企业文化产生背景
企业文化管理
企业文化管理第一章：绪论1. 企业文化学说形成的时代背景是什么？答:企业文化学说产生于20世纪80年代初期，它的诞生与第二次世界大战后形成的全球经济与文化的互动趋势，企业管理思想的演进及实践的新变化等是紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索，美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
(P1)2. 第二次世界大战后流行的以人为本的管理有哪些特征？答：特征：改变了以事、物、人物为中心的传统的管理模式，重视把人的要求，发展欲望、和价值实现放在第一位，改变了单纯的规章制度和强制性的管理方法，重视对员工心理和行为的深入研究，实现了自我管理和自我控制。
（P3）3. 传统的管理与现在的以人为本的管理有什么区别？答：传统的管理模式下对人的看法往往是基于“机械人”、“经济人”，无法摆脱传统的经济伦理的束缚，以人为本的管理改变了传统模式下对人的看法，逐渐朝着以人为中心的管理方向发展，开始把人的要求，价值等放在第一位，逐渐摆脱了一切以利润为中心的经济伦理的束缚。
日本在企业管理上有哪些特色和经验总结：日本的管理模式不同于西方，更多的注重于软性要素的作用，推崇信念和情感的力量，着眼于人的管理，在日本企业中，企业把每个成员都作为有思想、有感情的人来对待，同事之间的情感沟通，使每个成员都有一个强烈的归属感，对集体有一个强烈的责任感，着眼于人与人之间的微妙关系，讲求信任。
第二章：企业文化的基本原理1. 什么是企业文化，企业文化的理论核心是什么？答：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导和全体员工的认可，实践与创造所形成的整体评价、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（P23）企业文化的理论核心是：以人为本、以文化人、以文兴企、和创造和谐（P42）2. 企业文化体系的构成要素包括哪些？答：企业文化体系的构成要素主要有四个部分：企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业的形象。
企业形象属于表层文化，企业的伦理道德属于中层文化，而企业价值观和企业精神属于深层文化（P23）3. 企业文化理论开创者的基本学说有哪些？答：Z理论，威廉·大内《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》;7S模式，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》；五要素说，特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》；八大原则，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼《成功之路——美国最佳管理企业的经验》；其他（P43）4.“圣吉模型”的主要内容是什么？答:（1）自我超越，核心是实现心灵深处的渴望。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的起源。
一、历史渊源1.1 经济发展阶段：企业文化的起源可以追溯到古代的商业社会，随着经济的发展，商人们开始形成一些共同的行为准则和商业道德。
1.2 工业革命：工业革命时期，企业文化开始在工厂和企业中形成，主要以规模化生产、劳动分工和工作纪律为核心。
1.3 管理学理论的发展：20世纪初，管理学理论的发展为企业文化的形成提供了理论基础，如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的官僚理论等。
二、价值观念的塑造2.1 创始人的影响：创始人的价值观念对企业文化的形成起着决定性作用，他们的个人经历、信念和价值观会渗透到企业的各个层面。
2.2 组织的目标和使命：企业的目标和使命也是塑造企业文化的重要因素，它们能够激发员工的归属感和责任感，形成共同的价值观念。
2.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，如行业竞争、社会文化背景等，这些因素会对企业的价值观念产生一定的影响。
三、行为准则的确立3.1 内部规章制度：企业内部的规章制度是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为准则，保证了企业的正常运转。
3.2 员工行为的示范：企业的领导者和管理者在日常工作中应该起到榜样作用，他们的行为会对员工产生示范效应，进而影响企业文化的形成。
3.3 奖惩制度的建立：企业应建立合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚违规行为，从而形成良好的行为准则。
四、工作方式的形成4.1 组织结构的设计：企业的组织结构对工作方式的形成有着重要影响，不同的组织结构会导致不同的工作方式和沟通方式。
4.2 企业文化的传承：企业文化的传承也是工作方式形成的重要因素，新员工通过与老员工的交流和学习，逐渐适应并接受企业的工作方式。
