文化、行为文化、精神文化）、奎因的“竞争价值理论”（灵活性与稳定性、内部导向与外部导向）以及迪尔和肯尼迪的“企业文化五要素模型”（企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）等。
这些理论和模型为企业文化的诊断、评估和建设提供了有力的理论支撑。
4. 跨文化视角下的研究随着全球化进程的加快，跨文化视角下的企业文化研究逐渐成为热点。
不同国家和地区的企业文化因受到不同历史、文化、社会等因素的影响而呈现出差异性。
这种差异性既可能为企业带来竞争优势，也可能成为企业跨国经营的挑战。
因此，如何在跨文化背景下构建和整合企业文化成为当前研究的重点。
国内外知名企业文化建设研究
国内外知名企业文化建设研究第一章引言企业文化是企业的核心竞争力之一，也是企业的灵魂。
国内外的知名企业都以其深厚的企业文化而著称。
企业文化建设是企业发展的必要步骤，建设好的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，也可以提高企业员工的归属感与荣誉感。
第二章国内知名企业文化建设研究2.1 中国平安中国平安是中国保险行业龙头企业之一，在业内有“保险巨头”之称。
中国平安企业文化追求“安心保障，共创美好未来”，注重员工的发展与荣誉感。
其文化核心是“成就客户与员工、贡献社会与国家、创造价值与价值实现”。
2.2 大华股份大华股份是中国领先的视频监控解决方案供应商，在业内有“监控之王”之称。
大华股份企业文化强调“专注、创新、诚信、共赢”，通过专注技术创新、诚信经营、促进员工成长来实现共同发展。
2.3 联想集团联想集团是世界知名电脑生产商之一，也是全球最大的个人计算机制造商之一。
联想集团企业文化核心是“客户第一，诚信敬业，追求卓越，勇于创新”，强调“以客户需求为导向，以市场为导向，以快速响应市场为目标”。
第三章国外知名企业文化建设研究3.1 苹果公司苹果公司是全球最知名的消费电子厂商，其企业文化强调“简单、幸福、自由、创新”，注重产品设计与技术创新。
苹果公司不仅重视产品品质，还注重员工的培养与发展。
3.2 谷歌公司谷歌公司是全球最知名的互联网科技企业之一，其企业文化强调“不作恶、创新、激情、主人翁”，注重技术创新与员工的自由创造空间。
谷歌公司也被誉为“世界上最幸福的公司之一”。
3.3 亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其企业文化强调“顾客为王、热情、渴求成功、勇于创新”，注重顾客需求与创新技术的结合。
亚马逊公司注重员工的自由创造空间，鼓励员工勇于探索创新。
第四章结论可以看出，国内外知名企业都注重企业文化的建设，并以此强化企业的竞争力。
不同企业的文化核心略有不同，但都强调“客户为先”、“以市场为导向”等观念。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展近年来，随着全球化进程的不断加深，国外企业文化研究也取得了显著的进展。
本文将从三个方面进行概述：国外企业文化定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展。
首先，国外企业文化的定义逐渐从简单的“共同价值观和行为规范”转变为“一种组织内在的东西，是长期培养出来的一种特殊的东西，是一种普遍的、全面的、长期的、直截了当的、不易反驳的、明确的思维、行为模式和关系”，也就是说企业文化不仅仅是价值观和行为规范，还包括了思维方式、行为模式和关系等多个方面。
此外，对于不同文化的研究也得到了广泛的关注，如跨国企业的文化整合、不同国家企业文化的比较等。
其次，研究方法的创新也为国外企业文化的研究提供了新的思路和工具。
传统的研究方法主要是基于问卷调查和访谈，这种方法虽然可以获取大量的数据和信息，但是并不能完全反映出企业文化的真实状况。
因此，越来越多的研究者开始采用混合方法来研究企业文化，即将定量和定性方法相结合，既能够获取大量的数据，又能够深入理解企业文化的内涵。
此外，近年来还出现了一些新的研究方法，如网络分析法、情感分析法等，这些方法能够更好地研究企业文化的形成、传播和变迁过程。
最后，国外企业文化的研究领域也在不断扩展。
传统的研究主要集中在企业文化建设、企业文化对绩效的影响等方面，近年来研究的领域不断扩展。
例如，一些研究开始关注企业文化和员工创新、企业文化与跨国企业战略管理等领域的关系，这些研究不仅丰富了企业文化的理论，也为企业实践提供了重要的参考。
总之，国外企业文化研究在定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展方面取得了显著的进展。
随着全球化的加深，国外企业文化研究也将继续深入发展，并对企业发展和管理实践产生重要的影响。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展摘要：本文对近年来国内外企业文化研究进展进行了梳理和分析，主要涉及文化概念、文化传承和变革、文化影响等方面。
首先介绍了企业文化的内涵和外延，强调了其在企业经营中的重要性。
接着，分析了企业文化传承和变革的机制和方式，梳理了文化在企业管理中的运作机制。
最后，结合国外案例，探讨了企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
关键词：企业文化；传承；变革；影响力；组织绩效；员工行为正文：一、企业文化概念的演变随着经济全球化的加剧，企业文化作为企业内部管理的一种重要手段，开始受到国内外学者的广泛关注。
在企业文化的概念演变中，人们从对文化的初始认识，逐渐深入到文化传承与变革，再到文化的影响力等方面进行了研究。
二、企业文化的定义和内涵企业文化是指企业内部的行为准则、价值观念、规范等符号化标识的集合，是企业或组织所具有的共性和特色的表现。
