在中国做实业赚钱到底有多难
透析近代中国实业家荣氏兄弟缔造商海传奇的原因
透析近代中国实业家荣氏兄弟缔造商海传奇的原因摘要:近代中国,于内时局动乱,于外饱受侵略。
荣宗敬、荣德生两兄弟毕生致力于发展民族工业,寄望能实现“实业救国”的理想,备尝艰辛,历经磨难。
从1900年起,他们靠四部石磨起家,创办了茂新、福新系统的十二家面粉厂,在满目疮痍的旧中国,支撑起民族工商业的灿烂天空,缔造了他们的人生传奇,也创造了近代中国民族工业的辉煌。
本文就着眼于他们如何创大业、成大事来透析近代实业家的创业艰辛与经验。
关键词:荣氏兄弟兴办实业荣宗敬、荣德生两兄弟出身贫寒,且学历低,但他们竟能在短短数十年的时间里,从两手空空的钱庄学徒起步,创下千万基业,脱颖而出成为近代中国实业界首屈一指的巨头。
他们的成功不是偶然,而是必然。
因为他们有志向,有头脑,有毅力,有诚信…一、立大志、立宏志立志是一个人成大事的根本。
荣宗敬与荣德生能够在窘迫、贫寒的家境中脱颖而出,以至于后来在上海开办工厂,与他们很早就立下志向是分不开的。
虽然兄弟俩立志要做上海滩的大老板和大实业家,并说“大丈夫定当如是乎”,但是“实业救国”才是他们最初创业的动机,他们希望中国富强——爱国主义是贯穿他们一生的红线,振兴民族经济是他们毕生为之奋斗的目标。
人有多大志,能做多大事。
这在后来兄弟俩成为“面粉大王”、“棉纱大王”得到印证。
二、在挫折中百炼成钢1、吃得少年苦,才有老来富荣氏兄弟从十几岁就接受贫苦生活的磨难,远离家乡去上海当学徒,既磨砺了他们的意志,也开阔了他们的眼界,使他们见了更多世面。
这为他们以后的创立实业打下了坚实的基础。
兄弟俩在学徒生涯中过着清贫、单调而又忙碌的日子,整天在琐碎的杂务中忙个不停。
其中荣宗敬因此生病使得自己生长发育受到影响,成为了一个大脑门的矮个子。
2、创业之初,屡遭磨难在决定创办实业后,兄弟二人在上海做了周密的调查,最终确定办面粉厂。
于是他们托人去各厂参观学习,吸收经验。
但遭到拒绝,就算勉强同意,也不能去到轧粉间参观。
实业报国 使命担当——卢作孚与民生公司
entrepreneur企业家532019年第十期卢作孚(1893年4月14日~1952年2月8日),原名卢魁先,别名卢思,重庆合川人,中国近代著名爱国实业家、教育家、社会活动家,民生公司创始人、中国航运业先驱。
作为中国近代一位杰出的企业家,卢作孚“实业报国,使命担当”的精神,至今仍具有重要的时代价值,值得我们深入挖掘,继承发扬。
宜昌大抢运:中国版“敦刻尔克”敦刻尔克大撤退是二战初期英法联军在法国东北部的港口小城——敦刻尔克进行的大规模军事撤退行动,英国和法国用各种船只营救出被德军围困的33.6万名官兵,为未来的反攻保存了有生力量。
在中国抗日战争最艰难的岁月,1938年秋天,素有“长江咽喉、入川门户”之称的湖北宜昌上演了一场中国版“敦刻尔克”——民生公司总经理卢作孚指挥船队,冒着日军炮火和飞机轰炸,抢运了大量工业设备、物资和人员到四川,从而保存了中国民族工业的命脉。
当时没有入川的铁路,公路也不多,沿着长江向大后方撤退的大量人员及工厂设备、军需物资等只能选择水运,而距川江每年的枯水期只有40天了,枯水期一到,水位下降,大型船只将无法开航,因此大批人员和物资聚集在宜昌沿江码头。
值此危急存亡之时,民生公司总经理卢作孚坐镇宜昌,动员、指挥公司全体员工投入抢运工作。
经过近四十天的艰苦奋战,民生公司终于在枯水期到来之前抢运了150多万人员和100多万吨物资入川。
在这次悲壮的大抢运中,民生公司担负了90%以上的运力,为抗战作出了重大贡献,同时也遭受了巨大损失和牺牲:有16艘船舶被炸沉炸毁、69艘船舶被炸伤,117名员工牺牲、76名员工伤残。
然而,在此次大抢运中遭受巨大损失的民生公司,却只收取平时运价1/10的运费,另有许多难民是免费运输。
民生为本,实业报国卢作孚做过教师、编辑,当过官员、办过企业。
搞乡村建设被誉为“中国乡村建设三杰”之一,办实业办出了中国近代史上卓越的民生公司。
他先后担任过国民政府四川省建设厅厅长、交通部常务次长、中国粮食管理局局长等职务,但担任这些职务几乎都是临危受命、义不容辞,使命达成之后他继续回归实业。
揭李嘉诚10句赚钱金玉良言
揭李嘉诚10句赚钱金玉良言一、克勤克俭,不求奢华据不完全统计显示,自2014年1月份至今,在一年多的时间内,李嘉诚通过转让资产或其他方式套现逾738亿元人民币,其中出售的位于中国内地物业货值总计约达129亿元人民币。
李嘉诚吐露了他的成功之道:对重大趋势要有“悟性”,方能赚得巨利,必成大赢家。
李嘉诚之所以能够成为世界级富豪,其财富秘诀自然有多条,其中他对他的儿子十条,可谓是字字是金,是很值得许多人学习和借鉴的“财富”真经。
李嘉诚的儿时是多苦多难的,也正因为此,才让他养成了一种别人所不能有的品格。
并不过分一点说,正是这种品格促成了他今天的成就,也正是这种成就、这种品格让他在儿子们面前变的伟大,而“克勤克俭,不求奢华”这八个字也成为他对儿子们最深切感怀的忠告。
二、赚钱靠机遇,成功靠信誉“信义”一直是正直君子们的座右铭,也是许多父母对孩子的期望。
李嘉诚能发展到今天,正如他自己所言,靠努力,更靠信义。
在生意场上,李嘉诚笃信信誉是宝贵的经营资本,他时时把这种经营思想传给儿子。
有时候,他对信义几乎到了痴迷的程度。
而这种痴迷也正影响了他的两个儿子,可以说,这十个字是李嘉诚对经商儿子们最大的忠告。
