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丰田分形迭代读后感

丰田分形迭代读后感

丰田分形迭代读后感丰田是一家旁人眼中不可思议的公司,员工太不一样了,不仅工作认真,还会着了魔似的为公司贡献各种小点子,以消除工作中的浪费、降低成本。

这家公司为什么能像生命体一样不断进化?因为丰田公司的方法,暗合了大自然造物的奥秘——迭代分形。

曼德勃罗无意中用几何的方法发现大自然造物的手段。

浪花、花朵、云海、山脉、有机、无机、生命与非生命,一切自然生长的背后,竟然都有分形有存在。

遗传与变异对于生命这对矛盾如何共存?对生命来说,把外部变化的反馈用迭代的方式输入回自身,输出产生新的相似体,通过多次迭代,一边遗传边变异,但变异处在可控的状态。

分形中迭代既是遗传又是变异,分形本质是迭代,迭代的本质是破二元对立,迭代把遗传与变异合二为一。

迭代把稳定与变化相互融合。

丰田工作法核心三步:1.订单拉动,只在用户必要的时间生产必要的数量;2.以用户需求为基准,生产过程要求零缺陷和零浪费,全员发现问题立刻停上生产线;3、全员发现问题后要求通过入步思考找到真问题,探索真原因,发掘真答案。

丰田的体系、制度、方式、方法等其实都来自于,并始终忠实于其正确的企业理念与文化。

这一点确保了在管理和体系制度建设上能够一脉相承,不断完善,同时积累质变的能量,同时理念与文化是价值观的体现,制度与模式中体现落实价值观,这样,在面对问题、困难、困惑的时候,依据价值观反而会促使我们能够快速地做出正确决定,决定也会在企业能形成普遍的理解与支持。

这就是理念与文化的重要性。

丰田是非常看重这一点的。

所以,它在选拔管理人员,特别是高级管理人员时,是非常重视其身上是否具有丰田哲学的基因,因为他们往往做出重大决定,这些决定如果与丰田的价值观相悖,将产生巨大的破坏力。

迭代思维个人总结

迭代思维个人总结

迭代思维个人总结引言在当今快节奏的社会中,解决问题的能力成为了一个重要的素质。

而迭代思维作为一种有效的解决问题的方法,被越来越多的人所接受和应用。

本文将对我个人在迭代思维方面的学习和实践进行总结和分享。

什么是迭代思维迭代思维是一种重复反馈并逐步改进的思维方式。

在迭代思维中,我们将问题分解为多个小步骤,并通过不断地实践和反馈来逐步改进解决方案。

迭代思维强调不断调整和优化,以达到最佳结果。

迭代思维的重要性提高问题解决效率采用迭代思维可以将大问题分解为多个小问题,每个小问题都可以通过迭代来逐步解决。

这样不仅可以提高问题解决效率,还可以减少出现错误的可能性,因为每次迭代都可以通过反馈修正错误。

优化解决方案迭代思维强调不断反馈和调整,可以帮助我们找到问题解决方案中的不足之处,并进行相应的优化。

通过多次迭代,我们可以逐渐提高解决方案的效果和质量。

适应变化在迭代思维中,我们会持续地与问题和解决方案进行互动。

这种灵活性使得迭代思维更能适应问题的变化,及时调整策略和方法来应对新的挑战。

我在迭代思维方面的学习和实践学习过程在我学习迭代思维的过程中,我注重理论与实践的结合。

首先,我阅读了大量关于迭代思维的书籍和文章,了解了迭代思维的基本原理和方法。

然后,我将所学知识应用于实际问题中,并进行了多次实践和反馈。

通过这个过程,我不断地加深对迭代思维的理解和掌握。

实践经验在实践迭代思维过程中,我总结了一些经验和方法,希望能对其他人有所帮助。

首先,我发现分解问题是迭代思维的关键。

将一个大问题分解为多个小问题,可以使问题更具可操作性,并将其逐步解决。

其次,我在每次迭代中都做好反馈记录。

通过记录每次迭代的结果和经验,我可以回顾和总结自己的经验,以便于在之后的迭代中做出更好的决策。

此外,我还发现在每次迭代中保持灵活性是非常重要的。

问题和解决方案可能会发生变化,我们需要及时调整策略和方法来应对新的挑战。

迭代思维的应用场景迭代思维在各个领域都有广泛的应用。

《迭代让情商和见识成为你最大的底气》读后感3500字

《迭代让情商和见识成为你最大的底气》读后感3500字

《迭代让情商和见识成为你最大的底气》读后感3500字《迭代:让情商和见识成为胆量你最大的底气》读后感3500字这本书粗略的可看了两遍,受益匪浅,对我特别实用。

方法个案都很接地气。

第一章:职业发展:看清趋势,顺势而为;; 3点建议也许可以克服你其实的怨恨,让你鼓起勇气。

1.任何时候开始都科唇2.最最值钱的是学习能力3.迅速搭建人脉圈子;;同样10年,有人可以从秘书做到总监,没人却只能原地踏步?1.勤于思考 2.努力再努力 3.积极主动 4.目标明确◆ 工作中的自学决定了你的人生高度;; 有人统计过,掌握一门技巧,70%选自行动中的领悟,20%来自在偷懒的过程中,别人对你的指导,剩余10%来自课堂或者书本。

在实践中学习,是掌握知识和技能最有效的方式。

掌握技能最快的方法就是刻意模仿。

学历是事业起步的敲门砖,学习能力才是终生的核心竞争力。

;; 每一本工作经验都经验和教训需要时间的积累,只有花时间深入下去,才能成为一个领域的专业人士。

当你做出成绩后,相应的网络资源就建立起来了。

;; 海明威说过,每一个人在世界上都要受挫折,有许多人以致于再者在折断的地方长得最结实。

;; 职场的员工,所谓光环,无论如何都是公司给予的。

当没有能力自带光芒的时候,一切都会显得十分被动;; 那些被现状困住的人,都有一个共性:想到的永远是困窘,天天对自己说:我不行。

自己给自己设了限。

;; 想摆脱困境,无非就是两条路:第一条,对自己忠诚,为自己工作。

第二条,为打造多重竞争力而需要进行日积月累能力积累。

;; 如果真正懂得约束自己,管理自己,休息时间会比你想象得要多很多。

在认真做好本职工作之余,把下班后的时间投入到打造自己个人价值上去,这才是真正有象征意义的事。

;; 自律和对自我能力的投资项目,永远是最晚近的。

;; 1.确保你对他的评价是客观事实,而并非你主观臆断;2.确定他不是对你一个人有偏见,不是只针对你一个人。

(如果他只针对你,那你就需要尚佩县了。

产品迭代感悟心得体会(3篇)

