建设单位三标一体化管理体系构建研究
建筑工程“三标一体”管理体系的有效运行
２ 合 理 界 定 “ 标 一 体 ” 理 体 系 的 责 、 关 三 管 权
系 管理 职责 的合 理确 定 ， 确保 “ 标 一体 ” 是 三 管理
量效益 型道 路 ， 彻 以质量 为 中 心 、 益 为 目的 的“ 贯 效
质量兴 业” 划 。而要 提高工 程质 量 ， 计 企业 除制定 方
体系有效运作的基础。管理职责应包括两个方面。
一
是 最高 管理 层 和一 般 管理 层 人 员 的职 责 （ 包
针 目标 以外 ， 还必 须 紧 紧 围绕 工 程项 目制 定一 系 列
的措施 。这 是 因为工程 项 目既是企 业人 、 、 生产 财 物
括重要 岗位员 工 的 职责 ） 。其 中 ， 高 管理 者 （ 最 总经 理） 的职 责非 常重要 ， 其核 心应体 现为 方针 目标 的制
定 和管理 评审 的 实施 。建 筑企业 最好 从协 调运作 的
要 素 的集 结 点 ， 又是企 业的 成本 中心 ； 既是 企业形 象
的窗 口 ， 又是 企业 效 益的源头 ； 既是 企业 贯彻程序 文
术 的发展 ， 理体 系运 行过 程 中的 大量 工 作 和信 息 管 传 递可 以通过 计 算机 网络 完成 。在规 定活动过 程和
信 息传递 方 面 ， 织 有更多 的选 择方式 ， 组 应在体 系 文 ， 明确 与 应
其 他 岗位 的职 责 ， 并统 一 考 虑 监视 和测 量 的一 体 化
建筑 工程 “ 三标 一体 ＂ 理体 系 的有效 运 行 管
贾 炜
（ 甘肃 海 外 工 程 总 公 司 ， 肃 兰 州 ７ ０ ０ ） 甘 ３０ ０
施工企业“三标一体”管理体系的整合
、
整 合 模式 的确 定
某一职能的活动 ， 对活 动 的描 述 通 常 用 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ及 ５ １ 的方 法 Ｗ Ｈ
（）第 三 层 次 文 件 包 括 所 有 适 用 于 现 场 施 工 及 现 场 岗 位 操 作 的指 ３ 质 量 管 理 体 系 是 以 过 程 管 理 为基 础 设 置 的 ， 从 确 定 客 户 需 求 开 始 ， 过 管 理 职 责 、 源 管 理 、 品 实 现 、 量 分 析 和 改 进 等 过 程 ． 现 导性 文 件 、 通 资 产 测 实 规程 规 范等 。 针 对 具 体项 目编 写 的 实施 性 施 工 组 织 设 计 、 如 客 户 满 意 。 而 环 境 和 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 则 是 按 管 理 要 素ｆ 境 因 针 对 公 路 项 目使 用 的 公路 混 凝 土施 工规 范 等 。 环 素， 险 源） 置 的 ， Ｐ Ｃ 的管 理模 式 ， 危 设 按 Ｄ Ａ 由环 境 ， 职业 健 康 安 全 方 针 、 （ 记 录 含 所 有 的 产 品 质 量 记 录 以 及 管 理 体 系 运 行 中 产 生 的记 录 。 ４ ）
国 内很 多 施 工 企 业 从 上 世 纪 九 十 年 代 中期 开 始 ， 视 并 积 极 推 行 上划 分 职责 ， 解 目标 ， 重 分 以过 程 为 主线 ， 过 对 建筑 施 工 企 业 主 过 程 的 通 质 量 管 理 体 系 的认 证 ， 后 ， 分 企 业 又 相 继 通 过 了环 境 、 业 健 康 安 识 别 和 延 伸 ， 明管 理 体 系 各 过 程 之 间 的 相 互 关 系 和 作 用 ， 合 环 境 随 部 职 说 结 全管 理 体 系 的认 证 。但 是 在 实 际 推 行 中 ， 些 企业 普 遍 感 到 组 织 实 施 和 职业 健 康 安 全管 理 体 系 要 素 的要 求 ， 出 每 一 过 程 相 应 的 职 业 健 康 这 提
浅析三标一体管理体系建设的几点认识
浅析三标一体管理体系建设的几点认识摘要：当一个企业的整体生产水平逐步上升的同时，企业管理体系的完善将成为以后企业快速发展的重要部分。
另外,为了使企业自身发展得到认可,并且进一步提高管理质量,各个企业开始相继构建与执行以三标一体管理体系为核心的企业管理体系,理顺企业管理的各个环节,提高全员工作效率和管理效益。
然而,在实际落实体系的过程中并未获取到理想的运行效果,这主要是由于企业忽视了体系的建设工作而导致的。
基于此,下文将对企业管理体系的构建谈几点认识。
关键词：三标一体；质量；管理体系；建设质量、环境、职业健康安全管理体系在我矿运行已达十年之久，企业已将管理体系方法及理念深入人心，对PDCA循环法则的应用也运用自如，对企业的管理提升逐步进入规范化、程序化、法制化的轨道。