三、耐心等待成功的到来李嘉诚经常跟他的儿子们说,十年树木百载成林,做大品牌,就要关注细节,要有耐心,惟其如此,才能成就你所能想象的事业。
“精细商作,耐心为本”是长江实业的口号。
而许多人并不知道的是,这八个字还是李嘉诚家族的“家规”。
四、学会培养独立的生活能力在李嘉诚看来,一个并不完全懂事的孩子就应该学会独立生活的能力。
“虽然他们还小,但是我想早期启蒙教育会让他们从小知道父亲创业的艰难,学习父亲顽强拼搏的精神,长大了才能成为栋梁之材。
如果现在放松了对他们的早期教育,他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟,再进行教育就迟了。
我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切。
”五、别人如果放弃,你就要出任何一个产业,都有它自己的高潮与低谷。
中国交易所太乱了
中国交易所太乱了作者:林镇来源:《现代工商》2012年第01期中国各地建立交易所的热潮,从北京、上海等一线城市,向地级市、县级市蔓延。
它们的出现,有着流动性泛滥的土壤,有着实体经济投资难的背景,有着地方政府对金融中心的诉求,有信息物流配送不畅的环境,也有商品自身金融化的冲动。
交易所,一种对信息、物品进行交易的平台,正在国内野蛮生长。
中国交易所太乱了。
交易平台野蛮生长目前,散落于全国各地的交易所超过300家,交易品种超过百种,不仅有稀贵金属、艺术制品、金融资产、股票股权,还包括农副产品、医药产品。
在一些地方,就连国画、丝绸、大蒜、人参果、红辣椒,都成为了交易所的“主营业务”。
各地交易所名义上为交易所,实际上它们的“血统”有很大差别。
性质既有国营、也有民营;有地方政府支持、也有小企业单干;有“小打小闹”的、也有努力建成国际定价中心的。
在交易浪潮中,最为惹眼的当属文化艺术品交易所、贵金属交易所。
市场分析人士认为,这与艺术品、贵金属价格高涨有关。
在区域振兴规划推动下,金融资产交易所的组建如火如荼;很多地方政府都想搞一个交易所,其心态是:趁还没人监管,赶紧先试起来,抓住“占坑”效应,有错以后再说。
目前,湖南文化艺术品产权交易所挂牌成立,低调发行了第一个艺术品资产包。
大连和厦门均表示要筹建文交所,江苏省首家文化产权交易所将于年内在南京成立,广东南方文化产权交易所举行开业庆典,昆明泛亚有色金属交易所开市,湖南稀贵金属交易所宣告成立。
重庆、成都也有设立“稀贵金属交易所”的计划。
一些已成立的贵金属交易所,如位于江苏无锡的“中国不锈钢交易所”等,纷纷扩大市场热门品种,甚至将白银交易纳入其中。
在各地区域经济规划的带动下,金融资产交易所有爆发之势。
北京、天津、上海、重庆、深圳、大连、河北等地均成立了金融资产交易所。
厦门和北京金融资产交易所签署合作备忘录,拟在厦门设立海峡金融资产交易所。
在一些中心城市,交易所的数量更是琳琅满目。
一个温州老板反思:没有实业,钱滚钱总有玩不转的时候
一个温州老板反思:没有实业,钱滚钱总有玩不转的时候最近时间股市大涨,很多人都说又是一轮“劫贫济富”。
有人满仓踏空,有人盆满钵满,跟之前的楼市有多像,跟大家说下我的经历吧。
三年时间,身价做到上亿,虽然现在欠债一亿多,但我今年才三十五,以后路还很长,这笔钱我会慢慢还。
对我来说,这是一个好的时代,本来已经摸到一副好牌,遗憾的是没有将这副牌打好。
我是温州人,离开温州是在2013年10月18日,就是大家都说的“跑路老板”。
但跑路也是没有办法,不是给自己找借口。
当天一大早,秘书打电话说,来了十几、二十个要债的人。
我就不想回去了。
在市中心又遇到另一个债主,带着六七个人,逼我要钱。
我说,我借你的500万元三年,但给你的利息也接近400万,能不能不要这么逼我。
但这几个人一直跟到我家里。
我感到自己可能受到伤害,于是借口上厕所,拐了弯走了。
完全是临时、被逼的。
如果不是人身安全受到威胁,我不会想走。
如果没有这几个人,我想我很可能坚持下来。
但如果真的一直待下去,可能发生什么?我也很难设想。
也许进了公安局,也许像有些人一样,从楼上跳下来……谁也不知道。
离开温州之后,在郊县待了一个多月,想要看看情况。
但是发现走的人越来越多,很多比我厉害的人都走了。
我感觉没有希望了,就离开了。
之后去了上海、合肥、广州、武汉……大概七八个城市。
走的时候,我什么都没带。
心非常冷,低落到了极点。
有一张朋友的卡,里面之前存了十几万元。
后来主要靠这十几万。
几亿身家,真正带走的只有这十几万元。
很多人不相信,有朋友说,你光身上的装备就几百万哪。
是!我的手机十几万元,四块金表加起来上百万。
全都抵债抵给人家了。
甚至连老爸老妈的房子都卖了。
公司能变现的资产全都卖了,凑了一百多万元,为了发员工的工资。
我觉得银行的钱、民间借贷的钱可以欠,但员工很辛苦,员工的钱不能欠。
这笔钱我完全可以自己吞下来,但是我没有!但很多人还是怨我。
以前我和表哥来上海,表哥坐着宾利,我坐着保时捷,到哪里去,都是司机在楼下等,一路高架桥过去。
中国十大暴利行业大揭底1000%的利润率
字号:大中小据《中国投资》报道,暴利是因为垄断力量的存在而在短时间内获取的超额利润。
