经典课程：赢在行力-高绩效组织执行力备课讲稿
经典课程：赢在行力-高绩效组织执行力教学内容
经典课程：赢在执行——高绩效组织执行力培训天数：2天受训对象：企业各部门管理层培训大纲：详情请见以下培训讲师：北京某公司高级讲师一、课程背景执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。
中国企业经历了改革开放三十多年的高速发展，如果说在改革开放的这三十多年时间里，企业的目标是为了维持生存和建立发展而不断壮大，那么接下来，企业的核心使命是如何让企业实现从“大”到“强”的转变，与世界优秀企业同台竞技。
而执行力，则是企业从“大”到“强”的必经之路。
执行是一门学问执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织运营管理的始终。
选择行业、制定计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。
执行是一个系统从最基本的意义上来说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。
执行是一种文化如果一个组织里的多数人都认为没有执行力、执行力弱不丢人、不难堪，无所谓、没什么大不了，那么，这个组织不可能建立起强的执行力。
所以，终极意义上的“执行”是“行动”，是“动作”，它几乎涉及了所有的人与事，涵盖范围极广。
执行力是“行动”出来的，不是“想”出来和“说”出来的，在这里，“想”和“说”都应围绕着“行动”，都应为“行动”服务。
二、课程对象本课程为管理类课程，因此，本课程的主要对象主要以下列人群为主：1、希望系统提升管理执行能力的企业中高层管理者（董事长、总经理、总监）；2、从技术和业务中提升起来的管理者（如市场型管理者、业务型管理者、技术研发型管理者、从事生产、制造成长起来的管理者等）；3、企业基层干部或后备干部（如一线生产主管、班组长、储备干部等）。
三、课程收益本课程标准时间为两天（我们不建议压缩授课时间），两天课程结束后，能够得到下列可衡量的收益：1、能够陈述执行力对于所在企业的重要意义；2、能够转换在工作中的执行观念；3、能够解释执行力的真正含义4、能够区分工作中“执行”与“行动”的区别；5、能够采用新的方法去建立和培养所在团队的执行文化；6、能够陈述自身在执行中的常见误区；7、能够运用课程中的方法以角色为导向去执行；8、能够解释和采用制度执行力的标准和使用方法。
赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
《赢在执行执行力》课件
实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
赢在执行力团队执行力上
02
团队执行力
团队执行力概述
定义
团队执行力是指团队成员在规定的时间内，按照既定的目标、计划和路径， 有效地完成工作任务、达成目标的能力。
重要性
团队执行力是企业成功的关键因素之一，直接影响到组织的绩效和竞争优势 。
打造高效执行力的团队
明确目标
设定明确、具体、可量化的目标， 并确保团队成员了解并认同目标的 价值和意义。
成功实践
企业C通过制定明确的目标和计 划，加强人员培训，改进绩效 考核制度等措施，成功提高了
团队的执行力。
启示
企业C的成功实践表明，提高执 行力需要制定明确的目标和计 划，同时注重人员培训和绩效
考核。
持续学习
企业C不断学习其他企业的成功 经验，不断完善自身的执行体
系，以保持竞争优势。
05
总结与展望
赢在执行力团队执行力上
xx年xx月xx日
目录
• 执行力的重要性 • 团队执行力 • 企业如何提高团队执行力 • 案例分享 • 总结与展望
01
执行力的重要性
什么是执行力
执行力定义
执行力是指企业或个人在既定 战略和目标下，将计划转化为 具体行动，实现预定目标的能
力。
执行力的核心
执行力的核心在于高效的实施和 操作，以确保企业或个人的行动 与战略目标保持一致。
强化协作
促进团队成员之间的协作与配合， 发挥团队的整体优势。
加强人员管理
培训与发展
为团队成员提供专业培训和职 业发展机会，提升其能力和工
作积极性。
激励与激发
建立激励机制，如奖励制度、 晋升机会等，激发团队成员的
积极性和创造力。
团队建设
加强团队凝聚力，通过团队活 动、交流等方式，增进团队成
赢在执行力执行力培训讲课文档
2、纠防力的方法与步骤 处理方法：就事论事 纠错步骤：一验证
二原因分析 三归类 四提出纠正措施 五再论证其有效性
第六十一页，共64页。
下列情形下应先纠正再分析原因 一、错误在继续进行 二、重大紧急的对外事项 三、权衡利弊，得失分析
3、纠正措施—关键是流程改善，而不是就事 论事，更不是流程改造、流程 革命。
第四页，共64页。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。
第五页，共64页。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。
第二十四页，共64页。
说明三个问题： △全局的角度 △主人翁的意识 △新的价值观念
第二十五页，共64页。
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地 执行。
可现状是： 1、缺乏自动自发 2、缺乏创造性
第二十六页，共64页。
㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终
第二十八页，共64页。
只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行 的深度＋高度