作为体系部门的推进人员，全程参与体系的建设、推进、实施工作，在这里简要谈一下体系管理工作的几点认识。
一、体系推进建设，要以遵循法律法规要求为前提三个标准中都要求识别企业适用的法律法规及其适用条款，并要求组织结合企业现状定期进行符合性评价，用于判定企业活动、产品和服务中产品质量、环境因素、职业健康安全风险因素的控制规定和过程是否满足法律法规和其他应遵守的要求，对不满足法规要求的应制定改进措施，以期达到法律法规和标准的要求。
我们企业认证这些年来，通过法规的识别、评价，进一步规范了企业各方面的管理，如识别的特种设备、厂内机动车辆的法规要求，对矿锅炉安全阀、厂内机动车辆等明确进行了要求、整改；如近期环保管理严格，环境保护法屡次修订，对厂内锅炉管理提出了更严格的控制，企业通过其他方式来满足日常供热生活等。
所以体系的进一步推进，企业必须在守法方面观念、操作、管理方面超前规划、超前布置，以适应国家大形势要求。
二、体系推进建设，应遵循和推广运用体系管理方法和法则三个管理体系标准都遵循PDCA循环法则，要求对工作目标要进行策划，制定实施方案，在实施过程中，要适时监测，对于与要求发生偏离的活动要及时进行原因分析，采取纠正预防措施，举一反三，达到持续改进的目的；三个标准都提倡采用过程方法、循证决策方法，就是要求我们在做一项工作时，首先要识别这项工作的各过程、各环节以及它们之间的相互作用，策划实施方案时就要考虑过程中可能出现的偏离的情况，采取预防措施，实现工作的高效率和高效益。
基于PDCA循环理论的建设单位三标一体化管理体系构建
摘 要
从ＰＣ Ｄ Ａ循 环理 论 的 角度 分 析 了质量 、 境和 职 业健康 安 全 管理体 系的运 行模 式和 作 用 ； 环
设 计并 构建 了面向 建设 单位 的三 标一 体化 管理 体 系； 出 了构 建 三 大 管理 体 系所 应 注 意 的要 点 。在 此 指
ＰＣ Ｄ Ａ循 环 是 由美 国 统 计 学 家 戴 明 博 士 提 出来 的， 它反 映 了质 量 管 理 活 动 的 规 律 。Ｐ（ ｌ ） 示 计 ｐａ 表 ｎ
划 ； ｄ） Ｄ（ ｏ 表示 执 行 ； ｃ ｅｋ 表示 检 查 ； ａｔ ｎ 表 Ｃ（ ｈ ｃ ） Ａ（ ｃ ｏ ） ｉ
收 稿 日期 ：０９— ５—０ ２０ ０ ５
称 为是 后现 代 的管 理方 法 和 工具 ， 准 化 体 系 的应 用 标 和实 施 可 以在一 定 程度 上 提 高质 量 管 理 水 平 ， 强企 增 业社 会 责任感 。尽管 三个 管 理体 系 标准 有着 不 同 的 目 的， 但都 是 以系 统论 、 制论 和信 息论 作 为共 同的理论 控 基础 。 由于各 个 管理 体 系具 有相 近 的结 构和 特征 并存 在较 多 的共 同要 素 ， 运 行 模 式 方 面 最 先 运 用 于质 量 在 管理 体 系 的 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环 理 论对 于 三个 管理 体 系都具 有
１２ ０
铁
道
勘
察
２０ ０９年第 ３期
一
定 的适 用性 。
环形成 良性互动关系 ， 这也是建设单位 为了管理体 系 正常运行 、 改进需要而建立的一个 自我完善机制 ， 一种 增 强建设 单位 各 级行 为约束 力 的管理 手段 和一 种检验 企业各级对管理体系要求执行力的具体方式。 （） ２ 有利 于保 证建设 管 理 目标 的实现
安全管理体系： “三标一体化”管理体系的建立和实施
“三标一体化”管理体系的建立和实施乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。
目前，全厂总装机容量125万千瓦，是贵州省最大的水力发电厂，为贵州电网主要调峰、调频电厂，是乌江流域滚动开发的母体电站。
一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的发展，同时服务质量、环境、职业健康安全问题已成为社会普遍关注的焦点。
电力企业如何在增加客户对电能产品质量满意的同时，主动提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，实现电力生产与环境保护、职业健康安全的协调发展，已成为必然。
乌江渡发电厂为全面提升企业管理现代化水平，推进企业管理与国际接轨，增强企业在电力市场中的竞争力，在2020年厂长工作目标中提出了开展标准化认证工作。
旨在通过贯标，导入并推行国际先进的管理模式，建立科学、规范、有序的一体化管理体系，实现企业全员、全过程、全方位的管理，提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。
