关于交通企业人力资源管理优化的思考
浅论交通企业人力资源管理
造品牌的重中之重。本文从交通企业发展 中必须引入人 力资源管理的重要性入手， 当 针对 前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析， 提出在市场经济下应如何完善交通企业 人 力资源管理的建议 ， 将人力资源转变为人 力资本， 为企业创造更大的效益。 本文从我国交 通企业的运营现状入手， 阐述 了国内交通企业人 力资源管理 的特征与现状， 分析了我国交 通企业人力资源及管理存在 的问题， 运用人力资源管理等相 关学科的基本原理， 从而提 出
对 策 ｌ 有 者职 能 要 到 位 。就 政 府 而 言 ， 所
浅 论 交 通 企 业 人 力 资源 管理
口程 静
３ ３ ０） ５０ ０ （ 建 省 南 平市 交通 事 业 发 展 中心 ， 建 福 福
摘
要： 人力资源管理是企业管理 的核心， 是企业赖以生存和发展的基石 ， 是企业打
二、 交通 行 业 人 力资 源 发展 趋 势
导 、 制 和 协 调 ， 分 发 挥 人 的 主 观 能 控 充 动性 和工 作热情 ， 以最高 的效率来 实现
企业 的最 终 目标 。
经济学界一般认为： 人力资源” “ 是指
立 于 会 计机 构 之 外 ， 对会 计 工 作 实行 控 制
、
定 的编制和确定的统计数据 。 ０年前 ， ２ 全 国总数 约 ５ ０万人 。现 在 ， ０ 交通 行 业 已经的规 模 有 了很 大 增 长 。于 此 同 时 ， 来具 有 固 定劳 动人 事 关 原 系的职工人数逐步减少， 由劳动和人事合 同关系规定 的从业人员 以及临 时聘用人 员和个体从业人员规模有了大幅度增长 ， 人 员的流动性 、 变动性以及总体规模 的不 确定性显著增强。 这是 自改革开放 以来交 通人力 资源状况 发生的最显著的变 化之
交通集团人力资源管理机制的优化建议
交通集团人力资源管理机制的优化建议【摘要】本文旨在就交通集团人力资源管理机制进行优化建议。
首先建议建立健全的人才招聘制度，以确保招聘流程公平、透明。
其次加强员工培训和发展，提升员工技能与素质，增加员工职业发展机会。
激励员工持续提升工作业绩，通过奖励制度激发员工工作积极性。
优化绩效考核机制，确保考核公正客观。
最后加强团队建设和员工沟通，促进团队合作，提高工作效率。
优化交通集团人力资源管理机制是提升企业竞争力的关键，需在人才招聘、培训发展、员工激励、绩效考核和团队建设等方面综合考虑，以提升企业绩效和员工满意度。
【关键词】交通集团、人力资源管理、优化建议、人才招聘、员工培训、员工发展、激励机制、绩效考核、团队建设、员工沟通、总结。
1. 引言1.1 交通集团人力资源管理机制的优化建议建立健全的人才招聘制度是关键。
通过优化招聘渠道、明确招聘标准和流程，可以吸引到更多符合企业需求的人才。
加强员工培训和发展，提高员工的专业水平和综合素质，增强企业的竞争力。
激励员工持续提升工作业绩，可以通过设立奖励机制和晋升机制激励员工积极工作。
优化绩效考核机制，确保员工工作成果得到公平评价。
加强团队建设和员工沟通，营造和谐的工作氛围，提高员工凝聚力和团队协作能力。
通过以上建议，交通集团可以进一步完善人力资源管理机制，提升企业整体绩效和竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 建立健全的人才招聘制度建立健全的人才招聘制度是优化交通集团人力资源管理机制的重要一环。
招聘流程要明确规范，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评定等环节。
招聘岗位要根据公司发展战略和业务需求进行科学规划，确保招聘到与岗位要求相匹配的人才。
建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等，以吸引更多优秀人才。
要注意招聘透明化，及时反馈招聘结果，提升公司形象和吸引力。
招聘过程中应重视候选人的综合素质和发展潜力，注重人才的培养和潜力挖掘，而非仅仅看重目前的技能和经验。
公路交通系统人力资源管理中的问题与对策
公路交通系统人力资源管理中的问题与对策摘要：公路交通系统作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于社会的发展和经济的增长具有重要的推动作用。
人力资源是公路交通系统建设和运营的关键资源，对于保障公路交通安全和高效运营具有重要的作用。
然而，目前公路交通系统人力资源管理中存在诸多问题，例如人才流失、招聘难度大、员工素质不高等。
本文通过对公路交通系统人力资源管理的问题进行分析，提出了一些应对策略，包括增加投入、改进管理方式、加强人才培养等，旨在为公路交通系统的人力资源管理提供一些启示和建议。
关键词：公路交通系统；人力资源管理；问题与对策正文：一、问题分析1.人才流失严重公路交通系统是一个高技术含量的行业，需要大量的技术人才和专业人才来支撑其建设和运营。
然而，当前人才流失严重，已经成为公路交通系统人力资源管理中的一大难题。
这不仅会导致公路交通系统建设和运营的不稳定，也会使得公路交通系统的管理和服务水平下降。
2.招聘难度大公路交通系统的专业性较高，招聘岗位一般需要具备较高的学历和专业能力，因此招聘难度大是公路交通系统人力资源管理中常见的问题之一。
尤其是对于某些特殊岗位，如高速公路维护人员、建筑工人等，招聘难度更大。
3.员工素质不高目前，公路交通系统中普遍存在员工素质不高的问题。
