施工组织设计概念

1.

2.

3.施工组织设计概念：（1）施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段，各环节以及所需要的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。（它努力使复杂的生产过程，通过科学，经济，合理的规划安排，以到达建设项目能够连续，均衡，协调地进行施工，满足建设项目对工期，质量及投资方面的各项要求。）（2）施工组织设计就是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力，时间和空间，技术和组织等方面所做的全面，合理的要求安排。

4.施工组织设计的分类：（1）按编制阶段的不同分类：设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计）施工阶段（投标阶段，中标后施工阶段）。（2）按编制对象范围不同分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计。

5.施工组织设计的基本内容：（1）施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；（2）施工进度计划；（3）施工现场平面布置；（4）各种资源需要量及其供应。

6.施工方案的基本内容：（1）施工方法的确定（2）施工机具的选择（3）施工顺序的安排（4）流水施工的组织。

7.施工进度计划：包括划

分施工过程，计算工程量，

确定工作天数和个人人数

或机械台数，班数，编排进

度计划表及检查与调整等

项工作。

8.施工准备工作实现四大

目标控制：质量，工期，成

本，安全。

9.工程项目施工准备工作

的内容可归纳为五个部分：

建筑施工信息收集；劳动组

织准备；施工技术准备；物

质准备；施工现场准备。

10.进程物资验收：（1）物

资进入现场或工作区域外

的仓库前应及时通知总承

包，并准备装卸，验收，堆

放的设施与条件；（2）由业

主直接采购的物质，送低到

达地点后，由总承包验收合

格后确认，规定由业主确认

或质量，数量规格有误，由

总承包在收货后在规定时

间内业主代表复验，确认并

及时作出处理决定。（3）由

总承包采购的物资，送抵到

达地点后，由总承包验收合

格后确认，规定发包商确认

的，由总承包在收货后24

小时通知业主代表复验确

认。

11.流水作业施工的种类：

有节奏流水（固定节拍流

水；成倍节拍流水；异节拍

流水）；无节奏流水。

12.成倍节拍流水特点：（1）

同一施工过程在各个施工

段上的流水节拍均相等；

（2）不同施工过程在同一

施工段上的流水节拍彼此

不完全相等，各值之间存在

最大公约数；（3）每个施工

过程的专业工作队不止一

个，使其总数N大于施工过

程n；（4）各专业工作队的

流水步距彼此相等，且等于

流水节拍的最大公约数K；

（5）各专业工作队能够连

续作业，施工段设有闲置。

13.异节拍流水特点：（1）

同一施工过程在各个施工

段上的流水节拍相等；（2）

不同施工过程之间的流水

节拍不完全相等，并且相互

之间没有整数倍关系；（3）

每个施工过程均由一个专

业工作队独立完成；（4）各

专业工作队能够连续作业，

施工段可能有闲置。

14.建设工程项目进度控制

方法：横道图比较方法；S

曲线比较法；香蕉曲线比较

法；前锋比较法。

15.施工组织总设计：是以整个建设项目或群体工程为对象，根据初步设计图纸和有关资料及现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的技术经济的综合文件，它一般由建设总承包公司或大型工程项目经理部的总工程师主持，组织有关人员编制。内容：工程概况，施工布置，施工方案，施工总进度计划，全场性施工准备工作计划及各项资源需要量计划，施工总平面图和主要技术经济指标等。主要作用：（为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全面的战略部署）（为做好施工准备工作保证资源供应提供依据）（为组织工作地性施工业务提供科学方案和实施步骤）（为施工企业编制项目管理规划或单位工程施工组织设计提供依据）（为业主编制工程建设计划提供依据）（为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据）16.施工风险管理规划内容：（风险识别）（风险分析）（风险评价）（风险回应）（落实风险管理责任人）17.单位工程施工组织设计概念：承包人为全面完成工程的施工任务而编制的，用以规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收过程施工活动的技术经济文件。（内容：工程概况；施工总体安排；施工方案；施工

进度计划；施工准备工作及

各项资源需要量计划；施工

平面图；施工计划组织措施

计划；施工项目风险管理规

划；主要技术经济指标）

18.施工方案：是单位工程

施工组织设计的核心，施工

方案合理与否，不仅影响到

施工进度计划的安排和施

工平面图的布置，而且将关

系到工程的施工效率，质

量，工期和技术经济效果。

（一般包括：确定施工程序

和施工流程，确定施工顺

序）

19.施工进度计划的检查与

调整：（各施工工程的施工

顺序十分正确，流水施工的

组织方法应用得是否正确，

技术是否合理（工期方面，

初始方案的总工期是否满

足合理工期（物资方面主要

机械，设备，材料等的设备

利用是否均衡，材料耗用是

否超过单位时间材料供应

限额，施工机械是否充分利

用（劳动方面，主要工种工

人是否连续施工，劳动力消

耗是否均衡。

20.单位工程施工平面图的

设计原则：（在保证施工顺

序利用的前提下，现场布置

紧奏，占地要省，不占或少

占农田（临时设施要在满足

需要的前提下，减少数量，

降低费用，途径是利用已有

的，多用装配的认真计算，

精心设计（合理布置现场的

运输道路及加工厂，搅拌站

和各材料，机具的堆场或仓

库位置尽量做到短运距，少

搬运，从而减少或避免二次

搬运（利用生产和生活，符

合环境，安全和消防要求。

21.设计步骤：收集原始资

料；垂直运输机械布置；（搅

拌站布置；材料堆场及仓库

布置；加工成布置）；现场

运输道路布置；临时设施布

置；水电管线布置。

22.技术组织措施：（保证工

程质量措施（安全施工措施

（降低成本措施（文明施工

措施（环境保护措施（单位

工程施工进度计划的风险

分析及控制措施