对标管理表格 - 360文档中心

生产处对标分析及管理一览表

生产处对标分析及管理一览表
序号
主要经济技术指标
指标名称
十二五标准
实际
差异
对应的主要管理活动
验证材料
主要管理活动存在的缺陷
改进措施具体措施责任人
完成时间
备注
1
石灰石
2
生料产量
3
熟料产量
4
水泥产量
1、根据年度经营计划，分解到每月，每月2日下发生产作业计划，明确各部门工作重点。 2、每周对产量完成情况汇总分析，在周会上通报。 3、每月对生产作业计划完成情况进行验证考核； 4、每年四季度牵头组织编制下一年度生产经营计划
1、检修前要求各分厂梳理设备运行中存在问题，
列入设备检修计划中，同时参与设备系统检修，并
对检修项目进行检查填写OK确认表；
一事一议会议纪要
2、对出现的各类工艺故障停机，执行“一事一议
”制度，制定防范措施，进行落实
1、每月对耐火材料检查并形成记录台账
耐火材料日常管理台账
2、耐火材料施工过程监控
施工监控记录表
1、对在线监测数据日常跟踪
季度环保监测报告
2、每季度积极配合相关部门对环保监测
1、根据公司特种作业人员持证情况及证件年审情况及时组织人员参加市安监局、市质监局、市公安局安排的培训并持证上岗
特种作业人员证件、培训材料
1、深入现场，通过各类检查，了解和掌握公司安全生产情况，提出整改意见，督促相关单位及时整改事故隐患，制止和考核违章指挥、违章作业的现象
2、优化工艺操作，平衡系统用风
3、定期对水质进行化验分析，根据水质结果调整用药，监控真空度
1、每月对SNCR系统检查
2、跟踪窑运行状况，组织召开研讨会，对系统产生的Nox、氨水使用量进行监控

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本1. 工务段基本情况1.1 工务段名称：1.2 考核周期：1.3 考核人员：1.4 本期考核主管：2. 考核指标2.1 管理措施的制定和执行2.1.1 是否按照相关规定和流程制定管理措施？2.1.2 是否严格执行管理措施？2.1.3 是否及时更新和完善管理措施？2.2 巡视检查和设备维护2.2.1 是否按照巡视检查计划进行巡视？2.2.2 是否及时发现设备异常情况？2.2.3 是否及时报修和维护设备？2.3 安全教育和培训2.3.1 是否按照规定组织安全教育和培训？2.3.2 是否对员工进行安全技能培训？2.3.3 是否定期组织演练和应急预案培训？2.4 安全隐患排查和整改2.4.1 是否按照规定进行安全隐患排查？2.4.2 是否及时报告和整改安全隐患？2.4.3 是否做好安全隐患整改的落实和跟踪？2.5 安全记录和报表填写2.5.1 是否按照规定填写安全记录和报表？2.5.2 是否准确记录安全事故和事件？2.5.3 是否及时上报安全情况和报表？3. 考核标准3.1 管理措施的制定和执行3.1.1 完成率（满分10分）考核合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率≥90%；考核不合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率＜90%；3.1.2 及时性（满分10分）考核合格：管理措施的更新和完善及时性达到规定要求；考核不合格：管理措施的更新和完善及时性未达到规定要求；3.1.3 操作规范性（满分10分）考核合格：严格执行管理措施，操作规范符合相关要求；考核不合格：未严格执行管理措施，操作规范未达到相关要求；3.2 巡视检查和设备维护3.2.1 巡视频率（满分10分）考核合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率≥90%；考核不合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率＜90%；考核合格：及时发现设备异常情况并报修，维护及时性达到规定要求；考核不合格：未及时发现设备异常情况或未及时报修和维护设备；3.3 安全教育和培训3.3.1 组织情况（满分10分）考核合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率≥90%；考核不合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率＜90%；3.3.2 培训及时性（满分10分）考核合格：对员工进行安全技能培训的及时性达到规定要求；考核不合格：未及时对员工进行安全技能培训；3.3.3 演练情况（满分10分）考核合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率≥90%；考核不合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率＜90%；3.4 安全隐患排查和整改3.4.1 排查全面性（满分10分）考核合格：按照规定进行安全隐患排查，排查全面性达到规定要求；考核不合格：未按照规定进行安全隐患排查或排查全面性未达到规定要求；考核合格：及时报告和整改安全隐患，整改及时性达到规定要求；考核不合格：未及时报告和整改安全隐患或整改及时性未达到规定要求；3.4.3 整改落实情况（满分10分）考核合格：安全隐患整改的落实和跟踪达到规定要求；考核不合格：未做好安全隐患整改的落实和跟踪；3.5 安全记录和报表填写3.5.1 记录准确性（满分10分）考核合格：按照规定填写安全记录和报表，记录准确性达到规定要求；考核不合格：未按照规定填写安全记录和报表，记录准确性未达到规定要求；3.5.2 报表及时性（满分10分）考核合格：及时上报安全情况和报表，报表及时性达到规定要求；考核不合格：未及时上报安全情况和报表，报表及时性未达到规定要求；4. 考核结果4.1 考核总分：4.2 考核等级：优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）5. 考核意见5.1 考核得分分析：5.2 不足之处：5.3 改进措施：6. 主管负责人签字：姓名：日期：。