第二十九页，共64页。
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转
第三十页，共64页。
执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，
至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更 好，才能成为卓越的干部。
第十六页，共64页。
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的 借口。
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
赢在执行力经典实用课件《赢在执行》讲义课件(最新)
结果第一，理由第二
执行的四十八字真经
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
六、提升组织执行力的重点
1. 了解员工提升士气 2. 确立明确的目标和实 现目标的先后顺序 3. 充分利用推动执行 的因素
什么是企业成功的因素？
沃尔玛成功的秘诀
战略流程
战略的基本目标—— 为企业赢得更多的客户，并建立一种可 持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚 的回报。
执行的三个核心流程
战略流程 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 对外部环境的评估如何？ 你对企业现有市场和客户的理解如何？ 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前 提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？
一、什么叫执行力
执行力是一种把控能力， 是一种决断能力，更是一种影 响力
选拔合适的人到恰当的岗位上。 ——柳传志
执行力的三个关键点
1. 执行是一种纪律，是策略不可分割 的一环 2. 执行是企业领导人的首要工作 3. 执行必须成为企业文化的核心成份
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 ——杰克.韦尔奇
三、障碍执行的七个陷阱
1. 不愿承担个人责任
2. 不会做教练式的引导 3. 在公司内部形成对立 4. 忘了利润——公司的命脉 5. 不当老板只做哥们儿
命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
准时、守纪、严格、正直、刚 毅，——西点军校对学生的要求
五、如何提升执行力
1. 自动自发
2. 关注细节 3. 追求新知 具有创意
4. 善于分析判断 应变能力
赢在执行力发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，与大家分享一个主题——赢在执行力。
执行力，作为我们工作中不可或缺的一部分，它不仅是完成任务的关键，更是决定我们个人乃至团队成功与否的重要因素。
以下是我对执行力的几点感悟，希望能引起大家的共鸣。
首先，执行力是一种态度。
它要求我们对待工作充满热情，对待任务一丝不苟。
正如古人所言：“天下大事，必作于细。
”任何伟大的成就，都是从一个个细节的积累开始的。
我们要有“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，对待每一项工作都全力以赴。
其次，执行力是一种能力。
它体现在我们迅速行动、果断决策、高效执行的能力上。
在当今这个快节奏的社会，执行力强的人往往能够把握先机，抢占市场。
我们要不断提升自己的专业技能，培养良好的工作习惯，使自己在关键时刻能够迅速做出正确的判断。
再次，执行力是一种团队精神。
一个团队的执行力强，离不开每个成员的共同努力。
我们要学会团结协作，相互支持，共同为实现团队目标而努力。
正如一句俗语所说：“众人拾柴火焰高。
”一个执行力强的团队，必定能够创造出惊人的业绩。
以下是我对如何提升执行力的几点建议：一、明确目标。
我们要时刻明确自己的工作目标，将其分解为一个个可执行的小目标，然后一步步地去实现。
二、加强学习。
不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为执行力打下坚实基础。
三、提高效率。
学会合理安排时间，提高工作效率，确保在规定时间内完成任务。
四、强化沟通。
加强与同事、上级的沟通，确保信息畅通，减少误解和延误。
五、勇于担当。
在遇到困难和挑战时，我们要勇于承担责任，不推诿、不逃避。
最后，我想以一句名言结束我的发言：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
”执行力是我们走向成功的基石，让我们携手共进，不断提升自己的执行力，赢在执行，赢在人生！谢谢大家！。
赢在执行《高效执行力》课件
良好的时间管理
总结词
良好的时间管理能够提高工作效率，确保任务按时完成，为 团队成员创造更多的工作空间。
详细描述
时间管理技巧包括优先级排序、任务分解、时间块和番茄工 作法等。通过合理安排时间和任务，团队成员能够更有效地 利用时间资源，提高工作效率，减少拖延和压力。
团队协作
总结词
团队协作是高效执行力的重要组成部分，它能够发挥团队成员的集体智慧和力量。
保持专注和集中精力
总结词
保持专注和集中精力是提高执行力的必 要条件，有助于避免分心和浪费时间， 确保任务的高质量完成。
VS
详细描述
