调配管理制度

调配管理制度

一、目的

为充分发挥员工的潜能,给员工提供更大发展空间,促进公司稳定发展,保障公司各组织正常运行,特制订本制度。

二、适用范围

前海汇能金融控股集团及各分公司正式员工的调配适用于本管理制度。

调配类别:调配分为新入职员工统一调配、部门内调、部门外调、公司外调、晋升、降级等。

2.1 新入职员工统一调配：因公司发展需要和员工对公司和职业发展的重新认识，新入职员工在培训考核通过后，由人力资源部对新入职员工进行统一调配管理。

2.2 部门内/外调配:因工作需要,员工在部门内/外部的调动，涉及到工作岗位、岗位级别、薪资待遇、工作地点、行政隶属（管理权限）等一项或多项的变动，具体参照公司内薪资、考核相关管理规定执行。

2.3 公司外调:因工作需要，员工主动申请或被公司派往集团其他公司工作。员工司龄连续计算,薪资、福利等按照其他公司规定执行。

2.4晋升/降级:指员工的行政职务或岗位职级发生变化而产生的调动。

三、调配原则

3.1.沟通原则：原则上，员工的调动，需取得员工本人的同意和部门负责人们的同意，由人力资

源部统一安排、协调推进。

3.2.择优原则：原则上，员工需在原岗位工作时间不小于半年，且考评成绩优良；试用期内发生

调动情况的，调入部门可延长试用期限，但不得超过法律规定的最长试用期限。

3.3.流程原则：员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动、部门自行调动、未进

行调动手续交接/财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评、书面批评、乐捐、解除劳动合同等不同程度的处理。

四、调动注意事项

4.1.工作交接

交接内容应包括但不限于:工作事项、文件、资料、印章、办公用品、档案、客户关系、供方关系、名片、钥匙、信息系统权限等。

4.2.资产交接

资产规格、型号是否与资产登记相符; 电脑是否运行正常等。

4.3 财务清算

员工调动生效前，财务部需对员工的个人借支进行清算，包含但不限于：借款、报销款、提成、工资、预备金等。

五、附则

本制度自发文之日起执行，并由人力资源部负责解释和修订。

员工调动表