【风险管理】风险管理的概念与思路
风险管理 知识点
风险管理知识点一、知识概述《风险管理》①基本定义：风险管理呢，简单说就是想办法去对付可能出现的坏事。
就是去识别、衡量和应对那些可能给咱带来不好影响的风险。
比如说，你要开个小饭店，那可能会遇到没生意、食材突然涨价、员工突然不干了这些风险，你就得提前想想怎么对付这些事儿。
②重要程度：在很多方面都超级重要啊。
不管是做生意、搞投资，还是日常生活里像买房子啊，打车啊，都需要考虑风险。
要是不做风险管理，那就跟闭着眼睛走路似的，很容易掉进坑里。
坦白讲，现在这个社会有太多的不确定性了，管理风险就是给自己上一道保险。
③前置知识：得有点基本的数学知识，像简单的计算概率。
还有基本的生活常识和行业常识。
比如你要给互联网公司做风险管理，你得懂互联网这个行业是怎么回事儿。
按我的经验，了解事情本身的运作逻辑就像掌握了风险管理的密码。
④应用价值：就拿创业来说，如果做了风险管理，资金链断裂、决策失误这些风险就能更好地避免或者应对。
在个人生活里，风险管理就像天气预报，让我们提前知道可能的“风暴”，从而做好防范。
例如买保险就是一种风险管理的实践，防止意外或者疾病带来的沉重经济负担。
二、知识体系①知识图谱：风险管理在企业管理、金融投资等学科里都处于中心位置。
因为它贯穿始终，从开始做计划，到中间执行，再到最后评估，都离不开对风险的管控。
②关联知识：和成本管理、资源管理等等联系可紧密了。
就像一个大网里的线条，互相交织。
比如说成本管理，如果没有考虑风险要素，可能预算就超支了，因为风险发生可能会带来额外的成本支出。
③重难点分析：- 掌握难度：中等偏上吧。
难点在于准确预测风险的发生可能性和影响程度。
因为很多时候，风险是很隐蔽、多变的。
就像海里的暗礁，你不知道它在哪里，也不知道它什么时候会让你的船搁浅。
- 关键点：风险识别、风险评估和应对措施的制定。
这里面风险识别像找人，你得从一堆人里把那个有风险的事儿找出来；风险评估呢就像给找到的这个人量身高体重，看看他到底有多“危险”；应对措施制定就是给他安排个去处，是赶走还是留在身边看着。
风险管理报告制度
风险管理报告制度随着经济的不断发展，各种风险和挑战也不断浮现。
因此，企业进行风险管理成为日常运营的关键环节。
随着信息和技术的进步和完善，风险管理报告制度已成为一种重要的企业风险管理手段，其在风险管理、决策制定、预警和应对措施方面都发挥了重要作用。
本文就风险管理报告制度进行探讨，旨在为企业提供一种关于如何制定风险管理报告制度的思路和方案。
一、风险管理报告制度的概念风险管理报告制度是指一个企业的风险管理部门或者风险管理经理按照特定格式，在规定的时间内对企业发生的风险事件、风险偏好、风险应对策略等进行总结和评估，形成一份风险管理报告的制度。
这种制度可以将企业的风险情况清晰地呈现出来，提高企业在风险管理方面的透明度和有效性。
二、建立风险管理报告制度的必要性1. 普及员工风险意识。
通过制度化的风险管理报告，能让企业的员工认识到更多的风险，提高员工风险意识。
员工在工作过程中需要根据风险状况来制定工作计划，从而降低风险带来的企业损失。
2. 提高企业管理效率。
储备风险、调整风险、应对风险的过程非常重要。
风险管理报告制度可以帮助企业更好地了解风险情况，及时有效地采取减少风险的措施，实现风险管理的高效。
3. 明晰风险分担责任。
通过风险管理报告制度，能够将风险分担责任明确化，明确各部门对风险管理的职责和任务。
4. 提高企业核心竞争力。
企业在风险管理方面的表现与管理能力、竞争力息息相关。
风险管理报告制度可以让企业减少损失，提高公司知名度和信誉，从而提高公司的核心竞争力。
三、如何制定风险管理报告制度1. 确定风险管理报告的范围。
企业需要明确制定风险管理报告的范围，包括哪些部门、哪些业务范围、哪些风险类别等。
2. 确定报告的周期。
风险管理报告的周期可以根据企业的运营特点而进行设置，有的企业需要每个月更新，有的则是每季度或年度。
3. 确定内容和格式。
企业需要明确风险管理报告的内容和格式，以便于对比、整理、查询和评估报告信息。
风险与风险管理
指造成损失的的偶发事故
风险事件的发生使潜在的危险转化为现实的损失
是导致损失的直接原因（间接原因就是风险因素）
损失
指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少
直接损失
指风险事件导致的财产本身损失和人身伤害，又称为实质
间接损失
指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失、责任损失以及声誉损失等。
直接目标
1、保证组织的各项活动恢复正常运转
实施风险管理应该有助于企业迅速恢复正常运转，帮助企业尽快从无序走向有序
2、尽快实现企业持续稳定的收益
借助于风险管理，一方面可以通过经济补偿使生产经营得以及时回复，尽最大可能保证企业经营的稳定性；另一方面，可以为企业提供其他方面的帮助，使其尽快恢复到损失前的水平，并促使企业尽快实现持续增长的计划
4、重新定位了企业风险管理，强调将风险管理融入企业的所有业务流程，从战略目标的设定到经营目标的形成，再到执行过程中绩效的完成，始终贯彻风险管理的原则与要求
5、加强了企业风险管理与绩效的联系，探讨了企业风险管理工作如何识别、评估影响绩效的各种风险
6、明确将风险管理纳入企业决策过程，尤其是战略目标的选择、经营目标和绩效目标的设定以及资源分配计划的制定等
指导职能
是对风险应对计划进行解释、判断、传达计划方案，交流信息和只会活动，也就是组织该机构的成员去实现风险管理计划
