技改项目管理办法(定稿)

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企业技改项目管理制度文档范文

企业技改项目管理制度文档范文企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范企业技改项目的管理，提高技改项目的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各类技改项目的管理。

第三条技改项目需根据企业发展规划和市场需求，确定项目目标、技术路线、项目组织结构、项目投资等内容，并按照本制度进行管理。

第四条技改项目的管理原则包括科学决策、全过程管理、风险管理、资源优化利用、持续改进等。

第五条技改项目的管理遵循项目管理的基本原则和方法，包括项目启动、计划、实施、监控及结束等阶段。

第六条本制度由企业技改项目管理部门负责解释和修订。

第二章项目立项第七条技改项目的立项应当经过科学论证，包括项目可行性研究、经济效益分析、技术路线选择等内容。

第八条技改项目立项提供的相关资料和报告应当真实、完整、准确，经相关部门审查批准后方可立项。

第九条技改项目的立项文件应包括项目背景、项目目标、技术路线、项目组织结构、项目投资、项目实施计划等内容。

第十条技改项目的立项文件需提交企业技改项目管理部门备案并获得批准后方可进行实施。

第三章项目计划第十一条技改项目的计划应根据项目目标和时间要求，确定项目进度计划、资源计划、质量计划、成本计划等内容。

第十二条项目进度计划应详细列出项目各个阶段的关键节点和工作任务，并确定责任人和时间节点。

第十三条项目资源计划应明确项目所需人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等，并进行合理配置。

第十四条项目质量计划应根据项目需求确定质量目标和质量控制措施。

第十五条项目成本计划应包括项目投资预算、费用详细清单、投资来源等内容。

第十六条技改项目计划文件需经相关部门审查批准后方可执行，并随项目进展进行动态调整。

第四章项目实施第十七条技改项目实施应按计划进行，确保项目质量和进度的达到预期目标。

第十八条项目实施过程中，需进行项目团队组建和任务分工，明确责任和权限。

第十九条项目实施过程中，需建立项目监控机制，及时跟踪项目进展情况并解决问题。

技改项目管理办法

技改项目管理办法技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管理和执行的规范和方法。

在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可以有效提升企业的竞争力和生产效益。

因此，制定科学合理的技改项目管理办法，对于企业的发展至关重要。

本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。

首先，项目立项是技改项目管理的起点。

企业需要明确技改项目的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。

通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提供有效的决策依据。

同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。

在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项任务的顺利完成。

同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。

此外，在项目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项目信息和决策意图。

实施执行是技改项目管理的核心环节。

企业需要根据项目计划和实施方案，科学组织各项工作的推进。

在项目实施过程中，应该注重进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。

同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制项目实施过程中的各种变数。

在实施过程中，还需要加强对现场施工和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。

验收评估是技改项目管理的最终环节。

企业需要制定相应的验收标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。

通过验收评估，企业能够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考依据。

同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。

综上所述，技改项目管理办法的制定对于企业的技术改造具有重要的意义。

企业需要从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等多个方面加强管理，确保技改项目的顺利推进和高效实施，提升企业的竞争力和发展潜力。

技术改造技改项目管理办法

技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。

为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。

本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。

一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。

以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。

背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。

2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。

同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。

3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。

同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。

二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。

以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。

建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。

2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。

同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。

3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。

同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。

4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。

建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。

三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。

以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。

技改项目管理办法

技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目(简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理,特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业)的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构,明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组,负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理,集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项,拟定方案,组织考察，方案论证，编制预算,向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程,竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素,编制年度技改规划，并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策.第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括:基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目,方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则,符合国家和省节能机电设备（产品)推荐目录、高能耗落后机电设备(产品)淘汰目录等节能政策。

政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程,企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。

(定)技改技措项目管理规定

中盐安徽红四方股份有限公司技改技措项目管理办法版本/状态：A/0 HSF/GL(G)-32-20171总则根据《中盐总公司固定资产投资项目管理办法》和《中盐安徽红四方股份有限公司固定资产管理办法》要求，以及公司项目建设管理需要，为进一步强化公司技改技措项目管理，规范技改技措项目立项、建设、验收交接和效果评价，提高项目建设效果，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于中盐红四方公司和天辰股份、肥业股份、新能源公司技改技措项目管理。