英国经济学家路易斯给“暴利”的定义是:“当一种产业存在着不可替代性,并逐渐形成单元化的寡头形式时,必然会演变成一种多倍利润而不是多重利润的暴利,这种情况会伴随着多元化经济要素的加入和产业规范的形成而消失,通常暴利时代的经济周期是短暂的”。
在梳理2005年十大暴利产业的时候,我们判断一个产业是否存在暴利,首先要看这个产业的利润率是否远远高于社会平均利润水平,其次要看是不是由于垄断而产生的暴利,三是要看是不是泡沫催生的暴利,因为泡沫是暴利的内生经济变量之一,泡沫资产达到社会总资产的较大比重时,恶性泡沫才会产生,暴利也才随之诞生。
虽然有些产业(比如殡葬业)并非经济的主导产业,但由于垄断产业的特殊性,其利润之高令人惊叹。
以上述标准仔细梳理“暴利产业”,我们发现在2005年产业发展轨迹中,医药业、殡葬业、眼镜业、美容、宠物、房地产、图书、培训、电信分别进入了本刊十大暴利产业的筛选视线。
其实,我们真正关心的并不是产业本身,而是关注暴利产业对老百姓经济生活的影响。
站在大的市场环境下来看待暴利产生的根源,就会发现,市场机制的不完善或缺失是一切暴利产业的通行证。
医药业每个环节都有暴利中国医改在2005年遭遇了前所未有的舆论风暴。
2005年,对中国医改的批评,已不仅来自民间和学者,还来自官方。
这表明了中国的医改存在着很多不合理的地方。
制度的不完善、执行力度欠缺、监督不严格,都为医药行业的暴利提供了契机。
没有理由把医药业排除在暴利行业之外。
哈尔滨“550万元”的天价就诊余波尚未平息,深圳120万元的就诊风波又再次传出。
而事实上,经过相关调查组对上述两事件的审核,都表示医院明显存在着不合理之处。
令人瞠目的惊人暴利1300%据业内人士披露,抗生素是当前医药市场的“暴利之最”,通常利润率为20倍。
抗生素大多售价较高,但成本十分低廉,单价数十元甚至上百元的药品成本往往只有几元钱。
中国市场十种盈利模式
中国市场十种盈利模式对于在实业企业的简单来说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。
月盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务机构及其对应的业务结构。
盈利模式具有竞争力,盈利模式是一个非常重要的东西,可以影响一个公司的生死。
你采用什么盈利模式,决定了你在哪个赛道和赚钱的速度。
以下这10大商业模式,建议正在创业或准备创业的人,一定要收藏保存起来多看几遍。
第一种,产品盈利模式。
这是大多数企业采用的盈利模式,主要是靠卖产品的差价赚钱。
第二种,会员盈利模式。
这种盈利模式卖的是一个消费权益,支付一定的金额,成为会员。
以后,可以享受一部分会员特权,把顾客变成会员,增加复购和黏性。
第三种,创客裂变盈利模式。
设定一个条件,比如购买指定产品,或者说交多少押金,会员升级为创客,享受引流后带来的收益,一定要把会员变成创客,能带来更多的流量和成交。
第四种,赚钱机会盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个赚钱机会,也是创客的升级,可以设置为3个有收益,引流有收益,成交有收益,团队有收收益无上限流量。
第五种,股东盈利模式。
可以设置为股权股东,或者说共享分红股东,股东卖的是一个分红权,最核心的是让他优先回本模式。
第六种,加盟盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个创业项目,把你的产品和品牌整体全部打包卖给别人,目的是无限复制,实现项目的扩张。
第七种,流量盈利模式。
在这个流量为王的时代,流量就是钱,我们的客户,我们的流量也可以成为别人的客户和流量,我们也是别人的渠道,把我的客户引流给你,你给我提成,把我们的客户进行二次变现。
第八种,兼并盈利模式。
就是占别人的股权,享受收益,你可以出资占股,也可以靠智力占股,,靠能力占股,或者说靠资源占股,帮助对方解决问题,对方给你股份。
第九种,培训盈利模式。
掌握一赚钱定的核心方法,帮对方解决问题,收取培训费、立策划费。
无论你从事什么行业,你的行业最终盈利一定是教育培训行业,商业模式的核心是教育,教育别人用你的项目和方法赚钱。
有关劳动力成本增加,使企业破产的案例
东莞中小企业人工成本压力高企现新一轮倒闭潮“新一轮的工厂倒闭潮,这是事实,不假的。
和媒体说的差不多。
”“在广东,超过百人的工厂都算大厂,大多数都是我们这些中小厂,我身边有七八家今年都关了。
”“这只是产业结构转型的阵痛,新旧更替的时候,有企业倒闭就有企业开业。
”面对“珠三角工厂的新一轮倒闭潮”,每位多少有所关联的当事人,都能倒出自己的一肚子观点。
有人绝望、有人观望、有人死守、有人离场,也有人并不担忧。
从深圳到东莞、再到广州,每座城市都有着自己需要处理的具体问题;从电子、印刷到家具、服装,每个行业也有着自己的规则。
真相无法穷尽,也尚需时间来证明,但“冰山一角”,在当地却随处可见。
今冬的珠三角,湿润温暖中却透着阵阵寒意,生计已不是茶桌上讨论的主题,未来才是。
“今年非常难”南部沿海,许多人的脸上挂着焦躁与迷茫。
工厂关停,工人离开。
“东莞4000家工厂倒闭”“珠三角1亿多工人今年或提早回家过年”……一个个有些骇人的新闻标题,多少还是影响到了当地人的心情。
一线城市的命运总是相似,在深圳,车辆限购已近一年,北部新区热火朝天在建。
曾为特区经济腾飞立下汗马功劳的那些老工业区,如今早已溶入城市化的高楼大厦中,不见昔日踪影。
