2019年国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比在这种条件下泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂一国外企业文化研究的历史背景总体情况年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
简答题简述世界各国企业文化的发展趋势
简答题简述世界各国企业文化的发展趋势随着全球化进程的不断加速，世界各国企业文化的发展趋势也越来越受到关注。
本文将简要介绍世界各国企业文化的发展趋势，以期为企业管理者提供一些参考。
一、美国企业文化
美国企业文化以高效、创新、务实为特点，强调结果导向和竞争意识。
在美国，企业注重员工能力的提升和团队合作，同时也注重激励员工创造力和创新精神。
因此，美国企业文化的发展趋势表现为更加注重员工培训和创新激励，以适应快速变化的市场环境。
二、日本企业文化
日本企业文化以严谨、忠诚、团队为特点，强调集体主义和长期发展。
在日本，企业注重员工职业生涯规划和长期激励，同时也注重培养员工的忠诚度和团队合作精神。
因此，日本企业文化的发展趋势表现为更加注重员工福利和长期激励，以提高员工的忠诚度和团队协作能力。
三、德国企业文化
德国企业文化以品质、技术、严谨为特点，强调工程技术和创新精神。
在德国，企业注重产品质量和技术创新，同时也注重员工的职业技能培训和技能提升。
因此，德国企业文化的发展趋势表现为更加注重技术和创新，以提高企业的核心竞争力。
四、中国企业文化
中国企业文化以和谐、诚信、共赢为特点，强调人际关系和商业道德。
在中国，企业注重与政府、客户、供应商等各方建立良好的关系，同时也注重员工的职业道德和奉献精神。
因此，中国企业文化的发展趋势表现为更加注重社会责任和商业道德，以提高企业在社会上的形象和影响力。
综上所述，世界各国企业文化的发展趋势各有特点，但都注重员工能力和团队合作，以及企业社会责任和商业道德。
总结报告-国外企业文化研究进展 精品
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹2019年09月04日。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展篇一：国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希⑹怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
近年来，国外企业文化研究取得了显著的进展。
以下是一些重要的进展方向：
1. 多元文化管理：由于全球化的发展，企业面临着越来越多的跨国文化交流和管理挑战。
研究者开始关注跨国企业如何有效管理多元文化的员工群体，并寻求有效的跨文化沟通和冲突解决策略。
2. 创新文化：创新被认为是企业成功的重要驱动力。
研究者对创新文化的构建和管理进行了深入研究，包括鼓励员工创新意识和行为、建立创新团队和创新网络等方面。
3. 心理健康和幸福感：研究者越来越关注企业如何营造健康的工作环境，以提高员工的工作满意度和幸福感。
研究表明，员工的心理健康和幸福感与企业绩效密切相关。
4. 文化适应和文化差异：随着企业跨国扩张的增加，研究者开始关注跨文化研究，探讨员工在不同文化环境中的适应能力和文化差异对企业绩效的影响。
5. 企业价值观和社会责任：越来越多的研究开始关注企业的价值观和社会责任对企业绩效的影响。
研究发现，有明确、积极的企业价值观和社会责任能够帮助企业吸引和留住优秀员工，并提高企业的声誉和品牌形象。
总体而言，国外企业文化研究进展主要体现在对多元文化管理、创新文化、心理健康和幸福感、文化适应和文化差异、企业价值观和社会责任等方面的深入研究。
这些研究成果有助于指导企业提升绩效、实现可持续发展。
国外企业文化研究现状
国外企业文化研究现状【篇一：国内外企业文化研究现状的综述】国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。
八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。
然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。
因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。
2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。
近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。
评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。
从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。
1992年，哈佛大学工商管理学院的john kotter james heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
2.2国内的企业文化研究现状摘要3：胡晓清在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现,而我国的企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目标的自我意识”。
他认为当代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。
