调配管理制度
公司车辆调配管理制度(3篇)
公司车辆调配管理制度是为了规范和管理公司车辆的使用，确保车辆合理使用和安全运行的一套制度。
一、车辆调配机制1.车辆调配需经领导或经理批准，由负责车辆管理的部门进行具体操作。
二、车辆调配流程1.申请：员工需提前填写车辆调配申请表，并注明用车原因、时间、地点等详细信息，并提交给车辆管理部门。
2.审批：车辆管理部门会对申请进行审核，并根据申请情况和车辆可用情况做出决策。
3.通知：车辆管理部门会向申请人发送车辆调配通知，告知调配结果和注意事项。
4.使用：申请人需按照通知中的要求和注意事项，准时前往指定地点借取车辆，并提前做好相关准备工作。
5.归还：使用完毕后，申请人需按时归还车辆，同时将车辆进行清洁整理，并填写使用情况反馈表。
三、车辆使用准则1.合理用车：车辆仅用于公司公务和正当业务活动，不得私自外借或用于违法违规行为。
2.安全驾驶：使用车辆的员工应具备相关驾驶证，并严格遵守道路交通规则，确保安全驾驶。
3.车辆保养：使用车辆应按时保养和维护，如发现车辆故障或异常情况，应及时报修。
4.节约用车：在使用车辆时应合理安排路线，避免多余的行驶和能源浪费，提倡节约用车。
5.车辆管理：使用车辆的员工应对车辆进行妥善管理，如车辆损坏或丢失，需及时上报。
四、违规处理1.超时未归还：若申请人超时未归还车辆，将根据情节轻重进行相应的处罚，如扣除工资、停用用车资格等。
2.违规行为：如发现车辆被用于非法或违规行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于停用用车资格、扣除工资、追究法律责任等。
以上为公司车辆调配管理制度的基本内容，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司车辆调配管理制度（2）是指公司为了规范车辆使用和调度，确保车辆的合理利用和高效运营而制定的一套管理规定和流程。
一、车辆管理范围：该制度适用于公司所有的营运车辆和交通工具。
二、车辆调配原则：1. 合理利用：按需分配车辆，确保车辆资源的最大化利用。
2. 安全优先：保障车辆和员工的安全，确保车辆符合安全标准和法规要求。
内部人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调配、岗位轮换、借调等。
第三条公司内部人员调配遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行调配；2. 人岗相适原则：确保员工在新岗位上发挥最大潜能；3. 稳定与发展原则：维护员工合法权益，促进员工成长；4. 效率优先原则：提高人力资源配置效率，降低成本。
第二章内部调配第四条公司内部调配分为以下几种形式：1. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对现有岗位进行调整，员工可在符合条件的岗位上进行申请；2. 跨部门调配：员工根据个人意愿和公司需要，在部门间进行调配；3. 临时借调：因工作需要，短期借调员工至其他部门或岗位。
第五条内部调配程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出内部调配申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出调配意见，报公司领导审批；4. 下达调配决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达调配决定；5. 实施调配：员工按照调配决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第三章岗位轮换第六条公司鼓励员工跨岗位轮换，以丰富工作经验，提高综合素质。
第七条岗位轮换程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出岗位轮换意见，报公司领导审批；4. 下达岗位轮换决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达岗位轮换决定；5. 实施岗位轮换：员工按照岗位轮换决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章借调第八条公司可根据工作需要，在内部进行临时借调。
第九条借调程序：1. 用人部门提出申请：用人部门根据工作需要，向人力资源部门提出借调申请；2. 人力资源部门审批：人力资源部门对借调申请进行审批，并报公司领导；3. 下达借调决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达借调决定；4. 实施借调：被借调员工按照借调决定，办理相关手续，调整至借调岗位。
处方及处方调配管理制度(5篇)
处方及处方调配管理制度一、为加强处方的开具、调剂、使用、保存的规范管理，提高处方质量，促进合理用药，保障患者用药安全，根据《药品管理法》《医疗机构管理条例》等有关法律法规制定本规定。
二、处方必须有注册的执业医师或执业助理医师开具。
三、医师开具处方、专业人员调剂处方均应当遵循安全、有效、经济的原则，并注意保护患者的隐私权。