“我们间接的感受是,深圳的产业结构转型主要在2013年和2014年比较集中,今年反而缓和下来了。
”苏媛对法治周末记者说。
作为当地某工友服务中心负责人,她根据工人们的直接反馈感觉到,前两年工厂关停或搬迁的案例明显多于今年。
深圳这边,不少工厂都搬到东莞、惠州等地了,只留下一些大型企业的研发部门。
这是苏媛得到的信息。
据法治周末记者了解,华为的研发部门留在深圳,其工厂拟搬迁到东莞。
市场颇似多米诺骨牌,东莞企盼着大企业,其中小型企业也开始了撤离。
东莞经济最初由台资和港资带动起来,如今,不少台资和港资已陆续将生意迁至东南亚地区或湖南、江西等内陆省份;本土工厂搬迁的目的地则是长三角地区、内陆省份乃至非洲。
东莞的工业区比深圳容易找许多。
民营企业家的六大困惑
民营企业家的六大困惑通过30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,有的成为市场上举足轻重的企业集团,中国民营企业家的重要作用也日趋突显出来。
由于我国民营企业集团在快速扩张进程中难以同时维持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升,在管理方面多数隐藏着许多危机,致使企业的生存和进一步进展面临着较大的窘境。
由于我国民营企业家成长制度中的许多先天限制,以及后天成功的自我膨胀,今天的民营企业家中存在很多不正确的管理思维和管理才能缺失,导致民营企业中普遍存在着较多的管理困惑和管理思维误区。
本文将对普遍存在于民营企业家中的六个突出困惑进行一一探析。
一、做企业家还是做商人笔者曾经去过多家大型民营企业,发现这些民营企业主只懂经营不懂管理。
老板天天说自己是在做企业,但事实上他就是做一个商人,而且还利用商人的积极性来让他的下属和合伙人成为小的商人,而企业的经营与做商人的经营目标是完全不同的。
商人思维、小农意识和草根性是多数民营企业家永远无法摆脱的绊脚石。
做企业家与做商人到底区别在何处?简言之,做商人就是做生意,做生意就是做单;做企业家则是构建企业的素质、秩序、能力和制度。
所以创业者在创业之初就要为自己定好位,是要做商人还是做企业家?尤其对于民营企业集团而言,做企业家还是做商人这个问题不解决,就没法发展,更没法基业长青。
所谓做企业家,就是做企业、做事业,彰显的是一种能力主义。
即企业的能力随着企业的业务发展而得到成长,并从一个能力平台上升到一个更高的能力平台。
做企业,要求企业管理者要有长远眼光和广阔的胸怀,要关注企业的增值活动,关注企业的长远发展,关注企业生存的意义和价值。
阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在一个电视节目中对主持人说,“我们不想做商人,我们只想做一个企业,做一个企业家,因为在我看来,生意人、商人和企业家是有区别的,生意人以钱为本,一切为了赚钱;商人有所为,而有所不为。
而企业家,则是创造财富,为社会创造价值,影响这个社会。
如何运作资本致富专题
如何运作资本致富专题standalone; self-contained; independent; self-governed;autocephalous; indie; absolute; unattached; substantive关键词:资本运作+手法国内外无数企业的发展证明,借助资本市场,可以在短时间内较快地完成企业的扩张。
成功的扩张与规模必须要建立在强大的管理体系和竞争优势之上德隆、格林柯尔、华晨、农凯、鸿仪、飞天、朝华、凯地、托普、三九,一个个在中国资本市场声名显赫的企业帝国;唐万新、顾雏军、仰融、周正毅、鄢彩宏、邱忠保、张良宾、张海、宋如华、赵新先,一个个在中国资本市场叱咤风云的资本枭雄。
曾经让人多么熟悉的名字,让人多么仰慕的名字,让人多么向往的名字。
但是,转眼之间,这些帝国或烟消云散,或四分五裂,或苟延残喘,这些枭雄或自投罗网,或被捕判刑,或西渡外逃。
真所谓:浪花淘尽英雄,是非成败转头空……然而,古今多少事,难道都付笑谈中吗?本书选择了具有代表性的德隆系等10大企业帝国,分析他们产生的过程、运作的技巧、失败的原因。
资金链断裂的缘故纵观周正毅的农凯、唐万新的德隆、顾雏军的格林科尔至周玉成控制的华源,无不是因为资金链断裂的缘故。
事实,在中国真正意义上的对于资本运作具有深刻认识的只有一人,那就是国美的黄光裕,其资本运作底思路和手法完全可以媲美国际资本巨头了。
当然这有宏观的周期阶段性的局限因素的影响、有宏观政策和意识形态因素的影响,也存在我们的资本家本身的素养和知识的缺乏。
这点可以详见王吉舟先生的相关论述,不提。
管理的不到位,无法形成一条有效的现金流,整合的问题按迈克尔.波特的观点,中国的饿企业家是不缺乏战略眼光的,唐万新、顾雏军、周玉成、甚而如宋如华、宋朝弟无不如是,但他们却个个的倒下了,资金链自是问题,但链的断裂本身就仅仅是一种现象,其问题的本质在于其管理的不到位,也就是企业无法盈利无法形成一条有效的现金流,这就是整合的问题,他们过于强调对食物的摄入,而忽视了无法消化吸收同样重要这样一个事实,当然他们狂躁的扩展冲动,跟跨国企业的兵临城下的恐惧感也是有正相关的。
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》