产品迭代感悟心得体会(3篇)

第1篇一、引言随着科技的飞速发展,产品迭代已经成为企业保持竞争力的关键。

在过去的几年里,我参与了多个产品的迭代过程,亲身感受到了产品迭代的重要性和挑战。

本文将从以下几个方面分享我的产品迭代感悟心得体会。

二、产品迭代的意义1. 满足用户需求产品迭代的核心目标是满足用户需求。

随着市场竞争的加剧,用户对产品的期望越来越高。

通过迭代,我们可以不断完善产品功能,提升用户体验,从而在竞争中脱颖而出。

2. 提升产品竞争力产品迭代可以帮助企业紧跟市场趋势,保持产品竞争力。

在迭代过程中,我们可以了解竞争对手的产品特点,有针对性地优化自身产品,提升市场占有率。

3. 降低企业风险通过迭代,企业可以及时发现问题并解决问题,降低产品失败的风险。

同时,迭代还可以帮助企业在产品研发过程中积累经验,提高研发效率。

三、产品迭代的挑战1. 用户需求多变用户需求具有多样性和不确定性,这使得产品迭代过程中难以把握。

如何准确捕捉用户需求,成为产品迭代的一大挑战。

2. 技术难题产品迭代过程中,技术难题时常出现。

如何克服技术难题,确保产品迭代顺利进行,是摆在企业面前的一大挑战。

3. 时间和资源限制产品迭代需要投入大量的人力和物力。

在有限的时间和资源条件下,如何高效地完成迭代任务,是产品迭代过程中需要克服的挑战。

四、产品迭代感悟1. 深入了解用户需求在产品迭代过程中,我们要深入了解用户需求,包括用户的痛点、需求变化等。

通过用户调研、数据分析等方法,把握用户需求,为产品迭代提供有力支持。

2. 注重用户体验用户体验是产品迭代的核心。

我们要关注用户在使用过程中的感受,从界面设计、功能实现等方面优化产品,提升用户体验。

3. 优化产品架构在迭代过程中,要注重产品架构的优化。

合理的设计可以降低开发成本,提高产品稳定性。

同时,良好的架构有利于后续的扩展和升级。

4. 强化团队协作产品迭代需要多个部门的协同配合。

加强团队协作,提高沟通效率,有助于顺利完成迭代任务。

软件迭代心得体会感悟(3篇)

软件迭代心得体会感悟(3篇)

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,软件行业已成为推动社会进步的重要力量。

软件迭代作为一种常见的软件开发模式,已经成为企业提高产品竞争力、满足用户需求的重要手段。

在参与软件迭代的过程中,我深刻体会到了软件迭代的重要性,以及在其中所蕴含的深刻道理。

以下是我对软件迭代的一些心得体会和感悟。

二、软件迭代的重要性1. 提高产品竞争力在竞争激烈的软件市场中,产品更新换代速度越来越快。

软件迭代可以使产品在短时间内不断优化,满足用户需求,提高产品竞争力。

通过迭代,我们可以发现并修复产品中的缺陷,提升用户体验,从而在市场上占据有利地位。

2. 满足用户需求用户需求是软件产品发展的根本动力。

软件迭代可以使产品在短时间内对用户需求做出快速响应,满足用户个性化、多样化的需求。

通过不断迭代,我们可以使产品更加贴近用户,提高用户满意度。

3. 提高团队协作能力软件迭代过程中,团队成员需要紧密协作,共同完成产品优化。

这有助于提高团队成员之间的沟通能力、协作能力和团队凝聚力。

在迭代过程中,团队成员可以互相学习、交流,共同进步。

4. 优化开发流程软件迭代有助于优化开发流程,提高开发效率。

通过迭代,我们可以发现开发过程中的问题,及时进行调整和改进。

此外,迭代还可以帮助我们积累经验,为后续项目提供借鉴。

三、软件迭代的感悟1. 持续学习,提升自身能力软件迭代过程中,我们需要不断学习新技术、新工具,提升自身能力。

只有不断充实自己,才能在迭代过程中更好地应对各种挑战。

2. 注重用户体验,关注细节在软件迭代过程中,我们要始终关注用户体验,从用户角度出发,优化产品。

同时,要注重细节,确保产品在各个方面的表现都达到最佳状态。

3. 主动沟通,协同合作软件迭代需要团队成员之间的紧密沟通和协作。

我们要主动与团队成员沟通交流,共同解决问题,确保项目顺利进行。

4. 坚持迭代,持续优化软件迭代是一个持续的过程,我们要有耐心,坚持不懈地优化产品。

只有不断迭代,才能使产品在市场上立于不败之地。

[感悟人生]我的迭代

[感悟人生]我的迭代

[感悟人生]我的迭代我的迭代迭代,迭,指更迭,代,指代替,初见这个词汇,我只能捕捉到模糊的大意,在看完《迭代》之后,我才理解,迭代,便是不断地进行自我完善,每一个过程都是一次蜕变,每一次蜕变都缩短离梦想的过程。

就像蛰伏了一冬,在土壤内不闻一名的竹笋,等待着一场轰轰烈烈的春雨。

这是他的机会,抓住了这个机会,破土而出,自此之后,他一层一层剥落皮肤,虽然痛苦,但也逐渐成长,成为离天空越来越近的青青翠竹。

“鸡蛋从外打破是食物,从内打破是生命。

”生命里的突破需要依靠自己的力量来完成。

黄子韬靠着每一次的迭代,将生命活得愈发精彩,而支持着每一次迭代的,大概就是对精彩生命的不灭渴望吧,以及如星辰汇聚成银河般浩荡的海浪之爱。

弃我去者,昨日之日不可留。

人都是要朝前走的,过往的路他走过了,顺畅和颠簸也都体验过了,高峰的快感和低潮的失落铸就了越来越有血有肉的黄子韬。

对于过去,他怀念着,却无法牵绊他的脚步,因为他心里有海洋,那一片蔚蓝的翻涌着海浪的洋,对岸的灯火是他的目标。

迭代不仅仅要翻过回忆,也要一笑带过锋利的流言蜚语。

其实,谁是生来便刀枪不入的呢?越灿烂的笑声掩盖了最彻骨的伤疤,越无畏的模样战胜最深切的恐惧。

武术的真谛潜移默化地塑造了这样的一个黄子韬,真实、热血、坚毅、善良……我感谢他加冕无数却依旧不骄不躁,我感谢他曾陷沼泽却努力长出了翅膀,我感谢他是这样的一个黄子韬。