四、处方为开具当日有效。
特殊情况下需延长有效期的，有开具处方的医师注明有效期限，但有效期最长不超过____天。
五、处方按规定的格式统一印制。
麻醉药品处方、急诊处方、儿童处方、普通处方的印制用纸分别为淡红色、淡黄色、淡绿色、白色。
并在处方右上角注明。
六、处方书写必须符合《处方管理办法》的有关规定。
处方及处方调配管理制度（2）一、总则处方及处方调配管理制度是指医疗机构在开展药品处方和调配工作中的规范性文件，旨在保障患者用药的安全和有效性。
本制度适用于医疗机构内所有开展药品处方和调配工作的部门和从业人员。
二、处方管理1. 处方的开立（1）医师开立处方应当符合诊断要求，并注明患者的基本信息、用药方法和用量。
（2）处方应当使用规定的格式，并加盖医师的签章。
（3）处方应当详细记录药品的名称、剂量、用法、用量等信息，禁止使用模糊或不规范的词语。
2. 处方的审核（1）药剂师应当对处方进行审核，检查处方的合理性和准确性。
（2）如发现处方不合理或存在问题，药剂师应当与医师进行沟通和交流，提出合理建议和意见。
（3）药剂师审核通过的处方应当在处方上签名并注明审核时间。
3. 处方的保管与归档（1）已执行的处方应当妥善保存，按照规定的时间进行归档。
（2）处方的保管和归档应当设定专门的人员负责，并进行定期检查和整理。
（3）处方的保管和归档应当按照相关法律法规的要求进行。
三、处方调配1. 药房的管理（1）药房应当具备必要的场所、设备和人员，并做好防潮、防热、防尘等工作。
（2）药房应当按照药品分类和存放要求进行摆放和管理，确保药品的安全性和有效性。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
公司岗位调配管理制度
公司岗位调配管理制度第一章总则第一条为加强对公司员工的调配管理，提高组织运转效率，确保公司各项工作顺利进行，特制订本制度。
第二条公司岗位调配管理制度适用于公司所有员工的岗位调配管理工作。
第三条公司岗位调配管理工作应坚持以服务企业发展为宗旨，以提高员工工作效率和质量为中心，促进公司各项工作的顺利进行。
第四条公司岗位调配管理的原则是公平、公正、公开。
第五条公司岗位调配管理工作应当严格遵守国家有关法律法规、公司规章制度和各项规定。
第六条公司岗位调配管理制度的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章岗位调配管理的范围第七条公司岗位调配管理包括内部岗位调整、员工晋升、降职、调岗等各类管理工作。
第八条内部岗位调整是指公司内现有员工因内部岗位调整需要而做的调配工作。
第九条员工晋升是指公司内员工依据绩效评定结果和公司需求等条件晋升到新的岗位。
第十条员工降职是指由于员工绩效不佳等原因，公司对员工进行降职处理。
第十一条员工调岗是指公司内员工因公司业务需求等原因而进行的岗位调动。
第三章岗位调配管理的程序第十二条公司岗位调配管理工作应当依据公司制定的绩效评定指标、业务需求和员工个人意愿等条件进行安排。
第十三条公司应当通过内部通知、面谈等方式通知员工有关岗位调配的情况。
第十四条公司应当在岗位调配过程中，保障员工的合法权益，确保员工享有公正公平的待遇。
第十五条公司在进行员工晋升时，应当综合考虑员工的绩效、能力、表现等因素，确保晋升工作的公开公平。
第十六条公司在进行员工降职时，应当事先与员工进行沟通，明确降职原因，并据实据理进行降职处理。
第十七条公司在进行员工调岗时，应当确保员工的健康和生活状况，并根据员工的实际能力分配相应的岗位。
第四章岗位调配管理的监督和评估第十八条公司岗位调配管理工作应当建立相应的监督机制，确保员工岗位调配工作的公平、公正。
第十九条公司应当定期对员工岗位调配工作进行评估，不断改进工作方式和方法，确保管理工作的顺利进行。
监理公司员工调配管理制度
监理公司员工调配管理制度
第一章总则
一、为了规范公司员工的调配管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有员工的调配管理工作。
第二章调配原则
一、公司员工的调配应当根据公司的业务需求和员工的个人情况进行合理安排。
二、调配应当遵循公平、公正、公开的原则，避免任何歧视。
三、调配应当尊重员工的意愿，保障员工的权益。
第三章调配程序
一、公司员工的调配由公司领导或主管部门负责组织实施。
二、调配程序如下：
（一）需求评估：公司领导或主管部门根据业务需求，评估当前员工的分布情况和能力，确定调配需求。
（二）选派通知：根据评估结果，选派适合的员工到相应的岗位，通知员工调动的时间和地点。
（三）调动实施：员工按照通知，前往新的岗位进行工作。
（四）评估调动效果：公司领导或主管部门对员工的调动效果进行评估，根据实际情况作出调整。
第四章调配管理
一、公司领导或主管部门应当定期组织员工的培训和交流，提升员工的能力和素质。
二、调配管理应当及时反馈员工的工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。
三、公司员工的调配应当符合劳动法律法规和公司相关规定，保障员工的合法权益。
第五章保密制度
一、公司员工在调配过程中应当严守公司的商业秘密，不得将公司机密泄露给外界。