4.3 创新与变革：随着时代的变迁和技术的进步，企业的工作方式也在不断变革和创新，适应新的市场需求和竞争环境。
国家电网公司企业文化及相关知识
国家电网公司企业文化及相关知识1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本，理论研究成型于美国。
是现代管理理论、管理实践的最新成果.2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要，将文化因素引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的综合素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。
3。
企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。
是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力,是物质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。
4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化.5。
企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。
6.企业文化内容中物质文化的涵义是由企业创造的产品(提供的服务)和各种物资设施构成的器物文化，是以物质为形态的表层文化.主要包括企业名称、标识、标准色、标准字；企业外貌；产品的样式、花样、外观和包装；厂徽、厂旗、厂服；企业造型和纪念性建筑等等.对国家电网公司而言,对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识.7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。
8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，在整个企业文化体系中处于核心地位。
它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等，是企业意识形态的总和。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。
9。
企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义集团文化就是企业集团的文化，是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化，具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，随着时间和实践经验的积累，在组织构架、管理模式、社会责任等方面形成的一种独特的理念、价值观和行为方式的总称。
企业文化是企业发展的灵魂，也是对员工、合作伙伴、顾客等企业利益相关者的一种承诺和象征。
一、企业文化的产生与缘由1.文化背景企业文化的产生与文化背景紧密相关。
在中国文化的传统价值观中，注重礼仪、忠诚、诚实、友善等核心价值观，通过这种传统价值观的引导，逐渐形成了“人情味”浓厚的企业文化。
2.管理模式另外，企业文化的产生还与管理模式有关。
在传统的管理模式下，企业领导人强调权威性、命令性领导，员工在执行任务的过程中处于被动角色。
而在现代管理模式下，领导人更加强调公司文化对员工的重要性，鼓励员工自主创新、自我管理，在企业文化的环境下实现人才的自我价值实现。
3.市场需求企业文化的产生还与市场需求密切相关。
在竞争激烈的市场中，企业很难仅凭物资实力来获得长期的成功。
而通过企业文化的培育和发展，可以增强公司品牌的知名度和消费者的忠诚度，从而实现公司品牌的长期稳定发展。
二、企业文化的发展历程1.初期形成企业文化的发展起点往往是由企业的创始人所建立。
创始人的理念和信仰在每个员工中潜移默化地传承下去，逐渐形成了企业文化的初步形态。
2.内部发展企业文化随着企业发展和实践经验的积累而不断丰富和完善，逐渐形成了一套完整的核心价值体系，包括公司的愿景、使命、价值观、管理哲学等，成为企业发展的核心元素。
3.外部传播企业文化是制定和实施企业发展战略的重要依据，也是让员工了解并认同企业的价值观的重要途径。
随着企业的发展，企业文化的宣传和传播也变得越来越重要。
企业可以通过宣传企业文化的方式来增强消费者的品牌忠诚度，增加市场的影响力。
三、企业文化的作用和意义1.激励员工企业文化可以成为企业员工的精神动力，激励员工在工作中积极发挥自己的才能和潜力。
2.促进企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，可以促进企业发展和壮大。
现代企业文化的兴起背景
全球经济一体化的趋势
02
现代企业文化兴起的经济背景
市场经济体制的建立与完善为企业提供了更为开放、自由的发展环境，企业需要建立适应市场经济的组织架构和运营模式，形成具有市场竞争力的企业文化。
市场经济体制的完善促进了企业转型升级和多元化发展，企业需要构建具有创新精神和包容性的企业文化，以适应市场变化和客户需求。