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国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。
企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
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这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用? 诙宰橹芾砉讨邪ㄎ幕壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终希怪晌桓鲎橹蚱笠刀谰吒鲂曰墓芾砟Ｊ剑晕幕牧α客贫抛橹推笠档某て诜⒄埂?nbsp;一国外企业文化研究的历史背景总体情况70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
最新-国外企业文化研究进展 精品
国外企业文化研究进展企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
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国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展企业文化，作为企业内部的一种独特的精神现象和管理理论，自20世纪80年代以来在全球范围内备受关注。
特别是在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业文化的研究与实践逐渐成为提升企业核心竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本文将深入探讨国外企业文化研究的最新进展，以期为我国企业文化建设提供有益的借鉴和启示。
1. 国外企业文化概述企业文化，通常指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及与之相应的制度、习俗和传统的总和。
这一概念在20世纪70年代末80年代初开始受到广泛关注，当时日本经济的迅速崛起使西方学者开始关注日本企业的管理哲学和文化背景。
通过对日本企业的深入研究，学者们发现，企业文化不仅对企业的凝聚力、创新力和竞争力具有重要影响，而且是企业区别于其他组织的核心要素。
2. 企业文化研究的重要性随着研究的深入，学者们逐渐认识到企业文化研究的重要性。
企业文化不仅影响着员工的行为、态度和绩效，还直接关系到企业的战略实施、创新能力以及市场竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和执行力，从而为企业带来长期的竞争优势。
3. 主要研究成果与理论在企业文化研究领域，涌现出了许多具有影响力的研究成果和理论。
其中，较为著名的包括沙因的“文化三层次理论”（物质文化、行为文化、精神文化）、奎因的“竞争价值理论”（灵活性与稳定性、内部导向与外部导向）以及迪尔和肯尼迪的“企业文化五要素模型”（企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络）等。
这些理论和模型为企业文化的诊断、评估和建设提供了有力的理论支撑。
4. 跨文化视角下的研究随着全球化进程的加快，跨文化视角下的企业文化研究逐渐成为热点。
不同国家和地区的企业文化因受到不同历史、文化、社会等因素的影响而呈现出差异性。
这种差异性既可能为企业带来竞争优势，也可能成为企业跨国经营的挑战。
因此，如何在跨文化背景下构建和整合企业文化成为当前研究的重点。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展近年来，随着全球化进程的不断加深，国外企业文化研究也取得了显著的进展。
本文将从三个方面进行概述：国外企业文化定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展。
首先，国外企业文化的定义逐渐从简单的“共同价值观和行为规范”转变为“一种组织内在的东西，是长期培养出来的一种特殊的东西，是一种普遍的、全面的、长期的、直截了当的、不易反驳的、明确的思维、行为模式和关系”，也就是说企业文化不仅仅是价值观和行为规范，还包括了思维方式、行为模式和关系等多个方面。
此外，对于不同文化的研究也得到了广泛的关注，如跨国企业的文化整合、不同国家企业文化的比较等。
其次，研究方法的创新也为国外企业文化的研究提供了新的思路和工具。
传统的研究方法主要是基于问卷调查和访谈，这种方法虽然可以获取大量的数据和信息，但是并不能完全反映出企业文化的真实状况。
因此，越来越多的研究者开始采用混合方法来研究企业文化，即将定量和定性方法相结合，既能够获取大量的数据，又能够深入理解企业文化的内涵。
此外，近年来还出现了一些新的研究方法，如网络分析法、情感分析法等，这些方法能够更好地研究企业文化的形成、传播和变迁过程。
最后，国外企业文化的研究领域也在不断扩展。
传统的研究主要集中在企业文化建设、企业文化对绩效的影响等方面，近年来研究的领域不断扩展。
例如，一些研究开始关注企业文化和员工创新、企业文化与跨国企业战略管理等领域的关系，这些研究不仅丰富了企业文化的理论，也为企业实践提供了重要的参考。
总之，国外企业文化研究在定义的演变、研究方法的创新以及研究领域的扩展方面取得了显著的进展。
随着全球化的加深，国外企业文化研究也将继续深入发展，并对企业发展和管理实践产生重要的影响。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展摘要：本文对近年来国内外企业文化研究进展进行了梳理和分析，主要涉及文化概念、文化传承和变革、文化影响等方面。