并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作，得到批复。
乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T10001-2020idtISO0001：2020、GB/T24001-2020idtISO14001：2020、GB/T28001-2020（覆盖OHSAS18001：1999）三个标准和国家有关的法律、法规。
“三标一体化”管理体系，就是按照国际管理体系标准的要求和方式，有机结合三个标准的贯彻，对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善，以实现管理手段的创新和管理水平的提高。
二、建立“三标一体化”管理体系的做法（一）三标有机结合，策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。
依据GB/T10001-2020《质量管理体系要求》、GB/T24001-2020《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2020《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。
“三标一体化”管理体系的建立和实施
“三标一体化”管理体系的建立和实施乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。
目前，全厂总装机容量125万千瓦，是贵州省最大的水力发电厂，为贵州电网主要调峰、调频电厂，是乌江流域滚动开发的母体电站。
一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的发展，同时服务质量、环境、职业健康安全问题已成为社会普遍关注的焦点。
电力企业如何在增加客户对电能产品质量满意的同时，主动提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，实现电力生产与环境保护、职业健康安全的协调发展，已成为必然。
乌江渡发电厂为全面提升企业管理现代化水平，推进企业管理与国际接轨，增强企业在电力市场中的竞争力，在2004年厂长工作目标中提出了开展标准化认证工作。
旨在通过贯标，导入并推行国际先进的管理模式，建立科学、规范、有序的一体化管理体系，实现企业全员、全过程、全方位的管理，提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。
并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作，得到批复。
乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28001-2001（覆盖OHSAS18001：1999）三个标准和国家有关的法律、法规。
“三标一体化”管理体系，就是按照国际管理体系标准的要求和方式，有机结合三个标准的贯彻，对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善，以实现管理手段的创新和管理水平的提高。
二、建立“三标一体化”管理体系的做法（一）三标有机结合，策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。
依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。
三标一体化管理体系
三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些?重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
三标一体整合型管理体系的建立及实施
投资与创业
“三标”一体整合型管理体系的建立及实施
雷 莎
（中铁八局集团现代物流有限公司，四川成都 610081）
摘 要：“三标”一体整合型管理体系的建立和实施，已成为企业综合管理能力与可持续发展水平的重要体现。由于 全球经济的不断趋于一体化，致使贯彻与执行这些标准体系更加迫切，因此，怎样建立起满足国际通用与现行国家要求的 一系列标准，以促进企业不断提升自身的实际管理能力，建立起整合型管理体系，已成为当前必须处理的一个现实问题。 文中通过分析整合型管理体系的建立方法与在实施中应注意的问题和改进措施，以期为促进企业管理水平的不断提高提 供参考。
