公共停车场施工组织设计

江景名门公共停车场

施

工

组

织

设

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编制单位: 重庆坤和建筑工程有限公司

审核人：

**人：**

目录第一章编制依据

（一）设计概况

（二）主要法规、标准、规程、规范

第二章工程概况

（一）工程筒介

（二）建筑设计概况

（三）结构设计概况

（四）水暖设计概况

第三章本工程重点、难点

第四章施工部署

（一）工程目标

（二）管理组织机构

（三）施工部署

（四）施工准备工作

（五）施工平面布置

第五章主要分项分部工程施工方案（一）施工测量

（二）土方开挖

（三）钢筋工程

（四）模板工程

（五）混凝土工程

（六）防水工程

（七）土方回填

（八）砌筑工程

（九）脚手架工程

（十）楼地面工程

（十一）内装饰工程

（十二）门窗工程

（十三）电气工程

第六章施工进度计划

第七章工期保证措施

（一）工期目标

（二）工期保证措施

第八章主要材料用量计划

第十章主要机具设备配备

第十一章质量保证措施

第十二章安全技术措施和保证制度第十三章文明施工及环保措施

第十四章降低造价技术措施

第十五章成品保护措施

第一章编制依据

（一）、建设单位提供的结构、建筑、电气全套施工图纸以及建筑红线图。

（二）主要法规、标准、规程、规范：

国家主要法规:

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，行业主要法规：《建设工程施工现场管理规定》。

国家主要标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《混凝土质量控制标准》（GB50164-1992）

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-1987）

《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）

国家主要规程、规范：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《工程测量规范》（GB50026-1993）

《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）

《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）

第二章工程概况

（一）工程简介

（二）建筑设计概况

（三）结构设计概况

（四）水暖专业设计概况

1、暖卫系统：

2、通风空调系统：

3、电气专业设计概况：

第三章本工程重点、难点

1、本工程施工工期控制的关键，必须优化施工工序，合理安排施工顺序，尽量缩短施工工期，以保证车库的正常投入使用。

2、本工程分混凝土框架结构+空心楼盖结构， 4层，挡墙墙体为钢筋混凝土自防水，抗渗等级P8，侧墙迎水面选用4mm厚SBS 改性沥青卷材，地下室地板选用4mm厚SBS改性沥青卷材+砼自防水。

3、本工程基础挖孔桩量大、要求施工空压机较多、施工用电必须得到保障,但是现在总变压器是80千伏安,专供本项目使用。现车库人工挖孔桩只考内用3台空压机用电,其余人工挖孔桩用柴油空压机。桥外基础有一部分为泥土，其余为中风化泥岩，相邻桩中心距小于2.5倍桩径时，必须跳槽开挖；待先浇桩芯混凝土强度达到设计强度的70%后再浇筑相邻桩。施工道路必须硬化畅通，避免浇筑混凝土时引起交通堵塞和车辆带泥上路。

4、本工程东南、东北方向均有居民居住，必须在施工中采取切实措施尽力降低施工噪音，并做好协调工作，尽最大努力减少扰

民，确保文明施工。

5、本工程西侧位于通江路高架桥下，必须采取有效措施保证既

有高架桥的安全。

6、本工程基础施工面积大，场地很受限制，施工质量标准高，

我项目部拟运用优质工程的成功经验和采用一系列的技术措施

确保工程质量。

第四章施工部署

（一）工程目标

１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。观感质量得分率95%以上。力创优质工程。

２、安全目标：

（1）无重大安全及机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

３、工期目标：

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

４、现场管理：

管理目标：创涪陵区安全文明工地。

管理办法：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按

照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。

（二）管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目管理法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目或类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创区级文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责:

（1）领导班子：由项目经理、安质、施工、材料、成控、设备管理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）工程（技术）部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行