工业革命带来了生产技术的革新，企业需要更加注重效率和生产质量，因此开始寻求更有效的管理方式。
工业革命的影响
20世纪初，以泰勒为代表的现代管理理论开始兴起，强调科学、规范、效率的管理原则。
这些理论为现代企业文化的建立提供了理论基础和指导思想。
现代管理理论的发展
随着全球经济一体化的加速，企业需要面对更加复杂多变的市场环境和竞争态势。
全球化竞争促进了企业之间的交流与合作，企业需要构建具有沟通协作精神的企业文化，以实现资源共享、优势互补、协同发展。
全球化竞争的加剧
03
现代企业文化兴起的文化背景
1
西方管理思想的传播与影响
2
3
泰勒制强调科学管理和效率，对现代企业管理理论的形成产生了深远影响。
泰勒制的普及
梅奥等人提出的人际关系学说强调员工的社会需求和心理因素对生产效率的影响。
市场经济体制的建立与完善
知识经济崛起使得企业更加注重知识、人才、创新等软实力的竞争，企业文化需要强调以人为本、创新驱动和知识价值导向。
知识经济促进了企业向高技术、高附加值领域的转型，企业需要构建具有学习精神和创新精神的企业文化，以适应知识经济发展的需要。
知识经济的崛起
全球化竞争的加剧使得企业需要不断提高自身的国际化水平和竞争力，企业文化需要强调开放、包容、创新和合作精神，以适应全球化竞争的需要。
大企业的企业文化
大企业的企业文化一、背景介绍大企业是指具有较高市值、较大规模、较多员工的企业，通常在全球范围内有较高的知名度和影响力。
大企业的企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和组织文化。
企业文化对于大企业的发展和长久生存至关重要，它不仅是企业内部员工的精神纽带，也是企业与外部利益相关者建立信任和合作的基础。
二、核心价值观1. 以客户为中心：大企业始终将客户需求置于首位，致力于提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新与卓越：大企业鼓励员工不断创新，追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3. 诚信和透明：大企业秉持诚信原则，与员工、合作火伴和社会各界保持透明沟通，建立互信关系。
4. 社会责任：大企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，为社会做出贡献。
三、组织文化1. 以人为本：大企业注重员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 团队合作：大企业鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同追求企业目标。
3. 开放和包容：大企业倡导开放的沟通和思维方式，尊重多样性，欢迎不同背景和观点的员工加入。
4. 学习和持续改进：大企业鼓励员工不断学习和自我提升，推动持续改进和创新。
四、工作方式1. 高效执行：大企业注重高效执行，建立科学的管理体系和流程，确保工作的高质量和高效率。
2. 激励和奖励：大企业设立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极表现和贡献。
3. 沟通与协调：大企业重视内部沟通和协调，建立畅通的沟通渠道和协作机制，保持信息的流动和共享。
4. 创造共赢：大企业倡导与合作火伴共同成长和发展，建立长期稳定的合作关系，实现共赢局面。
五、企业文化的重要性1. 塑造企业形象：企业文化是大企业的重要组成部份，能够为企业树立良好的形象和声誉，提升品牌价值。
2. 提升员工凝结力：企业文化能够凝结员工的精神力量，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化产生背景
企业管理的三个阶段
1769-1910年，经验管理阶段，特点是人治 1911-1980年，科学管理阶段，特点是法治 1981年 - 至今，文化管理阶段，特点是文治
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22企业文化的产生背景美国麻省理工学院沙因教授指出20世纪80年代随着日本企业竞争力的快速增强许多学者对日本企业的管理模式进行研究后发现日本企业的文化特征是促进企业发展的重要因素
2.2 企业文化的产生背景
20世纪70年代，随着战后日本经济的崛起，日本的一些 著名企业如丰田、本田、索尼、日产、东芝、三菱等开始 进军国际市场，并很快在国际市场中占有一席之地。日本 企业在汽车、电子、家用电器等行业对美国的霸主地位形 成了强有力的挑战。
一些企业家和管理学者在分析研究战后日本经济崛起的原 因时，大家纷纷归因于日本带有显著东方传统文化的管理 模式。
1
2.2 企业文化的产生背景
美国麻省理工学院沙因教授指出，20世纪80年代，随着 日本企业竞争力的快速增强，许多学者对日本企业的管理 模式进行研究后发现，日本企业的文化特征是促进企业发 展的重要因素。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，率先出现在美国 和日本等西方国家。研究企业文化理论的产生背景，必须 要介绍对企业文化理论产生起到重要作用的四本书。
2
2.2 企业文化的产生背景