（三）组织机构与职责策划 为了能够更好地整合管理体系，就应该从基本的组织 机构优化与调整开始。通常来说，质量体系涉及范围较小， 不会涉及到企业所有部门等，但是职业健康安全与环境管 理体系涉及面广泛（如生活区、办公区、生产施工区等）于 全体员工。这便需要管理人员在开展管理体系策划整合 中，要针对人员职责、组织机构和设置权限等方面进行策 划，尤其要考虑将环境、质量与职业健康安全运行管理整 合至相同的部门主管处，以利于体系在运行中可以统一协 调，防止多个部门管理引起效率较低等问题。 （四）整合目标、方针与指标 在进行管理体系整合的过程中，需要根据企业实际情 况和发展需求完善管理目标，并且制定新的方针指导等， 主要包括环境以及职业健康安全等内容（如质量的合格 率，能源消耗率，达标排放率，防治职业病率，劳动生产率， 重大工伤事故率，重大交通事故率等，在实施策划和整合 管理体系时还应统筹分析三个体系在管理方针、目标与指 标方面的协调性。 （五）程序文件和管理手册的整合 整合管理体系的原则是将质量管理标准体系作为基 本框架，对于和质量管理体系相对应的有关条款，分别把 职业健康安全与环境管理体系要素相关内容进行插入，并 应防止其程序文件、管理手册以及第三层的支持性文件在 整合之后的描述中缺乏职业健康安全、环境管理相关内容。 同时，质量管理体系中的现场管理内容需要充分结合职业 健康安全，同时还要考虑环境管理体系的实际要求与标准。 因此，在进行文件和手册整理和整合的过程中，应该将企 业实际情况，与环境以及职业健康安全等内容进行高效地 结合。 （六）管理体系的维护与运行整合 一般来说，管理体系的维护与运行整合工作内容较 为复杂，其中主要包括了全员培训工作、手册制定、运行体 系、日常检验监督、纠正和预防对策、内审、管理评审、程序
关于三标一体的探讨
关于三标一体的探讨三标一体，也称为标准化、规范化、信息化一体化，是指企业在进行管理和运营过程中，将标准化、规范化和信息化相互融合、相互支持，形成统一的体系和运作模式。
下面是关于三标一体的探讨。
标准化是指将企业在生产、经营、管理等各个方面制定一系列的具体规则和程序，使企业的运作更加规范化，从而提高效率和质量。
标准化的实施可以减少员工的主观随意性，提高工作的可靠性和一致性。
例如，制定生产标准可以确保产品质量的稳定性，制定管理标准可以提高组织运营的效率。
规范化是指在标准化基础上，进一步明确各项工作中的具体细节和流程，使工作过程更加规范化，以确保相关工作的顺利进行。
通过规范化的实施，可以使员工更容易理解和遵循工作程序，提高工作效率和质量。
例如，制定岗位职责规范可以明确员工工作职责，避免工作职责交叉和模糊的情况发生，提高工作效率和责任心。
信息化是指将企业的各项业务和运作过程通过信息技术手段进行管理和处理，以提高业务处理的效率和质量。
通过信息化的实施，可以实现业务数据的快速传递和共享，提高决策的准确性和时效性。
例如，通过电子商务平台，企业可以实现线上销售和供应链管理，加快订单处理速度，降低成本，提高运营效率。
三标一体的探讨主要体现在以下几个方面：首先，标准化、规范化和信息化是相互依赖、相互促进的关系。
标准化可以帮助企业建立一套良好的基础规则和管理制度，为规范化和信息化提供基础。
而规范化则可以明确标准化工作的具体流程和操作要求，使标准化能够更好地得到执行。
信息化通过信息技术手段对标准化和规范化工作进行支持和辅助，提高工作效率和质量。
其次，三标一体将企业的管理和运营过程进行整体优化和整合，形成统一的管理体系和运作模式。
通过将标准化、规范化和信息化有机融合，可以实现效率的最大化和运营的最佳化。
企业可以通过制定统一的标准和规范，实现多个部门之间的协同工作和信息共享，提高工作效率和协作能力。
再次，三标一体能够帮助企业提升竞争力和适应市场的变化。
三标一体化管理体系
三标一体化管理体系为了推进绿色发展，实现经济可持续发展，国家开始在企业建立安全、环境、质量、能源三标一体化（SEQE）管理体系，对企业的生产、经营实行综合的管理。
三标一体化逐步成为运用最广泛的管理模式。
三标一体化管理体系指的是将安全、环境、质量和能源四个因素整合起来，将企业的决策、管理、技术创新等活动协调统一起来，以实现企业安全、节能、环境保护和质量保证的综合管理体系。
三标一体化管理体系以质量为中心，围绕质量，将安全、环境和能源等因素与之紧密结合。
企业必须在质量管理、环境保护、安全保卫、能源管理等方面，构建并改善自身的管理体系，并制定适当的管理措施，加快企业建设的步伐。
1、研究企业的安全、环境、质量和能源管理体系。
企业需要建立起安全、环境、质量和能源管理体系，系统性地收集整理安全、环境、质量和能源管理等方面的信息，建立基本的制度并按规定执行，以提高企业的运行效率和安全保障。
2、强化安全管理监督。
企业要建立起完善的安全管理体系，增强安全意识，提高管理水平，改善技术装备，加强安全检查和督导，切实保护劳动人民的人身和财产安全。
3、加强环境管理。