控制职能
是指对风险应对计划执行情况的检查、监督、分析和评价，也就是根据事先设计的标准，对计划的执行情况进行测定、评价和分析，对计划与实际不符之处预计纠正
第三节风险管理理论的演进和风险管理实践的发展
企业风险管理八个相互关联的要素，各要素贯穿于企业的管理过程之中
企业风险管理与内部控制思路
企业风险管理与内部控制思路企业的风险管理和内部控制是保障企业健康运营的重要组成部分。
下面我们来探讨一下如何思考和实施有效的企业风险管理和内部控制措施。
1. 风险识别与评估：企业应从全面的角度审视自身的内外部环境，识别可能对企业运营产生负面影响的各类风险，如市场风险、经营风险、金融风险等。
同时，应对风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以便采取相应的措施应对。
2. 风险管理策略：企业应制定明确的风险管理策略，包括风险防范、风险转移、风险控制等。
根据风险的重要性和紧迫程度，制定具体的措施和计划，确保能够及时应对风险，并最大程度地减少风险带来的损失。
3. 内部控制建设：企业应建立和完善内部控制制度和流程，确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制包括审计、验证、核实等一系列措施，以确保企业的资源使用合理、资金流动安全、信息披露准确。
4. 内部审计与监控：企业应建立健全的内部审计体系，及时发现和纠正潜在的问题和漏洞。
通过定期进行内部审计和监控，企业能够及时发现运营中的问题，并采取相应的纠正措施，确保企业能够持续稳定地运营。
5. 风险意识培养：企业应注重培养员工的风险意识，加强对风险管理和内部控制的培训和教育。
只有当每个员工都具备风险意识，并能主动参与到风险管理和内部控制中，才能有效地减少风险带来的影响。
最后，企业风险管理与内部控制不是一次性工作，而是一个持续的过程。
企业需要不断地检视现有的风险管理和内部控制措施，适时调整和完善，以应对不断变化的内外部环境。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势。
企业风险管理与内部控制是保障企业健康运营的重要组成部分。
下面我们将进一步探讨企业风险管理和内部控制的相关内容，包括风险评估与控制、内部审计和监控、信息披露与沟通以及持续改进。
1. 风险评估与控制：企业应通过风险评估来确定潜在风险的发生概率和对企业的影响程度。
评估结果可用于制定相应的风险控制策略，例如采取预防性措施、建立灵活的备选计划、购买保险等。
风险管理指导意见
风险管理指导意见
风险管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个层面和方面。
以下是一些风险管理的指导意见：
1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
同时，应制定相应的风险管理政策和程序，明确风险管理的责任和权限。
2. 加强风险识别和评估：企业应定期进行风险识别和评估，了解各种潜在风险的可能性和影响程度。
这需要企业建立有效的信息收集和分析机制，及时获取内外部环境变化的信息。
3. 制定风险应对策略：根据风险评估结果，企业应制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
同时，应制定应急预案，以应对可能发生的风险事件。
4. 加强风险控制和监测：企业应采取有效措施，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
同时，应建立风险监测机制，定期对风险管理的效果进行评估和反馈。
5. 提高员工的风险意识：企业应通过培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力。
同时，应鼓励员工积极参与风险管理，形成
全员参与的风险管理文化。
6. 遵守法律法规：企业在进行风险管理时，应遵守相关的法律法规，防止因违法行为而产生的风险。
风险管理需要企业的全面参与和持续努力，只有这样，企业才能有效应对各种风险，实现可持续发展。
2.2.2风险管理理论概述、内涵资料讲解
2.2.2风险管理理论概述风险管理作为一门专门的管理科学最早由西方国家提出，是管理科学的一个分支。
作为一门管理科学，风险管理既具有数理范畴的科学性属性，同时又具有非数理概念的艺术性属性，因此，对于风险管理，不同的学者由于研究角度和侧重点不同，提出的观点也各有千秋。
[1]风险管理的思想起源于中世纪的欧洲，发展于20 世纪的美国。
法国著名管理学家亨利·法约尔很早就认为风险管理是公司的基本管理活动之一。
1952 年美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中，首次使用了“风险管理”一词。
1963 年梅尔和霍斯奇的《企业的风险管理》以及1964 年威廉姆斯和汉斯的《风险管理和保险》的出版标志着风险管理理论正式登上了历史的舞台。
美国学者克里斯蒂在《风险管理基础》一书中指出：风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的努力。
归纳起来风险管理理论分为以下四类：一、传统风险管理理论传统风险管理的对象主要是不利风险（也就是纯粹风险），目的就是为了减少纯粹风险对企业经营和可持续发展的影响；企业风险管理所采取的主要策略就是风险回避和风险转移，在这个阶段，研究者的主要工作就是对风险管理对象的界定和区分，辨别出那些对企业只有不利影响的风险类型并着手解决，是传统风险管理的重要思路。
