工作总结述职考核评价方案
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XXXXXX 公司
工作述职总结与考核评价方案
部 门 姓 名 职 务 职 称 填报时间 二○一 年 月 日
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一、方案分为三个部分
（一）年度工作述职与总结; （二）年度考核评价;
（三）其他补充说明或对公司的意见建议。 二、方案适用于主管以上人员和各部门整体评价
年度工作述职与总结作为考核评价的依据，年度考核评价作为公司对管理干部任用与奖励的依据。 三、采用定性与定量两种办法
从自我（包括评价自己和对本部门的评价）、直接上司双角度，对自我（本部门）、直接下属、直接下属部门进行考核评价。另对各部门的服务或配合也进行交叉相互考核评价。定性评价作为定量评价的辅助参考依据，不列入最终结果的计算，但定性评价的结果应与定量评价基本一致。 四、各位管理干部（主管以上）自行完成
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包括《工作总结与考核评价方案》的三个部分的内容和考核评价。
五、全部完成后由管理干部本人以电子版形式通过企业邮箱系统提交人力资源部
人力资源部依据定量评价数据，按自评算术平均值占30%，直接上司考评占70%的权重计算管理干部及各部门整体的考评结果，报总经理审批后执行。对各部门的服务或配合的考核评价的分数和意见建议由人力资源部统计（平均分）、整理后分别反馈给相应部门，以便相应部门更充分地了解自身工作不足，及时改善。
六、普通科员主要以直接上司的评价为准，暂不进行述职和自评。 七、车间工人的考核按工厂有关管理制度执行，不适用本方案。 八、附件
述职与总结表、考核评价表、意见建议页以及定性定量评价标准附后。
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定性评价/评级标准
综合评价/评级规则：
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定量评价/评级标准
1、对其他部门的服务或配合的评价标准
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综合评价/评级规则：