一方面，一些员工在入职前缺乏必要的专业知识和技能，导致在职工作中难以胜任；另一方面，一些员工缺乏职业道德和职业素养，可能会对公路交通系统的正常运营造成不利影响。
二、对策建议1.增加投入公路交通系统是国家基础设施建设的重要组成部分，应该得到足够的资金支持。
政府需要加大对公路交通系统的投入力度，提高建设和运营的保障力度，为公路交通系统的人力资源管理提供坚实的基础。
2.改进管理方式公路交通系统应该通过改善管理方式，提高员工的工作积极性和满意度。
主要包括建立激励机制、提高员工福利待遇、加强对员工的培训和培养等。
这些措施可以有效提高员工的工作质量和工作效率，为公路交通系统的发展提供有力支持。
关于交通路政人力资源管理探讨
关于交通路政人力资源管理探讨一、人力资源管理的重要性交通路政部门的工作涉及到道路交通管理、维护、建设、安全救援等多个方面，需要有不同专业背景和技能的人员来实现各项工作的高效运转。
而在人力资源管理方面，需要有相应的政策和制度来保障人员的素质和能力，以及让人员能够在合适的时间和地点进行工作。
一方面，在人力资源管理过程中，需要有明确的人员招聘、选拔、培训、考核和激励机制来确保拥有合适的人员。
需要有合理的人员配置和管理来使得交通路政部门的各项工作能够有序进行。
在任务需求不断变化和人员流动比较大的情况下，合理的人力资源管理将使得交通路政部门更加高效和有活力。
二、人力资源管理的挑战在交通路政部门的运转中，人力资源管理面临着一些挑战。
交通路政部门需要拥有多种不同专业背景和技能的人员，而不同专业的人员之间需要有良好的协作和沟通。
人员考核和激励机制需要能够激发人员的积极性和创造力，使得他们能够全力以赴地投入到工作中。
随着社会的发展和技术的进步，交通路政部门需要不断更新和提升人员的知识和技能，以保证其在新形势下的工作能力和水平。
三、解决方案为了应对这些挑战，交通路政部门可以采取一些措施来解决。
可以建立一个合理的人员选拔机制，将人员的专业背景和技能与岗位需求相结合，以确保能够招聘到合适的人员。
可以建立完善的人员考核和激励机制，采取多种激励方式来激发人员的工作动力。
可以建立起不断学习和提升的机制，为人员提供各种学习和培训机会，以不断提升其工作水平和适应新形势的能力。
交通路政人力资源管理是交通路政部门高效运转和安全管理的保障。
通过建立合理的人力资源管理机制来解决人力资源管理中的挑战，将使得交通路政部门更加高效和有活力。
希望随着社会经济的发展，交通路政人力资源管理能够取得更好的成绩，为交通安全和路政管理做出更大的贡献。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理铁路运输企业是国家重要的基础设施建设和经济发展的支撑，而人力资源是企业发展的重要因素。
人力资源配置管理是铁路运输企业发展的关键环节，合理的人力资源配置可以提高企业的效益和竞争力。
本文将对铁路运输企业人力资源配置管理进行浅析，探讨人力资源配置的重要性和管理方法。
1. 人力资源是企业发展的重要支撑铁路运输企业作为国家重要的基础设施建设，需要大量的专业人才和技术人员来保障运营安全和服务质量。
合理配置人力资源可以提高企业的管理效率和运营质量，为企业的可持续发展提供人才支持。
2. 人力资源配置与企业效益的关系合理的人力资源配置可以降低企业的成本，提高生产效率，降低资源浪费，从而提高企业的经济效益。
而不合理的人力资源配置则会导致人力浪费和资源闲置，影响企业的经济效益。
3. 人力资源配置与企业竞争力的关系铁路运输企业需要面对激烈的市场竞争，合理的人力资源配置可以提高企业的灵活性和应变能力，增强企业在市场竞争中的优势，促进企业的可持续发展。
1. 人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源配置的第一步，通过对企业发展战略和业务需求的分析，结合行业和市场的发展趋势，预测未来的人力资源需求，明确需要招聘的人才类型和数量，为企业的人力资源配置提供依据。
2. 人才招聘和选拔铁路运输企业需要根据人力资源需求预测的结果，经过市场调研和招聘活动，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
在选拔过程中，可以采用面试、笔试、工作样本测试等方法，确保招聘的人才能够胜任工作，为企业的发展提供坚实的人才支持。
3. 岗位设计与人才培养铁路运输企业需要根据业务需求和组织结构，设计科学合理的岗位和职位，明确工作职责和要求。
对新员工进行入职培训和专业培训，提高员工的业务素质和综合能力，为企业的发展提供有力的保障。
4. 绩效考核与激励机制铁路运输企业需要建立完善的绩效考核和激励机制，对员工进行公平公正的绩效考核，根据绩效给予相应的奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩贡献。
关于国有交通企业人力资源管理的思考
关于国有交通企业人力资源管理的思考摘要：在国有交通企业中人力资源管理越来越受到重视，主要是人力资源管理作为推动社会持续发展的职能动力，是对组织活动的管理和协调产生重要作用的一种组织能力，它直接决定了组织内部活动的效率以及效果，同时国有交通企业作为一个效率性很高的行业如何加强内部人力资源管理活动就显得至关重要。
关键词：国有交通企业；人力资源管理；思考；前言目前，人力资源管理已经成了我国企业中的一个热门话题。
各行各业的高层领导都挖空心思地来进行人才的储备和管理。
对于交通企业也不例外，我国国有交通企业在人力资源管理方面发展还不够完善，如何在基础较晚的情况下，进行人力资源管理，把握全局，规划好人事关系，用好人才，是交通企业面临的迫切问题。