办公室对标分析及管理一览表

2、每月撰写宣传检查通报，进行下发
稿件登记表宣传通报
3、每月宣传稿费的下发
稿费发放登记表
4、每月协助召开月度宣传例会，完成会议纪要
会议纪要
5、每天收缴、修改稿件，报领导审批，根据稿件上传流程，进行稿件发布
内外网查看
6、将公司、区域办公会纪要及各管理动态的稿件在内网挂网
内网稿件发布登记表
7、公司重大活动、重要工作会议、领导视察等重要事项的拍照及宣传报道
2、统计每月差旅费实际支出 3、统计年度差旅费实际支出 4、审核监督差旅费的实际使用
各月差旅费用报表
差旅费用报销汇款等票据
5、差旅费支出异常，及时进行分析及对策
1、每天及时充足供应各个食堂的早中晚三餐的饭菜 2、每天清理各个食堂的卫生，包括桌椅、地面、餐具、和其他饮食工具
对策分析满意度调查表
各月车辆费用报表
3、统计年度车辆费实际支出 4、审核监督车辆费的实际使用
车辆费用报销汇款等票据
5、车辆费支出异常，及时进行分析及对策
对策分析
1、制定年度通讯费预算计划
年度通讯费用预算表
2、统计每月通讯费实际支出 3、统计年度通讯费实际支出
各月通讯费用报表
通讯费用报销汇款等票据
4、审核监督通讯费的实际使用
5、通讯费支出异常，及时进行分析及对策
对策分析
1、制定年度招待费预算计划
年度招待费用预算表Leabharlann 2、统计每月招待费实际支出
各月招待费用报表
3、统计年度招待费实际支出 4、审核监督招待费的实际使用
招待费用报销汇款等票据
5、招待费支出异常，及时进行分析及对策
对策分析
1、制定年度差旅费预算计划

工务段线路工对标管理作业精细化考核表

编号：SY-AQ-04194( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑工务段线路工对标管理作业精细化考核表Refined assessment form for benchmarking management of track workers in public worksDepot工务段线路工对标管理作业精细化考核表导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

班组名称：班组负责人：考核项目考核内容标准分值评分标准得分工作目标当月生产任务15①完成当月公司下达的工作任务，无失职、失误行为，否则每次扣5分；②无其它因素影响任务未完成扣3分。

当日生产任务5完成当班工作，无失职、失误行为，否则每次扣3分。

其他任务5公司、段上安排的其他工作任务未完成扣2分。

作业标准管理更换夹板业60（详细考核标准详见线路作业附表一至附表十一）平均分更换钢轨业60方枕作业60换枕作业60锯轨作业60钻孔作业60砼枕改道业60木枕改道业60捣固机作业60曲线拨道业60线路起道业60安全隐患排查治理违章及事故安全隐患排查治理10①每月未开展安全大检查、季节性安全检查、节日前后安全检查，每次扣2分；②自查出的安全隐患及下发的安全隐患通知未按“五落实”原则整改，每项扣2分；处理不彻底每项扣3分。