实践中，纯粹风险确实对企业的可持续经营具有很大的影响，特别是那些没有预测到的纯粹风险，往往会直接拖垮一个企业，而且企业对纯粹风险的管理涉及到机会成本的问题，这更加需要企业在综合权衡的基础上做出风险管理决策（Gahin，1967），因此，纯粹风险一直被当作风险管理的对象和目标。
而具体的解决办法，是以保险作为主要手段，通过购买保险来转移那些影响企业的纯粹风险，至于如何购买保险、购买什么样的保险就属于风险管理决策的范围了，而不仅仅是一种技术手段，实际上，风险管理就是从保险行为中延伸出来的管理手段，因此，保险在这个时期的风险管理中具有重要的作用（Denenberg，1966）。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
管理风险描述
管理风险描述首先，识别风险是管理风险的第一步。
识别风险是指组织需要识别出所有可能对其目标实施产生影响的不确定性因素。
这些因素可能包括内部的人为风险、流程风险、技术风险，也可能包括外部的市场风险、政治风险、自然环境风险等。
识别风险需要组织全面地了解其内部和外部的环境，以及可能对其业务产生影响的各种因素。
同时，组织还需要建立一个完善的风险识别机制，确保各种潜在的风险能够被及时地发现和记录。
其次，评估风险是管理风险的第二步。
评估风险是指组织需要对已经识别出的各种风险进行分析和评估，确定其可能产生的影响和概率。
评估风险需要使用各种量化和定性的方法，确保对风险的评估能够客观地反映其可能的影响程度和概率。
同时，评估风险还需要将不同的风险进行优先排序，确定哪些风险是最重要的，需要优先应对。
评估风险需要组织投入大量的时间和精力，以确保对风险的评估是准确的、全面的。
第三，应对风险是管理风险的第三步。
应对风险是指组织需要制定相应的应对措施，以降低各种风险对其目标实施的影响。
应对风险通常包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承受等多种方式。
风险规避是指组织通过改变业务模式、减少对某些风险敏感的业务等方式来避免风险，风险转移是指组织通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，风险减少是指组织通过改善风险管理系统、提高风险管理能力等方式来降低风险的发生概率和影响程度，风险承受是指组织接受风险的发生，对其产生的影响进行自我承担。
应对风险需要组织制定一套完善的应对策略和措施，并确保这些策略和措施的有效实施。
最后，监控风险是管理风险的最后一步。
监控风险是指组织需要对已经实施的风险管理措施进行跟踪和监控，确保其有效性和及时性。
监控风险需要组织建立一个健全的监控机制，确保对风险的监控是全面的、及时的。
同时，组织还需要对已经发生的风险进行事后的分析和总结，以不断地改进风险管理系统和提高风险管理能力。
综上所述，管理风险是组织在实施其战略目标时所面临的非常重要的挑战。
风险管理心得体会（通用6篇）
风险管理心得体会风险管理心得体会（通用6篇）我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编帮大家整理的风险管理心得体会（通用6篇），欢迎大家分享。
近期，公司组织学习了XX风险管理，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会:一、风险管理的特点1、彻底打破了注重事后管理的传统管理模式，真实地动态辨识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。
2、以风险控制为导向，强调事前分析与控制，体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。
在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。
3、以持续改进为目标，对各项工作进行回顾和改进，并定期开展审核，系统地发现、改进问题，实现持续改进，不断提高企业安全生产绩效。
二、对XX风险管理体系建设体会和思路XX风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进”,从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律的七道防线，确保风险人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。
1、正确认识、把握原则提高对XX风险管理体系的认识是搞好XX风险理体系建设的首要环节。
应对风险管理体系建设有充分的、正确的认识，在体系建设过程中把握好三条原则：①有体系化的指导思想，把握以XX风险管理体系为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法；②紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作；③坚持求真务实的态度，进行有效管理，体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险不放松。
企业风险管理框架核心思路
企业风险管理框架核心思路企业风险管理是组织对各种内部和外部风险进行识别、评估、监测和应对的过程。