《我国民营企业发展中存在的问题及对策研究》整体来讲,民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始,转而为变种的合伙企业、集体企业,再到法律认可的私营企业.再演变为公司制的企业,逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展,与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说,民营企业发展的每一步.都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此,考察我国民营企业发展的历史,必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题,并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词:民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设i目录内容提要: (i)一、绪论 (1)(一)民营企业的概念 (1)(二)我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................22.完全的市场导向.....................................................23.具有灵活性和竞争性.................................................24.家族式企业、非法人治理制度.........................................25.管理不完善 (3)(三)我国民营企业的发展历程 (3)1.创业阶段:敢为天下先。
“四千”精神................................32.守成阶段:科学管理。
团队精神......................................33.创新阶段:哲学头脑利他精神.. (4)二、我国民营企业对国民经济发展的重要意义 (4)(一)民营企业的发展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制..5(二)民营企业的发展能够增加就业机会,稳定社会秩序。
(5)(三)民营企业的存在和发展有助于依靠技术创新,推动社会技术进步..5(四)民营企业的存在和发展能够多出口创汇,发展对外贸易。
做实为何不做虚?政协委员质疑“实转非”
● 章轲
“ 个现 象我认 为比较严重 。 I 这 四J 一个 集 的饲料生产就减少了, l 花在资本市 上市, 再融资 , 把钱分给股 东们 , 周而 知名 企业 家 曾经 说 过 ,以前 8 0 人 干 场 上 的投 入增 加 了 , 说 另 一个 在 中 国 复始 。 由于做实体的风险大 , 00 再 但 赢利少, 实 业 ,最 多 也 就赚 2 亿 ,后 来 ,8 个 个 有名 的富 翁 , 他有 多少 实 业收 入 呢 ? 我 现在股市上赚 来的钱 ,有 多少流 到实 人干资本运作 , 每年也 能赚 2 个亿 。 这 们是做实业的 , 去年 产值 3 个亿 , 8 我们 体 ?还是股 柑上, 空里来 , 空里 去, 黄 “ 种做法本身无可非议, 因为他是企业家 花 了 精 力 , 了资 金 。 他 们 要 比 我 们 河一去不 复返 , 花 而 白云 千载 空括 为 ” 三大 问题 :风 险 更 大 、 担 更 重 、 益 负 收 更 低 为什 么呢 ?搞实 业的要固定资
的事非常普遍。 那些做实业的就气不过 了, 既然那边能够赚钱 , 干嘛 自己傻里
尹日善说, 爿 中华 民族 有 1 亿 人 , 3 有 傻 气 ? 要 么 关掉 一 半 厂 , 人 员 裁掉 一
产 , 要 有 人 员 的负 担 任 何 一 个 实 业 那么多嘴要吃饭 , 还 要就业 。 如果大家都 半 , 甚至个别人走极端, 不干 了, 拿着
都有 旺季和淡季 , 到了淡季 , 人员照样 来 干 虚 拟 经济 的话 , 的 就 业 问题 如 钱到股 市上去, 咱们 既轻松 , 又来钱 . 收 税
1 c iaB sn s ;eA r I 20 6 h u ie sTm/ p i r l 02
尽快摆脱两个“75%”
得 应 有 的地 位 。 如 果 我 们 还 没 有 认 识 到 这 个 问 题 , 我 觉 得 今 后 的 五 年 里
面 , 除 了会 看 到 更 多 类 似 3 案 例 企 家 业 的 结 果 以 外 , 因 为投 机 成 性 失 去 的
劳 动 力 紧 张 、环 境 污 染 等 等 , 现 在 浙
到 十 年 中 , 在 中 国的 产 业 格 局 里 面 获
尽 管这种 外向型 经济结 构使很 多浙 江
人 致 富 , 但 其 负 面后 果 严 重 : 土 地 紧 张 、 原 料 紧张 、 用 电 紧 张 、 水 紧张 、
当一 部 分 企 业 的 质 量 , 以及 整 个 浙 江 经 济 的 质 量 不 能得 到 有 效提 高 。 因 此 ,浙 江 企 业转 变 发 展 模 式 已经 迫 在 眉 睫 。 最 近 我 到 江 西 考 察 ,很 多 区县 市 的 房 地 产 开 发 商 7% 浙 江 人 , 而 5是
