三标一体管理体系重点工作
三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法
三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法三标一体化中的三标即为三个标准，是对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效整合，将三个体系合而为一、同时运作，这样的运作方式被称为三标一体化。
三标一体化管理体系是一种针对企业更好适应市场需求，融合其他优秀管理方法与要求，以产品实现过程为主导，通过优化资源管理，提高效率增加效益，让顾客、员工、社会满意，持续追求卓越，实现可持续发展的一种管理途径。
因此企业需要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和管理要求的三标一体化管理体系。
1 实行一体化的原因1.1 一体化实施是企业走向国际化的必要手段处在经济全球化的大背景下，国际贸易的发展成为必然趋势。
国际贸易中各国纷纷为保护本国商品设置一系列非关税壁垒障碍，而三标一体化则成为破除非关税壁垒有力的武器。
一体化认证制度打破对中国产品不合格的片面认定，大大提高了企业走向国际市场的成功率，成为我国企业在世界范围内进行市场竞争的通行证。
中国企业通过三标一体化的认证既是国际化的要求，也是走向卓越的必经之路。
1.2 一体化实施推动企业承担社会责任企业作为市场经济活动中的主角，除了履行为当地经济发展做出贡献的社会责任外，更重要的是企业承担着社会可持续发展的主力军的重任。
社会责任是企业生存的基础，是创造价值的分享。
企业与社会相互影响，当企业对社会的贡献越大，社会回馈给企业的越多。
企业通过实施一体化认证，监督控制资源利用、废物排放，积极承担社会责任。
1.3 一体化实施有利于提高企业管理水平随着国内规范企业管理行为的推动，提高管理水平的呼声变得越来越高，企业建立并实施三标一体化对提高管理水平有重要意义。
通过建立一体化管理体系，不仅有利于促进企业对国家法律法规和有关要求的学习并且能够增强企业各级行为约束力，而且还有利于通过目标管理法来保证建设管理目标的实现。
只要企业能按照相关要求建立三标一体化的管理体系，将会有助于其理清建设管理思路，规范单位自身工作流程，促进企业间的交流与合作，更好地管理整个项目的运行和实施过程。
构建现代企业管理模式,,全面提升企业管理水平
构建现代企业管理模式,,全面提升企业管理水平构建现代企业管理模式全面提升企业管理水平当前全系统企业管理的主要任务就是要围绕“六化”目标以质量管理体系为抓手清晰界定职责、优化业务流程、加强痕迹管理、制定一致标准、健全管理制度、建立持续改进机制按照“一年打基础三年上水平五年创一流”的工作规划努力提升企业管理水平通过三到五年的努力实现“三个转变”达到全国烟草商业企业一流管理水平。
烟叶公司经过多年的发展基础管理水平有了一定的提升但离一流企业的差距还较远。
具体表现在：一是原料的不可选择性给资源的有效配置带来了难度；二是复烤企业的重组给我司今后的资源配置和配方打叶带来了挑战；三是大配方服务大品牌的格局尚未形成各级的认可度仍处于模糊状态；四是企业的赖以生存的原料仍处于靠政策支持的状态；五是技术研发人才的水平尚需要进一步提升；六是相对每年的加工量而言产能较小生产周期较长；七是成本费用的控制力度尚需要进一步加强；八是各部门职能和流程尚需要进一步明晰和优化在当前即将开始的复烤企业整合大潮中省局（公司）已初步确定保留烟叶公司现有体制不变考虑到公司的综合因素我认为确立公司由“做强做大”转变为“做精做实”的企业发展思路是现实和必要的。
在当前的形势下公司如何在现有的体制下全面加强和提升企业管理水平确保自己在未来的竞争中处于优势地位就显得更为重要也是我们必须进行充分思考的迫问题。
因此为了认真贯彻落实国家局和__省局（公司）关于全面加强企业管理工作的指示精神以及省局（公司）领导在系统关于全面加强企业管理工作会议上的具体要求全面加强公司企业管理提升公司企业管理水平努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的__省烟草烟叶公司”奋斗目标。
结合对上级精神的学习领会及公司面临的形势任务现就企业管理工作心得体会如下：一、要全面提升企业管理水平首先要解决好企业发展的战略问题。
高副总在讲话中指出：“在全系统推进发展战略体系建设有利于我们进一步明确发展方向、发展目标和发展重点”同时要求各单位要围绕行业改革发展形势深入分析研究企业自身的优势和劣势明确企业的发展方向、目标和重点完善企业的中长期发展规划制定企业短期发展计划及详细的年度工作计划。
三标一体化管理体系
三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。