因此本文主要就国有交通企业人力资源管理的一些问题进行探讨分析，并提出一定的优化建议，以供参考。
一、国有交通企业人力资源管理的现状调查1.1 政工工作与实际人力资源管理未能充分落实我国社会正处于转型期，很多建筑企业也都在积极改革，以谋求更好的发展。
建筑企业要发展，必然对员工提出更高的要求，但是部分员工的抗压能力相对偏弱，思想上的压力往往会转化成过激行为表现出来。
这种过激行为往往给企业的生产工作带来一定的负面影响，如果不能够及时消除，甚至有可能威胁到建筑企业的长远发展和社会的稳定。
员工之所以出现这种过激行为，究其原因主要是建筑企业的政工工作未能全面落实。
很多企业管理的重点有所偏失，对政工工作队伍的建设不足，导致企业政工工作队伍的效率偏低，业务能力有待提高。
1.2忽视了人力资源管理工作与政工工作的密切联系例如，政工工作内容与自身交通企业的实际相脱节，导致思想政治工作在交通企业里难以得到开展，尤其是那些未与人力资源工作者进行有效沟通的思想工作，落实时就容易出现偏差，有效性降低。
又如，在人力资源管理过程中，有的只重视面试招聘、薪酬考核、福利改革、人员调动，未能让政工工作深入到业务环节中，职工的思想水平和工作需求难以协调发展。
交通运输业人力资源管理探讨
交通运输业人力资源管理探讨阐述了人力资源管理在交通运输业中的重要性，分析了交通运输业中人力资源管理存在的问题，并提出了相应的对策，旨在不断的提升交通运输业的管理水平，让我国的交通运输业可以更好更快的发展。
标签：交通运输业；人力资源管理；探讨1 人力资源管理在交通运输业中的重要性交通运输企业是我国交通运输业的主力，它的发展水平关系到我国经济的发展和城市化的进程。
随着我国交通运输业的蓬勃发展，交通运输业的人才队伍也在不断的壮大，大量的人才开始涌入了交通运输业，所以做好人力资源的管理成为了交通运输业首先要考虑的问题。
人力资源管理就是在科学发展观的指导之下，运用现代化的管理方法和模式，把人力和物力充分的结合，做到人尽其才，物尽其用，组织、协调、控制多方面的生产要素，发挥人的主观能动性，最终实现组织目标。
科学的做好交通运输业的人力资源管理，有助于企业员工积极性和主动性的发挥。
所以要实现交通运输业跨越式的发展，必须有一只高素质的人才队伍去做支撑。
做好交通运输业的人力资源开发，运用现代人力资源的管理理论，采取科学有效的方式，不断的提高人力资源的管理水平，从而促进交通运输业的发展。
1.1 加快交通运输业人力资源的开发是实现交通运输业跨越式发展的客观需求推进交通运输业跨越式发展，走新型工业化的道路，实现交通运输业运输能力的大力提高和交通运输业装备的提升，就需要对交通运输业进行不断的深化改革，更需要大量的人才提供智力支持和动力保障。
需要那些眼界开拓、思维超前的领导干部，也需要精通专业运输业管理技术的专业人才，还需要熟悉资本运作的专门人才。
正是交通运输业未来的发展趋势，使得人力资源的开发显得尤为重要，只有人力资源得到合理有效的开发，各类交通运输业专门人才才会不断的涌现，交通运输业才能更好更快的发展，让交通运输业始终充满了生机和活力，顺利的实现组织的发展目标。
1.2 加快交通运输业人力资源开发是解决好交通运输业人才队伍建设的迫切需要改革開放以来，交通运输业的队伍在不断的发展和壮大，也培养出了一系列的优秀人才，为中国交通运输业的发展做出了积极的贡献，但是，随着市场经济的不断发展，交通运输业在发展环境、路网建设、技术装备的现代化建设、运输生产力的布局、运输组织方式、经营管理模式，运输安全管理水平，都处在一个暂新的阶段，而交通运输业的人才队伍的建设已经不能适应新形势下交通运输业的发展趋势，交通运输业人才队伍的建设和交通运输业跨越式的发展还存在着很大的差距，这些差距都要求我们要加快交通运输业人力资源的开发。
交通运输企业人力资源管理思考
文 / 杨学锋
交通运输企业人力资源管理思考
【摘要】近年来，我国道路运输网络结 构在不断完善，道路运输生产能力在不断提 高，这些成就的取得，交通运输企业起到了 很大的作用。但是交通运输企业人力资源有 一定的特殊性，所以在人力资源管理方面还 存在着一些问题，需要进一步地优化。 【关键词】 交通运输；人力资源；特 点；现状；优化 人力资源管理是对特定社会组织所 拥有的能推动其持续发展、达成组织目标 的成员进行的一系列的管理活动，它是指 通过对人和事的管理，处理人与人之间的 关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜 能，并对人的各种活动予以计划、组织、 指挥和控制，以实现组织的目标。 交通运输在社会中扮演着重要的角 色，人力资源管理又在交通运输企业中起 重要作用，针对交通运输企业人力资源管 理的问题对其进行优化尤为重要。 员工的个人状况了解员工的实际需求和理 想，然后满足员工物质方面的需求和精 神方面的需求，并为员工做好职业生涯规 划。这样就可以在企业内部营造和谐奋 进的工作环境，激发员工的工作积极性。 2. 人力资源管理部门还可以通过了解每个 员工的性格和特长，进行合理的职位或工 作内容调整，使每一个员工都做自己喜欢 并擅长的事情，实现自己的价值，做到量 才使用，人尽其才。3. 人力资源管理中可 以为员工提供培训，提升员工的素质，培 养员工积极向上的工作思想，从而使员工 主动维护并完善企业的服务，也就进一 步提高了工作绩效，改进了企业的服务 质量。 规模建立一个临时的管理机构，业务结束 后人员构成还需要重新进行调整。这就充 分表现出交通运输企业的人力资源分特点