首先介绍了企业文化的内涵和外延，强调了其在企业经营中的重要性。
接着，分析了企业文化传承和变革的机制和方式，梳理了文化在企业管理中的运作机制。
最后，结合国外案例，探讨了企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
关键词：企业文化；传承；变革；影响力；组织绩效；员工行为正文：一、企业文化概念的演变随着经济全球化的加剧，企业文化作为企业内部管理的一种重要手段，开始受到国内外学者的广泛关注。
在企业文化的概念演变中，人们从对文化的初始认识，逐渐深入到文化传承与变革，再到文化的影响力等方面进行了研究。
二、企业文化的定义和内涵企业文化是指企业内部的行为准则、价值观念、规范等符号化标识的集合，是企业或组织所具有的共性和特色的表现。
其内涵主要包括企业的价值观、信仰、行为准则、认知模式和组织形态等方面。
三、企业文化传承与变革企业文化传承与变革是企业文化研究中的一个重要方向。
文化的传承与变革是一个动态的过程，与企业的经营环境、组织管理特点以及人力资源等紧密相关。
企业文化的传承和变革机制包括了管理、教育、培训、激励、制度等方面。
企业文化传承与变革的目的在于使文化得以传承，同时适应市场环境的变化，实现企业的可持续发展。
四、企业文化对组织绩效的影响组织绩效是企业文化研究中的另一个重要方向，它是企业文化的直接表现。
企业文化会对组织绩效产生重大影响。
文化的传承与变革是组织绩效的基础，而企业文化的协同创新则是组织绩效的前提。
文化与绩效之间的关系是一个动态的互动过程，需要企业内部的各种因素的共同作用才能达到理想的状态。
五、企业文化对员工行为的影响员工行为是文化与绩效之间的一种重要表现形式。
企业文化对员工行为有显著的影响，主要是通过价值观念的灌输、奖惩制度的塑造等方式实现。
对于员工行为的引导，文化传承与变革是非常重要的。
简述世界各国企业文化的发展趋势。
简述世界各国企业文化的发展趋势。
随着全球经济的不断发展和国际交流的加深，世界各国企业文化也在不断演变和发展。
企业文化是一个国家或地区企业的核心价值观、经营理念、行为准则和工作方式的总和，它直接影响着企业的发展和员工的行为。
下面将简要介绍一些世界各国企业文化的发展趋势。
1. 美国企业文化的发展趋势美国企业文化以创新、竞争和高效为特点。
随着科技的发展和全球化的加深，美国企业文化越来越注重创新和变革能力。
许多美国企业开始重视员工的创新和创造力，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，多元化和包容性也成为美国企业文化的重要特征，越来越多的企业开始重视员工的多元化背景和观点，认为多元化可以带来更好的创新和业务成果。
2. 日本企业文化的发展趋势日本企业文化以团队合作、稳定性和忠诚度为特点。
然而，随着日本社会的变化和国际竞争的加剧，日本企业文化也在发生一些变化。
日本企业开始注重员工的个人发展和多元化，鼓励员工展示个人才华和独特观点。
此外，一些日本企业也开始采用更灵活的工作模式，提供更多的福利和员工关怀，以吸引和留住人才。
3. 中国企业文化的发展趋势中国企业文化以家族企业、关系文化和努力工作为特点。
然而，随着中国经济的快速发展和国际化的推进，中国企业文化也在发生重大变化。
越来越多的中国企业开始注重创新和创造力，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，一些中国企业也开始重视员工的个人发展和多元化，提供更好的福利和发展机会，以吸引和留住人才。
4. 德国企业文化的发展趋势德国企业文化以效率、质量和可持续发展为特点。
德国企业注重技术创新和高质量产品，重视员工的专业知识和技能。
随着全球环境问题的日益突出，德国企业也开始注重可持续发展和环保责任，积极推动绿色经济和可持续发展。
5. 印度企业文化的发展趋势印度企业文化以家族企业、社会联系和创造力为特点。
然而，随着印度经济的快速发展和全球竞争的加剧，印度企业文化也在发生一些变化。
国外企业文化研究进展
国外企业文化研究进展
在国外企业文化研究方面，目前存在以下几个主要的进展：
1. 多元化：越来越多的国外研究关注企业文化的多元性。
研究者认识到，不同国家、地区、行业和组织之间存在着不同的企业文化，这些差异对企业绩效和员工行为产生了不同的影响。
2. 价值观和行为：研究人员开始更加关注企业文化与员工价值观和行为之间的关系。
他们研究了企业对员工的价值观和行为的影响，并探讨了如何通过引导企业文化来激励员工，提高组织绩效。
3. 文化变革：随着全球化的进程，越来越多的企业意识到文化变革的重要性。
研究者开始关注企业如何在不同的文化背景下进行文化变革，以适应不断变化的环境和市场需求。
4. 文化认同：研究人员也开始关注企业文化与员工的文化认同之间的关系。
他们研究了企业文化对员工行为和满意度的影响，并探讨了如何提高员工的文化认同感。
5. 文化管理：越来越多的企业开始重视文化管理，这也成为研究的热点。
研究人员研究了如何确立和管理企业文化，并探讨了文化管理对组织绩效的影响。
总体来说，国外企业文化研究正朝着更加深入和多样化的方向发展，不仅涉及到文化差异和变革，还关注企业文化对员工行为和组织绩效的影响。
2019年整理--德国企业文化初探
德国企业文化初探德国企业文化初探德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为德国企业建立诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。
同时，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上也影响了德国企业文化的产生与发展。