应在环保法律、法规规定的范围内，制定环境保护规程，强化环境质量监督，全面检查和管理环境质量，不断提高企业的环保水平，同时应定期开展内部环保培训，加强环境意识教育，增强基层员工对环境保护的认识，以达到科学管理环境保护的目的。
4、加强质量管理。
企业要进一步完善质量管理体系，提高质量管理的水平，严格质量标准的实施，强化质量控制，及时发现、分析和解决质量问题。
同时，应坚持基本的质量方针，提高产品的市场竞争力，提升企业的经营水平。
5、强化能源管理。
企业应当根据有关法律法规，对供应能源、利用能源、节约能源等方面进行管理，采用合理的能源技术，强化生产中能源的利用，实施节能控制，以减少能源消耗，实现节能减排目标。
通过大力推进三标一体化管理体系，有助于企业高效管理，实现安全、环保、质量和节能的统一调度，实现节能减排，改善环境质量，保明企业的产品的质量，防止安全事故的发生，维护企业的利益，为推动企业实现经济可持续发展、社会适应国家绿色发展战略积累良好的基础。
三标一体管理流程图
三标一体管理流程图一、背景介绍三标一体管理是一种全面、系统、科学的管理方法，它依据标准化、信息化、流程化、人性化四项基本原则，对企业的质量、环境、职业健康安全进行综合管理。
三标一体管理体系是企业进行质量、环境、职业健康安全管理的重要手段，其中“三标”即指ISO9000系列标准、ISO14000系列标准以及OHSAS18001标准，而“一体”则指三个标准的集成和协同。
三标一体管理流程图是三个标准的整合过程，它旨在将质量管理、环境管理和职业健康安全管理有机地结合起来，形成一个完整的管理系统。
本文将为大家介绍三标一体管理流程图的构建、优势和步骤。
二、三标一体管理流程图的构建1. 概述三标一体管理流程图是运用ISO9000、ISO14000和OHSAS18001标准对企业的质量、环境和职业健康安全进行管理的体系图，通常采用流程图的形式。
2. 范围三标一体管理流程图的范围包括企业的各个业务领域，包括生产流程、销售管理、仓储物流和人力资源管理等方面。
在构建流程图时，应分类别进行设计。
3. 建立方法三标一体管理流程图的建立应通过以下步骤进行：1.确定二级流程：按照企业的实际情况，确定流程图中二级流程的种类，并列出主要流程步骤。
2.确定三级流程：对每个二级流程进行分析，确定流程图中三级流程的内容和流程步骤，以确保每个二级流程的所有活动都得以覆盖。
3.确定质、环、安流程：根据三个标准的要求，针对每个流程分别制定质量、环境和职业健康安全的流程。
4.确定流程之间联系：通过整理各流程之间的关系，建立流程之间的联系，以确保整个管理系统顺畅运转。
5.确定文档要求：制定与工作指令、程序文件和记录相关的要求，确保每个流程都有相应的文档支持。
4. 流程图的优势采用三标一体管理流程图进行管理的优势主要包括：1.增加企业竞争力：三标一体管理流程图可以帮助企业实现协同作业，优化业务流程，降低成本，使企业更有竞争力。
2.提高管理效率：流程图明确各项流程的职责，使企业的管理效率更高，工作规范化，管理更为科学。
三标一体化管理体系探讨——以神火电力公司为例
河南 神火 电力公 司 袁 瑞敏
一
、
企 业建 立 三 标 一体 化 管 理体 系的 必 要 性
建设队伍 ， 还应成立领导组 和工 作组 。其 中 ， 领导组 主 要负责认证 工作 的总体规划 ， 进行职能分配和确定接 口 关 系； ＝ １ 作组根据领导组制定 的贯标整体 规划 ， 制定详
本质上 ， 质量 、 环境 、 职业健康安全二 个管理体系要 三
求 标 准 之 问有 着 内 在 的联 系 ： 们 的 运行 模 式 都 以过 程 它 为基 础 ， “ Ｄ Ａ” 用 Ｐ Ｃ 循环 的方 法 进行 持 续 改 进 ； 是 运 用 都 设 定 目标 ， 统地 识 别 、 价 、 视 和 测量 并 管 理 一 个 由 系 评 监
系试 运 行是 为 了 检 验 文 件 是 否 能 够 在 实 际 工 作 条 件 下 有 效 运 行 ， 制 程 度 是 否适 宜 ， 否 实 现 预 期 目标 及 对 控 能 期 间发 现 问 题 所采 取 纠 正 和 预 防措 施 是 否 到 位 ， 以达 到
步改善 和提 高。同时， 通过对危险源 、 环境因素的识
作为世贸组织的一员， 我同对此 了个管理体系也高度重
视 ， 继 推 行 了质 量 、 境 、 相 环 职业 健 康 安全 ｌ个 管 理 体 系 一
认证：
３ 合实际情 况识别并确定过程 。首先 ， ． 结 应确定建
立 和 实 施 的体 系 范 围 ， 括 哪 些 产 品 、 动 场所 、 包 活 现场 区
相互关联 的过程而组成的体系 ， 使之能够协调地运行这
一
系统的管理思想 ； 都要求建 立文件化的管理体 系， 要