违章及事故5①每违章1人次扣4分；②一般事故每起扣10分；事故危机扣8分；严重违章扣6分；③超过公司对工务段下达的安全指标扣60分。

注：此扣分不够从总分里扣考核小组签字考核项目总分这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。

工务段防护员对标管理作业精细化考核表

工务段防护员对标管理作业精细化考核表①完成当月公司下达的工作任务，无失职、失误行为，否那么每次扣7分；②无其它因素影响任务未完成扣3分。

①统一服装，佩戴劳动保护用品、精神状态良好；②解说过程中，要吐字清楚，话语流利，语速适当，声音洪亮，确保考核团成员能听清所介绍的步骤和内容；③作业中应标准作业，并紧张有序。

缺一项扣2分，扣完为止。

①班前：1防护员必须按规定身着防护服装，持证上岗。

2检查防护备品是否齐全有效。

3 检查报话机性能及充电情况。

岗位.加强了望。

3.驻站联络员和工地防护员每天上道前应与车站运转室校对钟表。

4.驻站联络员必须与车站值班员核对确认施工命令号.区间.里程.起止时间及办理有关成认手续后，方可向施工负责人发出准许施工的通知。

5.驻站联络员必须随时询问车站值班员，勤看控制台的信号显示，切实掌握列车运行情况，及时准确的把列车车次及开时分通知工地防护员。

工地防护员要随时将人员.机械上道时分通知驻站联络员。

通话内容双方均应及时登记在施工防护记录本内。

6.防护员必须严格执行复诵.定时通话〔3-5分钟一次〕和通话三确认制度〔确认对方姓名；确认对方听清：确认机具上道.下道完毕等〕。

缺一项扣2分，扣完为止。

作业标、停车信号牌、减速信号牌、减速防护地段终端信号牌、减速地点标、信号灯、喇叭、响墩、红色信号旗、黄色信号旗、对讲机等。

缺一项扣2分，扣完为止①上级平安精神未传达、落实；②平安活动未开展；③未完成平安任务；④平安制度每缺项；⑤平安宣传、学习；⑥未持证上岗；⑦两必须：1必须了解施工作业工程和施工进度，使机具情况，现场作业里程，当日列车运行情况。

注意值班员办理行车事项和观察行车控制台的信号显示。

在执行任务是要及时准却传达的车次及邻线闭塞时间。

2必须带齐防护设备，保证通讯设备良好。

⑧八不准：1不准兼职防护或一人担任两个区间的防护。

2不准在班中看书和与他人闲谈。

3不准间断了望私自窜离岗位。

4不准班中接客送友和看热闹。

工务段线路工对标管理作业精细化考核表

工务段线路工对标管理作业精细化考核表
最新范本,供参考！
附表一工务段线路工更换夹板作业精细化考核表
附表二工务段线路工更换钢轨作业精细化考核表
最新范本,供参考！
最新范本,供参考！
附表三工务段线路工方枕作业精细化考核表
最新范本,供参考！
附表四工务段线路工换枕作业精细化考核表
最新范本,供参考！
附表五工务段线路工锯轨作业精细化考核表
最新范本,供参考！
最新范本,供参考！
附表六工务段线路工钻孔作业精细化考核表
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附表七工务段线路工砼枕改道作业精细化考核表
最新范本,供参考！
最新范本,供参考！
附表八工务段线路工木枕改道作业精细化考核表
最新范本,供参考！
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附表九工务段线路工捣固机捣固作业精细化考核表
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附表十工务段线路工曲线拨道作业精细化考核表
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附表十一工务段线路工线路起道和捣固作业精细化考核表
最新范本,供参考！
最新范本,供参考！。

对标管理例表

2012年2月20日
国际先进水平本企业2012年要素指标目标值实际 Nhomakorabea指标体系
经济运行质量
能源消耗降低
降本增效
原材料消耗降低
产出效率增加
红钒质量指标片钒钒铁高纯钒安全安全环保指标环保
对标管理指标体系和要素指标目标一览表(参考表样)
单位：
1 2 3 4 5 6 1 1) 2) 3) 4) 1 2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 1、 2、 3、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 1、 2、 3、要素指标产、销量销售收入利润资产负债率净资产收益率资产保值增值率单位产品综合能耗 ××电单耗 ××煤单耗 ××油单耗 ××水单耗硫酸单耗助浸剂絮凝剂液氨硫代硫酸钠有机相氯酸钠煤碳铵石灰单耗钢球备品备件原矿品位浸出率洗涤率萃取率反萃取率沉钒率综合回收率产品质量烧失率 Fe含量产品质量重要杂质含量产品质量重要杂质含量伤亡率指标事故率指标 CO2 SO2 污水排放计算单位本企业水平标杆企业水平国内先进水平