一个完善的企业风险管理框架是组织实现可持续发展和预防潜在损失的重要工具。
本文将介绍企业风险管理框架的核心思路，包括风险识别、评估、监控、应对和持续改进。
一、风险识别风险识别是企业风险管理框架的第一步，它要求企业对各种内部和外部风险进行深入的分析和了解。
企业可以通过内部审核、技术评估、市场调研等方式获取风险信息，并建立风险识别的流程和机制。
与此企业还需要对风险进行分类和优先级排序，以便针对不同风险采取不同的管理措施。
企业应该建立跨部门的风险识别机制，确保各个部门都能够充分参与风险识别和评估的过程。
这样可以增强组织对潜在风险的全面监控和应对能力。
二、风险评估风险评估是企业风险管理框架的核心环节，它要求企业对识别的风险进行系统化的评估和定量分析。
企业可以采用风险矩阵、风险预警指标等工具，对风险的可能性和影响程度进行综合评估，确定风险的严重程度和处理优先顺序。
在风险评估的过程中，企业需要考虑风险的内在联系和相互影响，综合考虑整体风险的承受能力和应对策略。
企业还应该注重风险评估的持续性和灵活性，及时更新和修订风险评估结果，以适应外部环境和内部变化。
三、风险监控风险监控是企业风险管理框架的重要环节，它要求企业不断地监测风险的发展状况和变化趋势，及时调整和优化风险管理策略。
企业可以通过建立风险监控指标、制定风险监控计划等方式，对不同风险进行监控和跟踪。
企业还应该注重风险监控的信息化和综合化，通过信息技术和数据分析手段，实现对风险的实时监控和预警，提高对风险的敏感度和应对速度。
企业还应建立风险监控的责任机制和流程，明确各个部门和人员在风险监控中的职责和权限，以确保风险监控的全面性和有效性。
四、风险应对风险应对是企业风险管理框架的最终目标，它要求企业在风险发生时能够及时和有效地采取应对措施，降低风险带来的损失和影响。
企业可以通过各种方式对风险进行应对，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对计划的制定。
企业风险管理体系建设思路
企业风险管理体系建设思路摘要：当前随着经济的快速发展以及信息化程度越来越高，市场的竞争性也逐渐增强，在这个大背景下，风险管理己成为当前企业管理中的关键。
以木人所在的医药行业为例，木文就风险管理定义、企业运营管理目标以及现阶段突出的风险及归类等进行全面分析，进一步对如何建立风险管理体系提出相应的对策，并对风险控制体系的持续评估及优化，以期完善风险管控工作，保障企业健康、稳定地发展。
关键词：企业风险管理；内部控制；风险评估所谓风险，即企业经营过程中而临的诸多可能带来负面影响的不确定性。
企业进行风险管理，就是为了降低风险发生的概率，或者在出现负而事件的时候减少损失，以保障企业实现其目标及愿景，实现企业的持续健康发展。
企业所处的经济周期、行业、内外部环境及自身经营管理特性均有其特异性，很难通过一套普适的理论或通用的方法来解决企业风险管理的相关问题，每个企业只有结合自身情况，灵活运用风险管理的思维框架并将具体工具进行组合，并随着企业自身远景、目标及内外部环境的变化及时调整，才能打造符合木企业需求的风险管理或控制体系。
以下就以本人所在的单位为例，粗浅的表述一下企业风险管理体系建设的思路：一、明确运营管理目标企业在经营管理中采取的所有措施都是为了保障企业目标的实现, 风险管理亦不例外。
考虑到风险管理的阶段性适用的特点，明确企业一定期间内的经营管理目标尤为重要。
以事关百姓民生的医药行业举例，目前的医药行业己经是极具开放性以及竞争性的行业，并且医药行业的分类也越来越细致。
近年来，国家出台了多项监管政策，以加强医药行业的管理。
在医药流通环节，两票制、医保控费等政策，则在颠覆流通环节原有的格局和业务模式。
公司的现阶段的两大经营目标，一是合规合法经营，二是实现国有资产保值增值。
二、现阶段突出的风险及归类对社会上所有的企业来讲，不论一个企业规模多大、行业结构多复杂、行业性质有多重要，这些企业统统都会遇到相当多的来自自身内部以及外部社会的风险，这些出现的风险会对企业的价值观以及企业的目标的实现产生很深的影响。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。
本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。
正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。
2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。
2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。
3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。
3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。
3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。
4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。
4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。
4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。