其内涵主要包括企业的价值观、信仰、行为准则、认知模式和组织形态等方面。
三、企业文化传承与变革企业文化传承与变革是企业文化研究中的一个重要方向。
文化的传承与变革是一个动态的过程，与企业的经营环境、组织管理特点以及人力资源等紧密相关。
企业文化的传承和变革机制包括了管理、教育、培训、激励、制度等方面。
企业文化传承与变革的目的在于使文化得以传承，同时适应市场环境的变化，实现企业的可持续发展。
四、企业文化对组织绩效的影响组织绩效是企业文化研究中的另一个重要方向，它是企业文化的直接表现。
企业文化会对组织绩效产生重大影响。
文化的传承与变革是组织绩效的基础，而企业文化的协同创新则是组织绩效的前提。
文化与绩效之间的关系是一个动态的互动过程，需要企业内部的各种因素的共同作用才能达到理想的状态。
五、企业文化对员工行为的影响员工行为是文化与绩效之间的一种重要表现形式。
企业文化对员工行为有显著的影响，主要是通过价值观念的灌输、奖惩制度的塑造等方式实现。
对于员工行为的引导，文化传承与变革是非常重要的。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
在国外企业文化研究方面，目前存在以下几个主要的进展：
1. 多元化：越来越多的国外研究关注企业文化的多元性。
研究者认识到，不同国家、地区、行业和组织之间存在着不同的企业文化，这些差异对企业绩效和员工行为产生了不同的影响。
2. 价值观和行为：研究人员开始更加关注企业文化与员工价值观和行为之间的关系。
他们研究了企业对员工的价值观和行为的影响，并探讨了如何通过引导企业文化来激励员工，提高组织绩效。
3. 文化变革：随着全球化的进程，越来越多的企业意识到文化变革的重要性。
研究者开始关注企业如何在不同的文化背景下进行文化变革，以适应不断变化的环境和市场需求。
4. 文化认同：研究人员也开始关注企业文化与员工的文化认同之间的关系。
他们研究了企业文化对员工行为和满意度的影响，并探讨了如何提高员工的文化认同感。
5. 文化管理：越来越多的企业开始重视文化管理，这也成为研究的热点。
研究人员研究了如何确立和管理企业文化，并探讨了文化管理对组织绩效的影响。
总体来说，国外企业文化研究正朝着更加深入和多样化的方向发展，不仅涉及到文化差异和变革，还关注企业文化对员工行为和组织绩效的影响。
国外企业文化研究简析
2023《国外企业文化研究简析》•企业文化概述•国外企业文化研究历程•企业文化类型与特点•企业文化建设与实施目•企业文化案例分析•总结与展望录01企业文化概述企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，是企业或组织发展的精神动力。
定义企业文化具有独特性、相对稳定性、可塑性和融合性等特点。
独特性是指每个企业的文化都有其自身的特点，不同企业之间的文化难以复制和模仿；相对稳定性是指企业文化在一定时期内是相对稳定的，不会轻易改变；可塑性是指企业文化可以通过企业的各种活动和行为进行塑造和传承；融合性是指企业文化可以与企业的战略、业务和组织结构相互融合，形成合力。
特点定义与特点企业文化的构成要素企业价值观是企业文化的核心，是企业决策和行动的指导原则，是企业员工共同遵循的价值观念。
企业价值观企业精神是企业文化的灵魂，是企业员工的精神追求和信仰，是企业发展的精神动力。
企业精神企业制度是企业文化的保障，包括企业的组织结构、管理制度、员工行为规范等，是企业运作的基础。
企业制度企业形象是企业文化的外在表现，包括企业的品牌形象、员工形象、企业环境等，是企业形象识别的基础。
企业形象企业文化的功能与影响企业文化能够将企业员工凝聚在一起，形成共同的价值观和目标，增强企业的向心力和凝聚力。
凝聚人心引导行为塑造形象推动发展企业文化能够通过价值观念和行为规范引导企业员工的行为，使员工的行为符合企业的要求和期望。
企业文化能够塑造企业的品牌形象和员工形象，提升企业在市场和社会中的形象和地位。
企业文化能够为企业的发展提供精神动力和支持，促进企业的可持续发展和创新。
02国外企业文化研究历程20世纪80年代，随着全球经济的快速发展，企业文化的重要性逐渐被认识到。
早期的研究主要集中在企业的背景和文化对企业发展的影响，以及如何通过文化的力量来提高企业的竞争力和绩效。
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国外企业文化研究进展文档Foreign corporate culture research progress document国外企业文化研究进展文档小泰温馨提示：社会实践报告是进行社会实践后需要完成的报告，是指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会，对完成的社会实践活动的一个总结报告。
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企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
80年代初，威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。
迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。
二八十年代国外企业文化研究的兴起1981年，xxx大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
1982年特雷斯·迪尔（Terrence E.Deal）和艾兰·肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》（Corporate Culture）一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。
其中，价值观是核心要素。