中盐常化公司、四方磷复肥公司、红四方锂电公司和新型建材公司技改技措项目建设参照执行本办法。

3 释义技改技措项目，是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新举措等对现有设备设施、工艺技术、作业方式、运营管理等进行改造，实现装置产品产量提升、质量提高、成本能耗降低、装置本质安全程度提高、环保清洁生产能力提升、资源综合利用以及智能水平提高等改造项目。

4 项目分类按照投资额大小，技改技措项目划分为四类：A类项目：投资额≥100万元；B类项目：50万元≤投资额＜100万元；C类项目：20万元≤投资额＜50万元；D类项目：投资额＜20万元。

5 职责与分工5.1 技术中心为公司技改技措项目归口管理部门，组织技改技措项目方案评审，负责项目的合规性及项目的报批与备案等工作，负责技术中心承担项目的建设，负责组织项目验收与评价。

5.2 企业管理部负责技改技措项目立项，负责编制和组织签订项目目标任务书，负责组织项目考核兑现。

5.3 生产中心负责初评生产类技改技措项目方案，负责生产中心承担项目的建设，组织生产类“三查四定”和联动试车，参与项目验收与评价。

5.4 法规审计部负责技改技措项目工程预决算，参与项目实施过程特殊科目和材料定价，负责项目实施过程发生的签证工作量审定。

5.5 安全环保部负责评审项目安全环保合规性，组织提出和协调落实合规性方案与措施。

5.6 项目负责人组织项目建设，管控项目预算，在项目实施主体部门领导下组织实施试压试漏和单体试车，协助联动试车，负责项目资料移交和固定资产交接。

节能技改项目管理办法范文（二篇）

节能技改项目管理办法范文一、项目目标及背景节能技改项目旨在通过采用先进的节能技术和管理手段，提高能源利用效率，减少能源消耗，达到减排减碳的目标，同时降低企业经营成本，增加经济效益。

本文旨在建立一套科学合理的节能技改项目管理办法，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。

二、项目组织与职责1. 项目组织架构：节能技改项目由项目领导小组、项目办公室、项目执行团队等组成。

2. 项目领导小组：由企业高层领导组成，负责制定项目目标和策略，协调项目进展，授权项目经理等。

3. 项目办公室：由专业人员组成，负责项目管理、协调、沟通等工作，提供各类必要的支持和服务。

4. 项目执行团队：由技术专家、工程师和相关人员组成，负责具体的技改方案制定、实施和监督。

5. 项目经理：由专业人员担任，负责项目的全面组织和协调，保证项目按时完成并达到预期目标。

三、项目实施流程1. 系统分析与诊断：通过对企业现状进行梳理和分析，确定节能改造的可行性和优先级，编制项目实施计划。

2. 技术方案制定：依据系统分析结果，制定具体的技术改造方案，明确所需的设备、材料和工程量。

3. 投资估算与预算编制：根据技术方案，进行投资估算，并编制详细的项目预算，包括设备采购、工程施工、人员培训等费用。

4. 设备采购与工程施工：按照项目预算，组织设备采购和工程施工，确保设备的质量和施工的安全，同时监督施工期间的安全环保工作。

5. 试运行与调试：在设备采购和工程施工完成后，进行设备的试运行与调试，确保设备运行稳定，达到预期效果。

6. 完工验收与投产：对项目进行完工验收，评估技改项目的效果和影响，确保项目顺利投产并达到预期的节能效果。

7. 项目收尾与运维：归档项目资料，制定设备的运行维护方案，组织人员进行设备的运维和管理，持续监测和优化节能效果。

四、项目管理要点1. 目标明确：确定项目的目标，包括节能目标、技术目标和经济目标，确保项目的方向明确。

2. 组织协调：建立科学合理的管理组织架构，明确各级责任和权限，确保项目各项工作顺利进行。

(新)技改项目管理办法

技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。

政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。

技术改造管理办法

技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。

技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。

（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。

二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。

（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。

（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。

（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。

（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。

三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。

对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。

技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。

将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。

（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。

生产副总审批后，实施具体工程。

（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。

需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。

技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。

企管部检查各部门实施情况。

（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。

（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。

节能技改项目管理办法范文

节能技改项目管理办法范文（标题：节能技改项目管理办法）第一章总则第一条为规范节能技改项目的管理，提高节能技改项目的实施效果，保障节能技改项目的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于各类节能技改项目的立项、实施、验收等阶段的管理。