企 业 所 处 的 行 业 不 同， 自 然 而 然 企 业中人力资源的特点也就不同，我国交通 运输企业人力资源的特点表现为以下两 方面： （一）企业中人力资源结构复杂，员 工素质水平差距较大。我国的交通运输企 业中，人力资源的组成都是比较复杂的。 企业中的一线操作员工，他们大部分来自 于农村，学历一般为初中或者小学毕业， 但是这部分员工的实践经验都很丰富。企 业中的管理人员，他们来源于大学的物流 专业，学历一般为大专或本科，素质水平 较高，但是在实践方面缺乏经验。另外企 业中还有专门引进的技术人员和高层管理 人员。交通运输企业这样的人力资源组成具 有相当的复杂性，员工的素质水平高低差距 较大，这就使得不同层次的人表现出不同的 价值目标，不同层次的员工对于自身价值的 实现要求也各不相同。 （二）交通运输行业的人力资源分布 分散。交通运输是一个流动性特别强的行 业。交通运输企业的生产场地一般会依据 城市或地区设置多个，有时也会按照业务
交通运输企业人力资源管理中存在的问题及对策
交通运输企业人力资源管理中存在的问题及对策【摘要】本文主要探讨了交通运输企业人力资源管理中存在的问题及对策。
人才流失问题导致企业人才稀缺，可以通过提高薪酬福利、建立晋升机制等对策来留住人才。
员工培训和发展不足会影响员工素质和工作效率，建议加强培训机制和提供发展机会。
绩效评估体系不完善导致无法科学评估员工绩效，可以建立完善的评估机制来解决问题。
内部沟通不畅会影响团队合作和效率，应加强沟通渠道和培养良好的沟通氛围。
人力资源管理信息化不足需要加强信息化建设，提高管理效率。
综合对策是结合以上问题制定综合解决方案，未来应积极应对发展趋势，不断完善管理策略。
通过以上对策，可以提升企业的人力资源管理水平，促进企业健康发展。
【关键词】交通运输企业、人力资源管理、问题、对策、人才流失、员工培训、绩效评估、内部沟通、信息化、综合对策、发展趋势、应对策略1. 引言1.1 交通运输企业人力资源管理中存在的问题及对策交通运输企业是现代社会中不可或缺的重要组成部分，而人力资源管理在这些企业中占据着至关重要的地位。
在实际运营过程中，也存在着一系列问题需要加以解决和对策制定。
本文将从人才流失、员工培训和发展、绩效评估、内部沟通和信息化等方面入手，深入分析交通运输企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策。
在当今竞争激烈的市场环境中，人才流失问题成为交通运输企业面临的首要挑战之一。
员工的离职会对企业造成人力和资源上的浪费，影响企业的稳定运营。
企业需要制定更加激励人才留下的政策，提高福利待遇和职业发展空间，以留住优秀员工。
员工培训和发展不足也是一个亟待解决的问题。
随着交通运输行业的快速发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升。
企业应该加大对员工培训的投入，建立完善的培训体系，确保员工具备应对市场变化的能力。
绩效评估体系不完善也是一个影响企业管理效果的关键问题。
一个科学有效的绩效评估体系可以帮助企业更好地激励员工，提高工作效率和质量。
关于交通企业人力资源管理优化的思考
关于交通企业人力资源管理优化的思考作者：曹晶晶朱嘉来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第05期摘要：人力资源管理质量是影响一个企业综合实力的重要因素，对于交通企业来说更是如此，加强人力资源管理是交通企业提升经营管理水平的重要方面。
本文阐述了优化交通企业人力资源管理的意义，分析了当前我国交通企业人力资源管理现状，论述了优化其人力资源管理的主要措施。
关键词：交通企业人力资源管理优化人力资源管理是企业管理体系中的基本组成部分，是影响企业整体管理和发展水平的关键。
交通企业是我国交通运输行业的重要角色，其发展不仅关系着企业自身的生存，也会影响到我国交通运输的发展状况。
因此，交通企业要加强自身管理，不断提高人力资源管理水平，这不仅是我国交通运输发展的需要，对于企业自身来说也有着极为重要的价值。
一、优化交通企业人力资源管理的意义1.有利于增强企业的综合实力。
提升交通企业人力资源管理水平，最直接的影响是企业综合实力的增强以及市场竞争力的提高。
一方面，企业的市场竞争力以企业的综合实力为基础，除了企业的经营状况外，还体现在企业特色、企业文化、企业价值观、企业创新能力等多个方面；另一方面，人力资源管理致力于“人”的管理，而人是企业生产经营的核心力量，优化人力资源管理是增强企业“软实力”的基本途径，是提高企业经营管理水平的重要手段。
由此可见，要使交通企业立于市场不败之地，就必须加强人力资源管理工作，积极开发并有效利用人力资源，这是影响企业生存发展的重要因素。
2.有利于调动员工的工作热情。
首先，按照每名交通企业员工的个人实际情况，人力资源管理部门可进一步分析员工的具体需要，有针对性地给予其物质和精神上的回馈，以引导他们积极工作。
由此，和谐健康的工作氛围便能顺理成章地在企业内部形成，将会促进企业经营效益的提升。
其次，在人力资源管理工作开展过程中，每名员工的个性、爱好与特长能够准确地反应到企业管理者，有利于管理者在分配职位和安排工作内容时做出最合理的决定，从而实现“人尽其才、量才使用”的用人目标。
交通行业人力资源管理中存在的问题及解决办法
交通行业人力资源管理中存在的问题及解决办法人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动持续发展、达成组织发展目标的成员进行的一系列的管理组织活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜在能动性，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
