住宅景观工程进度计划和保证工期措施标准版本
住宅景观工程进度计划和保证工期措施
住宅景观工程进度计划和保证工期措施1. 背景介绍随着城市化的不断加速，住宅小区的建设也日益繁荣。
为了让住宅小区更加美观、舒适，同时也为了丰富住宅小区居民的生活，住宅景观工程变得越来越重要。
然而，住宅景观工程的施工周期较长，因此需要对进度计划和保证工期措施进行合理安排，以有效地提高工程建设效率，达到预定时间节点内的交付目标。
2. 进度计划的制定2.1 工程范围的划分在制定进度计划前，需要对工程范围进行划分。
根据工程实际情况，可以将工程划分为两个部分：土方工程和绿化工程。
其中，土方工程包括地基开挖、路基填筑等工作；绿化工程包括园林绿化等工作。
在划分完工程范围后，可以更加针对性地制定进度计划。
2.2 工程节点及时间的规划为了掌握住宅景观工程的整体进度，需要规划出具体的工程节点及时间。
具体规划流程如下：1.确定住宅景观工程的总工期，包括土方工程和绿化工程的时间节点；2.对于土方工程和绿化工程，需要分别按每个节点划分工作内容；3.每个节点需要规划出具体的开始日期、结束日期和工期，以及需要达到的进度目标；4.对于土方工程和绿化工程的不同节点，需要酌情调整；通过规划出具体的工程节点及时间，可以更加清晰地了解住宅景观工程的整体进度，同时也能及时发现工程进度上的问题，以便进行调整和优化。
3. 保证工期的措施为了保证住宅景观工程的工期，需要采取一些措施来避免工期延误或者出现其他不可预测的问题。
具体措施如下：3.1 人员配置合理配置施工人员，确保施工人员的数量与实际需要相符；同时需要对施工人员进行培训和安全教育，提高他们的专业技能和安全意识，以避免发生安全事故而导致工期延误。
3.2 采购计划建立合理的采购计划，确保所需材料按时采购到位。
同时，可以考虑与供应商签署长期的合作协议，以降低采购成本和提高采购效率。
3.3 质量控制建立严格的质量控制体系，对工程质量进行全面的控制和检查。
定期检查工程进度，随时跟进工程进展状况，有问题及时处理。
景观工程进度计划及工期保证措施
景观工程进度计划及工期保证措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间的相互影响降到最小限度。
二、工程进度目标本工程包括硬景工程、软景工程、园林照明、水景工程、户外小品等。
本工程施工进度计划是根据业主提供分两标段四施工段的施工工期进行编制：1）一标段：2014年9月10日至2015年4月10日，其中硬质景观及地形整理在2014年11月30日前完成，绿化及室外安装工程在2015年4月5日前完成。
2）二标段：2014年9月10日至2015年4月10日，其中硬质景观及地形整理在2014年11月30日前完成，绿化及室外安装工程在2015年4月5日前完成。
三、工程进度计划确保工程的每个施工段能在合同确定的日历天内完成。
具体进度计划安排见附图五。
第二节确保工期的技术组织措施一、进度计划管理控制1、工程采用三级进度计划控制一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。
二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。
2、施工进度的动态管施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。
园林景观工程施工工期保证措施
园林景观工程施工工期保证措施一、确保工期措施为保证工程按期完成，实行如下措施：（一）建立有效的管理体系组建强有力的现场管理项目部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到项目部管理层，以确保整个指挥体系从上到下精明能干，同时职责分明，即保证项目经理领导的权威性，又注重发挥各职能层的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。
（二）管理制度严格规范确保每个施工环节的正常运转，现场项目部将使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保护制度、作息制度、综合治理制度等。
（三）保证工程进度的具体措施1、管理措施（1）对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。
（2）确保工期材料准备充足，模板、周转材料的投入必须满足工程施工需要。
（3）施工中应掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时间安排辅助线路的工序工种。
（4）施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工，如分包专业队的工种，施工应及时提供立体交叉施工的条件，施工进度安排应确保各专业工种的穿插进行，协调工序间关系，确保各工种的顺利开展，安全防护设施到位，安全工作做到万无一失。
（5）制定周进度计划和月进度计划，应明确安排各专业工种的穿插起始时间、结束时间，并具有实际可行和可操作性。
加强施工组织管理，避免和减少窝工现象发生，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转，确保各个节点工序按时或提前完成，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