二、员工不得利用调配信息谋取私利，否则将受到相应的处罚。
第六章附则
一、本管理制度由公司领导或主管部门负责解释和修改。
二、本管理制度自发布之日起生效。
药品处方调配管理制度（3篇）
药品处方调配管理制度第一章总则第一条为了规范药品处方调配管理行为，保障患者用药安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条药品处方调配管理是指根据医生开具的药品处方，按照规定的程序和要求，将药品准确无误地配制、调配和分发给患者的过程。
第二章药品处方调配管理的程序和要求第三条药品处方调配管理应该遵循以下程序和要求：1. 医生开具处方书面，包括处方药品名称、剂量规格、用法用量、数量等内容。
2. 药师审核处方书面，确保处方的合理性、准确性。
3. 药师根据处方准确配制和调配所需药品。
4. 药师核对药品配制和调配的准确性和完整性。
5. 药师将药品分发给患者，并记录相关信息。
第四条药品处方调配应严格按照药品管理法律法规的要求进行，确保药品的质量和安全性。
第五条药品处方调配过程中应使用符合国家药典标准的药品和药品配方，确保药品处方调配的准确性和有效性。
第三章药品处方调配的工作职责和权限第六条医生的工作职责和权限：1. 开具处方：医生应根据患者的病情和需要，开具合理、准确、清晰的处方。
2. 指导用药：医生应向患者解释药品的用途、用法和用量，并告知可能的不良反应。
第七条药师的工作职责和权限：1. 审核处方：药师应详细审核医生开具的处方，确保处方的合理性和准确性。
2. 配制调配药品：药师应根据处方要求，准确配制和调配药品，确保药品的质量和安全性。
3. 核对药品：对配制和调配的药品进行核对，确保药品的准确性和完整性。
4. 分发药品：将药品分发给患者，并记录相关信息。
5. 提供咨询：根据患者的需要，提供关于用药的咨询和指导。
第四章药品处方调配管理的责任和监督第八条医疗机构应建立药品处方调配管理的责任制度，明确相关责任和义务。
第九条医疗机构应设立药品处方调配管理的监督长，负责监督和检查药品处方调配管理的工作。
第十条医疗机构应定期开展药品处方调配管理的培训和考核，提高药师的技术水平和工作质量。
第五章处方药品调配记录和归档第十一条医生、药师和患者应当保留药品处方调配的相关记录，并按规定进行归档。
单位人员调配管理制度
第一章总则第一条为加强单位人员管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类工作人员的调配工作。
第三条单位人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。
第二章调配原则第四条人员调配应以岗位需求、人员素质、工作能力为依据，坚持德才兼备、人尽其才、才尽其用的原则。
第五条人员调配应充分考虑单位发展战略和长远规划，优化人员结构，提高整体素质。
第六条人员调配应遵循内部调配优先、外部引进补充的原则，确保单位人力资源的稳定性和连续性。
第三章调配范围第七条人员调配范围包括：（一）单位内部各类工作人员的岗位调整、职务变动、岗位晋升等；（二）单位内部各类工作人员的借调、外借、辞职、退休等；（三）单位内部各类工作人员的招聘、引进、培训等；（四）单位内部各类工作人员的辞退、解聘等。
第四章调配程序第八条人员调配应按照以下程序进行：（一）用人部门提出调配申请，说明调配原因、岗位要求、人员条件等；（二）人力资源部门对调配申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部门组织相关部门进行民主测评、竞聘上岗等；（四）人力资源部门对调配结果进行公示，接受单位内部监督；（五）调配结果经单位领导审批后，办理相关手续。
第五章调配条件第九条人员调配应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和单位规章制度；（二）具备岗位所需的专业技能和业务能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）身体健康，能胜任岗位工作。
第六章调配纪律第十条人员调配工作应严格执行以下纪律：（一）严格保密，不得泄露人员调配信息；（二）公正公平，不得徇私舞弊；（三）严格程序，不得简化手续；（四）接受监督，不得滥用职权。
第七章附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和单位实际情况执行。
国有企业员工调配管理制度
国有企业员工调配管理制度一、总则为加强国有企业员工的调配管理，合理配置和充分发挥人力资源，提高企业绩效和员工工作积极性，特制订本制度。
二、调配原则1. 以企业需求为导向，以员工绩效和能力为依据进行员工调配。
2. 以公平、公正、公开为基本原则进行员工调配，保障员工权益。
3. 依法依规，遵循程序，确保员工调配合法合规。
4. 调配过程中，尊重员工意愿，维护员工合法权益。
三、调配程序1. 调配需求确定企业根据业务需要和人力资源情况，确定员工调配计划。
2. 调配条件确认员工调配需满足以下条件：符合业务需要、符合员工个人发展规划、经过员工本人同意。
3. 调配程序（1）发布调配通知企业向员工发布调配通知，并说明调配原因、目的、范围、方式等。