另外，德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大的影响。
德国企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。
奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。
”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。
重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。
比如，海德尔纸业公司是一家有着150多年历史的家族企业，对公司人员的管理主要体现在企业文化上，公司将“持续、可靠、公开、诚实”作为企业的理念，不间断地对员工进行价值观和传统教育，如怎样对待失败，怎样与同事友好相处，甚至连生活与工作环境的清洁、秩序以及个人的外貌举止等等都不当作小事处理，不但要求每个员工知晓，还要求中层以上干部起好表率作用。
这样，通过企业文化把人事管理十分自然地融合起来，极大地增强了企业的凝集力和感召力。
同时，在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。
美日韩企业文化建设情况研究
美日韩企业文化建设情况研究按：先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。
本期编发韩国、日本、美国企业文化建设方面情况，对加强机关作风效能建设也不无借鉴意义，供参阅。
韩国企业打造员工“幸福文化”SK集团是韩国第三大企业，在石油化工和移动通信两大领域稳坐韩国第一把交椅，旗下有两家公司跻身世界五百强排行榜。
其企业文化具有韩国企业文化的典型特征，大力打造员工“幸福文化”。
“幸福休憩室”韩国人普遍超长时间工作，加班乃是生活常态。
为此，SK集团十分注重在公司内部为员工营造舒适的环境。
在首尔SK电讯总部大楼顶层，城市风貌一览无余，尽收眼底。
SK电讯大楼顶层全部辟为“幸福休憩室”，有咖啡厅、观景茶座、网球场，甚至还有个迷你高尔夫球练习场。
设计上也颇花了一番心思：咖啡厅玻璃门上写满‚希望‛、‚幸福‛、‚创造‛、‚梦想‛之类励志的英文单词，而网球场的一整面墙画满了带有黑色幽默色彩的涂鸦，这是专门请艺术家创作的涂鸦，有帮助员工宣泄紧张情绪的功效。
SK电讯总部还为员工设立了“和谐休闲中心”，那里不仅有配备了几十台跑步机的健身房，还有可以戴耳机看影碟的员工休息室。
有的座椅如太空舱一般，整个人深陷进座椅里，仿佛与世隔绝，有助于独自静静地过滤掉坏心情。
SK公司的独到之处在于还专门聘请了心理医生为员工及其家属免费进行心理治疗，甚至帮助员工解决婚姻问题和家庭纠纷，而且这一服务通过电话预约，全程保密，不必担心被同时或上司知道。
人人当经理到了岁末，SK集团还宣布进行新的认识调整和集团重组，其‚核心在于改变整个公司的结构，以便实现‘成长和全球化’‛。
为此，SK集团改变了整个职位划分体系，在SK株式会社、SK能源和SK电讯总部，原有常务、专务等职级被取消，改称其实际职责。
在SK电讯，各部门组长以下所有员工的职位被废除，统一成为‚经理‛，目的是消除因职级不同而产生的“沟通难”问题，形成各级别员工平等的合作关系，从而提高集团的效率和灵活性。
国内外企业文化研究现状
国内外企业文化研究现状国内外企业文化研究现状企业是一个以营利性为目的的组织，主要由商业模式、战略规划、执行团队这三个方面组成，但是要把这三个方面与组织紧密联系在一起就需要企业文化，企业文化是一种管理实践。
早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。
上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。
企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度企业文化的概念最早在1984年传入中国，逐渐引起了国内学术界和商界的重视，并开始对企业文化各方面的研究与实战运用。
2007年邵艳梅提出企业文化具有导向功能、凝聚功能和约束功能，要建设企业文化就需要从以下几个方面入手：提高管理者的素质;提倡创新注重个性化发展;重视员工的人文精神。
2012年，宋海峰、刘秋香指出我国国有企业文化的特点为精神性、群体性、差异性、社会性和可塑性，根据国有企业文化建设中出现的问题，提出了要吸取传统文化的优点，借鉴外国的成功经验以及坚持以人为本的建设理念等建设对策。
2010年夏红云就企业文化的员工导向和任务导向两方面对员工情感忠诚、持续忠诚、规范忠诚的影响进行了深入研究，并构建了一个文化导向与员工忠诚度关系的理论模型，为企业提高“知识型”员工的忠诚度提供了解决方法和理论依据。
2010年纪晓丽等对重庆市多家企业的知识型员工进行了问卷调查的实证研究，分析得出企业文化对知识型员工工作满意度所具有影响呈现出明显的正相关，即企业精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化均会从不同方面对知识型员工工作满意度产生不同程度影响。
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二八十年代国外企业文化研究的兴起
1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯·迪尔(Terrence E.Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起(郭纪金，1995）。
关于企业文化与企业经营业绩的研究还有：1995年R.K．Divedi的《组织文化与经营业绩》（Organ zational Culture Performance）和1997年Daniel R．Denison的《企业文化与组织效益》（Corporate Culture Organizational Effectiveness）.