（6）认真抓好施工进度的三级动态管理，三个计划做到总体衔接和稳定平衡，通过信息反馈，对计划作有效的动态控制。
建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及进解决施工中出现的的问题，根据检查落实情况，高速实施进度计划并做好调度。
（7）及时按照停电、停水通知，事先做好其它工作安排。
住宅工程施工进度计划及保证进度措施
住宅工程施工进度计划及保证进度措施一、施工进度计划1.项目启动、准备阶段（1个月）-完成项目组建和人员配置-建立项目管理机构和施工组织-编制项目档案和文件-制定质量控制计划和安全管理计划-招标及合同签订2.基础设施施工阶段（2个月）-确认设计和施工图纸-进行地基处理和基础施工-进行地下管线和设施的铺设-完成或进行一部分主体结构施工3.主体结构施工阶段（4个月）-进行剩余主体结构的施工-完成楼板、墙体以及屋面的施工-完成建筑外立面和装饰层的施工-完成部分室内装修工作4.安装工程阶段（3个月）-进行水、电、气、暖等设备的安装工作-进行消防设备和安全设备的安装-完成室内空调、消毒、抽油烟机等设备的安装-进行排烟、安全通道、消防通道的设置5.室内装修和设备调试阶段（2个月）-进行室内装修工作，如铺贴地板和瓷砖、刷漆等-进行最终设备的调试和运行测试-进行外部道路和园林绿化的施工6.收尾阶段（1个月）-进行细部装修和细节处理-进行设备的验收和调整-进行工程的最终验收-完成项目档案和文件的整理和归档-进行环保和安全交底以上只是一个简要的施工进度计划，具体的施工进度计划需要根据实际情况进行制定和调整。
为了保证住宅工程施工进度的按时完成，可以采取以下措施：1.严格的工程管理制度：建立健全的施工组织和管理机构，明确责任分工，制定施工现场管理制度和各项工程施工计划。
2.合理的资源配置：根据施工进度计划，合理分配资源，包括人力、材料和机械设备等，确保施工工序的顺利进行。
3.高效的沟通与协调：建立施工现场和项目管理部门之间的沟通机制，及时协调解决施工中的问题，防止施工进度因为协调不当而产生延误。
4.定期的进度检查：定期进行施工进度检查和评估，了解施工进展情况，及时发现和解决进度延误的问题。
5.强化施工监督和质量控制：加强工地监管，严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量和进度的同时得到保证。
6.健全的补救措施：针对可能出现的问题和延误，制定相应的补救措施，确保施工进度的顺利进行，如增加人员、加班加点施工等。
住宅项目进度目标、计划及保障措施
住宅项目进度目标、计划及保障措施第一节施工总进度计划安排对于本工程的工期安排，我公司积极响应招标文件要求，满足招标总单位对工期要求。
具体施工的进度计划详见附图《施工进度计划表》从以上安排上可以看出，本施工进度计划考虑了季节性施工对工程的影响。
第二节施工进度计划的管理控制一．进度计划管理±0.00以下土建结构完成时间、±0.00以上土建结构完成时间、室内装饰装修及全部机电安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划），通过阶段控制计划来确保总工期实现。
根据总控计划、分阶段段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对计划检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（一）．总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。
这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。
（二）．六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。
是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。
其内容是对总进度计划的适当细化。
（三）．月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，由总承包商与各分包单位共同协商编制。
该计划包括以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。
这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备情况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
（四）．周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级月计划编制。
是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
景观绿化工程施工进度计划及控制措施
景观绿化工程施工进度计划及控制措施
第一节进度计划控制措施
1、采用先进的网络化施工进度管理
在施工计划总工期内，采用先进的网络化施工进度管理，优化各项目、各工序之间的有关连接，以最短最有效的管理加快施工进度，确保总工期目标的落实。
2、确保按计划工期完成任务的措施
编制可行的物资保证计划，合理进行材料计划调配，使各工序材料物资能适时、保质、保量的到达现场，保证施工生产的顺利进行。
项目部每周召开一次生产协调会，检查生产计划执行情况，总结上段工作(包括分析是否完成任务的原因)布置下段任务，提出如何完成任务的具体措施。