迭代,既是黄子韬的,也是海浪的。

在并不安稳的浮沉之中,不断有人放开了握着的手,随波逐流,去了不知名的地方,做了不知名的人。

单看个体,我也是一个不知名的人,可紧握的手,赋予了我了不起的名字——海浪,我们淘汰了意志不坚定的、心脏不抗压的、走马观花的过客,剩下的,是迭代之后的团结整体,是黄子韬身前背后最不离不弃的盾牌。

如果你一层一层剥开我,看见的不是虚无,是我的迭代。

有关迭代计划会的思考

有关迭代计划会的思考

有关迭代计划会的思考
迭代计划会的思考
从最近⼏次的迭代计划会的运作情况来看,虽然最终完成了需求的初步澄清和任务分配,不过从时效⽅⾯来说整体迭代计划会下来给⼈的感觉就是耗时久,⼤家吸收度低,可以从以下⼏个⽅⾯来说明缘由:
在迭代计划会开始之前,⼤家没有看过需求,没有进⾏事前理解和吸收;
在迭代计划会中途,⼤家对产品需求的理解并不是很明朗,处于⼀种模棱两可的状态,当然有的时候可能是需求规划不够详细,也不明确;正因为事前没有去了解需求,导致中途讨论的时间⽐较久;
在估算需求⼯作量时,若是通过集体的估算来评判的话,我觉得也有些不合理,⼀⽅⾯不是每个⼈都熟悉各个模块,另⼀⽅⾯是每个⼈的理解和解决思路各不相同,这样导致有的⼈评估多,有的⼈评估少,导致最后接受任务的⼈可能会存在⼯作量估计的差距;
在分配任务时,若是通过⼈员⾃⼰挑选的话,我个⼈觉得这样很容易让团队成员陷于⾃⼰熟悉的⼀亩三分地,不能整体把握产品功能特征,后续很可能会存在这样的⼀个问题:若熟悉某个模块的⼈今天没来上班,⽽恰好今天该模块出现问题了,此时会调动不了其它成员来⽴刻处理该问题;
若⼯作量和任务分配都不是由团队的leader主动完成配置的话,⼀⽅⾯是说明这位leader还没很好地规划好这次迭代的任务,还不能有效地从全局把握整体计划;⼀⽅⾯是说明leader不熟悉团队每个成员的能⼒和特长;最后⼀点就是潜在地转移责任。

个⼈建议:团队成员必须在计划会之前完成需求的理解,记下有疑惑的地⽅;leader要规划好迭代任务,从整体上把握每个环节,同事还要熟悉和了解每位成员的特点,以便能够做到有的放⽮,达到灵活、合理地调度任务和⼯时控制的事物管理能⼒;最后是团队每位成员都要熟悉整个产品,包括操作使⽤和模块开发。

认知迭代发言稿范文

认知迭代发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我的一些认知迭代心得。

在这个快速发展的时代,认知迭代已经成为我们每个人不可或缺的能力。

下面,我将从以下几个方面来谈谈我的认知迭代经验。

一、拥抱变化,勇于尝试面对日新月异的社会,我们要敢于拥抱变化,勇于尝试新事物。

过去的一年,我参加了多次培训和学习班,不断拓展自己的知识面。

在这个过程中,我意识到,只有敢于走出舒适区,才能不断进步。

例如,在项目推进过程中,我尝试运用新的管理方法,提高了团队协作效率,也为公司创造了更多价值。

二、善于总结,不断反思认知迭代是一个不断总结、反思的过程。

在工作中,我们要学会总结经验教训,发现问题并及时调整。

比如,在撰写报告时,我会反复修改,力求做到严谨、准确。

同时,我也会定期回顾自己的工作成果,分析不足,以便在今后的工作中不断改进。

三、拓宽视野,交流学习拓宽视野是认知迭代的重要途径。

我们要善于与他人交流,学习他人的优点,弥补自己的不足。

在过去的一年里,我积极参加各类活动,结识了许多优秀的人士。

通过与他们的交流,我学到了很多宝贵的知识和经验,为自己的成长奠定了坚实基础。

四、注重实践,学以致用认知迭代不能只停留在理论上,更要注重实践,将所学知识运用到实际工作中。

例如,在参与项目策划时,我会将所学到的项目管理知识运用其中,确保项目顺利进行。

同时,我也鼓励团队成员在实践中不断学习,共同提高。

五、持续创新,追求卓越在这个竞争激烈的时代,我们要保持创新精神,追求卓越。

只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在过去的一年里,我积极参与公司创新项目,为公司的长远发展贡献自己的力量。