（2）员工表态员工可根据个人情况表达是否接受调配，并提出相关意见。
（3）调配确定企业依据员工表态和企业需求确定员工调配结果。
（4）调配通知企业向员工发出调配通知，明确调配时间、地点、工作内容等。
（5）调配执行员工按照调配通知及时执行调配任务。
4. 调配审核调配结束后，企业应对员工调配情况进行审核评价，对调配结果进行跟踪和反馈。
四、调配管理1. 调配管理企业应建立健全员工调配管理机制，确保调配合理、顺畅。
2. 调配信息记录企业应做好员工调配信息记录，包括员工基本情况、调配原因、结果等。
3. 调配业绩评估企业应根据员工调配情况对员工进行业绩评估，为员工绩效考核提供依据。
4. 调配反馈企业应及时向员工反馈调配情况及评价结果，鼓励员工积极参与调配。
五、调配保障1. 保障员工权益企业在进行员工调配时，应充分尊重员工权益，保障员工合法权益。
2. 调配公平企业应建立公平的调配机制，避免人为因素对员工调配产生影响。
3. 调配激励企业应根据员工调配结果进行相应奖惩，激励员工积极参与调配。
六、调配监督1. 内部监督企业内部应建立员工调配监督机制，对员工调配进行监督检查。
2. 外部监督企业应接受有关部门的监督检查，确保员工调配合法合规。
工作人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司工作人员调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员的调配工作。
第三条工作人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按需调配、优化配置、人尽其才的原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部各部门、各岗位之间的岗位调动；2. 公司内部各部门、各岗位之间的临时性、短期性工作支援；3. 公司外部与其他单位、机构的合作项目工作人员的调配。
第五条调配条件：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 个人意愿与公司发展需求相一致；3. 无违规违纪行为，工作表现良好；4. 遵守公司各项规章制度。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工本人提出调配申请，填写《工作人员调配申请表》；2. 员工所在部门负责人签署意见；3. 上级部门审核同意。
第七条调配审批：1. 公司人力资源部门对调配申请进行初步审核；2. 公司领导层审批；3. 人力资源部门根据审批结果进行调配。
第八条调配实施：1. 人力资源部门与员工签订《工作人员调配协议》；2. 员工按照协议规定，完成岗位调整；3. 原部门与新部门负责人做好交接工作。
第四章调配管理与监督第九条人力资源部门负责工作人员调配工作的组织实施、监督管理和协调。
第十条人力资源部门定期对调配工作进行总结、分析和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十一条员工对调配工作有异议，可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第五章责任与处罚第十二条公司各级领导、部门负责人和人力资源部门应按照本制度要求，认真履行职责，确保工作人员调配工作的顺利进行。
第十三条对违反本制度，造成不良后果的，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十四条对在工作人员调配工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
员工调配规范管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工调配工作，包括内部调配和外部招聘。
第三条员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司业务需求相匹配。
第二章员工调配程序第四条员工调配申请1. 员工因工作需要、个人发展等原因提出调配申请，应填写《员工调配申请表》。
2. 申请表经本人签字后，提交给所在部门负责人审核。
第五条部门负责人审核1. 部门负责人对员工调配申请进行审核，主要考虑以下因素：（1）部门工作需求；（2）员工个人能力与岗位匹配度；（3）员工工作表现及绩效；（4）员工个人意愿。
2. 审核通过的，签署意见并报人力资源部。
第六条人力资源部审批1. 人力资源部对各部门报送的调配申请进行汇总，并组织相关人员对申请进行综合评估。
2. 人力资源部根据评估结果，提出调配意见，报公司领导审批。
第七条调配实施1. 经公司领导审批通过的员工调配，由人力资源部负责实施。
2. 人力资源部通知被调配员工，并协助办理相关手续。
第三章员工调配原则第八条公平原则1. 员工调配过程中，应确保所有员工享有平等的机会。
2. 调配结果应公开透明，接受员工监督。
第九条能力原则1. 员工调配应优先考虑员工的能力与岗位匹配度。
2. 对能力突出、表现优秀的员工，应给予优先调配机会。
第十条绩效原则1. 员工调配应与员工的工作绩效挂钩，对绩效优异的员工给予优先考虑。