一、三个标准的异同三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。
三项标准体系要素不一一对应。
三项标准的指导思想兼容或一致。
三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。
三项标准的框架结构十分接近或相似。
ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。
这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
二、对一体化管理体系的基本认识一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。
应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
糖厂三标一体工作总结
糖厂三标一体工作总结
糖厂作为食品加工行业的重要组成部分，其生产过程中需要严格遵循相关的质量、环境和安全标准。
为了更好地管理和监控生产过程，糖厂实施了三标一体工作体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化运作。
在过去的一段时间里，糖厂全体员工通力合作，不断优化工作流程，提高生产效率，取得了显著的成绩。
首先，糖厂在质量管理方面取得了显著的进步。
通过建立完善的质量管理体系，糖厂能够对原料的采购、生产过程的监控以及成品的检验进行全面管理。
这不仅保证了产品质量的稳定性，也提高了客户的满意度。
同时，糖厂还注重员工的质量意识培养，通过培训和考核，提高了员工的素质和技能水平，为质量管理提供了坚实的基础。
其次，糖厂在环境管理方面也取得了令人瞩目的成绩。
糖厂严格执行环保政策
和法规，加强了对废水、废气和固体废物的处理和排放控制。
同时，糖厂还大力推广清洁生产技术，减少了对环境的污染和破坏。
这些举措不仅提升了糖厂的社会形象，也为可持续发展打下了坚实的基础。
最后，糖厂在职业健康安全管理方面也取得了显著的进步。
糖厂建立了健全的
安全生产管理体系，加强了对生产过程中潜在危险的识别和控制。
通过定期的安全培训和应急演练，糖厂员工的安全意识得到了有效的提高，事故率得到了明显的下降。
总的来说，糖厂三标一体工作总结表明了糖厂在质量、环境和安全管理方面取
得的显著成绩。
糖厂将继续不断完善工作体系，提高员工的综合素质，为更好地满足市场需求，推动企业持续发展做出更大的贡献。
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施环境保护是我国的一项基本国策，针对本工程自然地理环境特点，施工现场环保工作，应严格按照《环境保护法》的要求，重点考虑，全面规划，因地制宜，积极维护当地自然环境和居民的生活劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，本工程地处即有居民小区，环境保护要求较高，因此在工程施工中对环境保护提出了更高的要求。
在施工时制定专项环境保护措施，做到全面规划，合理布局，切实作足作好环境保护，为工程修建一条绿色环保通道。
1 环境保护措施制定指导思想在本工程的施工全过程中，我们将全面运行ISO14000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。
我们在建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能的减少或防止不利的环境影响。
预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。
2 环境保护目标环境保护目标：确保国家、地方有关环保法律法规标准和业主的要求得到有效识别和贯彻执行。
环境方针：遵纪守法，提高素质；健全制度，加强预防和报告；强化教育，持续改进。
改善工作环境，提高职工满意度。
3 环境保护保证体系3.1、建立健全环境保护管理机构项目全面环境管理领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师、技术负责人、成员：质检员、施工员、各班组组长3.2、建立健全环境保护保证体系制定环境保护制度，加强环境保护基础工作，加强监督检查，落实各项工作责任制，形成环境保护保证体系，实现环保目标。
（详见附图：环保体系图）项目经理部 制订环境保护技术措施 严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度 遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点 施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理 材料分类堆放整齐并立牌标志 制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标 文明施工办公室3.3各部门及相关人员责任3.3.1.项目经理(1)认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本项目部实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的环境、职业健康安全管理负全面领导责任。