第三条节能技改项目的管理原则是“科学立项、规范实施、信息公开、评估监管”。

第四条节能技改项目由单位或者个人申请，经审批后可以立项，并且按照项目管理的相关规定进行实施。

第五条节能技改项目的管理涉及多个部门，各部门应加强协作配合，形成合力确保项目的顺利进行。

第二章节能技改项目的立项程序第六条节能技改项目的立项程序如下：（一）申请：申请人填写节能技改项目申请书，并按照规定提交申请材料。

（二）审批：由相关部门进行审批，评估项目的可行性，审查申请材料的真实性和合法性。

（三）立项：经审批通过后，由主管部门签发立项文件，确定项目的立项资金和实施计划。

第七条节能技改项目的立项资金来源应符合国家相关规定，并且经过合法审批。

第三章节能技改项目实施的组织管理第八条节能技改项目实施前，应确定项目负责人和项目组成员，并明确各自的责任和任务。

第九条节能技改项目实施过程中，应建立健全的组织机构，明确各级责任部门和人员。

第十条节能技改项目实施过程中，应制定详细的实施方案，确保项目按照计划有序进行。

第十一条节能技改项目的组织管理应遵循科学管理、规范执行的原则，确保项目质量。

第四章节能技改项目的监督评估第十二条节能技改项目实施过程中，应建立监督评估机制，定期对项目进行评估和监管。

第十三条监督评估应按照科学、客观、公正的原则开展，评估结果对项目实施有重要意义。

第十四条监督评估结果应及时反馈给相关部门和项目实施单位，对问题进行整改和改进。

第五章节能技改项目的资金管理第十五条节能技改项目的资金使用应遵循财经纪律，确保资金使用合理、高效、透明。

第十六条节能技改项目资金的划拨、使用、审计等环节应符合相关法律法规和规章制度。

技改项目管理办法（定稿）

技改项目管理办法（定稿）技改项目管理办法第一章总则第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目得得投资活动。

包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。

第二章技改项目前期工作第一节项目考察、论证第二条所属企业权限内管理得技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后得效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。

第三条所属企业权限内管理得技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察得,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。

第四条公司权限管理得技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察得,由公司组织相关人员考察。

公司内部编写得项目建议书主要内容同上;外委编写得项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。

第二节项目立项第五条属于地方行政部门审批管理得技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。

第六条属于公司内部审批与公司权限管理得技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。

第三节项目设计、审查公司与所属企业承担得技改项目设计:第七条所属企业权限内管理得技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计得,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。

技术改造管理制度范本（3篇）

技术改造管理制度范本一、背景和目的随着技术的不断进步和市场的快速发展，企业在保持竞争力和提高效率方面，需要不断进行技术改造。

技术改造不仅可以提高产品质量和生产效率，还可以降低成本和节约资源。

为了确保技术改造的顺利进行，制定技术改造管理制度是必要的。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行技术改造的部门和岗位。

三、主要内容1. 技术改造项目申报（1）部门负责人有义务及时向上级主管部门申报技术改造项目。

（2）项目申报应包括项目的名称、目标、计划执行时间、预算和所需资源等。

必要时，可以提供技术改造方案和分析报告。

（3）上级主管部门应对技术改造项目进行评估和审核，并及时反馈意见。

2. 技术改造项目实施（1）技术改造项目实施前，需制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。

（2）实施过程中，责任人应按照计划进行组织和协调，确保项目顺利推进。

（3）如有外部合作，需与合作方签订合同或协议，明确双方的权责和利益。

（4）实施过程中，需定期进行进度和成本控制，并及时报告上级主管部门。

3. 技术改造项目验收（1）技术改造项目完成后，需进行验收。

验收标准和程序应提前确定。

（2）验收应由相关部门或专业人员组成的验收委员会负责进行。

委员会成员应独立公正。

（3）如存在质量和效果问题，责任人应及时进行整改，并重新进行验收。

4. 技术改造项目总结与评估（1）技术改造项目完成后，应及时进行总结和评估。

总结应包括项目的成果、经验和教训。

（2）评估应由专业人员或外部机构进行，评估结果应用于后续项目的改进与优化。

四、责任与监督（1）企业领导层负责对技术改造管理制度的制定和实施进行监督和指导。

（2）各部门负责人负责本部门的技术改造项目的申报和实施。

（3）质量管理部门负责对技术改造项目的验收和评估进行监督和指导。

五、处罚措施对违反技术改造管理制度的人员，将依据企业相关规定进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或辞退等。