5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。
5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。
5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。
金融风险管理的思路和方法
金融风险管理的思路和方法随着金融市场的不断发展，金融风险已成为了金融界最为突出的问题。
对于金融从业者和投资者来说，如何有效地管理金融风险是非常关键的。
本文将从金融风险的概念入手，介绍金融风险管理的思路和方法。
一、金融风险的概念金融风险是指在金融市场中，由于市场波动、经济变化、政策变化等因素所引起的风险。
金融风险包括多种类型，例如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
市场风险是指由于市场价格波动而产生的风险。
市场风险的来源包括股票、债券、期货、外汇等各种金融工具的价格波动。
市场风险是金融风险中最为常见的一种。
信用风险是指因债务人无法按期支付债务而导致的风险。
信用风险包括违约风险和违约损失风险。
违约风险是指债务人无法按期支付债务而产生的风险；违约损失风险是指因债务人违约而产生的损失。
流动性风险是指由于资产或负债无法及时变现而引起的风险。
流动性风险是目前金融市场中较为常见的一种风险。
流动性风险往往是由于市场对某种金融工具的需求量减少或者供应量增加而引起的。
操作风险是指由于操作人员、系统或者过程的问题而引起的风险。
操作风险包括人为错误、技术风险和管理风险等。
二、金融风险管理的思路金融风险管理的基本思路是确定风险、衡量风险、控制风险和承担风险。
确定风险是指对金融市场中可能会发生的各种风险进行分类和确定。
确定风险需要建立较为完整的风险体系，了解风险的类型、渠道以及可能带来的影响。
衡量风险是指对所潜在的金融风险进行测算、分析和评估。
衡量风险可以使用各种工具，例如VaR、Stress test等。
控制风险是指通过一系列措施来控制金融风险的扩散范围和风险的损失程度。
控制风险需要制定相应的风险控制计划，建立科学的风险控制制度，确保管理者能够有效地掌握金融风险的控制权。
承担风险是指承担一定的风险以换取一定的收益。
在金融市场中，承担适当的风险可以获取更高的收益。
但是，承担过大的风险往往会导致严重的损失。
三、金融风险管理的方法金融风险管理的方法主要包括风险测量、风险控制和风险传导。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
风险管理工作目标及思路
风险管理工作目标及思路风险管理的工作目标是在组织中减少和控制风险，以保护组织的利益、提高组织的稳定性和可持续发展能力。
以下是一些常见的风险管理工作目标及思路：1. 识别风险：通过评估组织内外部的潜在风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等，建立一个全面的风险清单。
2. 评估风险：对已经识别的风险进行定量或定性的评估，确定其对组织的影响程度和概率，并对风险进行分类和优先级排序。
3. 控制风险：根据风险的优先级和影响程度，制定相应的风险控制措施和行动计划，并确保其有效实施。
4. 监测风险：建立监测风险的机制和指标，定期进行风险跟踪和监测，及时发现和反应风险变化，并采取相应的调整措施。
5. 沟通与报告：建立有效的风险沟通渠道，及时向组织的各级管理层和相关利益相关方报告风险情况，提供决策参考和支持。
6. 持续改进：定期进行风险管理工作的回顾和评估，总结经验教训，不断优化和改进风险管理的方法和流程。
在实施风险管理工作时，需要采取以下思路：1. 组织全员参与：风险管理是一项复杂的工作，需要组织内各个部门和员工的积极参与和配合，形成风险管理的共识和文化。
2. 多维度分析：在识别和评估风险时，要从多个维度进行分析，包括内外部环境、组织结构、业务流程等，全面了解和把握风险的本质和特征。
3. 风险主动管理：不仅要对已经发生的风险进行管理，更重要的是采取预防措施，主动管理潜在的风险，降低风险带来的损失。
4. 数据驱动决策：风险管理的决策应该基于充分的数据和信息支持，通过数据分析和模型建立，科学地评估和预测风险。
5. 绩效评估与奖惩机制：建立与风险管理相关的绩效评估和奖惩机制，激励和推动组织内外部各方有效地开展风险管理工作。
6. 学习与借鉴：积极学习和借鉴国内外的先进经验和做法，不断提高风险管理的水平和能力。
以上是针对风险管理工作目标及思路的一些建议，具体实施时还需要根据组织的特点和需求进行调整和适应。
论护理风险管理的思路及措施
论护理风险管理的思路及措施【摘要】护理风险管理是保障患者安全和提高护理质量的重要手段，本文旨在探讨护理风险管理的思路及措施。
在文章介绍了研究的背景、目的和意义。
接着，通过阐述护理风险管理的概念和原则，护理风险识别的方法，护理风险评估的工具，护理风险管理的措施，以及护理风险管理的关键要点，系统地分析了护理风险管理的实践路径。
在文章强调了护理风险管理的重要性，并展望了未来研究的方向，总结了全文的主要观点。
通过本文的学习，读者将更好地了解护理风险管理的重要性，提高护理质量，确保患者的安全。
【关键词】护理风险管理、风险识别、风险评估、风险措施、关键要点、重要性、未来展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景护理风险管理是护理工作中至关重要的一个方面，它涉及到患者的安全和健康。
