张顾严——和谐团队建设与高效执行力打造讲义
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打造高效的执行团队讲义
• 请找出A、B、C、D这四种人： 每个人、某个人、任何人、没有人、
30/98
答案：
• A 每个人 • B 某个人 • C 任何人 • D 没有人
31/98
游戏心得：
• 每个人（A）都可以去做的事情，恰恰因为是每个人（A） 都可以做到，所以就造成了没有人（D）去做，因为每 个人（A）都认为某个人（B）会去做，结果是没有人 （D）去做。
• 第四天好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等 细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“ 一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好 随大流混吧，迟到…聊天，偶尔认真工作一回吧，还遭白 眼。
<#>/98
环境的影响
• 某君的工作热情很高，本来想做点事的，受环境的影响， 工作积极性大受打击，慢慢变“油”了； 可见公司氛围的重要性，不同的公司不同的工作氛围， 给人的感觉差异很大。
35/98
“1”——一是必不可少的，就是一个领头人。 “2”——就是两个精英，这是团队业绩的 保证。 “3”——三个中流，即业绩和能力等各方 面表现平平者 “2”——两个需要培养，就是有两个员工 从业绩和能力上都不太理想 “1”——一个机动，最常见的方式就是末 位淘汰制，业绩最差者。
36/98
2、高效团队建设原则：
• 上海老外---• 刚来不理解中国人闯红灯，严格遵守
规则；被人骂傻帽； • 两年后，不看红绿灯，从容直闯，骂
别人傻帽。
<#>/98
职场案例
• 某君入职到一家公司，入司第一天决心好好干，一定要混 出个样来，信誓旦旦。
• 第一天，八点过后，同事们陆陆续续到来，一般的迟到十 几min，有的迟近半个小时。午饭一小时，一点二十分才有 同事陆续从外面吃饭归来。电销部门几乎听不到打电话的 声音，每个人在电脑前，微信、QQ聊得正浓，股票走势、 网络小说看的专心，无形中给他很大影响；
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答案：
• A 每个人 • B 某个人 • C 任何人 • D 没有人
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游戏心得：
• 每个人（A）都可以去做的事情，恰恰因为是每个人（A） 都可以做到，所以就造成了没有人（D）去做，因为每 个人（A）都认为某个人（B）会去做，结果是没有人 （D）去做。
• 第四天好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等 细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“ 一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好 随大流混吧，迟到…聊天，偶尔认真工作一回吧，还遭白 眼。
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环境的影响
• 某君的工作热情很高，本来想做点事的，受环境的影响， 工作积极性大受打击，慢慢变“油”了； 可见公司氛围的重要性，不同的公司不同的工作氛围， 给人的感觉差异很大。
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“1”——一是必不可少的，就是一个领头人。 “2”——就是两个精英，这是团队业绩的 保证。 “3”——三个中流，即业绩和能力等各方 面表现平平者 “2”——两个需要培养，就是有两个员工 从业绩和能力上都不太理想 “1”——一个机动，最常见的方式就是末 位淘汰制，业绩最差者。
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2、高效团队建设原则：
• 上海老外---• 刚来不理解中国人闯红灯，严格遵守
规则；被人骂傻帽； • 两年后，不看红绿灯，从容直闯，骂
别人傻帽。
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职场案例
• 某君入职到一家公司，入司第一天决心好好干，一定要混 出个样来，信誓旦旦。
• 第一天，八点过后，同事们陆陆续续到来，一般的迟到十 几min，有的迟近半个小时。午饭一小时，一点二十分才有 同事陆续从外面吃饭归来。电销部门几乎听不到打电话的 声音，每个人在电脑前，微信、QQ聊得正浓，股票走势、 网络小说看的专心，无形中给他很大影响；
打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
32
3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
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成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
1
上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2
目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
3
一、从两种观念说起
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
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第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
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科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
专题-高效团队建设与执行力打造培训教材( 62页)
团队执行力的打造
概念强调---团队执行力就是对管理层下达指令或要 求，迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的 能力。简言之，就是招之能战，战之能胜的能 力!
