电厂建设电气专业工作总结及2018工作思路.docx

2017年工作总结及2018工作思路

电气专业：杨经纬

自加入上海电气以来，在工程建设中挥洒汗水和激情的2017年已经过去，针对新的项目、新的领域更应该总结过去，思索未来。回顾2017，展望2018。主要从工程完成情况、存在问题及2018工

二、存在问题

1、督促监理现场管理不够细，不够全面。由于现场电气施工点多面广，电气监理只配了一名，根本无法完成每个点全过程监控，造成有些工作未按设计要求施工，最后返工整改；比如，主变压器发电机出线小室共箱母线施工，出现安装图纸未读懂的情况，施工单位错误施工，造成返工。

2、现场管理经验不足，系统性不强。在设计方面东南院未充分考虑系统性、全面性，造成电气设备与其他设备安装冲突，现场多处整改；比如与土建专业沟通不到位，发电侧共箱母线安装与土建不符；电气配电室照明灯具与暖通送风管交叉，灯具无法安装；照明多处漏项、电源、电缆设计漏项。这些问题都是由于缺乏现场经验，设计院未能通盘未考虑到的。且后续变更及现场增补，设计院回复不及时或回复不能解决现场问题的案例也较多。

3、文明生产管理有待加强。在文明生产管理上未严格要求监理加强监管，造成现场施工单位比较放纵，设备清洁及成品保护工作不到位。尤其是存放室外设备的防护管理。对于现场配电柜配件、钥匙等设备管理混乱，丢失设备事件时有发生

4、施工单位之间工作联系协调不够紧密。在各施工单位之间存在交叉施工，前后施工时，协调力度不够，施工方之间存在拖拉推诿现象，有些地方因为施工顺序不合理，造成返工情况。交叉作业对于成品保护及运行维护有很大的安全隐患

三、2018年工作思路

2018年是整个工程建设收尾、收获的一年，#1机组并网、#2机组调试、并网将悉数完成，电厂能否按时发电投运的关键在于2018年前三个月的工作能否按计划完成，为此，电气专业组提出做到“四个确保、两个重点”的工作思路：

1、确保漏项设备按时到货验收，因漏项增补、采购周期限制等因素，特别是#2机组，漏项设备要及时跟踪协调，及时跟进到货情况，如遇特殊情况，及时调整现场安装顺序，确保按时完成安装。

2、确保各设备厂家及时到场配合调试。随着设备安装结束，静态、动态试验厂家到场配合尤为重要，一旦出现技术层面问题可现场及时沟通解决。故应根据工程进度情况，与厂家售后做好沟通，及时安排售后到厂。为此，电气工作非常繁重，一定要理清先后顺序，把控重点工作，督促施工单位按计划完成。

3、确保施工质量按要求达标。加大管理监理力度，要求监理切实负责，实时把控现场施工质量，抓好隐蔽工程验收工作，做到上道工序不合格，不得进入下道工序。

4、确保现场倒送电、各配电室用电安全与质量。加大配电室内工作票办理、检查，杜绝无票作业，确保不出电气事故，不发生高压

电缆损坏停电事故，确保安全用电。

5、重点做好电费结算、发电许可、#2机组并网外围手续办理工作

6、重点做好#2机组后期安装、调试、启动、并网工作。

结束语：

加入五河项目以来，在同事的帮助和领导的信任下，基本已经熟悉并逐步接手了专业工作，也学到了很多新的知识，但也明显感受到了身上的压力和自身的不足。故需不断鞭策自己，多加努力学习。

1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、施工规范等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。

2、来到五河项目后。深深被这个团队所感染，身边同事同仁的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定

要将工作做实，做细，为工程服务。

对于我而言，这是是新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心拼搏努力，勤学善用，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司机组双投和今后的多发、满发做出应有的贡献！

上海电气五河项目

电气杨经纬

2018年1月5号