1990年，本杰明·斯耐得(Beenjamin Scheider)出版了他的专著《组织气氛与文化》(Organizational Climate and Culture ),其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。
国外企业文化研究进展
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力（徐联仓，1993）。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用?诙宰橹 芾砉 讨邪 ㄎ幕 ⒓壑岛托睦硪蛩卦谀诘鹊姆墙峁剐砸蛩氐囊恢终 希 ⑹怪 晌 桓鲎橹 蚱笠刀谰吒鲂曰 墓芾砟Ｊ剑 晕幕 牧α客贫 抛橹 推笠档某て诜⒄埂?nbsp;
2关于企业文化与企业经营业绩的研究
1991年，密西根大学工商管理学院的Kim S．Cameron and Sarah J．Freeman发表了"文化的和谐、力量和类型:关系与效益"（Culture congruence,Strength,and Ttype: Relationships to Effectiveness)的研究;他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。
3关于企业文化的测量
1991年，英国的JAI出版公司的《组织变革与发展》（Research in Organizational Change and Development）第5卷刊出了五篇关于组织文化的论文,其中，有关企业文化测量的论文有三篇：（1）密西根大学工商管理学院的Daniel R.Denison and Gretchen M. Spreitzer“组织文化和组织发展：竞争价值的方法" (organizational culture and organizational de velopment:a competive values approach)，主要介绍了竞争价值框架，描述在此框架下所定义的四种主要的文化指向，目的在于探讨竞争价值模型对于研究组织文化的用途; (2)克罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F. Zammuto和华盛顿．美国医学院学会的Jack Y．Krakower"组织文化的定量研究和定性研究"( Quantitative and Qualitative Studiesof Organizational Culture)他们用聚类分析的方法提供了混合研究的范例; (3)密西根大学工商管理学院的Robert E．Quinn and Gretchen M.Spreitzer“竞争价值文化量表的心理测验和关于组?幕 陨钪柿坑跋斓姆治觥保═he Psychomentrics of The Competing Values Culture Instrument and an Analysis of the Impact of Organizational Culture on Quality ofLife）表明不同文化类型与生活质量之间的密切关系。
三九十年代国外企业文化研究的发展
九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上，由理论研究向应企业文化与企业经营业绩的研究；3．企业文化测量的研究；4．企业文化诊断和评估的研究。
1992年，美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹母斯·核斯克特教授（John Kotter James Heskitt）出版了他们的专著《企业文化与经营业绩》（Organizational Culture and Performance），在该书中，科特总结了他们在1987-1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响,并用一些著名公司成功与失败的案例,表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,并且预言,在近十年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素（John Kotter James Heskitt,1992)。
企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授（EdgarH.Schein)为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等,但是,由于这种方法难以进行客观的测量,在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时,难以进行比较研究,因而受到批评。另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授（Robert Qu nn)为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和诊断。但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。
一国外企业文化研究的历史背景总体情况
70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。80年代初，威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。