团队执行力的衡量标准 执行型团队管理者及企业领导 执行型人才发掘 执行力团队整合 团队执行力打造
执行力打造之执行力衡量标准
执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自 己的工作任务。 管理者：每一个环节都要做到 位。
第一，你是否做到以身作则 第二，你是否能够下达可执行指令 第三，你是否做到有效沟通
（旧金山商人买大米的故事、学员互动游戏 ） （有效沟通是效益、MONEY、生产力）
第四，你是否拥有执行（指令）的人
三星电子案例＞＞＞
三星电子案例
李健熙93年在东京的讲话：
我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为
企业团队打造之设计团队愿景
团队愿景----团队努力达成的目标 个人愿景----员工个人努力达成的目标 团队愿景与员工个人愿景的紧密结合 >>>玛格的案例
企业团队打造之营造合作氛围
营造和谐的企业环境 营造“六互”氛围，六度空间让你享受工 作
互重（尊重）、互容（宽容）、互信（信任）、互助（帮助）、互 让（谦让）、互动（行动） 有多少朋友是在享受工作……
企业团队打造之注重团队成员角色
“天生我才必有用” “人无完人”
一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同性格和 能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团队就可 能完美，就可能创造出“奇迹”。
“没有人十全十美，也没有人一无是处 ” “生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”
打造团队执行力是打造企业 团队的关键，团队执行力是考核 团队最重要的环节，试想，连团 队都没有，何来团队执行力!
《高效团队建设与强化执行力》
《高效团队建设与强化执行力》高效团队建设与强化执行力课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。
而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力对员工个人而言就是达成目标的效率什么样的团队就有什么样的执行力，所以要提高员工执行力，必须重视高效团队文化塑造开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。
那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。
本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，认知高效团队六大文化建设的重要性，掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
课程收益●了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向●识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化●建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率●建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿●建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力●建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力●建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。
课程时间：2天. 6小时/天课程对象：全体员工课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩1. 通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；2. 根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研、学员互动的比例；3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习，确保课程内容为学员消化吸收。
执行力与团队建设培训讲义
第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池 塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天 结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半—而 不是在第25天。因为这种增长是指数级增 长，而不是线性增长。 第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的 增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。 因此，它们则最迟要在第40天结束之前开 始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡 莲覆盖掉多少呢？
——从积累到突破
●始终如一的坚持才能达到卓越
作者强调
●不存在“突然的跨越” ●不存在“唯一重要的东西” ●打破“非此即彼”的迷思
史蒂芬・柯维
七个习惯
[习惯一：积极主动] 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的
原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满 激情和活力，就会感染周围的人。 [习惯二：始终不渝]
1、 我知道对我的工作要求。 2、 我有做好我的工作所需要的资源准备。 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、 在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、 工作单位有人鼓励我的发展。 7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。 8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、 我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。 11、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。 12、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。
ACHIEVABLE 可达到的
RELEVANT 相关的
TRACEABLE 可追踪的
2、关 注 流 程
----流程的“四化”原则 ◇ 复杂的问题简单化 ◇ 简单的问题量化 ◇ 量化的因素流程化 ◇ 流程的因素制度化
管理工作的思维流程
团队建设与高效执行力讲义
借口越来越少，成功越来越多！
13
从雁阵效应感受团队的力量（续）
一个队伍中最重要且最辛苦的是领头雁。当 领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一 只大雁会取代它的位置，继续领飞。 启示：勇于担当（不推诿不扯皮）！
借口越来越少，成功越来越多！
14
从雁阵效应感受团队的力量（续）
当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有 另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助 和保护它。 它们会守着这只大雁，直到它能康复或死 亡，然后它们才再加入另一个编队或追上自己 的队伍。 启示：患难与共，互相帮助！
借口越来越少，成功越来越多！
39
高效执行篇（之三 ）
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
借口越来越少，成功越来越多！
40
三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题