在工作中，要尽量避免不必要的干扰和诱 惑，如频繁查看社交媒体、闲聊等。同时 ，可以采用番茄工作法等时间管理技巧， 以提高工作效率和专注力。
持续改进和优化工作流程
总结词
详细描述
在团队管理中，要建立合理的激励机制和奖励制度，根据团队成员的贡献和业绩给予相 应的奖励和认可。同时，要关注团队成员的职业发展需求，提供培训和发展机会，以激
发其内在动力和提高执行力。
04
执行力在组织中的作用
提高组织效率
01
执行力强的组织能够迅速、准确 地完成任务，减少资源浪费和时 间延误，从而提高整体效率。
详细描述
团队协作强调相互信任、尊重和支持的氛围。团队成员应积极参与团队活动，分享经验和知识，共同解决问题。 同时，团队领导者的角色也很重要，他们应鼓励团队协作，建立积极的团队文化，提高团队凝聚力和执行力。
解决问题的能力
总结词
解决问题的能力是高效执行力的核心能力之一，它能够帮助团队成员应对挑战和变化。
02
高效执行能够确保组织战略和计 划的实施，使组织更加灵活应对 市场变化和竞争压力。
《赢在执行力》—打造高绩效执行团队
《赢在执行力》—打造高绩效执行团队课程类型：【管理类】>>【执行力】学员对象：中基层管理者课程目的：1、理念：企业只有一个脑袋（思想统一），所有的人都是执行者。
培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的管理队伍。
发布时间：2011-11-17《赢在执行力》—打造高绩效执行团队课程介绍：作为企业，只有员工的优秀还不够，关键还在有整体团队的优秀，优秀的团队一定有执行力，执行力决定着企业的成败。
中国企业不缺战略，缺乏执行力，特别是大企业，企业越大，层级越多，执行就越难。
因此，如何提升企业的执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。
这一训练课程，通过向执行要效益理念的强化办事能力的全面提升，培养在理念上，让上级“省心、放心、称心”的“三心”员工，在行动上提高执行力，同时将大大提高企业及团队的竞争力。
课程目的：1、理念：企业只有一个脑袋（思想统一），所有的人都是执行者。
培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由员工到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。
3、加强有效沟通，改善因沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
授课长度：1天授课方式：精彩讲授+情景演练+游戏模块+学员分享+观摩影像资料；体验式+教练式培训，其中讲授占50%、体验式游戏占30%、学员分享占20%课程特点：通过精心设计的内容、精彩的顾问讲解、实战的工作技巧、案例分析，学员可以找到自己想知道的答案，领悟执行艺术的真谛、提升公司和自我的执行力。
课程对象：中基层管理者课程流程与内容大纲：第一部分：课程导入1、游戏（游戏反映执行力）2、培训班要求（服从既是执行）3、分组、选组长、组名、口号、组标识4、分组展示第二部分：概念篇1、执行力概念2、企业为什么需要执行力3、什么叫团队4、高绩效团队的标准第三部分：管理篇一、领导特质1、领导者的5个特征2、案例分析3、领导者的思维方式4、优秀领导者的角色二、解读中层1、中层是什么？2、中层有三大苦3、中层主管的角色：4、中层主管回答问题的方式：5、中层管理者的职场三原则三、企业各层级执行力分析第四部分：行动篇一、案例：每天做好三个一从海尔集团的CEO日清理论看执行细节二、解读团队执行力1、执行力不强的三大表现：2、执行的四个步骤3、执行中存在的三大问题4、强化执行力的三大根源5、提升执行力的三大关键步骤三、团队执行力案例分析某销售企业一个月经营分析及执行过程第五部分:方法篇1、有效沟通，团队执行力的润滑剂2、沟通中听、问、看、说能力3、不同性格人员的沟通技巧（1）行为分析（2）日常行为中的性格观察（3）不同性格人员的沟通重要。
赢在执行力
高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关键，能够确保信息的准确传递和工作的高效 协同。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告和反馈等，确保信息畅通无阻。同时 ，强化团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的动力源泉，有助于员工不断 提升自身能力和素质。
05
CATALOGUE
执行力在个人工作中的应用
提高个人工作效率
01
制定明确的工作计划和 目标，避免拖延和浪费 时间。
02
优化工作流程，简化工 作环节，提高工作效率 。
03
合理安排时间和资源， 确保工作按时完成。
04
学会拒绝不必要的任务 和干扰，集中精力完成 重要工作。
提升个人工作质量
01
02
03
华为注重员工的执行能力，鼓 励员工在工作中采取高效的方 法和工具，确保任务按时完成 。
华为强调团队协作精神，通过 跨部门、跨领域的合作，实现 资源共享和优势互补，共同达 成目标。
个人成功案例：巴菲特的执行力哲学
巴菲特的执行力哲学
沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，其成功 的关键在于他坚定的执行力。他始终坚持自己的 投资原则，不受市场波动的影响，长期投资优质 企业，获得了丰厚的回报。
制定合理的计划和目标
总结词
明确目标，制定计划，是提升执 行力的第一步。
详细描述
在开始任何任务之前，首先明确 目标，并根据目标制定详细的计 划。将大目标分解为小目标，有 助于逐步实现最终目标。