第一本：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》 作者是哈佛大学特伦斯·迪尔教授和麦肯锡管理咨询公司阿
伦·肯尼迪研究员。他们认为，“强有力的企业文化是企业 取得成功的新的‘金科玉律’。”这种强有力的企业文化主 要由以下五个因素组成：企业环境、价值观、英雄人物、礼 仪和庆典、文化网络。
3Leabharlann 2.2 企业文化的产生背景
现代企业文化的兴起背景
企业文化的价值与意义
企业文化可以提升员工的归属感 和忠诚度，增强企业的凝聚力和
竞争力。
良好的企业文化可以促进企业的 创新和发展，提高企业的品牌形
象和市场价值。
企业文化还可以为员工提供良好 的工作环境和氛围，促进员兴起背景
经济全球化与市场竞争
领导者的管理哲学也对企业文化的形成产生影响。例如，有些领导者可能倾向于采用扁平化、开放式的管理方式，这种方式 可能促进团队合作和员工参与；而另一些领导者可能更倾向于采用等级森严、封闭式的管理方式，这种方式可能强调秩序和 服从。
企业的战略与目标
企业的战略目标和定位对其文化产生深远影响。例如，以创新和快速发展为目标的企业可能更注重员 工的创新能力和自主性，从而形成一种鼓励尝试、容忍失败的企业文化；而以稳定和持久发展为目标 的企业可能更注重员工的规范行为和服从，从而形成一种严谨、规范的企业文化。
1. 全球经济一体化：随 着全球经济的发展，企 业竞争日益激烈，企业 文化成为企业核心竞争 力的重要组成部分。
2. 人力资源管理：随着 企业对人力资源管理的 重视程度不断提高，企 业文化建设成为人力资 源管理的重要环节。
3. 组织变革与发展：随 着企业组织变革和发展 的不断深入，企业文化 成为企业战略实施的重 要支撑。
强调团队合作
谷歌鼓励员工跨部门合作，以实现共同的目 标，促进创新。
开放和透明的沟通
谷歌倡导开放和透明的沟通环境，使员工能 够分享想法和意见。
案例二：苹果公司的简约文化
设计理念简约而不简单
苹果公司的设计理念以简约为核心， 强调产品的美学与功能的完美结合。
追求卓越品质
苹果公司对产品细节的把控和对品质 的追求，使其在市场上获得了良好的 口碑。
企业文化的产生和内涵
企业文化的产生和内涵一、企业文化的产生（一)企业文化产生的背景企业文化理论是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理思想和理论。
它是在经验主义管理、科学管理、行为科学管理的基础上，逐步演变产生的现代管理学说。
人们在研究企业管理理论和实践的过程中,越来越清楚地认识到，对人的管理是现代企业管理的核心，现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理。
“它在管理上以人为中心，重视文化和精神因素，运用新的思维方式和选择标准，但它并不忽视经济、技术因素的重要性”[1]。
企业文化理论是在科学技术迅速发展，生产过程的现代化，社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的背景下发展起来的。
第一,国际经济关系变化使企业文化的融合和发展变成可能。
在２０世纪后半期,世界已经是一个空前开放的世界,表现在信息的开放，科学技术、文化思想的开放，市场的开放、经营的开放等。
世界上绝大多数国家都允许其它国家来本国投资，开工厂，办企业，并给予种种优惠条件。
各国之间的关系也由高度重视政治关系逐渐转为重视经济关系，甚至不同的政治阵营也可以发生经济关系,政治对抗逐渐转为经济对抗，竞争也逐渐由政治领域转为经济领域。
开放的世界，必然带来开放的视野，开放的思维，也带来不同民族、不同地域、不同国家、不同历史的文化大交流、大碰撞、大学习、大融合,企业文化也在文化的开放性和创新性中不断发展。
第二,新技术革命促进企业管理出现新趋向.“二战”后，一场以电子技术为中心的新技术革命在西方发达国家中蓬勃兴起，微电子技术等科学技术的广泛应用，带来了社会生产的新发展和社会生活的新变化。
世界范围内的科学技术新发展，突出了人和人的智力的重要性。
国际上的经济竞争将是知识的竞争、教育的竞争、人才的竞争、文化的竞争，突出表现在：人和人的素质受到重视；人的非经济需求——精神需求日趋强烈；个体员工增强了对企业的依赖性和归属感；人们消费观念的改变，使企业的生产经营与文化融为一体。
中国企业文化形成的历史背景
企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。
从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。
（一）中国大陆第一次企业文化热潮。
根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。
到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。
掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。
据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。
而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。