该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。
同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起（郭纪金，1995）。
企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以xxx学院的沙因教授（Edgar H.Schein）为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比较研究,因而受到批评。
另一派是以xxx大学工商管理学院的奎恩教授（Robert Qu nn）为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。
但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。
1984年，奎恩（Robert．quinn）和肯伯雷（Kimberly）将奎恩提出的用于分析组织内部冲突与竞争紧张性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。
该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织内部管理与外部环境。
在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织文化：群体性文化、发展型文化、理性化文化和官僚式文化。
竞争价值理论模型，为后来组织文化的测量、评估和诊断提拱了重要的理论基础。
1984年，xxx学院教授爱德加·沙因（Edgar.H.Schein）发表了“对企业文化的新认识”一文，1985年出版了其专著《企业文化与领导》（Organizational Culture and Leadership），他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。
沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，爱德加·沙因也因此成为企业文化研究的权威。
三九十年代国外企业文化研究的发展九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。
因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，出现了四个走向：1．理论研究的深入探讨；2．企业文化与企业经营业绩的研究；3．企业文化测量的研究；4 ．企业文化诊断和评估的研究。
1 关于企业文化理论的深入研究九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，如：企业文化与组织气氛（Schneider, 1990）、企业文化与人力资源管理（Authur K.O.yeung,1991）、企业文化与企业环境（Myles A.Hassell,1998）、企业文化与企业创新（Oden Birgitta,1997）等，其中具代表性的有：1990年，本杰明·斯耐得（Beenjamin Scheider）出版了他的专著《组织气氛与文化》（Organizational Climate and Culture ）, 其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。
在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。
其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。
1990年，霍夫斯帝德（Hofstede）及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征（权力范围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避）扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究量表。
1997年，爱德加·沙因（Edgar.H.Schein）的《组织文化与领导》（Organizational Culture and Leadership）第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。
1999年，爱德加· 沙因与沃瑞· 本尼斯（EdgarH.Schein 他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。
1992年，xxx大学xxx学院的约翰· 科特教授和詹母斯· 核斯克特教授（John Kotter（2）克罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F. Zammuto 和华盛顿．xxx学院学会的Jack Y．Krakower" 组织文化的定量研究和定性研究"（ Quantitative and Qualitative Studiesof Organizational Culture）他们用聚类分析的方法提供了混合研究的范例;（3）xxx大学工商管理学院的Robert E．Quinn and Gretchen M.Spreit zer “竞争价值文化量表的心理测验和关于组? 幕陨钪柿坑跋斓姆治觥保═he Psychomentrics of The Competing Values Culture Instrument and an Analysis of the Impact of Organizational Culture on Quality of Life）表明不同文化类型与生活质量之间的密切关系。