人员 = 用正确的人做事 通过学习，使更多的人成为合适的人 给合适的人合适的机会 送不合适的人培训至合适，或出局 战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
恰当
的领导
清晰的 目标
借口越来越少，成功越来越多！ 19
团队建设篇（之三）
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
借口越来越少，成功越来越多！
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三、成功团队建设：清晰的共同目标
1、目标应明确把握核心的工作任务（不可偏离工作目 的）。 长跑冠军抓小偷故事 2、目标应为团队成员指引方向和提供动力。
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高效执行篇（之二 ）
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
高效团队建设学习力执行力培养教材
招商银行信用卡产品系列大全
无限信用卡 Visa白金信用卡 招商银行标准信用卡 招商银行美国运通卡 酒店航空系列 卡通&粉丝系列 时尚女性系列
路漫漫其悠远
餐饮娱乐系列 爱车一族系列 百货购物系列 城市金卡系列 文化&高校系列 商务卡系列 YOUNG卡新增青年版
路漫漫其悠远
请您用创新思维思考这些问题： —在城镇化、老龄化、中产阶层迅速崛起等社
路漫漫其悠远
第三，管理理论 决策管理理论 沟通协调理论 危机管理理论 绩效管理理论 冲突管理理论 授权管理理论 时间管理理论 愿景管理理论 执行管理理论
路漫漫其悠远
浙江万向集团董事局主席鲁冠球是个只有小学文化 的农民，虽文化底子薄，但常年坚持读书学习，五 十多岁后每周还去浙大听课，把一个小铁匠铺做成 了世界级的跨国公司。
高效团队建设学习力执 行力培养教材
路漫漫其悠远 2020/3/25
一、高效团队学习力培养
路漫漫其悠远
（一）什么是学习力
学习力是指一个人或一个企业、一个组织 学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力 是把知识资源转化为知识资本的能力。
路漫漫其悠远
（1）学习动力是指自觉的内在驱动力，主要包括 学习需要、学习情感和学习兴趣。 （2）学习毅力，即学习意志，是指自觉地确定学 习目标并支配其行为克服困难实现预定学习目标的 状态。它是学习行为的保持因素，在学习力中是一 个不可或缺的要素。
二个五年规划的建议》
●构建逆周期的金融宏观审慎管理制度框架 ●稳步推进利率市场化改革 ●完善以市场供求为基础的有管理的浮动汇率 制度
路漫漫其悠远
● 外汇储备经营管理，逐步实现人民币资本 项目可兑换
●加强金融监管协调，建立金融风险防范预警 体系。
「如何打造高效执行力团队的培训课件」
2 项目管理：计划与执行结合
团队合作
1 沟通与协作：有
效沟通工具和技
巧
2 团队建设：培养
团队凝聚力和协作精神 Nhomakorabea3 冲突管理：处理
和解决团队内部
冲突
领导力培养
1 激励与激励：激发团队成员的
潜力
2 信任与信赖：建立互信关系
如何打造高效执行力团队 的培训课件
本培训课件旨在帮助您了解如何建立高效执行力团队，并提供实际操作方法 和技巧。通过掌握相关理论基础、团队合作技能和领导力培养，您将能够打 造一个协作默契、高效执行的团队。
培训目标
建立高效执行力团队的重要性
提供实际操作方法和技巧
理论基础
1 思维导图：有效组织思维 3 时间管理：优化工作效率
2021最新团队培训资料高效团队建设与执行力打造培训教材(PPT 62页)
形成全员团队意识还要求我们企业最大限度的让员工知道并实现自身价值，要让 员工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打 造企业团队的基础
企业团队打造之设计团队愿景
团队愿景----团队努力达成的目标 个人愿景----员工个人努力达成的目标 团队愿景与员工个人愿景的紧密结合
“人无完人”
一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同
性格和能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团
队就可能完美，就可能创造出“奇迹”。
“没有人十全十美，也没有人一无是处 ”
“生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”
团队执行力的打造
概念强调----
团队执行力就是对管理层下达指令或要求，
迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的能力。简言之，
你是否做到以身作则 你是否能够下达可执行指令 你是否做到有效沟通
○ （旧金山商人买大米的故事、学员互动游戏 ） ○ （有效沟通是效益、MONEY、生产力） 你是否拥有执行（指令）的人 ○ 问题：我们属于执行型团队管理者吗？我们是执行型团队的企业领导吗？
● 执行型团队需要一个有“品味”的管理者，而仅仅当老板，却不一定需要“品味”二字。 ● 品企业之味道---灵敏的方向嗅觉、品市场之味---高度的市场前瞻性、品员工之味---优秀的团
织起来并为之共同奋斗的群体。
团队四要素：共同信念、共同目标、共同努力、群体
余世维：自主性、思考性、合作性
团队，哪些是团队
本篇强调：企业团队
企业团队是由员工和管理层组成的群体,该群体将为着共
同信念共同努力去达成共同的目标。
团队构建基础理论（二）
什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企
张顾严——和谐团队建设与高效执行力打造讲义
1、执行能力重要性
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位
2、和谐团队建设的六个关键
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（5）“功夫高，徒弟少”---会教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B
A
D:物质文化 C:行为文化 B:制度文化 A:精神文化
二、提高执行能力
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一Hale Waihona Puke 和谐团队建设
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位
2、和谐团队建设的六个关键
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（5）“功夫高，徒弟少”---会教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B
A
D:物质文化 C:行为文化 B:制度文化 A:精神文化
二、提高执行能力
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一Hale Waihona Puke 和谐团队建设
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2、和谐团队建设的六个关键
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B A B:制度文化 A:精神文化 D:物质文化 C:行为文化
二、提高执行能力
1、执行能力重要性
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
传统执行
结果导向
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一、和谐团队建设
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B A B:制度文化 A:精神文化 D:物质文化 C:行为文化
二、提高执行能力
1、执行能力重要性
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
传统执行
结果导向
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一、和谐团队建设
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位