公司食品三标管理制度
公司食品三标管理制度为了保障员工健康、提高生产质量、确保产品安全，我公司特制定了食品三标管理制度，将严格执行于公司生产、加工、储存、销售等各个环节。
该制度是公司食品卫生安全管理的重要组成部分，旨在规范公司食品生产过程，确保产品符合食品安全标准，有效保障员工和消费者的身体健康。
一、食品安全标识管理食品安全标识是食品生产、销售企业对食品安全问题的认识、管理和控制的体现，是食品安全保障的重要手段。
1. 食品安全标识的定义食品安全标识是公司对食品产品进行的安全管理标识，其内容应准确、清晰、易懂。
2. 食品安全标识的要求（1）标识内容应包括产品名称、生产日期、保质期、产品批次等信息；（2）标识应符合国家相关法规的规定，不得虚假宣传；（3）标识要求清晰、印刷完整，不得有磨损、模糊、缺失等情况。
3. 食品安全标识的管理（1）生产单位应对食品产品进行标识，确保标识内容真实可靠；（2）销售单位应严格按照标识内容进行销售，不得擅自更改或隐瞒标识信息；（3）监督部门应对食品安全标识进行检查，对不符合标准的产品进行处罚处理。
二、食品安全标准管理食品安全标准是国家和行业针对食品安全制定的法规、标准和规范，是保障食品安全的重要依据。
1. 食品安全标准的制定公司应根据国家相关法规和标准，结合实际情况，制定适合本企业的食品安全标准。
2. 食品安全标准的执行（1）生产、加工、储存、销售等环节应严格执行公司制定的食品安全标准；（2）员工应了解公司的食品安全标准，严格按照标准操作，确保食品安全；（3）监督部门应定期检查公司食品安全标准的执行情况，对不符合标准的行为进行纠正和处理。
3. 食品安全标准的监测和评估（1）公司应定期对食品安全标准进行监测和评估，及时发现问题并加以解决；（2）公司应建立健全的食品安全标准管理体系，不断提高食品安全标准水平。
三、食品安全管理体系建设公司食品安全管理体系是指企业为实现食品安全目标而建立的组织、机构、制度和程序，是保障食品安全的重要保障措施。
进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见
进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见（2015年修订）为进一步落实施工分包管理责任，强化分包管理制度的执行，提升施工分包管理能力，确保施工分包依法合规，防止发生施工分包安全事故，提出以下进一步规范和加强施工分包管理的指导意见。
一、全面落实施工分包管理责任（一）落实施工企业的分包管理主体责任。
施工企业作为电网建设工程施工分包管理的责任主体，对分包商资质审查、现场准入、动态考核管理、教育培训、资信评价等方面负主体责任。
主要领导要提高认识，把分包管理作为重点工作之一，提升企业分包管理能力，健全公司内部分包管理体系，明确企业领导、各职能部门、施工项目部的分包管理职责，落实分包队伍选择与培养、分包计划与合同、分包队伍教育培训、分包作业现场管理、分包评价与考核等各环节的管理责任，强化责任追究，确保施工分包依法合规，确保分包安全受控。
（原保留，但强调主体责任）（二）落实施工企业上级主管单位的分包管理责任。
省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称省公司）、地（市）供电公司（以下简称地（市）公司）要全面落实对所属施工企业分包管理责任，监督所属施工企业落实分包工作要求，保障其自主、择优选择分包队伍，加强对所属施工企业上报分包商资格的复审把关，动态掌控工程分包信息，有效控制分包安全风险。
建设、财务、审计、监察、安质等相关部门应及时组织对所属施工企业在建工程的分包管理工作情况进行检查、考核、评价，督促整改分包管理存在的问题，严肃追究违规分包管理责任。
（原条文）（三）落实项目法人建设管理各环节的分包管理责任。
项目法人在施工队伍选择、施工合同管理等工作中，要认真落实国家法规、公司制度中对施工分包管理的要求,加强对施工承包商分包管理能力的评估。
建设管理单位、业主项目部要加强对施工、监理单位施工分包管理工作的检查监督，严格按规定审批项目分包计划与申请，认真核查进场分包队伍及人员资质资格，掌握项目分包动态信息，及时查处纠正施工、监理单位分包管理问题。
包头钢铁(集团)有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状