学会高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关 键。
赢在执行力
赢在执行力一、教学内容二、教学目标1. 知识与技能目标：学生能够正确、流利、有感情地朗读课文，理解课文大意，掌握课文中的重点词汇和句子。
2. 过程与方法目标：通过自主学习、合作学习等方式，培养学生独立思考和团队协作的能力。
3. 情感态度与价值观目标：引导学生认识到执行力的重要性，培养他们积极面对困难、克服困难的勇气和信心。
三、教学难点与重点重点：课文的理解和朗读，重点词汇和句子的掌握。
难点：课文中关于执行力培养的方法和技巧的理解，以及如何将这些方法和技巧运用到实际生活中。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔、课文课件。
学具：课本、练习本、文具。
五、教学过程1. 情境导入：通过一个发生在校园里的故事，引发学生对执行力的思考，激发学生的学习兴趣。
2. 自主学习：学生自主阅读课文，理解课文大意，掌握重点词汇和句子。
3. 合作学习：学生分组讨论，交流对课文内容的理解和感悟，分享彼此的学习心得。
4. 课堂讲解：教师针对课文内容进行讲解，重点解析执行力培养的方法和技巧。
5. 实例分析：教师展示一些实际案例，让学生学会如何将课文中的方法和技巧运用到实际生活中。
6. 课堂练习：学生运用所学知识，完成一些练习题目，巩固课堂所学。
六、板书设计板书设计如下：赢在执行力1. 自主学习2. 合作学习3. 课堂讲解4. 实例分析5. 课堂练习七、作业设计1. 作业题目：根据课文内容，谈谈你对执行力的认识和体会。
答案：略2. 作业题目：结合课文中的方法和技巧，制定一个提高自己执行力的计划。
答案：略八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课通过生动的故事、实例分析等方式，使学生认识到执行力的重要性，并学会了提高执行力的方法和技巧。
但在课堂实践中，部分学生对于将所学运用到实际生活中还需加强指导和鼓励。
拓展延伸：鼓励学生在课后继续实践所学，关注他们的执行力的提高，适时给予指导和鼓励，使他们在日常生活和学习中更好地运用所学知识。
重点和难点解析一、教学内容二、教学目标本节课的教学目标共有三条，其中第一条是知识与技能目标，要求学生能够正确、流利、有感情地朗读课文，理解课文大意，掌握课文中的重点词汇和句子。
赢在执行力演讲稿范文
赢在执行力演讲稿范文尊敬的评委老师：大家好！我是来自XX学校的XX，今天非常荣幸能够站在这里与大家交流。
我演讲的主题是《赢在执行力》。
执行力，在我们的日常生活中至关重要。
无论是个人的发展，还是组织的成功，都离不开良好的执行力。
那么，什么是执行力？执行力，简单来说，就是能够将计划、目标转化为实际行动的能力。
拥有高度执行力的人，他们不仅知道自己要做什么，还知道如何去做，最终能够全力以赴去实现目标。
那么，如何在执行力方面取得突破呢？我认为，要赢在执行力，首先需要明确目标。
目标的明确性是执行力的基础，只有明确了要达到的目标，才能展开具体行动。
没有明确的目标，行动就会变得迷茫，无法有条不紊地朝着目标前进，更不会有效果。
其次，要具备坚定的决心。
执行力强的人，往往拥有强大的决心，他们相信自己的目标是值得去追求的，而且他们愿意为之付出努力。
在面对困难和阻力时，他们能够保持积极乐观的态度，不轻易放弃。
再次，要制定详细的计划。
明确的目标和坚定的决心只是开始，制定详细的计划才能让我们有条不紊地朝着目标前进。
计划就像是一张地图，可以帮助我们找到正确的方向。
通过将目标细化为具体的步骤和时间节点，我们能够更好地规划行动，提高执行力。
另外，要进行有效的时间管理。
时间是最宝贵的资源，合理利用时间可以提高执行力的效率。
我们应该学会区分重要与紧急，合理安排时间。
为了充分利用时间，我们可以采用番茄工作法，将工作切分为25分钟的时间段，每段时间专注于一项任务，然后休息5分钟。
这种有效的时间管理方式可以帮助我们更专注地进行工作，提高效率。
此外，克服拖延症也是提升执行力的关键。
拖延是执行力的大敌，我们常常会把重要的事情拖到最后，结果可能是临近截止日期时匆忙完成，质量不高。
为了克服拖延症，我们可以采用\。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT教学讲座课件
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
执行力培训--《赢在执行力》
赢在执行力前言:1、相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：2、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
3、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病4、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
5、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：6、1、引导对方放松7、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
8、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
如果对方做的很顺畅，这个敏感度的第一个测试，就基本没问题了。