为保证按计划完成，对着急项目设工期奖，采取经济手段促使工程赶工，确保进度计划的实现。
主动协调有关部门关系，争取得到各方支持，最大限度地创造良好的施工环境，确保工期计划的顺利实现。
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施一、施工进度计划1.长期计划长期计划要基于项目的工作量、资源、技术要求等因素进行综合考虑。
具体步骤如下：（1）分析和理解项目的施工范围和要求，制定项目总体施工目标。
（2）对项目进行分解，将工作量细化到具体工作项和工作单元。
（3）制定总体时间框架，确定整个项目的工期和主要的时间节点。
（4）对时间进行优化调整，保证施工进度与质量的平衡。
2.短期计划短期计划是基于长期计划的具体落地执行方案，具体步骤如下：（1）根据每个工作项的阶段性要求和工作量，制定短期目标和工期。
（2）确定每个工作项的具体操作方法和任务分工。
（3）确定工作项之间的依赖关系和优先级，进行工期的合理排序。
（4）制定工作项的具体计划和任务分配图，确保每个人员和设备的有效利用。
（5）跟踪和监督工作项的实施情况，及时调整和协调，确保短期计划的顺利进行。
1.管理体制建立（1）设立专门的项目团队，明确团队成员的职责和工作内容。
（2）建立明确的组织结构和沟通渠道，确保信息传递和决策的高效率。
2.资源配置和管理（1）充分了解和评估项目所需的资源，包括人员、设备、物资等。
（2）合理安排和调度人员和设备，确保施工进度的有效控制。
（3）建立和保持与供应商的良好合作关系，确保物资的及时供应。
3.施工作业管理（1）制定明确的工作规范和操作流程，确保工作质量和效率。
（2）进行现场巡查和监控，确保施工符合规范和要求。
（3）及时整理和修复施工中的问题和隐患，防止工期延误。
4.项目信息管理（1）建立项目档案和数据记录，包括施工计划、进度报告、质量检测结果等。
（2）定期召开项目例会，及时沟通和解决项目中的问题和困难。
（3）建立和维护与监管部门的良好关系，确保项目的合规管理。
5.风险控制（1）识别和评估项目风险，制定应对措施和预案。
（2）建立追踪和监控机制，强化风险评估和应对措施的落实。
（3）及时处理和解决项目中出现的问题和突发事件，防止对工期造成不利影响。
住宅小区园林景观工程施工进度计划及保证措施(完整版)
住宅小区园林景观工程施工进度计划及保证措施(完整版)住宅小区园林景观工程施工进度计划及保证措施（详细版）一、项目背景及目标为打造优质的居住环境，提升小区居民的生活质量，本项目旨在进行小区园林景观工程的施工与建设。
二、施工进度计划1. 前期准备工作（计划工期：3天）1.1 撤离施工区域，确保施工安全；1.2 制定详细的施工方案，并征得相关部门的批准。
2. 土地整理与清理（计划工期：7天）2.1 清理施工区域内的垃圾、杂草等；2.2 进行土地平整与打草等前期准备工作。
3. 设施建设（计划工期：30天）3.1 建立小区园林景观设施，包括花坛、喷泉等；3.2 安装景观照明设备，提升夜间景观效果。
4. 植物种植（计划工期：15天）4.1 确定植物种类与数量；4.2 进行植物的培育与种植。
5. 水系建设（计划工期：20天）5.1 设计与建设小区内的水池、溪流等水系设施；5.2 进行水系的水源供应与循环系统的搭建。
6. 环境改善（计划工期：10天）6.1 清理施工过程中产生的垃圾与残渣；6.2 进行施工区域的环境改善，如绿化、喷洒草籽等。
7. 完成验收（计划工期：5天）7.1 检查园林景观工程的质量与完整性；7.2 进行相关部门的验收与批准。
三、保证措施1. 安全措施1.1 在施工期间设置明显的警示标识，引导居民绕行；1.2 按照相关法律法规要求，配备足够数量的安全防护设备。
2. 质量控制2.1 按照设计方案执行施工工作，确保品质符合要求；2.2 定期进行工程质量检测，及时处理发现的问题。
3. 进度管理3.1 制定详细的施工计划与工程进度表；3.2 每周进行工程进度检查，确保按计划进行。
4. 环境保护4.1 在施工现场设置合理的排水系统，防止污水外溢；4.2 合理安排施工期间的噪音、扬尘等污染源，保护环境。
附件：施工方案、设计方案、工程进度表法律名词及注释：1. 《建筑法》：中华人民共和国国家立法机关通过的建筑行业的基本法律。
景观设计工程工期目标及保证措施
景观设计工程工期目标及保证措施引言本文档旨在确定景观设计工程的工期目标，并提出相关的保证措施。
通过明确工期目标及采取相应措施，我们将确保项目按时完成，提供高质量的景观设计服务。
工期目标我们的工期目标是在规定的时间内完成景观设计工程并交付客户。
具体而言，我们希望能够在工期目标为X个月的情况下，按时完成所有设计和装修工作。
保证措施为了实现工期目标，我们将采取以下保证措施：1. 高效的项目计划：我们将制定详细的项目计划，确保每个阶段的任务和里程碑都得以明确。
通过科学的时间安排，我们能够更好地控制工期并提前预见潜在的延误。
2. 合理的资源分配：为了保证工期目标的实现，我们将合理分配项目资源，包括设计师、工程师和施工队等。
通过资源的合理配置和协同工作，我们将最大程度地提高工作效率。
3. 紧密的沟通与配合：我们将与客户紧密合作，保持沟通畅通，及时反馈工作进展和问题。
在整个项目过程中，我们将积极配合客户的需求和意见，确保设计方案的满意度和工作进度的顺利推进。
4. 风险管理：同时，我们将建立有效的风险管理措施，识别潜在的风险因素，并制定应对措施。
通过及时应对风险，我们能够最大限度地减少工期延误的可能性。
5. 质量控制：为了确保工期目标的实现，我们将贯彻严格的质量控制流程，对每个工作阶段进行严格把控。