以预 先 建 丑的 文 件 体 系 为指 导 ， 到 对 组 织 的活 动 、 达 产
安全管理体系： 浅议三标一体化管理体制的建立
浅议三标一体化管理体制的建立三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ00００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。
一、三个标准的异同三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
ＩＳＯ00００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。
三项标准体系要素不一一对应。
三项标准的指导思想兼容或一致。
三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。
三项标准的框架结构十分接近或相似。
ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。
这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
二、对一体化管理体系的基本认识一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。
应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
工程管理部“三标一体化”管理
4.11 文件控制
第二分局 工程管理部
公司制定《文件控制程序》 公司一体化管理体系文件主要包括：质量/环境/职业健康安全方针和目标；管理手册；程序文
件；支持性文件和格式化文件（即记录）。其中，支持性文件主要包括：各种管理办法、管理制度 、技术交底、作业指导书、操作规程、工艺标准、施工规范、法律法规和表格等。
4、工程项目的业主/监理/设计给定或指定使用的记录，要满足其要求。
第五章 组织职责
5.1 总则 5.2 组织机构 5.3 职责和权限 5.4 信息沟通与交流 5.5 管理评审
第二分局 工程管理部
5.2 组织机构、5.3 职责权限
第二分局 工程管理部
实施要点： 1、项目部组织机构、岗位职责权限要以正式文件形式下发到位； 2、各部门、各类岗位人员要清楚自己的岗位职责（审核时有可能会询 问到个人），可张贴上墙，无偏差履行职责； 3、要有清晰的组织结构图、职责分配表； 4、职责全面，要涵盖三个体系。
训内容、可上墙、宣传标语等），审核时有可能会询问到个人。 二、目标指标
公司质量目标/环境/职业健康安全目标和指标，每年以文件形式下达给各单位；分局根据公司 目标和指标结合发局实际，制定分局的目标指标；项目部的质量目标/环境/职业健康安全目标和指 标，可按公司总的目标要求，分局的目标和项目施工合同的实际予以分解。 项目部应注意以下几点： 1、根据分局目标及施工合同要求，结合实际确定本单位目标，不低于分局的目标指标，要尽可能量 化； 2、以正式文件下发，可作为宣传、教育、培训内容； 3、定期总结目标指标完成情况（半年、一年）或在审核前； 4、定期通过评审或工作会议等形式对分解的质量目标实现情况进行评审，找出差距和不足，采取措 施以不断改进。
4.10 法律、法规和其他要求
集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证工作的探析
集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证工作的探析（张治松、张静河南投资集团有限公司450008）摘要：随着发展规模的不断壮大，产业类型日渐增多，集团化企业在激烈的市场竞争中面临着如何建立高效统一的企业管理机制的现实问题。
“三标”管理体系通过贯彻领导作用、管理的系统方法、过程方法等管理原则，建立健全一体化管理体系，提升管理效率、管理质量，增强顾客满意度，从而提升市场竞争力，促进企业健康、持续发展。
关键词：集团化企业；“三标”管理体系；持续改进随着集团化企业业务的不断拓展，企业规模不断壮大，产业类型日渐增多，企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。
在市场竞争不断加剧的今天，如何建立统一高效的集团化管理体系，推动企业精细化、标准化管理，实现向管理要效益的目标，成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。
一、集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证是多元化发展的需要集团化企业由于涉及面广、产业类型较多，且各子公司有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的管理团队素质和管理水平，管理难度相对较大。