这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：9、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
10、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病11、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
12、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：13、1、引导对方放松14、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
15、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
以执行力赢在执行演讲稿7篇
以执行力赢在执行演讲稿7篇以执行力赢在执行演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的***，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。
何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。
提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。
因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。
当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。
那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。
我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。
这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。
然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。
我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。
朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。
赢在执行力团队执行力上
及时跟踪计划执行情况，对偏离目标的行动及时进行调整和修正 。
优化团队结构
合理的人员配置
根据任务需求合理分配人员，发挥每个成员的优 势，实现团队协同效应。
培训和提升
为团队成员提供专业培训和技能提升机会，提高 团队整体水平。
鼓励团队合作
构建积极的团队氛围，鼓励成员相互支持和合作 ，增强团队凝聚力。
而使执行力受到影响。
03
缺乏反馈和评估机制
没有及时反馈和评估机制，团队成员可能不知道自己的工作表现如何
，也无法及时调整和改进自己的工作方式和方法。
人员培训不足
技能和能力不足
人员培训不足可能导致团队成员技能和能力不足以完成 工作任务，从而影响执行力。
缺乏专业知识和经验
没有足够的培训，团队成员可能缺乏完成任务所需的专 业知识和经验，需要花费更多的时间和精力去解决问题 。
05
如何持续保持团队执行力
定期评估与调整
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定期评估
每个阶段结束后，对团队执行力进行评估，了解团队在哪些 方面做得好，哪些方面需要改进。
调整策略
根据评估结果，及时调整管理策略，优化工作流程和方法， 以提高团队执行力。
建立良好的企业文化
强调合作
建立合作型的企业文化，鼓励团队成员互相支持、协作共赢。
追求卓越
激励制度不公正
如果激励制度存在不公正现象，可能导致部分员工感到不满和失望 ，从而影响团队的凝聚力和执行力。
03
如何提升团队执行力
明确目标与计划
制定明确的目标
制定具体的、可衡量的、可达到的、相关的目标，并确保所有成 员都理解并认同这些目标。
制定详细的计划
为实现目标，需制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配、 预期成果等。
以执行力赢在执行演讲稿
以执行力赢在执行演讲稿以执行力赢在执行演讲稿1尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家好！首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。
其次，要感谢我们管理部和企划部的各位同仁对我的信任。
今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力”。
有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下来。
原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的就说：“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着进去录制节目呢！耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说：“作为门卫，我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！”成方圆听了马上就说：“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓意。