经济的发展离不开人才的培养，人力资源在市场中属于可持续利用的资源，人力资源的合理利用和开发已经突显其重要作用。
交通行业作为国民经济的基础和服务性行业为，对经济和社会的发展起着重要的支撑作用。
目前交通行业的人力资源管理模式较为粗放，为适应新的竞争环境，应通过创新加强科学管理，优化人才结构，实现人力资源管理与开发模式的精细化。
一、人力资源管理过程中存在的问题目前，由于人员的基本文化、技能素质相对较低，使人力资源的开发存在着很多问题。
第一，人力资源开发形式较为陈旧，人才引进的力度不够。
目前，对人力资源开发主要形式集中于培训、交流等方面，但并未取得良好的成效。
随着信息更新速度较快，要求对人力资源应采取多种形式共存的有效开发。
第二，人力资源开发主要局限于知识技能的开发，而心理素质、道德素养等方面并未得到加强。
第三，投入少，培训体系相对落后，培训制度不健全、措施不完善，缺乏科学性。
二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径第一、加强信息化管理，提高人力资源管理水平。
信息化管理是人力资源管理的重要方式。
通过信息化管理，利用现代化信息技术、计算机管理技术，可以提高工作效率，优势创建高效人力资源管理模式，可借助计算机、网络管理建立人员基本信息库，使业务处理自动化、信息化，打造多元化信息共享模式。
还可充分利用网络计算机技术对全员进行技能培训教育、文化宣传推广，创建交流网络平台，提供专业性的网络培训、专家讲座、互动交流等，培养人员的协同合作创新精神，进而为行业发展建设最大化贡献力量。
第二、树立以人为本的观念，合理配置人力资源。
管理者应该具备良好的政治思想素养，强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。
论交通企业人力资源管理的优化
验 的“ 土化 ” 职 教 师 ， 应 聘 请 本 专 也
有 关 院校教 师兼 职 任教 ，形成 一 支
企 员工 岗位 ，造 成 企业 富余 人 员猛
增。 因此 ， 业 在帮 助员 工树 立 正确 企
荣 ， 富余 人员 扩 大 了就 业 空 间 ， 为 企 业也 应借 此 时机 ，采取 种种 优 惠政
的生 存 和发展 。 因此 ， 交通 企业 要树
立“ 以人 为 本 ” 管 理 思 想 ， 的 高度 重 视人 力 资源及 其 开发 管理 、企 业经 营 战 略 的 制 定 及 其 发 展 过 程 的监 督 ， 必须 有人 力 资源 经理 的参 与 。 在 企 业 经 营发展 过程 中 ，要把 对 人 的 能力 的培 养 和积极 性 的发 挥放 在头 等 重 要 的 位 置 ， 心人 、 关 尊重 人 、 满 足 人 的合 理需 求 ，以调 动人 的 积极
食 、 、 一 条 龙 服 务 网 络 ； 用 区 住 行 利 位优 势 开发 与运输 发 展相 关 的产业
培 训 体 系 。 一 ， 对 企 业 现 有 的 技 第 要
业。
校 、驾 校等 培训 中 心进 行调 整 和改 造 。 其 在为 社会 服 务的 同时 ， 为 使 成
２通过 清 岗、 岗 ． 置 一批 人 ． 腾 安 员 。 年来 ， 近 由于 国企员 工择 业 观念
人 员。公路 运输 企 业要 抓住 当前 国 企 改革 、 制 、 改 改组 的机 遇 ， 一 批 将 存 量资 产 采取 兼 并 、 收购 、 赁 、 租 出 让股权 等 方式 ， 活这 批 资产 ， 激 安排
一
行 清 岗 、 岗 ， 置一批 富余人 员 。 腾 安
３通 过 发 展 多 元 经 济 。 ． 开辟 新 的产 业 ， 岗一批 人 员。 转 经济多 元 化
交通运输企业人力资源管理思考
交通运输企业人力资源管理思考摘要：本文首先分析了交通运输行业人力资源管理存在的问题，接着分析了交通运输企业的人力资源管理的对策，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：交通运输企业；人力资源管理引言：现代企业竞争最终将是人才的竞争，企业要实现不断发展，必须要不断进行产品创新、技术创新、管理创新，唯有人才资源才是实现以上创新的基础，企业只有不断注入新的血液，才能真正给企业带来希望。
交通运输行业人力资源管理不仅仅是日常考勤、员工招聘和薪资福利等，更是公司管理创新的核心内容，人力资源管理应利用现代科学的方法实行管理，做到与时俱进，实现真正有效的管理。
1交通运输行业人力资源管理存在的问题1.1忽视了人力资源管理的重要性社会发展较快，对于交通运输行业人才各方面的要求也在不断提高。
大部分交通运输企业对管理重视度不够，认识还不充分，过于重视技术发展和业务发展，忽略了企业管理的重要性，甚至忽略人力资源管理的存在价值，认为人力资源管理只是单纯的人事制度设立、人员招聘、绩效考核、员工薪资等简单的业务工作职能，并没有深入发掘其深层内涵。
由于缺乏对人力资源的长期规划管理，工作常处于被动状态，尤其是交通行业淡旺季明显的时候。
企业内部会出现很多问题，例如对新招聘人员缺乏后期管理，超员了裁员，人员不够了临时招聘，工作不能合理分配，工作质量以及效率较低等，无形中影响了企业经营效果。
1.2人才结构不合理人才是一个行业发展的根本动力。
人员素质的高低决定了企业发展的高度和广度。
运输行业作为劳动相对密集型行业，由于其进入门槛低，行业从业者能力参差不齐。
举个例子，经营性道路货物（旅客）运输驾驶员职业对从业人员学历并未做明确说明，仅对年龄和身体素质提出了要求。