2. 对工作表现不佳的员工，应进行相应的调整。
第四章员工调配纪律第十一条严禁利用职务之便，进行不正当的员工调配。
第十二条严禁对员工进行歧视性调配。
第十三条严禁在员工调配过程中收受贿赂、泄露公司秘密。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
员工调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定执行。
第二章调配原则第四条员工调配应遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足业务需求；2. 优先考虑员工个人意愿和职业发展；3. 公平、公正、公开，确保员工权益；4. 优化人力资源配置，提高工作效率。
第三章调配范围第五条员工调配范围包括：1. 内部调配：员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 外部调配：员工从公司外部调入公司或从公司调出到公司外部的流动。
第四章调配程序第六条员工调配程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司业务需求，向所在部门负责人提出调配申请；2. 部门负责人审核：部门负责人对员工申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门评估：人力资源部门对员工申请进行评估，并提出调配意见；4. 公司领导审批：人力资源部门将调配意见报公司领导审批；5. 调配实施：经公司领导审批同意后，人力资源部门负责办理员工调配手续。
第五章调配注意事项第七条员工调配应注意以下事项：1. 保障员工合法权益，不得违反国家法律法规和公司规章制度；2. 在调配过程中，应充分考虑员工个人意愿和职业发展，尊重员工选择；3. 员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益；4. 调配过程中，人力资源部门应加强与各部门的沟通，确保调配工作顺利进行。
第六章调配监督与责任第八条公司设立员工调配监督小组，负责对员工调配工作进行监督。
第九条员工调配工作中，出现以下情况，相关人员应承担相应责任：1. 违反国家法律法规和公司规章制度，造成不良影响的；2. 在调配过程中，徇私舞弊、滥用职权，损害员工权益的；3. 调配过程中，未履行职责，导致调配工作出现失误的。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
员工内部调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部调配管理，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括内部调动、岗位调整、轮岗、待岗等。
第三条员工内部调配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）人岗相宜、科学配置原则；（三）内部调配为主，外部调配为辅原则；（四）合理利用人力资源，促进员工成长原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部岗位调动；2. 公司内部部门调动；3. 轮岗；4. 待岗。
第五条调配条件：1. 员工具备所在岗位所需的基本素质和能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 调配符合公司业务发展和人力资源规划需求。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出调配申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。
第七条调配审批：1. 人力资源部对调配申请进行审核，结合公司业务发展和人力资源规划，提出调配建议；2. 调配建议经公司领导审批后，通知相关员工。
第八条调配实施：1. 员工接到调配通知后，应在规定时间内办理相关手续；2. 部门负责人负责办理员工工作交接手续，确保工作连续性。
第四章调配后的管理与考核第九条调配后，员工应遵守新岗位的工作职责和要求，积极适应新环境。
第十条公司对调配后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过实施员工内部调配管理制度，公司旨在优化人力资源配置，提高员工工作满意度，促进员工个人成长，为公司发展提供有力的人力资源保障。
企业员工调配管理制度
第一章总则第一条为规范本企业员工调配管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人员流动与企业发展相适应原则；3. 优化人员结构，提高工作效率原则；4. 依法合规原则。
第二章调配范围与程序第四条调配范围：1. 岗位调整：员工因工作需要或个人发展，需调整至其他岗位；2. 职级调整：员工因工作表现、能力提升等原因，需调整至更高或更低职级；3. 部门调动：员工因工作需要或个人发展，需调至其他部门。