总之,认知迭代是一个持续的过程,需要我们不断学习、总结、实践和反思。

在这个过程中,我们要保持谦虚、开放的心态,勇敢面对挑战,努力成为更好的自己。

让我们携手共进,共同迎接美好的未来!谢谢大家!。

企业文化迭代感悟心得报告

企业文化迭代感悟心得报告

企业文化迭代感悟心得报告背景介绍在当前快速变化的市场环境下,企业要保持竞争优势和持续发展,完善的企业文化是至关重要的。

然而,企业文化并非静止不变的,需要不断迭代和升级,以适应不断变化的外部环境和内部需求。

在过去一段时间里,我有幸参与了我所在公司的企业文化迭代过程,并从中获得了很多宝贵的经验和感悟。

下面我将分享一些我个人的心得体会。

经验总结1.认识迭代的必要性企业文化迭代不仅仅是一个趋势,更是企业持续发展和站稳脚跟的重要保证。

通过对外部环境和内部需求的不断分析和反思,我们认识到原有的企业文化已经无法满足当前的发展需求,迭代已经成为必然之势。

这种认识的转变让我明白,企业必须及时调整自己的文化,才能更好地适应竞争环境,不被市场淘汰。

2.积极把握机遇企业文化迭代是一个创新和改变的过程,需要团队中每个人的积极参与和贡献。

在迭代过程中,我意识到了个体的力量是有限的,团队的力量才是无穷的。

只有集思广益,听取不同意见,并凝聚团队的力量,才能取得真正的突破和进步。

3.沟通和透明度的重要性企业文化迭代涉及到许多方面的改变,而这些改变往往会对员工产生一定的影响。

因此,在企业文化迭代过程中,沟通和透明度变得非常重要。

我们需要及时向员工传递迭代的目的和意义,理解并尊重员工的感受和反馈,及时解决问题和疑虑。

通过加强沟通,我们能够更好地将整个团队团结在一起,共同为企业的目标努力。

4.文化的传承与创新企业文化的迭代既需要传承过去的优秀文化,又需要引入新的理念和观念。

在迭代过程中,我们充分利用了现有的经验和实践,同时也吸纳了其他成功企业的先进经验,并结合公司的特点进行创新。

这样的迭代能够保持企业文化的连续性,同时又能够满足现代企业的需求。

5.迭代需要时间和耐心企业文化的迭代是一个复杂的过程,需要时间和耐心。

在迭代的过程中,我们面临了许多挑战和困难,但我们没有退缩,坚持下来,并取得了一定的成果。

这让我深刻认识到,迭代是需要一定耐心和毅力的,不能急功近利,要相信只要坚持下去,就一定能够取得成功。

赢在迭代创新读书随笔

赢在迭代创新读书随笔

《赢在迭代创新》读书随笔一、理解迭代创新理念迭代创新这个词在当今社会已经变得耳熟能详,它代表着一种不断进步、不断优化的思维方式和工作方法。

《赢在迭代创新》以其深入浅出的方式,让我对迭代创新理念有了更深入的理解。

迭代创新理念的核心是“试错与改进”。

在传统的观念中,我们往往追求一开始就做到完美,但在现实中,这几乎是不可能的。

而迭代创新理念则鼓励我们勇于尝试,通过不断的实践、反馈、调整和优化,逐步接近目标。

这种理念强调的是过程而非结果,注重的是进步而非完美。

迭代创新强调的是持续学习和适应变化,在这个日新月异的时代,变化是唯一的常数。

面对不断变化的环境和需求,我们需要保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。

通过不断的学习和实践,我们能够更好地理解市场、理解用户,从而做出更符合需求的产品和服务。

迭代创新重视团队协作和沟通,在迭代过程中,团队协作是至关重要的。

一个高效的团队需要有良好的沟通、协作和分工。

每个人都应该明确自己的角色和职责,同时保持与其他成员的紧密合作。

我们才能够更快地发现问题、解决问题,从而实现迭代的目标。

迭代创新鼓励我们敢于挑战和突破自我,在迭代的过程中,我们可能会遇到各种困难和挑战。

正是这些困难和挑战,促使我们不断地挑战自我、突破自我,实现自我价值的提升。

理解迭代创新理念,就是理解一种以用户为中心、以进步为导向的思维方式和工作方法。

它鼓励我们勇于尝试、持续学习、团队协作、敢于挑战,从而实现不断的优化和进步。

这种理念不仅仅适用于企业和产品,也适用于我们每个人的生活和工作。

1. 迭代创新定义及内涵用户驱动:迭代创新强调紧密关注用户需求,通过持续的用户反馈来优化产品或服务。

它要求企业不断地了解用户需求的变化,并迅速将这些需求转化为实际的创新行动。

持续改进:与传统的创新模式相比,迭代创新更加注重在现有产品或服务基础上的持续改进。

通过不断地优化、调整和完善,实现产品或服务的升级换代。

敏捷适应:迭代创新要求企业和个人具备快速适应环境变化的能力。

迭代让情商和见识成为你最大的底气读后感

迭代让情商和见识成为你最大的底气读后感

迭代让情商和见识成为你最大的底气读后感1. 引言:迭代是一种不断重复、渐进改进的过程。

在这个快节奏、变化迅速的世界里,迭代不仅在科技领域得到了广泛应用,也在个人成长和进步中扮演着重要角色。

本文将从情商和见识这两个方面来探讨迭代对个人发展的影响,分析迭代如何让情商和见识成为我们最大的底气。

2. 深入探讨情商:情商是指个体对自己情绪和他人情绪的认知、理解和处理能力。

迭代在情商方面的体现,首先体现在对自己情绪的认知和调节上。

在日常生活中,我们经常会面对各种情绪波动,而不断的迭代让我们学会了更好地面对情绪,并且从中不断成长。

迭代也在我们与他人的情绪互动中发挥作用。

随着时间的推移,通过不断的迭代,我们学会了更好地沟通、理解和支持身边的人,从而提升了自己的情商水平。

3. 探讨见识的迭代:见识是指个体对世界和知识的理解和积累。

通过迭代,我们的见识得以不断扩展和更新。

迭代让我们在知识的积累上更加深入和系统化。

不断地学习和积累经验,让我们的见识不断地丰富和完善。

迭代也让我们更加开放和包容。

在不断地迭代中,我们会接触到更多的思想和观点,从而拓宽了自己的视野,提升了自己的见识。

通过见识的迭代,我们不断地在自我完善,并且更好地适应了这个多元、复杂的世界。

4. 总结回顾:通过深入探讨情商和见识在迭代中的表现,我们不难发现,迭代确实让情商和见识成为我们最大的底气。

在不断地迭代中,我们不断成长和提升,变得更加成熟、深邃,也更加自信从容。

让情商和见识成为你最大的底气,迭代功不可没。

5. 个人观点和理解:对于我个人而言,迭代是一种持续学习和改进的态度,也是一种不断探索和进化的能力。