包头钢铁(集团)有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状 2015-08—26 2015年08月3日—7日历时5天，国金恒信管理体系认证公司由审核部部长王恩亮任组长的13人审核组，对包头钢铁(集团)有限责任公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了现场审核。
在双方的密切配合下，审核组圆满完成了预定的任务，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过现场认证审核. 2014年以来，包钢公司包钢积极主动适应经济新常态，以三体系运行为基础，以创全国质量奖为动力，全面提升管理水平.采用“模拟法人运行机制”和“产供销运研运用快速联动机制”，公司、二级单位层层传导市场压力，初步建立起快速响应市场的新型管理机制。
深化精益管理，全面推开精益车间创建活动，实施全流程的准时化拉动，稳定生产过程,提高过程效率；通过公司干部员工的努力，生产经营保持了稳定，管理体系运行符合性、适宜性、有效性得到了进一步提高。
公司重点抓了“三标一体化”管理体系的常态化和持续改进工作,促进管理体系有效性的不断提升.及时将无取向硅钢生产线、化检中心和招标中心纳入公司“三标一体化”管理体系,创新开展了受控部门自检为主、公司管理部门内审为辅的体系分级管理和控制模式。
公司“三标一体化”管理体系进行了分系统、分阶段的内部审核，内审重点关注体系管理目标、工序控制要求和实际控制水平的变化和提升,保持了较好的公司持续改进机制。
公司组织制（修）订了34个技术质量管理办法，强化质量责任考核、落实质量责任追究，修订完善了质量考核与质量责任追究相关制度;倡导“把事情一次做正确”的理念，树立“零缺陷”的意识，对质量指标评价体系进行了完善与改进，将指标分为考核指标与评价指标两大类进行管理，从原料到钢轧各工序都制定了一次合格率指标；大力开展技术质量攻关活动,突破影响经济技术指标和满足顾客要求的限制性环节和因素，促进产品质量的改进与经济技术指标的提升.原料系统在保证高炉稳定顺行、保证铁水质量满足炼钢需求的基础上，以稳定铁水P、S为重点开展原燃料质量攻关，钢轧系统继续围绕提升重点产品经济技术指标、降低非定尺率、稳定产品质量开展攻关, 2015年上半年攻关效益累计达4200多万元。
公司“三标一体化”认证工作计划(模版)
（2）对内部审核发现的不合格项、观察项等不符合要求的情 施
部门的相关人员
况，要求相关单位及时予以纠正并报备；
涉及单位配合 分公司的相关人员
（3）咨询机构认为需要进行二次内审的，管理者代表应当组
织进行二次内部审核。
18 开展管理评审
（1）召开由公司领导、贯标领导小组成员及有关人员参加的
管理评审会议，对“三标体系”的运行现状和适宜性、运行 的充分性、结果的有效性进行评审； （2）通过评审对公司管理体系运行的提出改进要求，并编制
最高管理者 管理者代表 贯标办公室成员
14
开展体系运行培训
（1）针对公司全体人员，开展质量方针、安全环境目标和管 理手册、程序文件等内容的培训； （2）针对岗位操作人员工作人员，开展作业文件培训。
外聘专家实施 公司提供协助
公司领导 各职能部门全体人 员
（1）各单位按照公司管理体系三层次文件要求保持体系运行
10
确定文件体系框架
件及作业文件）的目录，指定编制单位，按照提高工作效率 、实行简约化管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构
建公司三层次体系文件框架，确保体系文件规范有序、便于
外聘专家指导 公司组织实施
管理者代表 贯标办公室成员 内审员
11 制定方针和目标
以GB/T 19001质量管理体系八项原则为基础，充分考虑公司 外聘专家指导 贯标领导小组成员 的工作目标，制定质量方针、质量目标和安全环境目标。 公司组织实施 贯标办公室成员
（1）认证机构按照合同约定的审核时间，编制具体的审核计
体系审 2021/09/20
划并通知公司；
贯标领导小组成员
六 核认证
-
（2）公司贯标领导小组在认证机构审核组到达后召开首次会
三标一体培训内容
三标一体培训内容序言：1、为什么要办这次学习班今年是“管理年”，按照公司总经理郝泽明的要求：公司要实行规范化管理，进一步提升公司的管理水平，2011年要在2010年跨越式发展的基础上实现新的实破，所以，要举行这次三标一体培训班。
公司2003年12月是GB/T19001的认证审核，今年是三标一体整合后的第六个年头。
也就是说今年要在2009、2010年二年监督审核的基础上，要对公司的“三标一体”进行复评。
2、认证审核、监督审核和复评有什么区别呢？体系认证三年为一个周期。
公司于1999年开始贯彻ISO9000标准，2000年10月通过中建协质量体系认证中心认证注册。
2000年10月中建协质量体系认证中心的审核，也就是贯标后的第一次审核，就是认证审核。