只有确保每个设计和施工环节的质量，才能保证工期目标的实现。
结论通过设定明确的工期目标并采取相应的保证措施，我们能够提高项目的工作效率，确保景观设计工程按时完成。
我们将全力以赴，为客户提供高质量的景观设计服务。
如果您对本文档有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。
景观设计工程工期目标及保证措施
景观设计工程工期目标及保证措施1.合理的项目计划：在开始工程之前，制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、时间和负责人。
合理的项目计划能够帮助项目团队清晰地了解工作内容和时间要求，从而更好地组织工作。
2.严格的进度管理：在项目执行过程中，要建立有效的进度管理机制。
每个项目阶段都要设定明确的工作目标和时间要求，并通过定期的会议和沟通来跟踪和检查进度。
对于不符合进度要求的问题，及时采取措施进行调整和补救，以确保工程按时完成。
3.合理调配资源：确保工程所需的人力、物力和财力资源的合理调配。
根据工程的规模和要求，合理安排设计师和工作人员的数量和分工，确保各个任务在合理的时间内得到完成。
4.强化项目管理能力：提升项目管理人员的能力和水平，使其能够合理分配资源、优化项目组织和协调团队工作。
项目管理人员要具备良好的协调能力和沟通能力，能够及时解决工程中出现的问题，防止工期延误。
5.建立有效的沟通渠道：在工程执行过程中，及时与业主、设计团队、施工方等相关方进行沟通和协调，确保信息畅通，解决问题快速有效。
通过建立良好的合作关系，能够及时获得项目的支持和资源，提高工程的执行效率。
6.合理的风险管理：对于可能影响工期的风险因素，要提前进行评估和分析，并制定应对策略。
例如，对于可能引起工期延误的不可抗力因素，如天气、地质条件等，可以制定相应的预案，以减少延误的影响。
7.积极推进协同合作：景观设计工程通常需要与其他相关工程进行协同合作，如土建工程、给排水工程等。
因此，要积极与其他施工方进行沟通和协调，确保各个工程能够顺利配合和交叉进行，避免造成工期延误。
总之，景观设计工程的工期目标的实现需要综合考虑各个方面的因素，从项目计划、资源调配、项目管理、沟通协调等方面进行有效的保证和控制。
只有确保各项工作有序进行，才能在规定的时间内完成工程任务。
小区景观工程施工进度计划及保障措施
小区景观工程施工进度计划及保障措施1施工进度计划表(见附表)2施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段方针，提给招标人、设计和相关承包商，采取计较机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及静态管理，见施工进度计划。
2.2.2周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理职员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体掌握计划地掌握手腕，使阶段方针计划考核分化到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计较机进行严格地静态管理，从而不折不扣地实现预期地进度方针，到达掌握进度地目的。
2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总掌握计划地枢纽，牵扯到介入本工程的各个方面，其主要内容包括：2.2.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供限期。
"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出公道的工序，有用的施工办法和掌握标准。
在出场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
2.2.2分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订限期。
住宅小区施工进度计划及工期保证措施
第九章施工进度计划及工期保证措施第一节工期控制目标9.1.1、总工期目标本工程要求2008年2月20日开工。
施工总工期不超过588日历天。
我司经过合理周密的安排计划，预计南区施工工期为556天，比甲方要求提前32天，北区施工工期为566天，比甲方要求提前22天。
9.1.2、节点工期目标展示区（1）主要时间节点（表1）备注：1、5、6、7栋首层至3层楼梯间装饰工程必须在样板房内装修完毕结束（即10月18日）2、表中时间均为2008年度。
展示区（2）主要时间节点（表2）第二节施工进度计划施工进度计划详见《招商澜园工程施工进度计划表》。
第三节进度计划保障措施1、制定科学合理、严密可行的总承包管理计划1.1、计划编制本工程的施工进度计划由四级计划组成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个指定分包单位以及整个工程的施工状况，在计划编制过程中采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是用横道图来表现的进度表。
在编制工程施工总进度计划的同时，为指导指定分包单位的施工进度，总承包单位将总进度计划分解，制定相应的季度滚动计划，以季保年，确保施工总进度计划的实现。
该计划每季度编制一次。