第五条调配程序：1. 提出申请：员工根据自身情况和实际需求，向所在部门负责人提出书面申请；2. 审核批准：部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审批，同意后通知申请者；4. 办理手续：申请者按照要求办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等；5. 完成调配：完成所有手续后，正式进入新岗位或部门。
第三章调配条件与限制第六条调配条件：1. 员工本人自愿，符合岗位或职级要求；2. 调动岗位或职级需满足企业发展需要；3. 调动过程中，不得违反国家法律法规和本企业相关规定。
第七条调配限制：1. 员工所在岗位或部门存在空缺时，不得申请调动；2. 员工在试用期内，不得申请调动；3. 员工有违法违纪行为或未完成工作任务时，不得申请调动；4. 员工在签订保密协议期间，不得申请调动。
第四章责任与监督第八条部门负责人对员工调动申请进行审核，确保申请符合企业规定。
第九条人力资源部门负责员工调动审批、手续办理及监督工作。
第十条员工调动过程中，如有违规行为，将依法追究相关责任。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
人事调配管理制度(三篇)
人事调配管理制度总则第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况，完善现行的人事管理制度，制定本制度。
第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质____三局办理人事关系手续，借调人员归属地勘院办理人事关系手续。
第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。
第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。
人员内部调整第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从____，局部服从全局的____原则。
第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定，报人力资源部办理有关手续备案。
第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。
员工招聘与录用第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。
新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、____周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。
第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理：（一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）；（二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后____招聘。
招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。
（三）初定合适人选后报三局人事处审批。
第十条人事行政关系调入。
凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。
第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。
确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。
调配管理制度流程描述
调配管理制度流程描述一、引言调配管理是企业在生产和经营过程中非常重要的一环，可以确保资源的合理利用，提高生产效率，降低成本，增加利润。
调配管理制度是调配管理的具体操作规范，对于企业的正常运转和长期发展起着至关重要的作用。
本文将围绕调配管理制度的流程展开详细的阐述。
二、调配管理制度的概述调配管理制度是企业为了规范资源调配行为，提高管理效率而制定的一系列规章制度。
通过调配管理制度，企业可以实现对资源的合理配置，使得企业在有限的资源条件下实现最大化的效益。
调配管理制度包括资源调配的各个环节，如人力资源、物流资源、资金资源等的调配管理，通常还包括供应链管理、库存管理等内容。
企业可以根据自身的经营特点和行业属性，对调配管理制度进行适度的定制化，使之更好地适应企业的实际运作需求。
调配管理制度的建立可以为企业制定明确的资源调配目标，明确资源调配流程和责任人，规范资源调配行为，提高管理效率，最终实现企业的长期稳定发展。
三、调配管理制度流程的具体描述1. 资源调配目标设定企业在制定调配管理制度时，首先要设定明确的资源调配目标。
资源调配目标可以包括提高生产效率、降低成本、优化供应链等方面，需要与企业的总体发展战略相一致，确保资源调配的有效性和可持续性。
2. 调配管理流程规划在资源调配目标确定后，企业需要制定调配管理流程规划。