公司通过质量体系认证注册后，证书使用的有效期为三年。
三年里，为了保持证书的有效性每年要进行一次审核（除认证审核外，每年一次），三次审核中，头两年的每年一次的审核，叫做监督审核。
第三年的审核叫做复评。
公司2005年进行“三标一体”整合，建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。
今年是三标一体整合的第六个年头。
也就是说，在2009年、2010年二次监督审核的基础上，今年要对“三标一体”进行整合后的第二次复评。
认证审核、监督审核和复评三者究竟有什么区别呢？认证审核和复评是全数检查，是所有的过程和要素都必须要查的。
监督检查是抽样检查。
一般来讲，原则是只抽1/3。
说1/3，实际上每次检查都比1/3多一点，2/3左右。
有些过程可以不查，有些过程是每次必须要查的。
3、什么是管理体系？公司为什么要建立文件化的管理体系？有这样一个说法：“管理体系是提供一种管理的模式和方法（或者叫做管理能力），它是一种工具，是为组织的业务活动服务的”。
我们公司建立了三标一体的管理体系。
这种管理体系是一种“管理模式和方法”，是一种工具，是为企业的业务活动服务的。
我们公司的业务活动是什么呢？是工程监理。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、质量目标及方针㈠质量目标建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程.质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。
工程施工质量抽检单点合格率达到95％以上，关键指标合格率达到96％以上。
建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。
㈡质量管理方针坚持按规施工注重目标管理严格工序把关重点跟踪检查落实岗位责任做到奖优罚劣提高管理意识创建优良工程二、质量管理体系我公司已通过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。
在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件的规定，进行质量的预控和全面管理工作,确保质量目标的实现。
项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。
㈠质量管理体系质量管理体系框图见附表31建立质量管理组织机构⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。
项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。
⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责,确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。
⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责,并由兼职质量员检查、督促和落实.㈡质量管理职责1主要质量管理者职责⑴项目经理质量职责①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。
②根据质量保证体系的需要,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作,杜绝重大、大质量事故的发生。
④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核,纠正落实质量措施，并督促实施.⑤深入工地调查研究,定期对工程质量进行总结分析,推广应用“四新技术”保证本工程项目的质量.⑥精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。
三标一体化管理评审报告
质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告公司管理评审报告评审目的：公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。
评审依据：1、GB/T19001－2000 质量管理体系要求2、GB/T24001－1996 环境管理体系规范及使用指南3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系规范4、法律法规及其他要求；5、管理体系内审结果；6、目标、指标、管理方案的实现程度。
评审的主要议题：1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。