我应该带头遵守。
”接着就和助理回家取出入证去了。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。
那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。
所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个方面入手，那就是：规范、严格执行、有效监督。
一、规范建设在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的来说明制度制定的过程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。
但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。
经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。
经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩：分粥者必须最后拿剩下的那一份。
经典课程：赢在行力-高绩效组织执行力
经典课程：赢在执行——高绩效组织执行力培训天数：2天受训对象：企业各部门管理层培训大纲:详情请见以下培训讲师:北京某公司高级讲师一、课程背景ﻫ执行力是所有组织管理者都必须面对的问题—-从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……,谁都无法回避。
ﻫ中国企业经历了改革开放三十多年的高速发展,如果说在改革开放的这三十多年时间里,企业的目标是为了维持生存和建立发展而不断壮大,那么接下来，企业的核心使命是如何让企业实现从“大”到“强"的转变,与世界优秀企业同台竞技。
而执行力,则是企业从“大”到“强”的必经之路。
执行是一门学问执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织运营管理的始终。
选择行业、制定计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行,离开执行,组织将寸步难行。
执行是一个系统从最基本的意义上来说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程,是一种暴露现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程．ﻫ执行是一种文化如果一个组织里的多数人都认为没有执行力、执行力弱不丢人、不难堪,无所谓、没什么大不了,那么,这个组织不可能建立起强的执行力。
所以,终极意义上的“执行”是“行动”,是“动作”，它几乎涉及了所有的人与事,涵盖范围极广。
执行力是“行动”出来的,不是“想＂出来和“说"出来的,在这里，“想”和“说”都应围绕着“行动”,都应为“行动”服务.二、课程对象ﻫ本课程为管理类课程,因此，本课程的主要对象主要以下列人群为主：1ﻫ、希望系统提升管理执行能力的企业中高层管理者（董事长、总经理、总监)；2ﻫ、从技术和业务中提升起来的管理者（如市场型管理者、业务型管理者、技术研发型管理者、从事生产、制造成长起来的管理者等);3、企业基层干部或后备干部（如一线生产主管、班组长、储备干部等)。
三、课程收益ﻫ本课程标准时间为两天(我们不建议压缩授课时间）,两天课程结束后，能够得到下列可衡量的收益：ﻫ１、能够陈述执行力对于所在企业的重要意义;2、能够转换在工作中的执行观念;3、能够解释执行力的真正含义ﻫ４、能够区分工作中“执行"与“行动＂的区别;5ﻫ、能够采用新的方法去建立和培养所在团队的执行文化；6、能够陈述自身在执行中的常见误区;ﻫ７、能够运用课程中的方法以角色为导向去执行;8ﻫ、能够解释和采用制度执行力的标准和使用方法。
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经典课程：赢在执行——高绩效组织执行力
培训天数：2天
受训对象：企业各部门管理层
培训大纲：详情请见以下
培训讲师：北京某公司高级讲师
一、课程背景
执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅
店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。
中国企业经历了改革开放三十多年的高速发展，如果说在改革开放的这三十多年时间里，企
业的目标是为了维持生存和建立发展而不断壮大，那么接下来，企业的核心使命是如何让企
业实现从“大”到“强”的转变，与世界优秀企业同台竞技。
而执行力，则是企业从“大”到“强”的必经之路。
执行是一门学问
执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织运营管理的始终。
选择行业、制定
计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。
执行是一个系统
从最基本的意义上来说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结
果的过程，是一种暴露现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。
执行是一种文化
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力、执行力弱不丢人、不难堪，无所谓、没什么大