工务段线路工对标管理作业精细化考核表.doc

工务段线路工对标管理作业精细化考核表班组名称：班组负责人：
附表一工务段线路工更换夹板作业精细化考核表
附表二工务段线路工更换钢轨作业精细化考核表
附表三工务段线路工方枕作业精细化考核表
附表四工务段线路工换枕作业精细化考核表
附表五工务段线路工锯轨作业精细化考核表
附表六工务段线路工钻孔作业精细化考核表
附表七工务段线路工砼枕改道作业精细化考核表
附表八工务段线路工木枕改道作业精细化考核表
附表九工务段线路工捣固机捣固作业精细化考核表
附表十工务段线路工曲线拨道作业精细化考核表
附表十一工务段线路工线路起道和捣固作业精细化考核表。

2024年工务段防护员对标管理作业精细化考核表

2024年工务段防护员对标管理作业精细化考核表序号: _____________考核项目:工作计划制定与执行能力1. 是否按照工务段规定的标准，及时制定工作计划并执行？2. 是否合理安排工作时间，确保工作任务的完成？3. 是否按照工务段要求进行工作记录和报告？4. 是否能够主动适应工作任务的变化，并调整工作计划？得分: ______________安全意识与应急处理能力1. 是否具备足够的安全意识，能够按照规定全程戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品？2. 是否熟悉工务段的应急处理流程，能够在突发情况下快速准确地采取应对措施？3. 是否具备应急事故现场处理的能力，能够迅速组织人员疏散、报警、提供救援等？4. 是否具备危险品的识别与处置能力，能够正确判断和处理危险品相关事件？得分: ______________工器具使用与维护能力1. 是否熟悉工务段所使用的各类工器具，能够正确地使用和保养？2. 是否能够根据工器具的使用要求，进行检查和维护，确保其安全可靠？3. 是否能够根据不同工作需求，选择合适的工器具，并正确操作？4. 是否能够合理保管工器具，并及时报修或更换损坏或失效的工器具？得分: ______________作业环境整理与清洁能力1. 是否能够按照规定要求，对作业区域进行整理和清洁？2. 是否合理摆放工器具和材料，确保作业区域的通畅和整洁？3. 是否能够及时清理作业区域的垃圾和杂物，保持整体环境的整洁？4. 是否能够按照规定对道岔、道床、线路等进行清理和维护？得分: ______________队伍协作与沟通能力1. 是否能够与同事及其他相关部门保持良好的沟通与合作关系？2. 是否能够根据工作任务的需要，积极主动地与相关人员协作？3. 是否能够按照工务段要求，高效地组织和领导工作组进行作业？4. 是否能够积极参与工务段组织的培训和交流活动，提高自身的专业技能和综合素质？得分: ______________总分: ______________评语:考核人员签名: ________________日期: ______________________。

对标管理活动部门职责分工表

（2）产品市场开拓：主要产品市场占有率增长10%。
销售渠道设立以行政区域为单元在保证以人员推销为主的同时，在有条件的地区积极发展有实力、信誉好的经销商2-3家。从拓展销售渠道入手，通过建立详细客户信息档案入手，认真分析客户资料，实行定期的专人回访制，对重点客户进行持续的沟通与反馈，保持其对公司和产品的认知度，同时对客户实行一对一的量身服务政策。
从拓展销售渠道入手通过建立详细客户信息档案入手认真分析客户资料实行定期的专人回访制对重点客户进行持续的沟通与反馈保持其对公司和产品的认知度同时对客户实行一对一的量身服务政策
对标管理活动部门职责分工表
项目
时间
目标内容
职能部门
备注
2013年
（1）成本控制目标：主导产品单位产品成本下降率5-7﹪。
钻探、装备分公司严格执行限额领料制度、零件加工可追溯制度及成本核算制度，实现批量和单独项目的生产成本单独核算，严格采供程序及采购成本。仓储部严格限额发料制度，降低原材料库存。增加产品及零部件质量和供货周期要求。
健全配件基础性资料和手册，最低储备报警程序等措施，确保配件供货周期不超过10天的目标。
大幅度提升管理水平和售后服务质量，实现客户满意度评分达到85分。
钻探分公司、装备分公司、仓储部
2014年
（1）产品研发：完善产品研发项目管理，实现销售需求计划的保质和按期完成。
（2）人员培训：优化员工的知识与技能结构。管理人员人培训时间为4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ小时/年人以上，员工人均培训时间30小时/年人以上
技术质量部、人力资源部
2015年
完善财务管理及基础管理为主，提高单位创新能力和可持续发展能力
办公室、经发部、财务部