在制定计划时，采用“滚动”计划的编制方式，即在编制当季施工及工作计划的同时，相应“滚动”后一个月工程的计划进度。
安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划。
这样能使总指定分包单位在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。
1.2、工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
住宅工程施工进度计划及保证进度措施
住宅工程施工进度计划及保证进度措施住宅工程施工进度计划及保证进度措施提要：现场将建立强有力的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材料的周转使用、劳动力流向、机械调度更多精品来自行政住宅工程施工进度计划及保证进度措施本工程计划开工日期20--年6月30日，计划竣工日期20**年1月31日，总工期581日历天。
为实现这一目标，需要投入足够的人力、物力和财力，精心组织，精心施工。
（一）、施工进度安排A、混凝土结构施工进度安排1、基槽清理，验槽：20---6-30～20---7-4；2、地下室结构施工：20---7-5～20---8-30；3、首层～二十八层结构施工：20---8-29～20XX-6-30；4、屋顶层结构施工：20XX-7-1～20XX-7-15。
B、二次结构施工进度安排1、陶粒混凝土空心砌块墙砌筑：20XX-5-1～20XX-7-31；2、加强水泥空心条板安装：20XX-6-15～20XX-7-31；3、屋面保温层、防水层及屋面面层施工：20XX-8-1～20XX-8-20；4、地下室”外防外贴”防水层及保护层、基坑回填土施工：20---10-1～20---10-15；5、水箱间、卫生间、生活阳台地面防水施工：20XX-7-1～20XX-8-10；6、地面轻集料混凝土垫层浇筑：20XX-7-20～20XX-9-15。
c、室内装饰施工进度安排1、室内钢筋砼墙面、楼板下表面修补、抹灰：20XX-6-1～20XX-8-31；2、陶粒砼空心砌块墙、增强水泥空心条板隔墙面抹灰：20XX-7-1～20XX-8-20；3、门安装：20XX-9-1～20XX-9-30；4、楼地面施工：20XX-9-1～20XX-10-31；5、墙、顶面刷涂料（乳胶漆）：20XX-10-1～20XX-12-10；6、卫生间装修：20XX-10-1～20XX-11-15。
D、外装修施工进度安排1、窗户安装：20XX-8-20～20XX-9-20；2、外墙外保温施工：20XX-9-1～20XX-9-30；2、抹抗裂砂浆：20XX-9-20～20XX-10-20；3、外墙涂料施工：20XX-10-10～20XX-11-15；’4、外墙挂贴石材：20XX-11-10～20XX-11-30。
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施1.1 工期目标开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）完工日期：在接到发包方通知后在120日历天内完成承包范围所有工程施工本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。
工期条款项详见《分包合同协议书》、《分包合同条款》。
1.2 进度计划编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。
甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。
1.3 施工进度计划施工进度计划详见附件1施工进度横道图及网络图。
1.4 施工进度计划完成的保障措施1.4.1 施工组织保障措施1、为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。
实施项目施工技术管理.2、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
3、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。
全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。
景观工程工期保证措施
景观工程工期保证措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
a、组织保证措施（1）、组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
（2）、接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
（3）、选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
（4）、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
（5）、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。
加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。
b、制度保证措施（1）、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