超 越 浙 商 , 浙 商 慢 慢 有 比 不 过 的 趋 势 :如 果 不尽 快摆 脱 两个 “5 ” , 7%
房 地 产 。 前 十 年 , 特 别 是 2 0 年 以 03
来 , 浙 江 实 业 企 业 大量 进 入房 地 产 ,
( 作者 为浙 江 华 睿投 资 有 限公 司 董事
房 地 产 ,房 地 产 赚 钱 的 时 候 , 一 定 是
48 Z EH N A A IE H SA GM G ZN
浙 商转 型 还 必 须 改 变浙 商 “ 投 机 ” 过 度 的 商 业 文 化 。现 在 是 时 候 与 “ 机 ” 划 清 界 限 了。我 们 要 把 孤 独 投
象 的 背后 ,是 浙 江 经 济 “ 个 7 % ” 两 5
实业行业发展现状及未来趋势分析
实业行业发展现状及未来趋势分析当前,实业行业作为国民经济的重要组成部分,在推动经济增长、提高就业率、促进技术进步等方面发挥着不可替代的作用。
随着全球化的深入发展以及科技进步的驱动,实业行业正在经历着深刻的变革和转型,面临着机遇与挑战并存的复杂局面。
因此,深入了解实业行业的发展现状及未来趋势分析,对于企业在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟、保持竞争优势具有重要意义。
首先,我们来看实业行业的发展现状。
实业行业包括制造业、建筑业等,是国民经济的重要支柱。
作为世界最大的制造国家,中国制造业在国际市场上的地位不断增强。
然而,随着劳动力成本的上升和市场竞争的加剧,中国制造业正面临转型升级的压力。
同时,新兴产业的崛起也给实业行业带来了机会。
比如,人工智能、大数据、云计算等技术的应用,为实业行业提供了更高效、智能的生产方式。
其次,我们需要分析实业行业未来的趋势。
在未来,实业行业将面临以下几个重要趋势:1. 智能制造的兴起:随着人工智能和物联网的发展,智能制造将成为实业行业的重要趋势。
通过智能化的设备和系统,实业企业能够实现生产过程自动化、精细化和智能化,提高生产效率和产品质量。
2. 环保可持续发展:随着全球环境问题的加剧,实业行业将不得不面对环保问题。
企业需要采取环保措施,减少污染物的排放,提高资源的利用效率,实现可持续发展。
3. 线上线下融合的发展模式:实业企业需要将线上线下相结合,发展多渠道的销售模式。
利用互联网技术和电子商务平台,企业可以更好地与消费者沟通、拓展市场,提高销售额和利润。
4. 人才培养与创新能力的提升:随着技术的迅猛发展,实业企业对技术人才和创新能力的需求越来越大。
企业需要加大对人才培养的投入,提高员工的专业知识和创新能力,以适应市场发展的需求。
接下来,我们将分析一些未来实业行业发展的战略方向:1. 技术创新:实业企业需要不断强化科技创新能力,加大对研发的投入,提高产品品质和市场竞争力。
同时,积极引进、消化、吸收国外先进技术,加快创新步伐。
实业兴邦术语英文
实业兴邦术语英文小朋友们呀,咱们今天来说说实业兴邦相关的英文哦。
大家知道什么是实业吗?实业就像是盖房子、做衣服、生产玩具这些实实在在的事情。
那兴邦呢,就是让咱们的国家变得更强大、更厉害。
先来说说“industry”这个单词,它就是“工业、实业”的意思呢。
比如说,汽车制造就是一种很重要的实业。
像咱们国家有很多汽车工厂,工人们每天都在忙碌地工作。
他们把一块一块的零件组装起来,变成一辆辆漂亮又实用的汽车。
这些汽车不仅可以让我们的爸爸妈妈方便地去上班、接送我们上学,还能卖到其他国家去,这样就能赚到钱啦。
这就是实业的力量。
在英文里,汽车工厂就是“car factory”,那些工人叔叔阿姨们就属于“industry workers”。
还有“manufacture”这个词,也和实业有关,它是“制造、生产”的意思。
就像咱们穿的衣服,很多都是在工厂里制造出来的。
有一些大的服装厂,里面有好多台缝纫机。
裁缝师傅们坐在缝纫机前,脚踩着踏板,手拿着布料,“哒哒哒”地就把一块块布变成了漂亮的衣服。
这就是“manufacture clothes”。
这些衣服做好后,会被送到商店里,我们就能买到好看又合身的衣服啦。
而且我们国家的衣服还能出口到国外,让全世界的小朋友都能穿上中国制造的衣服呢。
再说说“enterprise”这个单词,它是“企业”的意思。
企业就像是一个大家庭,里面有很多人一起工作。
比如说华为,这是一个很有名的企业。
华为的叔叔阿姨们可厉害啦,他们研究出了特别棒的手机。
这些手机有各种各样好玩的功能,拍照能把小花小草拍得特别清楚,就像我们的眼睛一样能看到很多美丽的细节。
华为的员工们努力工作,让华为这个企业变得越来越强大。
在英文里,华为就是“Huwei”,它就是一个很了不起的“enterprise”。
实业兴邦离不开这些英文词汇背后代表的东西呢。
每一个工厂、每一个企业、每一次生产制造,都在为咱们国家变得更强大做贡献。
我们现在要好好学习英文,等我们长大了,也能参与到这些实业当中去,不管是制造更好的玩具,还是建造更高的大楼,我们都能让全世界看到咱们中国实业的厉害,让咱们的国家更加兴旺发达呢。