在实际运营过程中交通运输企业的人才结构问题具体表现在三个方面。
一是高素质的管理人才缺乏。
由于行业进入门槛低，中小运输企业从业者以初中及以上学历为主，大专及以上学历少。
在社会发展迅速的大环境下，人才竞争也是交通运输业发展的重要关注点，企业应尽快提高员工素质，储备管理人才。
交通运输企业人力资源管理思考
济体 制改 革 的深 入 ， 酬 体 系 的 改 革 在 文 通行 业 逐 步 推 行 。各 薪 单位 充分 发挥 薪 酬 的杠 杆 作 用 坚 持 以 业 绩 为导 向 的薪 酬 策 略 ， 建立 了“ 率 优先 ， 顾 公平 ， 业 绩 ， 贡献 ” 分配 制度 ， 效 兼 重 重 的 大大 鼓舞 了干 部 职工 的 干劲 ， 强 了职 工 的工 作 动机 ， 发 了工 作潜 增 激 能， 满足 了员工 自我 发 展和 自我实 现 的豁 要 。 １ ３ 人 才 结构 不 断优 化 ： 国 家和 行业 有关 人 才 工作 会 议 ． 在 精 神指 导下 ， 通人 才 工作 注 重 与时 俱进 ， 交 以加 强发 展 能力 建 设 为 主线 围绕 “ 支 队伍 ” 三 建设 （ 导干 部 队伍 、 领 公务 员 队 伍 和专 业 技 术人 才 队伍 ） 。进 一 步转 变 人 才 工 作 理 念 “ 持 以人 为本 ， 坚 强 化 人才 服务 ” 。交通 行 业 人 才 的 学 历 结 构 、 龄 结 构 、 业 技 术 年 专
２ ２ ２ 年龄 结构 不 合 理 。交 通 企 业 大 都 属 于劳 动 密 集 型 ．． 企业 ， 特殊 工 种多 、 龄要 求低 是 这个 行业 的特 点 ．我 国交 通企 年
资源 制约 的关 键 时期 ， 通 行 业 人 力 资 源 成 为促 进 交通 现代 化 交 的重 要工 具 。人 力 资源 是科 技 进 步 和 经 济 社 会 发 展 的 重 要 资
２２ ３ 职称 学历 结 构 不 合 理 。具 有 高 学 历 的人 力 资 源偏 ．． 少 。 由于交 通行 业 职称 学 历 结 构不 合 理 ， 响 了整 个 专 业 技术 影 队伍 专业 水 平 的不 断 提高 。
公路交通系统人力资源管理中的问题与对策
公路交通系统人力资源管理中的问题与对策问题的背景公路交通系统是交通运输领域的重要组成部分，对于保障国民经济和社会发展起着至关重要的作用。
人力资源管理作为公路交通系统的核心管理活动，对于保障公路交通运营的高效性和安全性具有重要意义。
然而，在实际运营过程中，公路交通系统的人力资源管理面临着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。
问题一：人员招聘与培训不足在公路交通系统的人力资源管理中，人员招聘与培训不足是一个突出的问题。
由于公路交通系统的运营特点和复杂性，需要各类专业技术人才和相关管理人员。
然而，由于缺乏有效的招聘策略和培训机制，导致人才匮乏、人员素质不高，从而影响了公路交通系统的运营质量和效率。
对策一：完善人员招聘机制为了解决人才匮乏的问题，公路交通系统应建立健全的人员招聘机制。
可以通过多渠道、多层次的招聘方式，吸引各类人才加入公路交通系统。
同时，要注重人员素质与道德修养，并注重选拔具有责任心和能力的人员，从而提升公路交通系统人力资源的整体素质。
对策二：加强人员培训与发展为了提高人员素质和专业能力，公路交通系统应加强人员培训与发展。
可以通过组织培训班、开展岗位轮岗等方式，提升人员的专业技能和管理能力。
同时，要注重培养员工的职业道德和责任心，建立积极的工作氛围，从而增强员工的归属感和忠诚度。
问题二：激励机制不完善公路交通系统的人力资源管理中，激励机制不完善是另一个问题。
由于缺乏有效的激励措施，员工往往缺乏积极性和主动性，对工作缺乏热情，这对公路交通系统的运营效率和服务质量造成了负面影响。
对策一：建立竞争激励机制为了增强员工的积极性和主动性，公路交通系统应建立竞争激励机制。
可以通过设置岗位竞聘、奖励优秀员工、提供晋升机会等方式，激发员工的竞争动力，提高工作效率和质量。
对策二：优化薪酬福利体系为了提升员工的工作积极性和满意度，公路交通系统应优化薪酬福利体系。
可以提高员工的薪资水平，并提供丰富的福利待遇，如健康保险、年度奖金等，以增强员工的工作动力和忠诚度。
关于交通企业人力资源管理优化的思考
关于交通企业人力资源管理优化的思考摘要：目前，在现代交通企业管理中，人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要手段，怎样管理人力资源，使得公司的员工利益能和公司利益协调一致，显得尤为重要，也是交通管理企业管理者今后不断探索的问题。
因此本文主要就交通企业人力资源管理优化方式方法进行思考分析，以供参考。
关键词：交通企业；人力资源管理；思考；前言就交通企业而言，人力资源的优化是生产力和竞争力的增强与提升的基础；就员工而言，是工作、生活质量和人生满意度的提高。
现在，我国要实现交通建设现代化目标，人力资源的开发和利用是根本性战略性问题。
从目前现状来看，交通企业人力资源存在不足，同时人员流失严重，无论是管理人员还是一线人员，结构架设不合理。
因而，目前急需建立适用于交通企业发展的人力资源管理体系，推动交通企业的可持续健康发展。
一、交通企业人力资源管理优化中所遇到的问题1.1忽视员工思想上的认识企业更重视员工的能力的培养，忽略了员工在思想上的提高，只关心其物质需求，忽略了员工的精神需求。
大政工格局也需要再完善，现在国有企业多由过去的小政工转变为今天的大政工，这种体制仍存在不足之处。