六、附件技术改造项目申报表、技术改造实施计划、技术改造项目验收表。

技术改造项目管理办法(最终)

附录A
附录A内容
项目可行性报告格式
一、项目概述 (1)
1.1项目必要性 (2)
1.2项目目标 (3)
1.3市场分析 (4)
二、项目组织结构及成员构成 (5)
三、项目实施方案及计划 (6)
四、项目成本及预算计划 (7)
五、技术要点和技术难点 (8)
六、经济效益分析 (9)
七、风险分析及防范措施 (10)
八、资源需求计划 (11)
附录B
“技术改造”项目任务书
附录C
附录C内容
项目总结报告格式
一、项目概述 (1)
二、项目计划完成情况 (2)
三、项目成本及预算控制情况 (3)
四、技术要点 (4)
五、技术说明书 (5)
六、技术文件 (6)
七、图纸 (7)
附录D
附录D内容
项目使用合格报告书格式
一、项目概述 (1)
二、使用部门意见 (2)
2.1、主要技术指标完成情况 (3)
2.2、主要经济任务完成情况 (4)
2.3、主要工程任务完成情况 (5)
2.4、其他考核指标完成情况 (6)
附录E
安徽鑫昊等离子显示器件有限公司
工作报告
主管：审核：拟制：
附录F
项目验收单
年月项目转资或中止表
主管：审核：拟制：说明：
1、状态：需注明项目是“验收转资”或“中止转费用”。

2、固定资产编号：项目验收合格转固定资产的资产编号。

3、受益期：指固定资产的摊销期
4、金额：是指该项目在“开发支出—资产化支出”科目中的余额。

技改项目管理办法

技改项目管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技术改造技改项目管理办法

技术改造项目管理办法概述技术改造项目是指为了提高生产效率、降低成本、改善产品品质、增加产品种类、研发新产品等目的而进行的技术改革项目。

技术改造项目具有工期短、投资小、效益快、返资速等特点，但也存在着技术含量高、风险大、投资风险高等问题，因此，必须对技术改造项目进行规范化的管理，以确保技术改造项目的顺利进行。

目的本文档的目的是为了规范技术改造项目的管理，明晰技术改造项目管理的各项职责，确保技术改造项目的顺利实施。

项目管理组织机构技术改造项目管理应该建立符合项目特点和现有体制的项目管理组织机构，一般包括项目组和领导小组两个层次。

领导小组领导小组是技术改造项目管理的最高层领导机构，由公司领导或主管部门领导担任组长，项目负责人作为副组长，其他相关部门领导或代表组成。

领导小组的职责：1.批准技改项目的实施计划和预算；2.监督技改项目的十分进度、效果和风险等情况；3.协调解决技改项目中出现的重大问题；4.审批技改项目的验收报告。

项目组技术改造项目组是技术改造项目的具体实施机构，包括项目负责人、技术人员、财务人员、采购人员、工程人员等多个岗位人员。

项目组的职责：1.负责实施技改项目计划；2.确保项目技术、质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标；3.提供必要的信息和数据以支持领导小组的决策；4.提供技术支持和服务。

投资预算技术改造项目的预算应该依据项目的性质、规模、范围等具体情况确定，包括项目总投资和分年度投资等。

投资预算的管理：1.投资预算需经领导小组审批，并在项目实施过程中进行逐级执行；2.项目组应确保预算执行状况与实际执行状况相符；3.预算执行中如出现接受设备价格上浮、施工工艺变更等情况，应及时向领导小组申请变更。

实施计划项目组应该在项目正式启动之前，制定出完整的实施计划。

实施计划应该包括：1.项目启动计划；2.项目策划计划；3.项目执行计划；4.项目收尾计划。

实施计划的制定应该：1.明确工作任务和工作量；2.确定工作时间；3.分配责任并约束责任；4.确定阶段性的控制点；5.确定风险预测控制措施；6.建立质量保证措施。

技术改造项目管理办法

技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。

第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。

2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。

3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。

第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。

子公司参照执行。

第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。

具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。

第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。

第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。

第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。