有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。
随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。
1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。
2、企业文化实践活动方兴未艾，一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即敏锐地加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在企业界发挥了重要的带头示范作用。
今天被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。
今天，我国越来越多的企业正在优秀企业的示范和带动下日益广范、深入、全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，企业文化实践正在不断普及和深化，并带动了许多事业单位的文化实践。
中国企业的企业文化背景
中国企业的企业文化背景企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则以及对于组织形象和目标的理解，是组织生活的一种相对稳定的价值观念和行为方式。
企业文化不仅影响着企业内部的运作和发展，还会对外界带来影响，成为企业形象的组成部分。
中国企业文化的背景可以追溯到两千多年前的中国古代文化，这其中包括了儒家、道家、佛家等思想的影响。
儒家思想强调道德的尊重和务实的实践，注重人际关系和领导者与员工之间的沟通。
由此产生的企业文化特点是以“仁爱”、“和谐”、“忠诚”为核心价值观，注重员工之间的合作与和谐、尊重师长、忠诚上级等。
这种文化背景使得中国企业内部注重人际关系的建立和维护，重视集体的利益，对个人的奉献和忠诚提出要求。
此外，中国传统文化中的“君子文化”也对中国企业文化有深远的影响。
君子文化主张追求精神境界和道德的高尚，注重自律、廉洁、正直、公正等品质。
这种文化背景在中国企业中转化为注重企业的社会责任、崇尚企业的道德规范和组织的公正性。
中国企业在发展中，往往传承了这种追求高尚品质和道德的理念，努力营造良好的企业形象。
在开放的背景下，受到西方管理理论和商业文化的影响，中国企业文化也开始发生变革。
西方管理理论注重科学管理、效率优先和市场导向，这对传统的中国企业文化提出了挑战。
中国企业不得不面对竞争加剧、企业管理方式的转型以及员工价值观的多元化。
在这个背景下，中国企业文化逐渐形成了兼具传统和现代特点的独特文化。
兼容并蓄的特点使得中国企业在发展中具有更强的适应能力和创新能力。
中国企业文化的一些主要特征包括：强调尊重和信任，注重以人为本的管理；注重集体主义和团队精神，强调员工之间的合作与协作；崇尚个人奉献和忠诚，注重企业文化的凝聚力；重视企业的社会责任和道德规范，提倡企业与社会的和谐发展。
总之，中国企业的企业文化背景源自中国古代的儒家、道家、佛家思想以及君子文化，其塑造了中国企业注重人际关系、人情味浓厚、重视集体的特点。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和员工凝聚力的重要基础。
企业文化的起源涉及到多个因素，如企业创始人的理念和价值观、组织历史和发展过程、行业背景等。
下面将从这些方面详细介绍企业文化的起源。
一、企业创始人的理念和价值观企业文化的起源往往与企业创始人的理念和价值观密切相关。
创始人的理念和价值观在企业初期的组织建设中起着决定性的作用。
例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯强调创新和卓越，这种价值观贯穿了整个苹果的企业文化，使得苹果成为全球知名的创新型企业。
二、组织历史和发展过程企业文化的起源还与组织的历史和发展过程密切相关。
企业在不同的发展阶段会形成不同的文化特点。
例如，刚成立的初创企业可能注重创新和快速决策，而发展成熟的企业可能更加注重稳定和规范化的管理。
企业的历史和发展过程会在一定程度上塑造和影响企业文化的形成。
三、行业背景行业背景也是企业文化起源的重要因素之一。
不同行业有不同的文化特点和价值观。
例如，金融行业注重风险控制和稳定性，而科技行业则更加注重创新和追求卓越。
企业所处的行业背景会对企业文化的形成产生深远的影响。
四、员工参与和共同价值观企业文化的形成离不开员工的参与和共同价值观的塑造。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们的行为和态度会对企业文化产生影响。
企业可以通过建立良好的员工参与机制、培养共同的价值观和行为准则，来推动企业文化的形成和发展。
五、内外部环境的影响企业文化的起源还受到内外部环境的影响。
内部环境包括企业内部的组织结构、管理制度和人际关系等，外部环境包括行业竞争、社会文化背景和法律法规等。
企业需要根据内外部环境的变化来调整和优化企业文化，以适应企业的发展需要。
综上所述，企业文化的起源是一个复杂而多元的过程，涉及到企业创始人的理念和价值观、组织历史和发展过程、行业背景、员工参与和共同价值观以及内外部环境的影响等多个因素。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业员工共同认同和遵守的一种文化氛围。