不了，那么，这个组织不可能建立起强的执行力。
所以，终极意义上的“执行”是“行动”，是“动作”，它几乎涉及了所有的人与事，涵盖范围极
广。
执行力是“行动”出来的，不是“想”出来和“说”出来的，在这里，“想”和“说”都应围绕着“行动”，都应为“行动”服务。
二、课程对象
本课程为管理类课程，因此，本课程的主要对象主要以下列人群为主：
1、希望系统提升管理执行能力的企业中高层管理者（董事长、总经理、总监）；
2、从技术和业务中提升起来的管理者（如市场型管理者、业务型管理者、技术研发型管理者、从事生产、制造成长起来的管理者等）；
3、企业基层干部或后备干部（如一线生产主管、班组长、储备干部等）。
三、课程收益
本课程标准时间为两天（我们不建议压缩授课时间），两天课程结束后，能够得到下列可衡量的收益：
1、能够陈述执行力对于所在企业的重要意义；
2、能够转换在工作中的执行观念；
3、能够解释执行力的真正含义
4、能够区分工作中“执行”与“行动”的区别；
5、能够采用新的方法去建立和培养所在团队的执行文化；
6、能够陈述自身在执行中的常见误区；
7、能够运用课程中的方法以角色为导向去执行；
8、能够解释和采用制度执行力的标准和使用方法。
四、课程特色
快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体
验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程的呆板
说教。
顿悟：在体验中感悟，课程象一面镜子直照管理者人心，使学员瞬间反省与修正！
适用：课程从组织和管理者个人两个层面着手，课程设计围绕管理者的管理职能入手，按照“理念概念方法工具”的设计思路，循序渐进。
工具性强：结构设置与经理人日常管理工作结合紧密，课程工具性强，每个模块均有具体的
工具或模板相配套，使培训目标更易达成。
五、课程架构
六、培训内容
第一部分：执行力课程导入
学习目的与动机：从本能执行走向用本事执行
工作做不完就加班是本能，
本职工作能做完，但是不用加班是本事。
领导分派任务行动是本能，
按质按量按时的完成领导分派的任务是本事。
用权利去影响他人执行是本能，
用非权利影响力（沟通、激励等）去影响他人执行是本事。
设定目标是本能，
设定合理具有商业价值并达成商业成果才是本事。
领导在现场，下属听命行事是本能，
领导不在现场，下属自动自发才是本事。
第二部分：执行力——企业从大到强的必修课
1、中国企业的现状：“四缺”“四不缺”
中国企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是把伟大的战略转化成伟大的成果！
中国不缺乏雄韬伟略的企业家，缺乏的是基业长青的企业！
中国企业不缺乏苦劳型管理者，缺乏的是功劳型管理者！
中国企业不缺乏行动型员工，缺乏的是执行型员工！
2、真正的执行
执：按质按量按时的完成工作目标的过程；
行：行动系统与保障系统的共同作用与保障。
3、执行力：中国企业从大到强转变的必经之路。
第三部分：执行力弱在企业中的具体表现
1、不执而不行
传统文化的影响；
目标模糊、缺失，任务分派不清；
没有锁定责任，责、权、利没有对等；
缺乏执行型人才，没有人承担起执行的责任；
2、执而不行
没有量化执行标准（执行偏差）；
缺乏有效的执行审计，在执行过程中高度降低速度减缓力度减弱；
3、执行无效
执行中出现了错位；
角色的转换，习惯的力量；
第四部分：文化执行力——健康的环境营造出健康的执行文化
前沿：人是环境的产物，人的行为会受到环境的影响，因此，企业提升执行力的首要，不是
培养个别优秀的人才，而在于营造一个积极的执行环境。
1、文化层面：从理念走向动作，从想到走向做到，从墙上、纸上、广告牌上走向操作上。
2、制度层面：及时建立优化，防止制度老化出现的执行真空现象，衡量制度严谨的标准是“制度是活的，人是死的”。
3、组织架构层面：纵向不层叠、横向不阻塞，好的架构能够让执行水到渠成。
4、中层干部层面：防止出现“领导跑的远，中层跟不上，员工不行动，结果达不成”的情况，防止中层干部有问题导致错位。
5、组织沟通层面：要有良好的沟通机制，组织问题不能单凭个人的沟通技巧去解决。
第五部分：角色执行力——做正确的事，做该做的事，找对方向去执行
1、管理者在执行中常见的四种限制（执行误区）
关注自我：倾向主观，陷入自我框架
关注当下：管理过多而领导不够
关注事务：做任务不做结果
关注权力：过分依赖权力影响
2、管理者常见的四种角色错位
缺原则：做哥们不做管理者
缺聚焦：做大气层不做放大镜
缺领导：做好乘客不做好司机
缺辅导：做好裁判不做好教练
3、管理者在执行中的三个方向
在上司眼中：你是他的替身，请你用他的立场做执行
在同事眼中：你是他的客户或供应商，请从客户价值的角度做执行
在下属面前：你是他的领袖与榜样，请以身作则做执行。
4、管理者在执行管理过程中的四个核心要点
不断培养和健全员工的商业人格
执行过程学会从任务走向结果
加强执行中的责任管理
执行的过程要不断检查
第六部分：制度执行力——正确地做事，科学有效地做事。
高效科学做执行。
1、经典案例分析
北京交通拥堵的背后
中西方小学生守则的差异
某国企制度所导致的执行矛盾
2、不健全的制度是在为执行制造矛盾和冲突
3、建立健全健康执行制度的路径图
第一步：理念抽取动作，将理念动作化
第二步：动作进行量化，动作标准化
第三步：量化的动作序列化，流程化
第四步：流程化的标准框架化，制度化
第五步：制度化，框架化的标准僵化
第六步：僵化的标准要不断优化
第七步：优化的标准再重新制度化
第七部分：执行力课程大总结（经典项目总结）。