（2）、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。
（3）、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
（4）、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。
C、技术保证措施（1）、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
某景观工程进度保证措施(示范文本)
某景观工程进度保证措施（示范文本）第一节工期保证措施1、科学合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工运用统筹学原理，网络计划技术，详细编制施工进度计划，合理调度。
做到有布置、有检查、有落实，施工时做到保证重点，辅助项目适当穿插，并根据季节特点，以流动计划为链条，保证计划的衔接、稳定与均衡。
2、提高机械化、标准化的施工水平，合理配置，加强维修保养，实现快速施工。
3、合理调配资金，保证不因材料、机械等短缺而影响工期，加强材料设备的适当储备和调度，及时发现施工各环节的弱点，总经理部做好调度平衡。
4、调度有力，组织全体员工开展为优质、高速、安全地完成本合同的劳动竞赛。
每周召开调度会，及时调整和完善生产措施，解决阻碍工程施工的矛盾和问题，使工程顺利进行。
把批准的计划及时间向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动职工提出改进措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按劳取酬完成计划指标成为全体职工的自觉行为。
5、坚决执行国家有关法规、现行规范和业主、驻地监理工程师指令，及时与业主、监理沟通。
第二节工程进度报告1、施工进度计划（1）必须按合同规定施工进度计划，制定的施工进度必须符合合同规定的工期要求和项目监理提出的控制性进度要求。
在合同签订后，必须按合同条款的规定向项目监理提交按期完成各项工程的详细施工进度计划，供项目监理审批，施工进度计划中应说明各项工程的施工程序以及各项工程的开工和完工日期（应包含工程检测和资料整编）。
（2）应按报经项目监理批准的总进度计划，详细制定月施工进度计划与实施措施并报经项目监理审批。
并在每月25日前向项目监理报送下月的施工计划。
其内容应包括：①所承建军工程按期完成的下月进度计划和工程量；②这一切物资材料（钢筋、水泥等）计划耗用量；③施工现场各类人员和下月劳动力安排计划；④工程价款结算情况以及下月预计完成的工程投资；⑤其他需说明的事项。
（1）施工进度须采用关键线路法或与之相当的方法，并采用网络绘图和作业表的形式，网络图必须详细地、有条件的表明所有施工活动。
建筑维修景观工程进度计划及工期保证措施详细版
建筑维修景观工程进度计划及工期保证措
施详细版
背景
建筑维修景观工程是指对建筑外立面、天窗、屋面、露台、花园、假山、喷泉等进行维修和重新设计的一项工程。
由于涉及建筑的外部改建和多个工种的协同作业，因此在进行建筑维修景观工程前，必须制定详细的进度计划和工期保证措施。
进度计划
建筑维修景观工程的进度计划应包含以下内容：
- 建筑维修景观工程实施的时间节点和计划完成日期
- 不同工种的作业内容、完成日期和人力要求
- 施工材料的采购计划、交付日期和存储要求
- 工程验收和交付日期
工期保证措施
为了保证建筑维修景观工程的顺利实施，必须采取以下工期保证措施：
- 各工种之间必须密切协作，按照计划完成各自的任务，避免相互影响和冲突。
- 对施工工地进行严格管理，防止在工作区域内乱堆乱放，防止工艺设备和材料浪费。
- 确保施工材料的及时交付和妥善存储，减少施工过程中因材料不足或者质量不符合要求导致的工期延误。
- 加班加点，适当延长工作时间，确保工程按照计划完成。
以上是本文的建筑维修景观工程进度计划及工期保证措施详细版。
在实施建筑维修景观工程的时候，必须严格按照计划执行，避免出现不必要的工期延误和质量问题。
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住宅景观工程进度计划和保证工期措施标准版
本
住宅景观工程进度计划和保证工期
措施标准版本
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，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
第1章施工进度计划及网络计划
总工期：日历天。
具体见施工进度横道图和网络图。
第2章保证工期的措施
第1节工期目标
本工程工期为120日历天。
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
工期影响因素分析（见附图）
第2节组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
（四）加强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分
利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（九）必要时组织加班或夜间施工。
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