高效团队之执行力

高效团队之执行力

【课程背景】

“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

【课程收益】

◆解决企业管理者的思想无法落地的问题。

◆解决执行过程中执行人员总是出问题的情况

◆解决执行过程中人员工作不到位的问题

◆解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题

◆解决不知道原因，就是无法完成任务的问题

◆解决人才济济，但是干不出事情的问题

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学

【课程对象】

总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等

【课程大纲】

第一部分：执行力不佳的类型分析及表现

个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。

◆执行力的分类

✧规范复制类执行力

✧创新性执行力

✧综合类

◆执行力差的表现

✧态度类能力类

✧沟通类抵触类配合类官僚类多领导类忙碌类粗心类条件类拖延类无

头绪无重点不重视

◆执行力现象

✧企业的实质

✧企业失败的原因

✧管理工具的实质

✧名企看执行力（马云、微软）

第二部分：影响执行力的关键要素

分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。

◆个体区别

✧好马不扬鞭

✧监督机制的灵活运用

✧目标管理制的应用

✧过程管理制的应用

◆明确任务和目标

✧数字化、时间化、成果化、责任人到位

✧任务是抢的，不是压的

✧自我论证

✧没有目标修正就没有执行

◆任务分解

✧重视过程：分解的过程是培训和推演的过程

✧过程把控

◆关键点

✧钉子法则

◆难点解决

✧高效沟通--会议的利用

✧会议核心人物的重要性

✧会议人员的匹配性

✧方向把握

✧解决核心阻力问题

◆复制执行

✧范本建立

✧复制跟踪

◆监督跟踪

✧助理的作用

◆责任追溯

✧无责任，无恐惧

✧流程化、签字化、邮件化

✧学习经验是追溯的核心意义

◆奖罚分明

✧永远弱化物质

✧把奖罚做成文化制度推广和培训

◆风险预防

✧正确理解信任

✧永远用后背解决方案

✧领导者和执行者的不同角度

✧破釜沉舟

◆朝令夕改

✧角度不同，责任不同

✧如何规避朝令夕改

◆团队合作

✧以销售为龙头

✧灭掉官僚、限时回复

✧研发生产部门的配合

✧后勤部门的定位

✧文职部门的定位

✧市场部门的定位

✧法律部门的定位

◆企业文化

✧如何让企业文化创造最大价值

✧领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭

✧规矩是文化的最大体现

✧不要误解“以人为本”

✧根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化

◆针对个体执行力的核心要素

✧选人的关键要素

✧高效沟通

✧让结果融于过程

✧奖励和处罚的技巧

第三部分：强化执行力思想指导体系

高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台，企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。

◆不可推卸的领导责任

✧明确执行不到位第一责任是领导

✧选人、思路、关键点、监控、风险……

◆执行力之责任分工

✧高层对执行力应有的认识及责任分工

✧中层对执行力应有的认识及责任分工

✧对基层的要求

◆当事人在执行过程中的要求

✧如何做到无以累加的好

✧把自己逼疯

✧震撼心灵的每一步

✧无力度，无深度

◆执行力之方法论

◆打破权威，怀疑一切

◆精益求精，逐个解决

◆整体检查，圆满解决

◆过犹不及

✧永不破坏规矩。

✧领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）

◆高层气度修炼

✧高手云集处，矛盾自然多

✧如何处理一山二虎

✧领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”

✧君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存

◆工作备忘录

✧必须做的

✧要做的

⏹执行力的过程

✧以拳头开始，以文化结束

✧好的习惯，就是文化

备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。