企业文化的形成涉及多个方面，包括企业的历史背景、价值观念、组织结构、领导风格等。
下面将详细介绍企业文化的形成过程及其重要性。
一、企业文化的形成过程1. 历史背景：企业文化的形成与企业的历史背景密切相关。
企业的创始人和发展历程会对企业文化产生重要影响。
例如，一些家族企业的文化往往与创始人的价值观念和经营理念密切相连。
2. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心。
企业的价值观念体现了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和要求。
企业的价值观念通常由企业领导者确定，并通过企业的宣传、培训等方式传达给员工。
3. 组织结构：企业的组织结构对企业文化的形成起到重要作用。
组织结构决定了企业内部的权力分配、沟通方式和决策流程。
如果组织结构灵便高效，能够鼓励员工的创新和合作，有利于形成积极向上的企业文化。
4. 领导风格：企业的领导风格也对企业文化的形成产生影响。
领导者的行为和态度会影响员工的行为和态度，进而影响企业文化的形成。
如果领导者注重员工的发展和激励，能够建立良好的沟通和信任关系，有利于形成积极向上的企业文化。
5. 员工参预：员工参预是企业文化形成的重要环节。
通过员工参预企业决策、参预企业活动等方式，可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进企业文化的形成。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，使员工更加团结一致地为企业的发展目标而努力。
有良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和形象展示。
良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀人材加入企业，提高企业的竞争力和声誉。
3. 促进组织发展：企业文化可以为企业提供长期稳定的发展方向和价值导向。
企业文化可以引导企业员工的行为和决策，促进企业的可持续发展。
现代企业文化的兴起背景
现代企业文化的兴起背景随着时代的发展和社会的进步，现代企业文化逐渐成为企业发展中的重要组成部分。
它不仅仅是一种管理模式，更是一种价值观念的传播和文化建设的过程。
那么，现代企业文化的兴起背景是什么呢？一、经济全球化的发展经济全球化的发展是现代企业文化兴起的重要背景之一。
随着全球经济的一体化，企业不再局限于国内市场，而是向国际市场拓展。
为了在全球市场中获得竞争优势，企业需要构建一种具有国际化视野和竞争力的企业文化。
这就要求企业必须适应全球化的趋势，积极吸收国外先进的管理理念和经验，建立与国际接轨的企业文化体系。
二、科技进步的推动科技进步的推动是现代企业文化兴起的另一个重要背景。
随着信息技术的普及和应用，企业之间的信息传递和交流更加便捷，员工之间的沟通和协作更加高效，这为企业文化的建设提供了良好的条件。
现代企业文化注重开放和创新，借助科技手段，可以更好地促进企业内部的沟通与协作，激发员工的创造力和潜力，进而提升企业的竞争力。
三、员工需求的变化随着社会发展和人们观念的转变，员工对企业的要求越来越高，不再仅仅满足于物质层面的需求，更注重精神层面的价值认同。
现代企业文化在满足员工物质需求的同时，更重视员工的精神需求，强调个人与组织之间的契合和共同价值观的追求。
通过培养积极向上、乐观向善的工作氛围和价值观念，现代企业文化为员工的成长和发展提供了广阔的空间和机会。
四、社会责任的倡导现代企业文化兴起的背景之一是社会责任的倡导。
社会责任是企业对社会和环境承担的义务和责任，也是企业发展的重要指标之一。
现代企业文化注重企业的社会责任，倡导企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会公平正义。
通过树立良好的企业形象和社会形象，现代企业文化能够赢得社会的认可和尊重，从而获得更好的发展机遇。
五、法律法规的约束法律法规的约束也是现代企业文化兴起的重要背景之一。
随着法制建设的不断完善，企业在经营管理过程中面临着越来越多的法律法规的限制和要求。
中国企业的企业文化背景,现状和问题
中国企业的企业文化背景，现状和问题一、现状与背景（一）企业文化由来近年来, 随着我国经济的发展、改革开放的深入，再加上各个企业自身的发展, 企业文化建设，渐渐的受到了社会各界的广泛关注。
在这样的背景之下，越来越多的企业也意识到一点，那就是企业文化方面的建设，对企业的具体生存、发展，尤其是可持续发展，具有着极其重要的影响。
企业经营者为了能够较好的对企业文化基本问题进行认识进、了解，从而进一步的分析企业文化建设现实状况及存在的问题, 本文对企业文化的由来进行研究，希望能够为政府决策、理论研究及企业文化的实践，提供一定程度上的参考依据。
对于企业文化，我国社会对其的认识，呈多元化趋势发展。
根据相关人士的调查，结果显示, 企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”和“任何企业都有自己的企业文化”两种说法的认同度较高。