管理体系运行概述：公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。
2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。
并任命总工程师李文学同志为公司质2、体系文件的公开性不够，信息反馈的渠道不够顺畅，对管理体系存在问题的一些问题没有持续改进的纠正/预防措施计划。
3、从环境管理体系和职业健康安全管理体系的报告中看，职工的抱怨比较多，今年虽然开展了一些工作，但还不够，今后需要更加努力。
“三标一体化”对电力企业管理水平的提升作用
“三标一体化”对电力企业管理水平的提升作用作者：章旭雯来源：《科学与财富》2016年第04期摘要：电力企业是国民经济的命脉，也是重要的国有资产。
为了适应新的经济形式，电力企业也应提升自身的管理水平。
“三标一体化”的实施对电力企业管理水平的提升具有重要意义。
笔者根据具体工作经验，总结了“三标一体化”运行存在的问题，并提炼了其对提升管理水平的作用，希望对大家相关课题的研究有所帮助。
关键词：三标一体化；电力企业；管理水平；提升作用通过“三标一体化”管理体系的认证，企业按照标准持续改进的要求，充分发挥标准化提升公司管理水平的重要作用，加快推进公司“打造‘国际一流专业化管理公司’、建设‘世界一流特高压直流工程’”的战略目标。
当在实施三标一体化的过程中，不仅要认识到其对提升管理水平的作用，还要明确其存在的问题，以便能在后续的工作加以更正，充分发挥其应用的作用。
1.“三标一体化”运行存在的问题1.1执行制度不到位，工作缺少记录文件。
随着公司专业化管理工作深入推进，公司管理体系制度建设日趋完善，制度形式从标准岗位名录、规章制度、技术标准，制度内容从行政管理到项目管理全面地覆盖了公司管理的主要流程、关键环节。
制度规定健全，人员执行制度不到位、管理规范意识欠缺、重视程度不够，使制度的有效性和持续性得不到很好的验证，在落实中常常打折扣。
而工作记录的缺失仍是公司体系执行力最薄弱的环节。
员工对记录规范性认识不高，工作记录随意性大甚至很多工作没有记录。
工作记录应记录项目建设管理过程中的每一项工作、每一个过程、每一个环节，从而加强工作的计划性，并为处理问题的规范程序性提供有力依据，为总结经验、追溯管理出现的不合格提供客观证据。
对工作记录规范化、标准化管控，需引起公司各部门的高度重视。
1.2员工业务素质有待提高。
为全面落实国家电网公司“三集五大”体系建设和标准化工作要求，加快推进公司“打造‘国际一流专业化管理公司’、建设‘世界一流特高压直流工程’”的战略目标，公司对工程项目建设管理的要求也日趋深入和细致，项目管理要求多、文件多。
三标一体年度工作计划
三标一体年度工作计划一、引言在新的一年里，为了更好地推进企业的发展，确保各项工作有条不紊地进行，制定一份全面、系统的年度工作计划是非常必要的。
本文将以三标一体的方式，对下一年度的工作进行规划和布局。
二、年度工作目标1. 经济目标根据市场需求和企业实际情况，制定年度经济目标。
在追求经济效益的同时，注重可持续发展和社会责任。
例如，实现销售额增长10%，提高利润率5%，并积极参与公益慈善活动，促进社会进步。
2. 技术目标以技术创新为驱动，推动企业不断进步和提升竞争力。
例如，推动新产品的研发和上市，提高产品的质量和性能，并加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术和人才。
3. 品质目标确保产品和服务的品质能够满足客户的需求和期望。
通过不断改进管理和生产流程，加强质量控制，减少不良品率，提高客户满意度和忠诚度。
三、工作重点与计划1. 销售与市场推广（1）制定详细的市场推广计划，包括市场调研、定位和市场营销策略的制定。
（2）加强与渠道商和合作伙伴的合作，拓展市场份额。
（3）通过线上线下结合的方式，开展有效的产品推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 研发与创新（1）加大研发投入，提高新产品开发能力。
（2）建立完善的研发管理体系，加强研发流程管控，确保项目按时、按质量完成。
（3）积极申请相关专利和知识产权，保护企业创新成果。
3. 生产与质量控制（1）制定符合国家标准和客户要求的质量控制标准和流程。
（2）加强生产线的管理和维护，提高生产效率和产品质量。
（3）建立质量反馈机制，及时处理产品质量问题和客户投诉，并采取措施防止再次发生类似问题。
4. 人才培养与团队建设（1）制定人才培养计划，重视员工的职业发展和培训。
（2）建设积极向上的企业文化，激励员工的积极性和创造性。
（3）加强内部沟通和团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 社会责任和公益慈善活动（1）制定社会责任和公益慈善活动计划，积极参与社会公益事业。