通过不断地迭代,我学会了更加冷静地面对情绪,更加包容地对待世界。

而在知识和见识的积累上,迭代让我有了更丰富的阅历和更宽广的视野,让我能够更加自信和从容地面对挑战和变化。

结语:迭代让情商和见识成为你最大的底气,这不仅是一种进步和成长,更是一种态度和能力。

迭代让情商和见识成为你最大的底气读后感

迭代让情商和见识成为你最大的底气读后感

迭代让情商和见识成为你最大的底气读后感迭代让情商和见识成为你最大的底气作为人们生活中不可或缺的一部分,情商和见识在个人的发展和成功中起着重要的作用。

情商指的是一个人的情绪管理能力、人际交往能力以及对自己和他人的认知能力;而见识则是指一个人对于世界、事物和知识的了解和理解。

迭代,作为一个概念,可以用来形容一种循序渐进的过程,通过反复思考和实践的过程来不断完善自己的理解和能力。

在这篇文章中,我将探讨迭代对于情商和见识的发展的影响,并分享我个人的观点和理解。

一、迭代对于情商的发展1. 情商的重要性情商对于一个人的个人和职业生活都起着至关重要的作用。

具备良好的情商可以帮助我们更好地管理自己的情绪,提高自己的人际交往能力以及更好地理解和处理他人的情绪。

而情商的发展是一个持续而渐进的过程,需要不断地从实践中总结经验和教训,并在日常生活中进行调整和改进。

2. 情商的迭代过程情商的发展可以通过不断的迭代来实现。

我们需要通过观察和反思,了解自己的情绪反应以及对他人的情绪反应。

我们可以通过不断的实践和尝试,来调整自己的情绪管理策略和人际交往方式。

通过持续的学习和反思,我们可以提高自己的情商水平,成为更具有情商的人。

3. 迭代对情商的影响迭代的过程可以帮助我们在情商方面获得更多的底气。

通过不断地从实践中总结经验教训,并通过反思和调整来完善自己的情商能力,我们可以提高处理情绪和人际关系的能力。

这样,我们就能在各种情况下更好地控制自己的情绪,理解他人的情感,并有效地解决问题和建立良好的人际关系。

二、迭代对于见识的发展1. 见识的重要性见识是一个人对于世界、事物和知识的了解和理解。

具备广博的见识可以让我们更好地理解和分析问题,拓宽我们的视野,并在决策和思考中具备更强大的能力。

而见识的发展也需要一个循序渐进的过程,不断地迭代和积累知识和经验。

2. 见识的迭代过程见识的发展可以通过持续的学习和实践来实现。

我们可以通过广泛阅读和学习来扩充自己的知识面,并从中获取新的见解和观点。

认知迭代教师心得体会

认知迭代教师心得体会

时光荏苒,转眼间,我已经在教师这个岗位上度过了几个春秋。

在这段时间里,我深刻体会到了认知迭代的重要性,以及它对我的教育教学工作带来的巨大影响。

以下是我对认知迭代的几点心得体会。

首先,认知迭代让我更加关注学生的个性化需求。

在教育教学过程中,我发现每个学生都有自己的特点和优势,而传统的教育模式往往忽视了这一点。

通过认知迭代,我逐渐认识到,作为一名教师,要尊重学生的个性,关注他们的兴趣和需求,因材施教。

在课堂上,我尝试采用多元化的教学方法,如小组合作、探究式学习等,让学生在轻松愉快的氛围中学习,提高他们的学习兴趣和积极性。

其次,认知迭代让我更加注重自身专业素养的提升。

在教育教学工作中,我深刻体会到,教师的专业素养是教育教学质量的重要保障。

为了适应新时代教育发展的需求,我积极参加各类培训,不断更新教育理念和教学方法。

同时,我还关注教育前沿动态,学习先进的教育教学理念,为自己的教育教学工作提供源源不断的动力。

再次,认知迭代让我更加注重与学生的沟通。

在教学过程中,我发现良好的师生关系对学生的学习效果有着重要影响。

通过认知迭代,我认识到,要与学生建立良好的沟通渠道,关注他们的心理变化,及时发现并解决他们在学习、生活中的问题。

在课堂上,我鼓励学生发表自己的观点,尊重他们的意见,让他们感受到教师的关爱和支持。

此外,认知迭代让我更加注重教学反思。

在教育教学过程中,我不断反思自己的教学行为,总结经验教训,努力提高自己的教育教学水平。

通过反思,我发现自己在课堂管理、教学方法等方面还存在不足,从而有针对性地进行改进。

同时,我还鼓励学生参与教学评价,让他们成为教育教学活动的主人。

最后,认知迭代让我更加关注教育公平。

在教育工作中,我深知教育公平的重要性。

通过认知迭代,我认识到,要关注每一个学生的成长,关注他们的家庭背景、性格特点等,努力缩小教育差距。

在课堂上,我关注每个学生的学习进度,为他们提供个性化的辅导,让他们在公平的教育环境中茁壮成长。

读《迭代》有感_心得体会

读《迭代》有感_心得体会

读《迭代》有感读《迭代》有感元旦小长假读了这本公号达人微安的书《迭代让情商和见识成为你最大的底气》。

题目中的“迭代”指当我们去做一件事的时候,通过反复做,不断总结和思考,从而找到更好的办法,实现一次比一次更优秀。

作者微安是一位企业高管/公号达人/6岁孩子的妈妈,是一位令人佩服的斜杠老母亲。

总结一下此书的精髓:积极主动是一种优良的特质。

一个只会被动接受任务的人,绝不可能出类拔萃。

积极主动不仅体现在对工作的态度上,更体现在与人的沟通上。

在工作中积极主动地思考和进行优化提高,在和他人的互动中,积极主动的交流和回应,这些都将让工作变得更有效率。

人应该理性做出选择,然后从这个选择中,看都你所获得的东西。

如果做出的选择真的让自己不舒服,那在下一次中吸取教训,做出调整。

每一个选择,有收获有放弃。

不能假设那些没有发生的事,也不应该由外界来评判选择的对错。

是对是错,唯一判断的人是你自己。

没有压力的生活,表面上看起来很惬意,但却会让自己状态越来越差,当想改变糟糕的局面时,或者力不从心,或者需要付出更大的代价。

习惯了丧的人,会变得懒惰,无所事事,消极怠慢。

反之,那些习惯了忙碌的人,会在各项任务上表现的更积极主动。

这就解释了,为什么越自暴自弃就越窝囊,为什么越积极主动就越优秀,只就是过度补偿原理。

突然发现自己最近选了很多这类励志书。

我同意这些书大多是曹操碗里食之无味,弃之可惜的“鸡肋”。

可为什么还要看呢,因为这段时间实在是太累了:工作紧张不敢怠慢、家务要做、孩子生病要管、还得时不时就孩子教育问题和老公交锋。

看了这本书我才发现我这些普通人的小烦恼这些光鲜的大咖也有。

