中小企业人力资源管理战略

企业人力资源战略的核心
1、妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率； 2、调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才，为企业重整， 延长企业寿命、寻求企业重生创造条件。
六、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题
领会
1、人力资源管理缺少 明确的发展战略；
2、人力资源管理对企 业健康发展的贡献教小；
3. 人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资 源起着重要作用；
4. 人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在 能力，并充分调动员工的积极性。
五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略
领会
创建阶段
成长阶段
成熟阶段 衰退阶段
（一）创建阶段
1、企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业 创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求很高， 最好能独当一面； 2、人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难 度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败； 3、企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业 人力资源管理的主要工作。
二、人力资源战略规划的主要任务
识记
启动准备阶段
研究评价组织所 面临的外部条件 及其变化情况， 包括机遇和挑战 两个方面，以找 到影响组织使命 达成的关键人力 资源因素。
讨论评估阶段
要根据外部环境要 求，立足内部组织 环境，包括组织设 计或再造、相应的 工作职位分析和描 述、组织使命以及 整体发展要求，识 别、分析和甄别具 有战略意义的人力 资源管理问题，从 而确定组织人力资 源管理的战略方向 及方针政策。
企业人力资源战略的核心
1、激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力； 2、吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础。
（四）衰退阶段
该阶段人力资源管理主要特点
1、企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩； 2、人力成本突显，企业人力资源经费锐减； 3、企业已经失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度 繁杂，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生； 4、企业向心力减弱，离心力增强。
确定方案阶段
根据适当的预测 技术，对未来一 定人力资源供给 和需求情况做出 定量研究，在此 基础上将人力资 源战略目标具体 化为规划方案。
三、人力资源战略规划的主要内容识
记 计划类别
目标 总目标：绩效、
政策
步骤
基本政策：扩大、总步骤：按年度
总规划
人力总量素质、
收缩、保持稳定 进行安排
员工满意度
预算 总预算
轮换幅度
全面竞争，择优
后备人员数量保
人员接替及
晋升，选拔标准，
持，提高人才结
略
提升计划
提升比例，未提
构及绩效目标
升人员的安置
职务变动引起的 工资变动
素质及绩效改善、
培训时间和效果
培训总投入产出，
教育培训计划 培训数量类型，
略
的保证
Leabharlann Baidu
脱产培训损失
提供新人力
人才流失减少，
工资政策，激励
增加工资、奖金
评价、激励计划 士气水平、绩效
3、人力资源管理者缺 乏必备的素质；
4、对人力资源管理和 人才培训的投入不足；
5、人力资源任用不当、 流失严重；
6、未能充分利用现代 网络信息技术。
第二节 员工招聘与配置
一、员工招聘概述识记
员工招聘是人力资源管理部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据 组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位 要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。
略
政策、激励重点
预算
改进
降低非期望离职
率，干群关系改 参与管理，加强
劳动关系计划
略
进，减少投诉和 沟通
不满
法律诉讼费
编制、劳务成本
退休政策及解聘
安置费、人员重
退休及解聘计划 降低及生产率提
略
程序
置费
高
四、制定和实施人力资源战略规划的意义
1. 人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容；
2. 人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据；
人员补充计划
类型、数量、层
拟定补充标准，
人员素质标准、
次，对人力素质
广告吸引、面试、
人员来源范围、
招聘选拔费用
结构及绩效的改
笔试、录用、培
起点待遇
善
训上岗
部门编制，人力
按使用规模、差
结构优化及绩效
任职条件、职务
别及人员状况决
人员分配计划 改善、人力资源
略
轮换范围及时间
定的工资、福利
职位匹配，职务
预算
1、企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在 企业中的作用开始下降；
2 、随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰 性增 加，企业活力开始衰退；
3、由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强， 外 界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面；
4、各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的 人吸引力开始下降。
企业人力资源战略的核心
1、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要； 2、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的 作用，加速企业发展； 3、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。
（二）成长阶段
该阶段人力资源管理主要特点
1、企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得 急； 2、企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要 求上手快； 3、创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放 型管理已经不再适应企业发展，需要有更为效率的规范化管理来 促进企业发展。
企业人力资源战略的重点
1、进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发 展对人力资源数量和质量的需要； 2、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情， 加速企业发展； 3、建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步 走上法制化的轨道。
（三）成熟阶段
该阶段人力资源管理主要特点
第四章 中小企业人力资源 管理战略
1
中小企业人力资源战略规划
2
员工招聘与配置
3
中小企业员工培训与开发
4
中小企业薪酬管理战略
第一节 中小企业人力资源战略规划
一、人力资源管理战略规划(识记)
人力资源战略规划按期限的长短，可以分为短期规划、中期 规划与长期规划三种。
短期规划是指时间跨度在1年左右的战略规划。 中期规划是指时间跨度在3－5年的规划。 长期规划是指时间跨度超过5年的具有战略意义的规划。