（2）加强与相关机构和组织的合作，共同推动社会进步和可持续发展。
铁路车间工作总结6篇
铁路车间工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、事迹材料、心得体会、调查报告、讲话致辞、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, historical materials, insights, investigation reports, speeches, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!铁路车间工作总结6篇工作总结是对个人职业发展中遇到问题的总结和应对，工作总结有助于我们更好地发现和利用各自的优势，以下是本店铺精心为您推荐的2024铁路车间工作总结6篇，供大家参考。
三标一体化管理评审报告
三标一体化管理评审报告质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告公司管理评审报告评审目的：公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。
评审依据：1、GB/T19001－2000 质量管理体系要求2、GB/T24001－1996 环境管理体系规范及使用指南3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系规范4、法律法规及其他要求；5、管理体系内审结果；6、目标、指标、管理方案的实现程度。
评审的主要议题：1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。
管理体系运行概述：公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。
2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。
并任命总工程师李文学同志为公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理者代表，明确了领导机构、进行了工作分工，确定了实施步骤、制定了贯标工作进度表。
委托北京中电力企业管理咨询有限责任公司给予咨询指导，并制定了贯标工作计划，管理体系设计规划工作逐步开始。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：
2016年度三标一体管理体系重点工作
1、着力推进作业文件整合精简，优化体系流程，构建结构合理、规模适度、内容科学的新型标准体系。
●梳理优化公司各级制度，重点推进操作部、HSE部作业文件及表单的有效整合精简，废止一批不适用的文件，整合修订一批可优化的文件，搭建结构合理的制度框架体系，实现体系制度文件的精准化管理。
●逐步将体系文件标准与安全标准化、CDI-T标准进行深度融合，落实各标准条款要求与体系标准的结合，初步建立一体化管理体系标准。
2、强化制度落实，建立多形式多层级的体系督查机制，为体系制度的落实奠定基础。
●推动建立多层次、全覆盖、多方式、高质量的体系督查机制，通过定期与不定期检查、专项与综合检查、内部稽查与交叉稽查等多种检查形式促进制度落地；建立班组级、部门级、公司级等多层级体系督查机制，推进体系自查机制建设，强化第二方、第三方检查意见的整改落实，全面提升制度的执行力和执行率。
●组织开展好上半年和下半年体系标准全要素内部审核工作，推进审核思路从“条款式”检查向“过程方法”检查的转变；做好年度第三方QMS、OHSAS体系监督审核和EMS体系再认证审核工作。
3、实行体系管理与创新推动并举，实施“标准化+”行动，激发体系建设的内驱力。
●将体系管理与创新推动深化融合，对一些较成熟且有价值的合理化建议和重大重点改善项目的管理成果纳入标准化文件，确保体系建设与业务管理的高度协同。
●实施“标准化+”行动，推进标准化制度在公司各岗位、各过程中的推广运用，尤其要完善内部财务管理、数质量管理、自控管理、后勤服务管理等方面
的标准化建设工作。
4、完善体系考评机制，提升合规团队成员业务能力水平，加强体系外部交流，促进体系工作深入发展。
●进一步夯实体系内部运行，融入宏川智慧仓储板块合规工作考核和评比；结合2015年内部体系绩效考评情况，进一步完善体系考评制度内容，强化对工作短板的考核力度；新增兼职合规员考评要求，进一步提高考评的公正度和合理性。
●开发出内部培训课程列入体系培训计划，通过内、外部培训学习进一步提升合规团队成员业务能力水平，继续培养和锻炼一支懂管理、熟悉体系建设工作的人才梯队，为体系建设的深入有效推进和提升不断注入新的思想和活力。
●加强与行业内体系管理标杆企业的互动交流，学习标杆企业先进的体系管理方法，进一步促进体系工作纵深发展。