看看她们是如何应对和解决的,可以很大程度上缓解我的焦虑。

其效果和街头巷尾的八婆聊天并没两样,只不过具备妥妥的正能量。

推而广之,读什么书是有用的?我从小就知道要读书,可没人告诉我该读什么、怎么读、读错了或偏了更糟糕。

我们生下来,就身处各种沟渠。

绝大多数人经过学校教育之后,都是凭经验习惯谋生,终日在沟渠里忙忙碌碌。

产品迭代心得范文

产品迭代心得范文

产品迭代心得范文在产品开发过程中,迭代是一个非常重要的环节。

通过多次迭代,产品可以得到不断优化和改进,最终形成用户满意度较高的产品。

在我参与的产品迭代过程中,我积累了一些经验和心得,现在将其分享如下:首先,要保持与用户的沟通和互动。

用户需求是产品开发的核心,产品的改进和优化应该以满足用户需求为出发点。

因此,在每一次迭代的过程中,我都会与用户保持密切的沟通和互动。

通过用户反馈、问卷调查、用户访谈等方式,我能够了解用户的使用习惯、需求和痛点。

同时,我也会定期向用户推送更新的版本,收集他们的应用体验和建议。

这样不仅能够及时了解用户的需求变化,还能够促进用户对产品的忠诚度和参与度。

其次,要精益求精,注重细节。

在每一次迭代中,我会对产品的每一个细节进行严格的把控和检查。

比如,我会仔细核对产品的功能是否完善,界面是否简洁优雅,操作是否流畅等。

同时,我也会积极收集用户反馈,发现产品的不足之处。

然后,我会采取相应的措施对产品进行改进和优化。

通过不断地打磨和精益求精,产品能够不断适应用户需求的变化,提高用户的满意度和体验感。

再次,要做好团队管理和协作。

在产品迭代的过程中,一个好的团队是非常重要的。

因此,我会积极参与团队的管理和协调工作。

首先,我会制定合理的工作计划和任务分配,合理利用每一个团队成员的才能和特长。

其次,我会加强团队内部的沟通和协作,提高团队的工作效率和执行力。

最后,我还会定期组织团队的交流会议和培训,提高团队成员的工作能力和团队意识。

只有做好团队管理和协作,才能够保证产品的顺利迭代和升级。

最后,要总结经验和反思不足。

在每一次迭代的结束,我都会对产品的开发过程进行总结和反思。

我会分析产品的成功之处和不足之处,找出问题的原因和解决方案。

同时,我也会积极收集用户的反馈和意见,了解用户对产品的满意度和改进的建议。

通过总结经验和反思不足,我能够更好地改进和优化产品,提高产品的竞争力和用户的满意度。

总结起来,产品迭代是一个不断优化和改进的过程。

产品迭代心得

产品迭代心得

常看群里的聊天记录(用户有问题时,会出来为用户解决)与典型用户建立关系,经常沟通,多了解他们。

(我遇到的用户都是很乐于跟我交流,非常支持我工作)听后台的用户与商家的电话录音(400电话系统)扮演用户,购买自己的产品,设身处地的站在用户的角度(你会明白用户在意什么,在想什么)
三、找出关键问题
有了“一”、“二”个方面的积累,这时,你就会清楚的知道:
用户在乎什么?用户想要什么?(也就是需求是什么?)用户的使用流程是什么样的?目前我们存在哪些问题?这些问题中,最关键的是什么?
然后罗列出1、2、3、4。

四、设计方案
针对“三”得出的结果,进行新方案的设计,按照优先级进行1、2、3、4排序,优先解决最重要的问题1,然后以此类推设计出新方案。

五、情景扮演
设计完成之后,扮演用户使用新方案的流程(由于在“二”时获取了很多用户信息,能比较清楚的知道用户的情况,能比较真实的还原用户的实际情况)。

反复扮演几次,发现不合理的地方,进行修改。

六、反驳自己
面对自己的方案,提出反对意见,主要是为了完善逻辑,看看有没有什么疏漏
七、开始执行
以上“四”、“五”、“六”反复进行几遍,你会思考的更加深入,更能抓住问题的核心。

同时会找领导过需求,在大家都觉得没有问题时,就开始执行。

要点:
基于用户的需求,不是基于业务目标,更不是基于逻辑完善。

满足用户的需求,自然能带来数据的上升。

思考的过程尤为重要,不要怕浪费时间,不要急于给出方案!甚至做出比较好的方案时,不要急于拍板,而是再反复推敲几遍!看看能不能打倒自己原先的思路!。

迭代飞轮感悟

迭代飞轮感悟

迭代飞轮感悟同学们,大家好!今天我要给大家讲的题目是“迭代”。

迭代是当今时代人人不可缺少的思维方式。

迭代飞轮讲了两个故事:最后的决定和日本蜡烛。

我来介绍一下最后的决定:一位专家与他的学生就一个小学题目争论不休,每个人都认为自己有道理。

那个专家越听越生气,竟然吼道:“这么简单的问题你们为什么想不出来?!”学生也不甘示弱:“明明是这样的呀!这么简单的题目你竟然没有想到?”就这样,他们谁也不肯让步。

那个专家更是火冒三丈,他觉得自己受到了愚弄,愤怒地把一叠资料扔到桌上。

几天后,在某次讨论会上,主持人向大家展示了一份新的资料。

在最下面还写着:“主席说:请不要忘记,我们最重要的不是原始数据,而是最后的决定。

”那些刚才因不同意见而争论不休的学生恍然大悟,并从此获得了成功。

这个故事告诉我们:专注于最初的想法,以及专注于更多可行性办法之间的区别。

其实,一个人的精力是有限的,所以只有具备专注于最初想法以及尽量多提供选择的能力,才能更快、更好地取得进步。

再说一下蜡烛和风车。

大家都知道,蜡烛是通过燃烧获得热量,继而完成工作。

风车则是通过旋转带动发电机发电,进而带动飞轮转动。

最开始,人们对蜡烛和风车能否用来发电的问题产生了分歧,经过反复试验,他们终于找到了正确答案。

所以说,一件事情的成功必须有多种因素共同作用,尤其需要聚焦你的注意力。

我们不妨给自己设立一个新的挑战,去尝试各种可能的解决方案,这样会更容易成功。

在这里,我想给大家推荐两个博客: 1、旧金山现场、 2、新浪博客。

前者是关于自然世界的探索与研究,有着非常丰富的资源;后者是各种发现的总结,里面汇集了许多前沿的科学信息,相信一定会有你感兴趣的内容。

最后,给大家分享一些具体的操作技巧:我们有时会给自己的思维做加法,从而增加思考的容量;但有时也会做减法,适当放弃那些可能没有帮助的思考,集中精力应付真正有意义的任务。

4、迭代,还意味着要遵循更好的决策准则。

如果要完成特定的任务,那么,首先要对目标有一个清楚的定义;接着,制定可行性方案,按照优先顺序排列它们;然后对这些可行性方案进行分析评估;最后做出决定,根据自己的价值观,形成一个合理的决策。