目前，实施多元化的集团化企业在经营管理中主要存在以下一些问题：一是资产规模和产出效益不匹配，市场竞争能力不强。
部分集团化企业或由于历史原因，或在发展过程中未有效配置资源，导致盈利不稳定、市场前景不明朗的行业投资比重过大，盈利能力较强的行业投资比重较小的现象，集团化企业资产规模和产出效益不匹配，市场竞争力不强。
二是规模扩张和人力资源建设不同步，无法满足集团化企业快速发展需要。
集团化企业在多元化发展过程中，急需大批专业素养高、综合能力强的精干人员，而人力资源的培养和历练有一个沉淀的过程，短时间内尚无法满足企业的需求。
三是集团化企业产品未定位或定位不准确，顾客范围未界定或界定不明确。
目前，多数集团化企业往往重视子公司产品的定位、顾客范围的界定等工作，但却未开展或未有效开展总公司的相关工作，造成总公司无产品概念或产品概念不清晰，顾客范围未界定或界定不明确，从而从根本上削弱了总公司提升管理水平、增强顾客满意的动力。
SECC三标一体化管理体系认证实施研究的开题报告
SECC三标一体化管理体系认证实施研究的开题报告题目：SECC三标一体化管理体系认证实施研究一、研究背景在全球化和信息化的背景下，企业面临激烈的竞争压力，同时也要适应市场、法律政策和社会环境等方面的变化。
而推行管理体系认证成为企业实现标准化、规范化和科学化的重要手段，越来越多的企业开始尝试管理体系认证。
SECC（Secure Enterprise Computing Architecture）是韩国通信技术的代表性企业，致力于提供信息系统的安全解决方案，其在信息安全方面的系统具有国际领先水平，多次荣膺国内外认可的信息安全认证，是认证体系构建的代表企业之一。
三标一体化管理体系认证是ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个体系的整合认证，更加注重企业的环境、健康与安全等方面，也更有利于节约成本、提高效益等方面。
然而，这种整合认证的实施过程中存在一些问题，需要进一步研究与探索，为中国企业提供参考和借鉴。
二、研究目的和意义本课题将以SECC公司为研究对象，深入研究其三标一体化管理体系认证的实施，探究其实施过程中所遇到的困难和问题，总结成功经验和管理经验，为其他企业的认证实施提供参考和借鉴。
具体研究目的和意义如下：1. 研究三标一体化管理体系认证的实施对企业管理的影响，对企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康与安全管理体系建设的整合具有重要意义。
2. 通过总结SECC公司的认证实施成功经验，从管理层面、技术层面和组织层面等方面提出具有可操作性的意见和建议，为其他企业的认证实施提供参考和借鉴。
3. 促进企业管理体系认证的实施和实施水平提高，提高企业的竞争力和市场影响力，有助于具有中国特色的企业管理体系的发展。
三、研究内容和方法研究内容：本研究将围绕以下问题进行研究：1. SECC公司三标一体化管理体系认证的实施流程及其在企业管理中的作用。
2. 三标一体化管理体系认证中可能遇到的问题和解决方案，如法律政策的变化、企业文化差异等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位三标一体化管理体系构建研究
建设单位三标一体化管理体系构建研究
摘要：在指出建设单位项目管理存在的主要问题基础上，提出通过建立和实施质量、环境和职业健康安全管理体系可改进建设单位项目管理，并分析了建设单位构建质量、环境和职业健康安全管理体系的要点。
关键词：建设单位，管理体系，一体化
Abstract: the construction unit of the project management in points out the main problems of the foundation, proposed through the establishment and implementation of quality, environment and occupational health and safety management system can improve the construction unit project management, and analyzes the construction unit building quality, environment and occupational health and safety management system are presented.