由于参与的人员级别众多，导致工作中的核心职位定位不确定，使得其他部门的事务掺杂到思想政治工作中。
再有对有些部门合并以后没有明确的分工任务，界限不清晰，导致部门间的工作效率都不高。
1.2 思想政治工作开展力度不足思想指导程度不够高，造成企业整体思想得不到提升。
有些企业的员工分配不合理，将素质高的分到一组，素质低的分到一组，造成不均衡发展，想成两极化。
企业中的老员工思想老化，陈旧，而新员工思想不成熟，造成中间断裂现象。
1.3 交通集团在运营过程中耗费的精力过大对于交通集团来说，战略高度的管理模式能够决定企业的发展目标与方向，发展战略科学合理，则企业的战略目标与方向会更好，但是如果发展战略是不正确的，则很可能直接影响交通集团在市场竞争中的水平，导致竞争的失败。
交通设施的人力资源管理与培训优化交通设施人力资源的管理和培训机制
交通设施的人力资源管理与培训优化交通设施人力资源的管理和培训机制在交通领域，设施的良好管理和优化的人力资源培训机制起着至关重要的作用。
交通设施的人力资源管理不仅需要高效的招聘和培训策略，还需要考虑员工的福利和激励措施，以提高组织的整体绩效。
本文将探讨交通设施的人力资源管理与培训优化的关键要素。
一、人力资源管理为了实现交通设施的高效管理，人力资源管理起着至关重要的作用。
首先，招聘流程需要精心设计，以确保雇佣到具备相关技能和经验的人员。
此外，制定明确的工作职责和组织架构，确保人员分工合理，工作高效。
其次，人员福利也是人力资源管理的重要方面。
交通设施通常需要24小时运营，因此员工的工作时间和休息安排需要合理规划，以避免疲劳带来的潜在风险。
此外，提供良好的工作环境和福利待遇，如健康保险、雇佣保障等，可以增加员工的忠诚度和工作积极性。
最后，建立有效的绩效评估机制能够帮助管理者更好地了解员工的表现和潜力。
通过制定明确的目标和绩效标准，以及定期的评估和反馈，可以激励员工不断进步和提高绩效。
二、人力资源培训交通设施的人力资源培训是提高员工技能和知识水平的重要手段。
培训旨在提供必要的技术和专业知识，以适应不断变化的交通环境和需求。
以下是一些优化人力资源培训的关键要素：1. 识别培训需求：通过识别与岗位相关的技能和知识缺口，可以确定培训的首要领域。
这涉及对员工进行技能评估和职业发展规划。
2. 设计多样化的培训方案：针对不同岗位和级别的员工，设计适合他们的培训计划。
这可以包括内部培训、外部培训、工作坊、培训课程等形式。
3. 激励员工参与培训：提供奖励和认可计划，以激励员工积极参与培训活动。
这可以包括晋升机会、培训补贴或奖金等形式。
4. 持续监督和评估：培训只有在长期监督和评估的情况下才能取得持久效果。
通过定期跟踪培训的效果，并根据需要进行改进和调整。
三、优化人力资源管理与培训的挑战尽管交通设施的人力资源管理和培训具有重要意义，但也存在一些挑战需要克服。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于交通企业人力资源管理优化的思考
发表时间：2017-08-11T10:47:34.913Z 来源：《基层建设》2017年第12期作者：徐菲[导读] 摘要：目前，在现代交通企业管理中，人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要手段，怎样管理人力资源，使得公司的员工利益能和公司利益协调一致，显得尤为重要，也是交通管理企业管理者今后不断探索的问题。
因此本文主要就交通企业人力资源管理优化方式方法进行思考分析，以供参考。
乌鲁木齐市城市交通投资有限责任公司新疆 830036 摘要：目前，在现代交通企业管理中，人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要手段，怎样管理人力资源，使得公司的员工利益能和公司利益协调一致，显得尤为重要，也是交通管理企业管理者今后不断探索的问题。
因此本文主要就交通企业人力资源管理优化方式方法进行思考分析，以供参考。
关键词：交通企业；人力资源管理；思考；
前言
就交通企业而言，人力资源的优化是生产力和竞争力的增强与提升的基础；就员工而言，是工作、生活质量和人生满意度的提高。
现在，我国要实现交通建设现代化目标，人力资源的开发和利用是根本性战略性问题。
从目前现状来看，交通企业人力资源存在不足，同时人员流失严重，无论是管理人员还是一线人员，结构架设不合理。
因而，目前急需建立适用于交通企业发展的人力资源管理体系，推动交通企业的可持续健康发展。
一、交通企业人力资源管理优化中所遇到的问题
1.1忽视员工思想上的认识
企业更重视员工的能力的培养，忽略了员工在思想上的提高，只关心其物质需求，忽略了员工的精神需求。
大政工格局也需要再完善，现在国有企业多由过去的小政工转变为今天的大政工，这种体制仍存在不足之处。
由于参与的人员级别众多，导致工作中的核心职位定位不确定，使得其他部门的事务掺杂到思想政治工作中。
再有对有些部门合并以后没有明确的分工任务，界限不清晰，导致部门间的工作效率都不高。
1.2 思想政治工作开展力度不足
思想指导程度不够高，造成企业整体思想得不到提升。
有些企业的员工分配不合理，将素质高的分到一组，素质低的分到一组，造成不均衡发展，想成两极化。
企业中的老员工思想老化，陈旧，而新员工思想不成熟，造成中间断裂现象。
1.3 交通集团在运营过程中耗费的精力过大
对于交通集团来说，战略高度的管理模式能够决定企业的发展目标与方向，发展战略科学合理，则企业的战略目标与方向会更好，但是如果发展战略是不正确的，则很可能直接影响交通集团在市场竞争中的水平，导致竞争的失败。
