酒店消防维修方案

酒店消防维修方案

一、火灾自动报警系统施工方案

1、先对酒店消防控制室内消防报警主机、热敏打印机、彩色

图形显示终端、外控电源、消防功放盘、消防录放盘、消防电话主机、多线控制盘等消防设备进行全部检查测试，维修故障部分，对不能修复设备进行更换（不包含设备主材部分）。

2、待消防中心内消防报警设备全部正常运行后，将外部接线

全部断开，对外部线路进行检查测及校对，对达不到绝缘要求的线路进行更换，待全部线路达到绝缘要求后，再接入消防报警主机。

3、对主楼二至十二及裙楼三层外部报警设备进行全部重新调

试及做图形显示终端（每个设备需重新编码及做图形显示终端）。

4、待外部消防报警设备故障全部清除完毕后，先对报警设备

进行调试（即：对烟感探测器、温感探测器、手动报警按钮、室内消火栓按钮、水流指示器及信号阀等先进行模拟测试）。

5、报警设备单独调试完成后，再对联动控制设备分别单独凋

试（即：室内消火栓泵、喷淋泵、消防排风机、消防送风机、排烟阀、送风阀、非消防电源、消防电梯、防火卷帘、应急照明、消防广播及声光报警等）

6、报警及联动控制设备分别调试合格后，再对二个系统进行

自动联动调试。

二、水灭火系统施工方案

1、对地下室两台喷淋泵进行检查测试，维修故障部分。

2、对地下室两部室内消火栓泵进行检查测试，维修故障部分。

3、对地下室喷淋泵双电源柜进行检查测试，维修故障部分。

4、对地下室喷淋泵控制柜进行检查测试，维修故障部分。

5、对地下室消火栓泵双电源柜进行检查测试，维修故障部分。

6、对地下室消火栓泵控制柜进行检查测试，维修故障部分。

7、对顶层喷淋稳压泵进行检查测试，维修故障部分。

8、对顶层喷淋稳压泵控制柜进行检查测试，维修故障部分。

9、对顶层喷淋系统气压罐进行检查测试，维修故障部分。

10、对喷淋稳压系统电接点压力表进行检查测试，维修故障部分，如不能修复，应进行更换。

11、对5组湿式报警进行检查测试，维修故障部分。

12、对末端排水装置及水流指示器进行检查测试，维修故障部分，

13、对喷淋系统各处阀门全部检查测试，维修漏水部分。

14、对室内消火栓全部检查测试，维修故障部分。

15、对室内消火栓系统各阀门全部检查测试，维修漏水部分。

26、当报警系统调试完毕后，上述各项维修完毕，对喷淋自动灭火系统及室内消火栓系统进行灭火调试及联动控制调试。

三、气体灭火系统施工方案

1、对地下室气体报警主机、紧急启停按钮、放气指示灯、声光报警器及各防护区内的烟感和温感进行模拟测试，维修故障部分，检查钢瓶内气体药剂量是否充足、电磁阀及驱动铜管是否连接完好。

2、当上述各种报警设备正常运行后，再对各防火分区分别进行联动调试（联动调试时先将电磁阀断开，用仪器测量电磁阀处电压是否到位）。

3、当上述各种报警设备正常运行后，再对各防火分区分别进行联动调试（联动调试时先将电磁阀断开，用仪器测量电磁阀处电压是否到位）。

5、当气体全部调试完毕，将电磁阀、压力开关及气体驱动铜管全部连接好，设备在正常监控状态。

四、主要施工人员表

1张庆初男 41 二级建造师

2 何世斌男 4

3 助理工程师

3 李诗英男 33 助理工程师

4 岑召召男 2

5 电工

五、施工进度计划及保证工期的措施

第一节、工期目标

工期目标：合同签订后28日内竣工验收。

第二节、保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

第三节、保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划。

第四节、技术保证措施

1. 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

2. 项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

3. 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

第五节、施工组织保证措施

1. 对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

2. 把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

3. 设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

六、以质量保证进度措施

质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对