质控处对标分析及管理一览表

质量通知单现场查看
水泥配比通知单
指标
出厂水泥3d强度
18/25
19
20 21
出厂水泥28d 强度
38/48
22
23
出厂水泥强度标准偏差
1.5
24
25
26
27
水泥混合材掺加量
12/32
28
29
30 31
出磨水泥熟料消耗比
63/83
32
33
34 35
出磨水泥比表合格率
90
36
37
38
出磨水泥SO3 合格率
检查通报
10
次测量及更新，控制熟料粉磨细度和比表小磨设备台帐
面积
6、每年对压力机进行一次强检，每季度
11
对夹具进行一次试验对比，控制试验数据
检定证书
的稳定、准确
12
7、28天破型试验时间在成型时间±8小时以内
破型原始记录
13
14
出厂熟料 3d/28d强度
58/28
1、根据1、2号熟料库存及质量情况，安排出库搭配工作 2、对熟料下料口进行检查，防止下料口堵料、未按要求放料
6
1、控制出窑熟料KH班平均在0.89以上，不超过0.91
荧光台帐原始记录
7
2、当班质量调度不少于两次中控室查看，并与操作员交流，了解窑运行状况
视频监控
8
3、原煤使用区域不少于两个区，控制原煤质量
质量通知单
9
出窑熟料 3d/28d强度
30/58
4、对取样人员工作质量每月进行一次抽查，规范取样代表性 5、每季度对试验小磨研磨体级配进行一
2、检查入磨物料下料通畅情况 3、每班取入磨熟料检测，及时调整混合材掺量 4、稳定生料配料及煤料对口，控制出窑熟料质量 1、根据熟料质量情况合理安排熟料搭配出库，控制入磨熟料质量 2、进行混合材配比试验，寻找混合材配比最优 3、检查熟料出库下料口搭配情况及出库熟料质量 4、根据回归分析及出磨水泥一天强度，对熟料使用比例进行调整 1、进厂原材料质量验收，稳定混合材质量，同时对入磨物料下料通畅检查 2、勃氏仪校验检查、审核

质控处物检组对标分析及管理一览表

查看相关台帐查看相关台帐查看卫生责任区查看卫生责任区
1、每周参加班组安全会
安全会议记录
2、日常试验、破型样处理
1、出厂水泥、出磨水泥、出窑熟料、出
厂熟料及集团粉磨站等水泥样品标准稠度用水量、凝结时间、安定性，并记录，及
查看台帐
时报出试验结果
2、每日使用沸煮箱，控制室内温度及养
护柜和搅拌水温度在规定范围
1、每日检查岗位人员安全操作执行情况
2、每周召开班组安全会并形成记录
及时填写考勤
查看相关台帐
查看相关台账查看相关台账查看相关台账查看相关台账查看相关台账查看相关台账
查看台帐查看台帐查看台帐查看台帐水泥质量监控系统
现场查看、相关台帐
自校自验记录计划申报表
自校自验记录强检记录
查看安全会议记录查看考勤
改进措施
具体措施
完成时间
备注
小磨岗
管理
20
样品试验
21
22 岗位卫生
23
24
其他
25
26 样品接受
27
28
29
试验仪器设备
30
31
32
稠度岗
管理
过程试验
33
34 岗位卫生
35
36
37
数据录入
38
39
其他
质控处物检组对标分析及管理一览表
2、每日将当天所有出厂水泥、熟料样品进行封存并登记台账 3、每日送样品至荧光、分析，并登记台账 1、每班提前15分钟到岗，查看责任卫生区是否保持干净 2、每天下班前对岗位卫生及责任卫生区进行清理（含试验仪器）
1、每次脱模、擦模、下水养护及试模、振动台、振实台定期校验工作，并记录，根据试样情况安排当日成型试验工作，填写试验卡片，并在留样条、留样桶上编号，负责接收样品 2、每次强度试验前的准备工作，称量水泥、水、标准砂以及标准砂使用记录。试验前的设备校正工作，使之符合试验要求 1、维护检查调整振动台、振实台、胶砂搅拌机，并记录 2、对临时突发性设备故障及时协调解决