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在中国做实业,赚钱到底有多难?智谷君语:在钱越来越难赚的“新常态”下,做实业的人无不焦虑、恐慌、迷茫….一边是国内虚拟经济的“风景独好”,另一边是其他国家工业4.0浪潮的喷涌,中国制造业显得有点尴尬,而未来五年恰是具有命运决定性的窗口期,它能杀出一条血路吗?实业从业者下一个发财机会究竟在哪里?财经作家吴晓波5月27日在深圳的演讲或许能给人启发。
◎文丨吴晓波未来五年,中国的产业经济是面临总崩溃的悲惨命运?还是完成脱胎换骨的转型,所有命运都掌握在自己手上。
1历史:四次转型制造业最苦我们国家的制造业最辛苦,从1978年到今天,我们经历了4次大的转型。
第一次转型从1978年,是中国改革开放的元年。
78年中国的制造业非常落后,当年中国的经济总量是日本的1/3,我们在一个非常低的起点上开始第一次转型,1978-1992年,当时完成了中国第一次转型的主力军,不是我们的国有企业,而是乡镇企业。
我们现在不谈乡镇企业,而是谈民营企业。
那一段时间,中国有4年的时间是乡镇企业的转型,特别是轻小集加,轻工业,小企业,集体经济,加工业。
在军工重化的体系以外,这些基本上是做钮扣,编制袋,做衬衫,做电缆,做铁锅,自行车,印染等等。
这些企业慢慢的崛起,然后把国有企业的工程师挖走,把国有企业的设备也挖走。
这就是第一次转型,乡镇企业在国营的流通体系以外建立了自己的流通体系。
92年中国开始搞中国特色的社会主义,进入到一个新的方向,这个转型的变化怎么带来的呢?我们通过1978-1992年14年的发展,出现了两个阶段,第一个阶段,1988年的时候中国乡镇企业在中国制造业的用户跟国有企业是一样的。
1988年的时候中国乡镇企业的利润总额超过了国有企业。
1988年邓小平讲了一句话,中国改革十年,最大的意外是乡镇企业的异军突起,乡镇企业已经撑起了中国的半壁江山。
我们通过15年的发展,中国的产业规模开始扩大,突然间有一个短缺经济慢慢进入到满足经济,92年只要生产出来就卖的掉。
现在品牌要有定位,要有自己的品牌,自己的市场。
企业的竞争力开始由生产能力变成了市场能力,中国经济到市场经济。
92年以后中国商品开始发展,老百姓手里有点钱,所以我们要改善他们的生活。
怎么办呢?让他们吃好穿好,所以服装、饮料行业开始起来,还有保健品。
当我们吃好穿好以后怎么办?我们家里夏天的时候最好有一个空调、大冰箱,89年以后开始有电视机,家电企业起来了。
中国的服装品牌,中国的饮料品牌,中国的家电,你想的起来的,这三各行业的品牌,90%以上成名在1992-1998年之间,这就是中国的第二次转型。
到了98年以后,我们又面临了一次转型。
98年发生了一次经济危机,亚洲地区发生了一个货币的大泡沫。
1998年2月份的时候全国开两会,朱镕基总理说,中国70%的工业制成品产能要提升,中国的制造企业要转型升级,带着国家往前走。
即使万丈深渊,也要鞠躬尽瘁。
保健品每天在喝,冰箱、洗衣机都有,朱镕基说买汽车,98年中国开放房地产行业,1998年中国取消了租赁分房,开始学香港,按揭置房。
中国房地产的元年是1998年,当大家开始买房子,买汽车的时候,中国的整个产业经济由服装、饮料、家电为主的轻工业模型向重工业发展,城市化也好,房子也好,需要大量的钢铁、铝、电、煤,所有的能源大规模生产,整个产业进入到第四个阶梯。
1998年中国政府开放了中国进出口市场,98年以前所有的企业做外贸,需要进出口公司,服装进出口公司,机械进出口公司,坐在中国民营企业和老外之间,98年以后,民营企业不再需要进出口公司,中国的民营企业把法国、意大利冲垮了,买回来的东西基本都上(Made in China)。
今天中国有一个长得很好看的—马云,阿里巴巴什么时候创办的?1999年,他创办阿里巴巴半年时间,阿里巴巴的排名在全球C2B电子商务第一,他成为了中国第一个上福布斯封面的中国企业家。
什么叫C2B,一百个乡镇企业家里面,99个不懂英文。
老外要到中国来采购商品,他们比中国的乡镇企业还惨,100个老外都不懂中文,语音不同,信息不对称,做一个商品交易平台。
阿里巴巴,网上最大的交易市场,摆一个摊,上来交易就可以。
1999年以后,相当长的时间里的阿里巴巴,不是今天的淘宝、天猫的阿里巴巴,是跟中国制造有关的阿里巴巴。
这就是1978年以来我们已经经历过了四次的转型。
其中经历了两次的消费转型。
在座的,什么时候开上汽车,什么时候住上商品房,全国都是在1998-2015年。
一个产业经济在发展,我们走到今天,不是突然间这样的。
中国产业发展,也不是浩浩荡荡冲到现在的。
78年以前的很多的军工企业,很多国有企业,还有吗?78年以前全世界最大的工农居住区,几十万住在那里,现在还有吗?78年-92年之间很多乡镇企业都不见了。
1984年的时候,北京有一个卖电脑的地方,中关村,知道为什么叫中关村吗?中央机关所在地方,皇宫里的太监,太监死了以后抬到北京郊外埋掉,叫中关,埋太监的死人堆叫中关村,北京郊区非常偏远的地方。
1984年很多人在那里卖电脑,做经贸市场,然后出现非常优秀的企业,联想是84年开始。
1988年的时候,中关村已经蛮发达了,中关村最大的十家企业,到2008年,十年以后,再看1988年排在前一百位的中关村企业,剩下3家。
到了92年以后,我们很多服装企业,饮料企业,家电企业,只有极少数的品牌活到了今天,活到了第四个产业周期。
如果有兴趣的话,把2015年中国排在前一百位的民营企业名单排出来,60%面临崩溃。