学习迭代成长创新

学习迭代成长创新

学习迭代成长创新思创学习之旅使我收获颇丰,如何概括性地总结在思想上的进步,那就是“迭代成长”。

迭代,一种数学模型,即将本次运算结果作为下次运算的初始值,如此反复。

成长,是人随着时间的积累与变化。

迭代成长是什么?迭代成长显现目的性。

迭代运算是为了追求目的。

放到企业,最大的目的就是企业愿景。

企业愿景有多大的力量?2018年8月23日,榆林化学的初创伊始,领导为我们制定的企业愿景是:致力于化学服务人类美好生活。

但当领导顶着压力引进先进的管理公司、在疫情下复工复产、在停工令下发后仍继续负重前行。

时至今日,世界上最大的在建煤化工项目已经初露峥嵘,我不禁反思是什么支撑我们走到今天,我想正是企业愿景,是不断迭代,是致力于化学服务人类美好生活的仁者之心。

所以,有方向,就不怕路远。

迭代成长显现实践性。

迭代运算就是不断实践的表现,所有的事,不去实践就是空谈,但迈出第一步至关重要。

2018年8月30日,我们开始土方施工,11月23日完工。

实施土方到底有多难呢?首先是设计问题,因为各种条件不充足。

其次是责任,绝大多数领导在紧张的工期和设计存在缺陷的风险之间会选择保守。

土方工程的影响有多大呢?如果按部就班,总体工期至少推迟一年。

最大的收获又是什么呢?土方完成后,后续强夯也是如此,地管、桩基、道路工程也都是创造性地开展工作。

土方工程的成功,给了大家信心,这是最难能可贵的。

古人云:吾知也无涯,吾生也有涯。

计划和信息永远不可能全面准确,只有在事上练,用实践才能检验计划和信息的准确。

我相信,这种条件下也是从思想到技能,全面迭代提升干部能力的绝佳时段。

迭代成长显现反馈性和向上性。

迭代运算每一步都在借用前者结果,都在反馈,都在更接近目标。

所以必须要有老师检查作业,提出存在问题。

老师是什么,外物与内心,外物包括所有能进行检验的实物;同样重要的是谦虚,要保持空杯心态,自满是摧毁一切的根源。

只有得到检验与反馈,才能不断提升自己。

否定之否定,螺旋上升。

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读完了这本期待已久的书,总体来说通俗易通,小故事蕴含着大道理,一些观点启发了我的思路,一些实用的方法收藏起来准备实践,还有些道理值得细细品味和推敲,总体来说是有收获的,看完之后,印象最深刻的如下几点:1、自律人人都懂的,但是坚持下来有难度,要通过养成习惯的方式得以保持,这样才可以在不过多消耗精力的情况下,坚持做一件事情,在此过程中,一次最好养成一个习惯后,再坚持下一个。

2、要打造多重竞争力为能力提升做积累,培养自己的演讲能力、观察能力非常有益处,可以通过刻意练习、100定律的应用达成。

3、一些实用的方法,如三点归纳总结法,让自己的讲话不再啰嗦,锻炼一句话总结观点的能力,使思维有条理、具有逻辑性,成为说话高效的人。

同时,用番茄工作法锻炼自我的专注力和执行力,让时间更高效,更有质量。

4、富兰克林曾经说过:最好的训诫是以身作则,人际交往中想让别人改变,首先自己先改变。

最后,我认为要培养自己优秀的习惯,把时间精力投入到最值得投入的地方,成为高情商的人。

本书的前三部分,也就是1到11章,我认为主要写的是基于迭代下的建陶行业过去、现状和可能面对的未来。

我所在的是一家生产销售建筑陶瓷的企业,企业全称是“高安罗斯福陶瓷有限公司”。

本人进入建陶行业也十二年了,一路走来,看到了很多企业的兴衰,不同产区的起伏,三次迭代都深有感触并有所认识。

众所周知,十年来泛高安产区有众多的利好因素,这里的企业不断的在扩张。

拓赛道、换赛道,我们都幸运的在赛道上行驶着。

这两年产区陆续出现一些负面的消息,现在看来原因是改了赛道。

大家开始慌了起来,我们该怎么办?虽然个别产区的“一刀切”给高安很多企业留了缓冲之机,可是建陶行业寒冬仍在继续,我们不得不面对的是行业衰退期。

罗斯福该怎么做才能跑好新赛道?集中供气的成本上升这座大山我们如何翻越?未来房地产行业的严控,需求量再度下滑,传统建陶产品被新的建材产品替代,我们还能稳住销量吗?大型资本借装配式建筑进入建陶行业的制造环节,我们又能守得住吗?回想两年前,我没有想过这么多的问题,那时候我没有害怕,想想其实真的是初生牛犊不惧虎。

这时,你可能想问我:“那现在你怕吗?”我的回答是:“未来难,努力照样做得好”。

我是归然书院的学生,《迭代》这本书正是归然书院院长鲍杰军博士的著作。

2018年我很荣幸通过了鲍杰军博士的面试,跟着老师和书院的同学共同学习企业家精神和经营的哲学。

在老师的指导下,我提前感知了行业面临的压力,带着一些问题我走访了山东、福建、四川等产区,不断地调研、探讨和学习。

正如书中所说的:以陶瓷为纽带,以动止衰、以进为退。

所以,2020年我们企业提出“做更健康的自己”。

我们将智能绿色制造放在首位,进行规范化经营提升企业综合运营能力,更重要的是跳出高安产区,开放地拥抱全球一体化。

《迭代》的后两个部分,也就是12到14章,主要讲企业家精神和责任。

这正是我想真正弄懂的,它对我的人生观、价值观有很大的帮助。

看完之后我想用几句诗写出我的一些想法。

第一句诗:“莫言下岭便无难,赚得行人空喜欢。

正入万山圈子里,一山放过一山拦”。

讲的是无论做什么事,都要对前进道路上的困难作好充分的估计,不要被一时的成功所陶醉。

我们经常会听到“失败是成功之母”,今天我想说另一句“成功是失败之父”。

罗斯福今天的成绩,如果我们躺着,那罗斯福就到了终点。

罗斯福人要做的是再出发,我想告诉大家的是,目前的成绩才只是我们的起点。

第二句诗:“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。

意思是因为太多的壮志才会有牺牲,但我敢令天地翻覆换一副新颜。

其实我们牺牲点时间和精力不算什么,因为我们有共同的使命,那就是让罗斯福能够持续的有活力。

让我们罗斯福的家人们能够在这里安定的、长期的工作和生活。

为了这个目标,我们只能拼!第三句诗:“问渠那得清如许?为有源头活水来”。

讲的是人要心灵澄明,就得认真读书,时时补充新知识。

因此所有的家人一定要不断学习新知识,苦心钻研自己的技能和素质,我们的业绩才能达到新境界。

只有不断的攀升的业绩才可以负得起责任,对我们自己负责任,对信任我们的合作伙伴负责任,更重要的是对社会负责任,这样的罗斯福才会被大家所尊重!探索前行,寻找新机会,通向美好未来。

2020,做更健康的自己!最近看了一本书很喜欢,把里面觉得比较符合自己的想法的部分摘录。

文章开篇的一句话我就非常喜欢:谁不是在成长过程中一路跌跌撞撞才走到今天的呢?每个人都崇尚成功。

但我认为成长比成功更重要。

因为成功是别人衡量的,而成长是由我们的精神,思想和内心决定的。

第一章:职业发展-看清趋势,顺势而为。

×克服恐惧:任何时候开始都不晚。

追求完美很多时候会成为行动的阻力,而秉承做成一件事的人,就有勇气把想法变成行动。

非常赞同,我就有严重拖延症,很多情况下发现一件事情脱了老长时间,实在是拖不下去了,下手去做的时候发现其实分分钟完成并没有那么难,之前的一些想法无非是想要做得很完美,还有资料未收集,抗拒等等的。