然而，从现实情况来看，我国大多数企业都并不存在着优秀的企业文化。
对于企业而言，其都存在着企业文化，只是有优劣之分，优秀的企业文化可以促进企业发展，不好的企业文化不利于企业发展。
中国企业的企业文化，作为一种亚文化，其基本要完全的根植于企业经营特定时空的社会民族文化中，对于当代的中国企业而言，企业文化势必会受到中国特有社会文化的具体影响，而中国特殊的社会历史以及社会适度的变迁历史，也直接的决定了一点，那就是，对于中国传统文化而言，其已经对当前的中国企业文化产生了深远的影响。
所以，现代中国企业的企业文化建设基本难以对中国传统文化的渗透进行避免。
在这样的基础上，合理的对中国企业文化进行分析，并对传统文化进行合理的研究，可以引发我们明确中国企业的企业文化现状、问题，为中国企业的企业文化建设提供积极有益的借鉴参考，我认为，这对于解决目前仍然存在着的许多现实误区以及中国企业的企业文化发展，具有一点程度上的现实意义。
（二）国外研究现状无论是国还是国外，都对相关的问题进行了大量的研究，其中，国外学者从不同的研究方向出发，对中国企业文化进行了不同层次的分析及研究，相比之下，国的研究成果相对较少。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是企业组织形态和发展方式的体现，是企业在长期发展过程中形成的一种文化氛围，主要包括企业价值观、职业道德、工作态度、行为规范、管理方式等方面，是企业品牌和核心竞争力的重要组成部分。
本文就企业文化的产生与发展进行分析与解读。
企业文化的产生1. 经济背景的影响企业文化的产生与经济背景的变化有密切关系。
经济转型期，市场需求和企业生产能力的失衡是企业发展的主要矛盾，此时企业文化的功能便得以充分发挥。
在这样的背景下，企业为保持竞争优势，需要建立一套文化体系来约束员工和业务合作方，以确保企业的稳健发展。
2. 社会文化的影响企业是社会中的一个组成部分，其文化往往受到社会文化的影响和塑造。
社会价值观、文化传统、群体行为习惯等都会对企业文化产生影响。
比如，企业在不同的社会环境中会受到不同的行政管理、政策法规的影响，企业文化就需与此结合，加以发展和调整。
3. 创始者的影响创始人对企业文化的形成和发展起着重要作用。
企业文化往往反映了创始人的价值观和行为方式。
比如，马云早期创办阿里巴巴，就传承了“以客户为中心、“信任和开放、拥有一个聪明的团队、帮助别人成功”等核心价值观，通过吸引和培养一批拥有这些价值观的人才，成功发展成具有全球影响力的公司。
企业文化的发展1. 基于核心价值观的文化营造企业文化的核心是“价值观”，而企业所制定的精神文明、道德规范等企业文化等都是基于核心价值观的体现。
因此，企业需要明确自己的核心价值观，并通过不断宣传和实践落实到企业的各个方面，使员工能够感同身受，潜移默化地构建企业文化氛围。
2. 建立有效的内部管理体系企业文化的发展需要通过完善的内部管理体系进行支撑。
管理方式、管理制度等都是企业文化营造的关键环节，对于员工的工作态度、服务质量、行为规范等都会产生明显的影响。
因此，企业需要通过制度和管理方式来建立一个有效的管理模式，确保企业文化的最佳实践和落实。
3. 加强员工培训和考核企业文化的传播需要员工的理解和接受。
现代企业文化的兴起背景
现代企业文化的兴起背景企业文化兴起于20 世纪80 年代，是从日本经济的崛起和美国人的反思开始的。
20 世纪六七十年代，日本企业在世界市场上的称雄令世界为之震动，这让美国人大难堪堪。
统计资料显示：20 世纪70 年代后期，日本经济增长率就为美国的4 倍；1980 年的国民生产总值高达10300 万亿美元，占世界生产总值的86 % ，跃居世界经济强国之列。
1981 年，美国对日本的贸易逆差高达180 亿美元，到达历史最高水平，占美国贸易赤字总额的一半左右，这令一向以世界经济领导者自居的美国大为吃惊。
震动之余，美国人不得不开始反思：日本经济为何能迅速崛起？它是凭借什么气力实现连续、高速增长的呢？日本是一个岛国，陆地面积狭窄，国内资源匮乏，而且作为第二次世界大战的战败国，政治、经济、文化都遭到致命的打击。
就是这样一个经济基础几乎为零的国家，在短短不到20 年的时间里，不仅遇上了西方的发达国家，而且还一跃成为经济超级大国，并直接要挟着美国的霸主地位。
其变化之快，令人不由想摸清这背后的究竟。
正是在这样的背景下，美国于20 世纪70 年代末以及80 年代初两度派了几十位经济学家、心理学家、文化学家、治理学家前往日本考察，这其中便有著名的《z 理论》一书的作者威廉·大内和《日本企业治理艺术》一书的作者R ·帕斯尔以及A ·阿索斯。
考察的结果表明，美国经济增长速度低于日本的原因不在于科学技术不发达，也不是物力、财力匾乏，而是由于日本的治理更加先进。
在对两国企业的治理进行了比较研究之后，他们对治理丛林阶段的思想进行了反思，认为治理丛林阶段的理论存在以下缺点。
( l ）忽视了人和人的感情因素在治理丛林阶段，人们普遍重视物的因素而忽视人的因素。
这个阶段上占主导地位的治理学理论，没有说明怎样才能使人感到工作成心义，未能说明如何给工作人员以一定的自主权以充分调动他们的积极性，没有推敲怎样依靠广大企业员工的自觉性来控制产品的质量，也没有让治理者知道怎样去与用户建立起真挚的感情，等等。
