PMP47个过程流程图--人力资源

团队 绩效评 价
项目 文件更 新 项目 人员分 派
项目 文件 企业 /组织 项目 沟通管 理
组织 过程资 产 事业 环境因 素
9.4管理 项目团 队 变更 请求 4.5 实施 整体 变更 控制
项目 文件更 新
项目 文件
13.3管理 干 系人 参与
问题 日志 组织 过程资 产
4.2制定 管理 计划
项目 管理计 划
项目 人力资 源管理
9.1 规划 人力 资源 管理 9.2 组建 项目 团队 人际 关系技 能 培训 团队 建设活 动 基本 规则 集中 办公 认可 与奖励 人事 测评工 具
9.1 规划 人力 资源 管理 企业 /组织 人力 资源管 理计划
项目 管理计 划更新
4.2 制定 项目 管理 计划
人力 资源管 理计划
项目 文件
项目 文件
8.2 实施 质量保 证
变更 请求
事业 环境因 素 组织 过程资 产 企业 /组织
4.5实施 整体 变更 控制
项目 文件更 新
8.2实施 质量 保证 8.3 控制 质量 组织 过程资 产
项目 文件
企业 /组织
4.2制定 项目 管理 计划 项目 管理计 划 4.3指导 与管 理项 目工作 可交 付成果 工作 绩效数 据
项目 人员分 派 资源 日历
6.4 估算 活动 资源
12.2 实施 采购
资源 日历
9.3 建设 项目团 队
事业 环境因 素更新
企业 /组织
组织 过程资 产 事业 环境因 素
9.2 组建 项目团 队 6.5 估算 活动 持续 时间 项目 人员分 派 资源 日历 6.6 制定 进度 计划 9.4 管理 项目 团队 团队 绩效评 价
项目 质量管 理
8.1 规划 质量 管理
七种 基本质 量工具 统计 抽样 检查 审查 已批准 的变更 请求 项目 管理计 划更新
4.2制定 项目 管理 计划
项目 人力资 源管理
4.2制定 项目 管理 计划
项目 管理计 划
9.1 规划 人力资 源管理 活动 资源需 求
组织 图和职 位描述 人际 交往 组织 理论 专家 判断 会议
8.3 控制 质量
干系 人Baidu Nhomakorabea记 册 5.2收集 需求 需求 文件
项目 文件更 新
项目 文件
4.2制定 项目 管理 计划 质量 控制测 量结果
8.1规划 质量管 理
质量 管理计 划 项目 管理计 划更新
11.2识别 风 险
风险 登记册 过程 改进计 划
质量 管理计 划 质量 核对单 质量 测量指 标
11.2识别 风 险
干系 人登记 册
10.1规划 沟通管 理
企业 /组织
沟通 管理计 划
项目 管理计 划 更新
组织 过程资 产更新 事业 环境因 素更新
4.2 制定 项目 管理 计划
13.3管理 干 系人 参与
13.1识别 干 系人
10.2管理 沟 通
核实 的可交 付成果
5.5确认 范围
9.2组建 项目 团队 11.2识别 风 险
组织 过程资 产 企业 /组织
8.2 实施 质量 保证
项目 文件更 新
项目 文件
9.3建设 团队 活动
组织 过程资 产更新
11.2识别 风 险
9.4管理 项目 团队
项目 人力资 源管理
预分 派 谈判 招募 虚拟 团队 多标 准决策 分析
4.2制定 项目 管理 计划
项目 管理计 划
13.1识别 干 系人
项目 质量管 理
成本 效益分 析 质量 成本 七种 基本质 量工具 标杆 对照 实验 设计 统计 抽样 其他 质量管 理工具 会议
质量 管理和 控制工 具 质量 审计 过程 分析
项目 质量管 理
8.1 规划 质量 管理 质量 管理计 划 过程 改进计 划 质量 测量指 标
9.4 管理 项目 团队
9.3 建设 项目 团队
7.3制定 预算
项目 人力资 源管理 9.1 规划 人力 资源 管理
观察 和交谈 项目 绩效评 估 冲突 管理 人际 关系技 能
人力 资源管 理计划 9.3建设 项目 团队
沟通 需求分 析 沟通 技术 沟通 模型 沟通 方法 会议
9.2 组建 项目 团队 4.4监控 项目 工作 工作 绩效报 告
质量 测量指 标 质量 核对单 确认 的变更 工作 绩效信 息 4.4监控 项目 6.4 估算 资源 管理 活动
4.5实施 整体 变更 控制
批准 的变更 请求
人力 资源管 理计划
组织 过程资 产 事业 环境因 素
8.3控制 质量
7.2估算 成本
变更 请求
4.5实施 整体 变更 控制
企业 /组织
项目 文件 项目 文件 质量 控制测 量结果