So现在脑海里经常浮现的一句话就是Just do it.×不要害怕自己一无所有,而要去想到底要怎样做才能拥有。

最怕的是自己什么都没有,还好高骛远。

想得太多,却做得太少。

很多时候我都有严重的自我价值感低,有的时候我也想这是为什么,或者也许是因为在重男轻女的环境中长大,从小就知道自己不如弟弟重要,好吃的,好喝的,好玩的都要留给弟弟,在很小的时候还知道抗争,还曾经离家出走,怒砸小弟,但是慢慢的发生的实在是太多了,一件一件的事情积累造成我承认我不重要,我愿意躲到尘埃里。

所以我也知道我热爱工作因为工作的时候我知道别人需要我,有成就感,有价值感。

跟题目有点跑偏了,转回去,有没有看你跟谁比,永远有人比你拥有的多,也有人拥有的比你少,若是你想要拥有一些东西,靠做白日梦是永远得不到的,但是也不能不做梦,有梦才有方向,才想要去达到。

有句话说人脑海里一天能够冒出60000多个想法,所以想得多是本性,要是完全达到执行合一是不可能的了,一天哪有那么多时间实现你的60000个想法,这时候就需要分清楚什么对于你来说是最重要的,是需要脚踏实地去实践的想法。

×别人为什么比你强。

勤于思考。

不要局限在眼前的工作,思考为什么会这样?如何做得更好?别人做得好的原因是什么?数据和现象揭示了什么?如果我是老板我会怎么做?勤于思考的人不会只看表面,还会看到本质;不会只看眼前,还会研究未来。

他会比普通人看得更远,走得更远。

努力再努力。

你只有更努力,才有可能把工作做到卓越。

够努力,才可以成为专业人士。

够努力,才有机会比别人更优秀。

积极主动。

目标明确。

×全公司没人懂这个业务,没关系,她相信我能很快学会;犯错了,没关系,她相信我能从错误中学习成长;被人质疑,没关系,她相信我会用事实证明谁对谁错。

若是没有那么一个人,那就自己相信自己。

很多时候我们会觉得为什么我们没有一个好领导,好领导的定义是什么,足够专业,愿意帮助你,带领你,对你的职业生涯有所裨益,哪有,遇到是幸运,遇不到是理所当然,每个人都在自己的生命轨迹中探索,谁有额外的时间精力来对你负责,除了你的父母和亲人。

撑死了大家算作陪伴同行,别人带领你的同时他肯定也许有所收获,力的作用是相互的,所以假若你需要一个带领你的人,你要好好想想你能给别人提供什么东西。

要我说与其一直等待,苦苦寻找,不如从今天开始自己相信自己,来一场独角戏,或者说分饰多角,开启自己的人生小剧场。

×掌握一门技巧,70%来自行动中的领悟,20%来自在做的过程中,别人对你的指导,剩余10%来自课堂或者书本。

这段跟上面一段相得益彰,70%来自于领悟,20%来自于别人对你的指导,所以你人生最好的老师是你自己。

×总结:以目标为导向和高度总结的能力。

有个成语打不出来了,意思是少废话,三思而后行,练习用一句话先总结你的大意,然后再解释。

若是感兴趣就天马行空,若是不敢兴趣,何必浪费口舌。

×选择:尽可能做出对自己有利的理性选择。

是谁说过呢,成年人的世界里没有对错,只有利弊。

×升职的理由:搞定事情+所有成功的背后都有不为人知的艰辛+工作挑战越大你越有价值+在风口上猪都会飞+在舒适圈呆久了你就再也跳不出来了+不坚持学习你就会被困住+学会和上司相处是你必须拥有的能力+不会做人你就走不远+不要在平台的光环下迷失自我+你和公司应该是联盟关系。

×领导:在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。

当你成为领导之后,成功都同别人的成长有关。

@招聘能力是每一个领导都必须拥有的能力。

火眼金睛不是靠看而是靠问,漏斗原则,先看整体思路和逻辑,再逐渐把问题缩窄,问相关经验,以及让对方描述工作中做过的事情。

通过详细的回答,来确认应聘者的工作能力,工作态度和品德是否和公司文化相匹配。

@正确授权的前提是领导者要身先士卒。

制定有效的组织构架,让组织中的成员分工明确,各司其职,懂业务,懂市场,懂客户。

@学会用愿景,目标和核心KPI管理员工。

团队目标和个人目标应该占50%,没有个人目标和考核,会让员工感到不公平,而没有团队目标和考核,会让团队失去凝聚力。

@做一个奖惩分明,值得信赖的领导者。

@成为让员工喜欢又敬畏的领导者。

工作时走出办公室,走到员工身边去,了解他们在做什么,有什么困难,是否需要帮助。

当团队达成了目标或者员工取得了好成绩,要懂得带团队进行庆祝。

第二章:个人成长-找到正确精进的通道。

×为未来做好准备:@扩大自己的人脉圈子。

@请你一定不要停止学习的脚步。

@请想办法开发自己的“斜杠能力”。

先积累经验,干好自己的本职工作;找到自己的优势和定位,致力于建立个人品牌价值。

想一想你做什么事最带劲,你做什么事别人对你很认可?你最羡慕什么样的人?别人拥有的什么样的能力,让你很崇拜?我现在的工作就很带劲,看到别人的成长会很带劲,做人会得到别人的认可,我最羡慕霸道女总裁,优雅,反差萌。

崇拜之前的领导工作有激情,必胜的信念,希望有一天我也可以这样。

×营销:只有成为一个有温度并具有思想和专业性的人,你才有价值,你的商品才能更好地被出售。

这句话尤其喜欢,这也是未来我要追求的东西,突然有一天我觉得感动也是一种能力,发现自己越来越冷漠,事不关己高高挂起。

×人脉:@所谓人脉就是一种公平交换,提高自己的能力,不给别人添麻烦,并且从利他的角度出发,才能赢得真正的人脉。

@想索取请先付出。

少一点功利心,多一点平常心,成功的可能性才会更大。

@速成绝无可能。

己所不欲,勿施于人。

×保持青春不老:@对新鲜事物抱有好奇和兴趣。

@自我成长。

@不批评年轻人,向他们学习。

你必须全力奔跑,才能停在原地。

×请勿作让你后悔的事情:@忽视健康。

@打工心态。

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