随着医疗技术的不断发展和医疗环境的不断变化，护理过程中的风险也在不断增加。
了解和控制这些风险对于提高护理质量、减少医疗事故具有重要意义。
在过去的几十年里，护理风险管理已经被广泛应用于各个医疗机构中。
通过对护理工作中可能出现的风险进行分析和评估，可以有效地预防和减少医疗事故的发生。
护理风险管理的实施将有助于提高医疗机构的管理水平，提升护理人员的专业素养，进一步提升患者的满意度。
目前在护理风险管理方面仍存在一些问题和挑战。
如何更加有效地识别和评估护理过程中的风险，如何制定科学合理的护理风险管理措施，如何加强护理风险管理的监督和评估等都是需要进一步探讨和改进的方向。
本研究将深入探讨护理风险管理的概念、原则以及相应的方法和措施，从而为提高护理质量和患者安全提供理论和实践指导。
1.2 研究目的护理风险管理的研究目的是为了探讨如何有效减少护理过程中可能出现的潜在风险，提高患者的安全和护理质量。
通过深入研究护理风险管理的相关原则和方法，可以帮助护士更好地识别、评估和管理患者护理中存在的风险，减少医疗事故的发生，保障患者的生命安全和健康。
研究护理风险管理还可以提高护士的专业水平和责任意识，促进医疗卫生服务的规范化和标准化发展。
银行风险管理工作思路和措施
银行风险管理工作思路和措施本文旨在介绍当前银行管理风险的概念，思路和措施，帮助各受众更好地理解必要的管理和控制，以应对经济的不稳定性和外部压力。
首先，我们应该认识到风险管理的重要性。
银行业充满活力，是国家经济发展的重要支柱。
然而，与积极投资行业相比，其风险特征往往更为复杂和多变，因此，银行业需要谨慎管理自己的风险，尤其是在不确定的经济状况下。
负责的风险管理能够有效控制和管理资产和负债，确保秩序和稳定，促进收益最大化和风险最小化，帮助银行保持稳定的获利能力。
其次，为了有效地管理风险，建立有效的银行风险管理思路和措施是必不可少的。
一般来说，采用“三项原则”进行银行风险管理：（1）以客户为中心，加强客户关系管理；（2）以风险为导向，恰当控制和管理风险；（3）以效益为导向，坚持风险与收益的均衡发展。
首先，要以客户为中心，加强客户关系管理。
应建立客户识别制度，通过采取多种措施掌握客户的基本情况、财务状况和活动倾向，以确定客户的需求，实现客户满意度。
其次，应以风险为导向，恰当控制和管理风险。
应明确风险容忍水平，并通过采取有效的控制和管理措施，确保资产和负债的安全运行，尤其是在不确定的经济状况下。
此外，应以效益为导向，坚持风险与收益的均衡发展。
要把握资源作用，调整业务结构，有效分配资源，开发灵活的风险管理技术，并及时调整营运活动，追求收益最大化。
最后，银行应坚持走一条稳定可持续的发展之路，进一步完善风险管理制度。
在一定程度上，应建立各类有效的审查机制，有助于及时发现当前和潜在的风险，并采取控制和管理措施，防范风险和控制后果，以确保经营可持续发展。
由于经济本身是一个复杂的过程，风险也是一个贯穿其中的情绪，对银行来说，有效的风险管理不仅是银行稳定的关键，也是银行可持续发展的基础。
本文就介绍了当前银行管理风险的概念，思路和措施，希望能够有助于受众理解与应对风险。
管控理念与思路
管控理念与思路
管控理念和思路是关于如何有效管理和控制一个组织或系统的指导原则和方法。
以下是一些常见的管控理念与思路：
1. 目标导向：明确设定目标，并将其分解为可衡量和可实现的指标。
通过关注目标的达成来引导和评估管控的效果。
2. 风险管理：识别和评估潜在的风险，制定相应的策略和措施来降低风险的发生和影响。
3. 过程控制：对关键业务流程进行监控和控制，确保其按照预定的标准和规范进行运作，及时发现和纠正异常情况。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，设定明确的绩效指标，激励和引导员工的行为，以实现组织的目标。
5. 合规管理：确保组织的运作符合法律法规、行业标准和内部规章制度，避免违规行为和潜在的法律风险。
6. 信息透明：保持信息的透明和共享，让相关人员能够及时了解关键信息，以便做出正确的决策和采取适当的行动。
7. 持续改进：不断评估和改进管控措施，以适应变化的环境和业务需求。
8. 全员参与：鼓励全体员工积极参与管控过程，培养他们的责任意识和自我管理能力。
风险管控主要理念9
风险管控主要理念1、管控原则（1）基于风险原则。
评估风险是以损失发生的可能性、可能导致的后果作为基本要素。
基于风险的原则就是根据企业的实际情况，一切从企业现场实际出发，进行作业项目危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的危险点，进行制定相应的防控措施。
（2）预防为主原则。
通过对作业项目的全过程管理提前预测事件或事故发生的可能性，从而预先制定措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，以实现零意外、零违章。
（3）注重整合原则。
风险管理是建立在以往安全管理工作的基础上，要与安全性评价、危险点分析预控、标准化作业等工作有机融合，并不断深化和发展。
（4）持续改进原则。
开展风险管理要以取得工作实效为核心目的，不断总结，及时调整工作思路，改进工作方法。
积极采用信息化手段，提高工作质量和效率。
按照PDCA循环模式不断补充、完善相关内容，提升管理层次，使之更切合本单位实际。
2、管控特点（1）快速性。
预警必须建立在快速的基础上，在第一时间发布预警信息。
失去了快速性，预警就失去了意义。