调配管理流程规划应包括资源调配的各个环节、流程和责任人，确保资源调配的有序进行。
调配管理流程规划一般包括资源需求评估、资源调配计划编制、资源调配执行、资源调配监控等环节。
3. 资源需求评估资源需求评估是资源调配管理的第一步，企业需要对各个资源的需求情况进行评估。
资源需求评估包括确定资源需求的数量、时间、质量等方面的要求，为资源调配计划的编制提供依据。
4. 资源调配计划编制资源调配计划是资源调配管理的重要环节，企业需要根据资源需求评估的结果，制定详细的资源调配计划。
资源调配计划应包括资源调配的具体方案、实施时间、责任人等内容，确保资源调配的有序进行。
权属公司人员调配管理制度
第一章总则第一条为了优化权属公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于权属公司内部所有员工的人员调配工作。
第三条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与企业需求相匹配。
第二章人员调配范围第四条人员调配包括内部岗位调整、跨部门调动、借调、轮岗等。
第五条内部岗位调整：指在同一部门内，因岗位需求变化或员工个人发展需要，对员工岗位进行调整。
第六条跨部门调动：指在权属公司内部不同部门之间，因工作需要或员工个人发展需要，对员工进行调动。
第七条借调：指权属公司内部其他部门或外部单位因工作需要，借用本公司员工一定期限。
第八条轮岗：指在同一部门内，为丰富员工工作经验，提高员工综合素质，定期安排员工在相关岗位上进行轮换。
第三章人员调配程序第九条人员调配程序如下：1. 员工提出申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门提出岗位调整、调动、借调或轮岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工申请进行审核，根据岗位需求、员工能力及公司发展需要，提出是否同意调配的意见。
3. 人力资源部审批：部门负责人将审核意见报人力资源部，人力资源部根据公司实际情况进行审批。
4. 通知员工：人力资源部审批通过后，通知员工办理相关手续。
5. 办理手续：员工到人力资源部办理调动、借调、轮岗等相关手续。
第四章人员调配条件第十条人员调配应满足以下条件：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能和知识。
2. 员工具备良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工身体健康，能适应岗位要求。
4. 员工本人同意调配。
第五章人员调配期限及待遇第十一条人员调配期限根据公司业务需要和员工个人情况确定。
第十二条借调员工在借调期间，原工资待遇不变，由借用部门承担。
第十三条轮岗员工在轮岗期间，工资待遇按原岗位标准执行。
第六章附则第十四条本制度由权属公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调配管理制度
一、目的
为充分发挥员工的潜能,给员工提供更大发展空间,促进公司稳定发展,保障公司各组织正常运行,特制订本制度。
二、适用范围
前海汇能金融控股集团及各分公司正式员工的调配适用于本管理制度。
调配类别:调配分为新入职员工统一调配、部门内调、部门外调、公司外调、晋升、降级等。
2.1 新入职员工统一调配：因公司发展需要和员工对公司和职业发展的重新认识，新入职员工在培训考核通过后，由人力资源部对新入职员工进行统一调配管理。
2.2 部门内/外调配:因工作需要,员工在部门内/外部的调动，涉及到工作岗位、岗位级别、薪资待遇、工作地点、行政隶属（管理权限）等一项或多项的变动，具体参照公司内薪资、考核相关管理规定执行。
2.3 公司外调:因工作需要，员工主动申请或被公司派往集团其他公司工作。
员工司龄连续计算,薪资、福利等按照其他公司规定执行。
2.4晋升/降级:指员工的行政职务或岗位职级发生变化而产生的调动。
三、调配原则
3.1.沟通原则：原则上，员工的调动，需取得员工本人的同意和部门负责人们的同意，由人力资
源部统一安排、协调推进。
3.2.择优原则：原则上，员工需在原岗位工作时间不小于半年，且考评成绩优良；试用期内发生
调动情况的，调入部门可延长试用期限，但不得超过法律规定的最长试用期限。
3.3.流程原则：员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动、部门自行调动、未进
行调动手续交接/财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评、书面批评、乐捐、解除劳动合同等不同程度的处理。
四、调动注意事项
4.1.工作交接
交接内容应包括但不限于:工作事项、文件、资料、印章、办公用品、档案、客户关系、供方关系、名片、钥匙、信息系统权限等。
4.2.资产交接
资产规格、型号是否与资产登记相符; 电脑是否运行正常等。
4.3 财务清算
员工调动生效前，财务部需对员工的个人借支进行清算，包含但不限于：借款、报销款、提成、工资、预备金等。
五、附则
本制度自发文之日起执行，并由人力资源部负责解释和修订。
员工调动表。