基于这样的角度，交通集团之间的竞争几乎就是其发展战略的竞争。
当前，越来越多的企业认识到发展战略的重要性，交通集团也制定了具有前瞻性的发展战略，这样的战略要有效地贯彻落实，人力资源的管理机制起到非常重要的作用，要求交通企业尽可能快的实现传统人力资源管理向新的模式转变。
1.4 交通运输企业内部人才缺失严重
目前，很多企业在人力资源管理中存在着“大材小用能够”或者是“小材大用”、用非所学或者是用非所长、对工人中的人才不够重视等问题。
具体来说，我国在对人才进行配置时，还明显存在着按关系远近配置、按学历高低配置、按资历深浅配置以及按年龄与级别配置等现象。
在我国交通企业内部对于高层人才方面主要是缺失高级工程师人员、高级技师人员和高层管理人员，导致难以对交通企业进行合理的管理，对于中层人员的缺失导致无法按照上层决策合理的指挥下属员工进行合理的工作预期，使得企业内部结构断层，对于基础性员工的缺失导致在工作的实际实施阶段无法准确完成，由于人员自身能力以及管理安排问题导致严重影响交通企业工作的效率和效果。
1.5 人力资源部门改革不彻底
交通企业实行了以撤消分局、撤并站段为主的管理体制改革和生产力布局调整，为推行集约化管理、提高管理效能奠定了基础。
通过改革，减少了大量的管理岗位。
但由于干部人事制度和工资分配制度未作相应调整，被精简的人员仍保留干部身份，占有干部名额，享受原岗位工资待遇，而工作能力强、表现优秀的员工却难以选拔到管理岗位，有的即使从事管理工作，却也因不是干部身份而不能享受相应的工资、福利待遇。
二、交通企业人力资源管理优化的策略
2.1 充分利用岗前教育，为思想政治教育工作做好充分准备
企业在发展的过程中要树立起“人力资源是第一资源”的观念，企业的发展和进步都离不开对技术人才的培养。
而岗前教育是提升员工素质的关键环节，如果岗前教育的方法得当，会帮助新入职的员工更快地进入角色，更快地适应工作环境。
岗前教育工作的主要目的是帮助新入职员工了解企业的发展历史、未来目标、工作程序、规章制度等内容，约束和改变新员工与企业文化不相适应的行为和作风，将企业文化渗透到员工的观念和思想领域中。
人力资源部门要重视对新员工的岗前教育，这是帮助新员工进一步了解企业的契机，切忌敷衍了事。
在岗前教育开始之前，人力资源部门必须先对教育内容和程序做好规划，做好资料的印发工作，针对不同的培训内容邀请不同的老员工来对新员工进行指导。
比如在介绍企业文化时，可以邀请企业宣传部门的人员来指导新员工学习；介绍企业的交通方面的内容时，可邀请企业交通部门的人员来指导新员工学习等。
在室内培训之前或是之后，要带领新员工参观交通企业的办工场所，让新员工初步了解企业的规模和办公环境等。
2.2 树立新的企业人力资源管理理念，有效推行人力资源规划
交通企业要获得竞争优势，首先要树立战略性的企业人力资源管理理念，将人力资源管理与整体战略目标紧密地联系起来，同时开展一定的人力资源开发和管理活动，促进企业人力资源管理目标的快速实现。
在具体实施阶段时，要制定完善的业务计划，定期对职工进行职业道德、专业技能、行政管理等方面的专业定期考核及评估，制定职工教育培训计划，建立完善的职工绩效考核标准，准确有效地评价企业职工的综合能力，真正的将企业的人力资源管理融入到各项经营管理活动之中，充分地发挥人力资源管理的核心作用。
有效激发企业职工的工作积极性和责任及归属感。
2.3 创建人力资源文化，在企业内部构建起大政工环境
人力资源管理是指企业对内部员工进行管理的过程，是人力资源部门利用企业文化塑造员工工作能力、工作态度、整体素质的过程。
组织文化是人力资源管理的新概念，随着人力资源管理的发展，构建新型的组织文化，只有将组织文化融入到每个员工的观念中，才能发挥组织文化的作用，才能让员工认可企业的文化，才能增加员工对企业的忠诚度。
人力资源利用组织文化对员工进行管理，在管理工作中向员工灌输企业的文化精神。
通过激励机制的建设，体现企业对员工的关怀，企业领导者要常与员工见面交流，了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，释放员工的思想压力，关心员工的生活，鼓励员工积极工作，帮助员工提升自身的能力，以此刺激员工的工作积极性，构建员工与企业共同成长的文化。
2.4 全方位创新人才激励机制
针对交通专业技术人才，要建立以能力、业绩为导向的专业技术资格定期考评制度，打破专业技术资格终身制，实行任期制度和聘约管理，促进专业技术人员自觉提升素质；在岗位管理方面，按照“科学设岗，竞争上岗，动态考核，易岗易薪原则搭建考核机制，逐步打破干部工人的身份界限；在收入分配方面，探索适合不同类别人才特点的收入分配办法；在成长平台方面，人力资源部门要建立人才成长规划管理办法，以互动的方式帮助人才搭建符合铁路企业和其职业发展相一致的成长规划，为人才找到干事业的平台，增强其进取的内在动力，最大限度发挥人才的作用。
结束语
人力资源是企业的核心资源，交通企业应从世界铁路发展进程中发掘和吸取人才资源开发和利用的经验，坚持以人为本管理为导向，树立新型人力资源价值观，构建科学的人力资源管理体系，创新人才激励机制，建立科学的绩效考评机制，搭建人才成长平台，为员工创造更为广阔的发展空间，实现企业利益最大化。
参考文献
[1]赵艳杰.交通运输企业人力资源管理思考[J].人力管理实践，2009-6-61.
[2]薄建平，薄建新.浅谈中小企业人力资源管理[J].中国商界(上半月)，2010(9).
[3]蔡斌军.中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究.湖南工程学院学报：社会科学版，2011(4).。