办公室后勤组对标分析及管理一览表

2、每天进行食堂一般费用台帐登记
费用台帐记录
3、每周一、三、五饭卡充值及补办
4、进行库房日常整理，预报库存消耗及补充品种
5、建立及记录厨具消耗台帐
厨具消耗台帐
仓库管理
52
53
54 55 56 57 58 59 60
61 62 63
64
65
专家
66
公寓服务
管理
67 员
68 69 70 71
72
73
每周不定期进行检查
2、每周清理一次卫生责任区杂草、垃圾
1、每周参加班组会议
2、每月参加二次安全例会，提出班组工作存在的问题并进行整改。兼职保管员： 1、进行仓库（大、小食堂）的各项物资领发收存工作
每周不定期进行检查班组会议记录、会议材
料班组会议记录、会议材
料每周不定期进行检查
每周不定期进行检查
5、16:00-18:00晚餐蒸饭工作
会议记录不定期进行的卫生检
查记录每周不定期进行检查
6、16:20前领取第二天物品 7、18:00-18:30晚饭就餐刷卡值班，晚餐摆放及补充 8、售饭台及准备间卫生清理，餐厅卫生清理
1、监督员工打饭刷卡，协助厨师进行售饭每周不定期进行检查
1、每天三次清理食堂餐桌，地面卫生
1、每天按照菜谱制作饭菜进行24小时留样并发生员工就餐投诉，不
作好留样记录
定期进行检查
2、每天检查食品质量，防止变质、腐烂、过期食品，确保食品安全
不定期进行检查
1、每周安排厨师的排班、出勤
考勤表、日考日清表
2、每天及时记录厨师的考勤及日考日清
考勤表、日考日清表
3、组织参加厨师周例会

工务段轨道车岗位对标管理作业精细化考核表

工务段轨道车岗位对标管理作业精细化考核表①完成当月公司下达的工作任务，无失职、失误行为，否那么每次扣7分；②无其它因素影响任务未完成扣3分。

①统一服装，佩戴劳动保护用品、精神状态良好；②解说过程中，要吐字清楚，话语流利，语速适当，声音洪亮，确保考核团成员能听清所介绍的步骤和内容；③作业中应标准作业，并紧张有序。

缺一项扣2分，扣完为止。

①班前准备：1班前8小时及当班期间禁止饮酒，库内整备作业始按规定着装，携带上岗证件。

2认真检查发动机、走行、制动、照明、喇叭、连挂及装载情况，各种行车备品齐全。

出车前认真填写派车单②出库：1作业组员及工具材料上车，司机与工作领导人共同检查确认人员到齐并处于平安位置、料具装载稳固、各作业机构已复位，作业组成员禁坐〔卧〕发动机盖和非操作端驾驶位〔适用于所有参加作业的轨道车辆动车前环节〕。