因为预警尚未发出，事故可能已经发生，根本来不及发布事故警报，也不可能实施预控。
快速的预警才能为迅速的管控提供基础。
（2）准确性。
现场作业过程的信息复杂多变，预警不仅要求快速搜集和处理信息，更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断要在短时间内对复杂的信息做出正确判断，必须事先制定出科学、实用的信息判断标准和确认程序，并严格按照制定的标准和程序进行判断，避免信息判断及其过程的随意性。
（3）针对性。
预警信息一经确认，就必须客观、如实地向有关单位和人员公开发布。
一是有利于加强监督管理，二是有利于及时采取有效措施，必须重视危险点分析的针对性，从而有效地控制事故发生。
（4）简便性。
安全措施应简便易行、有效实用，避免提出不切实际的要求，注重采纳一线人员的意见和建议，并不断加以完善。
3、管控目标（1）电力生产作业“零事故”，确保安全生产可控、能控、在控。
风险管理的基本思路
风险管理的基本思路风险是企业运营中无法避免的因素，而风险管理则是为了保护企业免受潜在风险的损害而采取的一系列措施。
风险管理的基本思路是通过识别、评估、控制和监测风险，以便及时应对和减轻风险可能带来的负面影响。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
企业需要全面了解其所面临的各种风险，包括内部风险和外部风险。
内部风险可能源自组织结构、人员素质、管理制度等方面，外部风险则包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
通过制定详细的风险识别计划，企业可以全面了解自身所面临的风险，为后续的风险评估和控制提供依据。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性的分析和评估。
通过对风险的评估，企业可以确定风险的概率和可能带来的损失程度，从而为后续的风险控制和应对提供依据。
风险评估可以采用各种工具和方法，如概率分析、统计分析、专家判断等，以确保评估结果的准确性和可信度。
三、风险控制风险控制是通过采取相应的措施来降低风险的发生概率或降低风险的影响程度。
风险控制需要根据不同的风险类型和风险评估结果来制定相应的策略和措施。
对于内部风险，企业可以通过完善内部管理制度、加强员工培训等来控制风险；对于外部风险，企业可以通过市场调研、制定灵活的营销策略等来应对风险。
此外，企业还可以通过保险等方式来转移风险，以减少风险对企业的影响。
四、风险监测风险监测是风险管理过程中的一个重要环节，其目的是及时发现和识别风险的变化和演变过程，以便及时采取相应的措施进行调整和应对。
风险监测需要建立起一套完善的监测机制和指标体系，通过不断收集、分析和评估风险信息，及时发现和预防风险的发生。
此外，企业还可以通过与相关部门和专业机构的合作，获取更全面和准确的风险信息，以便更好地进行风险监测和应对。
风险管理的基本思路是通过识别、评估、控制和监测风险，以便及时应对和减轻风险可能带来的负面影响。
风险管理需要全面、系统地考虑企业所面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
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尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境， 经常会议结束问题照旧。
老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
这些现象的背后原因是……
战略定位不明:
企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法
组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
未来企业关注点调查
关键绩效指标 0
20
客户满意度 员工保持度
收入增长 利润边际 净运营边际 技术投资 品牌认知率 市场份额 公司在股东中的形象 资产回报 股东投资回报
市盈率 专利和新产品开发
40
60
80
100％
国有企业的战略目标的基本要求
国有企业的战略目标的基本要求是国有资产的保值增值 缺乏有效的风险管理及企业内部控制机制，是影响国有企业
顾虑 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打
破现有的运作体系有疑虑 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面
贯彻及实施情况的及时和准确反馈
中国企业的当务之急－全方位完善运作架构
如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效 考核等多方面紧密配合的整体方案
战略贯彻到位的主要因素
国有企业的战略方向
市场 持续发展集成性的
产品与服务
战略性采购
电子商务 高效的运作机制
客户 关系管理
战略一 强化高效运营机制
明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系 建立能够实时提供管理和财务信息的ERP系统 降低企业运营成本
战略二 建立客户关系管理系统
建立客户关系管理系统： 建立企业客户档案、客户服务中心 建立客户信息的反馈体系 制定客户服务的标准模式
组织架构紊乱:
