建筑专业自我评价范文3篇

建筑专业自我评价范文3篇

Self evaluation model of Architecture Specialty

编订：JinTai College

建筑专业自我评价范文3篇

小泰温馨提示：自我评价是自我意识的一种形式，是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。本文档根据自我评价内容要求

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1、篇章1：建筑专业自我评价范文二

2、篇章2：建筑专业自我评价范文三

3、篇章3：药学专业自我评价文档

建筑专业自我评价范文一：

1）工作优势：工作经验比较丰富，曾任职建筑设计院、

景观规划设计公司、策划设计公司、施工图设计公司。虽然几年的时间分散在不同领域公司中工作，各专业的学习、工作时断时续，但是本人自学能力较强，经过各个阶段的自我学习已基本能够将各个专业融会贯通，目前本人迫切希望能有一个较有挑战性的工作岗位，为公司以及社会做贡献的同时使自己个

人得到更快更好的发展。专长技能:熟练运用各种应用程序：

天正、WORD、3DMAX、AUTOCAD、PHOTOSHOP

（2）我的专长和特殊技能: 精通大多设计软件如：

3dmax.autocad.photoshop. 有非常优秀的skuchup建模能力. 良好的手绘能力。富于创意，学习能力，有良好的团队合作精神。

（3）在地产设计院的工作中，从方案设计到施工图的完成，与效果图公司的合作与结构、水、暖、电专业的磨合协调。不但使我深入了解建筑产品完成的整个周期，建筑产品如何从一个概念经历各个过程成为成品。也学会了与不同专业不同部门，不同工作方式人的有效合作。在地产设计院工作又使我不断与开发商接触，了解，谈判，了解他们的商业意图;使自己

对建筑这个行业又有了新的拓展。

（2）我的专长和特殊技能: 精通大多设计软件如：

3dmax.autocad.photoshop.

篇章1:建筑专业自我评价范文二

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司

领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的

加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履

行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名

建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要

求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

只有在实际过程中，不断、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!篇章2:建筑专业自我评价范文三【按住Ctrl键点此返回目录】我在建筑公司工作了一年,以一个新企业、新班子、新面貌，高点定位，后发快进，立足建筑主业，做强做大工程总承包，打造多元并举产业集群，大力拓展海外建筑市场，逐步迈入健康快速发展轨道。截至12月底，公司实现营业额16.04亿元，其中施工产值14.36亿元，比去年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。公司共计开工建设10层以上高层63幢，其中29层及以上17幢。超额完成了公司年初制订的各项生产经营指标。近日，公司还荣获“20xx年度江苏省优秀企业”。

4月3日，取得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》;5月11日，公司首个国外总承包项目——安哥拉桑谷公房项目顺利签约;5月20日，总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道改线工程成功中标;11月8日，投资开发的天津大港官港森林公园住宅项目顺利开工;11月15日，经国家工商总局核准成立苏通建设集团…回顾20xx年，一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变，企业总产值三倍增长的背后，凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持和信任，凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。

去年年初，公司以自身实际和市场形势相结合，制订了三年发展战略：一是由施工总承包向工程总承包转变;二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变;三是公司营业额:20xx年12.3亿元，20xx年21.3亿元，20xx年30亿元;实现利润：20xx年1.04亿元，20xx年2.06亿元，20xx年2.55亿元;四是逐步提高员工福利待遇和股东分红;五是不断培育市场、开拓市场，努力拓展市场份额;六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。

这样一个目标，为刚刚改制重组，从零资产开始的新兴企业，描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。要想实现这一目标，在建筑市场激烈的竞争环境中