Key words: the construction unit, management system, and integration
中图分类号： DF417文献标识码：A文章编号：
一、引言
建设单位项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
建设单位建立并实施质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称“一体化管理体系”），能够规范其项目管理行为，提高管理效率，保证建设目标的顺利实现。
二、建设单位项目管理存在的主要问题
建设单位作为项目管理的主体，在项目管理过程中存在以下几方面的问题：
1.对建设过程缺乏系统的分析和组织
很多建设单位的工作人员，往往在未弄清项目的范围，所包含的过程阶段、工作单元及各过程之间和各单元之间的相互关系时，就盲目编制计划，进行项目分标，使得计划工作范围不完整、逻辑关系混乱等问题，最终导致项目功能的缺陷和过程的浪费。
2.用行政管理的手段代替项目管理的手段
建设管理实践中，很多建设单位不了解项目的一次性、目标明确性、系统性及动态性等基本特征，采用管理企事业单位的行政管理手段来进行项目管理，不符合工程项目建设管理的基本规律，管理效果很差。
3.管理制度不完善
通过调研发现，建设单位现有的管理文件存在着职责互相矛盾、工作范围交叉、管理层次不清等问题，这在一定程度上影响了建设单位管理工作的有效性，因此迫切需要对其管理工作进行系统化、规范化的整理。
4.适应环境变化能力差
就目前来看，很多建设单位对项目建设过程中存在风险防范不够，一旦外部市场、政治、法规、气候气象等环境因素发生改变，往往束手无策，适应环境变化的能力较差。
三、建设单位建立一体化管理体系的基本作用
建设单位可以通过建立和实施一体化管理体系，逐步改进项目管理存在的问题。
首先，一体化管理体系促使建设单位主动地识别、获取和传递适用的法律法规和其他要求，实现主动守法。
其次，一体化管理体系要求建设单位制定明确的项目管理目标，制定实现目标的管理方案，还要不断地监督检查方案的实施有效性，并评估项目进展的程度，预测目标偏差，以便制定进一步的调整措施，保证建设管理目标的实现。
总之，一体化管理体系帮助建设单位构建了规范化的管理框架和流程，并实现了项目管理水平的持续改进。
四、建设单位一体化管理体系构建要点
建设单位应考虑项目管理工作的基本特点，灵活的采用管理体系标准，建立和实施一体化管理体系。
实践中，建设单位主要应注意以下几点：
1.正确识别和区分项目性工作与事务性工作
项目管理工作按其性质可分为事务性工作和项目性工作。
事务性的工作内容明确，方法和程序固定，结果确定，例如财务报销、职工考勤等工作；项目性工作任务特殊，一次性工作的方法和程序也有多种方案可供选择，方案实施受外部因素影响大，结果事先不确定，如投资控制、进度控制等工作。
事务性工作管理方法是制定管理制度，明确职能部门、职责权限及相关规定。
项目性工作管理采用过程化方法，即通过规定管理程序来进行规定各项工作的先后顺序和责任归属。
建设单位在建立一体化管理体系时，重点考虑项目性工作的策划和管理，事务性工作应以服务项目性工作为基本原则。
2.以项目管理过程为线索建立管理体系
建设单位的管理是一次性的、以项目性工作为主，其管理工作是不可重复的。
因此，建设单位在建立一体化管理体系时应当以项目管理过程为线索，系统的识别项目管理中包含的主要过程和过程之间的关系，然后对这些过程的输入、输出、活动程序进行逐个识别，并加以规定，根据工作程序的要求，明确各职能部门的项目管理责任，形成工作职责表，并进一步明确程序中各项活动所需遵循的规则。
3.对标准的使用应灵活
建设单位建立一体化管理体系的目的是为了提高建设管理水平，因此，不必刻意追求对标准的完全符合，只需依据建设管理工作的实际需要，使用这些管理体系标准的基本原理，借鉴标准化的程序管理方法即可。
一些事务性的工作，仍可沿用原有管理办法，不必非得追求形似，改成管理程序，否则可能会造成运行起来“两层皮”的现象。
4.参考ISO10006建立项目的质量管理体系
ISO10006《质量管理体系项目质量管理指南》把项目管理知识体系和项目的质量管理工作进行了结合，采用了与ISO9000标准不同的结构和管理要素设计，更适用于项目性管理组织。
建设单位应以
ISO10006的标准要素为基本框架，整合环境和职业健康安全管理体系，这样建立起的三标一体化管理体系将会更适用于建设管理工作的需要，同时也会给其他的参建单位起到示范带动的作用。
五、结语
建设单位在建立和实施一体化管理体系时应当注重实效，深入理解标准化管理体系的基本原理和思想，考虑项目性工作的特点，以项目建设过程为线索，灵活使用标准，构建出符合建设单位工作实际需要且富有效率的一体化管理体系。
参考文献
[1] GB/T19016―2005 质量管理体系项目质量管理指南（idt ISO10006:2003）
[2]王希增.一体化管理体系文件编写技法[M] .北京：中国计量出版社，2004：70-77.
------------最新【精品】范文。