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20世纪70年代，随着战后日本经济的崛起，日本的一些 著名企业如丰田、本田、索尼、日产、东芝、三菱等开始 进军国际市场，并很快在国际市场中占有一席之地。日本 企业在汽车、电子、家用电器等行业对美国的霸主地位形 成了强有力的挑战。
一些企业家和管理学者在分析研究战后日本经济崛起的原 因时，大家纷纷归因于日本带有显著东方传统文化的管理 模式。
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2.2 企业文化的产生背景
第四本：《成功之路：美国最佳管理企业的经验》 作者为美国斯坦福大学托马斯·彼德斯教授和小罗伯斯·沃
特曼教授。主要是针对美国有人对日本管理迷信到亦步亦 趋的地步而写了这本书，并寻找到美国管理出色的43家成 功企业，总结了它们的成功经验。这些出类拔萃而富有革 新精神的公司八种品质分别是：贵在行动；紧靠顾客；鼓 励革新；容忍失败；以人促产；深入现场，以价值观为动 力；不离本行；精兵简政和辩证处理矛盾。企业具有这八 种品质，靠的是信念，靠的是企业的价值体系。当员工们 对确有价值的东西抱有坚定的期望时，就能产生信心。
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2.2 企业文化的产生背景
在管理控制的含蓄与明确之间保持一种平衡；采取集体研 究与个人决策相结合的“统一思想式”的决策方式；在员 工中贯彻平等主义原则，使他们在不要监督的情况下可以 自主地酌情处理问题。
为建立这种“Z型组织”，大内提出必须建立一种“Z型文 化”。他明确提出，一个公司的文化由其传统和风气构成 。此外，文化还包括一个公司的价值观，如进取、守势、 灵活性即确定活动、意见和行动模式的价值观。一家Z型 公司的所有领域，从其战略到人事，没有不为这种文化所 涉及的，即使产品也是由这些价值观所决定的。
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2.2 企业文化的产生背景
第二本：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 作者是美国加利福尼亚大学威廉·大内教授，他把这个理
论命名为“Z理论”，其用意是融合日、美各自管理的合 理成分，形成一个新的管理体系。 他所设计的“Z型组织”模式的特点是：实施长期的、终 身的雇佣制，使员工在有保障的前提下，更关心企业的长 远利益；实施长期考核和逐步提升制度；对人才的培养采 取“非专业”的方式，以使他们适应各种工作；
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2.2 企业文化的产生背景
美国麻省理工学院沙因教授指出，20世纪80年代，随着 日本企业竞争力的快速增强，许多学者对日本企业的管理 模式进行研究后发现，日本企业的文化特征是促进企业发 展的重要因素。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，率先出现在美国 和日本等西方国家。研究企业文化理论的产生背景，必须 要介绍对企业文化理论产生起到重要作用的四本书。
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2.2 企业文化的产生背景
作者认为，做好软管理工作要难于做好硬管理工作，其重 要性也是软的强于硬的。
他们认为松下公司与美国的公司相比，真正的区别不在于 制度，而在于管理作风、人事政策以及最重要的精神和价 值观上。美国企业家重视硬件，而日本企业家不但重视硬 件，更重视诸如共有价值观、作风、人员、技巧等软件因 素。作者认为，日本企业家总是反复向员工宣讲共有价值 观、企业信念的重要性，并尽心尽力地使员工个人目标同 化于企业目标，建立起全体员工共享的价值观。
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2.2 企业文化的产生背景
第三本：《日本的管理艺术》 作者是美国斯坦福大学的理查德·帕斯卡尔教授与哈佛大
学的安东尼·阿索斯教授。两位作者拿日本的松下电器公 司与美国的一些大公司进行对比，提出了著名的“7S管理 模式”。7S是7个管理要素，即战略、结构、制度、人员 、作风、技能、最高目标。作者认为前3个要素易于通过 分析、定量、逻辑予以掌握，属“硬”的管理成分。而后 4个要素是与人相关而且很难通过定量掌握，称之为“软 ”的管理成分。
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企业管理的三个阶段
1769-1910年，经验管理阶段，特点是人治 1911-1980年，科学管理阶段，特点是法治 1981年 - 至今，文化管理阶段，特点是文治
92Βιβλιοθήκη 2.2 企业文化的产生背景
第一本：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》 作者是哈佛大学特伦斯·迪尔教授和麦肯锡管理咨询公司阿
伦·肯尼迪研究员。他们认为，“强有力的企业文化是企业 取得成功的新的‘金科玉律’。”这种强有力的企业文化主 要由以下五个因素组成：企业环境、价值观、英雄人物、礼 仪和庆典、文化网络。