组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提
升资源
业务流程松散:
业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共
享机制，无法为企业创造附加价值
激励机制不足:展
信息技术缺乏:
信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以
为企业提供决策支持
资金管理低效:
企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成
资金运用的低效率
中国企业转型面临的挑战
员工观念落后，难以接受新的管理理念 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不
适应与国际接轨的管理运作方式 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的
• 顾客
• 渠道
组织资产
• 关联企业
领导能力创新能力
经营战略知识管理
组织架构信息系统
企业文化业务流程
品牌 智慧财产
员工＆供应商
• 投资
• 员工
• 权益
• 供应商
• 与资金提供者的关系
• 合作伙伴
价值动态模型启示
资产可以是有形的也可以是无形的 资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源 资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的，可控制的和非可控制的 各类资产都具备产出的能力 资产都具有生命周期 资产管理应体现在价值的创造，而不是价值摧毁 资产来自于内部以及外部的价值
一、中国企业面临的挑战
世界经济的发展趋势－表面现象
知识经济
虚拟组织
合并与收购
电子商务
数字化集成
WTO/全球化
信息高速公路
...正在改变整个商业世界
世界经济的发展趋势－转变动力
战略上的 程度 战术上的
迅速的 速度 逐步的
改进:
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
重组：
企业风险管理及 内部控制制度框架
主要内容
中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其
重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务
授课目标
协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性
如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为 龙头来建立内部信息共享
如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与
国际水平接轨
二、风险管理与内部控制在 企业管理中的地位及其重要性
企业管理的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流 程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才 能全面提升管理水平。
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定
位
目前在中国企业里观察到一些现象
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业 为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利 用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而 真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严 重滑坡。
组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。
市
场
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
企业管理－以经营战略为先导
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时，首先需要调整的是其经 营战略，以适应市场的变迁。
市
场
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
整体解决方案以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向。 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性
及可行性的行动计划。
将来
市场渗透
多样化
客户
现在
产品开发
目前
目前 产 品
将来
企业价值动态模型
有形资产
• 土地 • 建筑物 • 机器设备 • 存货
财务资产
• 现金 • 应收帐款
客户资产
战略三 策略性采购
运用计算机网络，与供应商建立虚拟化企业，强化与供应商 的合作关系
战略四 定义核心业务
优化企业的核心业务 企业的核心业务不一定局限于某一单纯的行业 企业的核心业务应具有发展潜力和扩充的余地
战略五 选择目标市场
在选择目标市场时，首先要着眼于国内市场，侧重于国内市场 的需求与发展；同时兼顾国际市场