2副司机立岗瞭望3与信号楼联控，确认具备动车条件后开车；3作业全过程司机与副司机执行双人确认信号、行车凭证及呼唤应答制度。

③发车：1接到调度命令〔其他行车凭证〕后，司机或学习司机按规定询问发车进路。

2两人确认人员平安及料具正常；确认各仪表显示及风压正常。

3两人确认出站信号显示正确,行车凭证准确无误,发车手信号或电台发车用语正确，执行呼唤应答动车。

④途中运行：1在轨道车运行方向的前端操作。

2推进运行时，学习司机手持黄色信号旗〔夜间为黄色信号灯〕，在运行前端引导，引导时要戴平安帽、并降低重心防止跌倒。

3随时观察制动主管压力及仪表显示。

4遇危及行车平安和人身平安等紧急情况立即停车。

5及时填记运行日志。

⑤入库：1共同确认入库调车信号开放，执行呼唤应答。

2车辆停稳后，司机实施保压制动。

3摘车时，做到一关前，二关后，三摘风管，四提钩。

4落实库内防溜工作。

5检查确认车辆各部技术状态、排放各系统积水和油污。

6对轨道车、平车的卫生进行全面清洁。

缺一项扣2分，扣完为止响墩12个、手信号旗6面、、铁鞋4个、双面防护灯2盏、短接铜线2根、对讲机等。

运营管理对标工作清单表

运营管理对标工作清单表1. 引言运营管理对标工作清单是为了帮助企业或团队实现高效的运营管理而创建的一份清单。

通过对各项运营管理工作进行明确的规划和标准化，可以提高工作效率，减少管理漏洞，实现更好的工作结果。

2. 目标运营管理对标工作清单的目标是：•确定并规范各项运营管理工作•设置明确的目标和指标•提高工作效率和质量•减少管理漏洞和错误•优化资源利用和成本控制3. 工作内容3.1 运营策略及规划•制定运营策略，明确企业的长期发展目标和短期目标•分析市场和竞争环境，制定符合企业实际情况的运营规划3.2 运营绩效评估•制定运营绩效评估指标，对运营管理工作进行定量和定性评估•分析评估结果，发现问题和改进机会3.3 运营流程管理•设计和优化运营流程，确保各项运营工作有序进行•确定运营流程中的关键控制点，进行监控和改进3.4 运营数据分析•收集和整理运营数据，进行数据分析和挖掘•发现潜在问题和机会，给出相应的建议和改进措施3.5 运营项目管理•设立和管理运营项目，确保项目按时交付和达到预期目标•制定项目计划和进度安排，监控项目执行情况3.6 供应链管理•管理供应链关系，确保供应链顺畅运作•优化供应链流程，降低成本和提高效率3.7 客户服务管理•提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后支持、投诉处理等•设立客户服务指标，监控和评估客户服务质量3.8 人员管理•招聘和培训合适的人员，建立强大的团队•制定明确的岗位职责和工作目标，进行绩效评估和激励措施3.9 风险管理•风险识别和评估，制定相应的风险管理措施•建立风险预警机制，及时发现并应对风险事件4. 工作要求运营管理对标工作清单的实施需要满足以下要求：•关注企业的长远发展，制定符合实际情况的目标和规划•高度重视运营质量和效率，持续改进工作流程和绩效评估体系•具备良好的沟通协调能力，能够与各相关部门建立良好的合作关系•时刻关注市场环境的变化，灵活调整运营策略和行动计划•关注团队建设和人员发展，激发员工的工作积极性和创造力5. 总结通过运营管理对标工作清单的实施，企业或团队可以明确各项运营管理工作的内容和要求，在实际操作过程中更加规范和有序。

财务处处长对标分析及管理一览表

资金、资产管理
财务处处长对标分析及管理一览表
差异 300%
对应的主要管理活动
验证材料
主要管理活动存在的缺陷
1、不定期与部门人员的沟通思想，了解其职业规划，增进感情，让新进员工认同海螺文化
写实卡
2、每周召开部门例会，了解部门人员最新动态
部门人员离职情况
1、每月牵头对现有优惠政策执行情况进行梳理
指标
10
吨水泥综合成本
11
吨熟料综合成本
1、根据《成本管理业务指导书》的要求，每
月10日前准备完成成本分析会议资料，并组织 1、成本分析会议材料
召开成本分析会议
、会议签到表、成本分
2、每年一季度牵头研讨制定年度成本检查标析会议纪要
准及检查计划
2、年度成本检查计划
3、每月定期牵头按照年度成本专项检查计划
6、标准成本表
7、分厂成本分析会议
纪要
8、降本增
效实施方案
9、降本增效检查通报
改进措施
具体措施
完成时间
备注
序号
对标分类
主要经济技术指标
指标名称
标准实际
12
部门人员离职
13
率
10%
14
15
优惠政策兑现率
100%
200%
16
17
18
19
20
体系建设
21
22
23
24
25 日常培训管理
26
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28
29
等审核工作，根据人员考核考评情况，做好专业技术人员、主管及财务负责人的培养、推
大学生职业跟踪计划
荐，完善财务人员的梯队建设