江山代有人才出,到2015年的时候,中国的经济总量超过日本成为全球第二大经济体。
整个流程是一代一代企业家不断转型创新的结果。
2现在:今天我们为什么赚不到钱?我们今天为什么很困难?第一,我们在制造业,78年以来的历史上,第四次转型结束了,当第四次转型结束以后,36年来我们所具有的三大优势,成本优势、规模优势、制度优势,基本上丧失了。
不是我们不聪明,中国越来越有钱,中国消费还敢于消费,人民币也没有崩溃,行业还能保持10%-20%的增长,为什么赚不到钱呢?不是你变笨了,而是你原来的竞争优势丧失了。
当今世界最可怕的是能力丧失,核心竞争能力突然间丧失了。
在另外一个地方拿走了你本来的优势。
我们说转型,我们今天坐在这里,我们要获得新的能力,获得新的工具,获得新的商业模式。
这个是我们今天所面临的问题。
我去年去国务院参加总理组织的经济座谈会,我是第三个发言的,排在我后面的都是企业家,在我前面发言的全是中国最好的宏观经济学家,分别来自于财政部、社科院、汇丰银行,北大清华,有一个经济学家从宏观经济分析来讲,今天中国处在通货紧缩时期,供给大于需求,满街都是东西。
然后克强总理说,他们认为中国未来五年内是黄金期,中国都会处在通货紧缩时期,在这个时候大家不要有任何的幻想,在未来的五年仍然是供给大于需求。
同时,这个宏观经济学家说,不仅中国处在通货紧缩,全球处在通货紧缩。
在过去的两年里面,全世界各个中央政府都在干同一件事,加速印钞票,货币的量化宽松。
过去两年是1945年以后最激烈的货币竞赛,人民币还算好。
现在去日本,日本的东西好便宜,过去两年日本贬值25%,到欧洲去很便宜,过去两年贬值48%。
我今年2月份去了一趟南极,三年前去南极一美元换阿根廷币是1:1.6,下了飞机我去换,1:4.7,这国家能过日子不?三年的时间。
互联网冲击。
我们做制造业,过去几年,房地产,制造业做的不好,做房地产,买块地造房地产;第二是炒股票,第三是互联网。
大家很愤愤不平,天天上班,早上八点上班,晚上六点下班,工作十多个小时,我的净利润只有3%,5%,做外贸的话连3%都没有。
然后有一些企业,每年的净利润有20%-30%,百度净利润35%,阿里36%,深圳的腾讯28%,互联网造成了极大的冲击。
第三,供需错配。
买东西,为什么到香港去买奶粉?为什么到日本去买眼药水,到日本买电饭煲、马桶盖。
大家去过巴黎老佛爷没有?我去到那里不喜欢购物,我坐在那里看,一堆中国人,太有钱了,门口站着两个黑人,拉着一个绳子,放十个人进去,出来再放十个进去。
到迪拜,迪拜有一个山泉酒店,有将近五百间房间,去年的圣诞节,五百间房间里面490间是中国人。
3新机会:黄金五年三个战略新起点中国制造业现在有三个战略新起点。
哪三个新起点?第一,互联网已经成为了普惠性工程,它是我们的基础设施。
基础设施的特点是什么?两个特点,无所不在,非常便宜。
如果你问BAT三个老板说什么叫互联网,他们告诉你一个标准答案是,互联网是连接一切。
我们在座的企业,我们现在跟互联网公司打交道,最头痛的事情是需要向他们买流量,百度竞价排名,我们去淘宝开店,天猫开店,有直通车,有竞价排名。
都是流量。
为什么能够通过流量来赚我们的钱呢?因为连接是他们完成的。
但今天的BAT全部面临一个新的挑战,是因为流量为王的时代已经结束了。
如果未来我们做互联网,我们卖东西,如果你的生意仍然要借助于流量分发的话,你的成本会比地还要高。
今天为什么出现很多网红,为什么出现直播模式,为什么出现社群经济,都是对流量为王的反驳,在这个时候,我们说要告别马云,过去几年来所形成的一些互联网经济,流量为王的互联网,这些我们非常耳熟能详的,将会烟消云散,互联网启蒙时代已经结束了,已经变成了我们的基础设施。
未来最主要的能力,就是怎么样跑步跑的快一点,怎么样把水变成饮料、酒,我们把它变成工具,是一个我们可以用的工具,不是我们的根本。
我们的根本是什么呢?我们的根本还是做好一双鞋子,做好我们的卫浴,这是我们的根本。
我们不能因为这些互联网的企业家而丧失信心,我们也不要把我们的命运寄托在BAT的身上,马云也好,马化腾也好,李彦宏也好,他们全部都是我们的工具提供者而已。
这是一个新的起点,互联网发展到今天,工具革命已经结束。
在虚拟竞技上,未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。
第二,全球的第四次工业革命。
怎么能提高我的劳动生产效率,怎么能迭代我的产品,全球的制造业都在想这个问题,都在想怎么样重振制造业,这个话题为什么以前不谈,为什么今天开始谈。
到美国去,奥巴马对制造业非常重视,提出美国制造业再造计划,日本叫日本工业复兴计划,德国叫工业4.0,中国叫中国制造2025。
为什么德国、美国、日本、中国,重新把国家战略放到制造业上。
是因为信息化革命已经结束,互联网已经变成了普惠性工具。
我们在全球制造业,1978年我们和美国人、日本人要差30年的话,如果到1998年还差五米,今天我们会跟他们差半个身位。
在未来的工业复兴计划中,第四次工业革命中,美国人和德国人的路径是不一样的,中国是夹在中间。
美国人认为,我的战略计划是要很多硬件,比如说要搞航天飞机,要搞无人汽车,要搞VR系统,美国人会把它过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。